- 相關推薦
水電局事業(yè)部區(qū)域經理競聘稿
水電局事業(yè)部區(qū)域經理競聘稿尊敬的各位領導，同志們：
大家好！非常感謝中水五局基礎事業(yè)部給予這次公平競爭機會。希望通過這次競爭，發(fā)掘自身潛力，力爭為公司在陜西地區(qū)的非水電市場健康快速發(fā)展做出一份積極的貢獻。
我叫**，今年41歲，中共黨員，大專學歷，1992年畢業(yè)于石家莊鐵道學院公路與城市道路工程專業(yè)，先后獲得交通部監(jiān)理工程師、建設部一級建造師、道路工程建筑師、交通部試驗檢測工程師等職稱證書。參加工作19年來，始終從事鐵路、高速公路、橋梁、土建等工程技術管理、項目建設管理、工程監(jiān)理等工作，曾經擔任廣東三水進港一級公路第二合同段任駐地監(jiān)理工程師，甘肅白蘭高速公路BL1-BL2駐地監(jiān)理處任副駐地兼結構組組長，新疆和庫高速北方路橋公司第一合同段任項目副經理，新疆G314線群庫段公路改建工程第三監(jiān)理處任道路工程師兼試驗工程師，河北邢威高速公路中鐵二十局二公司三合同段任項目總工兼常務副經理，京津二通道第六合同段任項目副經理，襄渝二線四標段中鐵二十局指揮部第三項目部任項目經理等職務，2008年3月至2009年2月在河北中交二公局多豐鐵路項目經理部任項目常務副經理，2009年3月至今在甘肅中交二公局蘭渝鐵路二分部任項目經理；常年在全國各地奔波忙碌，忠誠戍守本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)對待工作，因此多次得到所在單位的積極評價，多次被公司評為優(yōu)秀工作者，被指揮部評為優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。競聘中水五局基礎事業(yè)部陜西區(qū)域經理崗位，我具有明顯的優(yōu)勢：
一具備較為豐富的施工管理經驗。
我大學所修專業(yè)為公路與城市道路工程，工作19年來，我從項目部基層技術員做起，一步一個腳印，逐步走上獨當一面的項目經理職位，參與建設的大型公路、鐵路、橋梁、涵洞等項目工程有12個，在學中干，在干中學，積累豐富的施工管理經驗，對項目建設中的進度管理、質量管理、安全管理、文明施工管理、人員管理、技術管理、監(jiān)理管理、信息管理、財務管理、供應管理等工作有著全面而細致的把握，既能夠宏觀角度加以控制，又能夠從微觀角度創(chuàng)新管理制度。同時，我樹立了終身學習理念，曾經參加中國建筑業(yè)協(xié)會舉辦的建設工程（總承包）項目經理崗位職業(yè)資質標準培訓，交通部公路水運注冊監(jiān)理工程師考試培訓，建設部一級建造師公路專業(yè)考試培訓等，均取得優(yōu)異成績，獲得多種崗位資格證書和道路工程中級職稱證書，進一步豐富了知識結構和理論內容，開闊了眼界，并結合實際工作進行技術與管理創(chuàng)新，使自身的施工管理能力與綜合素質有了很大的提高，完全能夠對非水電市場工程項目進行科學管理。
二具備明顯的非水電市場開發(fā)優(yōu)勢。
我出生在某某市，大學之前均生活在三秦大地，是土生土長的陜西人，原單位中鐵二十局及現(xiàn)工作單位中交二公局鐵路公司均在陜西，對陜西的風俗人情、地理風貌有著深刻的了解，而且在陜西境內擁有一定的人脈資源，具有明顯的地緣優(yōu)勢，既便于積極爭取當?shù)卣叭罕娭С�，開拓陜西的市政、公路、樓盤、橋梁等非非水電市場，也便于協(xié)調處理征地拆遷、人為阻工等突發(fā)事件和意外事件。同時，作為一名在建設行業(yè)摸爬滾打19年的項目經理，經常與業(yè)內自身領導，市場拓展人員，當?shù)卣ㄔO、規(guī)劃設計、公路管理、市政勘察等部門官員打交道，不僅建立了良好的合作關系，而且調查了解到了陜西非水電市場基本狀況，學習到了非水電市場開發(fā)與管理知識，具備相當?shù)氖袌鐾卣鼓芰Α?br />
三具備較強的統(tǒng)籌管理能力和溝通協(xié)調能力。
作為一名長期擔任項目經理的工作人員，我習慣于站在大局考慮問題，抓住主要矛盾，兼顧細枝末節(jié)統(tǒng)籌安排各項工作。善于通過建章立制規(guī)范管理，在擔任公路鐵路項目負責人期間，注重因地制宜建立健全勞動紀律、隊伍建設、質量與技術管理、進度與安全管理、節(jié)能降耗等各項管理制度，確保項目建設健康、規(guī)范、有序推進；善于通過制定計劃與目標進行管理，將項目建設年度、季度、月度計劃分解到各部門、各系統(tǒng)、各班組，明確各口每月乃至每周的目標任務，合理配置人力資源，嚴格進行目標考核，對各部門實行精細化管理，有效地推動工程項目進度、安全、質量全面協(xié)調發(fā)展；善于實施人本管理，關心員工生活工作學習，經常深入其中幫助排憂解難，破解技術、施工等難題，較好地調動了團隊的積極性和主動性。同時，我還非常注重與單位上級部門、兄弟項目部、外部政府部門、當?shù)鼗鶎余l(xiāng)鎮(zhèn)與行政村加強溝通交流，協(xié)調解決各類矛盾，在常年的工作實踐中鍛煉較強的統(tǒng)籌管理能力和溝通協(xié)調能力，能夠主動爭取各方支持開展工作，能夠配合其他團隊形成合力共同工作。
四具備良好的從業(yè)素質
我常年習慣于野外作業(yè)，曾經在新疆、西藏、廣東、京津唐等地區(qū)工作過，鍛煉了健康的體魄，能適應工程施工項目工作環(huán)境和流動性生活；剛剛進入不惑之年，加之多年管理崗位的磨練，性格穩(wěn)定成熟，思路清晰，處理各類問題較為周全練達；無論在什么單位與崗位，都能夠嚴格遵守國家法律和單位各項規(guī)章制度，堅決維護所在單位合法利益，誠懇對待同事，任勞任怨加班加點，不計得失，以強烈的事業(yè)心和高度的責任心對待崗位工作，做到了愛崗敬業(yè)、團結同事、清白做人、干凈做事。
我認為區(qū)域經理的崗位職責可以用“執(zhí)行、創(chuàng)新、管理、服務、協(xié)調”12個字概括，即堅決執(zhí)行中水五局基礎事業(yè)部的方針路線與各項政策，貫徹落實好上級的指示精神，務實高效完成上級交付任務；結合區(qū)域實際情況，創(chuàng)新性開展工作，做好非水電市場市場開發(fā)，提高市場占有率；管理好各類施工項目，促進其在質量、安全、進度、節(jié)能增效等方面全面發(fā)展；服務好團隊，創(chuàng)建一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的業(yè)務能力強、綜合素質高的隊伍；協(xié)調好分管區(qū)域內部關系，處理好與當?shù)馗骷壵�、各部門以及項目地周邊群眾的關系，營建內部外部和諧穩(wěn)定的氛圍，為區(qū)域市場發(fā)展與項目建設創(chuàng)造良好條件。如果能夠得到各位領導的信任，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的支持。具體來講，要做好以下幾點。
一多措并舉，加大市場開發(fā)力度。
以創(chuàng)新的思路，多項舉措配合使用，全力拓展區(qū)域市場。一要明確市場目標，結合陜西市場特點，將市政工程、高速公路、普通公路、舊路改造、橋梁建設作為市場主攻方向，重點鎖定地方政府建設部門、公路部門、市政部門，力求市場新的突破；二要充分利用公司在陜西的現(xiàn)有關系資源，加大溝通力度，積極參與投標活動，確保有一信息，抓住一機遇，成功一結果；三要明確各個地域與工程相關的政府、企業(yè)相關市場開發(fā)負責人，落實市場人員責任，利用已有社會關系，廣泛拓展社會資源；三要加強與原來合作施工單位、大業(yè)主的交流，爭取共享信息，達到聯(lián)合拓展市場、合作共贏的目的；四要加強與地方政府聯(lián)系，特別是建委、改革與發(fā)展委、規(guī)劃設計院、工程質監(jiān)站、國土等部門，廣泛搜集各類信息，拓展BT{建設-移交}成功開發(fā)；五是目前地方政府直屬的大型建設企業(yè)，原來都屬于地方國有企業(yè)，與地方政府有著天然的聯(lián)系，占據(jù)了相當大的一塊市場，因此要創(chuàng)新市場合作模式，主動這類企業(yè)溝通，聯(lián)合開發(fā)市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；六要嚴抓在建工程施工質量，打造樣板示范優(yōu)質工程，樹立良好形象，爭取業(yè)主支持，實現(xiàn)以干促攬；七要實行全員營銷，對全員開展市場開發(fā)能力培訓，出臺獎勵與激勵措施，促使所有員工利用自身直接社會關系和間接社會關系，搜集信息，疏通渠道，參與市場開發(fā)。八要發(fā)揮個人地緣優(yōu)勢和潛能，帶頭拓展市場，積極尋找新的合作方，帶動全員增強營銷意識。
二強化管理，加大項目管控力度。
充分利用自身豐富的項目管理經驗，帶領管理團隊對有關施工管理制度進行全面梳理，結合各類非水電項目的特點，進一步完善安全、質量、進度、采購等各項制度，提高項目建設水平。其一，要高度重視安全生產，開展全員安全教育，落實基層管理人員、專職安全人員、施工單位的安全責任，形成由項目經理到班組再到崗位的安全責任體系，組織好安全檢查活動，確保安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。其二，由于非水電建設項目、市政工程等多數(shù)處在城鄉(xiāng)結合部、城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人口較為集中地帶，因此要大力推行文明施工活動，及時清理施工區(qū)周邊環(huán)境，盡量消除噪音與廢料污染，既可防止擾民現(xiàn)象發(fā)生，避免群體性事件發(fā)生，也可提升公司的知名度和美譽度；其三，要健全獎罰制度，落實獎罰措施，加大對項目部和施工隊伍的考核力度，督促項目部執(zhí)行好區(qū)域政策；其四，要抓住薄弱環(huán)節(jié)和項目風險點實施強力管控，加強對財務、采購等于大宗資金相關環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強對項目經理、質量把關人員、監(jiān)理人員等重點崗位的監(jiān)控，確保其出色履行職責；其五，要合理配置人才資源，創(chuàng)建專業(yè)互補、能力互補的項目管理團隊，發(fā)揮團隊的最大潛力。其六，要完善節(jié)能節(jié)約措施，盡最大可能降低建設成本。(adivasplayground.com)其七，要開展優(yōu)質工程評比活動，制造你追我趕不甘落后的良性競爭態(tài)勢，提高項目部的爭先意識。
三以人為本，加大團隊建設力度。
堅持以人為本的原則，尊重員工合理訴求，加大團隊建設力度。要完善員工教育培訓體系，舉辦各層級的培訓班，定期開展安全知識、業(yè)務技能、操作技能、愛崗與責任意識以及各類上崗資格考試、職稱考試等內容的培訓活動，提高隊伍綜合素質；要改進教育培訓方式，將外派骨干培訓內部培訓相結合，將外聘專家與內部骨干授課相結合，將集中培訓與分散培訓相結合，將傳統(tǒng)培訓與觀看專家視頻講座、教育影片相結合，提高人員學習興趣；要定期開展崗位大比武、技術大比武等活動，提升員工勞動技能；要以管理、激勵、教育、培訓多種手段，抓好“狼性”團隊的建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力；要重視培養(yǎng)年輕人才，對有發(fā)展?jié)摿θ瞬艑嵤┹啀忓憻�，建設梯級人才隊伍；要關愛員工的生活學習，結合企業(yè)文化建設，適時開展一對一幫扶結對學習活動，送溫暖活動、關愛困難家庭職工活動等，提高團隊凝聚力，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)干事的激情。
四注重協(xié)調，營造良好的外部環(huán)境。
要注重與地方各級黨委政府的協(xié)調，加強與公安、交警以及各類行政執(zhí)法部門領導的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的關系，積極爭取各方支持；要注重與施工地域各類企業(yè)、行政村黨支部與群眾的聯(lián)系，增加了解，及時化解各類糾紛；要重視與建筑企業(yè)、安裝企業(yè)、市政企業(yè)等同行的聯(lián)系，營建相互支持、相互幫助的氛圍。
尊敬的各位領導，評委，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人。”我深深地懂得，要實現(xiàn)上面的工作目標，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是腳踏實地地去干。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華、發(fā)揮潛能的平臺，我將全力以赴，以切實的行動，來回報大家的信任！
謝謝大家！
【水電局事業(yè)部區(qū)域經理競聘稿】相關文章：
區(qū)域經理競聘演講稿01-05
公司區(qū)域經理競聘演講稿02-02
(通用)區(qū)域經理競聘演講稿10-04
區(qū)域經理競聘演講稿(精選14篇)06-17
區(qū)域經理競聘演講稿精選14篇06-24
區(qū)域經理競聘演講稿15篇06-04
區(qū)域經理競聘演講稿(15篇)06-04
區(qū)域經理競聘演講稿14篇06-04
區(qū)域經理競聘演講稿(14篇)06-04
競聘電信區(qū)域經理演講稿12-05