亚洲日本成本线在观看,最新国自产拍在线,免费性爱视频日本,久久精品国产亚洲精品国产精品

            現在位置:范文先生網>報告總結>半年總結>最新的半年度工作總結

            最新的半年度工作總結

            時間:2022-08-09 06:04:58 半年總結 我要投稿

            最新的半年度工作總結范文

            最新的半年度工作總結范文1

              開頭:上半年,物業(yè)管理分公司以公司20xx年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點,遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經營理念和工作主題,緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級領導和各個部門的關心支持下,狠抓基礎管理,不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務和后勤保障工作,F將上半年工作總結匯報如下:

            最新的半年度工作總結范文

              一、業(yè)績指標完成情況

              上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標,團結一心,真抓實干,積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務工作,物業(yè)管理分公司上半年總收入達到7578419、05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149、04元;物業(yè)服務收入完成6812592、11元。洗滌中心收入完成72677、9元,實現了時間過半、任務過半。

              二、生產經營狀況與分析

              1、營業(yè)收入情況

              今年上半年營業(yè)總收入達到7578419、05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149、04元;物業(yè)服務收入完成6612592、11元。洗滌中心收入完成72677、9元,實現了年初制定的收入預算指標。

              (一)物業(yè)服務收入

              1—6月份,物業(yè)服務主營業(yè)務收入完成6612592、11元,較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724、4元,較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028、55元,較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入920187、59元,較上年同期增長41、2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651、57元,較上年同期增長5%;)。

              今年一季度收入完成2415596、86元,二季度收入完成4196995、25元,二季度比一季度收入增加1781398、39元,增長率為73、7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768、30元,二季度收入1065883、27元,二季度比一季度增長22、05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084、32元,二季度收入973640、08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873、11元,二季度收入650314、48元,二季度比一季度收入增加58、5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871、13元,二季度收入1507157、42元,二季度比一季度收入增加54、8%。)

              (二)餐飲服務收入

              1—6月份,餐飲服務業(yè)務收入完成893149、04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613、41元。一凈餐飲部收入97296、82元,較上年同期收入減少79234、33元,減少率為81、4%;南區(qū)餐飲部收入145061、18元,較上年同期收入減少94273、06元,減少率為64、9%;北區(qū)餐飲部收入210177、63元,較上年同期收入減少122064、97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077、85元,增長率為16%。)

              今年一季度餐飲收入完成382001、66元,二季度收入完成511147、38元,二季度比一季度增長129145、72元,增長率為25、3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145、13元,二季度收入完成279468、28元,二季度比一季度收入增加118323、15元,增長率為42、3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812、54元,二季度收入完成52484、28元,二季度比一季度收入增加7671、74元,增長率為14、6%。南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763、39元,二季度收入完成74297、79元,二季度比一季度增加3534、40元,增長率為4、8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280、6元,二季度收入完成104897、03元,二季度比一季度收減少383、57元,減少率為0、37%。)

              (三)洗滌中心收入

              上半年洗滌中心收入完成72677、9元,同比去年上半年收入下降59544、7元,下降率為45%

              基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經營,二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導致收入比預算下降的主要原因。

              2、營業(yè)支出情況

              今年上半年總支出達到3919126、17元。較上年同期相比支出增加2371612、10元,增長率為61%。比年初預算指標下降969626、17元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務支出1086452、37元;物業(yè)服務支出2824688、68元。洗滌中心支出7985、12元)。

              (一)物業(yè)服務支出

              1—6月份物業(yè)服務實際支出2824688、68元,較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621、42元,較上年同期相比支出增加82、5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771、36元,較上年同期相比支出增加48、15%;一凈物業(yè)實際支出462863、39元,較上年同期相比支出增加88、2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426、939、96元,較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492、55元,較上年同期相比支出下降68%)

              一季度物業(yè)服務支出877989、11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689、59元,二季度比一季度支出增加1068700、48元,增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463、13元,二季度支出31029、42元,二季度比一季度支出增加1、8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170、61元,二季度支出1031769、37元,二季度比一季度支出增加61、7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683、73元,二季度支出277179、66元,二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206、51元,二季度支出191564、85元,二季度比一季度支出增加58、65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465、13元,二季度支出415156、29元,二季度比一季度支出增加54、84%)

              (二)餐飲服務支出

              餐飲服務支出1086452、37元,較上年同期相比支出增加429910、86元,增長率為65%。(其中基地餐飲服務支出552675、8元。一凈餐飲服務支出114376、4元,較上年同期相比支出減少71、7%;南區(qū)餐飲服務支出168216、64元,較上年同期相比支出減少24、8%;北區(qū)餐飲服務支出251183、53元,較上年同期相比支出增加0、38%。)

              一季度餐飲服務支出498135、03元,二季度支出586458、34元,二季度比一季度支出增加88323、31元,增長率為0、18%(其中基地餐飲部一季度支出230388、92元,二季度支出320777、88元,二季度比一季度支出增加39%。一凈餐飲部一季度支出52198、54元,二季度支出62177、86元,二季度比一季度支出增加16%。南區(qū)餐飲部一季度支出84502、75元,二季度支出83713、89元,二季度比一季度支出下降0、94%。北區(qū)餐飲部一季度支出131094、82元,二季度支出119728、71元,二季度比一季度支出下降9、44%。)

              (三)洗滌中心支出

              上半年總支出7985、12元,同比上年支出增加647、8元,增長率為0、1%。

              3、營業(yè)利潤

              上半年總營業(yè)利潤完成了3659292、88元,較上年同期相比下降了491874、66元,下降率為11、8%。(其中物業(yè)服務營業(yè)利潤完成3787903、43元,較上年同期下降了204572、67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692、78元,較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432、18元,下降率為3、6%。餐飲營業(yè)利虧損191444、33較上年同期相比虧損增加284869、81元,虧損率為311%。綜合辦公室上半年支出61492、55元,沒有營業(yè)收入。)

              4、存在的問題:

              1)采購成本高,主要是對市場行情掌握不夠,調查不詳細。

              2)在管理上下的功夫不夠,導致經營成本增加。

              3)員工的教育培訓還不夠,浪費現象還比較突出,源頭沒有抓好。

              5、為確保下半年經營預算指標的順利完成,必須做好以下幾方面的工作。

              1)加強勞動力方面的管理與教育:緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定,政策,一是要做好員工崗位培訓與調整,讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度,要在員工中提倡勤儉節(jié)約,愛護公物的良好氛圍,從源頭抓起;三是動員員工多學習,多掌握一些知識來提升自身素質。四是對一些上班度日子,得過且過的員工進行談心,掌握思想動態(tài),轉變不好好上班的惡習;要從人員著手提高工作效率,用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經營收入。

              2)加強工序操作管理,降低經營成本:一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,減少因人員操作不當,不會操作等原因導致的設備損壞、物品浪費等經營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫,在每一個工序操作中著重加強過程管理,避免出現返工或重復現象,導致成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽,以提高員工工作出錯率來降低成本。

              3)加強機電設備的管理:在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度,對因人操作不當,管理不力和維護不到位出現的問題要進行嚴格處理,從機電管理上下功夫來降低成本。

              4)加強采購管理:在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫,在采購過程中突出市場調查,多方詢價,相互比較,在沒有確定最低價格時不采購。要實現用最低價格采購質量好的物品。

              我們相信,通過我們求真務實的不斷努力,一定能夠實現下半年的經營目標。

              三、上半年主要工作

              1、加強制度建設,規(guī)范管理體系。

              20xx年上半年,物業(yè)服務分公司以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心,邊修改完善《物業(yè)服務管理手冊》,邊組織員工進行學習,并監(jiān)督檢查落實情況,利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內部管理制度,完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制,使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,有規(guī)章可循。

              2、綠化保潔全面徹底

              (1)養(yǎng)建并重,進一步美化廠區(qū)環(huán)境,提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務區(qū)域的綠化人員在堅持經常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎上,完成了一凈廠區(qū)32683平方米,生活小區(qū)3200平方米,二凈多少平方米,三凈多少平方米的草坪補種任務,總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株,種植苜蓿13939平方米,新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上

             。2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務區(qū)域的保潔質量進行督促,堅持按照服務保潔操作程序檢查服務保潔人員工作的具體落實情況,定期對服務區(qū)域內外各個角落進行清掃和維護,對發(fā)現的問題及時處理,以保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

              3、加強餐飲管理,規(guī)范經營秩序。

              為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境,在分公司的領導和各餐飲部負責人的配合下,突出抓了經營秩序的管理,努力做好餐飲服務工作,樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務經驗,另一方面對各餐飲部出現的違規(guī)問題進行了整頓。

              4、房屋管理深入細致。

              上半年來,物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求,深入細致地對小區(qū)房屋實施經;⒅贫然、規(guī)范化的管理。

             。ㄒ唬﹪栏窠环渴掷m(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。

             。ǘ┕芾砭S護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護,確保房屋外觀整齊,外墻及梯間墻面基本無污跡,衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查,發(fā)現問題及時整改。

             。ㄈ┤粘TO施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設施、設備進行保養(yǎng)維護,使其完好正常,保障了物業(yè)服務工作的正常運行。

              四、員工隊伍建設

              1、著眼創(chuàng)建學習型企業(yè):一是動員員工自學,利用書本,電視,網絡等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經驗,尋找自身存在的問題及解決的辦法,開發(fā)創(chuàng)新潛能,不斷完善物業(yè)服務人員的管理方法,循序漸進地加強物業(yè)服務的服務水平與發(fā)展能力。

              2、大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓,提高員工各方面的能力與素質;

              3、做好員工的思想教育工作。

              通過簡單、樸素道理的教育員工,是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務,大家才到這里工作,要使員工認識到自己工作的重要性,對一些上班度日子,得過且過的員工進行談心教育,要掌握思想動態(tài),幫助轉變不好好上班的`惡習。

              五、安全生產狀況

              以落實安全責任制與防范預案為基礎,加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項工作的首位,并把安全工作納入到日常工作中去,常抓不懈。層層落實了安全目標責任,建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案,并組織了學習與演練。上半年,物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識,并組織了一次安全大檢查,針對檢查中出現的問題予以及時整改,盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內的保安管理監(jiān)督力度,保證小區(qū)內安全穩(wěn)定。

              六、工作中存在的問題

              1、部分員工自我放松,責任感、危機感下降,動力不足,思想老套、僵化,很難適應物業(yè)服務現狀和日后的發(fā)展。

              2、個別部門沒有樹立主動服務的觀念,服務意識有所欠缺,服務質量與服務水平尚待提高。

              3、員工的安全生產意識淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進一步加強教育。

              4、《物業(yè)員工操作手冊》還有很多不足之處,內容不完善,工作標準不準確,工作程序不切合實際等,特別是餐飲部分過于簡單等,還需進一步的修訂與完善。

              七、好的做法及建議

              1、經常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。

              2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務技能學習與培訓,如請進來、走出去以及購買音像資料組織學習。

              3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。

              4、獎金發(fā)放采取考核制。

              5、經常和基層員工談心,了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機會,盡量把各項工作做的公平、公正、公開。

              八、下半年工作計劃

              1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》

              2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》

              3、加強員工的安全生產意識教育、經常組織風險辯識和應急演練活動

              4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度

              5、堅持滾動式服務技能學習與培訓,主要從員工服務禮儀,行為規(guī)范等著手培訓,要讓員工學會微笑服務。提高物業(yè)服務形象。

              6、加強餐飲衛(wèi)生管理,確保不發(fā)生一起食物中毒事件

              物業(yè)分公司全體員工團結一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務!

            最新的半年度工作總結范文2

              開頭:轉眼間上半年度已過去,回顧過去的半年時間,在公司領導的關懷下,在綜合管理部領導的正確帶領下,緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績,但在成績背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距,以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題:

              一、工作上不積極主動,缺乏一定主觀能動性?傉J為把屬于自己的事情完成任務了,不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉,而自己卻經常無所事事。

              二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現象,例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時間,等領導催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的.稿件以及收集的資料質量都是不太高。

              三、由于自己專業(yè)水平的局限,上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

              四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格,例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

              五、缺乏創(chuàng)新意識,平時坐辦公室的時間多,去車間生產一線了解情況的時間,存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容,總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點自身所存在的問題,已切實地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書,我感到十分內疚。但過去的都已成為過去,學習先進找差距,總結不足求上進,為此,我將認真總結,實實在在分析原因,找出存在的問題,從中吸取經驗和教訓,并在以后的工作中不斷改進。

              以下為下半年我決心做好的幾個方面:

              一、遵守廠紀廠規(guī),及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

              二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,做一名合格的秘書。當好公司領導的助手,充分發(fā)揮自己所學。

              三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現出企業(yè)的特色。

              四、深入實際,多跑現場,掌握車間反映的各種信息,并積極向集團《科訊簡報》投稿,及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。

              五、加強專業(yè)知識水平的提高,不斷拓展自己的知識面,爭取在實踐中不斷積累更多的經驗,努力使自己成為一名多面手的人才。

              以上為個人20xx上半年度工作總結,對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處,請公司領導批評指正。

            最新的半年度工作總結范文3

              開頭:回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來的工作情況總結如下:

              一、辦公室的日常管理工作。

              辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料,數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

              1、理順關系,辦理公司有關證件的。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年,部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了XXX證書、項目立項手續(xù)XXXX產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協調作用。

              2、及時了解XXXXX情況,為領導決策提供依據。作為XXXXX企業(yè),土地交付是重中之重。由于XXX的`拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯,為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到XX、XX拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室,公司領導在最短時間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展,并在此基礎上進一步安排交付工作。

              3、積極響應公司號召,深入開展市場調研工作。根據公司(0X號辦公會議精神要求,我針對目前XX房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數據指標,走訪了一些商業(yè)部門如XX,XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區(qū)位、統籌兼顧”開發(fā)個人設想。

              4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

              5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

              6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準。

              7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在XXXX召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

              二、加強自身學習,提高業(yè)務水平

              由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

              三、存在的問題和今后努力方向

              半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

              在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數;第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

            最新的半年度工作總結范文4

              一、20xx年上半年完成的主要工作

              1、完成設計院的移交,收集設計院所有設計資料提供于設計院,正式開展與設計院的各項工作,將設計工作推向正常流程。

              2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認,與設計院確認各方案,提交設計院開始進入施工圖設計,前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。

              3、協助招標小組進行樓勘察單位招標,完成樓勘察工作,將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

              4、與設計院溝通、去現場查看棟樓,與設計院專業(yè)人員交流設計意見,完成生活水泵房、消防泵房出圖,樓配電室出圖。

              5、組織樓樁基施工圖交底答疑,將答疑結果提供設計院,出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。

              6、樓綠化景觀設計完成出圖,并去現場指導解決施工技術問題。小區(qū)景觀路網平面方案,小區(qū)綠化方案完成。

              7、戶型方案完成,與設計院確認出圖時間,施工圖設計工作步入正軌?傮w規(guī)劃重新調整,配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調整。

              8、認真審核施工圖,嚴格從公司角度出發(fā),提出經濟合理的設計方案,且尊重各方意見,及時發(fā)現問題并與設計單位溝通解決

              9、樓施工圖設計完成,小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

              10、完成總工辦的日常性工作,收集、整理總工辦的資料、文件,為部門領導提供各方面的資料、文件支持。

              二、存在的不足及改進措施

              1、溝通能力還應加強,沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。

              2、專業(yè)面狹窄,作為一名甲方土建工程師,應該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的.工作過程中,加強其他專業(yè)的學習,從而提高自己的業(yè)務、技術水平。

              3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強,在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,盡量不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

              三、下半年的工作展望

              現樓,已進入正式施工階段,接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的人,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

            【最新的半年度工作總結】相關文章:

            最新半年度工作總結07-06

            半年度的工作總結01-10

            半年度工作總結05-07

            半年度工作總結05-10

            工程半年度的工作總結03-27

            公司半年度的工作總結03-10

            半年度銷售工作總結02-23

            計生半年度工作總結03-31

            電信半年度工作總結07-11

            半年度工作總結醫(yī)院08-16