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            財務調(diào)查報告

            時間:2022-07-16 15:28:06 調(diào)查報告 我要投稿

            財務調(diào)查報告

              為弄清楚一個事件或一個情況,我們要通過科學的方法去研究,并且最后的結果會記錄在調(diào)查報告中。那么你真的會寫調(diào)查報告嗎?以下是小編為大家整理的財務調(diào)查報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            財務調(diào)查報告

              財務調(diào)查報告 篇1

              隨著招商引資力度進一步加大和民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,中小企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),20xx年海安國稅新增納稅人1842戶,比上年同期增長47%。而在20xx年,縣政府下達民營企業(yè)發(fā)展目標要求新發(fā)展個體私營企業(yè)9250戶。不斷增加的中小企業(yè)一方面增加了稅源。最近,在進行納稅評估、一般納稅人復檢等工作時事,對中小企業(yè)的財務狀況進行抽樣調(diào)查,其結果不盡如意,提高中小企業(yè)財務核算水平、加強財務管理已刻不容緩。

              一、中小企業(yè)財務狀況

             。ㄒ唬┱{(diào)查的內(nèi)容

              我們將企業(yè)的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容,具體包括1、財務人員設置情況,包括:

              1、崗位設置狀況,是否設有總賬、出納、保管.

              2、人員素質情況,包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

              3、賬冊設置情況,包括設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。

              4、成本核算是否準確、真實。

              5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

             。ǘ┱{(diào)查的結果

              在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中,

              1、崗位設置不全,或不規(guī)范的40戶,占調(diào)查戶數(shù)的80%

              2、賬冊設置齊全32戶,占調(diào)查戶數(shù)的64%;記載及時,或基本及時的20戶,占調(diào)查戶的40%;帳實相符5戶,占調(diào)查戶數(shù)的10%

              3、成本核算準確、真實的15戶,占調(diào)查戶數(shù)的30%

              4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶,占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務上存在問題。

              二、調(diào)查結果的分析

              調(diào)查的結果是令人吃驚的,是什么原因造成這樣的結果的?

              一是隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理,輕財務核算;重營銷隊伍建設,輕財務人員培訓。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳,不能按照《征管法》和稅務機關的要求建賬,主觀隨意性太大,收支無發(fā)票,收入隨意報,記賬的業(yè)務只是非開票不可的業(yè)務,有的記賬只是形式主義,為了應付稅務機關。

              二是財務人員、辦稅人員素質參差不齊,由于新辦企業(yè)不斷增加財務人員緊缺,老會計有一定水平,但一人代幾個單位的帳,時間上不能保證;新會計不是缺理論知識,就是少實踐經(jīng)驗;更主要的原因是企業(yè)是老板,工資由老板發(fā),不聽老板的就被炒魷魚,所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

              三是稅務部門管理不到位。稅務部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒,疏于對納稅人的財務管理,不能按照征管法的要求加強稅收征管,部分稅務人員工作責任心不強,遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改,而是回避矛盾,將納稅人存在的問題私自消化。在系統(tǒng)內(nèi)部,對稅務人員的執(zhí)法責任追究重于書面與形式,沒有得到很好的落實,稅務人員思想上產(chǎn)生麻痹,得過且過的觀點左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

              四是現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰,征管法第六十條第二項規(guī)定,納稅人未按規(guī)定設置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關資料的,由稅務機關責令限期改正,可以處二千元以下的罰款;情節(jié)嚴重的,處二千元以上一萬元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大,而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的,稅務機關最多也只能給予納稅人罰款一萬元。

              五是現(xiàn)行財稅法規(guī)對財務不健全缺少切實的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。有的條文只是把“賬證不全”、“不能準確的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金”籠統(tǒng)的稱作財務不健全,但具體的什么叫做“賬證不全”、 什么叫“不能準確的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的,操作性強的量化的標準,計算的規(guī)范尺度,“不全”、“不能準確”應達到的程度是什么,讓人感到模糊不清,財務狀況是否健全難以界定且費時費力,稅務管理人員無法把握財務不健全的`“度”,客觀上造成稅務人員疏于對這類問題的管理。

              三、加強管理的思考

              切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,經(jīng)過思考,筆者認為要做好以下幾個方面的工作:

              一是加強稅法宣傳。堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結合,進一步提高全體公民的稅法意識,使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念,讓納稅人心中有“稅”,明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要,明白“誠信納稅”與“商譽”一樣的有價值。在日常工作中,有針對性地進行稅法宣傳,通過會計例會、業(yè)余稅校等陣地進行經(jīng)常性稅法宣傳,通過納稅評估、涉稅事項調(diào)查等進行專項輔導,促進涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識提高。通過稅法宣傳教育,使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。

              二是強化辦稅人員的培訓管理。辦稅人員是聯(lián)系稅務機關與納稅人的橋梁,是稅法宣傳聲音的傳播者,是決定征管質量高低的重要因素。因此,應以辦稅人員管理為突破口,實現(xiàn)誠信做賬意識的增強。

              1、建立辦稅人員檔案,成立辦稅人員協(xié)會,明確分片辦稅負責人,通過自律組織,交流工作體會,提高業(yè)務。

              2、加大管理力度,堅持辦稅人員例會制和考核制,定期進行活動,宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。建立《辦稅人員考核登記簿》,重點考核財務核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績,通過日常征管、納稅評估、涉稅調(diào)查來綜合評價。

              三是嚴把認定關。稅務認定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預認定、正式認定、年檢和所得稅征收方式鑒定等,在各種認定、年檢、鑒定中,要嚴格把關,不能遷就,嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,不符合規(guī)定不能讓其過關。

              四是減少責任區(qū)人員“不務正業(yè)”的時間。稅務部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局,責任區(qū)的管理人員更千頭萬緒,經(jīng)常要應付各種學習、考試、檢查,不斷要寫小結、寫心得、寫信息、報報表,不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建,每月到責任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日。因此上級部門必須保證基層管理人員到責任區(qū)的時間,每月最好不少于12個工作日。

              五是加大評稅、稽查力度。納稅評估是管理的重要方面,在評估中發(fā)現(xiàn)賬外經(jīng)營、做偽賬一定要移交稽查部門處理;在稽查中發(fā)現(xiàn)做偽賬故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。

              總之,切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理已迫在眉睫,但誰也不能指望一夜之間有個多大的變化,要有一個循序漸進的過程,要分三步走:

              第一步是“全”,就是要求納稅人設置全總賬、出納、保管崗位,設置全相應賬冊;

              第二步是“實”,就是要求納稅人如實、全面記賬;

              第三是“規(guī)范”,就是要求納稅人按照法律、法規(guī)的規(guī)定進行記賬。在做好以上五項工作,經(jīng)過這三個步驟后,中小企業(yè)納稅人財務狀況一定會有質的變化。

              財務調(diào)查報告 篇2

              我于20xx年5月對三家中小企業(yè)進行了“中小企業(yè)財務管理”問卷調(diào)查,本次調(diào)查的目的是了解中小企業(yè)的崗位設計,營運資金、投資、融資管理,財務分析以及中小企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀,找出存在的問題并提出可行的建議,F(xiàn)將調(diào)查情況總結如下:

              一、調(diào)查單位的情況

              此次調(diào)查由于地域限制,只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象,但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè),行業(yè)代表性比較明顯。

              二、調(diào)查內(nèi)容

              我們將中小企業(yè)的崗位設計,營運資金、投資、融資管理,財務分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,具體包括:

             。1)崗位設計情況包括:是否設立獨立的財務中介,會計、出納崗位是否分設。

             。2)營運資金管理情況包括:現(xiàn)金結算是否日清月結,資金需求量的預測方法,賒銷政策與收賬政策等。

             。3)融資管理情況包括:中小企業(yè)的資金來源渠道,籌資方式。

              (4)投資管理情況包括:項目決策時,是否進行充分地調(diào)研、分析,有無健全的審批機制。

             。5)財務分析情況包括:中小企業(yè)進行財務分析的頻率,進行財務分析時注重的方面以及選取的財務指標。

             。6)財務預算情況包括:財務預算編制的內(nèi)容及編制方法。

              (7)納稅籌劃情況包括:是否進行納稅籌劃,效果如何,有來自哪方面的阻力。

             。8)會計電算化情況包括:是否進行會計電算化。

              三、調(diào)查結果

              被調(diào)查者從事財務工作的占,從事銷售與采購工作的占,職稱在中級以上的占。這些情況表明,被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟,對財務管理重要性及本中小企業(yè)財務管理措施的認識與體會比較到位,能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。

              在三家中小企業(yè)中:

             。1)設立獨立的財務中介的2家,占調(diào)查戶數(shù)的;會計、出納崗位分設的1家,占調(diào)查用戶的。

             。2)現(xiàn)金結算做到日清月結的2家,占調(diào)查用戶的;資金需求量的預測方法均采用定性預測法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家,占調(diào)查用戶的;帳物分管,有明確分管制度的1家,占調(diào)查用戶的。

             。3)中小企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和中小企業(yè)資金為主,籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

             。4)項目決策時,進行充分地調(diào)研、分析,有健全的審批機制的1家,占調(diào)查用戶的。

             。5)中小企業(yè)均定期進行財務分析,2家一季度一次,占,1家半年一次,占;進行財務分析時,3家中小企業(yè)均關注收入、利潤分析和成本控制,1家關注風險分析和現(xiàn)金流量,占調(diào)查用戶的;常用的財務指標中,3家均選擇利潤總額和稅后利潤,1家選擇凈資產(chǎn)報酬率,占調(diào)查用戶的。

              (6)進行財務預算的1家,占調(diào)查用戶的。

             。7)進行納稅籌劃的1家,占調(diào)查用戶的。

             。8)實行會計電算化的2家,占調(diào)查用戶的。

              四、調(diào)查結果分析

              從以上調(diào)查結果,可以看出中小企業(yè)財務管理狀況不容樂觀,結合我從中小企業(yè)調(diào)查的其他情況來看,中小企業(yè)的財務管理主要存在以下幾個問題:

              1、會計、出納崗位職責劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機制

              中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全,同時中小企業(yè)老板出于管理成本的考慮,往往要求財務人員一人多崗,不考慮不相容職務的分離,有的中小企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務外,同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務,而有的中小企業(yè)會計,偶爾也收取現(xiàn)金,一個人辦理有關現(xiàn)金業(yè)務的全過程。加上財會人員素質參差不齊,會計、出納崗位職責劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機制,混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。

              2、 財務制度不健全、不規(guī)范和財務處理不恰當。

              財務制度是制約和管理財務的。在調(diào)查過程中,有的中小企業(yè)管理制度不健全,特別是財務處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善,導致財務管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒有設置詳細的會計科目,沒有設置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務嚴重不符,記帳結轉不及時,不日清月結,改錯不規(guī)范,會計科目運用不合理等問題層出不窮。

              3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,資金籌集渠道單一。

              無論是過去的投資還是新的投資,中小企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,這既說明資本性融資與債務性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,又說明中小企業(yè)融資渠道過于單一。中小企業(yè)在加強管理,提高自我積累能力的同時,致力于拓寬融資渠道。中小企業(yè)老板告訴我,在新的'投資計劃中,中小企業(yè)自籌資金比重有所增加,銀行貸款所占比重呈下降趨勢,股票或債券融資增幅較大;同時,隨著中小企業(yè)的規(guī)范發(fā)展,親友借款在中小企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,中小企業(yè)開始考慮引進外部中小企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是,除銀行貸款外,股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

              4、 投資決策專業(yè)化程度偏低,融資觀念落后

              有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學的。因為中小企業(yè)投資風險性大,業(yè)主在投資時更應該注意對投資項目的評價和分析。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大中小企業(yè)多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規(guī)模。

              5、財務分析指標存在一定的局限性

              中小企業(yè)財務分析指標的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料,而會計報表是反映中小企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務狀況的書面文件。對中小企業(yè)來說,財務報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性,必然造成財務分析指標的不足和局限。

              6、中小企業(yè)進行納稅籌劃的意識薄弱

              中小企業(yè)的領導人還沒有認識到納稅籌劃的重要性,對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會輿論特別是一些稅務機關對納稅籌劃的誤解,在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。

              7、經(jīng)營計劃和預算管理缺乏

              中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,決策時由于無計劃和無預算,其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境,對行業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解,依公司領導人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略,沒有明確的方向,員工對中小企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認識,大量資源投入后成為沉沒成本,造成無法彌補的損失。

              8、管理模式僵化,管理觀念陳舊

              中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,中小企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,表現(xiàn)出中小企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重,F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)管理者思想落后,管理能力差,僅憑經(jīng)驗和感覺管理,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,更缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,經(jīng)常出現(xiàn)中小企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況,使其職責不分,越權行事,財務管理混亂,財務監(jiān)控不到位,會計信息失真,財務管理失去了在中小企業(yè)管理中應有的地位和作用。

              五、對加強中小企業(yè)財務管理的建議

              切實加強中小企業(yè)會計核算與財務管理,促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,經(jīng)過思考,我認為要做好以下幾個方面的工作:

              1、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。

              強化內(nèi)部控制,完善中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監(jiān)督,是提高中小企業(yè)財務管理的有效措施。中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應當符合下列要求:

             。1)記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確,并相互分離、相互制約;

             。2)重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應當明確;

             。3)財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確;

              (4)對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應明確。

              2、加強公司財務基礎管理,理順財務工作秩序。

              中小企業(yè)應依法建立健全內(nèi)部財務制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制,強化外部監(jiān)督工作,推廣會計工作電算化。

              3、進一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。

              目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動,并取得了重要進展,但仍需加快步伐,進一步規(guī)范和完善,注意信用擔保和建立其它社會化服務體系結合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。

              4、加強投資項目分析,降低投資風險。

              在投資決策中應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面:

             。1)對研發(fā)新產(chǎn)品的投資,

             。2)對技術設備更新改革的投資,

             。3)對人力資源的投資。實行多元化經(jīng)營,加強對投資項目的評價與分析,分散投資風險,規(guī)范項目投資程序。待時機成熟后實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段采取實行跟進戰(zhàn)略,規(guī)避投資風險。

              5、增加非財務分析指標,支持中小企業(yè)決策

              從多年來中小企業(yè)財務分析的理論和實踐來看,財務分析指標體系除定量指標和定性說明中小企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外,對中小企業(yè)來說還應增加產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量指標和產(chǎn)品質量指標等非財務分析指標,使財務分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點,在中小企業(yè)快速發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

              6、實行財務預算管理,合理安排中小企業(yè)資源

              預算管理可以使中小企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算),進而擴展到經(jīng)營質量(資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算),為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務預算體系的完善可以促使中小企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑,其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學合理的決策;另一方面利用預算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好中小企業(yè)的資源計劃,對財務資源搞好綜合平衡,使之與中小企業(yè)的發(fā)展相適應。

              7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度

              中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進行科學合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負得以延緩或減輕,以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應該認識到納稅籌劃有利于減少中小企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強化納稅意識,實現(xiàn)誠信納稅,有助于提高中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為中小企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,更是納稅人的一種權利和義務,納稅人應該以積極的態(tài)度進行納稅籌劃。

              六、調(diào)查體會

              經(jīng)過這次的調(diào)查,我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,在中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀當中,面對新環(huán)境的變化,中小企業(yè)對財務管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務制度,特別是加強財務管理的應用,提高財務管理水平顯得十分必要。中小企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施,及時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題,從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

              財務調(diào)查報告 篇3

              我公司擬收購xxxx有限公司xx%股權,故對xxx有限公司(以下簡稱“公司)截至20xx年0x月xx日的財務情況進行了盡職調(diào)查。盡職調(diào)查主要從公司概況、公司組織與管理、業(yè)務考察與市場分析、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)分析、公司財務、擬投資計劃、其他相關情況等方面展開。在調(diào)查過程中,我們主要采取訪談、實地考察、查閱、收集有關資料等方式,訪談對象包括公司相關職能部門的負責人和財務部人員。由于受客觀條件、公司相關人員主觀判斷、公司提供資料的限制、部分資料和信息的真實性、完整性可能受到的.影響,故本報告僅為我公司決策層(內(nèi)部)提供分析參考作用。

              一、公司概況:

              1、公司的基本情況:

              xxxx有限公司,系20xx年0x月xx日經(jīng)xx市商務局x商資(20xx)字xx號文批準,取得xxx人民政府商外資字[20xx]xxx號<<中華人民共和國外商投資企業(yè)批準證書>>設立的中外合資有限責任公司,該公司于20xx年xx月xx日成立,取得xx市xx工商行政管理局頒發(fā)的注冊號為xxxxx號的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。住所:xx省xx市xx鎮(zhèn)xx路東x。

              經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項目:無。一般經(jīng)營項目:研發(fā)生產(chǎn)各種燈具、散熱器、散熱設備、傳熱設備、導電材料、導熱材料、散熱材料等相關產(chǎn)品和設備。銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。經(jīng)營期限30年。法定代表人:xx。

              公司股權及注冊資本:現(xiàn)注冊資本xxx萬美元,由股東以現(xiàn)金、無形資產(chǎn)投足,其中:xx無形資產(chǎn)出資xxxx元人民幣(xx萬美元),占注冊資本x0%;xx貨幣出資xxxx5元人民幣,無形資產(chǎn)出資xx元人民幣(xx萬美元),占注冊資本60%。2、調(diào)查關注:

              公司注冊資本xxx萬美元,實收資本xxx美元,賬面實收股xxx無形資產(chǎn)出資xxx元人民幣,賬面實收股東xx無形資產(chǎn)出資xxxx元人民幣,已經(jīng)股東會及會計師事務所驗資報告予以確認入帳;賬面實收股東xx貨幣出資xxx元人民幣,其中通過其他應收款-xx掛賬xxxx元將資金轉關聯(lián)公司使用(應確定為注冊資金不到位或抽逃注冊資金)。

              二、公司的組織和管理:

              1、公司組織架構及部門設置:

              公司按照《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和公司章程設置董事會,監(jiān)事會或監(jiān)事,董事會成員3名,其中中方派出2人,外方派出1人,公司管理層設董事長、總經(jīng)理1人,付總經(jīng)理2人。

              部門設置包括董事長室、管理部、國內(nèi)銷售部、國際銷售部、技術服務部、品保部、研發(fā)部、制造部、材料部、財務部等10個職能部分。

              2、公司員工構成:

              目前公司員工47人(不含高管),其中中層以上管理人員12人、員工35人。

              3、公司員工報酬及保險:

             。1)薪酬制度:月(5月份)工資支出總額約19萬元;

             。2)保險、福利計劃:月社會保險支出總額2萬元;其他福利支出總額0.7萬元。

              4、調(diào)查關注:

              公司股東副總經(jīng)理xx掌控公司核心技術;間接股東總經(jīng)理xxx掌控公司全面經(jīng)營管理。

              公司與部分員工簽訂勞動合同,交納五險一金社會保險(5月在冊47人,32人交納社會保險,15人暫未交納)。

              公司與關聯(lián)公司業(yè)務緊密,管理層、中層干部以及技術骨干等人員存在公司間共同用工現(xiàn)象。

              6、稅務狀況

              三、公司業(yè)務情況:

              公司主要研發(fā)生產(chǎn)各種LED燈具、散熱器、散熱設備、傳熱設備、導電材料、導熱材料、散熱材料等相關產(chǎn)品和設備,F(xiàn)市場銷售主要產(chǎn)品包括:光控LED路燈、工礦燈、天棚燈、投光燈、日光燈管、散熱塊等

              公司2021年至2022年5月31日實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxxx元,主營業(yè)務成本xxx元,銷售毛利率xx%。

              公司路燈產(chǎn)品系列已取得歐盟CE安規(guī)、ROSH 環(huán)保認證;取得美國FCC、加拿大IC、澳大利亞C-TICK電磁兼容認證、日本PSE圓形安規(guī)認證;正在申辦中國CQC安全、節(jié)能認證、質量檢測報告;防暴燈系列正在申辦中國EX防暴認證。

              4、調(diào)查關注:

              目前公司正處在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣及品牌創(chuàng)建階段,產(chǎn)品屬節(jié)能環(huán)保,綠色照明概念,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,市場前景廣闊。

              四、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)設施:

              1、生產(chǎn)用地及主要設施:

              公司占地面積xxx平方米,廠房與關聯(lián)公司xxx有限公司、xx有限公司共同使用,生產(chǎn)設備7臺套,現(xiàn)年未達到預計生產(chǎn)能力。

              2、生產(chǎn)過程耗用的主要原材料來源及成本構成:

              公司主要材料構成為電子料、機構件、包材類 、輔料及模具,供應商主要集中在上海、江蘇蘇州、昆山區(qū)域。注:機構件主要由關聯(lián)公司xx有限公司生產(chǎn)。

              公司產(chǎn)品成本構成:材料成本約占90%;水、電人工、制造費用約占10%。

              3、設備維護及使用情況:

              公司設備運轉正常,生產(chǎn)安全無事,生產(chǎn)廠房及設備與關聯(lián)公公司共同使用。

              4、調(diào)查關注:

              20xx年x月xx日簽訂土地轉讓合同(合同號xxx)受讓土地xxxx平方米,取得x國用(20xx)第xxx4號土地使用權證;建造新廠房一棟,預算造價xxx萬元,預計20xx年9月完工。

              五、需要說明的情況(截至2022年05月31日調(diào)整后)

              1、資產(chǎn)、負債調(diào)查情況說明

             。1)固定資產(chǎn)、在建工程保,可能承擔連帶責任。

              期后負債:公司新建廠房預計9月完工,建造工程款暫未支付。 訴訟情況:根據(jù)公司的聲明,目前暫無正在進行的未決訴訟。

              歷史稅務情況:公司與關聯(lián)方為了提高收入相互虛開發(fā)票事項,存在內(nèi)部人員可能造成的稅收處罰風險。

              股東出資情況:xxx認繳貨幣出資xxx元人民幣,通過其他應收款-xx掛賬xxx元沖抵實收資本xxx元,存在工商部門年檢處罰及善意債權人的訴訟可能。

              環(huán)境評估情況,公司成立前已取得xx市環(huán)境保護局x環(huán)建

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