- 相關(guān)推薦
供電企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式
供電企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式
科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展。立足科學(xué)發(fā)展，就要堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量。這些關(guān)系是相輔相承的辯證關(guān)系，互為條件、互為因果。這是本人學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神及參加省公司黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議后的一點(diǎn)感想。
隨著政企進(jìn)一步分開，供電企業(yè)的職責(zé)就是“供好電、管好網(wǎng)、收好費(fèi)、服好務(wù)”。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重要的是如何在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上做文章。抓好企業(yè)的發(fā)展，必須搞好企業(yè)的管理，從企業(yè)管理入手，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，不僅能夠從經(jīng)濟(jì)效益方面獲得增長，企業(yè)的社會(huì)效益也會(huì)隨之而增長。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，首先要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度，從供電企業(yè)源頭上抓起。
過去強(qiáng)調(diào)得最多的是安全調(diào)度。安全調(diào)度、優(yōu)質(zhì)調(diào)度是經(jīng)濟(jì)調(diào)度的基礎(chǔ)，僅有這些還是不夠，還必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。企業(yè)合法追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存、發(fā)展的前提，是無可非議的。在日常情況下，要使電網(wǎng)處于最佳運(yùn)行方式中，減少運(yùn)行成本，包括及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。在負(fù)荷高峰或低谷時(shí)，要及時(shí)投、退電容器，改變系統(tǒng)無功分布。視運(yùn)行中的電壓變化，及時(shí)調(diào)整各變電站的分接頭位置；視各變電站的負(fù)荷變化，合理安排變壓器的投、退[本文轉(zhuǎn)載自。這樣，可以提高功率因素和提高運(yùn)行電壓，并能提高輸、變電設(shè)備的輸送容量，降低線損。調(diào)度調(diào)度，就是要“調(diào)”出安全性、科學(xué)性，就是要“度”出經(jīng)濟(jì)效益來。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，其次要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從供電企業(yè)點(diǎn)面上使勁。
傳統(tǒng)觀念中的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，好像都是客戶要求我們應(yīng)該“這樣做”。在市場化的今天，供電企業(yè)員工要從觀念上徹底轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既是為他人，也是為自己。變“要我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)為“我要”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
檢修安排要合理，事故搶修要及時(shí)。為了讓客戶用好電，現(xiàn)在供電企業(yè)都實(shí)行了零點(diǎn)檢修。這在主觀上是為了客戶，其實(shí)，零點(diǎn)時(shí)分，也是用電的低谷期。此時(shí)檢修，無疑，客觀上也能多供電，供電企業(yè)也得到利益。及時(shí)搶修也是同理，不僅讓客戶能夠及時(shí)用上電，縮短了停電時(shí)間，就能多供電。供電企業(yè)，就是要“多供”，才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益。科學(xué)安排檢修，能集中的不分散，能少停的不多停。用電可靠性提高了，用電客戶滿意了，在其他燃料價(jià)格不穩(wěn)定的今天，客戶選擇購買家用電器的概率也會(huì)增大，那么，電力市場也會(huì)隨之而增大，增供擴(kuò)銷也變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。搶占能源市場，應(yīng)該成為供電企業(yè)的戰(zhàn)略之一。以我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得電力市場，今天的客戶，就是明天的市場。供電企業(yè)不僅贏得了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也贏得了良好的社會(huì)效益。范文先生版權(quán)所有
為了使這一管理理念、經(jīng)營理念進(jìn)一步落實(shí)和深化，景德鎮(zhèn)供電公司在實(shí)行臺(tái)區(qū)考核的基礎(chǔ)上，施行了“客戶經(jīng)理制”，公司領(lǐng)導(dǎo)為重要、大宗客戶的“經(jīng)理”，抄核收人員是各臺(tái)區(qū)客戶的“經(jīng)理”，并把具體的責(zé)任人和聯(lián)系方式送到客戶手中，把真誠送到客戶心中。
雖然，當(dāng)?shù)毓まr(nóng)商等行業(yè)沒有新的電量增長點(diǎn)，景供公司在科學(xué)展觀的指導(dǎo)下，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式入手，以科學(xué)的集約化、精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)了電量的增長。2005年累計(jì)完成售電量101690萬千瓦時(shí)，完成年度考核計(jì)劃的110.53,創(chuàng)下年售電量逾10個(gè)億、單月售電量超1億的歷史最高記錄。安全管理水平也在不斷提高：截止12月31日，安全生產(chǎn)記錄達(dá)936天，創(chuàng)歷史新高。
誠如省公司毛日峰總經(jīng)理所說：要“以‘十一五’規(guī)劃為指導(dǎo)，堅(jiān)持‘三抓一創(chuàng)’的工作思路，加快電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)升級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍”，景德鎮(zhèn)公司要以抓發(fā)展促管理，不斷提高全體員工自身的綜合素質(zhì)，學(xué)會(huì)并強(qiáng)化從管理中挖潛的能力，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長方式，義無反顧地追求“兩個(gè)”效益。
【供電企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式】相關(guān)文章：
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)生態(tài)示范區(qū)08-17
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧新城區(qū)08-15
轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式的幾點(diǎn)思考08-24
學(xué)習(xí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)08-18
學(xué)習(xí)《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》心得體會(huì)07-17
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)講話08-18
地理教學(xué)中轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式08-22