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職代會(huì)精神宣講提綱
職代會(huì)精神宣講提綱2014年1月16日，控股公司十五屆二次職代會(huì)、股份公司一屆二次職代會(huì)隆重召開。會(huì)上，董事長、黨委書記王祺同志作了重要講話，控股公司總經(jīng)理倪德飛同志、股份公司總經(jīng)理閻昭鑄同志分別作了工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了2013年的工作，確定了2014年水礦集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想和總體要求，落實(shí)了年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，安排了各項(xiàng)重點(diǎn)工作，出臺(tái)了一系列政策措施。會(huì)議審議通過了2014年工效掛鉤考核辦法等一系列重要管理制度，與各二級(jí)單位簽訂了經(jīng)營責(zé)任書。會(huì)議開得很成功，是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、鼓舞斗志的大會(huì)，是一次凝聚力量、再上征程的大會(huì)。會(huì)議的主要精神如下：
一、會(huì)議實(shí)事求是地總結(jié)了2013年的工作
2013年，在水礦發(fā)展上是極不平凡的一年。我們克服了“3·12”馬場事故造成的全公司停產(chǎn)停建困難，基本恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)；我們?nèi)婕訌?qiáng)了安全管理，初步扭轉(zhuǎn)了安全被動(dòng)的狀況；我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新審視企業(yè)發(fā)展思路，就一系列事關(guān)水礦改革發(fā)展的重大問題達(dá)成了共識(shí)，為企業(yè)的更好更快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)；我們貫徹黨的依靠方針，千方百計(jì)為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，全公司上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上的良好局面。實(shí)踐證明，我們的各級(jí)班子是能夠駕馭復(fù)雜局面的過硬的班子，我們的職工隊(duì)伍是一支高素質(zhì)的能打勝仗的隊(duì)伍。
二、會(huì)議確定了2014年的主要經(jīng)營指標(biāo)
2014年，我們面臨形勢(shì)：一是全面深化改革之年；二是強(qiáng)基固本、提升質(zhì)量與效益之年；三是群眾路線教育之年；四是職工群眾“企業(yè)要發(fā)展、個(gè)人得實(shí)惠”的呼聲很高。因此全年安排的主要經(jīng)營指標(biāo)是：控股公司營業(yè)收入126億元，利潤2.96億元，人均工資5.56萬元。股份公司生產(chǎn)原煤840萬噸，力爭952萬噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114.7億元，力爭128億元；利潤2.1億元；安全上實(shí)現(xiàn)零死亡；人均工資5.72萬元，力爭5.9萬元。其中整個(gè)集團(tuán)公司的營業(yè)收入同比增長46.51%，利潤增長64.44%。
三、會(huì)議安排了各項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是安全工作。目標(biāo)仍然是“零死亡”、“零突出”，其它各類事故也相應(yīng)下降。措施包括：嚴(yán)格按規(guī)程構(gòu)建“一通三防”和瓦斯治理系統(tǒng)，堅(jiān)決防止重大瓦斯事故的發(fā)生；全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，打牢安全工作基礎(chǔ)；依靠科技進(jìn)步，提高礦井裝備、工藝的安全可靠度；加大生產(chǎn)職工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”教育培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)；更加嚴(yán)格地落實(shí)安全隱患排查治理、群眾性“反三違”、安全專項(xiàng)工資、安全事故處理等一系列管理制度。
二是深化國企改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要點(diǎn)是：按照省國資委的總體部署，啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革，其中包括積極探索企業(yè)員工持股，大力發(fā)展混合所有制；繼續(xù)推進(jìn)股份公司上市工作，在安全的前提下抓好生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高盈利能力，規(guī)范法人治理，落實(shí)內(nèi)控體系，創(chuàng)造上市條件；進(jìn)一步深化內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，提高生產(chǎn)效率和工作效率，包括“崗位承包”、“工資包干”等，提高職工收入。
三是以“經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)”理念，抓好煤炭生產(chǎn)。高度重視掘進(jìn)工作。考核上不再直接考核礦井的原煤產(chǎn)量，而是考核掘進(jìn)進(jìn)尺（占20%）、巷道大修（占10%）、利潤（占70%）三項(xiàng)指標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)礦長分管掘進(jìn)的職能；提高瓦斯治理效能；采用綜掘裝備；改革巷道支護(hù)。以此來提高掘進(jìn)效率。高度重視煤質(zhì)工作。從工作面設(shè)計(jì)開始，推行全員、全過程的煤質(zhì)管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。降低材料、電力等消耗，控制成本。貫徹工資分配向生產(chǎn)一線傾斜的原則，采掘修、井下輔助、地面后勤服務(wù)分配比例按3：2：1安排，采掘修職工完成效率后工資測(cè)算達(dá)8萬元。關(guān)于嚴(yán)格考核的問題，主要有三點(diǎn)內(nèi)容：第一，分月下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（分月指標(biāo)總和不低于全年總指標(biāo)），使計(jì)劃更加符合各單位的實(shí)際；第二，對(duì)于由于經(jīng)營原因造成工資不能滿足需要的單位，如需借工資，則實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，由借資單位班子成員繳納借資額10%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；第三，對(duì)于一個(gè)月未完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的，公司約談單位班子成員，兩個(gè)月未完成的，給予黃牌警告，三個(gè)月未完成的，進(jìn)行誡勉談話和組織處理。
四是加快新礦區(qū)建設(shè)、老礦區(qū)技改和選煤廠擴(kuò)能施工進(jìn)度，使之盡快投產(chǎn)。目前，全公司在建煤炭主業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為11個(gè)，分別是：文家壩一礦、文家壩二礦、肥田礦、馬場礦、玉舍東井、米籮礦、老鷹山礦技改、大灣中井技改、那羅一二采聯(lián)合布置、汪選廠450萬噸擴(kuò)能技改、二選廠450萬噸擴(kuò)能技改。這些項(xiàng)目經(jīng)過幾年的基本建設(shè)，絕大多數(shù)項(xiàng)目已到了接近投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。要求采取多種措施加快進(jìn)度，在未來三年內(nèi)使水礦煤炭產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸規(guī)模，其中2014年文家壩一礦首采工作面9月15日形成。米籮礦和東井礦經(jīng)過安全整改后，今年安排有45萬噸和27萬噸的產(chǎn)量計(jì)劃。另外，大灣西井近期也有望恢復(fù)生產(chǎn)。
五是積極推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤化工板塊是水礦發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的一環(huán)，也是影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營成果的關(guān)鍵所在。今年主要做好三件事：第一，抓住甲醇市場價(jià)格回升的有利時(shí)機(jī)，盡快完成中水回用深化處理項(xiàng)目，加快設(shè)備、系統(tǒng)檢修進(jìn)度，確保4月份實(shí)現(xiàn)化工裝置開車復(fù)車，同時(shí)抓好經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)減虧、力爭消虧；第二，積極引進(jìn)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，實(shí)行股權(quán)合作經(jīng)營，盤活水泥廠資產(chǎn)；第三，發(fā)展以“煤、焦、氣、化”一體化為工藝路徑的大煤化工，全面參與六盤水循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)的建設(shè)。
六是支持其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展。恒利物流公司確保完成產(chǎn)值60億元，力爭80億元，同時(shí)要建設(shè)紅橋物流商貿(mào)園區(qū)。成立支護(hù)裝備公司。創(chuàng)造條件籌建“三大中心”：以安和公司為基礎(chǔ)，建立煤礦科技研發(fā)中心；以救護(hù)大隊(duì)為基礎(chǔ)，建立區(qū)域礦山救援中心；以技校為基礎(chǔ)，建立區(qū)域職業(yè)培訓(xùn)中心。新建業(yè)、房地產(chǎn)、群聯(lián)公司、康寧大眾、總醫(yī)院、西南天地、機(jī)械公司、宏通公司、礦燈公司等單位，都要解放思想，深化改革，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，“服務(wù)于內(nèi)，拓展于外”，謀求更大的發(fā)展。
七是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。開展這項(xiàng)活動(dòng)，是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，也完全符合我們水礦集團(tuán)的實(shí)際。從第一批活動(dòng)的情況看，態(tài)度之認(rèn)真、內(nèi)容之深刻、要求之嚴(yán)格，都是前所未有的。從去年到最近，我們水礦本著“早準(zhǔn)備、早部署、早見效”的指導(dǎo)思想，已經(jīng)開展了初步的工作。作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們一定要抓緊抓好。要緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以“為民、務(wù)實(shí)、廉潔”為主要內(nèi)容，以各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，把貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定作為切入點(diǎn)，突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，使教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓職工群眾滿意。教育實(shí)踐活動(dòng)要體現(xiàn)企業(yè)特色，圍繞推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展來開展，并以此作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、完成職代會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)鍵在真抓實(shí)干，關(guān)鍵在全體職工的共同奮斗
第一，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把集團(tuán)公司形成的重要理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如：“經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)”、“態(tài)度比能力更重要”、“把設(shè)備當(dāng)人看”、“算了干，而不是干了算”、“不執(zhí)行不落實(shí)，就是失職瀆職，就是最大的隱患”、“抓不好煤質(zhì)、沒有經(jīng)營觀念，抓不好掘進(jìn)、沒有準(zhǔn)備觀念就不是好礦長、好書記”等等。
第二，要有“激情創(chuàng)業(yè)”的精神狀態(tài)。激情是一種生存狀態(tài)，是一種工作態(tài)度，是一種人生責(zé)任，更是社會(huì)發(fā)展的力量源泉。面對(duì)2014年水礦極其艱巨繁重的經(jīng)營任務(wù)，面對(duì)數(shù)萬職工及其家庭的殷切期望，充滿激情地干事創(chuàng)業(yè)，則是我們每一位干部職工的職責(zé)所在，決定著我們的事業(yè)的成敗。
第三，要有扎實(shí)的干部作風(fēng)。要有實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的思想作風(fēng)；事不過夜、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；一抓到底、不達(dá)目的決不罷休的認(rèn)真作風(fēng)；敢于碰硬、不怕得罪人的較勁作風(fēng)；打破舊的束縛、勇于自我否定的創(chuàng)新作風(fēng)；一切為了職工、一切想著職工的為民作風(fēng)；廉潔自律、率先垂范的廉政作風(fēng)。
第四，要有嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲。對(duì)于今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，集團(tuán)公司已經(jīng)采取了自下而上、自上而下、反復(fù)調(diào)研的方法，充分考慮了各方面的實(shí)際情況，盡最大限度做到了“先進(jìn)、合理、公平”，經(jīng)過努力一定能夠完成。因此，我們沒有理由再強(qiáng)調(diào)客觀，再“等、靠、要”。要嚴(yán)格按計(jì)劃來組織生產(chǎn)經(jīng)營，按計(jì)劃來考核工作業(yè)績，按計(jì)劃來獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第五，最重要的，要有水礦集團(tuán)全體職工的共同奮斗。每一位員工，既是勞動(dòng)者，又是主人翁；既是操作者，又是管理者。要忠誠企業(yè)，把企業(yè)興衰與自身利益緊密結(jié)合；要忠于職守，立足崗位，出色完成崗位職責(zé)；要積極參加民主管理，履行和使用好對(duì)企業(yè)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為水礦的發(fā)展建功立業(yè)，為自身的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
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