基層管理推進年匯報材料

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
   大家好！為認真貫徹落實《廠基層管理推進年活動實施辦法》，切實加強和改進生活管理站基礎(chǔ)管理工作，樹立良好的服務(wù)形象，實現(xiàn)管理增效，我們生活管理站黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際，以企業(yè)管理推進年活動為載體，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，評崗位標兵競賽為依托，強化三基管理工作，轉(zhuǎn)變員工觀念，努力提升服務(wù)質(zhì)量，推進基層管理工作向班組崗位延深�，F(xiàn)就我站基層管理工作活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
   [范文先生網(wǎng)文章-http://adivasplayground.com 一站在手,寫作無憂!]
   一、加強動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。
    基層管理是一項復(fù)雜的、細致性的工作，更是一個長期的、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要每個單位、每個職工的積極參與。站黨政按照局、廠“基層管理推進年”活動的總體部署，通過政治學(xué)習(xí)、座談會、隊務(wù)公開欄、黑板報、班組例會等形式，大力做好宣傳動員工作，先后編制三期二百多份管理材料下發(fā)給崗位職工，為把廣大干部和職工思想統(tǒng)一到強化“三基”工作上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建省級文明小區(qū)的目標上來，我們做到“抓職工教育從思想入手，抓思想從基礎(chǔ)管理出發(fā)�！弊屆恳粋�班組、每一位職工都清楚地認識到強化基層管理工作的重要性和必要性，堅持在崗位上找差距、堵漏洞，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、端正服務(wù)態(tài)度。為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)形象營造了良好的輿論氛圍。從而使我站的三基管理工作初見成效，目前在我站落實三基工作已成為崗位員工的自覺行動。
   二、以支部建設(shè)為龍頭，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的黨員干部形象。
   為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范帶頭作用，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的黨員干部形象，站總支以創(chuàng)建“五星黨支部”為目標，提出適應(yīng)新形勢，樹立新形象。對廣大黨員干部提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奮，不要懶惰；要團結(jié)，不要內(nèi)訌；要誠信，不要失信；要自律，不要放縱。利用黨課組織學(xué)習(xí)檢查落實，促進黨員干部素質(zhì)的提高。上半年我們抓住站領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機，重新制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，完善了政治學(xué)習(xí)制度、干部值班制度等，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的黨員干部隊伍打下基礎(chǔ)。
   三、以服務(wù)標兵競賽活動為依托，作力提高崗位員工的整體素質(zhì)。
   我站現(xiàn)有職工170人，其中，女工占78%，工種多，按置性人員多，管理難度大。行業(yè)沒有規(guī)范標準，監(jiān)督我們的人員多，服務(wù)對象是全廠職工家屬，且各崗位的技術(shù)含量和專業(yè)性要求不一，為進一步激發(fā)廣大職工立足本職崗位學(xué)技術(shù)的熱情，推動群眾性崗位練兵的開展，年初站黨政以“提高服務(wù)質(zhì)量，夯實服務(wù)基礎(chǔ)為主題”。在全站開展服務(wù)標兵競賽評比活動，為強化崗位責(zé)任的落實，提高職工整體素質(zhì)起到了促進作用。我們先后評選出胡建華、孫桂云、王芳等24人次工作好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵。
   除此以外，各基層單位還結(jié)合崗位工作實際，開展了形式多樣、效果突出的崗位練兵活動。衛(wèi)生所開展了“四比”、“四規(guī)范”活動，即：比質(zhì)量、比快捷、比安全、比窗口服務(wù)。和：規(guī)范窗口服務(wù)、規(guī)范文明用語，不用生、冷、硬語言；規(guī)范診療過程；規(guī)范制度建設(shè)；規(guī)范服務(wù)標準，實行服務(wù)公開。物業(yè)隊本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，通過送出去、請進來、自學(xué)等方式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。春季是綠化工作的繁忙期，該隊主辦了綠化工、環(huán)衛(wèi)工、門衛(wèi)和重要崗位安全知識培訓(xùn)班六期，共有八十多人次參加了學(xué)習(xí)，傳授了園林花木的修剪、防病治蟲等崗位技能。
   四月份，我們借廠人事部門辦理崗位工人合格證的東風(fēng)，對全站各崗位職工進行了統(tǒng)一業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)考核，全部達到取證標準.
   四、以HSE管理為標準，狠抓安全生產(chǎn)工作。
   安全為天，人人有責(zé)。我們以HSE管理體系為標準，堅持一把手安全責(zé)任負責(zé)制，其次，以班組長為重點，通過對班組長培訓(xùn)和定期召開例會，使其牢記安全責(zé)任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞”活動，從點滴小事抓起，從平時抓起，向“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，我們先后查處并整改安全隱患十三個。再次，狠抓“一崗一責(zé)制”的落實，堅持持證上崗制，對要害部門承包到人，責(zé)任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
   五、以資料管理為基礎(chǔ)，夯實日常管理工作。
   資料管理是基層日常管理工作的基礎(chǔ)，我們結(jié)合實際，建立、健全各種報表、臺帳，對原始資料的錄取，要求數(shù)據(jù)來源真實，杜絕了弄虛作假。近日，站女工委在全站女職工中又開展了資料臺賬評比活動，使全站的資料管理工作又上了一個臺階。設(shè)備管理是日常管理工作的重點。雖然我站的大型設(shè)備不多，但我們?nèi)匀蛔晕壹訅海瑖栏駡?zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，及時檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
   通過前一階段的實踐，我們認識到基礎(chǔ)管理工作是一項長期的系統(tǒng)的工作，剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗介紹，我深深地體會到生活管理站工作上的差距，對此，在今后的工作中，我們將不斷改進，不斷探索，不斷創(chuàng)新，扎扎實實地做好基礎(chǔ)管理工作，使之，后勤服務(wù)工作規(guī)范化、專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化。為小區(qū)居民營造更便捷、更優(yōu)美的生活氛圍，為創(chuàng)建省級文明小區(qū)而努力，為完成我廠60.5萬噸源油生產(chǎn)任務(wù)而奮斗！ 謝謝各位！
   

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