精選車間競聘演講稿三篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在不斷進步的時代，演講稿使用的情況越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的車間競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo).評委您們好!
白駒過短隙,彈指一揮間.在我來到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會使我參與生產(chǎn)管理.XX年又是一個年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實現(xiàn):誠信,和諧，卓越，共贏，要實現(xiàn)1.3個億的奮斗目標(biāo)，推行kip績效考核，進行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),充分展示我的才華.在此我也對公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!
本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任”.
我的簡歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語言文學(xué)專業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過去主要從使過文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育，汽車制造，財務(wù)會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。
由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我能力認(rèn)識和肯定。我應(yīng)聘的口號是以人為本， 同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進取。
我認(rèn)為對于一個基層管理的車間主任來說，必須對人， 物， 現(xiàn)場管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預(yù)算 ，人力， 物力 的控制 ，人員溝通等知識，在簡短的一年里 我在組裝車間里對各個工序都有所了解 特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí)慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時也要設(shè)身處地的為員工做思想 ，辦員工之所需 為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié)，從總體上兩個環(huán)節(jié)，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。
對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責(zé)任。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對現(xiàn)場必須實行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來回搬運降低成本做到責(zé)任到位 人人有事管 事事有人管，使現(xiàn)場的水平提高 日事日畢 日事日清。對質(zhì)量問題必須對工人進行柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí) 使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的`生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點以經(jīng)濟為杠桿來管控人員。他們的工資（工價）必須通過技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動強度技術(shù)含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理 對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。
由于本人來公司的時間短 ，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻�。�
我的競聘報告到此結(jié)束。
謝謝大家！！
車間競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標(biāo)以及實施措施。
第一部分，個人基本情況
我叫XXX，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專業(yè)，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來，先后當(dāng)過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解設(shè)備也有一定的了解。當(dāng)過副作業(yè)長，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力�，F(xiàn)任電解一車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車間日常工作的開展。
第二部分，工作分析
首先，說說我對車間副主任的認(rèn)識，作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場等方面的工作。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團結(jié)，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路。具體的說，車間副主任的職責(zé)是：
1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。
2、建立健全車間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
4、對工區(qū)的'工作質(zhì)量和技術(shù)條件進行檢查、考核、總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進工作。
5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。
6、做好質(zhì)量管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進工作量。
7、協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。
8、做好設(shè)備的使用維護管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進行。
9、按照‘6S’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場管理工作。
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項方針政策和規(guī)章制度。
11、處理好其他臨時性工作。
第三部分，工作目標(biāo)
1、加強學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長為懂技術(shù)、會管理的精干力量。
2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；
3、協(xié)助車間主任完成公司的各項指標(biāo)任務(wù)；
4、建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實的知識和過硬的技能；
5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。
第四部分，實施措施
為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將采取以下工作措施：
1、勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，不懂就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)；
2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關(guān)系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；
3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標(biāo)任務(wù)，精益求精，追求完美。
4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。進一步提高職工隊伍素質(zhì)；
5、積極推進五精管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。
我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業(yè)，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會以強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競聘報告。
車間競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
大家好！
十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個提升自我的機會，我是來自xx車間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭奪xx車間主任的寶座。
作為一名車間的老人，我也十分清楚這個位置對于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)！所以，我也不會說自己只是看著有個機會，就來嘗試一下。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個崗位之前，也進行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認(rèn)為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來競爭，我要來挑戰(zhàn)！
為什么說是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達成一個百分百能做好的事情，只是在推進度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時候，我們就有機會去突破自己，去激發(fā)自己的`潛能！以此為目標(biāo)，我們能付出百分之兩百的努力！
當(dāng)然，為了達成這個目標(biāo)，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時間，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神！
通過這些年的經(jīng)驗，我對于xx車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗和體會。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進步，并不斷吸收經(jīng)驗，提高自我能力。
且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序，在平時幫助同事，團結(jié)隊伍，在我們車間找那個也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力。
為此，我相信自己有能力，也有信心擔(dān)任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個機會，我也不會放松自己，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績！
我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機會，我定不會讓大家失望！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
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