項目經(jīng)理部質(zhì)量年活動情況匯報

　　項目經(jīng)理部質(zhì)量年活動情況匯報
　　
　　根據(jù)處“質(zhì)量年”活動要求，我項目部安排部屬了“質(zhì)量年”活動，提出以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于項目。以實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，落實年度重點工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，持續(xù)開展工程質(zhì)量通病治理工作來提高施工質(zhì)量、全面完成各項工作任務(wù)及質(zhì)量管控指標(biāo)�，F(xiàn)將一年來活動情況總結(jié)如下：
　　
　　一、指導(dǎo)思想
　　
　　以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。以貫徹落實2月6日國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（——2020）》及公司工作會議精神為目標(biāo)，落實年度重點工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深刻了解開展“質(zhì)量年”活動的重要意義，通過開展此項活動，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理和責(zé)任管理，為促進(jìn)公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。
　　
　　二、活動安排
　　
　　“質(zhì)量年”活動主要包開展標(biāo)準(zhǔn)化管理及治理質(zhì)量通病工作活動、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)及活動總結(jié)四部分，活動時間節(jié)點與處安全時間節(jié)點相一致。
　　
　　三、具體實施
　　
　　1、召開質(zhì)量年活動動員部署專題會議。會議主要對公司及項目部相關(guān)質(zhì)量年活動的各項要求及綱要細(xì)則進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，同時結(jié)合我項目特點進(jìn)行了活動的安排部署，明確設(shè)置了活動組織機(jī)構(gòu)，并安排部署活動階段劃分。項目部領(lǐng)導(dǎo)參與了各項工作的進(jìn)程，進(jìn)一步的做好工作任務(wù)分解細(xì)化，同時明確了活動的管理工作短板、工作細(xì)化分解、并把我項目部工作重點對我項目職工進(jìn)行了共享，強(qiáng)化了活動的宣傳力度，確保了“質(zhì)量年”工作的順利開展。
　　
　　2、大力宣傳，營造活動氛圍。為做好此項活動，我項目部通過各種宣傳渠道，以“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動標(biāo)語口號為基準(zhǔn)進(jìn)行大力宣傳。
　　
　　3、做出“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動承諾。為提升工作質(zhì)量，完成各個節(jié)點目標(biāo)，認(rèn)真落實“質(zhì)量年”活動各項要求，我項目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項承諾，并嚴(yán)格按照承諾標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　
　　4、查找工作“短板”明確工作重點。按照局發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步提高員工項目管理及技能提升的通知》，結(jié)合“質(zhì)量年”活動安排，對我項目部的重點工作進(jìn)行了確認(rèn)，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了改進(jìn)措施及改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。同時針對各項工作逐一的制定了工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　5、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動的順利進(jìn)行，項目部大力開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。對工作實行定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確職責(zé)，確保各司其職、各盡其責(zé)，從而實現(xiàn)管理工作的有機(jī)銜接，實現(xiàn)項目目標(biāo)要素的集成管理，提高整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時在全項目部范圍扎實的開展通病治理活動，以提高工程實體質(zhì)量，不斷持續(xù)改進(jìn)。新的形勢有新的要求，先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我們現(xiàn)在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施，通過活動實實在在加強(qiáng)質(zhì)量通病質(zhì)量工作。
　　
　　6、加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量。對我項目質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，調(diào)研整理出每月的質(zhì)量管控情況表，對各類材料和各工序驗收的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，進(jìn)行分析。并做到管控上的細(xì)致、明確、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格。
　　
　　四、質(zhì)量年效果總結(jié)
　　
　　質(zhì)量年活動開展以來，我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過深入開展質(zhì)量年活動，促進(jìn)了廣大干部職工質(zhì)量意識的明顯提高，管理短板改進(jìn)成效明顯，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。
　　
　　從總體上看，這次質(zhì)量年活動確定的各項任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：
　　
　�。ㄒ唬┵|(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。
　　
　　在質(zhì)量年活動中，我廠樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動，使質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極和務(wù)實有效。
　　
　�。ǘ�）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益顯著。
　　
　　在質(zhì)量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項目經(jīng)營管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進(jìn)了我項目部經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
　　
　�。ㄈ�）標(biāo)準(zhǔn)化管理效果顯著，提高企業(yè)市場競爭力。
　　
　　在質(zhì)量年活動中，項目部要按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)管理活動。通過不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須與現(xiàn)實管理工作有機(jī)銜接，(adivasplayground.com)要將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工作建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過扎實細(xì)致的量化管理，努力建成標(biāo)準(zhǔn)化項目部，從而提高企業(yè)市場競爭力。
　　
　�。ㄋ模┌踩�管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。
　　
　　加強(qiáng)日常設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和定期檢查；加強(qiáng)管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當(dāng)班中崗網(wǎng)員進(jìn)行班組隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行給類規(guī)章制度；加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工操作技能，加強(qiáng)安全意識。通過這一系列工作，使我項目部安全局面始終保持穩(wěn)定。
　　
　　雖然質(zhì)量年活動取得了一些成績，但我們也清楚地看到，我項目部在管理方面仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識仍需加強(qiáng)，在日常生產(chǎn)中質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位及效益指標(biāo)不達(dá)標(biāo)存在管理短板，質(zhì)量、經(jīng)營管理工作有待加強(qiáng)。
　　
　　項目經(jīng)理部
　　

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