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學(xué)習(xí)十八大精神總結(jié)報(bào)告
學(xué)習(xí)十八大精神總結(jié)報(bào)告黨的十八大總結(jié)了十七大以來的工作，回顧總結(jié)了34年來改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，首先要準(zhǔn)確把握十八大的基本精神，這是學(xué)習(xí)和貫徹的前提�？茖W(xué)發(fā)展觀重要思想則是十八大的靈魂和精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)十八大精神，長安工業(yè)公司機(jī)加二分廠對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，結(jié)合運(yùn)用到精益生產(chǎn)精益管理具體工作中，使我們對今年機(jī)加二分廠的精益管理工作有了一個(gè)更加明確的工作思路，十八大精神給我們指明了努力方向。
一、狠抓宣貫學(xué)習(xí)，以十八大精神為指針，加強(qiáng)精益知識培訓(xùn)，提升員工士氣
首先，分廠定期開展精益生產(chǎn)和精益管理知識競賽，由精益小組評比，內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、安全操作、物品定置、產(chǎn)品合格率、設(shè)備綜合利用率、成員出勤率、成本、班組看板等。其次，由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期開展員工溝通大會，了解員工的思想動態(tài)，解決班組存在的技術(shù)、管理問題。第三，制定分廠精益宣傳122計(jì)劃，即每季度出版一期《機(jī)加二分廠精益簡報(bào)》，每季度發(fā)布2例精益改善案例，每月上報(bào)2篇宣傳報(bào)道。第四，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從安全、質(zhì)量、工藝、精益管理方面入手，達(dá)到員工一專多能，提高技術(shù)、操作水平。全年計(jì)劃培訓(xùn)9760學(xué)時(shí)。第五，繼續(xù)抓好班組建設(shè)管理，重點(diǎn)抓好班組記錄及班組定置管理，力爭把分廠的班組管理工作在2012年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺階，使分廠的三星級班組由原來的5個(gè)提高到7個(gè)以上。
二、全力抓產(chǎn)出，通過精益工具運(yùn)用，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保分廠全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
首先，制定每月生產(chǎn)計(jì)劃，各產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)100%，確保分廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；繼續(xù)鞏固2012年的ERP工作成果，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，繼續(xù)推行生產(chǎn)看板管理，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的逐項(xiàng)完成。第三，繼續(xù)抓好“五品四數(shù)”的管理。一是做好產(chǎn)品投料控制，由專人每天負(fù)責(zé)各工段產(chǎn)品管理，加快半成品周轉(zhuǎn)速度。二是做好返工品的及時(shí)返工，分廠技術(shù)人員負(fù)責(zé)對當(dāng)天檢驗(yàn)現(xiàn)場的返工品進(jìn)行判斷，返工品當(dāng)天由工段進(jìn)行返工，跟批檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品加工速度。三是修訂定額，合理提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)分廠機(jī)加產(chǎn)品多年來的工時(shí)定額情況，對產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行一次修訂，修訂額度在40%-50%之間。第四，積極開展各項(xiàng)勞動競賽活動。分廠在生產(chǎn)人員不足的情況下，不等、不靠，開動腦筋想辦法，按工時(shí)、產(chǎn)量、時(shí)間，制定出合理有效的勞動競賽方案，鼓勵(lì)員工多超產(chǎn)，通過多產(chǎn)出來彌補(bǔ)缺陷，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。第五，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，建立生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)看板，對設(shè)備故障進(jìn)行分析，把設(shè)備出現(xiàn)故障后維修變?yōu)樵O(shè)備出現(xiàn)故障前維護(hù)，從而減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。第六，持續(xù)推進(jìn)TPM，計(jì)劃全年清掃設(shè)備320臺，增強(qiáng)員工對設(shè)備的自主維護(hù)意識。
三、以“安全至上”為宗旨，搞好安全生產(chǎn)
首先，分廠堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以預(yù)防控制為核心，以“零事故”為目標(biāo)，以杜絕“三違”為重點(diǎn)，以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為牽引，全員、全面、全過程抓好生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全管理工作。今年分廠將加強(qiáng)對勞務(wù)工的安全知識培訓(xùn)，于3月中旬對分廠115名勞務(wù)工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)考試，增強(qiáng)員工的安全意識。其次，根據(jù)公司2013年“000000”的安全環(huán)保工作目標(biāo)，分廠結(jié)合實(shí)際情況，制定出了分廠的“0000001”的安全環(huán)保目標(biāo)，即：死亡事故為0；重大燃爆事故為0；重傷事故為0；輕傷事故為0；急性工業(yè)中毒事件為0；突發(fā)環(huán)境事件為0；輕微傷≤1%；同時(shí)分廠在6個(gè)“0”和1個(gè)“1”的基礎(chǔ)上提出做到安全隱患整改率100%。為確保分廠安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分廠與各作業(yè)班組簽訂了2013年安全環(huán)保責(zé)任書，將指標(biāo)層層分解，形成人人重視安全，人人保證安全。第三，理清重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，開展安全環(huán)保工作。2013年安全環(huán)保工作的重點(diǎn)是危險(xiǎn)源的識別、“三級危險(xiǎn)點(diǎn)”管理、相關(guān)方管理和重新建立新的“職業(yè)健康安全管理體系”、“本質(zhì)安全管理體系”，難點(diǎn)是杜絕“三違”和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為此，分廠將重點(diǎn)抓好以下工作：一是繼續(xù)組織開展危險(xiǎn)源辨識，完善分廠危險(xiǎn)源和環(huán)境因素臺帳，加強(qiáng)對各工種、崗位危險(xiǎn)源的宣貫和辨識。二是做好分廠兩個(gè)“三級危險(xiǎn)點(diǎn)”安全管理，嚴(yán)格按照要求、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日查、周查、月查，做好檢查記錄；對發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行整改，確�！叭壩ｋU(xiǎn)點(diǎn)”處于安全受控狀態(tài)。三是加強(qiáng)機(jī)修組設(shè)備設(shè)施維修過程安全管理，對設(shè)備設(shè)施的維修過程進(jìn)行過程監(jiān)督，確保安全措施到位。四是加大對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，各級管理人員通過檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不安全的因素。采取“三結(jié)合三落實(shí)”的有效安全措施。五是抓好現(xiàn)場反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）的工作。全體員工要自覺遵守崗位職責(zé)和操作規(guī)程，從思想上、行動上引起高度警覺，禁止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，形成安全工作防護(hù)網(wǎng)，不漏查、不留死角。六是加強(qiáng)管理者日常管理，值班干部每天應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行安全喊話、檢查、糾違。分廠還將對管理者的日常管理納入日�？己�、季度考核、半年考核、全年考核，實(shí)行獎懲制度。七是組織消防安全知識培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國消防法》，堅(jiān)持每月對分廠現(xiàn)場消防設(shè)施、電器柜、設(shè)備線路、各種壓力表、氧氣乙炔瓶進(jìn)行檢查，做好記錄。
四、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提升精益管理水平
以“零缺陷”為追求目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理提升為手段，狠抓技術(shù)革新，推動質(zhì)量管理和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，為實(shí)現(xiàn)分廠全年經(jīng)營目標(biāo)提供質(zhì)量保障。第一，抓好質(zhì)量月、質(zhì)量競賽、質(zhì)量宣傳等活動，分廠充分運(yùn)用質(zhì)量宣傳欄、質(zhì)量曝光臺等形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳，樹立質(zhì)量先進(jìn)典型。第二，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，做好技術(shù)資料更改控制、加工軟件的確認(rèn)、工藝紀(jì)律檢查、首件三檢、關(guān)鍵工序控制、產(chǎn)品現(xiàn)場防腐、標(biāo)識等工作，確保一次交檢合格率。嚴(yán)格批次管理，制定完善相應(yīng)的批次管理實(shí)施辦法，切實(shí)做好“五清六分批”和“五品四數(shù)”管理工作，確保產(chǎn)品加工過程的可追溯性。加強(qiáng)不合格品管理工作，強(qiáng)化原因分析，確保措施有效，防止問題重復(fù)發(fā)生。第三，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)工作，開展“零缺陷工程”。對2012年生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)2012年各項(xiàng)檢查中提出的不符合情況及時(shí)糾正和整改，并結(jié)合2013年分廠生產(chǎn)計(jì)劃，制訂公司2013年度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，包含質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動、工藝改進(jìn)、合理化建議等，持續(xù)提升分廠質(zhì)量管理水平。第四，新制定質(zhì)量三層次文件，即工序質(zhì)量競賽方案，加強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任心，控制工序返工品、報(bào)廢品的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。同時(shí)對工藝紀(jì)律檢辦方法、質(zhì)量索賠制度進(jìn)行修改和完善，提高員工自覺遵守工藝規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。加大質(zhì)量索賠力度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，從重從嚴(yán)進(jìn)行質(zhì)量考核；(adivasplayground.com)各班組認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。第五，開展好QC活動，按照PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。通過質(zhì)量改進(jìn)活動，提高分廠的產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
五、加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用管理，降本增效
首先，強(qiáng)化成本管理，完善班組費(fèi)用預(yù)算管理流程。其次，加強(qiáng)合理化建議、成本領(lǐng)先和各類改善項(xiàng)目的內(nèi)部價(jià)值評估和流程管理。第三，細(xì)化成本費(fèi)用管理，對各項(xiàng)成本中的重大成本項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)管控，達(dá)到降成本的目的。第四，針對各種科研和試制品，制定相關(guān)管理制度和辦法，對分廠內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營性的收入管理和成本轉(zhuǎn)賬流程進(jìn)一步細(xì)化，確保分廠的收入和利潤的完成。
六、以人為本，加強(qiáng)環(huán)境管理，做好職業(yè)衛(wèi)生工作，構(gòu)建和諧工廠
首先完善分廠各級各類人員的環(huán)保職責(zé)；其次，對分廠員工進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，并組織一次環(huán)保知識答題，員工參與率100%；第三，繼續(xù)開展辨識環(huán)境因素活動并完善更新分廠環(huán)境因素評價(jià)表；第四，對噴涂漆小組員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)、如何按照點(diǎn)檢卡檢查吸附裝置培訓(xùn)、如何識別玻璃纖維棉、活性碳是否失效培訓(xùn)；第五，每周對22個(gè)污水井、15個(gè)廢水井、5個(gè)雨水井進(jìn)行檢查；第六，負(fù)責(zé)公司共用廢水轉(zhuǎn)運(yùn)井的檢查、維護(hù)，每天排放2次；每周排放一次2號廢水轉(zhuǎn)運(yùn)井；第七，每天檢查固廢是否存在混存，督促員工按要求分類貯存。
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