【精品】上半年工作總結(jié)模板錦集8篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的上半年工作總結(jié)8篇，歡迎閱讀與收藏。
上半年工作總結(jié) 篇1
今年以來，我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)條線在“以區(qū)帶街、區(qū)街合一”的新機(jī)制運(yùn)行下，進(jìn)一步突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位，始終強(qiáng)化招商引資第一要務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)第一抓手，圍繞全年工作目標(biāo)和要點(diǎn)，狠抓組織推進(jìn)，強(qiáng)化過程控制，堅(jiān)持以投入促發(fā)展、以項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，創(chuàng)新規(guī)范內(nèi)部管理。1-6月份，我們圍繞年初確定的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任，倒軋時點(diǎn)，狠抓落實(shí)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了 “雙過半”、“超過半”，在手在談項(xiàng)目取得重大突破、在建續(xù)建項(xiàng)目全速推進(jìn)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢良好。1-6月份完成全部工業(yè)應(yīng)稅銷售30.78億元，增幅14.42%，完成率46%；完成全部工業(yè)實(shí)繳稅金1.97億元，稅金率6.93%；完成全部工業(yè)用電量16766千瓦時，增幅14.55%。1-6月份完成技改投入9.55億元，完成率54.87%；完成固定資產(chǎn)抵扣稅2249萬元，增幅83.8%,完成率64.3%；完成新增裝機(jī)容量26394千伏安，增幅91.3%，完成總量居主功能區(qū)第一；1-6月完成服務(wù)業(yè)投入51.77億，完成率70.91%；完成服務(wù)業(yè)應(yīng)稅銷售150.37億元，增幅46.2%，完成率79.14%；完成服務(wù)業(yè)稅收10.55萬元，增幅16.59%，完成率50.24%。1-6月份預(yù)計(jì)完成新建標(biāo)準(zhǔn)廠房37100平方米，完成率74.20%；完成整理土地420畝，完成率84%。
2、招商引資成果喜人。1-6月份完成工商注冊外資4000萬美元，完成率80%；到帳外資1500萬美元，完成率50%；外貿(mào)進(jìn)出口總量 10997萬美元。招商引資上報(bào)項(xiàng)目93條，外資30個，內(nèi)資63個。目前如城在手在談重點(diǎn)項(xiàng)目19個，其中外資項(xiàng)目9個，內(nèi)資項(xiàng)目10個。目前已簽約并注冊的是同泰銅業(yè)、弘時工藝品、銅材貿(mào)易、嘉駿基建、貝姆新材料以及華汽材料科技等項(xiàng)目；已簽約待注冊的`是美國爾昕家具、天逸商業(yè)保理項(xiàng)目以及韓國料理項(xiàng)目等項(xiàng)目，安佑有機(jī)種植園、奔馳4s店等項(xiàng)目正在積極推進(jìn)過程中。
3、項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。目前如城在建億元以上工業(yè)及服務(wù)業(yè)項(xiàng)目30個，其中工業(yè)項(xiàng)目12個，重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目18個，20xx年度新開工建設(shè)項(xiàng)目7個， 分別是4個工業(yè)項(xiàng)目和3個服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。新建項(xiàng)目中神馬電力復(fù)合橫擔(dān)塔、萬達(dá)精密回轉(zhuǎn)軸承生產(chǎn)線擴(kuò)建、榮華機(jī)械、逸軒包裝材料項(xiàng)目將于今年年底前竣工投產(chǎn)；二手車市場二期、汽配城二期、文峰城市廣場等項(xiàng)目將于20xx年年底前陸續(xù)投產(chǎn)。續(xù)建項(xiàng)目23個，分別是8個工業(yè)項(xiàng)目和15個服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。其中九鼎池窯拉絲技改項(xiàng)目和力星鋼球高檔精密軸承鋼球均已正式投產(chǎn)；斯密特森光電科技、九鼎新材玻纖渦卷氈等12個項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年9月份試生產(chǎn)；寶馬4s已建成對外營業(yè)；圖騰電力、長壽城等7個項(xiàng)目20xx年可竣工投產(chǎn)；月星國際博覽城、南北綠色農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心如皋農(nóng)產(chǎn)品長壽基地等項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的建設(shè)過程中。
上半年工作總結(jié) 篇2
XX年上半年民政辦公室在鎮(zhèn)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，上為政府分憂，下為群眾解愁，加大力度做好社會扶貧救助工作，完成了上半年的工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：
一、 繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)貧困家庭生活救助工作
1、認(rèn)真做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)兩個最低生活保障線的保障工作，今年上半年城鄉(xiāng)低保工作有兩個特點(diǎn)，一是標(biāo)準(zhǔn)提高，從原來的560元提高到600元；二是鎮(zhèn)村兩級嚴(yán)格審核，應(yīng)保盡保，應(yīng)退即退，今年我鎮(zhèn)上半年有農(nóng)村最低生活保障戶90戶162人，城鎮(zhèn)最低生活保障戶6戶10人，共調(diào)出97戶199人，新增11戶25人。全鎮(zhèn)月最低生活保障總額達(dá)到40522元，對確定的'最低生活保障對象各村在村務(wù)公示欄內(nèi)進(jìn)行了公示，并有15名以上村民代表進(jìn)行民主評議,超過三分之二以上人員簽字同意,進(jìn)一步接受群眾監(jiān)督，做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退。每月及時足額發(fā)放到低保戶手中。
2、對因天災(zāi)人禍或不可抗拒的原因致困的農(nóng)戶，進(jìn)行了臨時救濟(jì)，安排好他們的生活，到六月份，發(fā)放臨時救濟(jì)金0.4萬元。
3、積極為困難戶解決住房問題
上半年相關(guān)村上報(bào)了4戶危房困難戶，我辦及時上門調(diào)查核實(shí)，并督促盡快新建，到6月份己有3戶改造工作己全面完成，補(bǔ)助資金3.2萬元。
4、切實(shí)改善對無依無靠的五保戶的生活，提高他們的生活質(zhì)量。繼續(xù)改善鎮(zhèn)敬老院的居住環(huán)境，提高供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從原來的560元提高到600元。同時，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部工作評比，每月召開一次民主生活會，每周制訂一次伙食食譜，每月公布一次伙食使用帳單，并將關(guān)愛獨(dú)居老人生活的居家養(yǎng)老有償服務(wù)擴(kuò)展到整個邵西小區(qū)和礪山自然村，對分散供養(yǎng)的五保戶，每月按時發(fā)放生活費(fèi)，與所在村一起不定期上門照料。
5、春節(jié)期間走訪貧困戶400多戶，發(fā)放困難救濟(jì)金26萬多元。
6、慈善救助工作穩(wěn)步開展，春節(jié)前共發(fā)放助困、助學(xué)資金60多萬元。
二、優(yōu)撫工作
今年上半年對重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行了走訪，對因病造成生活困難的重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行了重點(diǎn)補(bǔ)助，金額為1萬元；為現(xiàn)役士兵家屬發(fā)放優(yōu)待金25人，標(biāo)準(zhǔn)為16385元，總金額近42.6萬元。
三、老齡工作
我鎮(zhèn)現(xiàn)有60周歲以上老人5500余人，占總?cè)丝诘?0.8%，其中80周歲以上老人779人。上半年我辦在老齡工作上做了2件事。
1、切實(shí)為老年人服務(wù)。對來辦老年證的老同志我們都熱心接待，認(rèn)真登記辦理，做到了無差錯，使老年人高興而來，滿意而歸，到6月底新辦老年證40多張。
2、對80周歲、90周歲和100周歲的老年人，每月發(fā)放50元、100元和300元的尊老金，共計(jì)金額20多萬元。
四、殘聯(lián)工作
為殘疾人辦實(shí)事。助殘日期間，鎮(zhèn)殘聯(lián)為殘疾人提供上崗就業(yè)，積極幫助殘疾人尋找脫貧致富門路；為50名殘疾人進(jìn)行輔助器具適配；組織10名貧困殘疾人進(jìn)行免費(fèi)體檢；組織30名白內(nèi)障患者進(jìn)行了免費(fèi)手術(shù)，解除了他們的痛苦，為他們送去了光明，用實(shí)際行動獻(xiàn)愛心、辦實(shí)事，為86名重殘人員發(fā)放重殘生活費(fèi)，新辦殘疾證19張，愛心卡50多張。
下半年工作安排：
1、殘疾人安養(yǎng)院建設(shè)；
2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)站建設(shè)；
3、社會救助“六個一”工程建設(shè)；
4、做好第二次全國地名普查登記工作；
5、做好 “安康關(guān)愛行動” 老年人意外傷害保險(xiǎn)工作；
6、繼續(xù)做好城鄉(xiāng)低保的應(yīng)保盡保、應(yīng)退即退的動態(tài)管理工作。
7、繼續(xù)做好慈善救助工作；
8、繼續(xù)做好困難戶危房改造工作。
上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年上半年區(qū)房管局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持依法治理和以德治理相結(jié)合，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，深入貫徹區(qū)法宣辦的普法工作要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)法制宣傳教育活動，進(jìn)一步提高了全體干部職工的法治觀念和法律素質(zhì)，有效地開展了普法工作�，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，真正把普法工作擺到重要位置來抓
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化普法責(zé)任意識。開展普法教育，樹立全民法制意識，是搞好依法治理工作的必要前提。為加強(qiáng)對普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長任組長、副局長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)普法工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，日常事務(wù)有專人負(fù)責(zé)的良好局面。
2.有計(jì)劃、有力度地開展普法工作。為做好普法工作，我局根據(jù)實(shí)際制定了《XX區(qū)房管局20xx年法治宣傳教育工作實(shí)施方案》，并確定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時，還將普法工作列入了各科、室年度目標(biāo)考核內(nèi)容中，使普法工作做到經(jīng)�；⒁�(guī)范化、制度化。
3.高度重視，專題研究普法工作。半年來，我局對普法工作進(jìn)行了多次研究，并召開了專題普法工作會議進(jìn)行周密部署和精心安排，會上還聽取了各科室普法情況匯報(bào)，及時協(xié)調(diào)解決普法工作中出現(xiàn)的問題，確保普法不流于形式，不走過場。
二、廣泛宣傳，積極動員全局干部職工參與到普法工作中來，在學(xué)習(xí)中獲得收獲
1.動員全局干部職工積極學(xué)習(xí)。半年來，我局堅(jiān)持以學(xué)習(xí)《憲法》和有關(guān)法律法規(guī)為中心，結(jié)合住房保障和房產(chǎn)管理工作的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使學(xué)法和依法治理相結(jié)合，從而保證普法工作不脫離實(shí)際，強(qiáng)化了普法效果。
2.采取多種形式開展普法工作。一月份，我局邀請到了區(qū)消防協(xié)會的任教官來我局開展消防安全知識培訓(xùn)講座。通過培訓(xùn)，使普法教育效果更為直觀、形象、生動，提高了普法教育實(shí)效。三月份，我局開展了“綜治宣傳月”相關(guān)活動，如深入各物業(yè)小區(qū)開展法制宣傳教育活動、安全生產(chǎn)大檢查、中介服務(wù)大檢查等活動，營造了濃厚的氛圍。五月份，我局積極參與防范和打擊非法集資5.15宣傳日活動，通過宣傳，提升了廣大群眾防范意識，自覺遠(yuǎn)離非法集資活動。
3.積極貫徹落實(shí)上級文件要求。按照區(qū)法宣辦《關(guān)于20xx年上半年貫徹落實(shí)《XX區(qū)實(shí)施國家機(jī)關(guān)“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制工作方案》的通知》文件要求，我局認(rèn)真開展了《憲法》、《水法規(guī)》、《宗教事務(wù)條例》等法律、法規(guī)的競賽活動，參賽率達(dá)100%，考核合格率達(dá)100%。通過普法宣傳，使有關(guān)人員都能熟悉掌握有關(guān)法律法規(guī)，人人都能自覺遵守，規(guī)范自己的行為。
三、學(xué)以致用，狠抓落實(shí)，把加強(qiáng)住房保障和房產(chǎn)管理工作依法治理作為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)把普法工作抓出成效
通過半年來開展的普法教育，呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理，一般干部依法辦事，執(zhí)法人員依法監(jiān)督的良好態(tài)勢。
1.干部職工的'法制觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，懂法、用法意識明顯增強(qiáng)。隨著我區(qū)法治創(chuàng)建活動的不斷深入和房屋銷售、保障房分配等問題日益增多，我局通過依法行政、依法辦事，耐心、誠懇地做工作，獲得服務(wù)對象的一致好評。
2.能用法律規(guī)范自己工作行為和管理辦法，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全規(guī)章制度、監(jiān)督約束機(jī)制和激勵機(jī)制，
3.推進(jìn)了精神文明建設(shè)。結(jié)合普法教育，積極引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀和世界觀，積極引導(dǎo)干部職工妥善處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系，構(gòu)造了和諧工作關(guān)系。
今后，我們將繼續(xù)對普法依法處理工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善辦法，創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持不懈地抓好普法依法治理工作，大力創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，為“打造四個中心，建設(shè)大美XX”做更大貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。
本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的.宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié) 篇5
隨著社會的不斷發(fā)展，安全防范工作是所有企業(yè)的前提和保障，尤其是期貨大廈作為全國四大期貨交易場所之一，同時作為東北地區(qū)最高的超高層寫字樓，安全工作就顯得尤為重要。
為了確保期貨大廈安全運(yùn)行，20xx年初在大連商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部（籌），指導(dǎo)、配合物業(yè)公司相關(guān)工作，使其更好地服務(wù)業(yè)主。同時借助自身的專業(yè)優(yōu)勢給相關(guān)的公司、部門、及業(yè)戶提供培訓(xùn)及技術(shù)支持。強(qiáng)化人員安全防范意識，括展安全教育培訓(xùn)，加大檢查防范力度，及時消除不安全因素，20xx年全年無重大安全責(zé)任事故，保證交易所及大廈租戶的正常運(yùn)營。
期貨大廈安全工作涉及大廈公共安全、設(shè)備設(shè)施安全、供電及網(wǎng)絡(luò)安全、食品安全及車輛安全等幾個方面，現(xiàn)將全年安全工作情況匯報(bào)如下：
第一部分20xx工作總結(jié)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)章制度與培訓(xùn)體系的完善
�。ㄒ唬┎块T建設(shè)
1、對于剛剛組建的隊(duì)伍，與行政公司其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性較小，人員素質(zhì)與職業(yè)背景完全不同，所以通過這一年的嚴(yán)管嚴(yán)教，部門人員素質(zhì)穩(wěn)步提升以及工作方向感與工作目標(biāo)逐漸清晰，為能夠完成領(lǐng)導(dǎo)所提出的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保障。
2、期貨大廈作為東北地區(qū)的高端寫字間，在大廈硬件配置方面基本都選擇了目前最為前端的設(shè)備，為了全面提高安保工程師的專業(yè)水平，在20xx年5月末安保工程部（籌）擬推薦梁巖國同志參加本次由遼寧省消防局舉辦的建（構(gòu)）筑物消防員技能培訓(xùn)課程。通過本次培訓(xùn)，一方面給員工提供一個良好的學(xué)習(xí)平臺，開闊消防管理視野，拓寬消防管理思維，同時也提高員工消防業(yè)務(wù)工作的技術(shù)能力。
（二）完善安全管理機(jī)制及制度
1、規(guī)范的管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。20xx年在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施了《安全月報(bào)管理制度》、《安全工作管理制度》。
2、協(xié)助物業(yè)公司完成評定省優(yōu)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)涉及安全管理的規(guī)章制度。這些制度的制定，為進(jìn)一步規(guī)范管理，及時有效處理突發(fā)事件奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)力度
1、7月12日為了加強(qiáng)消防監(jiān)控人員對消火栓的基礎(chǔ)知識及消火栓系統(tǒng)原理的了解，進(jìn)行了消火栓系統(tǒng)原理、消火栓配件參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)及消火栓的使用方法進(jìn)行培訓(xùn)。
2、7月25日、8月8日利用保衛(wèi)部培訓(xùn)日早7：00-8：00對當(dāng)班保安人員進(jìn)行消火栓系統(tǒng)原理、配件相關(guān)數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)以及使用方法。
3、9月12日全體消防監(jiān)控人員進(jìn)行噴灑滅火系統(tǒng)定義、特征、自動噴水滅火系統(tǒng)的分類、自動噴水滅火系統(tǒng)的組成各類系統(tǒng)的特點(diǎn)、原理及適用范圍、噴頭及控制組件、供水設(shè)施。
4、9月13日15：30-16：30針對交易所系統(tǒng)以及行政公司全體員工進(jìn)行消防報(bào)警、逃生、初期火災(zāi)的撲救以及生活消防安全常識等培訓(xùn)。
通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各相關(guān)部門人員的消防安全意識，使期貨大廈工作人員全部掌握了基本的消防常識，也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置能力。所有培訓(xùn)制定了培訓(xùn)評估表，并將培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估、總結(jié)，同時將資料裝訂保管。另外，根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況調(diào)整了培訓(xùn)計(jì)劃，以便提高培訓(xùn)效果。
二、完成安全保障系統(tǒng)工作
�。ㄒ唬﹨f(xié)助保衛(wèi)部日常管理
1、通過對保安部的工作檢查、管理督導(dǎo)、制度落實(shí)、以及體系文件執(zhí)行等溝通方式，協(xié)助保安部、工程部、四海維保單位對期貨大廈安全、消防管理的進(jìn)一步完善。力爭確保期貨大廈全年無治安、火災(zāi)火險(xiǎn)事故發(fā)生。
2、協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位（畢姥爺、高爾夫酒店、永輝收費(fèi)停車場），溝通關(guān)于開通大廈東側(cè)道路事宜，最終相鄰單位在4月18日達(dá)成共識同意開通東側(cè)路，4月25日由工程部將破損的路面進(jìn)行修補(bǔ)。5月15日正式通車，開通后緩解了期貨大廈高峰期所帶來了的車輛擁堵情況。但是目前此段路況由于車輛行駛等原因已經(jīng)破壞，目前物業(yè)公司正在與相鄰單位（高爾夫酒店以及畢姥爺食府）協(xié)商共同修復(fù)此路段。
3、巡檢當(dāng)中發(fā)現(xiàn)在廣場通往諾德大廈方向的押款車輛車速過快，按照規(guī)定在管控范圍內(nèi)車輛應(yīng)控制在每小時5公里以內(nèi)，更何況在我們的正門廣場人員密集區(qū)域。一旦出現(xiàn)刮碰事件，后果不堪設(shè)想。與物業(yè)公司保安部房經(jīng)理聯(lián)系，諾德大廈以及大安押運(yùn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人，凡是進(jìn)入期貨大廈廣場內(nèi)，必須按照我們規(guī)定進(jìn)行駕駛。并要要加快押運(yùn)車輛行駛地下停車場路線。諾德負(fù)責(zé)人回復(fù)，此事已經(jīng)提上日程，近期會與各銀行溝通并執(zhí)行。
4、協(xié)助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部日�；蚬�(jié)假日前以及對四海維保公司每月底進(jìn)行消防安全檢查。
5、協(xié)助保衛(wèi)部對國家級、省級、市級大型接待任務(wù)的工作配合，保障所有接待任務(wù)的順利進(jìn)行。
6、協(xié)助保衛(wèi)部做好夏季防洪漏雨以及冬季防凍除雪工作。通過每次惡劣天氣前的準(zhǔn)備工作，大大減少了因惡劣天氣所造成的損失。
7、到地下停車場巡檢發(fā)現(xiàn)b1fvip崗位對面有一條新增設(shè)的道路分隔線不太符合安全行車規(guī)范，但是新增設(shè)的導(dǎo)向標(biāo)識非常合理，聯(lián)系保衛(wèi)部房經(jīng)理到現(xiàn)場討論，最終保留導(dǎo)向標(biāo)識，清除分隔線。
8、協(xié)助保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位（百年匯物業(yè)）開通西坡道，由于開通西坡道后通往"黑石礁方向"需要經(jīng)過百年匯商鋪門前，百年匯物業(yè)都總擔(dān)心開通此條路段影響商鋪的利益。另外擔(dān)心開通此條路段后，車流量過大。容易造成事故。百年方面不同意最終只能通向體壇路方向。目前西坡正在由諾德大廈方進(jìn)行裝修改造處于封閉狀態(tài)。
9、協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部順利完成20xx年度期貨大廈聯(lián)合多警種公安、消防、防暴、特警、安監(jiān)等部門進(jìn)行了緊密合作，在相關(guān)部門的配合下，保證了期貨大廈防恐防爆演習(xí)的順利進(jìn)行。建議加強(qiáng)與這些部門的溝通、交流與合作，一方面提高這些部門對期貨大廈安全工作的重視程度，另一方面也增加我們學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。
10、協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部完成滅火器年檢工作，因期貨大廈屬于特殊金融機(jī)構(gòu)，消防工作又為重重之重，滅火器年檢按照區(qū)域以及分批進(jìn)行，手推車式50kg干粉滅火器為350個，5kg干粉滅火器為2228個目前已經(jīng)全部完成。
三、安全巡檢與施工現(xiàn)場管理
�。ㄒ唬┩ㄟ^安全巡檢，對13f、16f、34f、35f、49f-52f等施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全消防隱患及時有效聯(lián)系并跟進(jìn)物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部人員責(zé)令整改。
大量可燃物堆積事宜，工程部派人清理完畢。
�。ǘ┩ㄟ^對b3f食堂區(qū)域以及辦公區(qū)域的巡檢發(fā)現(xiàn)多處安全出口指示標(biāo)識不符合規(guī)范要求，查出明細(xì)提出整改方案報(bào)物業(yè)公司工程部已經(jīng)整改完畢。
四、安全大檢查
�。ㄒ唬�7月1日根據(jù)行政公司下發(fā)的《期貨大廈安全大檢查工作實(shí)施方案》安排，部門商討了內(nèi)部責(zé)任分工，并擬定了《關(guān)于安保工程部對安全大檢查工作的責(zé)任分工報(bào)告》。
（二）組織物業(yè)公司相關(guān)部門一起對大廈以及交易所區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果社會租戶、會員單位11家隱患、交易所區(qū)域4家隱患，河口技術(shù)中心區(qū)域6家隱患。
（三）查出的隱患基本分為吸煙情況、堆積物阻礙消防疏散逃生門、庫房貨物堆放過高離照明過近以及阻擋消防設(shè)施、用電不符合規(guī)范，私自改變格局造成獨(dú)立區(qū)域沒有煙感等。
（四）由安保工程部組織安全大檢查會議，并對會議進(jìn)行工作如下跟進(jìn)：
1、制定夜間入戶、餐廳、公共區(qū)域、倉庫的檢查表準(zhǔn)。
2、保衛(wèi)部房經(jīng)理已經(jīng)跟星海分局鄭大隊(duì)進(jìn)行溝通，每天早7：00到南廣場協(xié)助保衛(wèi)部，管理廣場遛狗等影響期貨大廈南廣場形象的居民。
3、經(jīng)過安全大檢查會議，保安人員對夜間入戶檢查進(jìn)行調(diào)整，目前已經(jīng)由原來的保安人員入戶檢查改為由消防監(jiān)控人員進(jìn)行入戶檢查。由此以來大大提高了巡檢的質(zhì)量。每月單日巡檢1區(qū)、3區(qū)每月雙日巡檢2區(qū)、4區(qū)。
4、通過星海灣分局鄭大隊(duì)聯(lián)系內(nèi)保大隊(duì)再如果到其他高端的寫字樓進(jìn)行安全檢查，最好能帶保衛(wèi)部人員一起交流學(xué)習(xí)。
5、關(guān)于門禁管理系統(tǒng)進(jìn)行市場調(diào)研，由于門禁系統(tǒng)屬于各大廈保密協(xié)議范疇內(nèi)的，不便于參觀，保衛(wèi)部只能通過電話調(diào)研等方式進(jìn)行詢問，經(jīng)了解目前高端寫字間，如：森茂大廈、希望大廈都安裝了門禁管理系統(tǒng)。
6、為加強(qiáng)49f-52f施工現(xiàn)場的安全管理，從上周起，凡是每周五由基建辦組織的施工現(xiàn)場安全會議保衛(wèi)部主管以上人員全部參加。
7、保衛(wèi)部每月對河口技術(shù)中心區(qū)域進(jìn)行安全檢查。
8、為提高期貨大廈無死角的安全保障，通過安全大檢查工作推進(jìn)，安保工程部、物業(yè)公司品質(zhì)部、保衛(wèi)部工程部以及客務(wù)部，定于每周進(jìn)行一次每針對于b3f、b1f食堂的'設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行安全檢查。
五、市場調(diào)研
�。ㄒ唬┍０踩藛T服裝的市場調(diào)研：由于公安系統(tǒng)要求保衛(wèi)人員著裝于20xx款保安服裝，通過對萬達(dá)公館、大連園酒店、大連百年匯酒店及公寓、大連宜家家居商場等多個帶有保安領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研，絕大多數(shù)單位已經(jīng)更換服裝，并拍攝照片傳送至管轄區(qū)域的公安派出所存檔。
�。ǘ┯捎诮衲晗谰S保單位以及電梯廠家維保合同都要到期，所以協(xié)助物業(yè)公司采購部進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)研分兩部分進(jìn)行，一是維保單位自身實(shí)力，另一部分為使用單位的口碑以及維保費(fèi)用及方式。本人負(fù)責(zé)使用單位的調(diào)研，聯(lián)系凱賓斯基、城市廣場、萬達(dá)公館、亞太金融中心等。
六、物管會議
本人實(shí)屬物管會成員其主要目的站在專業(yè)的角度替物業(yè)公司把關(guān)。今年參與共計(jì)10項(xiàng)。
（1）光勝綠化公司由于綠植成活率不高、病蟲害治理不及時，以及合同到期后要求合同金額上漲一倍。所以物業(yè)公司決定進(jìn)行市場調(diào)研公開招標(biāo)，最終根據(jù)相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)選擇大連明珠綠化公司來為我們未來的綠化維護(hù)保養(yǎng)工作。
（2）由于清洗外墻的公司價格公道，服務(wù)態(tài)度比較積極，并能保證施工作業(yè)時的安全標(biāo)準(zhǔn)，服從管理最終續(xù)約清洗外墻的公司。
�。�3）保衛(wèi)部外委公司吉田物業(yè)的續(xù)簽議案，通過市場調(diào)研，吉田物業(yè)的工作以及公司工作態(tài)度都對大廈有比較濃厚的續(xù)簽興趣。態(tài)度也是比較誠懇的，所以同意續(xù)簽。
（4）保險(xiǎn)到期，由于20xx年度，目前的保險(xiǎn)公司出現(xiàn)以及與大廈配合比較默契，所以同意續(xù)簽。
�。�5）電梯維保合同到期，目前期貨大廈由其士電梯來進(jìn)行維保工作，乙方希望能得到5年的維保工作合同，并贈送鋼纜，目前也沒有比較好的企業(yè)能對其士電梯有沖擊所以領(lǐng)導(dǎo)同意續(xù)簽。
石材養(yǎng)護(hù)、樹苗選擇、大連期貨大廈物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。
七、消防管理工作
�。ㄒ唬┽槍λ暮＞S保單位加裝消防主機(jī)crt系統(tǒng)情況進(jìn)行分析了解，發(fā)現(xiàn)大廈所有的消防聯(lián)動設(shè)備（卷簾、排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)）等報(bào)警信號無法在crt系統(tǒng)是體現(xiàn)，詢問安裝系統(tǒng)新普利斯工程師，回復(fù)為我們設(shè)備不支持此項(xiàng)功能。因本人在其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，國產(chǎn)部分設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能，并經(jīng)過市場調(diào)研（大連宜家家居、萬達(dá)公館、國際會議中心、綠環(huán)消防工程公司）關(guān)于新普利斯消防主機(jī)聯(lián)動設(shè)備以及監(jiān)視信號的相關(guān)圖形顯示是否能夠?qū)崿F(xiàn)，經(jīng)過了解完全可以實(shí)現(xiàn)，原因?yàn)槿绻麑?shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能工期較長，編程繁瑣并與工程部黃工取得聯(lián)系。此項(xiàng)功能會由四海維保單位請專業(yè)的工程師在明年初實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ﹨f(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部、工程部做好消防自動化報(bào)警、聯(lián)動設(shè)備年檢工作，通過全天候的配合得知期貨大廈目前消防自動化報(bào)警、聯(lián)動設(shè)備處于完全正常狀態(tài)。
�。ㄈ﹨f(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)辦公區(qū)域的煙感已經(jīng)檢測工作，通過檢測未發(fā)現(xiàn)煙感故障情況，出現(xiàn)報(bào)警地址錯誤或報(bào)警crt圖形顯示不準(zhǔn)確已經(jīng)讓四海維保單位進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)禁煙宣傳，簽署禁煙合同，由于期貨大廈的安全消防級別，特設(shè)為無煙大廈，去年考慮到解決惡劣天氣下一少部分人員的煙癮問題，進(jìn)行疏堵并舉，在大廈40層和26層避難層設(shè)置了吸煙區(qū)。今年5月份，為了保證大廈的整體安全和個人健康，大力開展了禁煙宣傳活動以及給所有業(yè)戶負(fù)責(zé)人簽署禁煙責(zé)任令，并在各層電梯出口均設(shè)置了宣傳板，在電梯轎廂內(nèi)播放禁煙宣傳教育視頻，同時加強(qiáng)樓內(nèi)吸煙管控力度，達(dá)到了共同努力戒煙的目的。通過大力的禁煙宣傳和設(shè)置吸煙區(qū)域，對吸煙人群進(jìn)行集中管理，既宣傳禁煙健康知識、又宣傳安全防火知識。吸煙問題一直是大廈面臨的安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，本年我們將繼續(xù)加強(qiáng)禁煙工作，采取有效措施，盡量杜絕樓內(nèi)吸煙問題。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助保衛(wèi)部順利完成20xx年度消防演習(xí)、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案考核以及防恐防爆消防演習(xí)等。
�。﹨f(xié)助保衛(wèi)部對大廈消防通道、避難層消防標(biāo)識標(biāo)牌完善以及地下停車場的導(dǎo)向標(biāo)識進(jìn)行完善。
八、針對一區(qū)安全評估
�。ㄒ唬樘岣叽筮B商品交易所（以下簡稱交易所）安全管理的服務(wù)品質(zhì)，完善交易所區(qū)域的安防硬件設(shè)施，以保障交易所安全運(yùn)行以及全體人員的生命財(cái)產(chǎn)安全為宗旨。按照安全總結(jié)匯報(bào)會議的要求，行政公司安保工程部對目前交易所區(qū)域安全管理工作情況進(jìn)行評估。
�。ǘ┰诎踩偨Y(jié)會議結(jié)束后，由陳總組織安保工程部人員召開關(guān)于交易所區(qū)域安全評估工作開展的實(shí)施方案會議，會議強(qiáng)調(diào)應(yīng)著重于安全防范體系來進(jìn)行展開安全評估工作。安防工作體系主要由物業(yè)公司的人員服務(wù)和技術(shù)設(shè)備監(jiān)控兩部分組成，二者的關(guān)系是相互支撐互補(bǔ)，揚(yáng)長避短，共同作用。安保工程部立即同物業(yè)公司客務(wù)部、工程部、保衛(wèi)部開會進(jìn)行深入討論目前的人員管理、設(shè)備管理的實(shí)際困難。
�。ㄈ┎δ壳笆袌錾献罡叨说陌卜涝O(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研以及按照期貨大廈目前系統(tǒng)的升級的可行性進(jìn)行深度剖析。
第二部分20xx年安全工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┎粩嗟募訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高對安全管理工作的認(rèn)識，提升安全管理能力。切實(shí)為大廈安全工作保駕護(hù)航。協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防凍等工作。
（二）配合物業(yè)公司完成弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，通過對市場的調(diào)研隨時掌握最先進(jìn)的安防設(shè)備設(shè)施，充分發(fā)揮技術(shù)防范設(shè)施設(shè)備的重要作用，人防技防結(jié)合，并逐漸以技防為主，人防為輔，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高安全保障能力。
�。ㄈ├^續(xù)健全完善行政公司安保工程部相關(guān)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處置預(yù)案；針對目前各項(xiàng)制度，協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部進(jìn)行行反復(fù)的演練和實(shí)踐，保證各應(yīng)急預(yù)案能夠真正發(fā)揮作用，在突發(fā)情況下，可以保障大廈租戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)消防安全工作，做好消防維保工作，強(qiáng)化對消防維保單位的管理，使其切實(shí)履行職責(zé)，消除大廈各類消防安全隱患，完成消防crt系統(tǒng)工作。協(xié)助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部做好消防設(shè)備的年檢工作。無論四海維保公司是否續(xù)簽，明年初提前啟動市場調(diào)研工作。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對租戶的禁煙管理，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將禁煙工作仍然作為重要的安全事項(xiàng)，切實(shí)改善大廈內(nèi)租戶吸煙問題。明年五月份、11月份會繼續(xù)組織業(yè)戶進(jìn)行消防培訓(xùn)。
（六）協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部開展消防演習(xí)、防恐演習(xí)、急救培訓(xùn)等工作，以趣味運(yùn)動會等方式吸引大廈租戶參與。同時加強(qiáng)對新租戶的安全管理，入住前需進(jìn)行全員消防安全培訓(xùn)，提高租戶的安全意識。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)力度，通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各相關(guān)部門人員的消防安全意識，使期貨大廈工作人員全部掌握了基本的消防常識，也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置能力。
20xx年安全保衛(wèi)工作將面臨新新的考驗(yàn)，要不斷提高大廈安全保障能力，完善大廈的應(yīng)急預(yù)案和技防設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)消防安全，從根本上消除期貨大廈的安全隱患，杜絕一切重大事故的發(fā)生，使安全工作做到萬無一失。為交易所及大廈租戶提供安全、舒適的工作環(huán)境，樹立期貨大廈全新的形象。
上半年工作總結(jié) 篇6
在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序. 為了在20PC年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對20PC上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下:
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進(jìn)度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計(jì)出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進(jìn)行糾正。
5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進(jìn)行嘉獎，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。
2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會通報(bào)批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點(diǎn)對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的',只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報(bào)。
4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進(jìn)行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。
5、對我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到%100，使各個設(shè)備的工作達(dá)到飽和。
以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。
在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。
上半年工作總結(jié) 篇7
時光飛逝，不知不覺已經(jīng)過去半年，在這過去的半年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對上半年工作做一個總結(jié)。
一、前臺接待方面
前臺接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是20xx上半年物業(yè)工作總結(jié)展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。
在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù)，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄，在第一時間安排人員上門服務(wù)。每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報(bào)修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的'投訴，已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。
二、檔案管理方面
檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。
三、各項(xiàng)費(fèi)用的繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，
必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元;
私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元;光纖使用費(fèi)xx元;預(yù)存水費(fèi)1740元;有線電視初裝費(fèi)450元;燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。
四、經(jīng)驗(yàn)與收獲
半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
五、下半年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。
3、結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
上半年工作總結(jié) 篇8
xx上半年以來，我街道緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府打造“強(qiáng)中心”**市產(chǎn)業(yè)新城的嶄新定位和目標(biāo)，堅(jiān)持載體建設(shè)與園區(qū)招商齊頭并進(jìn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)三舊改造，以國有土地發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動農(nóng)村新空間拓展，轄區(qū)總體保持持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、xx上半年工作成效
(一)主導(dǎo)優(yōu)勢行業(yè)做大做強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通用設(shè)備制造業(yè)等十大行業(yè)1～5月產(chǎn)值267.80億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的76.9%，平均增長速度達(dá)到42.5%，成為拉動我街道工業(yè)增長的主要行業(yè)。節(jié)能與新能源、新材料、高端制造業(yè)、電子業(yè)等一批新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，國星光電等龍頭企業(yè)產(chǎn)值同比增長兩位數(shù)。企業(yè)技改投資9.81億元，同比增長4.14%，**籌建全球第二大汽車照明研發(fā)中心、國星光電打造全市最大LED研發(fā)中心、華南精密制造技術(shù)研究開發(fā)院全國首創(chuàng)機(jī)器人陶瓷自動生產(chǎn)線和檢測線。傳統(tǒng)針織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效顯著，其中東亞股份、奧高針織產(chǎn)值分別增長28.47%、81.58%。
(二)GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅居全區(qū)前列。在經(jīng)濟(jì)形勢總體比較困難的情況下，今年1～5月，我街道經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值118億元，增長9.7%，工業(yè)總產(chǎn)值350億元，增長16.0%，固定資產(chǎn)投資21.04億元，增長11.5%，稅收總額14.54億元，增長22.1%，其中GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、稅收總額三大主要指標(biāo)增幅位居全區(qū)各鎮(zhèn)街之首。
(三)加快推進(jìn)主題園區(qū)建設(shè),招商工作打開新局面。歐洲工業(yè)園C區(qū)一期預(yù)計(jì)10月封頂，正大機(jī)電地塊已于6月份動工;二期已于6月底啟動外立面改造;安德里茨環(huán)保裝備及自動化中心、與全球排名第3的制釉巨頭意大利DEF公司合作的陶澤新能源項(xiàng)目、德國博世、荷蘭飛利浦、俄羅斯史赫克等三家醫(yī)療裝備配件企業(yè)、佛山雅潔源科技有限公司等6個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目強(qiáng)勢進(jìn)駐。華南電源一期已完成樁基礎(chǔ)工程，預(yù)計(jì)10月封頂，總部大樓預(yù)計(jì)明年4月封頂。舊改區(qū)外立面改造工程已完成第一期3.5萬㎡(7棟廠房)改造，第二期4萬㎡(7棟)工程預(yù)計(jì)7月完成，柏克、新光宏銳等本市電源龍頭企業(yè)及日本桑原、新基德等市外企業(yè)共228家家已簽約進(jìn)駐，中國電源學(xué)會“三大巨頭”成功簽約。智慧新城預(yù)計(jì)年底全面封頂，目前已引入格力電器集團(tuán)、廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司、日立(中國)電梯、新華保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、渤海銀行佛山分行等140多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，已推出市場的7棟辦公樓已基本銷售完畢。新媒體產(chǎn)業(yè)園一期已全部改造完畢，目前進(jìn)駐企業(yè)達(dá)140多家。火炬園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，已引進(jìn)科技型企業(yè)80多家企業(yè)�；そ灰字行囊黄谕瓿刹疬w，二、三、四期拆遷工作已經(jīng)啟動。
(四)積極實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈招商”，打造全省領(lǐng)先的高新產(chǎn)業(yè)集群。引進(jìn)世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士、廣東電視網(wǎng)絡(luò)公司等云計(jì)算平臺，打造全省領(lǐng)先的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈;引進(jìn)中西達(dá)一、迪安診斷、生物66等醫(yī)藥龍頭項(xiàng)目，打造國際一流生物醫(yī)藥檢測基地。各行業(yè)投資熱情不減，xx上半年新登記企業(yè)數(shù)912戶，增長14.72%。企業(yè)逆勢增資擴(kuò)產(chǎn)熱情高漲，xx上半年10家企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，總投資額5761萬美元，同比增長49.6%。
(五)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，統(tǒng)籌各方資源開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。狠抓區(qū)委區(qū)政府新一輪發(fā)展熱潮，加強(qiáng)區(qū)、鎮(zhèn)公有資產(chǎn)聯(lián)動，成立建業(yè)同創(chuàng)公司，助推歐洲工業(yè)園C區(qū)、智慧新城、汾江河整治等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極尋求農(nóng)村集體土地合作，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。積極與**等村探討研究合作改造模式，推動華南電源、歐洲工業(yè)園C區(qū)擴(kuò)園工作。
(六)加快推進(jìn)三舊改造，整合集體土地資源，農(nóng)村發(fā)展新空間不斷拓展。堅(jiān)持“鎮(zhèn)街是主戰(zhàn)場，農(nóng)村是新空間”的發(fā)展方向，xx上半年共有12個項(xiàng)目成功納入“三舊”改造，面積達(dá)933.71畝，其中產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有10個，面積達(dá)676.58畝，完成區(qū)下達(dá)我街道產(chǎn)業(yè)提升年度考核任務(wù)(300畝)的225%。整合土地資源，積極推進(jìn)大富等13個村集體土地的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，涉及村集體土地約2443畝，農(nóng)村新空間逐步打開。
二、下一步打算
下一階段我街道將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，狠抓農(nóng)村新空間拓展、招商引資工作，力爭取得突破性進(jìn)展。
(一)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度。圍繞區(qū)委區(qū)政府9月份招商推介會的.統(tǒng)一部署，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，力爭一批重點(diǎn)項(xiàng)目按照時間節(jié)點(diǎn)出成效。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)有主題園區(qū)招商工作。結(jié)合龍頭招
商、中介招商、以商引商等多種形式，加快推進(jìn)智慧新城、新媒體產(chǎn)業(yè)園、華南電源、歐洲工業(yè)園等園區(qū)的招商工作，高門檻選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)入園，力爭xx下半年實(shí)現(xiàn)量的突破。
(三)堅(jiān)定農(nóng)村新空間打開、“2.5產(chǎn)業(yè)”發(fā)展方向。圍繞**區(qū)位優(yōu)勢和特點(diǎn)，堅(jiān)定拓展農(nóng)村新空間和發(fā)展“2.5產(chǎn)業(yè)”的前進(jìn)方向，打開禪西片區(qū)發(fā)展新空間。
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