公司工作規(guī)則

        公司工作規(guī)則
　　
　　第一章總則
　　第一條為使公司的各項工作規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，以及國家電網(wǎng)公司的有關規(guī)定和《xxx有限公司章程》，按照科學、高效的原則，制訂本規(guī)則。
　　第二條公司各部門要依照國家法律、法規(guī)和公司章程制度行使職權，各司其職，各負其責，注重協(xié)調(diào)，密切配合。要不斷改進工作作風，規(guī)范辦事程序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
　　第三條公司本部的工作人員要認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針和工作部署，充分發(fā)揮各自的作用，確保公司政令暢通；要堅持解放思想、實事求是，按照客觀規(guī)律辦事；要恪盡職守，勤奮工作，嚴守紀律，令行禁止，講求效率，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作；要不斷改進工作作風，深入實際，調(diào)查研究，熱情為基層服務，創(chuàng)建文明機關。
　　第二章公司領導和部門主要職責
　　第四條公司實行總經(jīng)理任期責任制�？偨�(jīng)理負責公司全面工作，行使公司章程規(guī)定的和xxx公司賦予的職權。
　　第五條總經(jīng)理召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議、公司系統(tǒng)年度工作會議和公司其他重要會議。公司的重大事項須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定。
　　第六條副總經(jīng)理、總師（總工程師、總會計師、總審計師）協(xié)助總經(jīng)理工作，按照分工負責分管工作，對總經(jīng)理負責。副總經(jīng)理、總師分管工作中的重要情況和事項，應及時向總經(jīng)理請示、報告。受總經(jīng)理委托，負責其他方面工作或?qū)ｍ椚蝿铡＝?jīng)授權，可代表公司進行社會公務、商務和外事活動。
　　第七條副總師(副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師、副總政工師)對總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總師負責，完成總經(jīng)理交辦的工作和副總經(jīng)理、總師按分管工作交辦的事項。
　　第八條各部門正職負責本部門工作，對總經(jīng)理負責。在分管的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總師的領導下開展工作。
　　第九條公司委派的董事、監(jiān)事要自覺維護公司利益，認真履行職責，按照規(guī)定定期報告工作。
　　第三章請示報告制度
　　第一節(jié)公司本部各部門的請示報告制度
　　第十條應請示報告的事項：
　�。ㄒ唬┱�府和有關部門出臺或調(diào)整與電網(wǎng)有關的重大政策和措施；
　�。ǘ�）在落實公司戰(zhàn)略決策和重要工作部署中遇到的情況和問題；
　�。ㄈ�）公司規(guī)章、管理制度的出臺、修訂和廢止；
　�。ㄋ模┕�司資金配置、投融資、借款、對外擔保等重大財務事項；
　�。ㄎ澹┕�司對外交往和合作的重大事項；
　�。�六）公司部門組織機構、人員的變動和調(diào)整；
　　（七）其他需要請示報告的事項。
　　第十一條各部門需呈送公司領導的重要請示、報告，均應以簽報形式網(wǎng)上報送。原則上一事一報，由報送單位主要負責同志審核發(fā)出，不得多頭分送。
　　第二節(jié)公司所屬單位的請示報告制度
　　第十二條應請示的事項：
　�。ㄒ唬┌l(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃；
　　（二）股權變動，資產(chǎn)重組方案；
　�。ㄈ�）涉及所屬單位的合并、分立、重組和兼并方案；
　�。ㄋ模┮�(guī)定限額以上的投資計劃、借款和對外擔保；
　　（五）年度財務預、決算；
　�。�六）體制改革方案；
　�。ㄆ撸┗�本工資、組織機構、定員編制調(diào)整和社會保險制度改革方案；
　　（八）其他應請示的重大事項。
　　公司所屬單位應以正式文件報送上述應請示事項，涉及商業(yè)秘密的應專人送達或加密電傳，得到公司正式批復后方可執(zhí)行。
　　第十三條應報告的事項：
　�。ㄒ唬┌从嘘P規(guī)定向公司報送生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等方面的計劃和月報、年報；
　�。ǘ�）每半年（1月、7月）向公司提交半年和全年的經(jīng)濟活動分析報告；
　　（三）重大事故及重大緊急突發(fā)事件，應在發(fā)生后2小時內(nèi)以電話、電傳等形式直接向總值班室報告，同時按有關規(guī)定向公司有關部門和領導報告；
　�。ㄋ模┥�產(chǎn)、經(jīng)營、建設中遇到的重大問題應及時報告；
　　（五）每年1月份向公司遞交上年度的工作情況報告；
　�。�六）各單位黨政主要負責人出差、出國（境）應提前報告；
　�。ㄆ撸┢渌麘獔蟾娴闹卮笫马�。
　　第四章會議制度
　　第十四條公司實行以下會議制度：公司年度工作會議、總經(jīng)理辦公會議、總經(jīng)理辦公擴大會議、公司領導班子碰頭會、月度工作例會、季度經(jīng)濟運行分析會、東北電網(wǎng)經(jīng)濟活動分析會議、專題（現(xiàn)場）辦公會議、生產(chǎn)調(diào)度會議、公司職工代表大會和專題（專業(yè)）會議。
　　第十五條公司年度工作會議由公司總經(jīng)理主持召開。參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀檢組長、工委主任、總師、顧問、調(diào)研員、副總師、各部門主任，以及公司直屬單位的主要負責人。
　　會議的主要內(nèi)容：傳達貫徹上級重要會議精神；總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作；表彰先進；簽訂業(yè)績考核責任書。

        
　　會議由總經(jīng)理工作部負責組織。起草總經(jīng)理工作報告等綜合性文件；協(xié)調(diào)公司有關部門起草會議的專題性文件；負責會務工作。
　　公司年度工作會議一般在年初召開�？偨�(jīng)理可以根據(jù)需要召開公司年中工作會議，主要任務是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作。
　　第十六條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司領導主持�？偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、紀檢組長、工委主任、總師參加會議。必要時由主持會議的公司領導確定有關人員列席會議。
　　總經(jīng)理可根據(jù)會議內(nèi)容和需要，召開總經(jīng)理擴大會議。參加會議人員可以擴大到顧問、調(diào)研員、副總師、有關部門和直屬單位負責同志，具體人員由主持會議的公司領導確定。
　　公司總經(jīng)理辦公會議議題由公司領導提出，或由各部門建議提出，總經(jīng)理確定。
　　總經(jīng)理辦公會議研究決定公司重大事項：
　　1、傳達貫徹上級的重要會議、文件、指示和決策精神；討論通過需呈報上級有關單位和部門的重要請示、報告；
　　2、審議批準公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃；審議批準公司年度計劃；審議公司年度工作報告、財務預算、決算等方案；
　　3、研究決定有關公司資金配置、投融資、資本運營、特殊情況下的貸款擔保、公司內(nèi)部管理體制、組織機構調(diào)整和內(nèi)部機構設置，審議通過公司重要對外合同、協(xié)議；
　　4、研究決定安全生產(chǎn)、工程建設、經(jīng)營管理、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題；
　　5、審議批準或修改公司及公司全資、控股企業(yè)和事業(yè)單位的勞動用工計劃、基本工資制度、工資分配方案和公司所屬單位經(jīng)營者的收入；
　　6、擬定公司章程修改方案，制定公司重要管理制度；
　　7、審批子公司章程和重大決策方案；
　　8、審批子公司限額以上投資、借貸、對外擔保事項；對控股或參股企業(yè)通過董事會實施；
　　9、審批子公司注冊資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案。
　　10、擬定公司增減注冊資本的方案；擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；擬訂公司發(fā)行股票、債券的方案；
　　11、總經(jīng)理認為應研究的其他問題。
　　第十七條總經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次至二次，總經(jīng)理可根據(jù)需要決定臨時召開。
　　總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理工作部負責會議的組織與服務工作。負責會議的記錄和紀要整理工作�！犊偨�(jīng)理辦公會議紀要》經(jīng)總經(jīng)理工作部主任審核后，報主持會議的公司領導審核，由總經(jīng)理簽發(fā)。會議決定事項，由總經(jīng)理工作部負責督辦。范文先生版權所有
　　第十八條總經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司機密級文檔，要注意保密，并妥善保存。并于下一年度的三月底前歸檔并永久保存。查閱會議材料、記錄、紀要須經(jīng)總經(jīng)理工作部主任審核。報總經(jīng)理批準。
　　第十九條公司領導班子成員碰頭會是公司領導安排、協(xié)調(diào)、研究、總結(jié)每周工作，相互交流溝通情況的定期會議。
　　會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的其他公司領導主持召開，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀檢組長、工委主任、總師、總經(jīng)理工作部主任參加。會議原則上安排在每周一上午召開，特殊情況由總經(jīng)理決定。
　　會議主要內(nèi)容包括：
　　（一）傳達上級有關重要文件和會議精神，通報公司有關情況；
　�。ǘ�）領導班子成員通報上周工作情況和本周工作預安排，研究工作中需要協(xié)調(diào)的事項；
　�。ㄈ�）安排公司本周的主要工作和活動。
　　會議組織和服務工作由總經(jīng)理工作部負責，形成會議備忘錄。
　　第二十條公司月度工作例會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的其他公司領導主持召開�？偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、紀檢組長、工委主任、總師、副總師，以及公司本部各部門正副主任參加會議。
　　公司月度工作例會在每月初召開。會議的主要內(nèi)容是：
　�。ㄒ唬﹤鬟_上級有關重要文件和會議精神，通報公司重要事項；
　�。ǘ�）分析上月公司安全生產(chǎn)情況和綜合計劃主要指標執(zhí)行情況；
　�。ㄈ�）檢查公司本部上月完成情況，部署當月重點工作。
　　會議的組織和服務由總經(jīng)理工作部負責。
　　第二十一條公司季度經(jīng)濟運行分析會議由主管經(jīng)營的公司領導主持。各部門負責人及以上領導和有關人員參加，必要時可擴大到公司直屬有關單位的負責同志。
　　原則上每季度召開一次。會議的主要內(nèi)容是：
　�。ㄒ唬┯捎嘘P部門報告上一季度的下列情況并作簡要分析，提出相應建議：
　　1、公司經(jīng)營形勢；范文先生版權所有
　　2、公司及東北電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢；
　　3、公司國有資產(chǎn)保值增值情況；
　　4、市場狀況以及區(qū)域內(nèi)資源配置情況；
　　5、對實施公司發(fā)展戰(zhàn)略過程中重大問題的分析。
　�。ǘ�）研究、分析上述報告，并就公司的下一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作出相應部署。
　　會議由發(fā)展策劃部牽頭，財務部、營銷與農(nóng)電部等部門配合，向會議提交經(jīng)濟活動分析報告。會議紀要由發(fā)展策劃部起草，由主持會議的公司領導簽發(fā)。
　　第二十二條經(jīng)濟活動分析會議，由主管經(jīng)營的公司領導主持。公司及xxx有限公司領導同志和有關部門負責同志參加，并邀請xxx公司有關領導和有關負責同志參加。
　　原則上每年7、8月份召開。會議的主要內(nèi)容是：
　　（一）由公司報告下列情況并作簡要分析，提出相應建議；
　　1、經(jīng)營形勢及安全生產(chǎn)情況；
　　2、公司國有資產(chǎn)保值增值情況；
　　3、市場狀況以及區(qū)域內(nèi)資源配置情況；
　　4、公司與xxx公司的工作協(xié)調(diào)情況及需要進一步協(xié)調(diào)解決的重要問題。
　　（二）xxx公司報告各自的生產(chǎn)經(jīng)營情況及財務狀況；
　　（三）研究上述報告并作出相應決定。
　　會務由公司總經(jīng)理工作部牽頭組織，發(fā)展計劃部配合。會議材料及會議紀要由發(fā)展計劃部牽頭組織起草，有關部門配合。會議紀要由主持會議的公司領導或總經(jīng)理簽發(fā)。由總經(jīng)理工作部負責會議議定事項的督辦。
　　第二十三條公司專題(現(xiàn)場)辦公會議是公司領導根據(jù)工作需要召開專題(現(xiàn)場)辦公會議，研究協(xié)調(diào)公司工作中重要的專項問題，處理具體業(yè)務工作。
　　由主持會議的公司領導指定部門負責會議組織和會議記錄，必要時按要求整理會議紀要，總經(jīng)理工作部文字審核后，由主持會議的領導簽發(fā)。會議議定事項由責任部門負責督辦和落實。
　　第二十四條公司生產(chǎn)調(diào)度會議分為生產(chǎn)調(diào)度例會和生產(chǎn)早會。生產(chǎn)調(diào)度例會原則上每星期一或節(jié)假日后上班的第一天召開，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或受委托的總工程師、副總工程師主持，各部門副主任以上領導和有關人員參加。會議的主要任務是：通報上周生產(chǎn)運行狀況和安全生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)解決有關問題，部署本周生產(chǎn)運行工作。由有關部門組織匯報資料。
　　公司生產(chǎn)早會每日召開一次，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或受委托的總工程師、副總工程師主持，生產(chǎn)部門副處長以上領導和有關人員參加，主要任務是通報公司前一天的生產(chǎn)、運行和安全等情況，部署當日或近期生產(chǎn)運行工作。
　　第二十五條公司職工代表大會按照xxx公司職工代表大會實施細則，定期召開公司職工代表大會。公司系統(tǒng)職工代表參加會議，公司本部有關部門、單位的負責同志列席。
　　會議每年召開一次。一般與工作會議合并召開。xxx行使公司職代會常設工作機構職能，負責公司職代會的籌備及日常工作。會議決定事項和代表提案由東電工委負責督辦落實。
　　第二十六條公司系統(tǒng)專業(yè)會議是指根據(jù)全年會議計劃，由公司職能部門主辦，以公司名義召開研究具體業(yè)務工作的會議。主要包括生產(chǎn)、計劃、科技、基建、營銷、財務、多種經(jīng)營、審計、勞資、農(nóng)電、紀檢監(jiān)察、思想政治工作等工作會議。
　　參加各專業(yè)會議人員一般為公司有關領導、有關部門負責人以及各直管單位有關領導。原則上各單位黨政主要領導不參加專業(yè)會議。確需基層主要負責人參加的，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
　　會議由公司分管領導主持，主辦部門負責會務工作并負責會議文件和會議議定事項的督辦。
　　第二十七條加強會議的計劃和管理，嚴格執(zhí)行會議制度
　�。ㄒ唬┕�司年度會議計劃由總經(jīng)理辦公會議年初審定后下達。公司本部各部門應于每年12月15日前，向主管領導提出下年度會議計劃，經(jīng)初步審核后報總經(jīng)理工作部，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一匯總提請總經(jīng)理辦公會議或總經(jīng)理專題辦公會議審定，逾期不申報的視為該年度沒有會議。
　�。ǘ�）公司領導在公司各類會議上的講話，可以《內(nèi)部情況通報》摘要印發(fā)。
　�。ㄈ�）會議實行費用預算制。按總經(jīng)理辦公會確定的會議費用，實行一會一報銷，由總經(jīng)理工作部按有關規(guī)定辦理手續(xù)。超支部分從部門辦公費中扣除。
　　（四）因特殊情況需臨時召開的專業(yè)會議，或上級需在公司召開的會議，由業(yè)務部門提出會議申請和經(jīng)費預算，經(jīng)主管領導審核后，報總經(jīng)理批準。
　　（五）認真貫徹《中共中央國務院關于黨政機關厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》。嚴格控制會議的次數(shù)、規(guī)模和會議經(jīng)費，提倡開短會，同類會議能合并召開的要合并，能開電話會議的盡量開電話會議。公司系統(tǒng)召開會議一般安排在系統(tǒng)內(nèi)賓館(招待所)。會期一般不超過2天。禁止到風景名勝區(qū)開會和發(fā)放紀念品。不準舉辦違反中紀委規(guī)定的宴請和各種高消費活動，提倡自助餐，按規(guī)定和標準安排食宿。
　�。�六）保證會議質(zhì)量，提高會議效率。
　　1、有關部門提供的匯報材料，必須認真準備，深入調(diào)查研究，觀點表述清楚準確，有關數(shù)據(jù)客觀真實，確保材料的質(zhì)量。
　　2、在公司本部召開、本部有關部門參加的會議，24小時以后召開的一律網(wǎng)上通知，不再電話通知；當天召開的會議，在網(wǎng)上發(fā)送通知的同時，對沒有按照網(wǎng)上通知規(guī)定的時間反饋的再進行電話通知。
　　3、嚴肅會議紀律。發(fā)言要有秩序；與會人員不得遲到、早退；一律關閉移動通信工具；不得頻繁出入會場。
　　第五章公務活動制度
　　第二十八條公司領導出差、考察、調(diào)研等活動，應按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。
　　第二十九條上級領導機關和有關部門舉辦、需要公司領導參加的會議或重要活動，由總經(jīng)理工作部提出初步意見，請示總經(jīng)理同意后統(tǒng)一安排。
　　第三十條公司直屬單位邀請公司領導出席會議或重要活動，應事先報總經(jīng)理工作部，由總經(jīng)理工作部請示公司領導進行安排。公司副總經(jīng)理出席會議，原則上按各自分工安排，或請示總經(jīng)理安排。
　　第三十一條業(yè)務往來單位客人約見公司領導，應由主管部門或公司所管單位事先報告總經(jīng)理工作部，由總經(jīng)理工作部請示公司領導后安排。
　　第三十二條公司領導及有關部門參加上級和有關部門的會議，返回后一周內(nèi)以口頭或書面形式向公司有關領導匯報，并提出具體落實意見。重要會議精神要及時向總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會報告。
　　第三十三條公司公務活動的接待規(guī)格和標準按《xxx公司關于接待工作的有關規(guī)定》執(zhí)行。
　　第三十四條嚴格控制各種慶典活動。公司領導原則上不參加公司所管單位舉辦的慶典活動。
　　第三十五條公司領導的外事活動，由國際合作部提出建議，經(jīng)總經(jīng)理審核后執(zhí)行。
　　第三十六條公司領導出國（境）考察訪問，按xxx公司有關規(guī)定辦理；
　　第三十七條副總師和各部門、直屬單位領導班子成員出國，事先由國際合作部征求相關分管領導的意見后，再由國際合作部報請總經(jīng)理審批；因經(jīng)貿(mào)項目、工程項目等安排工作人員出國，由分管的副總經(jīng)理審核后，送總經(jīng)理審批。
　　第三十八條總經(jīng)理出差、休假按公司規(guī)定委托一位副總經(jīng)理主持全面工作。副總經(jīng)理、總師出差、休假，應請示總經(jīng)理同意并通知總經(jīng)理工作部。副總經(jīng)理、總師出差、休假，相應工作按分工負責。
　　第三十九條公司部門領導正職出差應事先請示總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，同意后向總經(jīng)理工作部通報；副職出差要經(jīng)正職同意。一個部門的領導原則上不得同時出差，要保證有一位負責人在本部門主持工作。
　　第四十條公司本部工作人員參加外部會議、活動，要認真貫徹執(zhí)行公司黨組的各項決策，自覺維護公司的根本利益和良好形象，重大事項必須及時請示報告。
　　第四十一條公司本部工作人員參加外部會議、活動，應將會議、活動所發(fā)文件、資料及時送交公文處理部門歸檔。
　　第四十二條公司對外宣傳報道統(tǒng)一由總經(jīng)理工作部負責。公司其他部門對外進行宣傳報道，以及以公務身份接受記者采訪，需經(jīng)總經(jīng)理工作部協(xié)調(diào)。
　　第四十三條除外事活動外，以公司名義開展的各種社會活動，印刷出版各種書籍、資料，舉辦各種展覽展示活動等，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一協(xié)調(diào)；向公司領導約稿并公開發(fā)表，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一協(xié)調(diào)；以公司名義公開發(fā)表或收錄入書的文章，須經(jīng)有關領導審定并在報送領導前交總經(jīng)理工作部審核。
　　第六章文件審批管理制度
　　第四十四條公司公文統(tǒng)一執(zhí)行《xxx公司公文處理實施細則》。文件的審批簽發(fā)應按照規(guī)定的審批權限和領導分工的原則辦理。
　　第四十五條公司收文及辦理：
　�。ㄒ唬┥霞墮C關的重要文件及領導批示，先送總經(jīng)理閱批；xxx公司有關部門的文件按分工送公司領導閱批。
　　（二）一般業(yè)務文件按分工送各部門閱辦。
　�。ㄈ�）各部門承辦的文件，應及時處理。急件，要隨到隨辦；一般文件，一周內(nèi)辦完；有時限要求的文件，按時限要求辦完。
　　第四十六條公司簽報及辦理原則：
　　（一）公司本部各部門向公司領導請示、報告事項以簽報形式報送。需呈總經(jīng)理簽批的簽報，先呈公司主管領導閱批。涉及公司重大事項的須進入公司決策程序。
　�。ǘ�）總經(jīng)理工作部為簽報的管理部門。簽報必須通過辦公自動化程序呈報，因特殊情況需使用紙質(zhì)簽報報送時，也應先交總經(jīng)理工作部登記并加蓋簽報專用章，登記編號后呈送，任何部門不得自行傳遞。經(jīng)公司有關領導閱批的簽報，由總經(jīng)理工作部將領導批示意見轉(zhuǎn)簽報主辦部門和有關部門，原件由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一保管、按期歸檔。
　　（三）對于涉及兩個及以上部門的事項，報送公司領導前，應由主辦部門會簽協(xié)辦部門，部門間如有分歧意見應在簽報中注明。
　　第四十七條公司發(fā)文及辦理：
　�。ㄒ唬┫蛏霞墮C關報送的請示、報告由總經(jīng)理簽發(fā)，或由總經(jīng)理授權副總經(jīng)理簽發(fā)。
　�。ǘ�）一般發(fā)文按分工送公司領導簽發(fā)或由公司領導授權總經(jīng)理助理、副總師簽發(fā)。領導審批文件時，應明確簽署意見，并注明審批時間。
　�。ㄈ�）發(fā)文內(nèi)容如涉及其他部門業(yè)務，應事先會簽。會簽時間不得超過2個工作日。
　�。ㄋ模┕�司文件種類包括：公司發(fā)文、公司發(fā)函、公司任免文件等。
　�。ㄎ澹�審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應當明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。
　�。�六）公文辦理完畢后承辦人必須及時交文檔管理部門歸檔。個人不得保留應歸檔的公文。
　　1、公司與其他單位聯(lián)合發(fā)文，定稿由主辦單位保存，其他單位保存正本。
　　2、公司領導兼任其他單位職務，在履行所兼職務職責過程中形成的公文，由兼職單位歸檔。
　　3、工作人員調(diào)離工作崗位時，應將本人暫存、借用的公文按規(guī)定移交、退還；
　　4、涉及國家和公司秘密的公文，要嚴格按照公司的有關規(guī)定管理。
　　第四十八條公司內(nèi)部簡報由總經(jīng)理工作部歸口管理。根據(jù)精簡、綜合的原則，確定簡報的種類和數(shù)量，明確主辦、協(xié)辦部門或單位。
　　第四十九條授權簽發(fā)：
　�。ㄒ唬┕�司的重要合同協(xié)議經(jīng)辦公會討論通過后，可由總經(jīng)理書面委托他人簽署；
　　（二）公司禮儀函電等可授權總經(jīng)理工作部主任代簽；
　　（三）公司統(tǒng)計報表、工商登記注冊等常規(guī)性工作，可授權主管部門主要領導簽發(fā)；
　�。ㄋ模┕�司技術引進和機電設備進口事項的申報、審批，進口設備的減免關稅，出入境免檢、涉外落地簽證，科技交流及外事接待請示件等，可授權總經(jīng)理工作部主任簽發(fā)；
　　（五）其他非常規(guī)類用印，應填寫用印單，經(jīng)主管部門負責人審批后，可授權副總師或總經(jīng)理工作部主任核簽。
　　第七章作風紀律
　　第五十條公司領導要做學習的表率，密切關注國際國內(nèi)經(jīng)濟、社會、科技等方面發(fā)展的新趨勢，不斷充實新知識，豐富新經(jīng)驗。公司通過舉辦講座等方式，組織學習經(jīng)濟、科技、法律和現(xiàn)代管理等方面知識。公司領導及各部門負責人參加，一般三個月安排一次。由思想政治工作部會同總經(jīng)理工作部商定后組織實施”。
　　第五十一條公司領導同志要深入基層，考察調(diào)研，了解情況，指導工作，解決實際問題。下基層要輕車簡從，減少陪同人員，簡化接待；不要基層單位負責人到轄區(qū)分界處迎送；一般不參加部門和基層單位的會議和活動。
　　第五十二條公司領導不為部門和基層單位的會議、活動發(fā)賀信、賀電，不題詞。因特殊需要參加會議、活動的不得公開報道，發(fā)賀信、賀電和題詞的不得公開發(fā)表。
　　第五十三條公司領導出席會議、下基層考察調(diào)研的新聞報道，按公司有關規(guī)定辦理。
　　第五十四條公司領導成員要嚴格遵守有關廉政建設的規(guī)定，不得利用特殊身份拉關系、謀私利。
　　第五十五條公司領導成員必須堅決執(zhí)行公司的決定，如有不同意見可在公司內(nèi)部提出，在沒有重新作出決定前，不得有任何與公司決定相違背的言論和行為。
　　第五十六條公司及各部門要實行企務公開，增強服務觀念，強化責任意識，樹立規(guī)范服務、從嚴治企的新風。對職權范圍內(nèi)的事項要按程序和時限積極主動地辦理，對不符合規(guī)定的事項要堅持原則不得辦理；不得接受基層單位的送禮和宴請；對因推諉、拖延等官僚作風造成影響和損失的，要追究責任；對越權辦事、以權謀私等違規(guī)、違紀、違法行為，要嚴肅查處。
　　第八章附則
　　第五十七條本規(guī)則適用于公司本部及直屬單位、全資子公司及控股公司。
　　第五十八條本規(guī)則由總經(jīng)理辦公會審定后印發(fā)執(zhí)行。公司總經(jīng)理工作部負責解釋。

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