2014年小學(xué)總務(wù)處工作總結(jié)
2014年小學(xué)總務(wù)處工作總結(jié)本年度，我們后勤部門(mén)在學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)同志的支持和配合下，堅(jiān)持服務(wù)宗旨，改善服務(wù)質(zhì)量，做到后勤先行，有力地支持了學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們主要抓了以下工作：
一、抓安全管理，創(chuàng)建平安和諧校園
安全工作是學(xué)校重中之重的工作，如果沒(méi)有安全保障其它工作就無(wú)法正常進(jìn)行。我們堅(jiān)持把安全放在首位，時(shí)刻緊繃安全這根弦，切實(shí)履行職責(zé)，確保了安全事故零發(fā)生。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《園林中小學(xué)校安全工作管理規(guī)范》的要求。制定了學(xué)校安全衛(wèi)生工作計(jì)劃；草擬學(xué)校各崗位的安全責(zé)任狀，并與各崗位負(fù)責(zé)任人簽訂了安全責(zé)任狀；收集、管理安全檔案資料。
2.落實(shí)"三級(jí)安全值日"制度，為學(xué)生安全護(hù)航。"三級(jí)安全值日"即學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生聯(lián)合值日。實(shí)踐證明，安全值日是杜絕和減少安全事故的有效措施。
3.開(kāi)展校園及周邊環(huán)境整治，凈化學(xué)校安全環(huán)境。一是堅(jiān)持整治校門(mén)秩序。在我們的安排下，每到放學(xué)時(shí)，保安、門(mén)衛(wèi)在校門(mén)兩側(cè)拉起了警戒線，讓家長(zhǎng)們都在警戒線后的人行道上等候，解決了校門(mén)擁堵的問(wèn)題，學(xué)生進(jìn)出、家長(zhǎng)接孩子都更加方便。二是繼續(xù)與交警合作，建立交警護(hù)學(xué)崗，確保學(xué)校門(mén)前道路暢通。
4.落實(shí)后勤從業(yè)人員安全教育。堅(jiān)持晨訓(xùn)、周學(xué)、月考制度。每天早餐后，對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行一次訓(xùn)導(dǎo)，著重評(píng)價(jià)從業(yè)人員遵守安全操作規(guī)范情況，肯定成績(jī)，指出不足，強(qiáng)調(diào)安全衛(wèi)生責(zé)任。
5.認(rèn)真做好消防工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。首先，按要求配備滅火器材。住宅樓每一戶(hù)一個(gè)滅火器，食堂、幼兒園、教學(xué)樓、綜合樓等處安裝了數(shù)量足夠的滅火器。教學(xué)樓、住宅樓、綜合樓配有消防栓和消防水帶。其次，加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理。經(jīng)常檢查滅火器的壓力是否正常，消防栓的接口有無(wú)壞損，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，組織師生開(kāi)展滅火、逃生演練，提高師生應(yīng)急處理及逃生能力。
6.城市管理。學(xué)校積極開(kāi)展城管工作，落實(shí)"門(mén)前四包"責(zé)任，一方面與出租門(mén)店，簽訂了"門(mén)前四包"責(zé)任狀；另一方面在學(xué)校門(mén)衛(wèi)室設(shè)立了"門(mén)前四包"監(jiān)督崗，以門(mén)衛(wèi)和保安為主體，(adivasplayground.com)對(duì)學(xué)校門(mén)前的道路和設(shè)施進(jìn)行管理。
二、抓食堂管理，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌
食堂是學(xué)校的重要后勤部門(mén)，管理好壞，不僅關(guān)系學(xué)校的發(fā)展，而且關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福。一直以來(lái)，我們始終把食堂管理作為后勤工作的重點(diǎn)，通過(guò)"五個(gè)食堂"建設(shè)，打造學(xué)校優(yōu)質(zhì)后勤品牌。
1.完善硬件建設(shè)，創(chuàng)建規(guī)范型食堂。一是設(shè)備設(shè)施（和面機(jī)、烤箱、冰箱、消毒柜、留樣柜）齊全，為食品加工、食物保鮮、留樣及餐具消毒提供了有力條件，還及時(shí)更換了紗門(mén)、紗窗，力爭(zhēng)把食堂環(huán)境做到更好。二是餐廳桌椅配置齊全；三是飲食文化氛圍濃。
2. 強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)建服務(wù)型食堂。食堂工作做到了"三個(gè)一",即精心做好每一餐，熱情服務(wù)每一天，誠(chéng)心溫暖每一人，讓食堂服務(wù)成為學(xué)校的一張名片，成為園林三小優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的代表。
3.強(qiáng)化管理，創(chuàng)放心食堂。一是健全制度，落實(shí)責(zé)任。我們建立起了一整套的食堂管理制度，制度了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，與工作人員簽訂了責(zé)任書(shū)，做到了制度落實(shí)，責(zé)任到位。二是規(guī)范操作程序。從食物原料的采購(gòu)到食品加工，再到早餐配送，各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了操作規(guī)程。 三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管。每天都到食堂檢查清潔衛(wèi)生情況，餐具清洗、消毒情況和食品留樣情況，定期檢查保管室原材料保管情況。
4.強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)滿(mǎn)意型食堂。我們定期組織師生評(píng)議食堂工作，廣泛聽(tīng)取師生意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)讓全體師生滿(mǎn)意。
5. 鞏固成果，提升質(zhì)量，創(chuàng)建"紅旗食堂".我們不滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成績(jī)，本學(xué)期，在管理上再使勁，方法上再創(chuàng)新，工作受到了市食品藥品監(jiān)督管理局和市教育局的認(rèn)可，今年又被授予"紅旗食堂"稱(chēng)號(hào)。
三、抓財(cái)產(chǎn)管理，建節(jié)約型學(xué)校
在財(cái)產(chǎn)管理上，我們主要抓了以下工作：
1.加強(qiáng)功能室管理。作為市教育均衡發(fā)展的先進(jìn)單位，我校功能室齊全，室內(nèi)設(shè)施一流，功能室建設(shè)在為教學(xué)帶來(lái)方便的同時(shí)，也增加了財(cái)產(chǎn)管理的難度，總務(wù)處采取有效措施，強(qiáng)化功能室財(cái)產(chǎn)管理。一是建立財(cái)產(chǎn)總帳，及時(shí)登記各類(lèi)固定資產(chǎn)。二是各功能室建立財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)。三是定期（期中、期末）檢查核對(duì)，做到了賬冊(cè)相符，賬物相符。
2.校舍設(shè)施管理。一是與班主任簽定班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任狀，明確班主任是班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理第一責(zé)任人。二是經(jīng)常檢查教室、門(mén)窗、玻璃及班級(jí)書(shū)柜、學(xué)生桌凳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修。三是加強(qiáng)水電管理，強(qiáng)調(diào)人走電、水關(guān)。四是加強(qiáng)文化長(zhǎng)廊及各種宣傳站牌的維護(hù)與保管，延長(zhǎng)使用壽命。
綜上所述，本學(xué)期，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在不足。今后，我們一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)工作中的不足，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，把學(xué)校后勤管理推向新的高度，為園林三小的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
XX小 歐陽(yáng)XX
2014年12月
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