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            工程競聘演講稿

            時間:2022-05-06 06:22:27 競聘演講 我要投稿

            【精選】工程競聘演講稿3篇

              演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在學(xué)習(xí)、工作生活中,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編收集整理的工程競聘演講稿3篇,歡迎大家分享。

            【精選】工程競聘演講稿3篇

            工程競聘演講稿 篇1

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

              大家好!

              我叫***,現(xiàn)職設(shè)計員。我競聘的崗位是主任工程師。

              我今天能站在這競職演講臺上,心中百感交集,一是感謝公司搭建了這個展示自己的舞臺,給我挑戰(zhàn)自己、展示自我的大好時機;二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任,也正是你們給予了我今天參與競聘的勇氣。

              幾天來,我一直在衡量自己,回顧自己的經(jīng)歷,審視自己的能力。大學(xué)本科文憑,給水排水專業(yè),5年的工作經(jīng)驗,助理工程師職稱。面對過去的老領(lǐng)導(dǎo),老同事,我膽怯過,猶豫過,但公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認(rèn)可給了我極大的勇氣,我認(rèn)識到,這是一次內(nèi)含契機的挑戰(zhàn)。我也明白一個道理:挑戰(zhàn)就是機遇。我想試試。

              像每一位員工一樣,我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn),5年的設(shè)計工作和經(jīng)常出差的工作經(jīng)歷,多年艱苦而又充實的設(shè)計工作,鞏固了我的業(yè)務(wù)技能,我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的認(rèn)可,給予我很多榮譽,我深懷感激。處理業(yè)主,監(jiān)理,施工間問題發(fā)面具有一定的經(jīng)驗,從我個人的職業(yè)生涯考慮,我希望豐富自己的人生,鍛煉自己的多方面的能力。我相信,通過競聘,大家對我的認(rèn)識會更加深入,我也相信,一定能夠贏得大家的支持和信任,競聘成功。我的`理由是:——我自信具備擔(dān)任這一職位的基本素質(zhì)。

              1、有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。

              2、有較強的工作能力,我以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實實搞好工作”為信條,干工作腳踏實地。

              3、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。

              4、我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己,努力在各方面充實自己。

              假如我成功競聘該崗位后,我將以下幾點做為自己的工作準(zhǔn)則,如有不對或不足的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委批評指正。

              一、做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。

              眾所周知,企業(yè)的效益來源于員工良好心態(tài)下的高效工作和適宜的制度建設(shè)。在小集體中應(yīng)該以兄弟般的情誼加上制度化的管理來達(dá)成年度目標(biāo)。我會努力為每一位員工服務(wù),做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。

              二、抓隊伍,突出責(zé)任意識。

              充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性和能動性,形成合力,使每個人都能以設(shè)計工作為平臺來認(rèn)識自我、成就自我。

              三、促溝通。

              設(shè)計工作有其特殊性,設(shè)計人員相同專業(yè)的相對獨立,和不同專業(yè)間的協(xié)同配合同時存在。通過定期不定期的交流,互相借鑒,取長補短,更加有利于設(shè)計人員的提高。

              四、是抓學(xué)習(xí),突出自身建設(shè)。

              樹立終身學(xué)習(xí)的意識,絕不是一種口號,而是隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展,它應(yīng)該成為自己的一種生活方式,更是實現(xiàn)自我發(fā)展和素質(zhì)提升的一種沒有捷徑的選擇。設(shè)計工作要求設(shè)計人員靈活運用專業(yè)知識,國家建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范。而只有堅持學(xué)習(xí),才是獲取知識的有效途徑。要以建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范和燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)知識為重點,通過有目的、有步驟、有組織的學(xué)習(xí),來提高設(shè)計人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強規(guī)范設(shè)計的能力和水平。

              競爭出人才,競爭出效益!

              各位領(lǐng)導(dǎo)、評委同志們,我如果競選成功,將以此為起點,再鼓干勁,認(rèn)真履行職責(zé),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持。如果參選不成功,我將認(rèn)真分析自己的不足,在今后的工作加以克服,并且愉快地接受組織分工,以加倍的努力,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守。繼續(xù)做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程設(shè)計工作者。

              謝謝大家!

            工程競聘演講稿 篇2

            各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

              大家好!

              感謝給我這次展示自我的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這既是深化一局人事制度改革的重大舉措,也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護(hù),二是大力支持,三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。人簡歷l

              我叫劉明,長春市人,生于*年1月,*年考入*建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè),大學(xué)本科畢業(yè),中共黨員,高級工程師,具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

              l競聘優(yōu)勢l

              我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長,理由有三點:

              第一點,我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己。

              第二點,作為一名黨員,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

              第三點,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

              從質(zhì)量安全科的職能看,綜合性較強、職能繁雜,擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看,我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。

              第一,我具備一定的'專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。

              從大學(xué)畢業(yè)到今天,我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn),項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí),尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),因此使自己在工作中游刃有余,能夠較為出色的完成本職工作,受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

              第二,我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作,大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時,在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處,但是,我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐,一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

            工程競聘演講稿 篇3

              我若競聘上工程部經(jīng)理職位,著手計劃與實施重點是:

              一、科學(xué)設(shè)置崗位,制訂崗位運行標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則,量化標(biāo)準(zhǔn)與制度;

              二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制,嚴(yán)格崗位考核制度,量化考評細(xì)則;

              三、全員起立在同一起跑線上競崗,做到公正、公平、公開。未能競到崗位者,則工程部沒有崗位;

              四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案,充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備運行、能耗指標(biāo)、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制,實行節(jié)能降耗,為決策層提供有力依據(jù);

              五、重保養(yǎng)輕維修,抓培訓(xùn)促競賽,努力培養(yǎng)一支有Xx特色的“萬能工”隊伍,使他們手中的泥飯碗加以煅燒,變得更有剛性;

              六、協(xié)調(diào)勾通,加強與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識的培訓(xùn),使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階,做一線部門的強大后盾;

              七、嚴(yán)陣以待,聽從指揮,格守操作規(guī)范,杜絕惡性事故發(fā)生。對重點設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點,實行掛牌由專人負(fù)責(zé)日常巡查,確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行。

              部門工作內(nèi)容及步驟:

              1、 緊密圍繞賓館20xx年工作責(zé)任目標(biāo),制定切實可行的部門工作目標(biāo),完善各崗位操作規(guī)程。按賓館核定的人員數(shù),實行定崗定員,在館內(nèi)進(jìn)行崗位競爭,做到公正、公平、公開,優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細(xì)則,實行實際操作20分,理論答辯30分制,沒有競到崗位者,即到其它部門競崗,使各崗位迅速地合理運轉(zhuǎn)。

              2、 制定嚴(yán)格考核考勤制度,內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域完好率、設(shè)備故障因素與事故、維修保養(yǎng)更換部品件科學(xué)合理性。嚴(yán)格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌,對客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。表格化、制度化,真正讓制度去約束人,考核不滿分?jǐn)?shù)的即自動離崗。

              3、 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化,花三個月時間建立設(shè)施設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)施設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。著手建立電腦網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備運行,能耗、故障、維修及下單等情況,及時了解和掌握各個區(qū)域及各責(zé)任人的行動狀況,合理利用電腦及管理軟件。

              4、 培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,不分大事小事,不論工種與否的萬能工隊伍。每周組織一次技術(shù)交流,每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓(xùn)及一次專業(yè)理論考試,每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽,努力提高員工技能水平和自身素質(zhì),力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。

              5、 強化設(shè)備運行及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),動態(tài)調(diào)整運行方案,實時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運行方案,內(nèi)容為:設(shè)備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運行效率及維修保養(yǎng)率,列出數(shù)據(jù)進(jìn)行參照分析,使設(shè)施設(shè)備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運行。努力使能耗指標(biāo)在16%以內(nèi),設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)335分的四星級標(biāo)準(zhǔn)。

              6、 親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通,設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事,重點是在使用部門及對客的引導(dǎo)與服務(wù)上。做到不定期與使用部門的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正確使用與保養(yǎng),印發(fā)設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識資料,提高全員設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)水平,讓設(shè)施設(shè)備完好率得到全面提升,確保我館對客設(shè)備完好率達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)。

              7、 針對大型設(shè)備,關(guān)鍵設(shè)備實行掛牌,責(zé)任到人;責(zé)任人必須按設(shè)備維保細(xì)則每天檢查一次,經(jīng)理每周對重點設(shè)備做一次巡查,確保萬無一失。訂制設(shè)施設(shè)備前期計劃維修及大修,為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策性依據(jù)。工程部員工將組建個人檔案,以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評,考評積分直接與當(dāng)月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標(biāo)準(zhǔn),極大調(diào)動員工工作熱情。

              總之,20xx年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化” ;竭力推行“萬能工制度” ;實行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館下達(dá)的`各項任務(wù),實現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略,使我館工程設(shè)備管理水平躋身同行業(yè)前列,為Xx添光增彩。

              各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:

              今天耽誤大家的寶貴時間,深表歉意,但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的,請相信我,我已做好充分的準(zhǔn)備為之一搏,為我們輝煌的Xx獻(xiàn)一份光和熱。假如,我此次競聘還存在差距,請領(lǐng)導(dǎo)給予其他崗位安排。同樣,我會以飽滿的熱情投入到工作中去。

              謝謝!

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