汽車銷售部門年度總結4篇

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的汽車銷售部門年度總結，希望能夠幫助到大家。

汽車銷售部門年度總結1

　　20xx年是xx公司重要的戰(zhàn)略轉折期。國內轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調控的整體經濟環(huán)境，給xx公司的日常經營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。作為xx分公司的總經理，同時也很榮幸的被評為“杰出領導貢獻獎”�；仡櫲�年的工作，我感到在以下幾個方面取得一點心得，愿意和業(yè)界同仁分享。售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自96年成立以來的售后維修高峰。為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務意識活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度，對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見和時間進度表；用戶進站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強調語言行為規(guī)范；在維修過程中，強調使用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語，做到尊重用戶和愛護車輛；在車間推行看板，接待和人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。為了進一步提高用戶滿意度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售后每晚延長服務時間至凌晨1：00，售后俱樂部提供24小時全天候救援；通過改善售后維修現(xiàn)場硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質的服務，從而提高了客戶的滿意度。全年售后維修接車xx臺次，工時凈收入xx萬元。

　　一、強化服務意識，提升營銷服務質量

　　20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴峻的形勢，在年初我們確定了全年為“服務年”，提出“以服務帶動銷售靠創(chuàng)造效益”的經營方針。我們挑選了從事多年服務工作的員工成立了客戶服務部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業(yè)務部門召開服務例會，每季度結合商務代表處的服務要求和服務評分的反饋，召開部門經理級的服務例會，在層強化服務意識，將服務工作視為重中之重。同時在內部上建立和完善了一線業(yè)務部門服務于客戶，部門服務一線的服務體系；在業(yè)務部門中重點強調樹立服務于客戶，客戶就是上帝的原則；在部門中，重點強調服務銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務，一線為客戶服務這樣層層服務的機制。積極響應總部要求，進行服務質量改進，強化員工的服務意識，每周召開一次服務質量例會，對上周服務質量改進行動進行總結，制訂本周計劃，為用戶提供高質量、高品質的服務。并設立服務質量角對服務質量進行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進計劃。分公司在商務代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務評分的前列，售后服務更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名。在加強軟件健身的同時，我們先后對分公司的硬件設施進行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，率先在保養(yǎng)實施了“交鑰匙”工程；針對出租車銷量激增的局面，及時地成立了出租車銷售服務小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。根據(jù)當期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費檢查”、小區(qū)免費義診、“冬季送溫暖”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務意識和服務質量也有了明顯的提高。

　　二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力

　　對于內部，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委托相關專業(yè)公司，對分公司的展廳現(xiàn)場布局和提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間，對xx市內具有一定規(guī)模的服務站，尤其是競爭對手的4S站，進行實地摸底調查。從中學習、利用對方的長處，為日后工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。

　　三、注重團隊建設

　　分公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。年初以來，我們建立健全了每周經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標。

　　在加強自身的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質。通過聘請國際專業(yè)的企業(yè)顧問咨詢公司（xx）對員工進行了如何提高團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

　　20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，分公司經營工作取得了全面勝利，各項經營指標屢創(chuàng)歷史新高。

　　在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)造性，精品服務理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對即將到來的20xx年，分公司領導團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保分公司20xx年經營工作的順利完成。

　　四、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷

　　針對今年公司總部下達的經營指標，結合xx總經理在200*年商務大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：

　　對策一：加強銷售隊伍的目標

　　1、服務流程化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓例會化6、服務指標進考核

　　對策二：細分市場，建立差異化營銷

　　1、細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)04年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市嘗零散用戶等四大市場對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了xx出租車協(xié)會理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的'，來正確引導出租公司，xx品牌政策。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年xx市場出租車的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài)；對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障；與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的內涵。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務點，將xx的服務帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

　　對策三：注重信息收集做好科學預測

　　當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在xx市場的占有率作為銷售部門主要考核目標。今年完成XX任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。

　　對于備件銷售，我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務政策的變化，經銷商的利潤空間進一步縮小，對于新的市場形勢，分公司領導多次與備件業(yè)務部門開專題會討論，在積極開拓周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時，結合新的商務政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額xx萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務帶動車間備件銷售，不僅扭轉了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。

汽車銷售部門年度總結2

　　xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結：

　　一、在xx年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。

　　學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志......等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面;制定了詳細的.銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

　　二、從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。

　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

　　1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。

　　2.對客戶關系維護很差。

　　銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。

　　3.溝通不夠深入。

　　銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

汽車銷售部門年度總結3

　　自2xxx年7月1日入職公司至今五年了，從門店管帳到4S店總管帳，無論是做事、照樣做人我都從“Xx”這個溫暖的年夜家庭學到了許多許多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的成長和往后的工作充斥了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作造詣，我把參加工作以來的情況總結如下：

　　一、前期

　　對于企業(yè)來說，能力往往是超出知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的，它包孕：組織指揮能力、抉擇計劃能力、立異能力、社會運動能力、技巧能力、協(xié)調與溝通能力等。

　　第一階段(2xxx年)：適應階段

　　2xxx年7月我進入了工作的自力，記得那時電動車的帳目情況已經聚積了2個多月，其時的首要任務(自定)是分清各股東的投資情況、庫存的實物數(shù)量、廠方的帳務查對、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合理建帳(帳務具有延續(xù)性)，用了1個月做了3個月帳，其時帳套建完后我有種超出和竊喜的感到。從新行業(yè)電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業(yè)務的快速進入、稅務的合理建帳、銀行靈活帳、風陵渡汽貿的認知，在對行業(yè)陌然的情況下，我幸運的參加了“Xx”治理團隊，看似簡單的賬單制作→日常業(yè)務→銀行對接→樹立臺賬→與廠商財務對接→業(yè)務銜接，一切都要從新開端。還有在昝司理的`贊助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺增強學習，虛心求教釋惑，賡續(xù)理清工作思路，總結工作辦法，在領導和同事的贊助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務特殊身份更是加快縮短了我與“業(yè)務”之間的距離。干中學、學中干，賡續(xù)掌握辦法：積聚經驗;問書本、問同事，賡續(xù)富厚知識：掌握技能。

　　“勤能補拙”，應用時間總結完善自己的工作內容，樹立了各類賬套的模版，同時結合治理處實際情況先后內定了《財務收費流程》、《財務對接流程》，并在領導的支持和同事們的配合下各項流程獲得了迅速的普及，為治理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基本。

　　第二階段(2xxx年—2xxx年)：成長階段

　　這一階段在連續(xù)擔負原職同時又介入了Xx有限公司汽車分期工作，進一步鞏固了自己財務工作經驗的積聚，同時也富厚了自身的汽車專業(yè)知識。進入日常治理之后，因為新招的分期管帳與電動車管帳，我由此又接觸到了指點新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理與新人一起實踐，配合發(fā)明問題、解決問題，經由三個月時間的努力，新招的管帳已經能夠很好的勝任財務工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司吸收財務，此時正逢汽車分期的岑嶺及國度對汽車養(yǎng)路費及稅收制度革新，汽車養(yǎng)路費的取消直接關系著帳務年夜動作的調劑，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表，調劑所有客戶的養(yǎng)路費科目，由此制定了客戶全款付清時用帳表查對的辦法確定客戶的還款金額，確保財務核算正確。我參加稅務學習專業(yè)知識，積極配合制度革新，并在工作中小有造詣，獲得了領導的確定，2xxx是我在公司年獎Xxx元。

　　第三階段(2xxx年—現(xiàn)在)，賡續(xù)提升階段

　　2xxx年公司上層領導的經營抉擇計劃型，為工作的需要與時代的適應，學習了一般納稅人帳務及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的署理，快速適應廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的掌握終端經銷商的銷售及資金的最年夜占用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利此資料貼于貴-州.學，習_網(wǎng)最高且不克不及跨越所售車輛金額的30%，結合所上情況我樹立了一套同以前又完全不一樣的帳套，便利公司與廠方查對及公司車輛利潤的明確化，一車一結。同年因公司搬家，交通不變，我盡快適應了自駕車。

　　二、主要經驗和收獲

　　在Xx工作的五年時間里，積聚了許多工作經驗，尤其是治理處下層財務工作經驗，同時也取得了一定的造詣，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，能力盡快適應新的工作崗亭;

　　(二)只有主動融入集體，處置懲罰好各方面的關系，能力在新的情況中保持好的工作狀態(tài);

　　(三)只有保持原則落實制度，認真理財管賬，能力履行好財務職責;

　　(四)只有樹立辦事意識，增強溝通協(xié)調，能力把分內的工作做好;

　　(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，能力賡續(xù)提高、取得提高。

　　三、確立工作目標，增強協(xié)作。

　　財務工作象年輪，一個月工作的停止，意味著下一個月工作的重新開端。我喜歡我的工作，雖然龐雜、瑣碎，也沒有太多新奇，然則做為企頤魅

汽車銷售部門年度總結4

　　自20xx年7月1日入職公司至今五年了，從門店管帳到4S店總管帳，無論是做事、照樣做人我都從“Xx”這個溫暖的年夜家庭學到了許多許多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的成長和往后的工作充斥了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作造詣，我把參加工作以來的情況總結如下：

　　一、前期

　　對于企業(yè)來說，能力往往是超出知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的，它包孕：組織指揮能力、抉擇計劃能力、立異能力、社會運動能力、技巧能力、協(xié)調與溝通能力等。

　　第一階段（20xx年）：適應階段

　　20xx年7月我進入了工作的自力，記得那時電動車的帳目情況已經聚積了2個多月，其時的首要任務（自定）是分清各股東的投資情況、庫存的實物數(shù)量、廠方的帳務查對、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合理建帳（帳務具有延續(xù)性），用了1個月做了3個月帳，其時帳套建完后我有種超出和竊喜的感到。從新行業(yè)電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業(yè)務的快速進入、稅務的合理建帳、銀行靈活帳、風陵渡汽貿的認知，在對行業(yè)陌然的情況下，我幸運的參加了“Xx”治理團隊，看似簡單的賬單制作→日常業(yè)務→銀行對接→樹立臺賬→與廠商財務對接→業(yè)務銜接，一切都要從新開端。還有在昝司理的贊助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺增強學習，虛心求教釋惑，賡續(xù)理清工作思路，總結工作辦法，在領導和同事的贊助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務特殊身份更是加快縮短了我與“業(yè)務”之間的距離。干中學、學中干，賡續(xù)掌握辦法：積聚經驗；問書本、問同事，賡續(xù)富厚知識：掌握技能。

　　“勤能補拙”，應用時間總結完善自己的工作內容，樹立了各類賬套的模版，同時結合治理處實際情況先后內定了《財務收費流程》、《財務對接流程》，并在領導的支持和同事們的配合下各項流程獲得了迅速的普及，為治理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基本。

　　第二階段（20xx年—20xx年）：成長階段

　　這一階段在連續(xù)擔負原職同時又介入了Xx有限公司汽車分期工作，進一步鞏固了自己財務工作經驗的積聚，同時也富厚了自身的汽車專業(yè)知識。進入日常治理之后，因為新招的分期管帳與電動車管帳，我由此又接觸到了指點新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理與新人一起實踐，配合發(fā)明問題、解決問題，經由三個月時間的努力，新招的管帳已經能夠很好的勝任財務工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司吸收財務，此時正逢汽車分期的岑嶺及國度對汽車養(yǎng)路費及稅收制度革新，汽車養(yǎng)路費的取消直接關系著帳務年夜動作的調劑，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表，調劑所有客戶的`養(yǎng)路費科目，由此制定了客戶全款付清時用帳表查對的辦法確定客戶的還款金額，確保財務核算正確。我參加稅務學習專業(yè)知識，積極配合制度革新，并在工作中小有造詣，獲得了領導的確定，20xx是我在公司年獎Xx*元。

　　第三階段（20xx年—現(xiàn)在），賡續(xù)提升階段

　　20xx年公司上層領導的經營抉擇計劃型，為工作的需要與時代的適應，學習了一般納稅人帳務及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的署理，快速適應廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的掌握終端經銷商的銷售及資金的最年夜占用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利此資料貼于貴—州。學，習_網(wǎng)最高且不克不及跨越所售車輛金額的30%，結合所上情況我樹立了一套同以前又完全不一樣的帳套，便利公司與廠方查對及公司車輛利潤的明確化，一車一結。同年因公司搬家，交通不變，我盡快適應了自駕車。

　　二、主要經驗和收獲

　　在Xx工作的五年時間里，積聚了許多工作經驗，尤其是治理處下層財務工作經驗，同時也取得了一定的造詣，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

　�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，能力盡快適應新的工作崗亭；

　�。ǘ�）只有主動融入集體，處置懲罰好各方面的關系，能力在新的情況中保持好的工作狀態(tài)；

　�。ㄈ�）只有保持原則落實制度，認真理財管賬，能力履行好財務職責；

　�。ㄋ模┲挥袠淞⑥k事意識，增強溝通協(xié)調，能力把分內的工作做好；

　　（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，能力賡續(xù)提高、取得提高。

　　三、確立工作目標，增強協(xié)作。

　　財務工作象年輪，一個月工作的停止，意味著下一個月工作的重新開端。我喜歡我的工作，雖然龐雜、瑣碎，也沒有太多新奇，然則做為企頤魅

【汽車銷售部門年度總結】相關文章：

汽車銷售部門年度總結02-14

汽車銷售部門年度總結12篇03-01

汽車銷售部門年度總結5篇02-16

汽車銷售部門年度總結3篇03-03

汽車銷售年度總結01-03

銷售部門年度總結04-04

汽車銷售工作年度總結02-17

汽車銷售年度個人總結04-20

汽車銷售顧問年度總結02-17