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            跨賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作情況匯報(bào)

            時(shí)間:2023-01-09 23:56:47 工作匯報(bào) 我要投稿
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            跨賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作情況匯報(bào)

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

            跨賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作情況匯報(bào)

              大家好!

              我是耒陽市郵政分公司五一廣場營業(yè)所的負(fù)責(zé)人,下面我就廣場所20xx年-20xx年跨賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào):

              廣場所20xx年裝修開業(yè)后,營業(yè)面積有500平方米左右,現(xiàn)共有職工8人,位于城區(qū)商業(yè)最繁華,金融機(jī)構(gòu)最多的中心地帶,周邊500米范圍內(nèi),有信用社、建行、工商銀行、郵政銀行各1家,競爭異常激烈,各大銀行個(gè)個(gè)使出十八般武藝,爭奪市場份額。我們在分公司的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格落實(shí)分公司的階段性規(guī)定動(dòng)作,在激烈的市場競爭中,取得了良好的成績。截止到3月31日,網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄總規(guī)模萬3.15億元,余額新增5599萬,保險(xiǎn)新增保費(fèi)796萬,理財(cái)新增1451萬,總資產(chǎn)凈增達(dá)7846萬,超分公司下達(dá)必達(dá)計(jì)劃846萬,超奮斗計(jì)劃246萬。成績的取得,主要得益于以下幾個(gè)方面:

              一、政策激勵(lì)宣貫到位

              分公司為網(wǎng)點(diǎn)制訂了正確的經(jīng)營策略,出臺(tái)了有效的激勵(lì)政策。“開門紅”誓師摘標(biāo)大會(huì)結(jié)束后,在元旦前分別由三個(gè)層面:包片領(lǐng)導(dǎo)、包點(diǎn)人員、支行長傳達(dá)宣貫文件精神,組織全體員工“政策解碼”,并測算網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)的收入及個(gè)人收入,構(gòu)畫藍(lán)圖,激勵(lì)全體員工,讓全網(wǎng)點(diǎn)人員做網(wǎng)點(diǎn)主人翁,一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對網(wǎng)點(diǎn)接下來的經(jīng)營方向,挑戰(zhàn)目標(biāo)一一摘標(biāo),一一通關(guān),一點(diǎn)一策全員參與,并要求每個(gè)員工對于自己認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)制定行動(dòng)計(jì)劃,明確產(chǎn)能來源,細(xì)化每日目標(biāo),確保任務(wù)達(dá)成,讓每位員工有信心、有決心、有恒心投入到旺季業(yè)務(wù)營銷中去。

              二、支撐幫扶到位

              分公司派駐了有金融管理經(jīng)驗(yàn)的同事李艷主任,幫扶期間,為提升幫扶效果,她扎實(shí)沉淀到網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中去,同網(wǎng)點(diǎn)員工同吃、同住、同工作。憑著她多年來對金融業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)知識(shí),及時(shí)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,協(xié)助支行長發(fā)現(xiàn)并處理各種問題,指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)有針對性的開展階段營銷工作,切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展能力。同時(shí)積極參與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷工作,嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理制度,當(dāng)好“操作員”、“服務(wù)員”、“宣導(dǎo)員”。

              在設(shè)備上也配備了一臺(tái)存折取款機(jī),有效的分流客戶,不但解決了我們網(wǎng)點(diǎn)人手不夠的難題,還將“廳堂營銷三角區(qū)域”落到實(shí)處,提升廳堂服務(wù)充實(shí)廳堂營銷力量。

              三、“系統(tǒng)助力”培訓(xùn)到位

              “系統(tǒng)助力”旺季營銷,網(wǎng)點(diǎn)采取集中培訓(xùn)及一對一指導(dǎo)通關(guān)的方式,組織柜員學(xué)習(xí)核心系統(tǒng)的使用,結(jié)合各系統(tǒng)不同的優(yōu)劣勢取長補(bǔ)短,檢索潛力客戶進(jìn)行挖掘,對跨省資金早聯(lián)系,早跟進(jìn);對商戶資金重點(diǎn)管護(hù),重點(diǎn)維護(hù);對務(wù)工客戶重點(diǎn)關(guān)愛空巢老年留守兒童,常聯(lián)系,常跟進(jìn)等方式跟進(jìn),為員工明確了產(chǎn)能提升蓄客來源工作及奮斗目標(biāo),大大提升了走訪、電聯(lián)、策反產(chǎn)能效益。

              四、推進(jìn)執(zhí)行到位

              1.規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位。網(wǎng)點(diǎn)層面落實(shí)市縣分公司的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作,將行為管控規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到實(shí)處,員工須積極營銷,融入團(tuán)隊(duì)、聚焦目標(biāo)、形成合力。要求每位員工每天電聯(lián)20-30戶有效客戶,至少發(fā)展1―5位意向客戶,意向客戶資產(chǎn)提升5―25萬,并進(jìn)行登記,每天夕會(huì)通報(bào)溝通,確保員工業(yè)務(wù)發(fā)展的真實(shí)有效性,倒逼網(wǎng)點(diǎn)每位員工每日必須積極營銷,落實(shí)好規(guī)定動(dòng)作,完成每日目標(biāo)。

              2.活動(dòng)不斷,走訪到位。網(wǎng)點(diǎn)層面落實(shí)市縣分公司的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作,將活動(dòng)不斷、走訪到位規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到實(shí)處。因?yàn)閺V場所地處五一東路最大的菜市場旁,網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)客戶是商戶,我們從12份以來一直密切關(guān)注他行氛圍營造及政策,積極響應(yīng)分公司營造要求,有針對布置打法,從廳堂氛圍營造,走訪營銷方式,策反主要?jiǎng)幼鞫家灰患?xì)化,12月-2月我行共計(jì)走訪商戶765戶,收集信息537戶,截止一季度策反2151萬;咀龅搅松虘魬魬舻情T訪,社區(qū)開發(fā)區(qū)區(qū)挖,對“困難”小區(qū),“困難”樓等,我們通過尋找關(guān)鍵人物,由關(guān)鍵人物帶隊(duì),戶戶敲門營銷,取得較好的營銷效果。換零錢,送對聯(lián),送掛歷是我們和商戶的一個(gè)交流媒介,我們通過前期走訪,微信綁卡,郵惠付已經(jīng)積累了大部分商戶的基礎(chǔ)信息,對商戶開發(fā)一塊我行利用進(jìn)行了分片區(qū)維護(hù)政策,規(guī)定片區(qū)管護(hù)柜員一周進(jìn)行一次活動(dòng)拜訪,利用采摘節(jié),雙倍積分享好禮,十萬送羊毛被,郵送鉅惠等方式讓員工周周有新賣點(diǎn),時(shí)實(shí)掌握商戶資金動(dòng)態(tài),積極回籠商戶資金.同時(shí)我們緊盯我們自已周邊的各類商戶開展相應(yīng)的主題活動(dòng):一是為商貿(mào)客戶提供一體化服務(wù),以手機(jī)銀行+日日升理財(cái)+大額存單幾項(xiàng)金融產(chǎn)品對商貿(mào)客戶進(jìn)行綜合營銷。二是為商貿(mào)客戶提供代收寄遞類業(yè)務(wù)等便利服務(wù)。三是開展“沿街商戶,商貿(mào)客戶大走訪”活動(dòng).對前期布放商易通,POS機(jī)及郵惠付和客戶進(jìn)行回訪和維護(hù),堅(jiān)持重大節(jié)日和主題活動(dòng)做到所有商鋪100%走訪,針對商戶雙休日生意好需要零鈔,我們定于每周五備好零鈔主動(dòng)上門為商戶兌換。年前,為感謝各位商戶的工作支持,我們網(wǎng)點(diǎn)還舉辦了大客戶聯(lián)誼會(huì),生日宴等系列感恩回饋活動(dòng)。

              3.督導(dǎo)管控到位。1+1+5蓄客管控到位

              嚴(yán)格按照“1+1+5產(chǎn)能提升”管控方式,管控每個(gè)員工昨日預(yù)計(jì)到賬情況、今日蓄客及到賬情況、明日預(yù)約情況,環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、確保實(shí)效、落到實(shí)處。

              4.過程節(jié)點(diǎn)管控到位

              嚴(yán)格按照點(diǎn)策進(jìn)度推進(jìn),揭標(biāo)目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)分解到每個(gè)員工每日必達(dá)、奮斗、挑戰(zhàn)目標(biāo),確保員工業(yè)務(wù)發(fā)展的真實(shí)有效性,倒逼員工促進(jìn)產(chǎn)能的達(dá)成。

              5.夕會(huì)總結(jié)管控到位

              嚴(yán)格管控每日夕會(huì)情況總結(jié),找出不足,推廣亮點(diǎn)、互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)提升,確保走訪、活動(dòng)、電聯(lián)、1+1+5產(chǎn)能提升出實(shí)效。

              在激烈的競爭中要想搶到更多的市場份額,就必須鍛造出一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì),無論是工作中操作技能要嫻熟,營銷中技巧要高明,服務(wù)客戶要細(xì)心用心,更要在相互的配合中形成團(tuán)隊(duì)的力量,我們廣場所團(tuán)隊(duì)所將不忘初心,砥礪前行,將此作為新的起點(diǎn),向更高的臺(tái)階奮進(jìn)。匯報(bào)完畢,感謝大家的聆聽,不當(dāng)之處,請批評指正。

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