公司內(nèi)部競聘演講稿范文
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當(dāng)下社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家收集的公司內(nèi)部競聘演講稿范文，希望對大家有所幫助。
公司內(nèi)部競聘演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達成：
第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的`前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)。
通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。
將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。
第四、執(zhí)行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結(jié)果高于一切的原則。作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望！
公司內(nèi)部競聘演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加公司銷售總監(jiān)競聘演講，心情十分激動。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。
我20xx年3月到公司參加工作，當(dāng)營業(yè)員，主要搞銷售工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘營業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢：
第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。
第三、有幾年的銷售總監(jiān)競聘報告實踐經(jīng)驗。
第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的'黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。第五、我對人熱情，辦事耐心。
以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營銷總監(jiān)這個崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)�！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會做到準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，團結(jié)身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。
第三、加強制度化建設(shè)和常規(guī)檢查。
請你們相信，我是完全可以勝任財務(wù)總監(jiān)競聘報告這個崗位的，請大家審查！如果競聘成功，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)這個工作崗位的。
公司內(nèi)部競聘演講稿范文3
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作個人工作簡介
本人現(xiàn)年xx歲，中共黨員，xx文化，xx職稱，于20xx年xx月參加工作，20xx年至20xx年在公司辦公室工作并擔(dān)任過xx主任，20xx年xx月通過競聘，聘任為xx職務(wù)。
二、應(yīng)聘xx部主任的理由
今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。
但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把xx部工作搞得更好。
因此，我競聘xx部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。
樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。
緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。
建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
四、今后工作的重點：
1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；
2、加強人事管理制度建設(shè)；
3、研究勞動組織管理的新形式。
以上所述情況，是我競聘黨群工作部主任所具備的條件，假如我有幸競聘上崗，這些條件將有助于我很快熟悉這個崗位的工作，并進入崗位角色。
公司內(nèi)部競聘演講稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好！
非常高興能再次參加這次競爭上崗。首先，要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個自由發(fā)揮、自我實現(xiàn)的平臺！對于我來說，這不僅是一次展示自我、實現(xiàn)自己的機遇，更是一次相互交流、學(xué)習(xí)提高的機會。
我現(xiàn)年xx歲，20xx年畢業(yè)于xxX專業(yè)，現(xiàn)任xxX。對于這次競選，我認為自身基本具備了相應(yīng)的資格和條件：
一是長期的實踐鍛煉，讓我自信能挑得起重擔(dān)。
我在公司工作的xx年間，我從基層營業(yè)員做起，先后在營業(yè)員、外文組、信息科和業(yè)務(wù)科工作。二十多年的不斷學(xué)習(xí)進步和實踐鍛煉，使我積累了豐富的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也培養(yǎng)了我較強的組織能力、判斷能力以及協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系的能力。
二是務(wù)實的工作作風(fēng)，讓我自信能履行好職責(zé)。參加工作以來，無論在哪一個部門、哪一個工作崗位，我都能把事業(yè)作為第一追求，把責(zé)任作為第一選擇，在自己的崗位上敢于作為，有所作為。工作中不計較個人得失，任勞任怨，敢爭一流。
競爭xxX科長這個職務(wù)，對我來說，有輕車熟路的能力優(yōu)勢，也有孜孜不倦的工作熱情。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，我一定能正確處理好工作關(guān)系，迅速進入角色，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，立足自身本職，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，以一流工作業(yè)績回報組織和領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
一、精于學(xué)習(xí)，做本職工作的行家里手。
不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，深入分析書店營銷形勢和政策環(huán)境，深入領(lǐng)會和全面貫徹經(jīng)理室關(guān)于加強書店改革發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)的`要求，不斷把握工作規(guī)律，增強工作主動性和科學(xué)性，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，注重向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，力求在業(yè)務(wù)理論上推陳出新，在專業(yè)技能上精益求精，不斷提高自身工作駕馭力。
二、忠于職守，做領(lǐng)導(dǎo)同事的參謀助手。在服務(wù)中實施管理，在管理中實現(xiàn)服務(wù)
在工作思路上要與上級領(lǐng)導(dǎo)搞好“對接”，做到工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；在具體工作上要與同事們搞好“銜接”，樹立全局“一盤棋”觀念，做到職責(zé)上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目標(biāo)“合”，做到互相替補，平等相處，和諧共事，共謀發(fā)展。
三、勇于創(chuàng)新，成為愛崗敬業(yè)的執(zhí)行高手。
我認為，作為一名業(yè)務(wù)信息科長，總的要求是要做到7個方面：
1、科學(xué)統(tǒng)籌全店的一般圖書和教材教輔的供應(yīng)；
2、配合教材科長完成全年任務(wù)；
3、必須控制庫存，中心門市庫存控制在400萬左右；
4、必須合理管好進貨、退貨，使庫存合理化；
5、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進信息流順暢和網(wǎng)絡(luò)通暢，合理促進淘寶網(wǎng)和微信平臺的建設(shè)；
6、合理提供和安排“校園人文行”活動；必須加強和出版社和供應(yīng)商的聯(lián)系，做到能進貨、進好貨，快進貨；
7、做好相關(guān)后勤保障和安全保衛(wèi)工作。我一定始終緊扣公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，突出做到“五抓”，即：抓責(zé)任分解，確保團隊協(xié)作、構(gòu)建合力；抓科學(xué)調(diào)度，確�？茖W(xué)庫存、合理有序；抓業(yè)務(wù)營銷，確保銷量增長、指標(biāo)提升；抓關(guān)系協(xié)調(diào)，確保上下溝通、環(huán)境優(yōu)化。
最后，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我一如既往地關(guān)心和幫助。我將不負重托，不辱使命，謝謝大家！
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