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            企業(yè)自查報告

            時間:2022-07-25 04:53:10 自查報告 我要投稿

            【實用】企業(yè)自查報告五篇

              在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,越來越多的事務都會使用到報告,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編為大家整理的企業(yè)自查報告5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            【實用】企業(yè)自查報告五篇

            企業(yè)自查報告 篇1

              新的一年也已來臨,回顧過去一年的工作,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司的要求,順利的完成了自己的本職工作。進入公司后,從起初新辦公室的裝修,到公司一個個同事的到來,分工細化,部門間的協(xié)作以及制度的健全,我感到了公司正在一步步的壯大,通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結如下:

              設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域,主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場美陳設計的,所以做起來就輕車熟路,但是平面方面就稍差些,在整體的分工中,總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作,我主要負責美陳方面以及小部分的'平面類設計,以及聯(lián)系第三方等工作。

              10月份:公司新辦公室的裝修,物料購買,電話網(wǎng)線等安裝。月底,同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計,(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救)。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。

              11月份:開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素,大體方向等,做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改,與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。

              12月份:相應的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些,并且協(xié)助策劃部做活動現(xiàn)場多,采購、現(xiàn)場配合等。

              1月份:上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案,改了很多次,方案也做了好幾套,慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全,商場施工由外聯(lián)的同事負責,對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應的道具設計及采購。

              2月份:開始著手設計印象城三月份的約會春天,暢想海洋為主題的美陳方案。

              公司明年開始做住宅,由于之前沒有做過相應的工作,感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以不敢掉以輕心,向總監(jiān)學習,從網(wǎng)上多看,多收集資料,感覺自己這段時間,在平面上還是有一點進步的。經(jīng)過這段時間的學習、積累,能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。

              當然,我也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在一下幾點:第一,商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域,一些工作都是邊學習邊做,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。第四,由于比較喜歡卡點上班,遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五,平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網(wǎng)站,看一些新聞資訊,不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

              來年計劃:

              一、 做好印象城各個階段的美陳設計。

              二、 努力提升自己的平面設計水平,汲取自身的不足,多向總監(jiān)學習,爭取早日能夠在平面設計方面獨當一面。

              三、 學習住宅方面的商業(yè)廣告設計,為公司開展的新領域做好準備。

              四、 在設計部工作清閑的時候,積極配合其他部門的工作。 非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中能不斷的學習,不斷的進步,不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年,我將繼續(xù)努力,力爭各項工作更上一個新臺階。

            企業(yè)自查報告 篇2

              在市環(huán)保局各級領導的大力支持下,我司通過深入學習,始終堅持節(jié)能減排的工作不,切實加強環(huán)保設施投運率,強化環(huán)保責任,F(xiàn)將20xx年企業(yè)環(huán)保自查報告匯報如下:

              改制后,因各方面原因,我司的年產(chǎn)量和市場份額都有所下降,在生產(chǎn)和運輸?shù)?過程中,污水經(jīng)過處理系統(tǒng)能再利用,主要產(chǎn)生的污染物是粉塵和噪音。混凝土攪拌站擁有良好的環(huán)保機能,在機器運轉(zhuǎn)過程中,粉料操縱均在全封鎖系統(tǒng)內(nèi)進行,粉罐采用高效收塵器/霧噴等方法大大降低了粉塵對環(huán)境的污染,同時混凝土攪拌站對氣動系統(tǒng)排氣和卸料設備均采用消聲裝置有效地降低了噪音污染。

              我司在主要通道和料場配套了噴灑水系統(tǒng),減少因天氣和車輛卸料、運輸過程中產(chǎn)生的粉塵排放量。在實際操作中,制定了強有力的管理措施,強化工作人員的崗位職責,針對當?shù)氐木唧w氣象條件,調(diào)整噴灑水量和噴灑重點以達到抑塵效果。

              通過不屑的努力,現(xiàn)已逐步建設成為一個環(huán)境保護設施較好的企業(yè)。今后我公司將一如既往的推行環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)及排放,為節(jié)能減排、綠色環(huán)保做出更大的貢獻。

              混凝土有限公司

              20xx年4月28日

            企業(yè)自查報告 篇3

              我店××藥房××縣××連鎖店,收到×食藥監(jiān)〔20××〕××號文件后,高度重視,認真學習該文件,深刻領會文件精神,根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局《關于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關問題的通知》,我店根據(jù)×縣食品藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的《關于開展藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》的精神,我藥店結合通知,對照本藥店的實際情況,進行了認真對照檢查。本店遵照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,從各方面嚴格遵守,達到規(guī)定的要求,現(xiàn)將自查整改報告如下:

              一、人員資質(zhì)條件方面:因本店經(jīng)營有處方藥、甲類非處方藥,質(zhì)量負責人×××,本店的銷售人員持有食品藥品監(jiān)督局頒發(fā)的《職業(yè)資格證書》,取得了上崗資格。

              二、在經(jīng)營方式、范圍方面:沒有超范圍經(jīng)營,本店所有品種都在合理規(guī)定范圍內(nèi),沒有銷售屬國家嚴令禁止銷售的藥品、器械,沒有出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,以代銷產(chǎn)品,非本店營業(yè)人員不得銷售或宣傳推銷藥品。

              三、藥品的分類管理方面:嚴格遵照國家處方藥和非處方藥分類管理的有關條例,處方藥和非處方藥分柜銷售,已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷售的藥品,一律憑處方銷售,同時設立非處方藥品專柜,貼有明顯的區(qū)域標識。

              四、藥品廣告及咨詢服務方面:首先遵照執(zhí)行《藥品廣告安全審查辦法》等規(guī)定,不發(fā)布任何未經(jīng)許可審批的各種藥品廣告,不銷售因嚴重虛假宣傳被食品藥品監(jiān)督部門采取強制措施暫停在轄區(qū)內(nèi)銷售的藥品,在藥品銷售中正確介紹藥品的性能、用途、禁忌及注意事項,沒有夸大藥品療效,不以非藥品以藥品向顧客介紹和推薦。

              五、藥品購進渠道方面:原則上向所屬的連鎖公司配送,在貨源不齊的.情況下,向附近取得GSP認證的、有合法經(jīng)營資格的企業(yè)采購,并索要供貨企業(yè)的相關資質(zhì)及合法票證備查,同時做好藥品的購進驗收記錄。

              在以后的經(jīng)營工作中,本藥店一定將更加嚴格要求,做好各項工作。

            企業(yè)自查報告 篇4

              為了進一步加強南寧八菱科技股份有限公司(以下簡稱公司)財務管理,規(guī)范財經(jīng)行為,完善財務監(jiān)督,充分發(fā)揮財務工作在公司運行中的重要作用,保證公司真實、準確、完整、及時披露財務信息,按中國證券監(jiān)督管理委員會廣西監(jiān)管局《關于開展財務會計基礎工作自查自糾活動的通知》(桂證監(jiān)字【20xx】13號)的文件精神,公司組織財務部與審計部對本公司的財務工作情況進行了認真的自查自糾活動,現(xiàn)將情況總結如下:

              一、財務會計人員隊伍建立情況

              1、公司建立了《人事管理制度》、《財務科長崗位說明書》、《財務會計崗位說明書》、《出納員崗位說明書》,規(guī)定了公司人員聘用辦法和招聘財務會計人員的崗位條件,公司嚴格按照制度選聘各級財務會計人員,財務部人員均取得了會計從業(yè)資格證,具備相關專業(yè)知識和職業(yè)技能,能夠勝任崗位。

              2、為滿足公司業(yè)務發(fā)展、監(jiān)管要求的需要,公司注重財務會計人員的培訓,不斷建立和完善會計人員的知識結構,提升會計人員的業(yè)務水平。

              財務部每年都會定期組織相關會計人員參加會計人員后續(xù)教育的外部培訓,以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務能力和執(zhí)業(yè)道德水平;同時,公司還邀請審計機構對財務會計人員進行現(xiàn)場培訓,審計機構結合公司財務會計基礎工作中碰到的困難點和新問題進行分析和講解,提高了會計人員的業(yè)務水平。

              3、公司財務部能夠及時對公司經(jīng)濟業(yè)務作出正確的會計處理,并獨立編制合并報表和報表附注。公司上市以來,財務部編制了公司20xx年度財務會計報表和報表附注、20xx年第一季度財務會計報表和報表附注、20xx年半年度財務報表及報表附注。

              經(jīng)公司內(nèi)部審計,財務部編制的財務會計報表能夠按照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定編制,在所有重大方面公允反映了公司的財務狀況以及報告期內(nèi)的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

              4、公司財務會計人員能夠勝任崗位工作需求,但對《企業(yè)會計準則》的理解和把握還存在一定的不足,一方面是在公司上市后,隨著新業(yè)務的增加,不夠熟悉新業(yè)務的企業(yè)會計準則的相關規(guī)定,缺乏新業(yè)務的實務經(jīng)驗;另一方面,《企業(yè)會計準則》專業(yè)術語比較深奧,實務中的'會計處理存在一定的理解和把握難度。

              二、財務總監(jiān)的履職情況

              1、公司尚未建立《財務總監(jiān)任職管理辦法》。為進一步明確公司財務總監(jiān)的任職條件、崗位職責、權限范圍及績效考核,做到崗位職責清晰,授權明確合理,公司計劃于20xx年11月前制訂《財務總監(jiān)任職管理辦法》。

              2、公司現(xiàn)任的財務總監(jiān),本科學歷,已取得注冊會計師資格證,具備多年企業(yè)財務管理經(jīng)驗,熟悉公司財務會計工作,在負責公司的日常會計處理與財務管理工作中,能夠及時發(fā)現(xiàn)公司財務會計工作中存在的問題,并對公司財務會計工作進行指導。入職以來,公司財務總監(jiān)勤勉履責,恪盡職守,不斷完善公司財務與會計運作系統(tǒng),確保公司的會計處理與財務運作符合企業(yè)會計準則與上市監(jiān)管要求。

              三、制度建設情況

              1、為提高財務會計信息質(zhì)量,保證財務會計工作的順利實施,公司制定了《會計基礎工作規(guī)范》、《會計崗位職責》、《財務管理工作規(guī)定》、《財務內(nèi)部控制制度》、《資產(chǎn)減值準備和損失處理的內(nèi)部控制制度》、《工程項目會計控制制度》、《產(chǎn)品成本核算辦法》等等一系列內(nèi)部會計控制制度,涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、成本與費用、存貨、固定資產(chǎn)、對外投資、籌資管理等各方面。同時,公司適時對財務會計管理制度進行更新。

              2、依照公司財務會計管理制度,公司會計系統(tǒng)能確認并記錄所有真實交易,及時、充分描述交易,并在會計報表和附注中適當進行表達和披露,為公司提供真實、完整的會計信息,能夠保證財務報告的準確與可靠。

              同時,公司建立了明晰的會計政策和會計核算記錄,保證同一事項在不同期間的會計處理保持一致。

            企業(yè)自查報告 篇5

              北京***集團自成立以來視質(zhì)量為企業(yè)的生命,將質(zhì)量建設作為公司的關鍵來抓,通過二十年努力,集團在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時滅菌、無菌冷灌裝等項工藝、技術,均處于世界領先地位。健全、實施了ISO9001、HACCP、ISO220xx、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系,并實施體系認證。北京***集團***有限公司自20xx年成立即制定了HACCP計劃并嚴格按照該標準進行生產(chǎn)管理,到現(xiàn)在已建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自查,我們主要做了這些工作并存一些不足,具體如下:

              一、質(zhì)量控制體系建設

              注重嚴格的質(zhì)量控制體系建設,在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開發(fā)、進廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗、物流和售后服務等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規(guī)范。

              長期以來,在質(zhì)量建設上,質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下,質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。

              二、堅持技術基礎投入

              公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設備,為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

              公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設備,為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

              果漿(濃縮漿)車間引進目前世界先進的意大利FBR及德國SIG生產(chǎn)線。

              濃縮汁車間引進意大利FBR生產(chǎn)線,保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準。

              建有16000噸冷藏庫,保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。

              同時建設50噸的污水處理站,潔凈排污,符合綠色環(huán)保的要求。

              三、堅持檢測中心與能力的建設

              公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設,專設原料水果收購小組及原料驗收小組,從源頭嚴把質(zhì)量關;配備多種實驗設備:環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照ISO10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要,滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。

              四、按質(zhì)量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關

              首先在原輔材料上,對原料供應基地進行詳細考察,專設原料水果收購小組及原料驗收小組,對農(nóng)藥殘留、微生物進行嚴格檢測,從源頭嚴把質(zhì)量關。

              在生產(chǎn)過程中,要對生產(chǎn)設備、設備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復抽檢。

              成品階段,品控技術人員感官、理化及微生物指標進行檢測,對每一批次的產(chǎn)品留樣,檢驗數(shù)據(jù)進行檔案分類管理,以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。

              五、堅持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓

              健全質(zhì)量培訓體系,企業(yè)全年培訓不少于5000人次,其中關于技術和質(zhì)量的培訓超3000人次。

              六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系

              企業(yè)建立售后服務中心,設立24小時售后服務熱線,并以產(chǎn)品工程技術人員為骨干,在提供售后服務的基礎上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集,以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析,初步建立了產(chǎn)品的`可靠性指標和產(chǎn)品可靠性制度。

              七、存的不足

              (一)認識上的誤區(qū)

              通過自查,公司在質(zhì)量建設上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,沒形成全面質(zhì)量的管理即TQM的高度認同,總認為產(chǎn)品質(zhì)量是關鍵,沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié),公司將按照GB/T19580標準創(chuàng)建卓越績效模式,推動公司整體質(zhì)量建設的提高。

              (二)能力建設的不足

              公司在培訓體系上雖然已較健全,人員的培訓次數(shù)有了一定的保證,但針對性的專項培訓力度不夠,培訓后的結果跟進力度不強,沒有完全達到要求。

              (三)資源配置不足

              近年來,人力資源成本上升幅度持續(xù)加大,而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低,難以支撐人力資源成本,推進全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。

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