區(qū)組織部長述職報告

　　文章標(biāo)題：2007年區(qū)組織部長述職報告

　　按照考核組的要求，對近一年的進行了和回顧，現(xiàn)述職如下：

　　一、圍繞大局，找準定位，科學(xué)系統(tǒng)地謀劃組織

　�。ㄒ唬┲�眼大局出思路。始終把組織置于全區(qū)的大局來思考，緊緊圍繞全區(qū)項目建設(shè)年這一重心來謀劃組織，竭力增強組織對項目建設(shè)的促進作用；緊緊圍繞全區(qū)以設(shè)施農(nóng)業(yè)為突破口的新農(nóng)村建設(shè)來擺布組織，切實發(fā)揮基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區(qū)兩個文明現(xiàn)場會的召開來抓好組織，切實為兩個文明現(xiàn)場會的召開做好充分準備。

　�。ǘ�）把握規(guī)律求方法。把探索組織的內(nèi)在規(guī)律和方式方法作為謀劃的重要內(nèi)容，注重在深入思考、開拓創(chuàng)新上推動組織，依靠創(chuàng)新增強組織的生機和活力；注重在強化責(zé)任、督促檢查上落實組織，切實把各項任務(wù)真正落到實處；注重在選樹典型、整體推進上深化組織，充分發(fā)揮以點帶面的輻射效應(yīng)；注重在攻克難點、打造亮點上推進組織，不斷提升組織的整體水平。

　�。ㄈ�）嚴格要求抓隊伍。制定完善了部機關(guān)管理、組工干部行為規(guī)范等36項制度，進一步規(guī)范了部機關(guān)和機關(guān)干部的程序和行為；制定印發(fā)了加強信息調(diào)研意見，重新修定了組織信息調(diào)研評比表獎辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調(diào)研員”的格局；建立健全了雙周集中學(xué)習(xí)、干部輪流講學(xué)、機關(guān)干部聯(lián)系基層等制度，積極營造勤于思考、樂于學(xué)習(xí)的良好氛圍；完善了**黨建網(wǎng)站功能，開通了智能化辦公平臺，為組織搭建了一個較好的宣傳、交流和辦公的平臺。

　　二、突出重點，狠抓落實，扎實有效地推進組織

　　（一）緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力建設(shè)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

　　1、進一步加大干部教育培訓(xùn)力度。把思想政治建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，深入開展了“四個意識”主題教育活動和干部“讀書與實踐”活動，組織各級干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了胡錦濤在中紀委第七次全體會議上提出的八個方面的作風(fēng)建設(shè)要求，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。按照大規(guī)范培訓(xùn)干部的要求，制定了全區(qū)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度計劃，出臺了干部教育培訓(xùn)備案管理等制度，建立健全了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級負責(zé)的教育培訓(xùn)機制。舉辦了新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)53名同志到遼寧喀左、凌源，重點學(xué)習(xí)考察了新農(nóng)村建設(shè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)；舉辦了組織委員培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點學(xué)習(xí)考察了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)培育和村級組織規(guī)范化建設(shè)。1—8月份，共舉辦主體班次3期，培訓(xùn)各類干部360人（次），千方百計聯(lián)系溝通，送到自治區(qū)財政廳進行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級黨委舉辦的各類培訓(xùn)班，全區(qū)共組織1100多名各級干部到先進地區(qū)和周邊旗縣區(qū)學(xué)習(xí)考察。

　　2、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督和管理。繼續(xù)深入推行科級領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事規(guī)則，督促指導(dǎo)科級領(lǐng)導(dǎo)班子及時完善議事內(nèi)容和議事程序，進一步規(guī)范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運用督查考核結(jié)果，對3個科級班子和7名科級干部進行誡勉警示性談話；對5個科級班子、12名科級干部進行了批評教育式談話；對8個科級班子、36名科級干部進行了鼓舞激勵式談話。出臺了《**區(qū)2007—2008年科級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟責(zé)任審計方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現(xiàn)對8個區(qū)直部門、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行了離任和任中經(jīng)濟責(zé)任審計。在**黨建網(wǎng)站開通了部長信箱、設(shè)立了干部監(jiān)督專欄，進一步拓寬了干部監(jiān)督渠道；加強與執(zhí)法執(zhí)紀部門、信訪部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)作，切實增強了監(jiān)督效果。

　　3、進一步改進和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核。在考核評價模式上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩類、區(qū)直部門分三類、領(lǐng)導(dǎo)干部分兩個層面進行分類考核，分別排序；在考核目標(biāo)體系制定上，突出項目建設(shè)這個重點，制定了項目建設(shè)考核方案，對全區(qū)設(shè)施農(nóng)牧業(yè)、公路綠化等進行了專項督查考核，對前兩個季度的項目建設(shè)情況進行了督查考核和通報，有效地促進了全區(qū)項目建設(shè)的深入落實；在日常監(jiān)控體系建設(shè)上，組織召開了日常監(jiān)控部門主要負責(zé)人會議，督促指導(dǎo)各日常監(jiān)控部門制定了監(jiān)控評價細則，建立了日常監(jiān)控臺帳，切實增強了日常監(jiān)控的時效性和準確性。

　　4、認真做好區(qū)人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆的相關(guān)準備。密切關(guān)注上級的有關(guān)文件、會議精神，提前做好換屆的一些基礎(chǔ)性；召開了區(qū)人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門參加的協(xié)調(diào)會議，進一步就換屆的準備溝通了情況，征求了意見；按照上級的要求，認真做好市委換屆考察和實績考核的準備，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，超前做好全區(qū)七屆人代會和七屆政協(xié)會召開的前期準備。

　　5、進一步加

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