關(guān)于上半年工作總結(jié)集合6篇

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的上半年工作總結(jié)6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

上半年工作總結(jié) 篇1

　　20xx年上半年市二輕工業(yè)聯(lián)社圍繞全市工業(yè)發(fā)展主線，加快推進(jìn)二輕集體企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在創(chuàng)新二輕行業(yè)管理工作、強(qiáng)化聯(lián)社服務(wù)職能、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中扎實(shí)推進(jìn)，上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值750萬(wàn)元，稅收13.2萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧。

　　一、深化集體企業(yè)

　　改革仍然是聯(lián)社今年的首要任務(wù)。按照聯(lián)社20xx年工作安排，市工藝美術(shù)廠及市被服廠改制安置補(bǔ)償工作必須在上半年完成。由于歷史的原因，這兩個(gè)廠的改制工作都遇到了比較復(fù)雜的問(wèn)題，有些問(wèn)題是完成改制工作的企業(yè)所未曾出現(xiàn)過(guò)的，處理起來(lái)難度很大。盡管如此，聯(lián)社還是依規(guī)依法，反復(fù)多次對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行論證，在既不損害集體利益又保護(hù)職工利益的大前提下，分化矛盾，解決問(wèn)題。在直接關(guān)系改制企業(yè)職工個(gè)人切身利益的安置補(bǔ)償問(wèn)題上取得共識(shí)，解決了這兩個(gè)企業(yè)改制最為關(guān)鍵的問(wèn)題，至此，工藝廠及被服廠改革工作已基本完成。目前市電器廠的`改制工作已進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

　　二、加快配套工業(yè)園區(qū)廠房宿舍樓建設(shè)進(jìn)度。

　　工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房職工宿舍樓配套建設(shè)是聯(lián)社今年項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，該項(xiàng)目建筑面積約3500平方米，總投資250萬(wàn)元，至6月底止項(xiàng)目已完成一層建設(shè)工程、主體工程預(yù)計(jì)9月底完成。目前，廠房水電等配套工程也在抓緊進(jìn)行安裝，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目今年10月投入使用。

　　三、企業(yè)發(fā)展工作。

　　企業(yè)改制完成后，盤活資產(chǎn)存量，進(jìn)行資產(chǎn)有效配置，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是聯(lián)社加快二輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措。二輕供銷公司企業(yè)改制完成，按政策法規(guī)對(duì)職工進(jìn)行安置補(bǔ)償，解決職工養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)后，存量的資金將全部作為發(fā)展新型企業(yè)。輕工機(jī)械廠配合市政府中心城市規(guī)劃需要，實(shí)施“退二進(jìn)三”計(jì)劃。所有這些，聯(lián)社都進(jìn)行了積極且有創(chuàng)新的工作。為解決企業(yè)發(fā)展用地問(wèn)題，聯(lián)社已向政府報(bào)告申請(qǐng)50畝用地要求，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。我們有信心，只要措施得當(dāng)，企業(yè)的發(fā)展就有希望，前途會(huì)更光明。

　　四、在政府加快城市規(guī)劃進(jìn)程中做好相關(guān)企業(yè)的拆遷工作。

　　二輕供銷公司、包裝總廠的拆遷工作關(guān)系到松木嶺二期舊城改造工程的順利進(jìn)行，拆遷任務(wù)繁重，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織人員經(jīng)常到企業(yè)進(jìn)行大量艱苦細(xì)致的工作，目前包裝總廠已按要求全部拆遷完成，二輕公司及職工住戶的拆遷工作也在有序地推進(jìn)中。按計(jì)劃今年會(huì)按預(yù)期完成拆遷任務(wù)。

　　五、維護(hù)穩(wěn)定，增強(qiáng)聯(lián)社的凝聚力。

　　聯(lián)社肩負(fù)著二輕企業(yè)改革的艱巨任務(wù)。改革工作能否順利進(jìn)行并完成好，穩(wěn)定是關(guān)鍵，聯(lián)社班子深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)每到一個(gè)企業(yè)都與職工進(jìn)行心與心的交流，傾聽(tīng)困難職工的心聲，分享優(yōu)秀企業(yè)職工的喜悅，以此達(dá)到上下結(jié)合，反復(fù)的交流、協(xié)調(diào)、溝通，一些職工激烈尖銳的對(duì)立情緒得到化解，也鞏固了聯(lián)社與企業(yè)的關(guān)系。

　　六、存在的問(wèn)題。

　　目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)：聯(lián)社基礎(chǔ)比較差，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)過(guò)程資金困難是個(gè)大問(wèn)題，往往會(huì)影響到工作的進(jìn)展。由于歷史的原因，企業(yè)改革中一些歷史遺留問(wèn)題如被除名人員要求參加企業(yè)改制分配問(wèn)題，是思想工作的難點(diǎn)，也是影響穩(wěn)定的負(fù)面因素之一，但盡管問(wèn)題的存在，聯(lián)社亦會(huì)嚴(yán)格按照政策法規(guī)逐步加以解決。

　　聯(lián)社下半年工作安排：

　　一、積極籌措資金，加快建設(shè)好甘村工業(yè)園區(qū)廠房套職工宿舍樓，爭(zhēng)取在9月底全部完成并投入使用。這項(xiàng)工作做好了，將形成一個(gè)超億元規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)誕生，生活環(huán)境、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益等將會(huì)是嶄新的局面出現(xiàn)。并在很大程度上解決二輕職工就業(yè)的出路問(wèn)題。

　　二、抓緊實(shí)施輕工機(jī)械廠“退二進(jìn)三”計(jì)劃。輕工機(jī)械廠目前生產(chǎn)資金缺口大，經(jīng)營(yíng)乏力，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。我們必須積極支持政府對(duì)中心城市的規(guī)劃，努力爭(zhēng)取把長(zhǎng)蛇嶺生活區(qū)納入規(guī)劃中盤活存量資產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)車間另行選址發(fā)展，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品，發(fā)展第三產(chǎn)品，做好產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和合理布局，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、積極開(kāi)展陶瓷行業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作。在經(jīng)貿(mào)局支持下，聯(lián)社組織力量對(duì)全市陶瓷行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員參與職稱的評(píng)審申報(bào)做全面的宣傳發(fā)動(dòng)工作及材料組織工作，力爭(zhēng)評(píng)上一批工藝美術(shù)師和高級(jí)工藝美術(shù)師，以不斷壯大企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

　　四、拓展聯(lián)社服務(wù)單位。隨著企業(yè)改制不斷深入和市場(chǎng)不斷調(diào)整，聯(lián)社的傳統(tǒng)集體企業(yè)日益減少，而各種形式的新型充滿生機(jī)和活力，方興未艾。把這些企業(yè)納入聯(lián)社行業(yè)管理工作體系，成為聯(lián)社在新時(shí)期適應(yīng)新形勢(shì)的服務(wù)對(duì)象，是聯(lián)社職能和使命的客觀要求。這項(xiàng)工作聯(lián)社先進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)符合聯(lián)社章程規(guī)定，又自愿加入聯(lián)社組織的企業(yè)吸收為成員單位，不斷壯大成員單位隊(duì)伍。

　　五、督促企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別注重做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。

　　六、繼續(xù)做好企業(yè)政治思想工作，克服不良情緒，維護(hù)二輕及社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定。

　　七、積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，完善聯(lián)社服務(wù)職稱，完成市委、市政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

上半年工作總結(jié) 篇2

　　20xx年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作�，F(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報(bào)如下：

　　一、 生產(chǎn)工作

　　我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo)，力爭(zhēng)450臺(tái)的計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計(jì)劃，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬，件件是精品；二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快發(fā)展的寶貴機(jī)遇。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，

　　每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、 安全工作

　　（一）對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

　　為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來(lái)，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)安全教育，分別對(duì)六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車間HSE管理工作。

　�。ǘ�）對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識(shí)別、評(píng)價(jià)

　　5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開(kāi)展危害因素、環(huán)境因素深入的識(shí)別、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)辦法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開(kāi)展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)行了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開(kāi)展，也為我們車間的HSE管理工作提供了依據(jù)。

　　（三）整理整頓車間臺(tái)帳

　　對(duì)車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，主要針對(duì)吊索具、漏電保護(hù)器、手持電動(dòng)工具、人員花名

　　冊(cè)等各類基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。

　�。ㄋ模┌雌陂_(kāi)展各項(xiàng)安全檢查

　　每月初車間就組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計(jì)劃對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，及時(shí)對(duì)天車進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對(duì)到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。

　�。ㄎ澹┙M織開(kāi)展培訓(xùn)工作

　　按照培訓(xùn)計(jì)劃組織車間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　三、 質(zhì)量工作

　　提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、 節(jié)能降耗工作

　　我們積極響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的`目標(biāo)。

　　1、節(jié)約用電。車間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。

　　2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題，部分機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤，一方面可以減少機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。

　　3、回收鋁屑。車間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節(jié)省24萬(wàn)左右。加上鐵鋁分離的部分，共節(jié)約近30萬(wàn)元左右。

　　4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒(méi)有購(gòu)買新銑刀。

　　五、黨支部工作

　　一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

　　1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　2、我車間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

　　3、我車間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。

　　二、積極開(kāi)展黨支部工作

　　年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，做好動(dòng)員教育疏導(dǎo)工作。

上半年工作總結(jié) 篇3

　　普法工作:

　　一、開(kāi)展“新市民法治擂臺(tái)賽”6場(chǎng)次，評(píng)選 法律明白人475人、守法模范戶108戶

　　二、開(kāi)展迎新春法治憲法專項(xiàng)活動(dòng)利用社區(qū)新春活動(dòng)、春臺(tái)會(huì)、開(kāi)展各類法治宣傳活動(dòng)15場(chǎng)次、發(fā)放法治年歷20xx份 圍裙1000條 環(huán)保袋5000個(gè)，《千金難買早知道》法治小品巡演5場(chǎng)次

　　三、開(kāi)展掃黑除惡專項(xiàng)宣傳活動(dòng)、掛“掃黑除惡”橫幅18條、張貼打擊黑惡勢(shì)力海報(bào)100幅、發(fā)放掃黑除惡宣傳手冊(cè)3000份。

　　四、司法所會(huì)同鎮(zhèn)街各科室開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系宣傳月”專題活動(dòng)，共開(kāi)展各類法律講座7場(chǎng)次，宣傳活動(dòng)2場(chǎng)次。

　　人民調(diào)解工作：

　　一、上半年排查受理84件、調(diào)解84件、調(diào)解成功82、成功率 97.6% 。

　　二、開(kāi)展了節(jié)前矛盾糾紛專項(xiàng)排查調(diào)解活動(dòng)、化解勞資糾紛5件、涉及金額40余萬(wàn)及農(nóng)民工38人。

　　社區(qū)矯正工作：

　　一目前共有6人，上半年入矯3人，解矯4人，無(wú)脫管漏管現(xiàn)象，無(wú)重新違法犯罪情況發(fā)生，按區(qū)檢察院，區(qū)矯正中心要求，全面完善了矯正人員檔案管理，利用微信實(shí)時(shí)定位加強(qiáng)了普管人員管理，利用腳環(huán)定位，全時(shí)監(jiān)管重口矯正對(duì)象。

　　公共法律服務(wù)工作：

　　嚴(yán)格按照省、市、民生目標(biāo)開(kāi)展法律服務(wù)援助工作，目前時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。和社區(qū)律師積極開(kāi)展基層法律服務(wù)工作數(shù)據(jù)，工業(yè)園區(qū)，企業(yè)法律服務(wù)之家職能進(jìn)一步完善，開(kāi)通了法治大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)放了法律圖書(shū)角，開(kāi)辦了全名法治講堂。上半年共接待來(lái)訪4件、來(lái)訪29件、審核法律文書(shū)8件、起草法律文書(shū)12份。

　　下半年工作：

　　一、開(kāi)展企業(yè)法律要求大走訪活動(dòng)、進(jìn)一步提高“企業(yè)法律之家”服務(wù)針對(duì)性。

　　二、全名完成民生目標(biāo)，積極開(kāi)展法律服務(wù)(援助)工作。

　　三、全面做好“七五”普法中期迎檢工作。

　　四、做好“依法治區(qū)”年底目標(biāo)檢查工作。

　　五、做好“開(kāi)學(xué)季”前，勞資糾紛排查化解工作。

上半年工作總結(jié) 篇4

　　XX年上半年已結(jié)束，為更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一. 經(jīng)營(yíng)工作：

　　三樓商場(chǎng)截止到XX年6月銷售完成全年計(jì)劃的%，完成同期的%，利潤(rùn)完成全年計(jì)劃 %，完成同期%。

　　其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購(gòu)較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價(jià)品，使中島品牌失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)影響銷售。利潤(rùn)完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤(rùn)事先按月做了分配，銷售下降影響利潤(rùn)不明顯。

　　鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒(méi)有)，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個(gè)品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒(méi)供應(yīng)新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價(jià)較高，同期增幅%，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價(jià)格較低的戶外。利潤(rùn)完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期。

　　二、接手三樓工作后兩個(gè)月主要做了以下幾點(diǎn)工作：

　　1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績(jī);

　　很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動(dòng)折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢(mèng)特嬌廠商推出了大型特賣活動(dòng)，銷售近萬(wàn)元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會(huì)，最高付1萬(wàn)元可取元商品，達(dá)成銷售萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)761%。員工內(nèi)購(gòu)會(huì)期間利郎推出全場(chǎng)3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動(dòng)，樓層達(dá)成銷售萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)193%。

　　2、加大活動(dòng)力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì);

　　端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對(duì)接活動(dòng)，保證活動(dòng)力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)三樓經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)推出了有針對(duì)性的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績(jī)，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長(zhǎng)14.36%、7.46%。

　　3、利用外場(chǎng)促銷機(jī)會(huì)，提升品牌業(yè)績(jī)，增強(qiáng)供應(yīng)商信心。

　　針對(duì)今年市場(chǎng)不好個(gè)別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)系，利用周末的時(shí)間搞外場(chǎng)促銷，提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動(dòng)促銷效果較好，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距。

　　2、 管理工作

　　1、 強(qiáng)化服務(wù)措施，部門服務(wù)水平顯著提高

　　服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作，只有良好的服務(wù)，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對(duì)我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，部門也根據(jù)實(shí)際情況制定了購(gòu)物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)行評(píng)比，好的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)體罰。做到天天有暗訪，次日晨會(huì)通報(bào)。在部門內(nèi)推出結(jié)對(duì)子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對(duì)子柜組對(duì)儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查、提醒，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過(guò)結(jié)對(duì)子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務(wù)意識(shí)也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的.服務(wù)水平。

　　2、 加強(qiáng)商品價(jià)格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜

　　5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開(kāi)展了商品質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題自己先整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)查，對(duì)查到的過(guò)期證件及證件不全、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。

　　3、 安全工作常抓不懈，時(shí)刻牢記安全是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　部門定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問(wèn)題，積極配合整改，安全第一。

　　三、 存在的問(wèn)題

　　1、 對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng);

　　2、 品牌儲(chǔ)備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無(wú)有效候補(bǔ)品牌，影響調(diào)整進(jìn)度;

　　3、 員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　四、綜上所述XX年下半年部門將重點(diǎn)從以下及各方面開(kāi)展工作

　　(一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作;

　　(二)、注意日常品牌儲(chǔ)備，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ);

　　(三)、在部門內(nèi)制定新品牌推廣計(jì)劃，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時(shí)要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績(jī);

　　(四)、采取多種促銷方式，分時(shí)段促銷提升銷售;

　　1、 有針對(duì)性的聯(lián)系大型特賣活動(dòng)，如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等;

　　2、 聯(lián)系品牌廠商周活動(dòng)，做好淡季促銷;

　　3、 組織和做好店慶的各項(xiàng)工作，與供應(yīng)商溝通最大的活動(dòng)力度積極聯(lián)系貨源，準(zhǔn)備部分品類的特賣(重點(diǎn)是男裝與羊絨);

　　4、 在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動(dòng)拉動(dòng)客流，提升銷售

　　(五)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，穩(wěn)定品牌發(fā)展;

　　部門將不定期的加強(qiáng)與各個(gè)品牌供應(yīng)商的溝通，特別是銷售業(yè)績(jī)不好的，要及時(shí)跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。

　　(六、)做好層級(jí)管理，培養(yǎng)員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

　　加強(qiáng)與各柜組長(zhǎng)溝通，首先帶動(dòng)起組長(zhǎng)的積極性，讓部分服務(wù)好，銷售積極性高的柜組組長(zhǎng)利用晨會(huì)等形式與員工交流分享服務(wù)的樂(lè)趣，以此帶動(dòng)起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。

　　以上幾點(diǎn)部門在今后的工作中將努力做好，同時(shí)將繼續(xù)開(kāi)拓思路，積極創(chuàng)興經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在XX年下半年取得較好的銷售業(yè)績(jī)。

上半年工作總結(jié) 篇5

　　1、狠抓作風(fēng)建設(shè)。

　　深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步深入企業(yè)，深入車間，加大服務(wù)企業(yè)力度，為企業(yè)為職工排憂解難；深入掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，開(kāi)展訪貧問(wèn)苦，著力解決群眾疾苦；深入黨員責(zé)任區(qū)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)認(rèn)真解決聯(lián)對(duì)群眾的具體訴求。在局機(jī)關(guān)繼續(xù)開(kāi)展以“治玩、治庸、治奢”為主要內(nèi)容的干部作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)辦公電腦管理工作，清除與工作無(wú)關(guān)的軟件。全面增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高全局工作績(jī)效。

　　2、落實(shí)廉建工作。

　　認(rèn)真對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》抓好思想教育的同時(shí)，狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，落實(shí)一崗雙責(zé)，明確班子責(zé)任。對(duì)全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作出全面安排，形成層層落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)的工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)出現(xiàn)。貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委九項(xiàng)規(guī)定和市委十項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

　　3、強(qiáng)化安全工作。

　　根據(jù)縣安委會(huì)的要求，結(jié)合我局自身特點(diǎn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)法人單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)事故隱患排查整改工作。上半年共組織實(shí)施企業(yè)專題檢查活動(dòng)4次，參與開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)宣傳資料200余份，受教育人數(shù)達(dá)4000人次；通過(guò)努力，半年來(lái)經(jīng)信系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生一次重特大事故，切實(shí)有效地促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

　　4、著力信訪維穩(wěn)。

　　堅(jiān)持從群眾滿意的事情做起，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，妥善處理企業(yè)改制遺留問(wèn)題以及其他重點(diǎn)穩(wěn)控事件。對(duì)工業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)信訪對(duì)象實(shí)行一對(duì)一包案負(fù)責(zé)制，做好穩(wěn)控工作，沒(méi)有出現(xiàn)一起赴京到省上訪。半年來(lái)經(jīng)信局共處理信訪事件9件，接訪296人次。

　　5、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

　　優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，及時(shí)出面幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的周邊矛盾。

　　6、突出項(xiàng)目建設(shè)。

　　認(rèn)真落實(shí)“四百工程”任務(wù)，新開(kāi)工項(xiàng)目主要有天冠宏泰公司生物質(zhì)固體成型燃料，海螺云峰公司100萬(wàn)噸水泥粉磨站建設(shè)，XX縣強(qiáng)盛五金工具廠五金工具加工生產(chǎn)線，綠洲云峰中藥材公司中藥材加工，明輝門窗有限公司金屬門窗加工，XX縣力馬畫(huà)材有限公司實(shí)木家俱生產(chǎn)線，XX縣華龍風(fēng)行運(yùn)動(dòng)用品有限公司體育滑板線擴(kuò)建二期工程。省重點(diǎn)調(diào)控項(xiàng)目有綏寧天冠宏泰發(fā)展有限公司，綏寧生物質(zhì)固體成型燃料建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)6條生物質(zhì)成型燃料生產(chǎn)線，年產(chǎn)10萬(wàn)噸生物質(zhì)固體燃料，建設(shè)1萬(wàn)畝速生能源林基地，完成三通一平，準(zhǔn)備開(kāi)工。湖南海螺水泥有限公司，綏寧海螺云峰百萬(wàn)噸水泥粉磨站建設(shè)，完成場(chǎng)平的`70%�？h水泥廠片區(qū)退二進(jìn)三工作完成土地委托合同的簽訂，7月準(zhǔn)備開(kāi)工。

　　7、推進(jìn)企業(yè)改制。

　　主要抓已改制企業(yè)如縣造紙廠、縣南方板業(yè)、第三冶煉廠、罐頭廠、酒廠、印刷廠、縣藥材公司等企業(yè)的掃尾工作。加快推進(jìn)縣奇山電器公司、縣礦產(chǎn)品公司、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷公司、縣絕緣紙廠的關(guān)閉改制工作，目前各企業(yè)清產(chǎn)核資工作接近完成，力爭(zhēng)7月搞好企業(yè)職工社保金的掛賬工作。

　　8、加大招商引資。

　　今年來(lái)，我局主要圍繞現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行招商，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。一是對(duì)礦泉水開(kāi)發(fā)進(jìn)行招商，與縣商務(wù)部門到東北考察，目前在進(jìn)一步洽談中。加快對(duì)礦泉水資源勘探探測(cè)工作，目前有很大的進(jìn)展。二是完成了對(duì)縣龍林水泥公司“退二進(jìn)三”工作招商引資工作，5月已經(jīng)與開(kāi)發(fā)商湖南長(zhǎng)隆置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂土地一級(jí)開(kāi)發(fā)委托合同，標(biāo)志著正式進(jìn)入開(kāi)工階段。

　　9、抓好生態(tài)建設(shè)。

　　對(duì)重污染企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)整頓，要求企業(yè)加大環(huán)保投入，進(jìn)行達(dá)標(biāo)活動(dòng)，省人大對(duì)中集公司進(jìn)行停產(chǎn)整改。目前縣水泥片區(qū)退二進(jìn)三工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快縣龍林水泥公司落后產(chǎn)能的淘汰。

上半年工作總結(jié) 篇6

　　20xx年是"十二五"的開(kāi)局之年，也是郵政提速發(fā)展的重要一年。今年，我局按照省公司和市局的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局工作會(huì)議精神，在局新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)"的工作方針，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，全局各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的起色、新的面貌，較好地完成了全年各項(xiàng)工作指標(biāo)。

　　截止12月底，全局累計(jì)完成收入1537.29萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100.94%，比去年同期增長(zhǎng)32.45%,位居全市第二位;成本費(fèi)用支出累計(jì)完成1047.84萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的.110.62%,比去年同期增長(zhǎng)29.17%;收支差額完成528.17萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的109.21%,比去年同期增長(zhǎng)54.98%。

　　1、20xx年主要工作情況：

　　(1)以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持良好勢(shì)頭。

　　1、各專業(yè)收入完成情況：

　　郵務(wù)類業(yè)務(wù)：函件完成收入132萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100%,比去年同期增長(zhǎng)14.48%;包件完成收入3.66萬(wàn)元，完成年計(jì)劃122.1%,比去年同期增長(zhǎng)10.70%;報(bào)刊完成收入95.01萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100%,比去年同期增長(zhǎng)5.74%,零售完成收入3.31萬(wàn)元;集郵收入完成77.47萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100.60%,比去年同期增長(zhǎng)181.09%;電子商務(wù)完成收入65.15萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100%,比去年同期增長(zhǎng)33.08%。代理金融業(yè)務(wù)：累計(jì)完成收入1113.49萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的103.87%,比去年同期增長(zhǎng)39.76%。其中儲(chǔ)蓄累計(jì)完成收入879.48萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的109.66%,比去年同期增幅39.76%;保險(xiǎn)累計(jì)完成收入230.44萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的90.72%,比去年同期增幅29.61%。物流分銷業(yè)務(wù)：累計(jì)完成收入32.02萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100.08%,比去年同期增長(zhǎng)22.99%。代理速遞業(yè)務(wù)：累計(jì)完成收入24.21萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78.09%。

　　2、經(jīng)營(yíng)工作中的亮點(diǎn)：

　　(1)"首季開(kāi)門紅"顯成效，為全年金融業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。金融業(yè)務(wù)做為全局業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，在"首季開(kāi)門紅"競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了歷史性突破，儲(chǔ)蓄凈增額達(dá)到1個(gè)億，儲(chǔ)蓄余額突破6個(gè)億，保險(xiǎn)保費(fèi)達(dá)到1417萬(wàn)元，提前20天完成競(jìng)賽指標(biāo)，其中燕河營(yíng)支局和潘莊支局分別超出首季保費(fèi)計(jì)劃156萬(wàn)元和80萬(wàn)元，特別是潘莊支局注重保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織宣傳到位，大部分保費(fèi)都是由保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員攬收，并且于9月13日提前超額完成了全年保費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，為全局做出了表率;下半年緊緊抓住金融業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，將儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)做實(shí)，加大保險(xiǎn)宣傳督導(dǎo)力度，截止目前儲(chǔ)蓄余額達(dá)到62508萬(wàn)元，全年儲(chǔ)蓄凈增額達(dá)到12470萬(wàn)元，保險(xiǎn)保費(fèi)達(dá)到4284.8萬(wàn)元。

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