電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿，歡迎大家分享。

電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們

　　下午好！

　　為了適應(yīng)電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，我們的廠部近年來(lái)在全廠公開招聘各級(jí)管理人員，這是營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象的重要舉措，也將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最好具活力的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上，庸者下，平者讓。競(jìng)聘上崗就是選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司的向前發(fā)展。有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。

　　從我進(jìn)入xx崗位開始，我承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅和同仁的幫助與支持，使我在多年的xx工作崗位上能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競(jìng)爭(zhēng)：

　　首先是我有堅(jiān)定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。

　　其次是我掌握了嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式。我能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，在紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中積極穩(wěn)妥地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；在節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)工作等方面也取得了顯著成效。

　　第三，我的身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習(xí)，完成了XX學(xué)業(yè)，并自費(fèi)購(gòu)買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍。從中受益匪淺，不斷地追求培養(yǎng)了我一種樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

　　秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節(jié)，又是一個(gè)積聚能量、蓄勢(shì)待發(fā)的季節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，但競(jìng)爭(zhēng)又是公平的.。若我有幸在此次競(jìng)爭(zhēng)中得到大家的賞識(shí)和厚愛，在此，請(qǐng)?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。

　　目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問(wèn)題：

　　一是農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬(wàn)戶，原來(lái)由村組承擔(dān)的臺(tái)區(qū)變損、低壓線損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國(guó)家的，村內(nèi)管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

　　農(nóng)村電力管理的問(wèn)題及解決措施

　　1、農(nóng)電營(yíng)銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)

　　在農(nóng)村電力管理體制改革的進(jìn)程中，有些單位沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn)，還在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上運(yùn)作，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料不齊全，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，需要全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營(yíng)銷基礎(chǔ)管理體系。

　　2、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大

　　根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無(wú)償移交給電力企業(yè)，但是由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)電事故和法律糾紛增多。為了解決這些問(wèn)題，我們需要調(diào)整管理方法和手段，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理。

　　3、農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范

　　盡管對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，但過(guò)去長(zhǎng)期松散管理，導(dǎo)致農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。另外，職工子女適應(yīng)農(nóng)村工作環(huán)境也需要一定時(shí)間。為了解決這些問(wèn)題，我們需要采取一些措施，如加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定全面的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法等。

　　總之，在推進(jìn)農(nóng)村電力管理體制改革的過(guò)程中，需要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我們必須采取以上措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理，積極推行縣鄉(xiāng)電力營(yíng)銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營(yíng)銷體系。

　　1、加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)規(guī)范、客戶便利為宗旨，創(chuàng)造必要條件，積極組建和改善供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組。

　　2、采取科學(xué)有效的管理措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。

　　考核臺(tái)區(qū)線路和臺(tái)區(qū)變壓器線損，周期性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)禁通過(guò)改變臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來(lái)調(diào)整線損率。推動(dòng)農(nóng)村戶表改造，加強(qiáng)同構(gòu)搗毀和抄襲功能的電表封裝使用，長(zhǎng)期開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，打擊竊電行為，維護(hù)農(nóng)村供電秩序。加強(qiáng)線路通道的清理，管理客戶表計(jì)來(lái)源，加快表計(jì)校驗(yàn)和輪換。為便于臨時(shí)用電需求，預(yù)備移動(dòng)電表和電力材料，方便客戶租用。監(jiān)控農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷，對(duì)處于“大馬拉小車”狀態(tài)的配變和季節(jié)性負(fù)荷波動(dòng)的配變，備用變壓器進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，降低綜合線損率。

　　3、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)。

　　隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)民生活需求對(duì)電能的需求也會(huì)不斷增加，農(nóng)村電力市場(chǎng)潛力巨大。必須靠近客戶，改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法，提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費(fèi)，有效開拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。通過(guò)提高供電的可靠性和電壓合格率降低農(nóng)民的電費(fèi)，為家用電器早日進(jìn)入農(nóng)村家庭刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，簡(jiǎn)化合理用電報(bào)裝程序，持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，建立報(bào)修服務(wù)熱線，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到農(nóng)村用電市場(chǎng)。

　　4、強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及。

　　采取多種形式的會(huì)議、報(bào)刊、電臺(tái)、宣傳欄、宣傳車等廣泛開展農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識(shí)，增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí)，提高安全用電水平。逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)的普及。

電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！

　　我是xx，今年30歲，畢業(yè)于機(jī)電工程專業(yè)的大專學(xué)歷。我曾在市電力公司計(jì)量室從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作，并于20xx年擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)至今，此次我決定競(jìng)聘表計(jì)班長(zhǎng)崗位。

　　在我工作的12年中，雖然沒(méi)有取得過(guò)輝煌的成就或華麗的光環(huán)，但我通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和工作，特別是在擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)這六年中，得到了同事們的悉心幫助和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，連續(xù)三年榮膺公司先進(jìn)班組稱號(hào)，同時(shí)公司也授予我先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子的稱號(hào)。這使得我對(duì)電能計(jì)量管理有了更深刻、更嶄新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到了表計(jì)安裝和管理的重要性，深感責(zé)任的重大性，也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命。然而，我仍然渴望面對(duì)人生中的挑戰(zhàn)，因此我今天依然決定參加表計(jì)班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。

　　如果我有幸能夠繼續(xù)擔(dān)任這一崗位，我將一如既往地認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓班組成員滿意。并且，我將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面工作：

　　第一，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　作為班長(zhǎng)，我深知必須要不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、示范引領(lǐng)班組成員，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。因此，我將會(huì)深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，我會(huì)在平時(shí)靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí)，不斷吸取自身、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將所學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合。

　　第二，抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

　　為了防止各類工作事故的發(fā)生，我致力于抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，以消滅事故隱患在萌芽之中，從而確保電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行。為此，我將采取以下措施：

　　首先，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全文件，并開展班組安全活動(dòng)。在“安全第一，預(yù)防為主”的方針下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三不傷害”和“三不放過(guò)”的原則。同時(shí)，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員進(jìn)行安全思想教育，將安全意識(shí)滲透到工作的各個(gè)方面。

　　其次，為了促進(jìn)工作效率提高，我將收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題并做好記錄，并與大家一起分析和探討。通過(guò)增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)出一些安裝、檢修方面的小竅門和小絕招，不僅可以有利于問(wèn)題的解決，還可以在探討中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身技能。同時(shí)，我會(huì)根據(jù)工作實(shí)際和班組成員的需求，及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，以提高工作效率。

　　第三，為了保證設(shè)備的完好，我將努力提高設(shè)備的維護(hù)水平。班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。針對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善而對(duì)工作造成影響的事件。

　　最后，我將致力于創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。通過(guò)以上措施的實(shí)施，班組成員將逐漸樹立起“安全第一、效率至上、品質(zhì)為要”的工作理念，真正地以團(tuán)結(jié)努力、積極向上的.精神狀態(tài)，全力以赴完成班組任務(wù)。

　　結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好電能計(jì)量裝置的運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)并對(duì)隱患問(wèn)題及時(shí)處理和跟蹤檢查，以確保電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行。

　　電能計(jì)量管理的重要性不言而喻，為確保電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行，必須建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。因此，班長(zhǎng)的主要任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

　　在未來(lái)的工作中，我會(huì)著重關(guān)注班組成員的思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，讓他們深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及相關(guān)法規(guī)，樹立責(zé)任心為電力事業(yè)服務(wù)。此外，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。

　　其次，我們要明確分工、責(zé)任到人，充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　最后，我們要大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力。

　　面對(duì)新形勢(shì)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。如果我有機(jī)會(huì)擔(dān)任班長(zhǎng)，我一定會(huì)不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度，為電能計(jì)量管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好！今天，我來(lái)向大家匯報(bào)一下我個(gè)人情況。我叫xxx，出生于1960年8月，具有高中文化背景。自1979年12月開始，我一直在安裝班、城管所和變電站工作，現(xiàn)在，我擔(dān)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理一職。

　　今天，我來(lái)參加服務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘，我主要的目標(biāo)是通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)組建一個(gè)新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并使這個(gè)公司變得更加強(qiáng)大。在現(xiàn)代社會(huì)，發(fā)展是最重要的任務(wù)。因此，我們必須從以下幾個(gè)方面來(lái)入手，才能讓我們的企業(yè)在當(dāng)今的這個(gè)時(shí)代里取得發(fā)展。

　　一、有效的管理才能帶來(lái)效益

　　“三分技術(shù)，七分管理”，我們首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，建立一套適應(yīng)公司實(shí)際情況的、行之有效的管理制度。這樣，我們就可以對(duì)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的.管理，確保我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中可以立足——只有站穩(wěn)腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據(jù)、可比較的標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范行為，使得我們能夠有效地掌控管理。

　　二、注重安全生產(chǎn)

　　作為企業(yè)，安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，因此，我們必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個(gè)人，確保員工做到各負(fù)其責(zé)。

　　三、以人為本，注重員工的思想教育

　　再好的管理制度，如果沒(méi)有良好的員工，一切措施都是無(wú)用的。因此，注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者，我們必須掌握與人交流與人溝通的技能，了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。讓所有員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共同的發(fā)展愿望。

　　四、注重員工的培訓(xùn)

　　提高員工的能力素質(zhì)，是企業(yè)贏得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。一個(gè)沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)是愚蠢的，而一個(gè)愚蠢的團(tuán)隊(duì)是打不贏任何戰(zhàn)爭(zhēng)的。因此，我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，這也是我們下一步重點(diǎn)工作的焦點(diǎn)。我們不能再以過(guò)去的方式一步一步地前進(jìn)，而是要學(xué)會(huì)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍，從社會(huì)上尋求效益，以實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的“做大做強(qiáng)”目標(biāo)。

　　我很感激能有這個(gè)機(jī)會(huì)，在這里分享我的經(jīng)營(yíng)思路。對(duì)于競(jìng)聘，我認(rèn)為參與才是最重要的。只要我努力盡力了，我就無(wú)愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。即使我最終未能成功競(jìng)選，我也會(huì)積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，專心工作，展現(xiàn)自己的實(shí)力。

　　謝謝大家的關(guān)注和支持，讓我有機(jī)會(huì)展示自己的想法。如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)全力以赴，在管理工作中實(shí)踐我的競(jìng)聘承諾。如果我未能成功，我依然會(huì)堅(jiān)守職責(zé)，為公司不斷創(chuàng)造價(jià)值。再次感謝大家！

電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

　　下午好！

　　廠部近年來(lái)在全廠公開招聘各級(jí)管理人員，正是為了適應(yīng)電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。眾所周知，最好具活力的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上，庸者下，平者讓。競(jìng)聘上崗就是選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我公司的向前發(fā)展，有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。

　　參加工作以來(lái)，我有幸進(jìn)入xx崗位，在多年的xx工作崗位上承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競(jìng)爭(zhēng)：

　　一是我有堅(jiān)定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。

　　二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式；能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著。

　　三是身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習(xí)，完成了××學(xué)業(yè)；自費(fèi)購(gòu)買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍，從中受益匪淺，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

　　秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節(jié)；又是一個(gè)積聚能量、蓄勢(shì)待發(fā)的季節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，而競(jìng)爭(zhēng)又是公平的，若我有幸在此次競(jìng)爭(zhēng)中得到大家的賞識(shí)和厚愛，在此，請(qǐng)?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。

　　目前，隨著網(wǎng)改工作的.不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問(wèn)題：

　　1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬(wàn)戶，原來(lái)由村組承擔(dān)的臺(tái)區(qū)變損、低壓線損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國(guó)家的，村內(nèi)管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

　　2、農(nóng)電營(yíng)銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革的進(jìn)程中，有的單位農(nóng)電管理沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn)，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、營(yíng)銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營(yíng)銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地?cái)[在我們面前。

　　3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無(wú)償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng)，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對(duì)體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時(shí)間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。

　　4、農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前，盡管對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，健全了管理制度和考核辦法，但由于過(guò)去長(zhǎng)期對(duì)農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個(gè)適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過(guò)程，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題，要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我認(rèn)為必須采取以下措施：

　　1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。

　　一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)加強(qiáng)供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實(shí)、穩(wěn)步實(shí)施，防止形式主義。

　　二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，將供電所的營(yíng)銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。

　　三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營(yíng)銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營(yíng)銷體系，統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一營(yíng)銷資料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營(yíng)銷制度考核。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營(yíng)業(yè)窗口、電工組。

　　2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率的高低決定著電量、電費(fèi)和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的線損管理和考核，按月對(duì)臺(tái)區(qū)線、變損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)禁通過(guò)調(diào)整臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來(lái)調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進(jìn)度，農(nóng)戶的電能計(jì)量裝置嚴(yán)格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(zhǎng)期開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，堅(jiān)決打擊竊電行為，維護(hù)農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強(qiáng)線路通道的清理。要加強(qiáng)客戶表計(jì)來(lái)源管理、加快表計(jì)輪校、輪換。要加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理，為便于客戶臨時(shí)用電需要，供電所可預(yù)備移動(dòng)電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作，對(duì)長(zhǎng)期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動(dòng)大的配變，要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，想辦法把變損率降下來(lái)。

　　3、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長(zhǎng)，農(nóng)村是一個(gè)長(zhǎng)期的、潛在的廣闊用電市場(chǎng)。必須緊貼客戶，不斷改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費(fèi)，有效開拓農(nóng)村用電市場(chǎng)，要通過(guò)提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民實(shí)際電價(jià)水平，讓家用電器盡早進(jìn)入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù)，繼續(xù)加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，設(shè)置報(bào)修服務(wù)電話，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場(chǎng)延伸。

　　4、強(qiáng)化宣傳教育，實(shí)現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及化。采取會(huì)議、報(bào)刊、電臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳車等多種形式，廣泛進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識(shí)，不為增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí)，提高安全用電水平，逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)普及化。

【電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿】相關(guān)文章：

管理人員競(jìng)聘流程02-24

商場(chǎng)管理人員競(jìng)聘演說(shuō)02-27

電力公司人員競(jìng)聘演講稿08-18

電力公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任競(jìng)聘演講02-24

電力公司副主任競(jìng)聘演講稿11-30

電力公司經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿03-11

電力公司安全員競(jìng)聘演講稿02-24

管理人員競(jìng)聘演講稿12-07

競(jìng)聘管理人員演講稿11-26

競(jìng)聘管理人員的演講稿02-11