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目標管理工作情況匯報
目標管理工作情況匯報近年來，我區(qū)目標管理工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，堅持“一二三四”的工作思路，強化過程管理，強化執(zhí)行力建設(shè)，有力推動了目標管理工作的順利開展，確保了各項目標任務(wù)的圓滿完成。
圍繞一個目標，就是通過目標管理，激勵干勁，鼓舞士氣，確保全面完成市定、區(qū)定各項目標任務(wù)。
堅持兩條原則。一是堅持統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，切實做到公開、公正、公平。二是堅持圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重點、區(qū)委區(qū)政府重要工作部署和年度亮點工作來確定目標任務(wù)。全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重點、區(qū)委區(qū)政府重要工作部署就是區(qū)委全會和《政府工作報告》確定的工作任務(wù)，亮點工作，就是各部門圍繞本單位職責，謀劃實施的在全市有位次、全省叫得響、全國有影響的工作。為鼓勵各單位爭創(chuàng)亮點，我們規(guī)定，凡獲得省級以上表彰的單位，可以破格評為目標管理一等獎。
抓好三個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)是分解立項。每年年初，我們按照“部門初定-目標辦擬定-征求部門意見-征求領(lǐng)導(dǎo)意見-簽訂目標”的流程，根據(jù)區(qū)委全會和《政府工作報告》確定的工作任務(wù)，根據(jù)各單位的工作特點，科學(xué)確定各部門的責任目標，力爭做到目標簽訂合理、可量化、有可比性。第二個環(huán)節(jié)是過程督導(dǎo)。目標責任書簽訂后，最重要的就是抓落實。我們?yōu)樽ズ媚繕说穆鋵崳瑘猿忠辉乱欢綄?dǎo)，一季度一通報。每月，結(jié)合財政收入、項目建設(shè)、招商引資、集聚區(qū)建設(shè)等重點工作，區(qū)政府辦公室、政府目標管理辦公室對各單位的目標完成情況進行一次督導(dǎo)，并對主要目標達不到時間進度的單位下發(fā)督導(dǎo)通知單，要求其采取措施，限期整改，確保達到時間進度。每季度，收集整理各單位主要目標完成情況，排定名次，印發(fā)通報，使各單位了解本部門目標責任完成情況，明確下步努力方向。同時，對與序時進度相差或者完成難度較大的個別目標，采取專題督查的方式，進行跟蹤督查，并適時報告區(qū)政府，確保不因個別單位影響全區(qū)目標的完成，各第三個環(huán)節(jié)是考核評比。我們每年都下發(fā)《關(guān)于做好目標考核的通知》，(adivasplayground.com)將目標考核原則、考核內(nèi)容、分值設(shè)定及計分辦法、考核辦法、考核要求等提前告知被考核單位，讓被考核單位按照要求提前做好準備工作。在目標考核過程中，對照目標責任書，逐項打分，考核結(jié)束立即將考核表統(tǒng)一裝袋密封，待開始考評計分時，集中時間，計算所有被考核單位考評結(jié)果，最大程度上減少人為干擾因素。通過抓好這三個環(huán)節(jié)，使目標管理工作有計劃、有落實、有檢查、有考評，有獎懲。
落實四項機制。一是責任機制。對每一項責任目標，都明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作機制。明確每季度、每月、每周、每天的工作任務(wù)和工作標準，實現(xiàn)以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。二是督查機制。不斷完善督查督辦制度，在落實上下功夫，在創(chuàng)新管理上下功夫，采取多種形式，加強對責任目標完成情況的督查督辦，定期通報各單位責任目標完成情況。三是獎懲機制。加強績效考核，強化行政問責，將政府目標責任化、目標化、標準化、具體化、實效化。建立健全責任追究獎懲制度，建立一套科學(xué)完善的目標考評體系和考評辦法，做到考核有標準，獎懲有依據(jù)。對該明確的目標進度而未明確、該報告的問題而未報告、該處理的問題而未處理、該完成的任務(wù)而未完成的，追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責任；對工作任務(wù)完成較好的，進行表彰獎勵。四是評議機制。定期組織區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)、各辦事處、區(qū)直各部門一把手對納入政府目標管理的工作，特別是招商引資、項目建設(shè)、城建交通、民生實事等進行觀摩評議，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、推動工作。同時，邀請市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員參與視察，促進目標落實。
我區(qū)的目標管理工作還有很多需要改進的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。
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