護(hù)士長競聘演講(15篇)
護(hù)士長競聘演講1
大家好，我叫xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷。目前職稱為護(hù)師，從事護(hù)理工作xx年。前某科室護(hù)士長，現(xiàn)競聘護(hù)士長。
我來介紹一下自己的一些基本情況：
我從1975年開始從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士期間，參加鄉(xiāng)村醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健、計(jì)劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)等護(hù)理工作。在鄉(xiāng)村醫(yī)療隊(duì)一年多的時(shí)間里，我得到了最大的鍛煉，也學(xué)到了很多如何成為一名好護(hù)士的知識(shí)。
1977年，我在xx醫(yī)院學(xué)了一年護(hù)理。
1979年調(diào)入x職工醫(yī)院，分配到內(nèi)科病房，任團(tuán)支部書記。
1982年在x醫(yī)院學(xué)心電圖，同年上了兩年心電圖班。
1985年，我繼續(xù)深造。同年，我在《全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志》上發(fā)表了一篇論文《子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析》。
1994年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在三甲醫(yī)院評(píng)審中獲得心肺復(fù)蘇技能第一名。并獲得預(yù)防褥瘡護(hù)理技術(shù)操作第一名。
1997年，接受組織安排，調(diào)到內(nèi)科一科任護(hù)士長。去年6月被院領(lǐng)導(dǎo)任命為內(nèi)科一科護(hù)士長。在這五年里，在研究所領(lǐng)導(dǎo)班子和系主任的帶領(lǐng)下，我能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持寫論文�！堕T診心理護(hù)理體會(huì)》發(fā)表在當(dāng)代護(hù)理雜志上。多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”，獲得“臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，年度考核優(yōu)秀。
工作期間，集體至上，忠誠正直，以身作則。
要求下屬先做要求他們做的事，他們要遵守自己決定的紀(jì)律制度。他們能做好上下左右的團(tuán)結(jié)工作，使大家同心同德地工作，與下屬分享自己工作的成果、利益和榮譽(yù)，寬容待人，實(shí)事求是，以職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。我工作作風(fēng)踏實(shí)，熱愛醫(yī)院，熱愛我的專業(yè)，熱愛我下屬的所有護(hù)士，關(guān)心他們。今天我能參加護(hù)士長的競聘，很大程度上離不開內(nèi)科一部全體護(hù)士給予我的支持和鼓勵(lì)。
經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代管理要不斷更新知識(shí)和觀念。隨著中國加入世貿(mào)組織，接受新的挑戰(zhàn)是不可避免的。在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，要生存和謀求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更好的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足他們的要求，成本更低，效率更高，才能獲得更大更長遠(yuǎn)的市場回報(bào)。只有依靠優(yōu)質(zhì)的.醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德，建立完整的管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展。
護(hù)理工作最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。
變過去的“我要服務(wù)”為“我要服務(wù)”。目前我院護(hù)理工作從基礎(chǔ)理論、護(hù)理質(zhì)量控制、技術(shù)操作三個(gè)方面都能達(dá)到較高水平。但是在禮儀素養(yǎng)方面，可以說是弱爆了。比如我們醫(yī)院就有很多優(yōu)秀的護(hù)士，各種護(hù)理工作都做的很好。輸液能一針見血，他們對(duì)危重病人的護(hù)理和病情觀察有很強(qiáng)的責(zé)任心。但在禮儀和素養(yǎng)上，患者很難有賓至如歸的感覺。很多護(hù)士進(jìn)病房的時(shí)候可以給患者講解護(hù)理知識(shí)，但是面部表情都很嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士都不好意思和患者分享。
所以我認(rèn)為在原有護(hù)理工作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀和素養(yǎng)是非常重要的。創(chuàng)建自己的護(hù)理品牌是當(dāng)前護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。
對(duì)于個(gè)人來說，禮儀的價(jià)值幾乎等于生命
對(duì)于整個(gè)社會(huì)來說，禮儀是社會(huì)文明的標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀和素養(yǎng)并不是為了成為一劑療效好的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量會(huì)起到重要的作用。特別是改善醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療改革正在深化，高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)必須與高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員相匹配。
我認(rèn)為護(hù)理部開展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代管理理念勢在必行。相信在領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，在大家的努力下，一定能打造出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌。憑借我們獨(dú)特的市場優(yōu)勢，我們的客戶也可以這樣評(píng)價(jià)我們。即使在繁華的商業(yè)廣場，我們也能辨認(rèn)出開平市中心醫(yī)院的護(hù)士。他們的舉止和風(fēng)度都是獨(dú)一無二的。
如果我能競爭成為護(hù)士長中的一員，我相信醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任一定會(huì)同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。如果比賽失敗，我會(huì)繼續(xù)努力，在自己的崗位上做一名合格的護(hù)士。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位代表。
護(hù)士長競聘演講2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次機(jī)會(huì)，勇敢的走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：
今天，我競聘崗位是科護(hù)士長，能參加這次競選，我心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī)，使我有機(jī)會(huì)爭取一個(gè)我喜愛且需要我的工作崗位。
面對(duì)競聘護(hù)士長這個(gè)崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
一是責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不論是在哪個(gè)崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)烈的進(jìn)取精神是我參加這次競聘的又一籌碼，我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為患者服務(wù)的本領(lǐng)，使自己日有所思，日有所進(jìn)。
二是業(yè)務(wù)熟練，成績突出。多年的護(hù)理工作使我熟練的掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。在工作中，我更注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，從大局出發(fā)，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系，促進(jìn)和諧，提高效率。在工作之余，我也堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，不斷地提高自己的綜合水平。年獲得了榮譽(yù)。
三是我發(fā)自內(nèi)心對(duì)醫(yī)院事務(wù)的熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心�！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α�。跟隨著醫(yī)院發(fā)展的腳步，我覺得自己像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到了一個(gè)家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們?cè)敢鉃樗陌矊�，安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了醫(yī)院的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績。心懷對(duì)醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)醫(yī)院執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
科護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的中層管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)；作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展；作為科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)患、護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又要善于在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛，為患者解疑釋惑，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
基于以上對(duì)崗位職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)我決心從以下五個(gè)方面來開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，做好隊(duì)伍建設(shè)。作為久經(jīng)考驗(yàn)的護(hù)理工作者，我深切地明白“三分治療，七分護(hù)理”的`醫(yī)學(xué)道理，尤其對(duì)我們面對(duì)的病患來說，規(guī)范而細(xì)致的護(hù)理不但可以促進(jìn)患者身體的健康恢復(fù)，還可以有效降低病患的心理疼痛。為了激發(fā)片區(qū)護(hù)士的工作責(zé)任感，我將在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揚(yáng)了醫(yī)學(xué)人員“不怕苦不怕累”的專業(yè)精神，規(guī)范每一個(gè)護(hù)理細(xì)節(jié)，不但強(qiáng)化無菌操作的規(guī)范化管理，加強(qiáng)各種護(hù)理操作技能，還認(rèn)真配合醫(yī)生的治療，并及時(shí)有效地與患者和患者家屬進(jìn)行溝通。在提高自己技能的同時(shí)，我還將及時(shí)鼓勵(lì)和幫助片區(qū)護(hù)士提高護(hù)理技巧，提升業(yè)務(wù)實(shí)力。為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，我在工作將注意摸索她們的脾氣性格，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理安排工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)；時(shí)刻注重發(fā)現(xiàn)伍中的每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，及時(shí)予以指出，努力提高她們工作的主動(dòng)性與積極性，讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，我想這樣是既可以維護(hù)她們的自尊心，也能夠克服工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。同時(shí)，我將注重私下交流，在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，模范遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動(dòng)全組人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)。依照醫(yī)院整體工作部署，定期組織本區(qū)的全體護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升片區(qū)護(hù)士的整體素質(zhì)和服務(wù)技能。并不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。
三是以人為本，調(diào)動(dòng)積極性。作為護(hù)士長，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。應(yīng)尊重、理解和愛護(hù)一起日夜操勞的姐妹們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)；要保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。
四是做好護(hù)理質(zhì)量檢查、督導(dǎo)工作，重點(diǎn)管理護(hù)理安全，保證病人護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。安全重在防范。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。同時(shí)把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。
五是注重經(jīng)營意識(shí)。在護(hù)理工作中善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。
一條好的渠道，會(huì)引來一池活水，一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。職位本身對(duì)我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為醫(yī)院工作，為病人服務(wù)。所以不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)我院的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
我的演講完了，謝謝大家！
護(hù)士長競聘演講3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位評(píng)委：
大家好！
這次競爭上崗，我競聘的是小兒科護(hù)士長。之所以競爭這一職位，主要有以下原因：
理論功底比較扎實(shí)，專業(yè)水平較高。
我20xx年畢業(yè)于x衛(wèi)校，在校三年的時(shí)間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)知識(shí)。20xx年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護(hù)理專業(yè)，我積極報(bào)名參加，克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾，于20xx年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)護(hù)理專業(yè)的新知識(shí)、新理念有了比較深的理解。同時(shí)認(rèn)真對(duì)待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文xx篇，其中在省級(jí)刊物上發(fā)表xx篇。比較深厚的專業(yè)知識(shí)使我的工作得心應(yīng)手。
工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，適應(yīng)性比較強(qiáng)。
自參加工作以來，我先后在xx科、xx科、兒科等不同的崗位從事護(hù)理工作，工作中我做到了向有經(jīng)驗(yàn)的'老同志請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個(gè)新的工作崗位，我都善于及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出各自的規(guī)律和特點(diǎn)，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。20xx年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對(duì)病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士長崗位競聘稿實(shí)際情況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，協(xié)助護(hù)士長合理安排護(hù)理人員，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍加班加點(diǎn)、從容應(yīng)對(duì)。通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，順利完成了繁重的工作任務(wù)。
職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，群眾威信較高。
xx多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。正是因?yàn)槿绱�，在工作中我做到了服�?wù)熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的痛苦，我苦練基本功，對(duì)操作技術(shù)精益求精。
多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維能力和應(yīng)變能力。自20xx年擔(dān)任小兒科副護(hù)士長職務(wù)以來，進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)助護(hù)士長處理各種矛盾，做好各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求發(fā)展。工作中以身作則，服從呼吸科副護(hù)士長競聘演講稿領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，自己多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士等稱號(hào)。今年——月份被評(píng)為“病人最滿意的護(hù)士”，為自己，同時(shí)也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。
以上是我競爭護(hù)士長的優(yōu)勢，同時(shí)也是我競爭護(hù)士長的資格條件。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照護(hù)士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)、盡職盡責(zé)、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成績。
在工作中我將把握好兩個(gè)方面：
一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在護(hù)理工作方面，針對(duì)小兒科的實(shí)際，采取最適合、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動(dòng)同志們的工作積極性，發(fā)揮每一個(gè)護(hù)理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)約材料消耗，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。
二是帶領(lǐng)小兒科全體護(hù)理人員不斷提高技術(shù)操作水平，讓病人得到最佳治療。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使每一名護(hù)理人員始終保持最佳服務(wù)狀態(tài)，為樹立和維護(hù)醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻(xiàn)。
古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，也不可以一時(shí)失意，而自墜其志�！睙o論今天的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。爭取以更高的素質(zhì)，更強(qiáng)的工作能力來擔(dān)負(fù)起護(hù)士長的責(zé)任。
護(hù)士長競聘演講4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好，伙計(jì)們！
護(hù)理職業(yè)的發(fā)展為我們的年輕人施展才華拓寬了天地。呼吸科和神經(jīng)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)科二科護(hù)士長的總體思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理教學(xué)創(chuàng)新。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我將與科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)科二科建設(shè)成為全院乃至全市的樣板科室。
一、現(xiàn)代護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理，只有新時(shí)期具有超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤勉意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的護(hù)士長才能勝任。
好的護(hù)士長能帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，形成“大雁高飛，大雁引路”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持磨練，全心全意服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化，更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二是重視質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)量化管理，確保整體護(hù)理處于良性運(yùn)行狀態(tài)。
實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量的最有效保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)和提高實(shí)際工作質(zhì)量，使科室護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)�，F(xiàn)代質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，把軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序的思維模式貫穿于基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作的實(shí)施中，嚴(yán)格要求護(hù)士及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)施情況以書面形式記錄在護(hù)理病歷中，使之成為數(shù)字化的基礎(chǔ)之一。其次，作為護(hù)士長，我會(huì)每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)對(duì)患者和護(hù)士實(shí)施整體護(hù)理情況的綜合檢查做出評(píng)估，找出存在的問題，以問題和困難為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督辦法，每月召開質(zhì)量評(píng)估會(huì)進(jìn)行講解。也作為量化管理，做到心中有數(shù)。第三，開發(fā)具有本科特色的患者滿意度問卷。該問卷應(yīng)在患者住院期間和出院前以登記表形式填寫。住院期間每周一次評(píng)選最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長的工作進(jìn)行考核。這三個(gè)方面的結(jié)合，不僅是整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保障，也為護(hù)士績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供了可靠的依據(jù)。
三、繼續(xù)打破績效工資、獎(jiǎng)金，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
目前醫(yī)院護(hù)士的績效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放打破了同一個(gè)大鍋飯，但我個(gè)人認(rèn)為可以更好地用來調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。上述加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的量化管理，就是用數(shù)據(jù)為績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供考核依據(jù)。結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核，本科護(hù)士的月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四類，分配系數(shù)分別為1、2、1、1、0、9、0。通過每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來細(xì)化每份的數(shù)額，然后乘以考核等級(jí)的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。
第四，加強(qiáng)溝通，提高協(xié)調(diào)性，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供了有力的契機(jī)。
護(hù)士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方向、多類型的人際關(guān)系中發(fā)揮著重要作用。所以，我會(huì)利用自己的特殊地位，做好各方面、各層次的溝通協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)人員、護(hù)患之間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎、積極的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，完成工作；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟部門的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及其家屬；用愛心和心理感知去觀察和理解科室的.每一個(gè)護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有充滿愛心、善解人意、善解人意的護(hù)士，才能充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。只有做好溝通、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，才能把科室有限的資源用在最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。
五、打造溫馨病房，打造著名護(hù)理效果，打造人民滿意的醫(yī)院。
將健康教育的路徑貫穿整個(gè)護(hù)理工作，創(chuàng)建溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，產(chǎn)生護(hù)理名優(yōu)效果的最佳途徑，也將是建設(shè)群眾滿意醫(yī)院的最有力保障。
溫馨病房的建立，不僅要求護(hù)士每天堅(jiān)持容貌美、語言美、行為美，還要做到以下幾點(diǎn)：
1/熱情周到的服務(wù)（給患者甜甜的笑容，甜甜的問候，禮貌的自我介紹）；
2、溫馨知識(shí)服務(wù)（詳細(xì)的入院教育單、全面的護(hù)理評(píng)估單、規(guī)范的健康教育單、完善的護(hù)理記錄單和及時(shí)耐心的指導(dǎo)）；
3、人性化溫馨護(hù)理服務(wù)（打造溫馨舒適的病房、溫馨的生活服務(wù)、溫馨的心理關(guān)懷、溫馨的睡眠環(huán)境、溫馨的個(gè)性化服務(wù)）；
4、以人為本的護(hù)理服務(wù)（對(duì)患者護(hù)理到位，了解其身心健康和病情變化到位，采取護(hù)理措施到位，對(duì)危重和自理患者提供基礎(chǔ)護(hù)理，提供與患者的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)）；5、延伸護(hù)理服務(wù)（入院溫馨賀卡、出院詳細(xì)指導(dǎo)、隨時(shí)溫馨電話關(guān)懷、定期家訪、電話隨訪）—。
相信溫馨病房的建立將進(jìn)一步提高臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑——溫暖真愛，產(chǎn)生護(hù)理明星，給人民滿意的醫(yī)院帶來著名的護(hù)理效果。對(duì)于護(hù)理明星來說，患者也會(huì)來這里尋求優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，將自己的人格力量染成與患者心理的親和力，是患者最好的全方位醫(yī)療選擇之一。我立志成為一個(gè)堅(jiān)定不移自信的護(hù)理之星，成為普通護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)的核心。
六、搞好護(hù)士的專業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。
我將做好護(hù)理信息工作，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科的發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的專業(yè)水平和科研參與意識(shí)，從而指導(dǎo)護(hù)理科研的發(fā)展，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)的價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
七。重視整體護(hù)理在臨床教學(xué)中的應(yīng)用。
我們醫(yī)院是該學(xué)院的附屬醫(yī)院。為了培養(yǎng)實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床教學(xué)中的應(yīng)用。在教學(xué)中，教師不僅要注重學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，還要注重學(xué)生觀察、評(píng)價(jià)、分析、解決問題和與患者溝通的能力的培養(yǎng)。我會(huì)選擇責(zé)任心強(qiáng)，有一定教學(xué)能力，有教學(xué)熱情的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生綜合考試我將采用整體護(hù)理模式，由我和兩位老師監(jiān)考。指定一名負(fù)責(zé)護(hù)理專業(yè)學(xué)生的患者，讓他們介紹患者的情況，同時(shí)評(píng)估患者存在的護(hù)理問題，并根據(jù)護(hù)理問題做三種護(hù)理操作，分別是�？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理和無菌操作。三者不應(yīng)割裂開來，應(yīng)保持一致，并應(yīng)突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。
八、厲行節(jié)約，勤儉節(jié)約，搞好部門經(jīng)濟(jì)核算。
護(hù)士長是科室的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水，無本之木。所以，我會(huì)帶領(lǐng)廣大醫(yī)護(hù)人員和職工節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙等瑣碎小事，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲批評(píng)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。因?yàn)槲疑钪o(hù)士長必須嚴(yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療成本，注重經(jīng)濟(jì)效果和醫(yī)療效果。
九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，用法律服務(wù)患者，用法律保護(hù)自己。
眾所周知，隨著普法知識(shí)的深入，患者的法律意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。如果發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅會(huì)不同程度地?cái)_亂醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。因此，加強(qiáng)護(hù)士法律意識(shí)的教育是一個(gè)不容忽視的問題。我會(huì)利用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃、有目的、有規(guī)律地組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。在護(hù)理工作中，護(hù)士要善于識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的法律問題，強(qiáng)化法律觀念，用法律規(guī)范自己的行為，用法律服務(wù)患者，用法律保護(hù)自己，防患于未然。
以上九條是我的競爭思路。希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科室主任以及大家的幫助、指導(dǎo)和提高。涓涓細(xì)流匯入長江。我決心把自己的一生精力都投入到我所自豪的醫(yī)院中去，為的是打造一所群眾滿意的醫(yī)院，取得醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的更大雙贏。
護(hù)士長競聘演講5
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
晚上好
今天我在競爭ICU護(hù)士長的職位。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來競爭這個(gè)職位。
首先是要有很強(qiáng)的專業(yè)技能。自1998年開設(shè)ICU以來，一直從事ICU護(hù)理工作，接受過系統(tǒng)的危重病人護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，積累了豐富的協(xié)助醫(yī)生搶救危重病人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。定期參加各種學(xué)習(xí)班，及時(shí)了解和應(yīng)用危重病人護(hù)理新技術(shù)。
第二，有很強(qiáng)的上進(jìn)心。工作以來，我能不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。業(yè)余時(shí)間完成了護(hù)理專業(yè)和本科的自學(xué)考試。同時(shí)能認(rèn)真閱讀各種護(hù)理專業(yè)期刊，學(xué)習(xí)各種好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并運(yùn)用到自己的工作中。
第三，我們積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持下，我于20xx年12月?lián)蜪CU副護(hù)士長。這一年多來，我逐漸熟悉了ICU的管理，發(fā)現(xiàn)了很多我們目前做得不好的方面，比如：ICU的低年資護(hù)士很多，由于低年資護(hù)士理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有接受過系統(tǒng)的護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)危重病人的護(hù)理和觀察不到位。所以今年我制定了ICU新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃表，“提高ICU護(hù)理評(píng)估水平”作為今年的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。再比如ICU的VAP，一直是熱門話題。外資保險(xiǎn)已經(jīng)明確表示不再支付此類費(fèi)用。雖然國內(nèi)沒有，但是要重視。通過采取各種有效措施，可以預(yù)防或減少VAP的.發(fā)生，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，縮短住院時(shí)間，更重要的是減輕患者的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社會(huì)效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申請(qǐng)了“改善體位與VAP的關(guān)系”課題，希望我能帶領(lǐng)科室骨干順利完成任務(wù)。還有ICU患者的心理問題，也是值得我們研究和探討的。今年我設(shè)計(jì)了一份ICU患者心理問題調(diào)查問卷，收集了我院ICU患者常見的心理問題。通過發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，提高我科護(hù)理服務(wù)水平�，F(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境不好，我想帶領(lǐng)大家加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理安全意識(shí)，教會(huì)我們護(hù)士按照工作制度和工作流程進(jìn)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良事件的原因，提出改進(jìn)措施，消除安全隱患，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生。以上將是我今年的重點(diǎn)。
如果我在這次比賽中獲得成功，我會(huì)在ICU管理方面做得更好，同時(shí)做好各方面、各層次的溝通協(xié)調(diào)工作，為科室營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
護(hù)士長競聘演講6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫xxx，28歲，黨員，本科學(xué)歷，護(hù)士職稱。本人于2005年7月畢業(yè)于x x x x醫(yī)學(xué)院，2005年9月就職于平定縣人民醫(yī)院，一直在xxx從事臨床護(hù)理工作，今天站在這個(gè)選舉的舞臺(tái)上，我非常激動(dòng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)同志給了我們一個(gè)很好的展示自己，體現(xiàn)價(jià)值觀的機(jī)會(huì)。也要感謝同事們對(duì)我這些年工作態(tài)度和成績的肯定。
我在競爭x x x x護(hù)士長的位置。對(duì)于這個(gè)帖子，我是這樣了解的。護(hù)士長既是管理者又是護(hù)士，是個(gè)好護(hù)士長。她應(yīng)該是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)生的聯(lián)系人，病人的陪伴者，友好的傳播者，形象的代言人。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們都是和患者直接接觸的，我們的'一言一行都會(huì)直接影響白衣天使在人們中的形象。
如果我競選成功，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好護(hù)理管理工作：
首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)造一個(gè)安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)，征求患者意見，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。
我科自2010年8月開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以來，在工作和思想上都取得了很大的進(jìn)步。我記得給一個(gè)病人洗頭，用吹風(fēng)機(jī)吹干，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)。突然，我感到悲傷，一種父母年齡的無情疾病正在他的身體上肆虐。我突然覺得自己像個(gè)孩子在為父親做這些，動(dòng)作也柔和了很多。在我洗頭之前，他沒怎么回復(fù)我。我給他洗完頭發(fā)后，他的臉上流露出感激之情。雖然他沒有說謝謝，但我知道他對(duì)我的小小舉動(dòng)和幫助很感動(dòng)，所以他愿意分享他的感受。我從來不知道，這么一個(gè)小小的舉動(dòng)，就能輕易拉近兩個(gè)陌生人的距離。
我知道病人因?yàn)樵馐苌眢w上和精神上雙重痛苦，所以無論他們?cè)趺礃拥纳鷼夂蜔o理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達(dá)容忍之后，并沒有關(guān)心他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里，在未來的日子里我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚(yáng)下去，真正的實(shí)現(xiàn)“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”。
其次，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系，定期評(píng)估臨床工作中的不足，有計(jì)劃地按質(zhì)量完成治療和護(hù)理工作。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，讓病菌滿意，讓人放心陪伴，做好入院教育和出院指導(dǎo)，加強(qiáng)健康教育宣傳，確保住院病人對(duì)我們的治療護(hù)理工作臺(tái)滿意。
三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)研究。我們?cè)诠ぷ髦锌倳?huì)碰到這樣的問題，當(dāng)病人問我們藥的作用、病因什么的，如果我們模棱兩可，不能夠給患者一個(gè)明確的答案，將會(huì)降降低了他們對(duì)我們的任度，也會(huì)影響到我們的整體形象，如果我們能夠把每種藥的作用簡單明了地給患者作一介紹，我想不僅會(huì)解除他們心中的疑慮，更大程度上會(huì)給他們一種心理上的暗示，使他們能夠配合醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。
四是重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。安全重在防范，要經(jīng)常開展安全憂患意識(shí)教育，繼續(xù)加強(qiáng)法律知識(shí)研究，并結(jié)合案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴，使大家在護(hù)理工作中善于洞悉每一個(gè)環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自大的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。
第五，厲行節(jié)約，做好部門經(jīng)濟(jì)預(yù)算。護(hù)士長是這個(gè)部門的會(huì)計(jì)。她要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)本部門的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我將帶領(lǐng)綜合科醫(yī)務(wù)人員從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕研究浪費(fèi)現(xiàn)象。因?yàn)槲抑溃瑖?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療成本，注重經(jīng)濟(jì)效果和醫(yī)療效果，都是護(hù)士長必須要做的事情。
六是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù)，營造群眾滿意科室。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，詳細(xì)的入院宣教，溫馨的知識(shí)服務(wù)。我相溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，打造我們的護(hù)理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。
說到這里，我不禁想起古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話。給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。聽起來可能有些夸張，但是人的價(jià)值的體現(xiàn)需要一個(gè)舞臺(tái)，能力的展示需要一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能給我這個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)舞臺(tái)。如果能競聘成功，我將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，不斷研究，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造平定縣醫(yī)院輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家。
護(hù)士長競聘演講7
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我今天競選的是競聘副護(hù)士長。
隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識(shí)、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自身的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。
工作期間自身能做到，集體至上、忠誠正直、護(hù)士長競聘上崗、以身作則。要求下屬做到的自身首先做到，定下來得紀(jì)律制度自身先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自身下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自身。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自身的專業(yè)、愛自身下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，較大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。
因此我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提升護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，護(hù)士長崗位競聘書，創(chuàng)自身護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。
最近有一篇報(bào)道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。患者看見協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“護(hù)士長競爭上崗”。這就是護(hù)理的品牌。
禮儀對(duì)個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，不錯(cuò)的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對(duì)提升醫(yī)學(xué)模式的'轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。
護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。
護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”20xx護(hù)士長競聘演講“我要服務(wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識(shí)，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，新編護(hù)士長競聘演講，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。
護(hù)士長競聘演講8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好。
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長競職。我叫xxx，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。xxx年，我從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了16年�！痢聊�，我順利通過了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程，取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書�！痢聊�，受護(hù)理部委派，我到xx學(xué)習(xí)，通過3個(gè)月的.認(rèn)真學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。20xx、20xx年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者。
護(hù)士長競聘演講9
領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
大家下午好！
這一天，出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)中醫(yī)院的深情，我來到了比賽現(xiàn)場。我競爭的職位是服裝供應(yīng)中心副護(hù)士長。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)展示的機(jī)會(huì)。
本人蔣木木·蔣木木，19xx年出生，本科學(xué)歷，主管護(hù)理工作，曾任副護(hù)士長。xx年畢業(yè)于山東中醫(yī)學(xué)校。從參加工作到20xx年，一直在中醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作。20xx年，募捐會(huì)在我院舉行。經(jīng)過多年護(hù)理工作的鍛煉，各方面素質(zhì)都有所提高。從20xx年到20xx年，連續(xù)四年被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀，期間榮任副護(hù)士長。發(fā)表國家級(jí)論文2篇，科研成果1項(xiàng)。20xx在我院被評(píng)為優(yōu)秀。
榮譽(yù)只代表過去，未來需要?jiǎng)?chuàng)造。“一群大雁飛得高，第一只大雁領(lǐng)”。副護(hù)士長并不是很多人想象的單身管家。她需要智慧和策略的結(jié)合才能完全勝任。在工作中，既要當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又要當(dāng)好護(hù)理工作者的監(jiān)督者，更要當(dāng)好臨床一線的后盾。
我院被服中心各種設(shè)備已趨于完善，但工作人員之間在文化素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛力、體力等方面存在差異。如果我能競爭成功，我將從以下幾點(diǎn)著手：
一、被服中心是負(fù)責(zé)全院各類被服和工作人員工作服清洗、消毒、洗滌的科室。在工作中，一定要注意沖洗質(zhì)量，符合醫(yī)院感的要求，防止醫(yī)院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。各種回收的衣物要先分類，然后浸泡、清洗、消毒、清洗消毒，最后保管發(fā)放。整個(gè)殺菌過程缺一不可，保證各類物品的洗滌質(zhì)量，所有物品都要用干凈。
俗話說，佛靠衣裝，人靠衣裝。只有所有的衣服都干凈整潔，才能凸顯醫(yī)院的完美。在院內(nèi)營造溫馨、和諧、勤儉、團(tuán)結(jié)、互助的環(huán)境，更好地樹立我院的良好形象；
第二，在人員安排上，要適合合適的材料。冰心老人說：沒有花不漂亮、因此，要根據(jù)被服中心工作人員在年齡、文化素質(zhì)、潛力、經(jīng)驗(yàn)等方面的差異和差別，公平、科學(xué)、合理地安排工作。做你該做的，做你該做的，盡你所能，盡你所能，盡你所能。讓每個(gè)人在實(shí)際工作中發(fā)揮自己的潛能，展現(xiàn)自己的最佳狀態(tài)。
第三，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)和完善本科室的工作。包括：
1、及時(shí)分析臨床科室對(duì)本科室的需求信息，不斷滿足需求；
2、分析各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作順利、準(zhǔn)時(shí)完成；
3、杜絕一切隱患，確保消防安全；
4、做好各種機(jī)器的維護(hù)和維修工作；
5、督促員工按要求折疊，及時(shí)縫制，監(jiān)控洗滌質(zhì)量，使交付的'服裝和衣物歸零。
6、統(tǒng)籌安排，注重工作細(xì)節(jié)，工作計(jì)劃要有預(yù)見性和果斷性。
第四，做好承上啟下和橋梁作用。及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院及相關(guān)科室的精神，收集有用的反饋，及時(shí)匯報(bào)，真誠聽取科室工作人員的意見和建議，做到多溝通、多咨詢、多合作，為臨床一線科室提供全方位、細(xì)致的服務(wù)。
做最好的自己是我的人生追求。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，真心希望你們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)舞臺(tái)，支持，鼓勵(lì)，一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
無論最后一天的比賽結(jié)果如何，我都將一如既往地為打造江北一流的中醫(yī)院奉獻(xiàn)我最大的潛力，奉獻(xiàn)我的精力和熱情！
祝大家：工作順利，萬事如意！
謝謝你
護(hù)士長競聘演講10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái)，多年以來我雖沒有驕人的業(yè)績，也沒有顯赫的過去，但我從未停頓過追逐護(hù)理事業(yè)絢爛輝煌的未來，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人，我肩挑責(zé)任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅(jiān)如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我，在此我愿意承受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。首先，我作簡單的自我介紹。我叫XX，現(xiàn)年，27歲，畢業(yè)于黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理系全日制本科，護(hù)師，國家公共營養(yǎng)師二級(jí)（技師）資格，參加工作以來，我曾分別在青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作、在青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在工作中我任勞任怨，干一行，愛一行，專一行，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，今天我大膽參與青島市中心醫(yī)院護(hù)士長競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：從青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作到青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在不同的醫(yī)院一直從事護(hù)理工作，對(duì)護(hù)理工作效勞內(nèi)涵有較深的理解，工作的這些年我積極實(shí)踐、勇于開拓、用我的細(xì)心、愛心、良心贏得了患者和家屬的滿意的微笑。今參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，作為護(hù)士長我只有當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好護(hù)理姐妹的好主管，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)，才能在護(hù)理崗位上才能走得穩(wěn)走的實(shí)在，在這些年的工作中，我經(jīng)歷了業(yè)務(wù)能力的不斷提升，自我觀念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開拓進(jìn)取，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤奮之燈一定會(huì)照我在寬泛深邃的護(hù)理領(lǐng)域一路前行，更好了效勞醫(yī)院，奉獻(xiàn)社會(huì)。
27歲的我，身體安康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，這些年以來，經(jīng)過不同工作環(huán)境的適應(yīng)和磨礪，我逐漸走向成熟，在工作中我能應(yīng)平和的心態(tài)對(duì)待病人及家屬，面對(duì)他們的不滿意我總是微笑著向他們解釋，竭盡全力效勞好病人，有時(shí)候病人家屬一句溫存的話語，一句感謝的語言都讓我覺得這一崗位的意義多么重要，我為我是一名白衣天使而感到驕傲和自傲，在我心靈深出真正感受到?jīng)]有什么比效勞了病人，幫助了患者更快樂的。工作的這幾年，我深刻感受到醫(yī)院是我家、醫(yī)院開展靠大家的理念，在護(hù)理的崗位上不僅提高了我的護(hù)理效勞水平也培養(yǎng)了我堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不模糊、辦事不拖沓，所以xx年我被評(píng)委新員工崗前培訓(xùn)出色學(xué)員，xx年溫馨海慈杯第二屆青島衛(wèi)生青年效勞競賽二等獎(jiǎng)，同年獲得青島市衛(wèi)生系統(tǒng)”青年崗位能手“稱號(hào)，xx年被我院考核出色員工，這為我的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研能力，能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強(qiáng)的人，在生活和工作中為人謙和，懂得尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)身邊每個(gè)同事身上的閃光點(diǎn)積極向她們學(xué)習(xí)，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有積極進(jìn)取的精神，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，深知大合作有大作為，小合作有小作為，不合作很難有作為的理念，明白交流獲得成長，溝通消除隔膜，真誠獲得信任的道理。這為我的護(hù)理工作注入了新的內(nèi)涵。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，護(hù)士長既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵，不僅需要極強(qiáng)的.協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一崗位是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀又是護(hù)理姐妹的主管，更是患者的福音，每當(dāng)護(hù)理姐妹們遇到難題，護(hù)士長就挺身而出用它精湛的技術(shù)贏得喝彩，護(hù)士長這一職務(wù)意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，漫漫人生路，悠悠醫(yī)患情，作為護(hù)士長來不得半點(diǎn)馬虎。假設(shè)我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)歷，積極擺正位置，以”如履薄冰“的慎重態(tài)度，以”一絲不茍“的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職業(yè)，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，針對(duì)急診科方面的護(hù)理工作，強(qiáng)化護(hù)理人員的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，用自己的辛勞和智慧帶出一只高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)”群雁高飛，頭雁領(lǐng)“的場面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二、作為護(hù)士長，我將重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與護(hù)理資格的研究生考試，在護(hù)士長的崗位上，我將每周進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況……
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，古希臘哲人說：”給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球撬起“，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說：”給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我會(huì)干出我的風(fēng)采！“，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一局部人會(huì)成功，而另一局部人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來面對(duì)。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)！我的演講完畢，謝謝大家！
護(hù)士長競聘演講11
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫胡小霞，研究生學(xué)歷，身體健康，正在參加護(hù)士長的競爭。
康復(fù)是一個(gè)尊重生命，關(guān)愛健康，激發(fā)生命最大潛能的地方；盡可能通過一切手段恢復(fù)或重建人是一種功能；一個(gè)人們可以回歸家庭、學(xué)校和社會(huì)的地方�？祻�(fù)與我們的生活息息相關(guān)。成立康復(fù)中心是我院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，是積極適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療市場激烈競爭，為我院擴(kuò)大病源，為社會(huì)解決后顧之憂，為傷病員帶去光明的重要舉措，是我院惠民政策的延伸！深感康復(fù)大有可為，潛在市場價(jià)值不可估量！我覺得康復(fù)可以激發(fā)我的工作熱情，充分發(fā)揮我的潛力！
如果我能在康復(fù)中心工作，我的工作想法是：
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)主線，不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì)
康復(fù)護(hù)理不同于一般的臨床護(hù)理，其護(hù)理對(duì)象主要是殘疾人、老年人、老年病和慢性病患者。護(hù)理的目的是最大限度地改善殘疾人的殘余功能，重建患者的身心平衡，最大限度地恢復(fù)其生活能力�？祻�(fù)是一門新科學(xué)。作為護(hù)士長，要與時(shí)俱進(jìn)，勤補(bǔ)身，勤換腦，當(dāng)好學(xué)科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復(fù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)康復(fù)心理學(xué)，掌握康復(fù)護(hù)理技術(shù)，并在臨床治療師的指導(dǎo)下掌握各種康復(fù)器械的使用，使病房的護(hù)理工作成為康復(fù)治療的`延續(xù)和延伸。
第二，開展人性化和個(gè)性化護(hù)理。
我會(huì)以病人為中心，以老人為父母，以同齡人為兄弟姐妹，以年輕人為孩子，以我的心為病人的思想，以我的感受為病人的紐帶，以我的快樂為病人的創(chuàng)造。我會(huì)把最珍貴的人間真情傳遞給每一位康復(fù)的患者，用我的耐心、愛心、關(guān)懷和責(zé)任感感動(dòng)每一位患者。身體不適給患者帶來的痛苦，不是一個(gè)健康人所能理解的，這一點(diǎn)我深有體會(huì)。因?yàn)槲夷赣H是腦血管疾病導(dǎo)致的行走不便，在長期護(hù)理她的過程中，我逐漸摸索出了一套行之有效的方法，我愿意毫無保留地奉獻(xiàn)給大家。不同的疾病給患者帶來不同的痛苦。我會(huì)根據(jù)患者的不同需求，帶領(lǐng)護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)性化護(hù)理，讓他們回歸家庭，回歸社會(huì)，這將是我一生的榮耀和追求！
第三，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
制定護(hù)理工作流程和服務(wù)流程我將以現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)加強(qiáng)管理，制定工作流程和服務(wù)流程，確保醫(yī)療護(hù)理工作順利進(jìn)行，規(guī)范護(hù)理單書寫，量化護(hù)理操作流程，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。細(xì)節(jié)決定成敗。我會(huì)以身作則，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)從小事做起，一點(diǎn)一滴，讓康復(fù)工作有序進(jìn)行，確保醫(yī)療安全。
第四，加強(qiáng)合作，取長補(bǔ)短，共享資源。
康復(fù)工作的順利開展有賴于醫(yī)院臨床科室的參與、配合和支持，其中最重要的在于對(duì)康復(fù)工作的理解和支持。各科室要相互配合，以患者康復(fù)為共同目標(biāo)，取長補(bǔ)短，資源共享�？祻�(fù)中心和神經(jīng)外科一站式服務(wù)，可以最大化的達(dá)到預(yù)期的康復(fù)效果。同時(shí)，骨科康復(fù)、心肺康復(fù)、兒科康復(fù)也是亟待開發(fā)的市場。
第五，注重家庭成員的教育。
康復(fù)需要患者的密切配合，也需要家屬的大力支持。與家屬做好溝通，鼓勵(lì)其積極參與，并教會(huì)患者及家屬一些基本的康復(fù)方法和技巧。這樣既能鞏固康復(fù)的療效，又能為患者的后續(xù)康復(fù)打下良好的基礎(chǔ)�；颊呒覍偈峭ㄏ驈V闊醫(yī)療市場的橋梁和道路。如果這座橋建好了，這條路鋪好了，我們的市場前景會(huì)更好！
不及物動(dòng)詞加強(qiáng)康復(fù)宣傳
提高康復(fù)中心在我院的知名度康復(fù)在我國起步較晚，需要一個(gè)社會(huì)和患者認(rèn)知的過程。在醫(yī)院大量投放廣告的同時(shí)，我會(huì)帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員深入到社區(qū)、廠礦、到兄弟醫(yī)院的相關(guān)科室，甚至到老人聚集的街道、公園，向人們宣傳康復(fù)的價(jià)值和意義，讓更多的人知道康復(fù)的作用、價(jià)值和重要性。從而選擇我院治療，提高我院知名度，打造康復(fù)品牌，為我院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！
以上幾點(diǎn)是我對(duì)康復(fù)的粗淺認(rèn)識(shí)，可能還不夠全面。我會(huì)在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，提升自己，讓康復(fù)有一個(gè)好的開始，良性的發(fā)展，美好的未來！
謝謝大家！
護(hù)士長競聘演講12
評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事：
�。ㄍ砩弦娒鏁r(shí)用語）晚上好我叫xxx，正在競聘康復(fù)科護(hù)士長。
我在1997年通過競爭成為了康復(fù)科的副護(hù)士長、由于種種原因，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)讓我暫時(shí)擔(dān)任心身康復(fù)科的副護(hù)士長。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的積極幫助和鼓勵(lì)下，在科室員工的共同努力下，在建設(shè)特色心身康復(fù)科的同時(shí)，我于年成功創(chuàng)建了市婦女文明崗。我收到了兩個(gè)由病人和他們的家屬贈(zèng)送的橫幅。普通護(hù)理人員集體拒收紅包一次。
康復(fù)科上月獨(dú)立后，積極改善工作措施及管理制度。協(xié)調(diào)護(hù)士之間的配合，為近萬名患者提供康復(fù)指導(dǎo)，無一例醫(yī)療事故和差錯(cuò)。今年3月，省巾幗文明崗創(chuàng)建成功，榮獲南粵省女職工文明崗稱號(hào)和全市三八紅旗榮譽(yù)稱號(hào)。
我們每年都會(huì)為患者舉辦大型文娛活動(dòng)，并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，極大地鼓舞了患者康復(fù)的信心。我們的.手工藝品也得到了各界人士的好評(píng)，醫(yī)院的展廳里也有我們的手工藝品；今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我成功參與了一元錢的義賣活動(dòng)，為患者籌集了幾千塊錢，為我們的精神病人和我們的醫(yī)院做了很好的宣傳。參加義賣的其他成員也深深感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)、人民和社會(huì)各階層的溫暖。
康復(fù)科是患者走向社會(huì)的臺(tái)階，是出院前的身心熱身區(qū)。也是我院對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口；在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，康復(fù)科正在向患者功能康復(fù)多元化方向發(fā)展；爭做全國巾幗文明崗，重現(xiàn)我院巾幗風(fēng)采。
護(hù)士長競聘演講13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), 各位同事:
下午好：
首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會(huì).我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)醫(yī)院的深厚感情，我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我競聘的崗位是科護(hù)士長。再次謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會(huì)。
我叫***，護(hù)師，大專文憑，1985年10月出生，20xx年5月畢業(yè)后先到***院，分別在消化內(nèi)科及手術(shù)室從事護(hù)理工作，于20xx年到***手術(shù)室、內(nèi)科工作至今，工作期間得到了各方面的好評(píng)。而且在工作期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐,再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,也提高了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的興趣。于20xx年考取了護(hù)理學(xué)本科班。
護(hù)理工作*8年的磨練，我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,能熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用現(xiàn)有的儀器，積極的參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)操作比賽，連續(xù)3年獲得了無菌操作比賽二等獎(jiǎng)，工作中能和大家和睦共處。不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。
護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，也給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。榮譽(yù)屬于過去,未來正在開創(chuàng),我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在改革競爭中完善自我。
如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的'溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。如果我當(dāng)選，我將和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹做好以下幾方面的工作:
一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，以人為本,調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。
二、提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源, 發(fā)揚(yáng)民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。
三、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
四、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時(shí)完成各種有效記錄。 把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
五、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。 (1)控制藥占比。(2)增加純收入。(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理。(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)。從這四個(gè)方面增收節(jié)支。
六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1篇論文。
以上是我競聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任 和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。不管今天競聘成功還是失敗,我都會(huì)腳踏實(shí)地地干,和我的姐妹們一起,用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!
謝謝大家!
護(hù)士長競聘演講14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：
大家好！
有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂�！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對(duì)工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗(yàn)，走上臺(tái)參加供應(yīng)室護(hù)士長的競聘，自信自己有能力在護(hù)士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績。
近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。
一是真對(duì)我院有些同志對(duì)供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對(duì)供應(yīng)室護(hù)士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。
做好供應(yīng)室工作，就要加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。
首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的'有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì)。
一是對(duì)新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護(hù)生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許競聘上崗。
二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)以后工作的一個(gè)簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會(huì)在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn)。如果我競聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護(hù)士長這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷ィ屵@個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
謝謝大家！
最后祝您在供應(yīng)室護(hù)士長競聘中脫穎而出，馬到成功！
護(hù)士長競聘演講15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：
上午好！
首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機(jī)會(huì)，我想說面對(duì)這次機(jī)遇與強(qiáng)手，我對(duì)自己充滿信心，同是，我更對(duì)我們醫(yī)院的未來今后充滿信心。
我叫劉x，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。20xx年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自20xx年末就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。XX年晉升為主管護(hù)師，XX年1月同月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)二批畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，XX年通過競聘走上護(hù)士長崗位，被選為普外一科護(hù)士長。 20余年的工作經(jīng)歷，或使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度；3年多在護(hù)士長崗位鍛煉，讓我理療在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長職責(zé)并認(rèn)真履行，時(shí)刻以愛崗敬業(yè)的精神的高度的工作熱忱感染著科室和護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護(hù)士積極投身于“三甲”復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量第三屆檢查、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理提供服務(wù)示范工程”工作中，園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。我迅即打破傳統(tǒng)的排班模式進(jìn)行apn排班，減少了交接班頻次，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士新老搭配藥劑師雙班制值班，保障了護(hù)理安全；為了進(jìn)一步夯實(shí)良好基礎(chǔ)奠立護(hù)理工作，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，換句話說做到了滿意讓病人及家屬滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)，組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。在擔(dān)任護(hù)士長期內(nèi)，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)知識(shí)的管理，建立了科室護(hù)士長—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到了人人參與行政管理，責(zé)任到人，以過細(xì)、過精、過實(shí)、狠抓過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理安全及全過程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人調(diào)查報(bào)告明確要求制度，按等級(jí)護(hù)理要求巡視診室及觀察病情病情，切實(shí)做好醫(yī)護(hù)安全管理工作，以減少衛(wèi)生保健人民調(diào)解和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全管理。
在工作中我不斷地思考、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人判斷由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析》、《醫(yī)護(hù)安全標(biāo)識(shí)在安全管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)方案病房試行apn排班模式的體會(huì)》，均在省級(jí)刊物上得以發(fā)表；
為了規(guī)范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費(fèi)，提高耗材的利用率，直接降低單位運(yùn)行成本，我領(lǐng)軍科室護(hù)士縣局正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得中其初步成效。
護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長的教育工作經(jīng)歷，讓我對(duì)于普外科疾病的`護(hù)理技術(shù)有了明顯的提高；3年管理文職人員的歷練，讓我積累了一定的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，3年的護(hù)士長角色，我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠協(xié)作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果我此次能競聘成功，繼續(xù)擔(dān)綱護(hù)士長角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的期望，我將做好以下的教育工作：
1、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度。
2、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升看護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好當(dāng)新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3、不斷持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將竭力實(shí)施科室護(hù)士長—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人；
4、落實(shí)各項(xiàng)改革規(guī)章制度，很抓護(hù)理安全。規(guī)章制度是道德規(guī)范護(hù)理安全的保障。我將落實(shí)診所的各項(xiàng)規(guī)章制度及法律法規(guī)操作規(guī)程，做到有章必循，獎(jiǎng)罰分明
5、合理配置人力資源。我將根據(jù)科室情況和護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班，門診調(diào)動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。
6、做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理專家團(tuán)，鼓勵(lì)年資在二十年以的護(hù)士專著每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶領(lǐng)全科護(hù)士開展醫(yī)護(hù)人員護(hù)理科研課題。
8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合，團(tuán)結(jié)一心，把科室打碎品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理組織工作，全心全意為患者產(chǎn)品與服務(wù)，為醫(yī)院醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每兩班崗！
謝謝大家！
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