有關(guān)管理崗位競聘的演講稿7篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在我們平凡的日常里，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的管理崗位競聘的演講稿7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理崗位競聘的演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好：

　　非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供給我這次寶貴的機(jī)會(huì)，今天我充滿自信走上臺(tái)來競聘機(jī)動(dòng)車排放管理站分站長這一職位，我將坦誠地向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們陳述我競聘所具備的優(yōu)勢(shì)，并提出我擬聘以后的工作設(shè)想，請(qǐng)各位提出寶貴意見。

　　首先，我將自己的基本情況向大家簡單介紹一下，給各位留下一個(gè)初步的印象。我叫，1985年生人，畢業(yè)于東南大學(xué)勞動(dòng)與社會(huì)保障專業(yè)，獲得管理學(xué)學(xué)士的本科學(xué)位，成長于北京，深造于東大的我，既有常年接受素質(zhì)教育所具備的過硬綜合能力，也有止于至善，崇尚卓越的遠(yuǎn)大追求，自信能勝任所聘工作。

　　為了讓大家可以更直觀更確切地了解本人競聘所具備的優(yōu)勢(shì)，我將五年來整體工作的歷程，逐步成長的過程以及不斷收獲的進(jìn)程凝聚為以下幾點(diǎn)。

　　1、敢于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)。我是在機(jī)動(dòng)車排放管理站建站元年畢業(yè)，通過層層選拔，與環(huán)保工作結(jié)下了不解之緣的�，F(xiàn)在穩(wěn)步開展的各項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)看來卻是一個(gè)個(gè)未知的新嘗試、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)。儲(chǔ)油設(shè)施的第一天檢查、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)的第一回聯(lián)合執(zhí)法、非道路移動(dòng)柴油機(jī)械的第一筆行政處罰，這些都是我在站領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下第一次完成的。對(duì)于新工作的躍躍欲試，新任務(wù)的積極參與，新難題的不斷探索，我不怕失敗，我相信淌著石頭過河，總會(huì)有到達(dá)彼岸的那最后一步，因?yàn)檫@并不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗。邁出第一步，并不難，邁好第一步，才是我一直以來所追求的目標(biāo)。在此，我想特別感謝相信我，培養(yǎng)我的站長、分站長、歷任組長，沒有你們的信任，支持，就沒有我一次次鍛煉、提升自己的機(jī)會(huì)，我的進(jìn)步，是站在你們肩膀上取得的。

　　2、認(rèn)真負(fù)責(zé)，尊重團(tuán)隊(duì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和期望下，我曾任入戶檢查小組一個(gè)小分隊(duì)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)然不是因?yàn)槲矣卸嗝促Y深的閱歷，雖然站長沒有特別指明原因，經(jīng)過我再三審視自己究竟是如何被委以重任的，確信是我這顆對(duì)待任何事情都一絲不茍的決心、這種對(duì)待任何工作都不打折扣的態(tài)度、這個(gè)凡事不做則已，做則苛求完美的強(qiáng)迫癥似的習(xí)慣使然。這種要做就做最好的人生態(tài)度，決定了我在完成任何一件領(lǐng)導(dǎo)交予的工作時(shí)都格外負(fù)責(zé)，同時(shí)在任何一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中都主動(dòng)承擔(dān)一份重任，扛起一份責(zé)任，取得一份信任。作為黃標(biāo)車淘汰工作一期臺(tái)賬負(fù)責(zé)人，每日與5、6組外勤核實(shí)同志按時(shí)完成19670輛被視為“眼中釘、肉中刺”的車輛信息更新錄入工作，經(jīng)過歷時(shí)一年多的不懈努力，完成了淘汰工作，獲得北京市黃標(biāo)車淘汰工作先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號(hào)；作為老舊車信息臺(tái)賬建立更新工作的主要負(fù)責(zé)人，不斷對(duì)4672家重點(diǎn)機(jī)動(dòng)車單位車輛信息進(jìn)行核對(duì)更新再核對(duì)；作為常年入戶檢查機(jī)動(dòng)車工作的元老級(jí)成員，腦子里有一本流動(dòng)污染源大戶活地圖，每家單位的.基本信息、整體車況、位置變遷都能迅速從記憶中調(diào)取出來，以供檢查使用；作為全站計(jì)算機(jī)管理員，經(jīng)常負(fù)責(zé)對(duì)服役將近十年的辦公電腦進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)狀況的電腦進(jìn)行清理重裝，確保了全站32人的正常辦公。在此，特別要感謝同志們對(duì)我的信任以及局監(jiān)控中心各位給我的配合和幫助。

　　3、善于思考，勤于總結(jié)。或許與我極愛讀書的習(xí)慣有關(guān)，對(duì)知識(shí)的渴望永遠(yuǎn)得不到滿足，現(xiàn)今工作的多學(xué)科交叉性，多領(lǐng)域融合性，多階段遞進(jìn)性決定了要?jiǎng)偃瓮瓿梢豁?xiàng)工作，必須要有過硬的綜合素質(zhì)與廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備。細(xì)數(shù)過去五個(gè)寒暑易節(jié)的歲月。我參與撰寫的機(jī)動(dòng)車排放管理站第一份工作簡報(bào)、投身其中并總結(jié)上報(bào)的各類專項(xiàng)檢查信息，季度年度總結(jié)、負(fù)責(zé)修訂排版的全站工作規(guī)范等等都還歷歷在目；第一屆青年論壇代表支部做匯報(bào)時(shí)的激動(dòng)不已；鏖戰(zhàn)一個(gè)月，獨(dú)立承擔(dān)朝陽區(qū)地方志機(jī)動(dòng)車污染治理一項(xiàng)內(nèi)容編纂的兢兢業(yè)業(yè)等，大量的文字材料組稿工作，都凝結(jié)了我對(duì)工作的思考，對(duì)現(xiàn)實(shí)的提煉。這些行文的素材，全部來自我對(duì)各項(xiàng)工作的大量親身體驗(yàn)，路檢夜查工作的車流量峰值規(guī)律、入戶檢查工作的污染源分布區(qū)域、機(jī)動(dòng)車定期檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的管控關(guān)鍵點(diǎn)等，都是從與各行各業(yè)的老專家打交道，與經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)中抽絲剝繭，吸收歸納而來的。這些對(duì)我今后的工作發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

　　下面談一下我對(duì)機(jī)動(dòng)車排放管理站分站長這一崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)：

　　作為基層科室的基層領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確保真實(shí)、執(zhí)法監(jiān)管確保嚴(yán)格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)確保融洽是日常工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是流動(dòng)污染源監(jiān)管的重中之重。執(zhí)法分站是承擔(dān)這一重任的基層組織，應(yīng)起好以下三個(gè)方面的作用：橋梁作用——分站長要成為站領(lǐng)導(dǎo)的助手，群眾的知音；領(lǐng)導(dǎo)作用——組織分站成員積極開展工作，落實(shí)站里的每項(xiàng)計(jì)劃；協(xié)調(diào)作用——既要協(xié)調(diào)分站內(nèi)工作，又要和其他分站相互協(xié)調(diào)，合理安排人力、時(shí)間，妥善安排好各項(xiàng)工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果我能競聘成功，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾方面的工作，真正當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)和站長的助手。一是本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事作風(fēng)繼續(xù)做好日常執(zhí)法監(jiān)管工作，確保工作計(jì)劃的完成；二是憑借深厚扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策；三是依靠良好的溝通能力和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神做好協(xié)調(diào)工作，確保堅(jiān)決貫徹服從局內(nèi)站內(nèi)有關(guān)決定；四是發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長，完善我區(qū)的機(jī)動(dòng)車動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬更新工作，提高流動(dòng)源監(jiān)管能力。

　　參加這次競聘，對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過程，也是對(duì)自我的一種挑戰(zhàn)，無論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。再次感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供的這次難得的機(jī)會(huì)，感謝站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來的苦心栽培，感謝大家認(rèn)真的傾聽，也希望對(duì)我的不足提出指正，幫助我更快地進(jìn)步。

　　最后，在傳統(tǒng)節(jié)日馬年春節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全局在座、不在座的每一個(gè)人在新的一年里龍馬精神；由衷希望之前、之后、包括我在內(nèi)登臺(tái)展示自己的伙伴們能夠在自己的道路上一馬當(dāng)先，馬到功成。

　　謝謝大家！

管理崗位競聘的演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　今天我非常榮幸地在這里參加機(jī)關(guān)中層管理崗位競聘演講。

　　這是分公司近年來開展的第二次中層管理崗位競聘活動(dòng)，對(duì)我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。 我的競聘目標(biāo)是黨群工作部主任職務(wù)。

　　現(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：

　　我現(xiàn)任黨群工作部業(yè)務(wù)主管，出生于**年**月，現(xiàn)年**歲，**學(xué)歷、**職稱、中國共產(chǎn)黨黨員。**年從部隊(duì)退伍回到**工作，**年來，除短時(shí)從事**工作外，大多數(shù)時(shí)間從事黨務(wù)、**等工作。 從黨群工作部的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁多，擔(dān)負(fù)著組織、宣傳、紀(jì)檢、保衛(wèi)、行政、工會(huì)等多項(xiàng)工作。起著參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查的作用，是領(lǐng)導(dǎo)公司精神文明建設(shè)的核心部門，也是為領(lǐng)導(dǎo)、黨總支和基層服務(wù)的綜合性部門，黨群工作是公司三個(gè)文明建設(shè)的“窗口”。黨群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千頭萬緒、服務(wù)多、事情雜。這就要求部門主任必須具備一定的政策理論水平，文字綜合能力，組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　今天，我所以參加這個(gè)崗位的競爭，理由有三：

　　第一，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

　　第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。

　　第三，我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠及時(shí)掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競選的決心。

　　第四， 有良好的體魄，并具堅(jiān)持原則、克己奉公的敬業(yè)精神。有強(qiáng)壯的體魄和健康的心理，能夠勝任節(jié)奏快、壓力大、繁忙而紛雜的`工作。我一定能夠團(tuán)結(jié)部門成員，服從領(lǐng)導(dǎo)、組織的安排，堅(jiān)持原則，樂于奉獻(xiàn)，扎實(shí)高效地完成工作任務(wù)。

　　以上所述情況，是我競聘黨群工作部主任所具備的條件，假如我有幸競聘上崗，這些條件將有助于我很快熟悉這個(gè)崗位的工作，并進(jìn)入崗位角色。 **分公司在***公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確立了今后一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，即？？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿桑�有許多困難等待我們?nèi)タ朔��?*分公司就如一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，需要生產(chǎn)經(jīng)營、思想工作以及后勤服務(wù)等各個(gè)部件去協(xié)調(diào)動(dòng)作。黨群工作部的綜合職能使之成為分公司完成即定目標(biāo)的保駕護(hù)航者，如何加強(qiáng)組織建設(shè)、大力推進(jìn)企業(yè)文化，如何更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是擺在部門面前新的任務(wù)。結(jié)合本部門實(shí)際情況，為使自己的工作體現(xiàn)出活力，我為自己制定的工作理念是“熱心辦，馬上辦，辦的好”。

　　提出的工作思路是“強(qiáng)化一種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)目標(biāo)，干好兩項(xiàng)工作”。

　　一。 樹立一種意識(shí)：端正態(tài)度，牢固樹立全心全意為整個(gè)公司服務(wù)的意識(shí)。

　　二。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)目標(biāo)：

　　1。 以不斷提高個(gè)人政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)。 以黨群工作部主任的崗位職責(zé)為依據(jù)，學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識(shí)，政治理論，政策法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、先進(jìn)的辦事方法和工作作風(fēng)等，通過參加黨校大專班的學(xué)習(xí)地提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐**“忠誠+職業(yè)化”的企業(yè)精神。

　　2。 以“扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取”的精神，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀為目標(biāo)。 在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，當(dāng)好員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁。

　　三。 在做好黨群工作部各業(yè)務(wù)口多項(xiàng)煩雜工作的同時(shí)，著重做好以下兩項(xiàng)工作：

　　1。 積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)向上、和諧奮進(jìn)的職工團(tuán)隊(duì)。今年是**的企業(yè)文化年，6月份開始，各項(xiàng)培養(yǎng)樹立企業(yè)文化的工作正在逐步展開，作為分公司主管企業(yè)文化創(chuàng)建工作的部門，我們要堅(jiān)持按照**公司就此項(xiàng)工作的各項(xiàng)部署去執(zhí)行，更要結(jié)合**分公司的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化氛圍，去提煉更適合于促進(jìn)分公司各項(xiàng)事業(yè)更好的發(fā)展的企業(yè)文化。首先要加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè)，堅(jiān)定職工思想信念，采取各種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦。其次注重職業(yè)道德教育，以“忠誠+職業(yè)化”為核心，同時(shí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，達(dá)到提高提高職工素質(zhì)的目的。第三要樹立廣大職工的主人翁意識(shí)。通過堅(jiān)持各項(xiàng)民主管理制度，深化“廠務(wù)公開”，樹立典型，弘揚(yáng)職工群眾的先進(jìn)事跡，形成人人爭第一，個(gè)個(gè)求進(jìn)步的良好氛圍。組織職工圍繞經(jīng)營管理，不拘形式的開展勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)，使職工主動(dòng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2。 建立系統(tǒng)的工作規(guī)章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建設(shè)工作程序化是建設(shè)公司今明兩年的一個(gè)工作方向，在建設(shè)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。這種新運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該是面向?qū)嵺`。貫徹上級(jí)精神要聯(lián)系分公司實(shí)際，有針對(duì)性，追求工作的實(shí)際效果；具體情況具體對(duì)待、具體分析，獨(dú)立思考，群策群力，形成分公司政治工作的特色。二是創(chuàng)建評(píng)估督導(dǎo)機(jī)制，結(jié)合公司貫標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，在精神文明建設(shè)活動(dòng)中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化，使考核工作更加具體、好操作，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，克服干與不干、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位做好思想政治工作的責(zé)任感。通過運(yùn)行機(jī)制和評(píng)估機(jī)制的建立和運(yùn)行，使分公司思想政治工作和精神文明建設(shè)出現(xiàn)新的活力。 不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺；憑心而論，工作？年來一直在機(jī)關(guān)工作，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長期以來習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。

　　這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競聘，對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前， 如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。

管理崗位競聘的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機(jī)會(huì)。

　　我叫xx，今年38歲，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面，我對(duì)此次競聘作出自己的簡單陳述。

　　一、我的工作簡歷

　　19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，19xx年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。

　　二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢(shì)

　　1、我熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評(píng)，并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。

　　2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要，因此，于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于xx年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。xx年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。

　　3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場(chǎng)次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年X6K平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí)，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識(shí)，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。

　　4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，樹立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實(shí)施過程中，比較清楚的'了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃、JIT生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

　　三、今后工作設(shè)想

　　車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個(gè)方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>

　　1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。

　　做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的JIT生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對(duì)各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報(bào)配件的短線報(bào)表，加強(qiáng)配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法，使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個(gè)班組全面鋪開。

　　為了及時(shí)處理不良品和配件的補(bǔ)廢，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，不僅是一個(gè)車間就能夠完成的工作，需全廠各個(gè)部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預(yù)防措施。對(duì)于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門共同針對(duì)出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時(shí)處理。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。

　　2、以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的，繼續(xù)深化開展兩個(gè)萬活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識(shí)上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵(lì)和績效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬活動(dòng)和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開，首先對(duì)實(shí)施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對(duì)那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得績效獎(jiǎng)勵(lì)的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，對(duì)班組長給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。

　　來到組裝車間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對(duì)各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評(píng)比，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，參加此次的競聘，無外乎兩種結(jié)果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個(gè)機(jī)會(huì)，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責(zé)，當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。

　　我的競聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。

　　謝謝！

管理崗位競聘的演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘崗位的機(jī)會(huì)。我感到這次競崗對(duì)我來說很重要，應(yīng)該說是對(duì)我的一次鍛煉和激勵(lì)，我非常珍惜！我參與競爭的崗位是公共衛(wèi)生，也是我現(xiàn)在的職位。

　　我今天演講的內(nèi)容分為四個(gè)部分：一是我的工作簡歷；二是我任期三年工作的匯報(bào)；三是我競崗的有利條件；四是我的工作設(shè)想。

　　一、本人工作經(jīng)歷

　　我于20xx年畢業(yè)于張掖醫(yī)專，20xx年10月分配到本院參加工作。三年來，在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來。從一名普通的職工，成長為一名懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的職能科室負(fù)責(zé)人。

　　二、任期三年工作的匯報(bào)：

　　自我在公共衛(wèi)生科工作以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的.信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵(lì)。我按照醫(yī)院對(duì)職工基本素質(zhì)和要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡到了自己的努力，取得了一定的成績。

　　（一）政治思想方面：

　　我擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有堅(jiān)定正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，沒有違反黨紀(jì)國法行為，在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度和工作實(shí)踐，具有踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的工作能力和良好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。近些年來，我深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己。

　　（二）工作業(yè)績方面：

　　在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會(huì)各項(xiàng)職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

　　1、充分發(fā)揮公共衛(wèi)生科作用。一年來，逐步健全和完善了公共衛(wèi)生制度，做到了一月至少一次例會(huì)，將醫(yī)院的各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作都通過大家協(xié)商，貫徹實(shí)施；積極開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，配合醫(yī)院進(jìn)一步健全和完善了公共衛(wèi)生的各項(xiàng)制度，增加了工作的透明度，不斷推進(jìn)了醫(yī)院公共衛(wèi)生。

　　2、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。作為公共衛(wèi)生科的干職工，我牢固樹立群眾利益無小事的思想，把服務(wù)工作做到實(shí)處，盡力維護(hù)職工的利益，體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，體現(xiàn)醫(yī)院的關(guān)懷，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)和鼓勵(lì)。

　　3、發(fā)揮公共衛(wèi)生的長處。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為目標(biāo)，與有關(guān)科室協(xié)作開展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書月活動(dòng)，努力營造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對(duì)醫(yī)院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。

　　三、競崗的有利條件

　　一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

　　四、我的工作設(shè)想

　　1。進(jìn)一步加強(qiáng)居民健康檔案的建立。由包村醫(yī)生負(fù)責(zé)收集記錄轄區(qū)居民健康檔案，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一歸檔，一戶一檔，并在開展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育等工作中及時(shí)更新。應(yīng)確保健康檔案管理責(zé)任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達(dá)標(biāo)，逐步納入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。

　　2。要加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息報(bào)告管理，提高報(bào)告質(zhì)量。每年及時(shí)正確地制定下一年的疫苗需要量計(jì)劃及時(shí)掌握疫苗使用量及耗損量。根據(jù)轄區(qū)接種對(duì)象數(shù)量，合理安排接種門診周期。根據(jù)具體情況可設(shè)立周、旬或半月接種門診，并設(shè)成人接種日，向成人提供疫苗接種服務(wù)

　　3。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病病人時(shí)，要迅速開展傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區(qū)疾病控制中心報(bào)告。建立傳染病病人個(gè)案登記卡，登記內(nèi)容包括病人的個(gè)人信息、診斷意見、診斷醫(yī)院、診斷時(shí)間、住院時(shí)間、病休情況、出院時(shí)間、轉(zhuǎn)歸情況以及復(fù)學(xué)（工）情況等。要掌握其動(dòng)態(tài)情況，做好追蹤隨訪。避免疾病復(fù)發(fā)，造成傳染病擴(kuò)散。

　　4。轄區(qū)傳染病防控能力建設(shè)制度。要積極改善社區(qū)衛(wèi)生條件，按國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)，改造和修繕社區(qū)公共衛(wèi)生設(shè)施；并協(xié)助愛國衛(wèi)生委員會(huì)，指導(dǎo)居民定期開展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動(dòng)。使社區(qū)經(jīng)常性地保持一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境，消除病媒生物傳染病發(fā)生和流行的條件。

管理崗位競聘的演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

　　大家好！首先感謝公司黨委、公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自我和施展才華的機(jī)會(huì)。這次在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開、公平、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走出低谷，重振旗鼓，實(shí)現(xiàn)新的崛起的重大步驟，我非常支持，衷心擁護(hù)并積極參與。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢走上講臺(tái)，接受大家的評(píng)判。我叫王秀新，出生于xx年8月22日，xx年11年參加工作，曾干過普工，當(dāng)過服務(wù)員、話務(wù)員等工作，先后擔(dān)任話務(wù)員領(lǐng)班、干事、主任干事、主任等職。我認(rèn)為自己具備了信息員崗位的任職條件，并有四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　一是有較豐富的崗位經(jīng)驗(yàn)。

　　我從xx年調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部，先后在信息科、辦公室、綜合信息科工作了九年，通過這幾年的學(xué)習(xí)鍛煉和同志們的.幫助，我已熟悉了集團(tuán)公司和各子分公司營銷機(jī)構(gòu)的對(duì)口部門，熟練掌握了電腦操作技術(shù)，尤其對(duì)競聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。

　　二是有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　我于xx年六月至xx年十二月底任經(jīng)營部辦公室主任期間，由于經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)都是長期出差在外，我既要做好上傳下達(dá)，又要做好下傳上達(dá)，協(xié)調(diào)安排了各項(xiàng)具體事務(wù)，經(jīng)營部的全體人員對(duì)我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團(tuán)結(jié)一致，和諧共事，保證了領(lǐng)導(dǎo)指示的順利貫徹，保證了經(jīng)營部工作有序進(jìn)行。在此，我要向大家表示誠摯的謝意。

　　三是有勤奮工作的態(tài)度。

　　經(jīng)營部成立以來，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒有節(jié)假日，八小時(shí)以外還需加班加點(diǎn)，我和大家一樣沒有怨言，不講條件，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務(wù)部門，只要經(jīng)營部有加班任務(wù)，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上。這幾年我能夠無私奉獻(xiàn)，無怨無悔，全身心地投入到工作中去。近年來先后被授予“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　四是有充沛的工作精力。

　　xx年我兒子外出求學(xué)，我工作起來沒有了牽掛，精力更充沛了，自感身體健康，對(duì)做好本職工作充滿信心。

　　如果我能競爭上這個(gè)職位，我將在經(jīng)營部新一屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持一個(gè)原則，即“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為科室服務(wù)”，努力做到：一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是認(rèn)真做好編標(biāo)作業(yè)單的下達(dá)、來往函件的接收與回復(fù)、內(nèi)外文件的管理、歸檔工作。做好辦公用品、設(shè)備、器材的購置、建立辦公用品耗材、電腦、打印設(shè)備配置臺(tái)賬，做好經(jīng)營部會(huì)議制度的落實(shí)、文件組稿、印發(fā)及文件的傳閱工作。三是辦好事務(wù)、搞好服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的上傳、下達(dá)、中轉(zhuǎn)任務(wù)，工作有計(jì)劃、有安排、保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是做到“三勤”，即腿勤，不怕多跑路，把工作做好做細(xì)；腦勤，勤學(xué)善思，多動(dòng)腦子，積極協(xié)助科長做好本部門的工作，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；眼勤，多向各科室通報(bào)情況，形成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，今天我來參加競選，已作好充分的心理準(zhǔn)備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能公正、公平地對(duì)待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這次機(jī)會(huì)，無論成功與否，我都將說一聲謝謝。

　　我的演講完了，謝謝大家！

管理崗位競聘的演講稿 篇6

　　我叫XX，生于XX年，中學(xué)時(shí)期四次被評(píng)為黃石市市級(jí)三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。XX年考入XX學(xué)院數(shù)學(xué)系，曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，團(tuán)支書，系團(tuán)總支宣傳委員，院團(tuán)委宣傳部副部長等職務(wù)，二十歲入黨，多次獲各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)學(xué)金。XX年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過，曾被黃石市總工會(huì)、黃石勞動(dòng)人事局、黃石市教委、董必武獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)聯(lián)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，XX年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長，XX年XX月任市工業(yè)技校辦公室主任，XX年底調(diào)入市人事局工資料并保留原副科級(jí)待遇，XX年XX月任工資科副科長，XX年XX月任工資科主任科員。

　　為了使大家對(duì)我有一個(gè)較為全面的了解，借此機(jī)會(huì)，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

　　自身工作情況

　　自到人事局后，我在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

　　第專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷尋求知識(shí)與工作的結(jié)合點(diǎn)，開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是：我針對(duì)計(jì)算機(jī)使用上存在的問題大膽提出自動(dòng)審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實(shí)現(xiàn)了工資自動(dòng)審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。

　　第組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是的方法。比如：在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審批的初期，存在大量的`核對(duì)工作，我構(gòu)思好實(shí)施方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號(hào)人在微機(jī)教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對(duì)和工資審批任務(wù)。

　　第自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對(duì)自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深入到三個(gè)不同類型單位核對(duì)了大量檔案。

　　下一步的打算

　　總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的途徑，使個(gè)人追求與單位利益一致起來，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是我對(duì)單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，同時(shí)，在保證社會(huì)效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)一流科室。

　　具體來說，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：

　　1、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅(jiān)持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計(jì)算機(jī)做到，該管的管住，該控制的控制祝同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。

　　2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。

　　3、提高效率出成績。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計(jì)算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　　4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正將過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人事工作還殘留著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，隨著中國加入WTO與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時(shí)代要求我們?cè)谌耸虏块T的職責(zé)范圍內(nèi)開辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和、工作方法，在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價(jià)值。

　　5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

　　6、增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成工作合力。對(duì)待下屬，在政治上、工作上、學(xué)習(xí)上互幫互助，對(duì)他們更多鼓勵(lì)，讓其充分發(fā)揮他們的聰明才智，從而為青年人的成長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，爭取把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。

　　近期要抓的兩件事：

　　1、從現(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計(jì)年報(bào)，對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，三項(xiàng)工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計(jì)年報(bào)的一大半工作交計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。這是個(gè)基礎(chǔ)工作。

　　2、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識(shí)， 二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實(shí)處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識(shí)，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

　　我對(duì)這次競爭上崗的態(tài)度

　　這么多年來，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助以及同志們的支持配合下，獲益匪淺，讓我取得了很大的進(jìn)步，特此向大家表示感謝。如若近日競聘成功，我一定不負(fù)眾望，把自己的承諾付諸于行動(dòng)。一直以來我奉行 低調(diào)做人，高調(diào)做人 準(zhǔn)則，因此我一定會(huì)努力做好，力爭完美。如若這次未能競聘成功，我也不會(huì)因此而棄餒，而是更加努力，盡力改正自己的不足，爭取得到更大的進(jìn)步，謝謝!

管理崗位競聘的演講稿 篇7

　　大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的.文字水平。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

　　第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。

　　第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

　　第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

　　請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

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