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            競聘財務(wù)主管演講稿

            時間:2024-08-11 07:09:14 競聘演講 我要投稿

            競聘財務(wù)主管演講稿范文

              演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在生活中,越來越多地方需要用到演講稿,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編為大家整理的競聘財務(wù)主管演講稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            競聘財務(wù)主管演講稿范文

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

              大家好!

              懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動力,懷揣著對xx路橋的熱愛,今天我參加公司財務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。

              我叫xxx,XX年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會計專業(yè),20xx年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè),本科學(xué)歷、中共黨員、造價工程師、高級會計師年6月畢業(yè)后進入xx五局工作。先后在出納、會計、分公司財務(wù)負責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項目組總會計師、xx冠和房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。

              我之所以參與競聘,首先是因為我熟悉這個崗位;其次是我熱愛路橋這個集體;再次是因為我具備在這個崗位上干好這份工作的能力,并且愿意為干好這份工作而不懈地努力.第一、我對這份工作輕車熟路,公司成立之初我就在公司擔(dān)任財務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù),對于公司目前的財務(wù)狀況,鐵路項目架子隊的財務(wù)核算,目前財務(wù)存在的問題及需要加以改進的地方都比較清楚。

              第二、本人先后從事過財務(wù)、審計、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作,具有在點上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個大型項目從事財務(wù)核算工作,先后在項目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財務(wù)管理工作,負責(zé)過項目的工程結(jié)算對審工作并取得較好的結(jié)算效益,參與或單獨主持多個公司和項目的經(jīng)濟責(zé)任審計工作,負責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。

              第三、我熱愛五局,熱愛路橋,在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起,努力工作,不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗,過去的工作,無論在什么崗位,均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認可。

              第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后,我養(yǎng)成了嚴謹、認真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度,工作中思維嚴謹活躍,工作效率較高,并具有做好本工作的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力。

              如果此次競聘我能重新走上公司財務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位,我將不負重托,不辱使命,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,并按照以下思路展開財務(wù)工作:

              一、根據(jù)公司點多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點,建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系.提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。

              二、以審計作為重要手段,進一步強化分支機構(gòu)的約束機制,重點加大項目過程審計力度,力爭審計覆蓋面超過大型項目的50%,針對過去顯現(xiàn)出的財務(wù)收支管理、項目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險防范等薄弱環(huán)節(jié),實施有效監(jiān)控。

              三、完善部門人員崗位職責(zé),明確崗位內(nèi)容,完成時間,工作質(zhì)量,作為每次考評的一項內(nèi)容,讓本部門財務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo).

              四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使公司財務(wù)工作進一步貼近市場、貼近項目、貼近一線,工作重心前移,將財務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前,大力提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率.在工作順序上,先外后內(nèi),先完成分公司、其他部門需要配合的工作,再做本部門的工作,在服務(wù)形式上,盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間.在服務(wù)手段上加強與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通,實現(xiàn)信息共享。

              五、緊緊把握資金和利潤兩條線,大力推進資金集中管理,妥善地解決規(guī)模擴張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展.完善財務(wù)報表體系和財務(wù)分析體系,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以利領(lǐng)導(dǎo)決策.

              六、積極主動與會計師事務(wù)所、審計部門、稅務(wù)部門和金融機構(gòu)的溝通,為公司樹立良好的形象。

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