辦公室半年總結(jié)
辦公室是公司的關(guān)鍵部門之一，是聯(lián)系各平行單位關(guān)系的紐帶，是溝通上下關(guān)系的橋梁，所以要求對內(nèi)管理水平應(yīng)不斷提升，對外要有一定的協(xié)調(diào)能力。辦公室人員少，工作繁雜，所以人員缺乏穩(wěn)定性，今年通過人員調(diào)整、招聘，最終在在4月份相關(guān)人員最終到崗。雖然如此，在這公司發(fā)展的第二個三年規(guī)劃的關(guān)鍵起步年，我們部門全體同仁任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。經(jīng)過半年的磨練與洗禮，辦公室的綜合能力相比往年又邁進了一步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司的正確指引下，緊緊圍繞公司的各項要求來重點展開工作，緊跟公司各項工作部署每項工作。為了繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢同時也克服存在的不足，迎接新的機遇、新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20XX年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
辦公室工作大體上可分為以下幾個方面：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，今年工作以此為中心，陸續(xù)頒發(fā)了《xx中支會議、學(xué)習(xí)管理制度》、《xx中心支公司費用管理辦法（暫行）》。建立、健全太平洋壽險xx中支品牌宣傳員隊伍，完善了《20XX年宣傳工作及考核激勵辦法》。及時通報、落實了各項考核，讓制度落到實處。
同時政策為牽引，積極支持業(yè)務(wù)發(fā)展，相續(xù)制定了交叉銷售競賽方案并最終提前接近一個月的時間完成分公司下達的半年140萬任務(wù)。
二、做好機構(gòu)管理，積極做好后援保障工作。機構(gòu)管理是一項繁瑣的事情，要及時做好職場的續(xù)租、房租的給付等，同時機構(gòu)資產(chǎn)的管理、費用的核算、分攤等。目前證照的年檢已告一段落，已完成中支、各機構(gòu)的營業(yè)執(zhí)照年檢工作，及時辦理好了負責人變更的相關(guān)手續(xù)，后續(xù)要做好中支、各機構(gòu)組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。積極做好機構(gòu)改建工作，有力的保障機構(gòu)工作開展。
三、加強合規(guī)工作、誠信經(jīng)營，促進公司良性發(fā)展。今年合規(guī)工作仍是所有工作中的重點工作，并特設(shè)專職合規(guī)管理崗，我中支合規(guī)崗人員在4月到位后，對接分公司合規(guī)部，清理完善各項內(nèi)控制度，讓合規(guī)工作走上規(guī)范。同時積極做好誠信經(jīng)營，維護好與工商等相關(guān)職能部門關(guān)系，無一起投訴到工商局消協(xié)事件，在3.15消費者權(quán)益日取得了誠信企業(yè)榮譽稱號。
四、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各渠道、機構(gòu)、部門負責人，他們身肩重責。目前堅持了每周四的培訓(xùn)，讓每位員工均有學(xué)習(xí)、提升的機會。
五、做好人事管理工作。20XX年崗位新增加了八個，要在短時間內(nèi)找到合適的人，這對我們是個不小的壓力，我們下半年工作重點
一、人事工作：
1、嚴把人才關(guān)，人事部在招聘人員時按照各部門提交的人員招聘申請表的要求，嚴格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。
2、在實踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實施績效考核標準，對不符合公司要求的人員要提前預(yù)警，給予部門主管積極的用人建議
3、組織公司各項人員培訓(xùn)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們工作能力提升帶來幫助，合理安排各部門相關(guān)培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入公司整體考核。
4、大力發(fā)展，加強團隊建設(shè)。新三年的目標是“再造一個川分”，是太保迅速發(fā)展、壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年辦公室工作的重心。
二、行政工作：
1、做好安全合規(guī)工作，這是工作的前提，以不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強化各崗位的安全、合規(guī)意識，努力做到安全無事故，合規(guī)并發(fā)展。
2、管理、利用好公司的資產(chǎn)，進一步控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公用品資源。
3、做好機構(gòu)改建支公司工作。
4、做好辦文辦會工作。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信xx公司會越做越強
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