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經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料
經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料全年以來，XXX在局、局黨委的正確領導下，在各業(yè)務處室的指導幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標，強化安全風險管理，完善管理機制，深入推進生產(chǎn)組織優(yōu)化，適應企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，銳意進取，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定。在2013年的工作中，先后榮獲了"學習型領導班子""XX優(yōu)質(zhì)單位"、"先進單位"、"黨風廉政建設優(yōu)秀單位"、"五四紅旗團委""財務會計管理規(guī)范化單位"等榮譽稱號，較好地完成了各項考核指標�，F(xiàn)將2013年度經(jīng)營業(yè)績工作情況匯報如下：
一、2013年考核指標完成情況
對照經(jīng)營業(yè)績考核標準，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作逐項進行了自查自驗。其中：公共考核指標自驗分XX分，專業(yè)考核指標自驗分XX分，"十大管理"工作得分XX分。核算自驗總分為XX分。
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1.安全目標：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭創(chuàng)局級"安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位"目標，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風險管理，管理基礎日趨牢固，風險控制能力逐步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責任一般D類及以上責任事故，未發(fā)生責任火災爆炸事故和責任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實現(xiàn)"安全年"。
2.工效指標：工資總額、勞動生產(chǎn)率和職工人數(shù)均控制在年度指標范圍之內(nèi)。
3.綜合能耗：標煤年度控制指標XX噸，實際完成XX噸，比年度計劃節(jié)約XX%；新鮮用水年度控制指標XX萬噸，實際用水XX萬噸，比年度計劃節(jié)約XX%。綜合能耗均控制在年度指標之內(nèi)。
4.其他業(yè)務收入：年計劃XX萬元，實際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。
5.集經(jīng)收入：年度計劃XX萬元、利潤XX萬元，實際完成收入XX萬元、利潤XX萬元，分別超額完成年度計劃的XX%、XX%。
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1.設備綜合合格率方面：為解決設備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進一步加大了投入力度，全年實際完成設備維修XX公里，比年度目標值多完成XX公里，多完成年度目標XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達到XX％，合格率高于局定標準XX個百分點。
2.**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項整治工作要求，段分層次、分階段有計劃地推進線路安全專項整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責任**道中斷。
3.通信故障方面：年計劃指標XX件，發(fā)生通信設備故障XX件，控制在年度指標范圍之內(nèi)。
（三）十大管理對標情況
2013年，全體干部職工面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，以建成XXX藍圖為目標，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設為己任，認真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動工資管理、車間班組建設和質(zhì)量管理、黨的建設和思想政治工作等各項管理工作中取得了長足進步，結(jié)出了豐碩成果。
1.安全強控制
一是"固基"，強化安全風險管控。以安全大檢查活動為契機，干部職工查問題、排隱患、補短板、卡關(guān)鍵，圍繞風險控制點，以XX為重點，通過盯控重點人、重點事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過安全評估檢查考核、"差點"公示，督促整改，不斷強化現(xiàn)場管控和制度完善，強力推進根源性、基礎性問題解決，構(gòu)建"全覆蓋、零容忍、重實效"的安全風險管控體系，解決了安全管理工作中的"頑疾"。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進一步的加強。
二是"提效"，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎上，以生產(chǎn)科學、高效組織為重點，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強度，提升效率，保證安全。同時，通過跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學推進提供了依據(jù)，進一步提升了安全管控效果。
三是"精質(zhì)"，大力提升設備質(zhì)量。在科學完善修程修制的基礎上，穩(wěn)步實施設備更改整治計劃，全面推進太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關(guān)設備，同時穩(wěn)步推進大中修工作，完成太焦線項目，按計劃整治線路設備及標識，以"光進銅退"為方向，逐步夯實基礎網(wǎng)絡，優(yōu)化了網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了網(wǎng)絡質(zhì)量，為高鐵行車安全提供了保障。
2.管理上臺階
一是"立形"，外美內(nèi)實軟硬兼修。以開展標桿車間、標桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點帶面的工作思路，在企業(yè)建設和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標準，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進。在全力推動標桿班組創(chuàng)建的基礎上，選取管理基礎較好的XX車間進行試點創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現(xiàn)場觀摩會放大引導效果，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，為下一步深入開展標桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。
二是"推新"，信息建設提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢，大力加強管理信息化建設，不斷豐富辦公網(wǎng)的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負擔，實現(xiàn)了高效、無紙化辦公。同時，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應急預案等涉及安全項目進行集成化、流程化管理，實時、高效、全面掌控現(xiàn)場作業(yè)過程。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對管內(nèi)所有作業(yè)處所和線路進行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險提供了可靠的技術(shù)保障。
三是"舉綱"，用實績效考核杠桿。遵循"舉綱持領，事無不定"的理念，組織有關(guān)部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進了一些不適應現(xiàn)實需要的內(nèi)容，出臺了班組計件工資考核發(fā)放制度，建立績效考核"蓄水池"實現(xiàn)對獎勵基金有效調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了計件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎懲機制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時，強化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標準，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進一步增強了干部隊伍的整體管控力和工作責任心。
四是"謀遠"，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在2010-2012年第一個三年發(fā)展規(guī)劃全面實現(xiàn)的基礎上，通過大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照"標準高、目標明、效果實"的原則，全段制定了以"建成全路一流XXX"為核心的2013-2015年第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞"安全穩(wěn)固、質(zhì)量領先、管理先進、素質(zhì)過硬、殷實幸福、內(nèi)涵豐富"六方面內(nèi)容，進行了細致的規(guī)劃，描繪出了"管理規(guī)范、風清氣正、作為突出、人人向往"的發(fā)展藍圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標。
五是"強能"，提升管理骨干素質(zhì)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長在生產(chǎn)組織、班組管理和團隊建設中遇到的實際問題，提升班組長的管理水平，積極改進培訓形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設等工作，講解相關(guān)的知識和技巧。同時，還組織進行了"五大員"管理知識、班組電子臺帳使用等實用項目的培訓，有效增強了基礎管理骨干的能力素質(zhì)。
六是"束行"，健全風紀督查體系。為促進干部作風轉(zhuǎn)變，嚴控"兩違"問題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包�？己宿k法》及《干部作風、職工"兩紀"督查實施辦法》，加大了各類糾風通報的頻次和力度。同時成立了干部作風、職工"兩紀"督查組，上下聯(lián)動、動態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過多種檢查方式，強化考核追責力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發(fā)檢查通報，對性質(zhì)嚴重的問題納入督查督辦并強化問責考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺遵守"兩紀"，干部履職盡責的自覺性。
3.穩(wěn)定創(chuàng)佳績
一是"內(nèi)修"，增強領導班子能力。段黨委認真按照創(chuàng)建學習型領導班子實施方案要求，堅持以班子"政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場實際問題能力"為目標，建機制、抓落實，加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結(jié)構(gòu)和理論層次，開闊眼界思路、增強綜合素質(zhì)，不斷加強領導班子理論、作風、制度和能力建設，堅持"三重一大"問題集體研究，做到科學決策、依法決策、民主決策，領導班子整體素質(zhì)和領導能力得到全面提升。
二是"外治"，懲防并舉消除隱患。按照"為民、務實、清廉"的要求，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設、預算審核、福利購物等經(jīng)濟活動的招投標的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以"轉(zhuǎn)變作風、廉潔從業(yè)"為主題的黨風廉政宣傳教育活動為契機，加強宣傳教育，使廣大黨員干部堅定理想信念，提高對權(quán)力觀的認知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責任書》，并本著"重點防范、定期巡防"的原則，卡控關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定。
三是"凝心"，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設水平。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時認真履行"三不讓"承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助465人次，救助金額62.3萬元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
二、存在問題
2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現(xiàn)了亮點，但是也還存在一些問題。
一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲備、規(guī)章建設和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問題得不到相應的處置，安全管理水平需要進一步提高。
二是在經(jīng)營管理上。各項工作還未達到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。
三是在民生建設上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進一步破解和克服。
四是在干部作風上。還存在作風漂浮，管理不嚴、工作不實等問題，特別是下現(xiàn)場指導，要求多，指導少，強調(diào)多，盯控少，部分干部"好人主義"嚴重，怕?lián)熑危瑢е聠栴}長期得不到有效解決。
五是在能力素質(zhì)上。職工業(yè)務素質(zhì)還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應的問題還始終存在。
今后XXX的工作還需要各業(yè)務處室給予指導和幫助，也歡迎今天在座的各位領導專家給我們把脈診斷，開出良方。
三、2014年工作思路
堅定一個目標--實現(xiàn)安全年；
抓好兩個重點--深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；
做強三個中心--調(diào)度指揮中心、網(wǎng)管中心、監(jiān)控中心；
嚴卡四個關(guān)鍵--職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風、信息強管理、科技保安全；
堅持五項制度--季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。
年度安全目標："兩消滅，兩控制，三杜絕"
兩消滅--消滅責任人身重傷及以上事故；消滅火災事故；
兩控制--責任D21事故控制在3件以下；責任通信設備故障件數(shù)控制在局定指標內(nèi)；
三杜絕--杜絕責任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全"高壓線"的嚴重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯誤。
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繼續(xù)深化安全風險管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固"崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風險、全段上下保安全"的局面。
�。ǘ┤鎯�(yōu)化，促質(zhì)量提高。
繼續(xù)加大投入，推進以"雙路由、雙徑路、雙配置"為核心的網(wǎng)絡優(yōu)化和設備改造，通過骨干網(wǎng)絡逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜"光進銅退"、主要設備冗余保護等手段，保證網(wǎng)絡、設備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設備質(zhì)量，確保安全暢通。
（三）開拓創(chuàng)新，促信息建設。
在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎上，在應用層面實現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎數(shù)據(jù)的全覆蓋，網(wǎng)絡層面實現(xiàn)對段、車間、班組、車站通信機房、區(qū)間通信設施的全覆蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統(tǒng)計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標準，打造智能XXX平臺，產(chǎn)生一批知識產(chǎn)權(quán)的應用系統(tǒng)，形成可復制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設標準方案。
�。ㄋ模┵Y源共享，促管理提速。
繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過報話集中管理、推進集中作業(yè)、促進素質(zhì)提升，實現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進行完善和優(yōu)化；科學整合信息平臺，深推電子臺賬，實現(xiàn)資源共享，利用先進手段助推管理效果。
（五）搭臺鋪路，促素質(zhì)提升。
加強建設兩級培訓基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊伍整體教學水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊伍。
�。┒啻氩⑴e，促經(jīng)營有序。
按照總公司、鐵局"全口徑核算、一體化考核"的要求，在前兩年的基礎上，進一步科學量化各項經(jīng)營指標，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進各項建設、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。
�。ㄆ撸┖葑拦�，促作風轉(zhuǎn)變。
建立"凡事追管理、凡事追責任"的追責導向，從源頭上進行卡控，切切實實轉(zhuǎn)變干部作風。通過督導檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據(jù)、公開透明；通過嚴肅追責，實現(xiàn)壓力逐級傳遞，促進干部轉(zhuǎn)變作風、履職盡責。
�。ò耍┕钥穗y，促重點推進。
今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護管理工作，(adivasplayground.com)下一步，XX工作也將陸續(xù)開始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開工。我們將提前組織人員介入施工，適時組建機構(gòu)，保證整體工程的進度。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務的穩(wěn)步推進。
回顧一年來的經(jīng)營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領導下，在各業(yè)務處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標，為建設安寧、文明、殷實、和諧的XX家園做出新的貢獻。
以上匯報有不妥之處，請各位領導批評指正！
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