績效管理自查報告（精選21篇）

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的績效管理自查報告，希望能夠幫助到大家。

　　績效管理自查報告 篇1

　　20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，在沒日沒夜地趕著把手頭的工作做完的同時，身為公司打工族的你，是否在揣測著年末的紅包有多大，明年有沒有升職加薪的希望�？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，做出如下總結(jié)。

　　一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。

　　過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

　　1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

　　2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的`成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

　　3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。

　　二、工作目標沒有達成的失誤和問題。

　　縱觀整個20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。

　　1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）

　　2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

　　3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

　　三、下一年度的工作計劃與安排。

　　總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

　　1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

　　2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

　　3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

　　4、積極制定20xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

　　新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

　　績效管理自查報告 篇2

　　績效管理是一套系統(tǒng)的管理活動過程，它將組織的個體活動與組織的整體目標聯(lián)系在一起，為實現(xiàn)目標而進行績效管理的過程，其目的是引導組織中個體工作與組織目標趨同發(fā)展。如何通過績效管理，有效地促進了組織目標的優(yōu)化，推動績效管理體系建設(shè)，是一個值得探索研究的課題。

　　一、地稅部門績效管理體系建設(shè)中存在的問題

　　（一）部門考核目標與地稅管理組織整體目標的斷裂。組織的績效評估實際上是一個包括組織績效評估和各項員工績效評估在內(nèi)的具有層級結(jié)構(gòu)的評估體系，無論是哪個層次上的績效評估，都應該圍繞著實現(xiàn)稅收管理組織整體目標而設(shè)計。在績效管理過程中，能否將組織整體目標層層分解落實到每位個體身上，促使每一個體都為組織整體目標的實現(xiàn)承擔責任，是保證組織整體目標有效實施的關(guān)鍵。而在實際考核中，內(nèi)部指標的設(shè)定沒有注意同組織整體目標的關(guān)聯(lián)度，各指標只是局限在內(nèi)部職能的單純履職上，解決的是干了什么，而忽略了為什么干的問題，即干的效果。干部個體履職考量的是近期目標，與組織的整體目標缺乏整合。

　�。ǘ�）績效指標定量考核與定性考核目標的斷裂。選擇和確定什么樣的績效指標是評估中的一個重要的、同時也是一個較難解決的問題。地稅部門在實施績效評估過程中過多地注重借鑒引用企業(yè)的可量化、可測評的指標體系，與組織整體績效計劃缺乏有效結(jié)合，誤導個體行為導向。久而久之造成地稅部門整體的組織目標扭曲，形成了“執(zhí)法就是辦案、管理就是收稅、服務(wù)就是培訓”，在工作中往往只追求短期績效而忽略長期績效。

　�。ㄈ�）條條考核與塊塊考核的斷裂。所謂條條考核是指部門條線的業(yè)務(wù)考核。在部門考核中由于上級條線考核的經(jīng)常性和對日常工作指導監(jiān)督的力度大，致使考核中條條考核權(quán)重較大，塊塊考核權(quán)重較小。如地稅部門在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的作用等，很少列入考核指標評估。

　�。ㄋ模┛己私Y(jié)果與績效改進的斷裂。科學的績效考核是通過雙向不斷溝通形成的循環(huán)系統(tǒng)，以達到績效在循環(huán)中的不斷提升。而目前的考核體系，多是采用上對下、或外對內(nèi)的單向考核，考核結(jié)果僅僅作為對下級優(yōu)劣的判斷及階段性獎懲的運用上。評估定位模糊，績效考核的薄弱環(huán)節(jié)改進沒有跟進。這種單向的、斷裂的、非閉合的體系，削弱了績效考核的激勵、推進提升工作的功能。部門的績效與干部的個體績效優(yōu)劣的非關(guān)聯(lián)性，還使得個體的績效考核功利色彩加重，個體將注意力集中放在如何避免犯“規(guī)”被罰，而非努力提高工作績效上。加之評估方法不完善、評估結(jié)果不準確，使個體對評估產(chǎn)生抵觸。

　　二、地稅績效管理體系建設(shè)中存在問題的原因

　�。ㄒ唬┠繕说亩嘣�性。地稅部門組織目標的多元性，決定了在建立績效管理體系中，對多元性的考核指標的選擇和權(quán)重的排序受到多種因素的影響，不能充分體現(xiàn)公平、公正和均衡性。從執(zhí)法力度的社會期望值來看，存在著雙重標準。社會各界在求發(fā)展的時候，總是有相當部分層面希望地稅部門在在日常監(jiān)管中減少檢查，在企業(yè)違規(guī)時減輕處罰；但在看到偷逃稅款嚴重或納稅人合法權(quán)益受到侵害的時候，又希望地稅部門作為依法治稅�！斑@種多元價值取向的存在，增大了考核指標標準的設(shè)立難度，必然帶來地稅部門內(nèi)部的管理者以及外部的有關(guān)組織和人員對政府績效所體現(xiàn)價值的不同認識。

　�。ǘ�）產(chǎn)出的特殊性。服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)納稅人是地稅部門為社會所提供的公共服務(wù)，維護經(jīng)濟和稅收秩序是地稅部門為社會提供的公共產(chǎn)品。因此，地稅部門的產(chǎn)出大多數(shù)為無形的、不可量化的非物質(zhì)產(chǎn)品，工作效能必然滯后于社會效果，因而難以度量，難以形成精確的標準。

　�。ㄈ�）工作效果的人為性。地稅部門不能像企業(yè)那樣依靠機器制造“標準化”產(chǎn)品，其各項工作都要靠具體的人去執(zhí)行和完成，工作效果與執(zhí)行者人為因素關(guān)聯(lián)度極大。據(jù)不完全統(tǒng)計，地稅部門現(xiàn)涉及的法律法規(guī)、部門規(guī)章達200多部，不僅面臨著同一案件依據(jù)同一法規(guī)有著彈性和自由裁量權(quán)，而且同一違法行為還可以引用不同的法規(guī)進行處理的問題，因而勢必造成對該績效衡量的標準化程度低，質(zhì)量的好壞難以準確、精確地評估。

　�。ㄋ模┰u估信息的稀缺性�？冃У脑u估從某種角度上講是一個信息的搜集、篩選和加工過程，這就決定了其有效性直接取決于信息傳輸過程的數(shù)量和質(zhì)量。由于地稅部門與執(zhí)法工作的受益者存在著管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，而不是企業(yè)產(chǎn)品交換中以物換物的交換關(guān)系，因而，評估信息的`反饋渠道少，信息溝通中容易出現(xiàn)噪音。同時，內(nèi)部評估體系的分割，直接影響考核的價值取向，難以形成準確的績效反映，更談不上工作績效的改進。

　　三、優(yōu)化地稅部門績效管理體系的思考

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，稅收工作面臨的要求越來越高，肩負的責任也越來越大，社會和政府對稅務(wù)部門期望值也越來越高。盡快走出績效考核的誤區(qū)，優(yōu)化績效管理體系，推進“三型”地稅建設(shè)，實現(xiàn)地稅部門“五稅”目標，已成為績效管理急需解決的課題。

　　（一）優(yōu)化績效考核內(nèi)容——“一體化”。1是多層級參與目標制定。所謂“一體化”就是組織執(zhí)行層的行為結(jié)果于組織整體目標一致性的過程�？冃Э己藘�(nèi)容設(shè)定是實現(xiàn)組織一體化的有效方法。對此，采取多級部門參與考核目標的制定，實行層級制定或者下拉一級制定考核目標和考核項目。圍繞整體組織目標，對近、遠期實施方案統(tǒng)籌細化，分別選擇年度關(guān)鍵指標，使績效目標制定的過程就是整合部署的過程，從而提高績效目標的執(zhí)行效果。2是確定績效關(guān)鍵指標體系。建立關(guān)鍵績效指標體系常用的方式主要有三種：依據(jù)機關(guān)科室、基層地稅局、分局承擔的責任不同建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系，依據(jù)職類職種工作性質(zhì)的不同建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系和依據(jù)平衡記分卡建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系，三種方法各有優(yōu)劣。3是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行機制。通過創(chuàng)新地稅工作執(zhí)行體系，明晰各崗位職責，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力物力資源優(yōu)勢，增強考核的科學性。按照省局“三定方案”的要求，基層地稅局、分局實行偏平化和整合型模式，但在實際工作中，由于人員素質(zhì)參差不齊，在崗位的分配上不能統(tǒng)而化一，可根據(jù)基層工作實際和人員自身特點，在基層地稅局、分局試行區(qū)域劃片、專業(yè)管理、團隊管戶運行模式，探索推行行業(yè)專業(yè)化管理，以此提高地稅干部工作的主動性、積極性和創(chuàng)新性，在辦理稽查大要案件數(shù)量和質(zhì)量不斷攀升的同時，注重發(fā)揮職能促進地方經(jīng)濟率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷提高社會滿意度和認同度。

　�。ǘ�）優(yōu)化績效評估路徑——“全方位”。全方位績效評估是指績效的評估人不僅包括上級，還包括同級、下級以及相對人（群眾、政府）的評價。它的優(yōu)點在于強調(diào)組織關(guān)心人們付出的行動甚至達到的結(jié)果，有助于對定性“軟尺度”的評價，減少評估中因受人為因素影響而產(chǎn)生的偏差，提高自身和外部對績效評估結(jié)果的認同程度。如對地稅部門打擊涉稅案件、維護稅收秩序這一指標的考核中，不僅設(shè)定考核內(nèi)部的案件數(shù)量、質(zhì)量，還要對其履職效果、相對人的反應等作同步評估，解決傳統(tǒng)管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的問題。要積極引進計算機考核系統(tǒng)，開發(fā)地稅部門考核軟件，采用績效評估外包等方法，優(yōu)化評估路徑。提高評估效率，以期促進考核標準化和規(guī)范化的形成，

　�。ㄈ�）優(yōu)化績效考核結(jié)果運用——“多關(guān)聯(lián)”。一是部門績效與個人績效的關(guān)聯(lián)使用。開展對部門績效評估的目標就是在既定的組織目標下，形成人力資源組織目標績效評估體系。依據(jù)部門實績實現(xiàn)對個體執(zhí)行者的優(yōu)劣判斷，實行關(guān)聯(lián)考核。比如將部門績效劃定不同的權(quán)重。并對干部個體考核，這樣就使得個體執(zhí)行者不僅關(guān)心自己干的怎么樣，同時也關(guān)注該項工作對整體工作的貢獻度。二是上級績效與下級績效的關(guān)聯(lián)使用。下級績效如何不僅是自己努力的結(jié)果，作為上級也應承擔關(guān)聯(lián)指導與監(jiān)督責任�；�于這一職能的考慮，應設(shè)定考核的上下聯(lián)動，實行一體化考核，使上級考核部門不再游離于考核之外。這樣不僅有助于績效改進的落實。而且使得組織上下更加關(guān)注如何優(yōu)化部門績效。三是結(jié)果反饋與績效改進的關(guān)聯(lián)使用�？冃гu估結(jié)果的形成并不意味著考核工作的結(jié)果，緊接著的任務(wù)是要進行結(jié)果溝通反饋。這種反饋不僅僅是考核結(jié)果的告知，更重要的是診斷績效存在的缺陷及原因，研究對策，明確目標以及調(diào)配資源，以達到績效提升的目的。四是考核結(jié)果與人才培訓的關(guān)聯(lián)使用。“人”是組織獲得優(yōu)勢發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而績效考核結(jié)果應用要作為“人才”培訓選拔的“效標”，不僅要根據(jù)缺什么補什么的原則，找差定標、培訓提高，而且要注重人的長期發(fā)展培養(yǎng)，提高個體技能，做好優(yōu)勢“人群”的選拔儲備，積蓄地稅事業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

　　績效管理自查報告 篇3

　　按照《關(guān)于開展績效管理年終察訪核驗自查工作的通知》（鼓效辦〔20xx〕39號）要求，我局認真對照，逐條進行了自查�，F(xiàn)將具體開展工作情況報告如下：

　　一、機關(guān)效能建設(shè)制度執(zhí)行情況

　　我局認真貫徹落實《關(guān)于深化機關(guān)效能建設(shè)工作意見》，制訂了《XX區(qū)文體局采購管理制度》、《XX區(qū)文體局車輛管理規(guī)定》、《XX區(qū)文體局會議制度》、《XX區(qū)文體局節(jié)假日值班制度》、《XX區(qū)文體局考勤制度》等規(guī)章制度使工作的開展有章可循。此外我局每季度開展兩次對內(nèi)監(jiān)督檢查工作，以保證全局各科室、下屬各單位均能較好地完成工作任務(wù) ，取得良好的工作成效。

　　二、行政審批和行政處罰工作情況

　�。ㄒ唬┬姓�審批工作

　　為進一步樹立我局窗口良好形象，建設(shè)陽光、廉潔、高效、規(guī)范的辦事窗口，我局選配了政治思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作認真負責的同志入駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦事窗口，全權(quán)負責我局18項行政許可事項的咨詢、受理、審批、取件等工作，形成行政審批事項“一個窗口受理、一站式審批”的方式。出具“一次性告知書”, 將各個行政許可事項的法律依據(jù)、申辦條件、申辦資料、承辦時限向申請人祥細說明，耐心解答所提問題。對于群眾遞交的符合法律法規(guī)規(guī)定且申請資料完整的許可申請事項，及時錄入到網(wǎng)上審批系統(tǒng)，并在承諾時間內(nèi)辦結(jié)，使行政審批工作落實到位，行政審批管理規(guī)范，行政效能明顯提高。

　　（二）行政處罰工作

　　我局文化市場綜合執(zhí)法大隊嚴格按照法律、行政法規(guī)及規(guī)范性文件的要求，規(guī)范行政處罰案件處置流程，在“全國文化市場綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)”中及時對我轄區(qū)內(nèi) 20xx年度23件行政處罰案件進行錄入，形成“發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，錄入一起”的“三個一起”工作機制。案件編號皆以立案時間為準進行依次排序，以確保案件錄入的時效和質(zhì)量，真實反映全區(qū)系統(tǒng)辦理案件的情況。

　　三、政務(wù)公開標準化建設(shè)情況

　　按照《關(guān)于落實省、市<關(guān)于開展辦事公開標準化建設(shè)的實施方案>的通知》（榕效辦綜〔20xx〕37號）要求，我局認真對照《20xx年XX市政務(wù)公開工作要點》開展工作。我局成立了以主要負責人為組長的政務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室為政務(wù)公開工作負責機構(gòu)。還成立了政務(wù)公開工作監(jiān)督小組、政務(wù)公開工作審議小組，建立健全本單位政務(wù)公開規(guī)章制度，規(guī)范政務(wù)公開工作。為了兼顧不同社會群體的受益面，深化政務(wù)公開的社會效果，我們在豐富公開形式、暢通便民渠道上作了一些努力。建立了一個規(guī)范的政務(wù)公開欄；搭建了政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)公開、窗口公開等公開平臺。我局政務(wù)公開主要采取三種形式：長期公開、定期公開、隨時公開。政策性內(nèi)容長期公開，經(jīng)常性工作定期公開，臨時性工作隨時公開，確保了公開的連續(xù)性和時效性，維護了群眾的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。我局按季度在對內(nèi)、對外公開欄及內(nèi)頁資料和區(qū)政府的網(wǎng)站上公開政務(wù)信息，主要包括我局各科室干部職工各項費用開支情況、評優(yōu)評先、大宗物資采購、考勤情況以及關(guān)注的熱點問題點題等，并定期對各項公開材料落實情況進行督促檢查。

　　四、效能投訴件辦理情況

　　截至20xx年12月31日，我局接到的省、市轉(zhuǎn)辦件不存在逾期反饋、弄虛作假、推諉扯皮、敷衍塞責的現(xiàn)象，均能按時反饋，及時解決問題。20xx年度我局接到群眾 “12345”訴求件138件，其中134件已在規(guī)定的時限內(nèi)給予回復，4條未到截止時間故尚未回復。廣大群眾對我局在“12345”網(wǎng)站的回復皆表示滿意，表明“12345”切實做到了為群眾排憂解難，成為黨和政府聯(lián)系群眾的溝通橋梁。

　　根據(jù)《新聞記者證管理辦法》的規(guī)定，按照《陜西省新聞出版局關(guān)于開展新聞記者證年度核驗工作的通知》（陜新出版刊【20xx】34號）文件要求，為進一步加強對采編人員的治理，我臺認真開展了對新聞記者證的自查、核驗工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、嚴格按照規(guī)定發(fā)放記者證，不存在黨務(wù)、行政、廣告、發(fā)行等非采編崗位工作人員等非本單位人員辦理新聞記者的情況； 不存在離崗、離職、離退休人員繼續(xù)持證情況；

　　二、規(guī)范使用記者證。我臺在做好已批準記者證的發(fā)放 工作后，要求已取得記者證的采編崗位人員，嚴禁在采訪活 動中利用記者身份獲取不正當利益；嚴禁將記者證借給他人 使用，并要求新聞記者不得以新聞報道為名從事有償新聞、 強拉廣告或者向采訪對象索取錢物等。違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按 規(guī)定予以嚴厲處理，情節(jié)嚴重的，注銷新聞記者證。今年我 臺無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、完善治理，建立社會監(jiān)督機制。

　　1、根據(jù)國家新聞出版總署關(guān)于認真貫徹落實《新聞記者證治理辦法》的通知要求，我臺認真組織學習并把貫徹“治理辦法”納入日常的新聞從業(yè)人員的教育培訓工作中，要求本臺新聞記者證治理工作嚴格按照規(guī)定，切實加強新聞記者證的治理。

　　2、設(shè)立投訴電話，鼓勵社會各界和公眾對臺新聞記者的采訪活動進行監(jiān)督，對新聞記者的違規(guī)違紀行為進行舉報。一年來，我臺沒有收到此類舉報。

　　20xx年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，總公司嚴格按照《保密法》的規(guī)定,認真貫徹落實保密工作的要求,積極深入抓好保密工作的落實,從而使總公司的保密工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、保密機構(gòu)基本情況

　　總公司歷來高度重視保密工作，把它做為一項重要任務(wù)來抓，設(shè)有保密工作領(lǐng)導小組，組長由總公司黨委書記、總經(jīng)理柴勇同志擔任，副組長由總公司黨委委員、副總經(jīng)理李偉同志擔任，成員由其他黨委委員、副總經(jīng)理及各部門負責人組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，常識同志兼任辦公室主任，蒲樹郁、邱菊、彭國松、黎秀華為成員，負責總公司保密管理的'日常工作，協(xié)調(diào)和資料收集、宣傳報道等工作。對保密工作所需設(shè)施、設(shè)備和經(jīng)費，總公司領(lǐng)導班子都能夠給以重視和支持，保證了日常工作順利開展。

　　二、保密工作開展情況

　　（一）提高認識，加強宣傳�？偣�司黨委高度重視保密宣傳教育工作，積極組織全體職工通過網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、報刊、會議等多種途徑了解保密工作的重要性,并積極組織總公司班組長以上管理人員學習《保密法》，進一步提高職工對保密工作的認識,讓全體職工更加清醒地認識到和平建設(shè)時期保密工作的重要性，為做好總公司的保密工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　（二）健全制度，落實責任�？偣�司黨委高度重視保密工作，成立了保密工作領(lǐng)導小組，建立健全了保密規(guī)章制度。近年來，總公司先后建立健全了《保密范圍及密級相關(guān)規(guī)定》《檔案室保密管理制度》《保密措施規(guī)定》《涉密人員管理規(guī)定》《新聞宣傳管理制度》《信息發(fā)布管理制度》等保密工作規(guī)章制度，做到以制度管人、按程序辦事，確保保密工作順利開展�？偣�司在涉密人員管理上，按照總公司《涉密人員管理規(guī)定》嚴格執(zhí)行，做到了涉密人員有審查、有審批、有保密承諾、有撤銷（變更）審批、有離崗保密承諾、有因私出國（境）審批等。

　�。ㄈ�）多措并舉，強化督查�？偣�司綜合部、檔案室、財務(wù)部、打印室、信息中心等部門是保密重點部門。保密工作領(lǐng)導小組對這些部門的保密工作進行不定期的檢查督促，防止失密、泄密。一是對辦公室工作人員進行定期保密工作培訓，總公司綜合部對于秘密文件、內(nèi)部資料的傳遞、回收、注銷都嚴格按照上級有關(guān)要求辦理，形成了一整套制度規(guī)定。二是加強綜合部、檔案室、財務(wù)部、打印室、信息中心等部門辦公計算機的管理工作，加強對計算機上網(wǎng)檢查工作，對上網(wǎng)計算機進行登記造冊，摸清了總公司內(nèi)上網(wǎng)計算機的總體情況，在管理上做到心中有數(shù)；對于涉密的計算機、移動硬盤等明確要求要實行物理隔離，嚴禁上互聯(lián)網(wǎng)，制定電腦安全操作規(guī)范，要求全體人員嚴格按規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)病毒及時報告，由總公司信息中心專人處理；更重要的是加強了總公司管理人員、職工對計算機信息的管理，進一步增強了保密意識。

　　三、存在問題及改進建議

　　20xx年總公司系統(tǒng)保密管理工作總體是好的，沒有發(fā)現(xiàn)涉密文件資料流失等事件。

　　存在的主要問題是：

　　（一）保密工作的宣傳教育力度不夠。近幾年開展保密工作的實踐使我們認識到，加強總公司全體職工的保密教育，提高職工的保密意識十分重要。需要不斷加強宣傳力度，增強全體職工的保密意識，提高做好保密工作的主動性和自覺性，還要制定出相應的規(guī)章制度，使事前行為得到規(guī)范，堵塞可能發(fā)生的失、泄密事件，消除隱患，以確保國家、企業(yè)安全。

　�。ǘ�）保密工作人員業(yè)務(wù)培訓不夠。做好保密工作還需要堅強的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，除了必要的資金、設(shè)備投入外，還應加強對保密工作人員的業(yè)務(wù)培訓，提高保密人員的素質(zhì)。

　�。ㄈ�）涉密計算機、移動儲存介質(zhì)管理難度較大。對計算機、移動儲存介質(zhì)和局域網(wǎng)絡(luò)的保密管理是一項艱巨的工作，特別是移動儲存介質(zhì)無法控制，還缺乏完全有保障的技術(shù)支持。

　　20xx年以來，總公司在市委保密辦、市國家保密局、公司保密工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，保密工作逐步規(guī)范化、制度化，沒有出現(xiàn)過涉密事故。今后將繼續(xù)努力，鞏固和發(fā)揚過去已取得的成績，在20xx年力爭保密工作再上新臺階。

　　績效管理自查報告 篇4

　　績效管理是一套系統(tǒng)的管理活動過程，它將組織的個體活動與組織的整體目標聯(lián)系在一起，為實現(xiàn)目標而進行績效管理的過程，其目的是引導組織中個體工作與組織目標趨同發(fā)展。如何通過績效管理，有效地促進了組織目標的優(yōu)化，推動績效管理體系建設(shè)，是一個值得探索研究的課題。

　　一、xxx部門績效管理體系建設(shè)中存在的問題

　　（一）部門考核目標與地稅管理組織整體目標的斷裂。組織的績效評估實際上是一個包括組織績效評估和各項員工績效評估在內(nèi)的具有層級結(jié)構(gòu)的評估體系，無論是哪個層次上的績效評估，都應該圍繞著實現(xiàn)稅收管理組織整體目標而設(shè)計。在績效管理過程中，能否將組織整體目標層層分解落實到每位個體身上，促使每一個體都為組織整體目標的實現(xiàn)承擔責任，是保證組織整體目標有效實施的關(guān)鍵。而在實際考核中，內(nèi)部指標的設(shè)定沒有注意同組織整體目標的關(guān)聯(lián)度，各指標只是局限在內(nèi)部職能的單純履職上，解決的是干了什么，而忽略了為什么干的問題，即干的效果。干部個體履職考量的是近期目標，與組織的整體目標缺乏整合。

　�。ǘ�）績效指標定量考核與定性考核目標的斷裂。選擇和確定什么樣的績效指標是評估中的一個重要的、同時也是一個較難解決的問題。xxx部門在實施績效評估過程中過多地注重借鑒引用企業(yè)的可量化、可測評的指標體系，與組織整體績效計劃缺乏有效結(jié)合，誤導個體行為導向。久而久之造成xxx部門整體的組織目標扭曲，形成了“執(zhí)法就是辦案、管理就是收稅、服務(wù)就是培訓”，在工作中往往只追求短期績效而忽略長期績效。

　�。ㄈ�）條條考核與塊塊考核的斷裂。所謂條條考核是指部門條線的'業(yè)務(wù)考核。在部門考核中由于上級條線考核的經(jīng)常性和對日常工作指導監(jiān)督的力度大，致使考核中條條考核權(quán)重較大，塊塊考核權(quán)重較小。如xxx部門在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的作用等，很少列入考核指標評估。

　�。ㄋ模┛己私Y(jié)果與績效改進的斷裂。科學的績效考核是通過雙向不斷溝通形成的循環(huán)系統(tǒng)，以達到績效在循環(huán)中的不斷提升。而目前的考核體系，多是采用上對下、或外對內(nèi)的單向考核，考核結(jié)果僅僅作為對下級優(yōu)劣的判斷及階段性獎懲的運用上。評估定位模糊，績效考核的薄弱環(huán)節(jié)改進沒有跟進。這種單向的、斷裂的、非閉合的體系，削弱了績效考核的激勵、推進提升工作的功能。部門的績效與干部的個體績效優(yōu)劣的非關(guān)聯(lián)性，還使得個體的績效考核功利色彩加重，個體將注意力集中放在如何避免犯“規(guī)”被罰，而非努力提高工作績效上。加之評估方法不完善、評估結(jié)果不準確，使個體對評估產(chǎn)生抵觸。

　　二、地稅績效管理體系建設(shè)中存在問題的原因

　�。ㄒ唬┠繕说亩嘣�性。xxx部門組織目標的多元性，決定了在建立績效管理體系中，對多元性的考核指標的選擇和權(quán)重的排序受到多種因素的影響，不能充分體現(xiàn)公平、公正和均衡性。從執(zhí)法力度的社會期望值來看，存在著雙重標準。社會各界在求發(fā)展的時候，總是有相當部分層面希望xxx部門在在日常監(jiān)管中減少檢查，在企業(yè)違規(guī)時減輕處罰；但在看到偷逃稅款嚴重或納稅人合法權(quán)益受到侵害的時候，又希望xxx部門作為依法治稅�！斑@種多元價值取向的存在，增大了考核指標標準的設(shè)立難度，必然帶來xxx部門內(nèi)部的管理者以及外部的有關(guān)組織和人員對政府績效所體現(xiàn)價值的不同認識。

　�。ǘ�）產(chǎn)出的特殊性。服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)納稅人是xxx部門為社會所提供的公共服務(wù)，維護經(jīng)濟和稅收秩序是xxx部門為社會提供的公共產(chǎn)品。因此，xxx部門的產(chǎn)出大多數(shù)為無形的、不可量化的非物質(zhì)產(chǎn)品，工作效能必然滯后于社會效果，因而難以度量，難以形成精確的標準。

　�。ㄈ�）工作效果的人為性。xxx部門不能像企業(yè)那樣依靠機器制造“標準化”產(chǎn)品，其各項工作都要靠具體的人去執(zhí)行和完成，工作效果與執(zhí)行者人為因素關(guān)聯(lián)度極大。據(jù)不完全統(tǒng)計，xxx部門現(xiàn)涉及的法律法規(guī)、部門規(guī)章達200多部，不僅面臨著同一案件依據(jù)同一法規(guī)有著彈性和自由裁量權(quán)，而且同一違法行為還可以引用不同的法規(guī)進行處理的問題，因而勢必造成對該績效衡量的標準化程度低，質(zhì)量的好壞難以準確、精確地評估。

　�。ㄋ模┰u估信息的稀缺性�？冃У脑u估從某種角度上講是一個信息的搜集、篩選和加工過程，這就決定了其有效性直接取決于信息傳輸過程的數(shù)量和質(zhì)量。由于xxx部門與執(zhí)法工作的受益者存在著管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，而不是企業(yè)產(chǎn)品交換中以物換物的交換關(guān)系，因而，評估信息的反饋渠道少，信息溝通中容易出現(xiàn)噪音。同時，內(nèi)部評估體系的分割，直接影響考核的價值取向，難以形成準確的績效反映，更談不上工作績效的改進。

　　三、優(yōu)化xxx部門績效管理體系的思考

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，稅收工作面臨的要求越來越高，肩負的責任也越來越大，社會和政府對稅務(wù)部門期望值也越來越高。盡快走出績效考核的誤區(qū)，優(yōu)化績效管理體系，推進“三型”地稅建設(shè)，實現(xiàn)xxx部門“五稅”目標，已成為績效管理急需解決的課題。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化績效考核內(nèi)容——“一體化”。1是多層級參與目標制定。所謂“一體化”就是組織執(zhí)行層的行為結(jié)果于組織整體目標一致性的過程�？冃Э己藘�(nèi)容設(shè)定是實現(xiàn)組織一體化的有效方法。對此，采取多級部門參與考核目標的制定，實行層級制定或者下拉一級制定考核目標和考核項目。圍繞整體組織目標，對近、遠期實施方案統(tǒng)籌細化，分別選擇年度關(guān)鍵指標，使績效目標制定的過程就是整合部署的過程，從而提高績效目標的執(zhí)行效果。2是確定績效關(guān)鍵指標體系。建立關(guān)鍵績效指標體系常用的方式主要有三種：依據(jù)機關(guān)科室、基層地稅局、分局承擔的責任不同建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系，依據(jù)職類職種工作性質(zhì)的不同建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系和依據(jù)平衡記分卡建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系，三種方法各有優(yōu)劣。3是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行機制。通過創(chuàng)新地稅工作執(zhí)行體系，明晰各崗位職責，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力物力資源優(yōu)勢，增強考核的科學性。按照省局“三定方案”的要求，基層地稅局、分局實行偏平化和整合型模式，但在實際工作中，由于人員素質(zhì)參差不齊，在崗位的分配上不能統(tǒng)而化一，可根據(jù)基層工作實際和人員自身特點，在基層地稅局、分局試行區(qū)域劃片、專業(yè)管理、團隊管戶運行模式，探索推行行業(yè)專業(yè)化管理，以此提高地稅干部工作的主動性、積極性和創(chuàng)新性，在辦理稽查大要案件數(shù)量和質(zhì)量不斷攀升的同時，注重發(fā)揮職能促進地方經(jīng)濟率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷提高社會滿意度和認同度。

　�。ǘ�）優(yōu)化績效評估路徑——“全方位”。全方位績效評估是指績效的評估人不僅包括上級，還包括同級、下級以及相對人（群眾、政府）的評價。它的優(yōu)點在于強調(diào)組織關(guān)心人們付出的行動甚至達到的結(jié)果，有助于對定性“軟

　　尺度”的評價，減少評估中因受人為因素影響而產(chǎn)生的偏差，提高自身和外部對績效評估結(jié)果的認同程度。如對xxx部門打擊涉稅案件、維護稅收秩序這一指標的考核中，不僅設(shè)定考核內(nèi)部的案件數(shù)量、質(zhì)量，還要對其履職效果、相對人的反應等作同步評估，解決傳統(tǒng)管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的問題。要積極引進計算機考核系統(tǒng)，開發(fā)xxx部門考核軟件，采用績效評估外包等方法，優(yōu)化評估路徑。提高評估效率，以期促進考核標準化和規(guī)范化的形成，

　　（三）優(yōu)化績效考核結(jié)果運用——“多關(guān)聯(lián)”。一是部門績效與個人績效的關(guān)聯(lián)使用。開展對部門績效評估的目標就是在既定的組織目標下，形成人力資源組織目標績效評估體系。依據(jù)部門實績實現(xiàn)對個體執(zhí)行者的優(yōu)劣判斷，實行關(guān)聯(lián)考核。比如將部門績效劃定不同的權(quán)重。并對干部個體考核，這樣就使得個體執(zhí)行者不僅關(guān)心自己干的怎么樣，同時也關(guān)注該項工作對整體工作的貢獻度。二是上級績效與下級績效的關(guān)聯(lián)使用。下級績效如何不僅是自己努力的結(jié)果，作為上級也應承擔關(guān)聯(lián)指導與監(jiān)督責任。基于這一職能的考慮，應設(shè)定考核的上下聯(lián)動，實行一體化考核，使上級考核部門不再游離于考核之外。這樣不僅有助于績效改進的落實。而且使得組織上下更加關(guān)注如何優(yōu)化部門績效。三是結(jié)果反饋與績效改進的關(guān)聯(lián)使用。績效評估結(jié)果的形成并不意味著考核工作的結(jié)果，緊接著的任務(wù)是要進行結(jié)果溝通反饋。這種反饋不僅僅是考核結(jié)果的告知，更重要的是診斷績效存在的缺陷及原因，研究對策，明確目標以及調(diào)配資源，以達到績效提升的目的。四是考核結(jié)果與人才培訓的關(guān)聯(lián)使用。“人”是組織獲得優(yōu)勢發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而績效考核結(jié)果應用要作為“人才”培訓選拔的“效標”，不僅要根據(jù)缺什么補什么的原則，找差定標、培訓提高，而且要注重人的長期發(fā)展培養(yǎng)，提高個體技能，做好優(yōu)勢“人群”的選拔儲備，積蓄地稅事業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

　　績效管理自查報告 篇5

　　根據(jù)《巴中市財政局關(guān)于開展20xx年度全市預算績效管理工作的通知》（巴財監(jiān)績〔20xx〕4號）要求，市供銷合作社及時安排部署，認真開展20xx年度財政支出績效評價自查工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：

　　一、預算績效管理工作總體情況

　　（一）合規(guī)編制預算。市供銷合作社按照市委、政府整體部署，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，每年將財政類法律法規(guī)納入黨委會、干部職工會議年度學法計劃，不斷增強理性理財、科學理財、規(guī)范理財?shù)呢熑我庾R。結(jié)合自身工作基本職能，嚴格按照預算績效管理工作要求，規(guī)范、合理、科學編制了部門預算，20xx年部門年初預算支出總額 370.2萬元，其中：人員經(jīng)費 265.5萬元，日常公用經(jīng)費35.6 萬元，對個人和家庭的補助經(jīng)費 1.4萬元，項目經(jīng)費67.7 萬元。

　　（二）加強資金管理。在預算執(zhí)行中，加強各項資金管理，定期組織財務(wù)人員認真學習財經(jīng)法規(guī)制度，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)強化管理，預算資金使用目標明確，做到了�？顚Ｓ�、程序合法、使用得當，并積極主動配合資金項目主管部門和審計部門監(jiān)督檢查，沒有發(fā)生截留、挪用、改變資金用途等違規(guī)事件，資金預算申報與實際支出相符合，合法合規(guī)。

　　（三）嚴格預算執(zhí)行。嚴格按照財經(jīng)制度安排資金支出，賬務(wù)核算清晰明了，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理規(guī)范，賬務(wù)核算準確，做到了賬賬、賬表、賬實相符。在預算下達后，及時向社會公開預算情況，決算報告經(jīng)審核通過后在規(guī)定的時間內(nèi)向社會公開上年度支出決算情況，財務(wù)核算規(guī)范，各項支出嚴格遵守相關(guān)財經(jīng)制度，按照資金“類、款、項”要求支出，做到了�？顚Ｓ谩⒑侠砗弦�(guī)。

　�。ㄋ模┨岣哳A算實效。提高財政資金使用水平，扎實推動供銷事業(yè)發(fā)展。一是“三社”融合試點成效突出。完成了6個村基層供銷社、村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社“三社”融合發(fā)展工作。通江縣試點工作經(jīng)驗得到省社領(lǐng)導肯定性批示并在全省供銷社系統(tǒng)通報表揚。二是兩項改革“后半篇”文章扎實推進。爭取省級供銷綜合改革及發(fā)展專項資金344萬元，新建基層示范社76個、改造提升薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社24個、新改建村級供銷社31個、新改造區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心4個、培育星級綜合服務(wù)社31個。三是聯(lián)合社治理體系不斷完善。市、縣（區(qū)）供銷社全面建立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度，累計發(fā)展基層社社員3.8萬人，全面推進社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、壯大實力。四是為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升。全市供銷系統(tǒng)銷售肥料25萬噸、農(nóng)藥130噸、農(nóng)用三膜5200噸，銷售農(nóng)資產(chǎn)品13.4萬余噸。組織托管土地6.5萬余畝，組織開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓19場次，培訓人員581人次。五是農(nóng)產(chǎn)品流通體系逐步建立。改造提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點25個，建成農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)店28個，改造農(nóng)貿(mào)市場5個，建成農(nóng)產(chǎn)品加盟店、專賣店13個。成功籌辦“20xx中國·平昌云上采茶節(jié)”、通江縣第五屆藍莓采摘節(jié)、巴州區(qū)第一屆藍莓采摘節(jié)。六是助力鄉(xiāng)村振興卓有成效。與浙江省金華市供銷社簽訂了《金華-巴中兩地供銷社東西部協(xié)作框架協(xié)議》。全市種植茶葉、道地藥材、藍莓等扶貧產(chǎn)業(yè)2.3萬畝，發(fā)展南江黃羊、青峪豬、巴山土雞等扶貧產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖基地12個，養(yǎng)殖畜禽4萬頭(只)。

　　二、自評得分情況及說明

　　20xx年度市供銷合作社預算績效管理工作考評自評得分為103分，具體為：組織保障體系 4 分、過程管控體系83分、基礎(chǔ)支撐體系5分、考核監(jiān)督體系3分、其他考評事項5分、加分項3分。具體分值及得分依據(jù)如下：

　　（一）組織保障體系（4分）

　　1.市社成立了預算績效管理領(lǐng)導小組，黨委書記、理事會主任任組長，監(jiān)事會主任任副組長，理事會副主任、監(jiān)事會副主任、財務(wù)審計科負責人為成員，具體工作事務(wù)由劉云英、黃飛騰負責，做到有機構(gòu)管事、有人員做事。得分為4分。

　�。ǘ�）過程管控體系（83分）

　　1.事前績效評估（10分）

　　（1）明確績效評估范圍。根據(jù)《巴中市市級預算事前績效評估管理暫行辦法》，我們對20xx年預算延續(xù)性所有項目全部開展了事前績效評估，包括9個運轉(zhuǎn)類項目：黨建經(jīng)費、依法治市工作經(jīng)費、駐村第一書記工作經(jīng)費、脫貧攻堅經(jīng)費、接待費、會議費、干部培訓費、物管及水電氣費、網(wǎng)絡(luò)運行維護費、資料印刷費。以及4個發(fā)展類其他項目：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)管、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷綜合改革工作經(jīng)費。得分為5分。

　�。�2）開展重點績效評估。按照預算績效評估工作要求，我們抽取4個發(fā)展類其他重點項目進行了績效自評，評分為99分，均達到優(yōu)秀標準。得分5分。

　　2.事中績效監(jiān)控（15分）

　　（1）監(jiān)控范圍。我社結(jié)合實際，對部門整體支出、項目支出和財政政策、專項支出全部開展了績效監(jiān)控。得分6分。

　�。�2）監(jiān)控報告。按時按質(zhì)按量形成了部門整體支出績效運行監(jiān)控分析表、項目支出績效運行監(jiān)控分析表及20xx年度事中績效監(jiān)控報告。得分2分。

　�。�3）監(jiān)控質(zhì)量。建立了績效運行跟蹤監(jiān)控機制，預算執(zhí)行階段性目標全部到位，相關(guān)指標正常合理。預計全年的績效目標任務(wù)都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效能按照年初制定的目標任務(wù)完成。得分4分。

　�。�4）重點績效監(jiān)控結(jié)果。從抽選的4個發(fā)展類其他項目重點績效監(jiān)控來看，項目績效目標任務(wù)有序推進，資金分配嚴格按實際工作需要，依據(jù)項目進度和開展情況、合理安排，資金嚴格按照規(guī)范程序申請、管理和使用。得分3分。

　　3.事后績效評價（20分）

　�。�1）部門整體支出績效自評。均按要求和時間開展了部門整體支出績效自評，并及時向市財政局提交了自評得分表、自評報告。部門整體支出績效自評工作嚴格按程序規(guī)范進行，績效評價客觀公正，提出的建議舉措具有針對性和可操作性。得分5分。

　�。�2）部門項目預算績效自評。均按要求和時間開展了部門項目支出績效自評，并及時向市財政局提交了自評得分表、自評報告�？冃ё栽u工作嚴格按程序規(guī)范進行，績效評價客觀公正，提出的建議舉措具有針對性和可操作性。得分3分。

　　（3）財政政策及專項績效自評。均按要求和時間對部門實施的財政政策、專項支出開展了績效自評，并形成了自評報告。得分3分。

　�。�4）部門整體支出重點績效評價結(jié)果。抽選了4個發(fā)展類其他項目（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)管、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷綜合改革工作經(jīng)費）開展了年度部門整體支出重點績效評價，能按照年初制定的目標任務(wù)完成。得分3分。

　　（5）部門項目支出績效評價結(jié)果。將9個運轉(zhuǎn)類項目和4個發(fā)展類其他項目（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)管、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷綜合改革工作經(jīng)費）開展了年度部門項目支出重點績效評價，能按照年初制定的目標任務(wù)完成。得分3分。

　�。�6）財政政策、項目支出重點績效評價結(jié)果。從財政政策、項目支出績效評價結(jié)果來看，都能按照年初制定的目標任務(wù)完成。得分3分。

　　4.績效目標管理（15分）

　�。�1）績效目標報送時效。均按照要求在規(guī)定時間內(nèi)報送了部門整體、項目支出及實施的財政政策、專項支出績效目標自評報告。得分2分。

　�。�2）績效目標編制質(zhì)量。績效目標編制與供銷社職能職責緊密結(jié)合，與年度工作重點緊密結(jié)合，與財政資金支出范圍、方向、效益和效果緊密結(jié)合，完全符合部門職能及年度計劃，績效目標可衡量、可實現(xiàn)，明確的支出范圍合理、可行。得分10分。

　�。�3）績效目標審核結(jié)果。全年的績效目標任務(wù)都能按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制定的目標任務(wù)完成。得分3分。

　　5.績效結(jié)果應用（20分）

　�。�1）事前績效評估結(jié)果應用。堅持以結(jié)果應用為導向，不斷深化事前評估結(jié)果應用，主要用于調(diào)整預算項目科目、支出方向等，切實發(fā)揮預算績效管理提高財政管理水平和資金使用效益的根本作用。得分4分。

　�。�2）績效目標管理結(jié)果應用。對于存在預算執(zhí)行進度緩慢、項目實施與績效目標偏離或管理漏洞等情況，及時糾偏整改，對績效目標、項目內(nèi)容等進行了整改、優(yōu)化、調(diào)整，實現(xiàn)資金使用中的跟蹤問效。得分4分。

　�。�3）績效運行監(jiān)控結(jié)果應用。對預算項目和資金的執(zhí)行實行全程監(jiān)控，通過績效監(jiān)控對部門項目進行政策優(yōu)化、改進管理、預算調(diào)整、結(jié)余處理、項目調(diào)整等。得分4分。

　�。�4）事后績效評價結(jié)果應用。根據(jù)單位自評情況和財政評價，對部門項目支出的效益性進行了客觀公正的分析和評判，并將評價結(jié)果充分運用到20xx年部門預算編制工作中。得分4分。

　　（5）績效評價問題整改。本部門無中央、省重點績效評價發(fā)現(xiàn)的問題。針對市財政局聘請第三方對市供銷社20xx年度部門整體支出績效評價反饋的績效評價宣傳培訓力度不夠、財務(wù)會計管理有待加強等問題，市供銷社高度重視、立即整改，召開社黨委會專題研究問題整改，現(xiàn)部分問題已整改到位、個別問題需要長期整改并持續(xù)堅持。得分4分。

　　6.績效信息公開（3分）

　　根據(jù)《巴中市市級預算績效信息公開規(guī)程》要求，市供銷社及時按程序、按要求、按時間在部門網(wǎng)站公開了部門預算和績效評價信息。得分3分。

　　（三）基礎(chǔ)支撐體系（5分）

　　1.制度建設(shè)（2分）

　　十九大以來，本部門出臺《巴中市供銷社預算績效管理辦法》、《發(fā)展基金使用范圍和支付流程規(guī)定》、《巴中市供銷社內(nèi)部控制手冊》、《巴中市供銷合作社內(nèi)部管理制度》等推進預算績效管理業(yè)務(wù)技術(shù)層面的制度辦法、方案細則、操作規(guī)程。得分2分。

　　2.培訓宣傳（3分）

　　（1）20xx年舉辦了預算績效管理業(yè)務(wù)培訓會，得分1分。

　�。�2）將20xx年預算批復等本部門預算績效管理工作情況在巴中市供銷合作社網(wǎng)站公開，得分2分。

　　（四）考核監(jiān)督體系（3分）

　　建立績效評價與年度考核掛鉤機制。以結(jié)果為導向，制定“預算績效考核”考核評分指標，每年將考核情況納入部門年度績效目標責任制考核的重要內(nèi)容，與部門業(yè)務(wù)績效管理同安排、同部署、同推進、同落實。得3分。

　�。ㄎ澹┢渌�考評事項（5分）

　　協(xié)同配合（3分）

　　市供銷社積極配合第三方績效評價工作組圓滿完成了20xx年度部門整體支出績效評價，及時提供相關(guān)材料。得分3分。

　　工作時效（2分）

　　市供銷社按規(guī)定時間報送了預算績效管理工作考核自查報告及相關(guān)材料。得分2分。

　　（六）加分項（3分）

　　推進績效評價結(jié)果與預算編制深度融合，在編制20xx年部門整體支出預算中進行優(yōu)化增減，減少“依法治市工作經(jīng)費”等8個運轉(zhuǎn)類項目，增加“三社融合發(fā)展工作經(jīng)費項目”發(fā)展類其他項目。將辦公樓拆遷后，解決市供銷社正常辦公租賃辦公地點的`“辦公租賃費”納入年初預算（以前年度每年追加預算申報），提高項目預算申報資金金額，儲備“生活垃圾可回收物體系建設(shè)工作經(jīng)費”、“消費扶貧工作經(jīng)費”、“東西部協(xié)作工作經(jīng)費”三個備選項目。得分3分。

　�。ㄆ撸�減分項（0分）

　　沒有被巡視巡察、紀檢監(jiān)察、審計、財政等監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)反映有關(guān)預算績效管理方面問題，無扣分。

　　三、主要做法和存在不足

　　（一）全面加強組織領(lǐng)導。市社成立了預算績效管理領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導全面負總責，分管領(lǐng)導具體抓實施全過程，財務(wù)審計科組織開展工作，建立健全內(nèi)部管理制度，有效加強工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。

　�。ǘ�）建立健全財務(wù)制度。修訂和完善了《中共巴中市供銷合作社委員會工作規(guī)則》、《巴中市直屬企業(yè)管理辦法》、《巴中市供銷合作社“三重一大”事項決策暫行辦法》、《巴中市供銷社內(nèi)部控制制度》、《巴中市供銷社內(nèi)部管理制度》、《巴中市供銷社財務(wù)管理制度》等文件和規(guī)章制度，全面加強財務(wù)管理。

　�。ㄈ�）切實規(guī)范財務(wù)支出。市供銷社機關(guān)的重大資金收支實行集體研究決定，由財務(wù)科統(tǒng)一辦理；嚴格按照財務(wù)制度管理印章、票證和現(xiàn)金；經(jīng)辦人員當月費用及時向出納報賬；出納按月向會計報賬，現(xiàn)金余額不得超過有關(guān)規(guī)定；堅持所有開支項目嚴格按預算控制。

　　（四）堅持財務(wù)公開制度。定期召開干部職工會議，對機關(guān)公務(wù)活動重大開支、“三公經(jīng)費支出”和資金使用、公務(wù)卡使用等情況進行通報，同時在預算下達后20天內(nèi)向社會公開預算情況，決算報告經(jīng)審核通過后在規(guī)定的時間內(nèi)向社會公開上年度支出決算情況。

　　（五）提高資金使用效率。通過對20xx年度預算績效管理工作考核自查，市供銷社在預算執(zhí)行使用中不存在超預算、超項目使用范圍等違規(guī)行為，資金用于了指導和推進“三農(nóng)”服務(wù)工作開展中，從項目的經(jīng)濟性、效率性、有效性和可持續(xù)性入手，根據(jù)實際情況和項目資金用途合理分配，統(tǒng)籌安排，收到了良好的效果，達到了預期的效益目標。

　　我們預算績效管理工作雖然取得了一定的成績，但在績效管理制度創(chuàng)新、工作推進創(chuàng)新、培訓宣傳和結(jié)果應用創(chuàng)新方面做得還不夠，特別是推進預算改革等方面，推進績效與預算深度融合，在預算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措方面還需要不斷完善和加強；各項管理制度修訂和不斷完善上還需要更進一步實時提高，項目編制的科學性、前瞻性還需要加強。

　　四、下一步工作打算和改進舉措

　　供銷工作面廣量大，黨政要求高，肩負著市委、市政府賦予的全市農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)工作重任，我們將進一步加大改革力度，徹底解放思想，振奮精神，積極投入鄉(xiāng)村振興工作中去，指導各縣區(qū)基層社擴大服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷合作、消費合作、信用合作，強化供銷社基層組織屬性，按照合作制原則推進全面改革，承擔公益性服務(wù)工作，實現(xiàn)以專業(yè)合作社、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社、莊家醫(yī)院、農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會為載體，推進基層組織體制和服務(wù)模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)業(yè)社會化、農(nóng)村流通中重要作用。指導全市抓好農(nóng)產(chǎn)品收購、運輸、銷售等為農(nóng)服務(wù)工作，搭建巴+優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向大市場的橋梁，助力農(nóng)民增收，鄉(xiāng)村振興，把供銷社建成黨委、政府抓得住、用得上、信得過的為農(nóng)服務(wù)骨干力量，真正成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。在績效管理制度、工作推進和結(jié)果應用上努力創(chuàng)新，重點做好以下工作：

　�。ㄒ唬┘訌娊M織保障體系。進一步加強機構(gòu)隊伍建設(shè)，強化財務(wù)審計科管理職能，加大考核力度，抓好績效評價反饋問題整改工作。

　�。ǘ�）完善過程管控體系。加大對新增、延續(xù)性的項目支出開展事前績效評估、事中績效監(jiān)控，加強預算執(zhí)行管理，確�？冃�目標實現(xiàn)。

　　（三）加強基礎(chǔ)體系建設(shè)。制定具有可操作性的預算績效管理辦法、制度，多形式舉辦市供銷社系統(tǒng)預算績效管理業(yè)務(wù)培訓，加大績效管理公開和宣傳。

　�。ㄋ模┩晟瓶己吮O(jiān)督機制。擴大考核范圍，加大考核力度，將財務(wù)審計科、綜合業(yè)務(wù)科、社務(wù)指導科和綜合辦公室等職能科室全部納入預算績效管理工作考核范圍。

　�。ㄎ澹┘訌姽芾砉ぷ鲃�(chuàng)新。在做好預算績效管理基礎(chǔ)工作的同時，積極推進績效與預算深度融合，在預算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措。

　　五、建議意見

　　建議財政預算績效管理部門加大指導力度，舉辦預算管理績效業(yè)務(wù)培訓，提高整體隊伍素質(zhì)，保證預算績效管理工作高質(zhì)量推進。

　　績效管理自查報告 篇6

　　根據(jù)預算績效管理工作考核要求及安排，我單位高度重視，嚴格按照《xx縣財政局關(guān)于做好20xx年度預算績效管理考核工作的通知》(xx財績﹝20xx﹞140號)文件要求，對照《xx縣20xx年度縣級單位預算績效管理工作考核評分表》，根據(jù)我單位預算管理績效工作實際開展情況，從事前績效評估和績效目標管理覆蓋率、事中績效運行監(jiān)控覆蓋率、事后績效評價覆蓋率、績效信息公開、績效評價結(jié)果應用、績效管理制度和指標體系建設(shè)六個方面進行了自評，我單位考核自評得分為98分，現(xiàn)將自評情況報告如下：

　　一、全過程預算績效管理覆蓋情況(自評得分60分)

　　（一）事前績效評估和績效目標管理覆蓋情況（自評得分20分）

　　我單位高度重視新增預算項目的事前績效評估工作，根據(jù)《中共xx縣縣委xx縣人民政府關(guān)于全面實施預算績效管理的落實意見》制定了《xxxx單位新增重大項目(政策)事前績效評估管理辦法》運用科學、合理的評估方法，對擬出臺的重大政策或項目從其必要性、經(jīng)濟性、合理性、可行性等方面進行事前績效評估。

　　20xx年度，我單位根據(jù)《xx縣財政局關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年部門綜合預算編制方案的通知》(xx財預﹝20xx﹞71號)文件要求，我單位對20xx年擬申請新增的金額在200萬元及以上的xx縣路燈管理所路燈管理智能化改造項目，開展了事前績效評估，制定了專項資金管理制度，并在政府的網(wǎng)站上進行了公示。

　　同時，我單位根據(jù)《xx縣財政局關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年部門綜合預算編制方案的通知》(xx財預﹝20xx﹞71號)文件要求，實現(xiàn)預算績效管理全覆蓋，按照“誰申請資金，誰編制目標”的原則，我單位對申報的50萬元以上的項目全部同步編制了績效目標，對部門整體預算支出編制了整體支出績效目標。實現(xiàn)了目標績效管理全覆蓋。

　�。ǘ�）事中績效運行監(jiān)控覆蓋情況（自評得分10分）

　　本年度，根據(jù)《縣財政局關(guān)于報送單位整體支出和項目支出績效運行監(jiān)控表的通知》我單位對20xx年財政安排的部門預算中的項目支出和整體支出開展了績效跟蹤監(jiān)控管理工作，通過預算管理一體化平臺及時填報了《級部門整體支出績效監(jiān)控表》、《項目支出績效目標執(zhí)行監(jiān)控表》，報送了績效監(jiān)控報告。對績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的績效目標執(zhí)行偏差和管理漏洞，及時采取了有針對性的措施予以糾正，提高了項目預算的執(zhí)行進度，保障了項目預算績效目標的完成。

　　（三）事后績效評價覆蓋情況（自評得分10分）

　　年末，根據(jù)《縣財政局關(guān)于開展單位整體支出和項目支出績效自評的通知》我單位對20xx年度項目預算支出，和部門整體支出開展了績效目標自評，實現(xiàn)了績效目標評價范圍全覆蓋，按照通知要求及時填報了《部門整體支出指標績效評價自評表》和《項目支出指標績效評價自評表》。通過對20xx年整體支出和項目支出的績效自評。深入的分析了我單位20xx年度績效目標的完成情況，對自評反映出的`問題進行了深入剖析，并及時整改。

　　20xx年3月，根據(jù)《xx縣財政局關(guān)于應發(fā)20xx年度部分單位整體財政支出及重點項目支出績效評價工作實施方案的通知》文件要求，我單位積極配合第三方單位，對項目進展、項目管理情況、資金到位情況、資金使用管理情況、項目產(chǎn)出及效果和存在問題等方面進行了全面梳理，及時向第三方報送了相關(guān)評價資料。

　　重點項目支出績效評價結(jié)束后，我單位仔細研讀《xx縣路燈電費及維修材料項目績效評價報告》，針對路燈電費及維修費項目在績效評價中存在的問題，我單位高度重視，認真研究問題、逐項分析原因、據(jù)實分類及時整改，并按要求向縣財政局報送了預算績效評價問題整改報告和整改臺賬。

　　二、預算績效管理情況(自評得分38分)

　�。ㄒ唬┛冃�信息公開情況（自評得分10分）

　　本年度，我單位根據(jù)相關(guān)要求對20xx年度項目預算支出和部門整體支出績效目標隨部門預算在網(wǎng)站上進行了公示，將20xx年度項目預算支出和部門整體支出績效自評隨部門決算在網(wǎng)站上進行了公示。通過對績效信息公開，更加充分地展示預算資金的產(chǎn)出和效果，有利于我在中心預算績效管理工作更加規(guī)范化、標準化。

　�。ǘ�）績效評價結(jié)果應用情況（自評得分9分）

　　針對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，我單位認真梳理分析工作開展中存在的問題和困難，健全和完善機制體制，建立全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，加強對資金使用情況的事中管理和監(jiān)督。同時，我單位在編制部門預算時同步制定績效目標，績效目標設(shè)置作為預算安排的前置條件，未按要求設(shè)定績效目標或?qū)徍宋赐ㄟ^的，不納入編制范圍，項目執(zhí)行期間按照績效目標對專項資金使用情況進行跟蹤監(jiān)控，項目完成后實施績效評價，并將評價結(jié)果作為下年度預算編制的重要依據(jù)。

　�。ㄈ�）、績效管理制度和指標體系建設(shè)情況（自評得分19分）

　　我單位高度重視績效管理工作。為貫徹落實預算績效管理工作機制，我單位成立了績效管理工作領(lǐng)導小組，并由單位主要負責人擔任組長。同時，我單位制定了《xxxx單位預算績效管理工作實施方案》、《xxxx單位預算績效管理工作考核方案》和《xxxx單位新增重大項目(政策)事前績效評估管理辦法》，建立了我單位績效評價指標體系，明確了預算績效管理工作職責，開展了績效管理工作政策宣講和業(yè)務(wù)培訓，有效地推動了我單位的績效管理工作。

　　雖然我單位預算績效管理工作基本符合了《xx縣預算績效管理工作考核暫行辦法》的要求，但由于預算績效管理任務(wù)重且專業(yè)性較強，且工作人員缺少系統(tǒng)的學習，因此我單位目前的預算績效管理工作質(zhì)量不高，績效指標建設(shè)不夠規(guī)范，績效管理的氛圍不濃厚。下一步，我單位將進一步研究完善符合我單位具體的預算績效管理操作規(guī)程，規(guī)范各類專項資金績效評價具體的操作方式，進一步提高我單位財政資金管理績效水平，按照縣財政局的要求更好的完成預算績效管理工作。

　　績效管理自查報告 篇7

　　根據(jù)x檔字〔20××〕163號《關(guān)于印發(fā)各區(qū)縣檔案工作目標管理績效考核實施辦法的通知》文件要求，我局對20××年績效考核各項工作進行了認真自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、指標完成情況

　　（一）政策保障

　　1、檔案工作納入市及所轄各縣（市、區(qū)）政府目標管理績效考核

　　區(qū)政府高度重視檔案工作，每年召開2次區(qū)政府常務(wù)會議研究部署檔案工作。于20××年將檔案工作納入對鎮(zhèn)、街道目標管理績效考核體系中，考核分值占1分，之后于20××年將檔案工作納入對區(qū)直單位目標管理績效考核體系中，考核分值占1分。

　　2、檔案工作經(jīng)費

　　我局在編報20××度財政經(jīng)費預算時，將檔案征集、搶救、保密、數(shù)字化、編研開發(fā)等費用列入項目經(jīng)費預算并向區(qū)委區(qū)政府、區(qū)財政局等報告預算說明，獲得25萬元檔案工作經(jīng)費。對上爭取國家檔案搶救項目資金28萬元，�？顚Ｓ�，不折不扣地落實專項設(shè)資金使用各項規(guī)定。28萬元專項資金目前支出為：一是用于征集古書籍文書及古畫109300元；二是用于制作族譜徽州文書仿真件79080元；三是用于徽州歷史檔案搶救、整理及著錄目錄25600元。

　�。ǘ�）檔案館館舍建設(shè)

　　3、檔案館面積

　　xxxx區(qū)新館落成于20××年11月，全館總面積3838平方米，接近縣級一類檔案館建設(shè)面積4600平方米的標準。（自評扣0.01分）

　　4、檔案館功能

　　檔案館庫房面積1200平方米，擁有密集架、空調(diào)、除濕機、復印機、掃描儀、攝像機、消毒柜、防磁柜、溫濕度計、自動防火系統(tǒng)、防盜電子監(jiān)控設(shè)備等設(shè)施設(shè)備。館內(nèi)二樓設(shè)立了50余平方米的政府信息公開查閱點、檔案利用中心，另還設(shè)立了珍貴歷史檔案特藏室。三樓西側(cè)140平方米的庫房開辟為以“千年徽粹，如畫山城”為主題的檔案展示廳，為xxx市第四屆愛國主義教育基地。不存在有館無庫、危房或被擠用、挪用的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)

　　5、檔案接收

　　我局按照審核同意的檔案館收集范圍細則和工作方案，將應進館的檔案應收盡收，全年共接收28個全宗1955卷29707件，增長率達11%。館內(nèi)有婚姻、公證、低保、計生、安置優(yōu)撫、房產(chǎn)、拆遷、土地確權(quán)、林改等17個民生檔案102363卷件，占館藏的30%。

　　6、檔案開放

　　我館從年初起著手第六批檔案開放的各項準備工作，根據(jù)《檔案法》的有關(guān)規(guī)定，第六批檔案于20××年11月1日起公告正式向社會開放。這批開放的檔案主要是1975年-1988年有關(guān)市（鎮(zhèn)）民政、勞動、工業(yè)、交通、旅游、教育等檔案共32個全宗5186卷。

　�。ㄋ模�檔案信息化建設(shè)

　　7、檔案數(shù)字化

　　我局通過招標，與xxx信息科技有限公司簽訂了《xxxx區(qū)檔案館檔案數(shù)字化掃描加工合同書》，成本預算36萬元，完成掃描1255534頁幅，錄入電子目錄80316條。目前。我館已數(shù)字化24個全宗計108256卷件，占館藏的30%以上。

　　8、電子文件中心系統(tǒng)建設(shè)

　　隨著電子政務(wù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了大量的電子檔案，為此，我館在二樓特開辟100平米作為電子文件中心場地，并配備有機柜1組，存儲服務(wù)器2組、服務(wù)器卡HBA卡2張、監(jiān)控設(shè)備1套，我局將進一步爭取資金，完善電子文件中心的建設(shè)。（自評扣0.01分）

　�。ㄎ澹�檔案事業(yè)治理

　　9、依法開展檔案執(zhí)法檢查

　　與人大辦、監(jiān)察局、人社局組成檢查組，于11月上旬對全區(qū)68個立檔單位20××年度的檔案管理工作進行了全面檢查。以兩辦名義下發(fā)《關(guān)于20××年度全區(qū)檔案管理工作檢查情況的通報》，送達整改通知書17份。與民政局在10月份聯(lián)合開展民政系統(tǒng)民生檔案管理工作專項執(zhí)法檢查，送達整改通知書1份。與發(fā)改委在7月份聯(lián)合開展了重點建設(shè)項目檔案工作專項檢查，指導“兩園一廣場”、“元一柏莊”項目檔案規(guī)范化管理并接收進館。督促發(fā)改委、市場監(jiān)督管理局、屯光鎮(zhèn)針對市局行政執(zhí)法檢查中提出的問題認真開展整改。在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，于6月份開展了對鎮(zhèn)街級綜合檔案室汛期安全專項檢查。

　　10、檔案工作圍繞中心、服務(wù)大局

　　積極開展“三重一創(chuàng)”建設(shè)等檔案工作，區(qū)政府辦下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區(qū)政府重大事項決策檔案工作的通知》，我局下發(fā)《關(guān)于加強全區(qū)重大活動檔案管理工作的`通知》、《關(guān)于做好全區(qū)重大建設(shè)項目檔案工作的通知》，之后又下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區(qū)政府重大事項決策檔案資料收集工作的緊急通知》、《關(guān)于做好20××-20××年度全區(qū)重大活動檔案資料收集工作的緊急通知》，設(shè)立了區(qū)項目檔案驗收專家?guī)�，強化“三重一�?chuàng)”檔案的監(jiān)管，共接收20××-20××年度重大決策事項36項443件，接收重大活動4項72件，接收“兩園一廣場”、“元一柏莊”等重點項目檔案844卷。狠抓土地確權(quán)檔案工作，接收檔案11899（卷）件。為提高全區(qū)檔案工作人員業(yè)務(wù)水平，我局舉辦了一期200余人的檔案業(yè)務(wù)培訓班。

　　績效管理自查報告 篇8

　　根據(jù)邵效辦（20xx）5號《關(guān)于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內(nèi)容進行認真、全面的自查，其各項績效任務(wù)完成基本達到要求，現(xiàn)報告如下：

　　一、績效業(yè)務(wù)情況

　　按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負責人會議，認真學習領(lǐng)會市績效管理工作的.有關(guān)文件精神，并結(jié)合科技部門實際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局20xx年績效管理工作方案》，確定了市科技局20xx年績效管理任務(wù)指標10項（包括市政府下達我局的重點任務(wù)項目）（見附表），并將這些項目任務(wù)分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實，目前這些項目都在順利實施中，已組織申報各級各類科技項目6項；認定民營科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術(shù)10項；積極組織開展《XX市20xx年科技·人才活動周》活動，在XX市主街五一九路東段，組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個活動共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學知識，傳播了科學思想、弘揚了科學精神倡導了科學方法。我局還確定50個企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對象，成立了市科技局績效管理工作領(lǐng)導小組，以確保我局績效管理目標任務(wù)能按進度、保質(zhì)保量順利實施。

　　二、 政務(wù)公開與依法行政情況

　　20xx年我局政務(wù)公開工作認真按照政務(wù)公開責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務(wù)共二期18條；在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開信息7條，以示接受群眾監(jiān)督。能嚴格執(zhí)行依法行政，建立了依法行政的相關(guān)制度，規(guī)范性文件的合法率和報備率都能達標。

　　三、 民主決策制度實施情況

　　為推進科技管理依法行政，健全科學民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實施。一是依法并及時開展政務(wù)公開工作，主動向本單位及社會公開政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會各界的監(jiān)督，促進科學管理決策的民主化。二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實做到依法決策、科學決策、民主決策，上半年召開了2場項目論證會。

　　四、 優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關(guān)作風等情況

　　我局積極推進機關(guān)效能建設(shè)，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村，積極開展調(diào)查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設(shè)，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加XX市20xx年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動，同時，在局機關(guān)各股（室）、所、中心，開展爭創(chuàng)“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動，行成爭創(chuàng)先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進一步優(yōu)化簡化申報手續(xù)，把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內(nèi)完成，上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。

　　績效管理自查報告 篇9

　　今年元至10月份，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在市局的指導下，我局領(lǐng)導班子團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“解放思想，理清思路，嚴謹作風，推動發(fā)展”為主題活動，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以“三加強，三確�！睘橹行墓ぷ髂繕�，克服機構(gòu)改革期間的困難，扎實開展食品藥品安全監(jiān)管工作，全力推進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，已基本完成全年的各項工作任務(wù)，并取得了較好成效，其中為民辦實事農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)項目已超額完成市政府下達的考核指標。全縣未發(fā)生任何食品藥品安全事件。現(xiàn)將工作情況簡要匯報如下。

　　一、明確目標，制定方案。

　　年初，我局根據(jù)市綜合績效評估指標，結(jié)合縣域?qū)嶋H情況，確定了安仁縣食品藥品安全監(jiān)管的工作目標，印發(fā)了《安仁縣食品藥品監(jiān)督管理局20xx年工作要點》，制定了相應的.各項工作方案，如《市場監(jiān)管執(zhí)法工作方案》、《藥品醫(yī)療器械稽查工作方案》、《安仁縣20xx年食品安全整頓工作安排》、《安仁縣農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)實施方案》等20多個工作方案，為各項工作的開展提供了有力保障。

　　二、強化措施，全力推進各項工作的開展。

　　為切實推進各項工作的開展，我局采取了一系列措施，確保各項工作按時按質(zhì)按量完成。一是將各項工作明確責任領(lǐng)導和股室，具體細化到崗到人；二是實行每月一調(diào)度，每季一點評，保證工作任務(wù)進度和質(zhì)量。三是日常監(jiān)管實行分片包干，責任到組的形式，量化指標，檢查到位，獎懲分明。四是建立了詳細的工作臺帳，如日常監(jiān)管、稽查辦案、“兩網(wǎng)”建設(shè)等電子臺帳，隨時掌握工作進度和質(zhì)量。

　　三、加強協(xié)調(diào)，采取支持。

　　一是加強向市直主管部門的匯報，取得市局的支持和指導。局主要領(lǐng)導多次到市局匯報工作開展情況，征求市局的意見，同時，邀請市局領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室到我縣指導工作四次，為各項工作的開展進一步明確了方向和思路，存在的困難得到了市局充分理解和幫助，所取得的成績得到了充分肯定。二是加強向縣委、縣政府的匯報，爭取領(lǐng)導的重視和支持。三是加強與各部門的協(xié)調(diào)，為食品藥品監(jiān)管工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，得到了兄弟單位的全力配合和支持。

　　目前，我局對落實市綜合績效考評指標任務(wù)，完全是按照年初制定的目標和進度保質(zhì)保量完成，在全市排名中名列前茅。

　　績效管理自查報告 篇10

　　根據(jù)《關(guān)于開展績效管理年終察訪核驗自查工作的通知》要求，我局立即組織各相關(guān)部門對照重點內(nèi)容，認真開展自查工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，落實工作方案

　　我局黨組高度重視績效管理工作，成立了局績效管理工作領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導負總責，局黨組成員分工負責，全面落實績效管理的各項工作。今年初，我局制定了《XX市市容管理局20xx年度績效管理工作實施方案》，將其作為推進全局各項工作的重要抓手，力爭以績效管理提升服務(wù)效能，以績效管理促進工作落實，全面提高市容管理行政能力與服務(wù)水平�！斗桨浮芬钥茖W發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，積極踐行“敢為、能為、有為”的要求，以加強和改進機關(guān)作風為重點，深化鞏固全國文明城市工作，切實加快市容管理工作方式轉(zhuǎn)變，不斷提升城市市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，積極推進城市環(huán)境綜合整治，力爭實現(xiàn)城市環(huán)境“一年一個樣，三年大變樣”的工作目標，推進城市市容管理的科學發(fā)展跨越發(fā)展。

　　為配合《方案》的實施，我局對《方案》的具體內(nèi)容進行了細化，出臺了《XX市市容管理局20xx年度績效管理察訪核驗工作方案》、《XX市市容管理局20xx年度績效管理公眾評議實施方案》、《20xx年度XX市市容管理局績效管理指標考核表》、使之更加具有操作性。

　　二、改進工作作風，加強內(nèi)部監(jiān)督

　　我局的績效管理工作從加強和改進機關(guān)工作作風入手，認真落實機關(guān)效能建設(shè)“八項制度”，嚴格執(zhí)行機關(guān)工作人員“六個不準”。通過宣傳、教育、整改，加強制度監(jiān)管和機關(guān)工作作風有了明顯改觀，工作效率有了明顯提高。

　　（一）加強機關(guān)效能內(nèi)部督查。一是加強考勤管理。規(guī)范請銷假手續(xù)，嚴格上下班制度，通過組織明察暗訪，了解在崗和工作情況，避免溜號、脫崗現(xiàn)象；根據(jù)隊伍調(diào)整變化，及時調(diào)整“四牌”，規(guī)范辦公場所紀律。二是強化履職督查。今年以隊伍調(diào)整整合為契機，充實調(diào)整督查隊伍，將原先的督查中隊升格為督查大隊，且不再承擔執(zhí)法業(yè)務(wù)工作，專門負責對全局系統(tǒng)干部職工履職情況、群眾投訴處理情況、作風建設(shè)情況等方面的督查，進一步提高工作效能。對個別執(zhí)法人員紀律松懈、作風散漫、執(zhí)法過程不作為、亂作為現(xiàn)象及時予以糾正。至11月底，共開展了43次督查，辦理效能投訴3件。

　　（二）積極發(fā)揮監(jiān)督員作用。我局聘請8位來自新聞媒體、人大、政協(xié)和市政府有關(guān)部門的同志為效能監(jiān)督員。組織他們開展明察暗訪，定期召開座談會，征求群眾對市容局工作的意見和建議。組織他們走訪各縣（市）區(qū)基層城管單位開展監(jiān)督、調(diào)研等各類活動，加強對城管系統(tǒng)黨風廉政和效能作風建設(shè)工作的監(jiān)督，促進我局各項工作順利開展。

　�。ㄈ�）加大力度加強政風行風建設(shè)。針對去年在公眾評議方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，今年全面加強政風行風建設(shè)和民主評議政風行風工作。為此，我局成立了政風行風建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)政風行風建設(shè)和民主評議兩個辦公室。制定了《20xx年民主評議政風行風工作實施方案》，堅持糾建并舉、標本兼治的方針，以促進本部門轉(zhuǎn)變作風，不斷提高行政效率、執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，解決在政風行風方面存在的突出問題為重點，以群眾滿意為標準，推動我局系統(tǒng)的政風得到提升，行風得到凈化，作風得到轉(zhuǎn)變，干部受到教育，群眾得到實惠，各項工作取得更大成效。

　　11月30日上午，我局領(lǐng)導班子成員集體參加了由市紀委、監(jiān)察局和糾風辦舉行“讓人民滿意”民主評議政風行風媒體直播活動。局領(lǐng)導通過媒體直播向市民匯報工作，聽取意見和建議，并對市民關(guān)心的熱點難點問題進行了解答�，F(xiàn)場測評的結(jié)果表明，我局一年來的工作得到了市民們的充分肯定，綜合得分為89.57分。

　　三、規(guī)范權(quán)力運行，推進政務(wù)公開

　　今年以來，我局加強和完善了政務(wù)公開、政府信息公開工作。通過落實制度規(guī)定，規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容審核、審批程序，提高工作透明度，做到按制度規(guī)范政務(wù)公開程序，確保及時、有效、完整。并嚴格把握政府信息公開工作中的保密定密、審批審核等環(huán)節(jié)工作要求。

　　1、制定了政務(wù)公開工作實施辦法，以及政府信息公開指南、實施細則、保密規(guī)定、程序規(guī)定和依申請公開政府信息相關(guān)工作規(guī)定等多項制度。

　　2、加強了對局門戶網(wǎng)站的改版、升級和維護。針對在中期察訪核驗中存在的問題，在市公開辦、數(shù)字辦的指導下，局辦公室、信息宣傳辦組織專人對網(wǎng)站進行了改版升級。對“政務(wù)公開”下屬的欄目進行了調(diào)整擴充，新增了一些欄目和專題，突出了業(yè)務(wù)類欄目，完善了互動類欄目，加大了公開力度，增強了可讀性。今年1-11月份，局門戶網(wǎng)站共刊載各類稿件信息約1360件，其中政務(wù)公開類890件，市容管理類460件，黨務(wù)類25件，在線辦事8件，互動交流3件，被上級采用稿件約60件。自6月15日局政務(wù)微博開通以來，得到了各個單位和市民的大力支持。截止12月7日，共計發(fā)布微博278條，接受并反饋網(wǎng)民訴求72條，擁有粉絲7039人，監(jiān)控并及時有效處理網(wǎng)絡(luò)輿情19起。

　　3、加強政府信息公開工作。政府信息公開工作不再簡單于“政府文件”的公開，把側(cè)重點放在服務(wù)民生上。信息分類增設(shè)“業(yè)務(wù)工作”目錄，細化了文件歸類，讓市民可以方便快捷地獲取有關(guān)市容管理、環(huán)衛(wèi)保潔、渣土噪聲、內(nèi)河管理、督查反饋等相關(guān)信息。今年，通過門戶網(wǎng)站公開的政府公開信息資料（文件）131份（截至11月底）。公開內(nèi)容基本上做到了當日或次日公開，20個工作日內(nèi)報送市檔案局，優(yōu)于規(guī)定的時限要求。目前，未發(fā)生有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復議案；未發(fā)生有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政訴訟案；未收到各類與政府信息公開事務(wù)有關(guān)的申訴案（包括信訪、舉控）。

　　4、在局機關(guān)入口顯著位置設(shè)立政務(wù)公示欄，在辦公樓內(nèi)設(shè)黨務(wù)公開欄，定期公示相關(guān)的政務(wù)信息和黨務(wù)信息，使局黨組的各項決策公開透明，實現(xiàn)了權(quán)力在陽光下運行。

　　5、做好政務(wù)內(nèi)部公開工作。通過在局辦公樓西側(cè)設(shè)立內(nèi)部政務(wù)公開專欄，每季度定期通報干部職工考核、考勤、獎懲、任免、工資調(diào)整等情況；公布評優(yōu)評先情況；公布重大政府采購事項；公布全局的經(jīng)費開支情況；定期公開公務(wù)車輛燃油使用量、修理情況及相應費用。

　　6、認真處置市民反映熱點問題。我局對于市民通過各種渠道反映的人點問題，均能在職權(quán)范圍內(nèi)予以及時答復。今年1～11月份，處理12345便民呼叫系統(tǒng)投訴2380件，其中涉及渣土噪聲1428件、內(nèi)河和市容環(huán)境衛(wèi)生714件、其他內(nèi)容的238件，反饋率為100%，無逾期辦理案件；接待來信來訪58件（其中來訪15批28人次），反饋率95%；110社會聯(lián)動電話接警7993件，反饋率98%；辦理領(lǐng)導批辦件957件，件件均按時落實。

　　四、完善處罰流程，提高辦案質(zhì)量

　　今年以來，我局認真落實《XX市開展規(guī)范行政權(quán)力運行工作方案》和市紀委、監(jiān)察局、市效能辦的統(tǒng)一部署，通過加強規(guī)范行政權(quán)力運行組織領(lǐng)導，不斷推進和規(guī)范行政權(quán)力運行工作，取得了較好的成效。今年1-11月份，我局共辦理結(jié)案各類行政處罰案件850多件，全部通過網(wǎng)上運行。

　　1、規(guī)范辦案時限。嚴格按照《福建省行政執(zhí)法程序規(guī)定》及網(wǎng)上行政處罰的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范案件辦理時限制度及延時審批制度，所有行政處罰案件必須在立案之日起三十日內(nèi)作出處理決定，重大、復雜的案件，經(jīng)審批可以延長十五天，從而有效提高辦理速度及結(jié)案率，減少案件積壓。

　　2、簡化和規(guī)范執(zhí)法文書。根據(jù)《中華人民共和國行政強制法》的有關(guān)規(guī)定，我局進一步簡化和規(guī)范了17種行政處罰執(zhí)法文書和7種行政強制文書，并統(tǒng)一了全市五區(qū)七縣（市）市容管理系統(tǒng)的行政執(zhí)法文書格式，有效提高了行政執(zhí)法水平及案件（卷宗）質(zhì)量。

　　3、做好案件審核把關(guān)和卷宗歸檔工作。今年1至11月，我局共辦理結(jié)案各類行政處罰案件850多件（全部通過網(wǎng)上運行），其中一般案件470多件、簡易案件380多件。同時，局案審中心共審核把關(guān)各大隊提交的`一般程序案件（含20xx年查處今年繼續(xù)辦理的案件）478件，結(jié)案歸檔323件（含20xx年查處今年繼續(xù)辦理的結(jié)案數(shù)），所有行政處罰案件均按照市政府辦公廳《關(guān)于開展全市行政執(zhí)法案卷評查工作的通知》精神辦理，即全部符合《行政處罰案卷評查標準》。

　　今年未出現(xiàn)行政訴訟和行政復議案件。

　　五、梳理行政職權(quán)，落實放權(quán)強區(qū)

　　今年，我局根據(jù)“市市容管理局”和“市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊”的“三定”方案”，按照規(guī)范行政權(quán)力運行工作的要求，進一步清理了行政職權(quán)目錄。經(jīng)梳理，目前我局共有110項具體行政職權(quán)，其中行政許可權(quán)5項、行政處罰權(quán)96項、行政強制權(quán)2項、監(jiān)督檢查權(quán)2項、非行政許可審批權(quán)3項、行政事業(yè)收費權(quán)2項。

　　根據(jù)中共XX市委20xx年第35次常務(wù)會議和《市政府辦公廳關(guān)于進一步做好簡政放權(quán)相關(guān)工作的通知》（榕政辦發(fā)【20xx】38號）精神，我局認真部署落實簡政放權(quán)的相關(guān)準備工作，提出了取消“城市車輛清洗站運營許可”的1項行政許可，并建議將“散裝砂石子和二次裝修建筑垃圾準運許可、懸掛臨時性標語條幅等宣傳品許可、建筑垃圾受納場點（含臨時）核準、建設(shè)工地和規(guī)劃用地需要受納建筑垃圾回填核準、辦理申領(lǐng)未跨區(qū)（含跨縣）建筑垃圾運輸卡”等2項行政許可和2項非行政許可下放各區(qū)行使。目前，簡政放權(quán)工作已經(jīng)市政府批準。放權(quán)后我局的具體行政職權(quán)為105項，其中行政許可權(quán)為2項、非行政許可審批權(quán)為1項

　　六、規(guī)范審批環(huán)節(jié)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　局審批窗口入駐市行政服務(wù)中心工作以來，認真落實“馬上就辦”的工作作風，逐步規(guī)范并優(yōu)化了各項審批環(huán)節(jié)，努力為市民提供方便、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　1、進一步優(yōu)化縮短審批流程時限。9項審批原先法定時限共為63個工作日，入駐后縮短為31個工作日。其中一項審批項目辦理時限調(diào)整為1個工作日，實現(xiàn)即來、即審、即批。

　　2、制定完備的工作制度。出臺《XX市市容管理局行政審批工作規(guī)范（試行）》（榕市容綜〔20xx〕295號），對行政審批項目各環(huán)節(jié)任務(wù)、時限（辦理時間登記精確到分鐘）進行明確。在辦理中實行催告制，保證辦理時效。對行政審批工作實行復核制，確保審批工作無差錯。局審批處在審批出件后，及時通報，保證批后相關(guān)部門跟蹤監(jiān)管到位。實行承辦責任制，權(quán)責明晰，各負其責。局效能辦對行政審批辦理工作實行動態(tài)跟蹤督查制，全程監(jiān)督。同時，我局審批項目內(nèi)容及指南在“中國·福州”門戶網(wǎng)站與市市容管理局子網(wǎng)站公開，并根據(jù)情況及時更新。

　　3、提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。入駐市行政服務(wù)中心后，我局審批窗口嚴格按照《XX市行政服務(wù)中心和公共資源交易服務(wù)中心管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行，認真貫徹市委、市政府關(guān)于“馬上就辦”、優(yōu)化服務(wù)要求，努力為企業(yè)、市民提供便民、高效、規(guī)范、廉潔的政務(wù)服務(wù)。嚴格執(zhí)行“應進必進”原則，經(jīng)市政府同意的我局依申請辦理事項已全部入駐市行政服務(wù)中心；認真執(zhí)行“一事一地”原則，我局已入駐中心的事項無“兩頭受理”或繞開中心窗口問題，現(xiàn)場勘察、技術(shù)檢測等環(huán)節(jié)由中心窗口負責通知相關(guān)部門執(zhí)行；嚴格執(zhí)行“充分授權(quán)”原則，凡符合審批要件要求的，我局已授權(quán)窗口人員執(zhí)行審批權(quán)；認真執(zhí)行“高效便民”原則，我局已將單位的審批服務(wù)職能進行整合，啟用窗口審批專用章；嚴格執(zhí)行“網(wǎng)上審批”規(guī)定，審批事項全部在網(wǎng)上審批系統(tǒng)上辦理，無“體外循環(huán)”現(xiàn)象。近一年來，審批窗口（網(wǎng)上審批）共受理申報件1200多件，發(fā)證照12000多件，接受現(xiàn)場咨詢600多人次。

　　4、加強窗口自身建設(shè)。我局領(lǐng)導非常重視審批窗口日常管理與建設(shè)，局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次來窗口檢查工作，局政治處、監(jiān)察室等部門也多次來窗口指導工作。我局審批窗口不僅在改善服務(wù)上下功夫，還認真做好窗口文明接待工作，樹立窗口良好形象。開展了“創(chuàng)雷鋒式示范窗口”活動，制定“常用文明用語”規(guī)范，涌現(xiàn)了拒收“紅包”的廉潔同志，受到廣大企業(yè)和群眾好評。

　　明年，我們將認真分析工作中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真落實整改，提高工作效率，以績效管理凝聚發(fā)展合力，提升服務(wù)效能，推動工作落實，為實行福州科學發(fā)展跨越發(fā)展，建設(shè)“美麗福州”做出更大貢獻。

　　績效管理自查報告 篇11

　　根據(jù)區(qū)績效辦《關(guān)于做好XX區(qū)20xx年績效考評第三季度考核工作的.通知》（覃績辦通【20xx】25號）要求，現(xiàn)將我局20xx年度績效考評考核自查報告如下：

　　一、重點工作任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┣Т骞�路通暢項目

　　1、六個續(xù)建項目完成情況：20xx年我局千村公路通暢項目6個續(xù)建項目分別是：

　�、俣ú贾劣⒍腠椖�3.2公里；

　�、诿晒�至振南項目3.9公里；

　�、埸S練至廖瑞項目6公里；

　　④貴寧至劉公渡口3.7公里；

　　⑤周村至六岸3.8公里；

　�、奕f塘至滑水3.1公里。截止9月底，6個續(xù)建項目已完成水泥路面建設(shè)，除了萬塘至滑水項目未驗收外，其余都完成竣工驗收工作，有竣工驗收材料。自評滿分240分。

　　2、新建項目完成情況：20xx年我局千村公路通暢項目1個新建項目是黃皮至北羅5.8公里，截止9月底，完成項目申報、施工圖設(shè)計、財政評審等前期工作，目前正在進行招投標工作。自評滿分40分。

　�。ǘ�）為民辦實事項目

　　1、貴港至覃塘一級路建設(shè)平龍水廠供水管線遷移完成情況：截止9月底已累計完成遷移供水管線8.2公里，占任務(wù)的92.6%。自評滿分100分。

　　2、XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路建設(shè)開展情況：因資金沒落實，9月7日XX區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長蘇干秋主持召開了協(xié)調(diào)會，會議決定該項目不再列入XX市20xx年度重大建設(shè)項目，已上報市政府對該項目進行調(diào)整，暫緩實施。自評滿分20分。

　　3、農(nóng)村公路養(yǎng)護開展情況：1-9月，完成全區(qū)1118公里農(nóng)村公路第一季、第二季、第三季公路養(yǎng)護工作，有養(yǎng)護計劃、養(yǎng)護記錄。目前正按計劃做好第四度的小修保養(yǎng)工作。自評滿分20分。

　　4、農(nóng)村公路路政管理情況：我局做好1-9月路政管理，路產(chǎn)路權(quán)得到有效維護，公路暢通有保障。有路政巡查記錄、安全生產(chǎn)記錄、案卷等。自評滿分25分。

　　5、生態(tài)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：20xx年我局生態(tài)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共46.5公里，截止9月底已完成40.7公里，占總?cè)蝿?wù)的87.5%。自評滿分55分。

　　以上各項自評總分為滿分500分。

　　二、工作亮點

　�。ㄒ唬┣Т骞�路通暢項目順利完成

　　順利完成了千村公路通暢項目6條建制村水泥路建設(shè)，共建成水泥路23.7公里，累計完成投資1127萬元，全區(qū)145個建制村通暢率達100%。

　�。ǘ�）路政執(zhí)法和監(jiān)管力度實現(xiàn)新常態(tài)。路政事案查處率為100%，結(jié)案率為100%，實現(xiàn)了1至9月無重大路政案件、無違規(guī)違紀行為、無重大責任事故發(fā)生，有效維護了路產(chǎn)路權(quán)，加強了平安交通建設(shè)。

　　（三）機關(guān)黨建工作開創(chuàng)新局面。6月19日，全市機關(guān)發(fā)展黨員工作現(xiàn)場觀摩會在我局成功召開，我局機關(guān)發(fā)展黨員工作成為全市新亮點。

　　三、存在問題

　　XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路項目是西江經(jīng)濟帶交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會戰(zhàn)項目之一，由于資金還沒落實，前期工作推進緩慢。如果該項目撤不下來，資金又沒落實，今年可能無法完成。

　　績效管理自查報告 篇12

　　一、組織開展情況

　�。ㄒ唬┙M織管理情況

　　1．部門基本情況。西藏成辦是西藏自治區(qū)人民政府派駐成都的綜合性辦事機構(gòu)，是全額撥款的一級預算單位，部門共含四個二級獨立核算單位，分別是成辦機關(guān)本級、成辦省級離退休干部服務(wù)局（以下簡稱：成辦省退局）、成辦社會保障事業(yè)管理局（以下簡稱：成辦社保局）和成辦順江苑服務(wù)中心（以下簡稱：成辦順江苑）。

　　2．部門績效管理情況。

　�。�1）明確職責分工。西藏成辦成立了預算績效管理領(lǐng)導小組，由西藏成辦主要領(lǐng)導任組長，直屬各單位、機關(guān)各處室負責人任成員，明確領(lǐng)導小組職責和任務(wù)，將預算績效管理工作覆蓋到西藏成辦所有預算單位和機關(guān)全部內(nèi)設(shè)處室。

　�。�2）加強制度建設(shè)。西藏成辦制定了《西藏成辦預算項目庫管理（暫行）辦法》《西藏成辦預（決）算編制管理暫行辦法》《西藏成辦機關(guān)財務(wù)管理（暫行）辦法》和《西藏成辦預決算信息公開管理辦法（暫行）》等制度，從項目庫管理、預決算編制、預算執(zhí)行和信息公開等環(huán)節(jié)，對加強預算績效管理，加快預算執(zhí)行進度等進行了詳細規(guī)定。按照統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理原則，形成“一級對一級負責”的責任機制，強化內(nèi)部控制，形成有制度可依，有方法可循，有機制可控的預算績效管理模式。

　�。�3）定期反饋監(jiān)督。西藏成辦建立預算執(zhí)行情況按月反饋機制，財務(wù)部門每月向預算項目執(zhí)行主體反饋當月預算執(zhí)行情況，收集下月預期執(zhí)行數(shù)，提醒項目執(zhí)行主體按計劃加快預算執(zhí)行進度。成辦黨組定期聽取預算管理情況匯報，對執(zhí)行進度不理想、預期目標偏離程度大的項目，由成辦分管領(lǐng)導牽頭督促進行整改。

　�。ǘ�）績效評價工作開展情況

　　1．工作布置情況。西藏成辦納入20xx年度預算績效評價的單位共四家，包括成辦機關(guān)本級、成辦省退局、成辦社保局和成辦順江苑。按照績效評價工作要求，西藏成辦主要領(lǐng)導親自安排部署，預算績效管理工作領(lǐng)導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，財務(wù)審計處具體牽頭組織，各二級預算單位和機關(guān)各處室積極配合，將西藏成辦20xx年度所有預算項目全部納入評價范圍。通過采取項目自評和部門評價結(jié)合的方式，全面梳理項目執(zhí)行情況和績效目標完成情況，總結(jié)績效管理好的經(jīng)驗做法和存在的問題，并及時向項目主體反饋績效評價結(jié)果，提出下一步改進措施。

　　2．存在的問題和難點。

　�。�1）系統(tǒng)問題導致1個項目無法在線上填報。主要是20xx年通過國有資本經(jīng)營預算資金追加的圣地陽光賓館注銷清算相關(guān)費用項目，因20xx年西藏成辦未使用財政支付系統(tǒng)，項目由財政廳資產(chǎn)處代編錄入并于20xx年將預算資金撥至成辦實有資金賬戶。在進行績效指標調(diào)劑時，系統(tǒng)顯示數(shù)據(jù)庫運算錯誤，經(jīng)財政廳績效處同意，該項目不在系統(tǒng)進行填報。西藏成辦根據(jù)20xx年申請該項目時財政批復的績效目標表，按照20xx年績效自評表格式，對該項目進行了線下評價，自評得分為100分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。

　　（2）20xx年實有賬戶結(jié)轉(zhuǎn)的項目無法在系統(tǒng)填報。因20xx年西藏成辦未使用財政支付系統(tǒng)，預算資金均由財政廳業(yè)務(wù)處室代編并轉(zhuǎn)入成辦實有資金賬戶，故部分20xx年結(jié)轉(zhuǎn)的項目支出未在系統(tǒng)反映，金額共計343.1萬元。其中：1個結(jié)轉(zhuǎn)項目根據(jù)申請該項目時財政批復的績效目標表，按照20xx年績效自評表格式進行了線下評價，自評得分為91.83分，評價結(jié)果為“優(yōu)”；其他4個結(jié)轉(zhuǎn)項目，因20xx年度有延續(xù)性項目且績效目標一致，故在評價20xx年項目時一并進行評價，不再單獨體現(xiàn)。

　　二、績效自評情況

　�。ㄒ唬┛冃ё栽u覆蓋范圍情況

　　西藏成辦20xx年度績效自評覆蓋范圍包括：20xx年度自治區(qū)財政通過一般公共預算、國有資本經(jīng)營預算安排的所有預算支出，共有預算項目69個，預算資金17556.58萬元，通過一體化系統(tǒng)評價17213.48萬元，實有賬戶資金自評343.1萬元。其中：20xx年初預算安排資金6031.21萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金1709.43萬元，追加預算資金9815.94萬元。

　　1．西藏成辦機關(guān)預算項目32個，評價資金15403.31萬元，通過一體化系統(tǒng)自評15101.4萬元，實有賬戶資金自評301.91萬元。其中：20xx年初預算安排資金4090.6萬元；結(jié)轉(zhuǎn)資金1668.23萬元，追加預算資金9644.48萬元。

　　2．西藏成辦省退局預算項目13個，評價資金392.77萬元。其中：20xx年初預算安排的資金324.04萬元，追加預算68.73萬元。

　　3．西藏成辦社保局預算項目14個，評價資金241.21萬元，通過一體化系統(tǒng)自評239.45萬元，實有賬戶資金自評1.76萬元。其中：20xx年初預算安排資金232.55萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金1.76萬元，追加預算資金6.9萬元。

　　4．西藏成辦順江苑預算項目10個，評價資金1519.29萬元。其中：20xx年初預算安排資金1384.02萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金39.43萬元，追加預算項目資金95.84萬元。

　　（二）自評結(jié)果總體實施情況

　　西藏成辦20xx年預算績效自評項目69個，平均得分96.29分，其中：得分90分以上，評價結(jié)果為“優(yōu)”的項目65個，得優(yōu)率96.2％；得分80－90分，評價結(jié)果為“良”的項目1個；得分60－80分，評價結(jié)果為“中”的項目1個；得分低于60分，評價結(jié)果為“差”的項目2個。

　�。ㄈ�）自評結(jié)果應用情況

　　績效評價結(jié)果主要用于改進管理和調(diào)劑預算兩個方面。通過開展績效評價，項目實施單位對全年績效目標設(shè)定、預算執(zhí)行等進行了全面總結(jié)和回顧，針對出現(xiàn)的偏差情況進行了逐一分析，提出了切實可行的整改措施，將進一步促進今后預算資金績效管理的質(zhì)量提升，更好地發(fā)揮財政資金的使用效益。5個項目在20xx年支出情況良好，隨著工作任務(wù)的增加，在20xx年申報項目預算時均參考20xx年度項目完成情況增加了預算資金。1個項目因選址問題未能落實，擬計劃于20xx年申請撤銷項目，收回預算資金。

　　（四）自評發(fā)現(xiàn)的問題和改進措施

　　績效目標設(shè)置比較籠統(tǒng)，績效指標值與實際工作效果的結(jié)合度有待提高。下一步將指導項目執(zhí)行主體進一步分析項目實施的科學性和必要性，合理設(shè)置績效目標，做好量化指標、定性指標的設(shè)置與實際工作的結(jié)合。

　　三、績效部門評價情況

　�。ㄒ唬╉椖亢Y選情況。西藏成辦結(jié)合工作實際，按照優(yōu)先選擇部門履職的重大項目，隨機選擇一般性項目開展部門績效評價的工作要求，制定績效部門評價計劃，以實現(xiàn)5年內(nèi)西藏成辦機關(guān)及二級預算單位的重點項目績效評價全覆蓋。根據(jù)20xx年度部門預算項目性質(zhì)及實施情況，進行績效部門評價的項目共3個，評價資金122.6萬元。

　�。ǘ�）部門評價組織實施情況

　　項目實施單位對照20xx年度預算支出績效目標申報表中設(shè)定的績效目標，結(jié)合全年業(yè)務(wù)工作情況、項目執(zhí)行產(chǎn)出情況、效益情況和滿意度情況，采用定量和定性相結(jié)合的方式，認真開展績效自評，并填寫《20xx年度西藏自治區(qū)本級部門財政支出績效自評表》。

　　西藏成辦安排財務(wù)審計處參考各處室項目績效自評情況，選取與部門履行職責職能關(guān)系密切的重點項目開展績效外部評價。從績效目標設(shè)定情況、資金投入和使用情況、為實現(xiàn)績效目標制定的制度和采取的措施以及績效目標的實現(xiàn)程度和效果四個方面，通過績效目標與實施效果、歷史與當期完成情況進行比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度，并撰寫財政支出績效評價報告。

　�。ㄈ�）部門評價的難點和問題。

　　部門績效評價主要由財務(wù)部門牽頭為主，其他部門參與度有待提高。

　　四、主要經(jīng)驗及做法

　　20xx年，西藏成辦高度重視預算績效管理工作，認真貫徹落實《中共西藏自治區(qū)委員會西藏自治區(qū)人民政府關(guān)于全面實施預算績效管理的實施意見》要求，多措并舉開展全面預算績效管理，圓滿完成全年預算管理各項任務(wù)，在自治區(qū)20xx年度預算績效管理工作考核中取得“優(yōu)秀”等次。

　　（一）精心編制預算，科學設(shè)置績效目標

　　嚴格按照《西藏成辦預（決）算編制管理暫行辦法》和《西藏成辦財政支出預算績效管理工作意見》，規(guī)范預算的編制原則和要求、編報程序等內(nèi)容，并加強對各直屬單位預算編制的指導。

　　1．據(jù)實確定項目，合理編制預算。在編制過程中，由各業(yè)務(wù)處室主導績效目標編制和設(shè)定，不斷加強財務(wù)部門與經(jīng)費使用部門的溝通交流，突出強調(diào)經(jīng)費績效目標設(shè)定的合理性和可行性，充分發(fā)揮各部門履職盡責的能力。據(jù)實確定支出項目，合理設(shè)置績效目標，使每一個預算項目既符合西藏成辦職能特征與工作發(fā)展需要，又與相應的`預算支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)，提高了預算編制質(zhì)量。

　　2．按規(guī)定做好預算項目信息申報。預算項目按照實際需要進行五年滾動預算編制和上報，申報的項目有明確的實施期限、合理的預算需求和項目主要責任人，在編制的過程中積極加強和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的溝通，嚴格按照部門預算績效指標設(shè)置的要求，數(shù)量指標、質(zhì)量指標、成本指標的三級指標數(shù)量不少于2個且須量化，時效指標不少于1個且須量化，三級指標總數(shù)不少于10個，盡量細化量化設(shè)置項目績效目標，建立規(guī)范的績效目標體系。

　�。ǘ�）加強預算執(zhí)行，嚴格績效監(jiān)控

　　1．堅持預算執(zhí)行“雙監(jiān)控”。針對年初設(shè)定的績效目標，按照“誰支出、誰負責”的原則，明確責任主體，加強績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度的雙監(jiān)控。認真開展績效執(zhí)行監(jiān)控，采取通過接待內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)、醫(yī)療保健檔案記錄等方式進行績效目標實時監(jiān)控；通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)處室對賬，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)共享，及時溝通經(jīng)費使用進度和工作效果；通過各業(yè)務(wù)部門定期向西藏成辦黨組匯報工作，財務(wù)部門定期向西藏成辦黨組匯報預算執(zhí)行情況等工作方式，較好地實現(xiàn)了績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度的雙監(jiān)控，并在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保預算執(zhí)行達到預期效果。

　　2．開展預算績效跟蹤管理。為進一步加強財政支出預算管理，強化支出責任，保障財政支出實現(xiàn)預期目標，西藏成辦開展了20xx年度預算績效跟蹤管理工作，對年中預算執(zhí)行情況、績效目標完成情況、存在績效目標偏差的原因進行了分析，制作《項目支出績效目標執(zhí)行監(jiān)控表》，提出了具體的整改措施，并在下半年的預算執(zhí)行中加以落實。截止20xx年底，西藏成辦預算項目整體績效執(zhí)行率達到93％（不含成辦醫(yī)院改擴建項目），有效保障了西藏成辦基本運行和重點工作的開展。

　　3．加強對直屬單位的監(jiān)督檢查。按照西藏成辦工作任務(wù)安排，由財務(wù)審計處牽頭開展財務(wù)專項檢查和年度固定資產(chǎn)清查。配合駐成辦紀檢監(jiān)察組和機關(guān)紀委，開展公務(wù)接待中“吃公函”問題專項檢查。結(jié)合巡視整改要求，組織直屬單位開展值班、加班費領(lǐng)取情況自查，進一步規(guī)范單位津補貼的發(fā)放；對各直屬單位的賬務(wù)處理和資產(chǎn)管理存在的問題開展落實整改“回頭看”檢查，下發(fā)整改通知并指導直屬單位做好整改。截止20xx年底，各直屬單位和處室已按照要求完成了整改工作。

　　（三）積極開展績效評價，全面反映預算資金使用效益

　　西藏成辦由財務(wù)審計處牽頭，以二級預算單位、機關(guān)各處室為責任主體和實施主體，開展了20xx年度財政支出績效自評。對20xx年度財政預算資金安排的所有支出從績效目標實現(xiàn)程度、預算執(zhí)行進度、政策和項目預算資金使用效果等方面進行了自評，編制《西藏成辦20xx年度項目支出績效自評表》。參考績效自評情況，選取與部門履行職責職能關(guān)系密切的重點項目開展績效外部評價，單獨形成重點項目績效評價報告并上報自治區(qū)財政廳。年末主動開展績效管理工作總結(jié)，全面總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，認真制定整改措施。在預決算信息公開中，詳細公開了績效目標的相關(guān)內(nèi)容，并在自治區(qū)政府門戶網(wǎng)站和西藏成辦門戶網(wǎng)站保持長期公開狀態(tài)。

　　五、下一步強化績效評價工作的思路和舉措

　　預算績效評價是實施全面預算績效管理的重要環(huán)節(jié)，是對預算資金執(zhí)行情況和績效目標實現(xiàn)情況的全面總結(jié)和梳理。績效評價工作應當以提高項目預算的科學化、精細化編制為起點，將實現(xiàn)預算績效目標作為主要任務(wù)貫穿預算執(zhí)行的全過程，用好用活執(zhí)行進度和績效目標的“雙監(jiān)控”機制，客觀公正的開展績效自評和部門評價，靈活運用績效評價結(jié)果指導工作，真正實現(xiàn)強化績效評價工作、提高預算績效管理的目標。下一步，西藏成辦將采取以下四項措施強化績效評價工作。

　　一是提高預算編制質(zhì)量，著力“保運轉(zhuǎn)、保重點”。要提前謀劃、靠前準備、詳細測算，堅持“零基預算”的原則，認真做好20xx年度部門預算和20xx年至20xx年支出規(guī)劃編制工作。結(jié)合工作實際做好項目可行性研究，加強向自治區(qū)財政廳的溝通匯報，積極爭取新增項目得到批準；對延續(xù)性項目的效益及資金使用情況進行分析，指導項目執(zhí)行主體做好項目支出測算，合理量化績效指標，細化定性指標的評價標準和方法，提高預算編制的精細化水平。

　　二是加強預算執(zhí)行監(jiān)控，促進“業(yè)財融合”。堅持每月向自治區(qū)財政廳報送執(zhí)行月報，向執(zhí)行主體反饋當月執(zhí)行情況及預測下月執(zhí)行數(shù)，提前規(guī)劃好執(zhí)行進度，高效合理合規(guī)進行支付工作。按照預算一體化系統(tǒng)的管理要求，根據(jù)預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整部門支出經(jīng)濟科目，確保支出科目符合預算管理規(guī)定，實現(xiàn)一體化系統(tǒng)賬務(wù)與會計賬務(wù)保持一致。

　　三是推動績效評價結(jié)果運用，有力指導績效管理工作。深入分析和了解項目開展情況，持續(xù)加強對財政支出績效目標管理情況的跟蹤和完成情況的督促檢查，合理運用績效評價結(jié)果，有效改進工作方法，提高績效管理水平。

　　四是強化內(nèi)部控制建設(shè)，促進預算管理規(guī)范高效。制定出臺西藏成辦預算績效管理辦法，持續(xù)推動全面預算績效管理工作落實見效。嚴格遵守經(jīng)費管理制度，督促提醒項目實施主體規(guī)范執(zhí)行流程，嚴格審核支出內(nèi)容及相關(guān)票據(jù)，保障預算項目順利開展。主動爭取自治區(qū)組織的各類財務(wù)、資產(chǎn)、預算管理等線下專題培訓名額，積極組織財務(wù)人員參加線上培訓，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務(wù)單位事業(yè)發(fā)展。

　　績效管理自查報告 篇13

　　根據(jù)邵效辦（20xx）5號《關(guān)于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內(nèi)容進行認真、全面的自查，其各項績效任務(wù)完成基本達到要求，現(xiàn)報告如下：

　　一、績效業(yè)務(wù)情況

　　按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負責人會議，認真學習領(lǐng)會市績效管理工作的有關(guān)文件精神，并結(jié)合科技部門實際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局績效管理工作方案》，確定了市科技局績效管理任務(wù)指標10項（包括市政府下達我局的重點任務(wù)項目）（見附表），并將這些項目任務(wù)分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實，目前這些項目都在順利實施中，已組織申報各級各類科技項目6項；認定民營科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術(shù)10項；積極組織開展《xx市科技·人才活動周》活動，在xx市主街五一九路東段，組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個活動共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學知識，傳播了科學思想、弘揚了科學精神倡導了科學方法。我局還確定50個企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對象，成立了市科技局績效管理工作領(lǐng)導小組，以確保我局績效管理目標任務(wù)能按進度、保質(zhì)保量順利實施。

　　二、政務(wù)公開與依法行政情況

　　我局政務(wù)公開工作認真按照政務(wù)公開責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務(wù)共二期18條；在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開信息7條，以示接受群眾監(jiān)督。能嚴格執(zhí)行依法行政，建立了依法行政的相關(guān)制度，規(guī)范性文件的合法率和報備率都能達標。

　　三、民主決策制度實施情況

　　為推進科技管理依法行政，健全科學民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實施。

　　一是依法并及時開展政務(wù)公開工作，主動向本單位及社會公開政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會各界的監(jiān)督，促進科學管理決策的民主化。

　　二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實做到依法決策、科學決策、民主決策，上半年召開了2場項目論證會。

　　四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關(guān)作風等情況

　　我局積極推進機關(guān)效能建設(shè)，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的`中重心下移基層，局主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村，積極開展調(diào)查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設(shè)，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加xx市“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動，同時，在局機關(guān)各股（室）、所、中心，開展爭創(chuàng)“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動，行成爭創(chuàng)先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進一步優(yōu)化簡化申報手續(xù)，把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內(nèi)完成，上半年又新發(fā)展了“xx市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。

　　績效管理自查報告 篇14

　　為進一步改善城鄉(xiāng)民族聚居地區(qū)的生產(chǎn)生活條件，切實提高少數(shù)民族群眾的收入水平，加快民族經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展步伐，20xx年，省民委撥付回春農(nóng)牧專業(yè)合作社發(fā)展資金25萬元，用于肉牛養(yǎng)殖基地項目建設(shè)，目前該項目已順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、項目基本情況

　　1、項目實施單位概況

　　桐城市回春農(nóng)牧專業(yè)合作社成立于20xx年，注冊資金168萬元，合作社現(xiàn)有社員38人，其中少數(shù)民族農(nóng)民社員占80%，現(xiàn)有在養(yǎng)殖基地員工11人，其中專業(yè)技術(shù)人員3人，（中級技術(shù)人員1人，初級技術(shù)人員2人）。養(yǎng)殖基地總占地面積30畝，農(nóng)田種植和飼料生產(chǎn)地500畝。項目建設(shè)地點位于桐城、樅陽兩縣交界處的嬉子湖畔，環(huán)境優(yōu)美，飼草和飼料資源充沛，適合于發(fā)展肉牛養(yǎng)殖。

　　2、項目立項概況

　�。�1）項目實施依據(jù)、范圍、主要內(nèi)容、用途

　　20xx年，省財行[20xx]1127號批復，我社于20xx年3月啟動肉牛養(yǎng)殖基地項目建設(shè)，該項目計劃總投資262萬元，其中：申請省財政扶持資金80萬元，合作社自籌資金182萬元，新建標準化肉牛養(yǎng)殖基地30畝，飼料配套基地500畝。主要建設(shè)內(nèi)容：一是通過改造牛舍和基地周邊的環(huán)境工作。二是建造青貯氨化池、沼氣池、平整新建牛舍場地、引進架子牛、購置飼料加工機組及30噸電子地磅及平整道路工作。三是對通往肉牛養(yǎng)基地生產(chǎn)區(qū)進行地面硬化工作。

　�。�2）項目績效目標及預期經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析

　　一是發(fā)展肉牛飼養(yǎng)，能夠促進生態(tài)農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)，不僅可以進行深加工，逐步創(chuàng)立民族品牌，優(yōu)化畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，培育龍頭企業(yè)，增強自己發(fā)展能力，推動少數(shù)民族和民族聚集地區(qū)經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展。而且牛糞可以漚化養(yǎng)魚、做有機肥料，另外肉牛飼料的種植可以帶動當?shù)胤N植業(yè)發(fā)展。實施肉牛飼養(yǎng)項目，提高少數(shù)民族群眾收入，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。二是可以解決富余的農(nóng)村勞動力就業(yè)，增加社員收入。三是肉牛的飼養(yǎng)，可以減少化肥的使用，促進農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)，改善生態(tài)環(huán)境。

　　3、項目執(zhí)行情況

　　該項目一期工程計劃建設(shè)工期自20xx年3月至20xx年底。目前省財政到位資金25萬元，合作社自籌資金160余萬元。

　　二、項目績效及評價

　　該項目的`實施，首先推動和加快少數(shù)民族及民族聚集地區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，縮小與先進地區(qū)差距。其次，改善桐城及周邊居民膳食結(jié)構(gòu)，滿足廣大回、漢居民對瘦肉型草食性牲畜肉食的供應需求。

　　三、評價發(fā)現(xiàn)的問題

　　該項目在實施和資金使用過程中，建設(shè)程序合法，資金使用管理，項目實施速度較快，完全符合有關(guān)標準的規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)任何問題。

　　績效管理自查報告 篇15

　　根據(jù)《關(guān)于洛江區(qū)績效評估第二系列及第三系列單位〈20xx年度績效評估暨“五大攻堅戰(zhàn)”考評工作實施方案〉的批復》（泉洛效[20xx]6號）文件要求，我局認真開展績效自評工作，現(xiàn)將自評情況總結(jié)如下：

　　一、積極開展績效自評工作

　　為了切實加強對績效自評工作的領(lǐng)導，做好本局績效自評工作，我局精心組織，加強領(lǐng)導，有計劃按步驟地開展績效自評工作。為確�？冃ё栽u工作的順利進行，成立了績效自評工作領(lǐng)導小組，負責對本局的績效狀況實施評估，并按有關(guān)績效自評工作的方法步驟要求，認真開展績效自評工作。

　　二、主要工作績效

　　按照績效管理目標考評表擬定的指標內(nèi)容逐項自評如下：

　�。ㄒ唬┞毮芄ぷ髂繕耍�標準分65分，自評63.5分）

　　1、重點工作目標。（標準分45分，自評43.5分）

　　一是認真落實《洛江區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理聯(lián)動執(zhí)法工作方案（試行）》，堅持24小時值班制度，深化與相關(guān)部門的聯(lián)動協(xié)作機制，全力治理一批居民投訴集中、媒體關(guān)注的難點頑癥，提升城區(qū)環(huán)境面貌。二是保持制止“兩違”高壓態(tài)勢，實行分片包干、責任到人的原則，繼續(xù)堅持“嚴抓、嚴管、嚴查”，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。20xx年,我局共查處和制止違法建設(shè)行為1004起,制止424起,強制拆除580起，拆除面積約49391平方米。三是依法拆除北渠（洛江段）兩側(cè)10米內(nèi)違章種植、養(yǎng)殖和搭蓋，配合相關(guān)部門加強對北渠違法排污企業(yè)的監(jiān)管力度。四是推進工地文明施工工作，重點對土方車“滴、灑、漏”現(xiàn)象進行整治。對密閉裝置破損嚴重，未按規(guī)定采取密閉運輸及運輸途中污染路面的車輛發(fā)整改通知，查處車輛“滴、灑、漏”行為292輛次，責令清洗路面50108平方米，其中立案處理30輛，罰款25500元。五是重點開展景觀綜合整治工作。我局于20xx年x月起，以洛江區(qū)中心城區(qū)安吉、324國道兩側(cè)的違規(guī)廣告、違章搭蓋為整治重點，全面開展景觀綜合整治行動。共清理廣告布條、橫幅1883條，占道燈箱1274個，拆除遮陽篷8個，燈桿旗廣告21面，破損廣告13面。六是加強對早市夜市以及便民攤點的管理。由各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，經(jīng)貿(mào)、工商、執(zhí)法等相關(guān)部門配合，充分考慮各場地因素、交通因素和人居因素等，對早市夜市及便民攤點進行重新規(guī)劃，實行定點管理。七是大力度開展違法占道專項整治。20xx年，共糾正占道經(jīng)營行為1952起，取締流動攤點1091處，亂掛衣物1696起，亂堆亂放1457處。八是規(guī)范案件辦理，提升依法行政水平。20xx年共受理各類信訪投訴件203件，其中群眾信訪舉報件3件，市、區(qū)兩級領(lǐng)導批示督辦件14件、部門轉(zhuǎn)辦件19件；受理局電話群眾舉報件33件、城鄉(xiāng)規(guī)劃聯(lián)動指揮中心電話群眾舉報件134件，全部辦結(jié)，辦結(jié)率100%。九是加強隊伍建設(shè)，開展行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓，組織制定并實施《洛江區(qū)城市管理行政執(zhí)法局干部考核方案》，研究制定《洛江區(qū)城市管理行政執(zhí)法局“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”主題教育活動方案》，通過學習培訓、中隊建設(shè)、隊伍管理、宣傳教育、案件辦理五大方面提升隊伍整體素質(zhì)。十是高度重視城市管理宣傳工作，開展城市管理法律法規(guī)“六進”宣傳活動。目前已完成進社區(qū)、進學校、進機關(guān)三站活動�！傲�進”活動取得了良好的宣傳效果，省《建設(shè)監(jiān)察動態(tài)》、泉州電視臺“今晚播報”欄目、泉州晚報“創(chuàng)新社會管理”欄目都做了相關(guān)報道，市執(zhí)法局也對宣傳活動給予高度評價。

　　2、常規(guī)工作目標。（標準分10分，自評10分）

　　一是采取“宣傳、清理、打擊、疏導”的做法，全面開展城市“牛皮癬”整治工作，取得了良好的效果。20xx年共糾正和查處亂張貼廣告、城市“牛皮癬”行為418起，清洗面積約12550㎡，共收繳小廣告8750張。二是開展地溝油專項整治行動，今年我局共組織行動47次，出動執(zhí)法人員約280人次，共查處大排檔、燒烤攤291處（其中萬安213處，雙陽78處），其中大排檔94處（其中萬安65處，雙陽29處）、燒烤攤197處（其中萬安154處，雙陽43處），取締流動攤點8處，查處亂擺放泔水桶、違規(guī)運輸56起，未發(fā)現(xiàn)有非國家正式商標的食用油。三是開展打擊淫穢色情出版物和有害信息專項行動，行動期間，我局共組織行動13次，出動執(zhí)法人員約100人次，共發(fā)現(xiàn)和查處銷售淫穢色情光盤的游商攤點8處，收繳淫穢色情光盤376張、非法出版書籍127冊。

　　3、動態(tài)工作目標。（標準分10分，自評10分）

　　一是緊緊圍繞“大規(guī)模城市建設(shè)、大范圍城市更新、大力度城市環(huán)境整治”的總體要求，深入開展“城市建設(shè)管理年”活動，認真履職，取得了顯著成效。二是做好迎接國家環(huán)境保護模范城市復核和再評估工作。按照市城管辦的要求和統(tǒng)一部署，認真查找存在的問題，采取有效措施，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，保證整改到位，及時解決影響城市環(huán)境的重點難點問題，加大環(huán)境綜合整治力度，大力改善人居環(huán)境，提升城市整體形象，增強城市承載能力，建設(shè)一個環(huán)境整潔、有序、安全、暢通的中心城區(qū)，確保我區(qū)順利通過國家環(huán)境保護模范城市復查。

　　（二）行政能力目標（標準分35分，自評34分）

　　1、科學行政。一是貫徹落實局務(wù)例會、中層干部會制度，堅持民主集中制，凡涉及經(jīng)費預決算、評優(yōu)評先、干部任免等決策事項嚴格按程序辦事，發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，由領(lǐng)導班子集體討論決定。二是制定并落實若干規(guī)章制度，全面推行“亮證在先、指出違法行為的事實在先、說服教育在先、講清處罰種類和依據(jù)在先、處罰在后”的“四先一后”文明執(zhí)法程序，切實做到“業(yè)務(wù)管理有標準、具體操作有規(guī)范、監(jiān)督考核有規(guī)定”，使城管執(zhí)法工作真正做到有法可依、有章可循。三是將政務(wù)公開工作與效能建設(shè)和行風建設(shè)緊密結(jié)合起來，落實政務(wù)公開責任、審議、評議、反饋、備案五項制度，繼續(xù)做好政務(wù)公開工作，增強機關(guān)決策和業(yè)務(wù)工作的透明度，方便群眾進一步了解我局工作實質(zhì)。四是自查自糾。堅持民主生活會制度，要求每個干部職工從依法行政、文明執(zhí)法、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律等方面進行認真對照檢查，自查自糾，自己批評。

　　2、依法行政。一是繼續(xù)強化依法行政。加強對行政執(zhí)法人員的教育和培訓，要求執(zhí)法人員嚴格按照十項職能權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責。二是完善行政執(zhí)法責任制。明確執(zhí)法責任，層層建立責任制，依法確定每個執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限、工作制度、工作程序以及保障實施的措施，將法律法規(guī)的條文具體落實到日常工作中，努力實現(xiàn)行政行為的程序化、規(guī)范化、法制化。

　　3、高效行政。一是繼續(xù)深化破解“熟人經(jīng)濟”現(xiàn)象，深入開展“加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，樹立雷厲風行作風”的調(diào)研工作，致力于建設(shè)服務(wù)型團隊，創(chuàng)造一流工作作風。二是建立并完善機關(guān)工作制度，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效，機關(guān)效能建設(shè)基本制度有效落實；建立并完善各項應急狀況處置預案。三是規(guī)范辦案程序，落實案件評議制度。每一件“兩違”案件都先經(jīng)局案件評議小組認真評議，然后發(fā)放整改通知書。深入開展事前、事中、事后督查，不定期組織案件回訪，嚴格督查時出現(xiàn)查而不實、查而不辦、敷衍應付、弄虛作假的`現(xiàn)象。對接到的舉報件和領(lǐng)導轉(zhuǎn)辦督辦件，落實“接、轉(zhuǎn)、查、處、訪”工作機制，在半小時內(nèi)到現(xiàn)場進行調(diào)查，細心取證，做到件件有著落，反饋有實效，保證了舉報案件落實的客觀性和公正性。提高辦案效率。

　　4、廉潔行政。一是與區(qū)委、區(qū)政府簽定黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導責任書，明確黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作責任制，同時局領(lǐng)導也與各股室、中隊簽訂20xx年局黨風廉政責任書，完善黨風廉政建設(shè)責任制網(wǎng)絡(luò)體系。二是邀請區(qū)檢察院吳建雄副檢察長作了一場“珍惜手中權(quán)力，珍愛幸福人生，時刻筑牢拒腐防變思想防線”專題講座。讓全局干部職工受到了一場良好的反腐倡廉教育。三是配合區(qū)紀委、監(jiān)察局對我局進行有關(guān)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)案件的檢查，并對所抽查的案件進行實地檢查。

　　5、管理創(chuàng)新。一是選派協(xié)管員到虹山鄉(xiāng)開展巡查執(zhí)法。經(jīng)過中隊推薦、分管領(lǐng)導把關(guān)、局務(wù)會研究等步驟，分批次選派部分平時工作責任心不夠強，積極性不夠高的協(xié)管員到虹山

　　鄉(xiāng)開展巡查執(zhí)法，每批次為期三個月，經(jīng)考核合格后方可重新調(diào)配崗位，起到了警戒后進的良好效果。二是深化城管進社區(qū)工作，推進執(zhí)法力量下沉。擬在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的社區(qū)設(shè)立城管工作站，通過這種方式將城管工作區(qū)域與社區(qū)捆綁，使城管扎根在社區(qū)，工作在社區(qū)，及時接受和處理群眾投訴，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。三是深化執(zhí)法網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)城市管理精細化。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)為基礎(chǔ)，把轄區(qū)劃分成若干單元網(wǎng)格，每個層面都有明確的網(wǎng)格責任人和職責，做到“定格、定人、定責”，使管理范圍相對縮小和固定，減少管理的流動性和盲目性，實現(xiàn)由粗放型管理向精確型管理的轉(zhuǎn)變。

　　本年度我局績效管理工作自評得分97.5分。

　　績效管理自查報告 篇16

　　根據(jù)市民生工作領(lǐng)導小組辦公室要求，對照《關(guān)于印發(fā)〈銅陵市中小學及中職學校教師國培計劃實施方案〉的通知》（銅教師生〔20xx〕5號）和《安徽省教育廳辦公室關(guān)于征求<安徽省中小學及中職學校教師培訓民生工程績效評價辦法>意見的通知》精神，市教體局對省級教育民生工程——中小學及中職學校教師“國培計劃”項目完成績效情況進行了認真自評。現(xiàn)將具體情況報告如下：

　　一、項目基本情況

　　中小學教師培訓：我市兩個項目縣區(qū)共落實“國培計劃”項目資金221.1萬元，其中中央資金185.4萬元，縣區(qū)配套資金35.7萬元，共完成11個項目23個科目，1184人培訓，超額完成了年初設(shè)定的培訓任務(wù)。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓：中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高計劃培訓經(jīng)費由省教育廳統(tǒng)一撥付到各項目承擔單位，地市負責組織中職學校教師參訓，今年共完成6個項目23個專業(yè)，共計45人參訓，完成年初任務(wù)。

　　二、項目績效及自評結(jié)論

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　　1、項目立項

　　（1）方案制定與審批：“中小學及中職學校教師國培計劃”項目是今年第一次列入省級教育民生工程，因此，市教體局在年初就將中小學及中職學校教師“國培計劃”項目列為年度工作要點，及時與項目縣區(qū)對接，分別制定市、縣區(qū)實施方案，對全年項目進行整體安排，并多次報經(jīng)省廳審核、論證，最終定稿。

　�。�2）機制建立與執(zhí)行：

　　中小學教師培訓：實行分級負責、分工合作管理制度。市級統(tǒng)籌管理，對樅陽縣、義安區(qū)組織實施“國培計劃”項目開展督導和管理。樅陽縣和義安區(qū)教育主管部門從項目承辦單位遴選、派訓、督訓、項目實施、成果產(chǎn)出等方面加強全過程管理，確保按時完成培訓任務(wù)，提升培訓的針對性和實效性。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓：省教育廳統(tǒng)籌組織、管理項目實施工作。市教體局教師發(fā)展和學生事務(wù)管理中心負責人、各承訓單位承擔培訓工作的負責人為項目實施直接責任人，很好地落實了本單位派訓工作。省級嚴格規(guī)范國培管理培訓項目，健全培訓管理制度，對項目實施和資金使用等進行全方位監(jiān)管。

　�。�3）績效目標情況：20xx年中小學（含幼兒園）教師“國培計劃”目標任務(wù)為417人，資金185.4萬元，實際參訓人數(shù)1184人，超額完成了培訓任務(wù)；中職學校教師參訓目標任務(wù)為45人，實際參訓45人，完成年初任務(wù)。

　　2、資金落實

　　《安徽省財政廳安徽省教育廳關(guān)于下達20xx年中小學幼兒園教師國家級培訓計劃資金預算的通知》（皖財教〔20xx〕426號）文件，下達我市兩個項目縣區(qū)國培資金185.4萬元，并按時劃撥到我市樅陽縣和義安區(qū)財政局，到位率100%，并足額撥付。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓項目資金，由中央下達20xx年職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃獎補資金提供保障，其培訓經(jīng)費由省教育廳統(tǒng)一撥付到各項目承擔單位。

　　（二）過程

　　1、項目管理

　　（1）準入退出機制：公開招標目承訓單位的遴選，采取第三方代理機構(gòu)公開招標方式進行，程序規(guī)范、合法，結(jié)果通過網(wǎng)站及時向社會公布。

　�。�2）質(zhì)量管理：兩個項目縣區(qū)認真落實、精準派訓，并嚴格過程管理。各項目承辦單位嚴格按照項目實施要求深入開展調(diào)研，針對性設(shè)置課程，完善培訓內(nèi)容，改進培訓方式，加大送教下鄉(xiāng)、跟崗實踐、以課堂為中心的真實現(xiàn)場培訓和鄉(xiāng)村校長“三段式”培訓力度。教體局多次開展項目實施過程督查、巡查工作，對各縣區(qū)學員選派、項目實施質(zhì)量等進行監(jiān)管，確保培訓任務(wù)的按質(zhì)按量完成。

　�。�3）安全保障：疫情防控期間，省、市、縣三級培訓部門根據(jù)“停課不停學、停課不停訓”要求，要求承訓單位合理調(diào)整培訓項目設(shè)置，靈活安排、有效，支持教師立足教育教學崗位助力打贏疫情阻擊戰(zhàn)。根據(jù)疫情防控需要制定安全預案，參訓教師須出示健康碼或現(xiàn)場掃碼，正確佩戴口罩，接受體溫檢測進入場地參加培訓。

　　2、財務(wù)管理

　　嚴格按照《安徽省中小學幼兒園教師國家級培訓計劃資金管理辦法》（皖財教〔20xx〕357號）要求執(zhí)行。項目縣區(qū)均制定《“國培計劃”項目資金管理辦法》，實行財務(wù)公開、專款專用，資金使用合法合規(guī)、財務(wù)有效監(jiān)控。資金管理明確目標、突出重點，科學規(guī)劃、合理安排，責任清晰，規(guī)范管理，專款專用、注重實效。建立健全專項資金的審批程序和財務(wù)制度，資金的使用符合項目資金管理辦法。專項資金賬戶設(shè)在項目縣區(qū)教體局，實行專賬核算。專項資金支出，實行�？顚Ｓ茫瑥娀瘏栃泄�(jié)儉，并主動接受監(jiān)察、審計等有關(guān)部門的監(jiān)督。嚴禁虛報、冒領(lǐng)、擠占、挪用國培資金。

　　（三）產(chǎn)出

　　中小學教師培訓：我市兩個項目縣區(qū)共落實“國培計劃”項目資金221.1萬元，其中中央資金185.4萬元，縣區(qū)配套資金35.7萬元，共完成11個項目23個科目，共計1184人，超額完成了年初設(shè)定的培訓任務(wù)。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓：中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高計劃培訓經(jīng)費由省教育廳統(tǒng)一撥付到各項目承擔單位，地市負責組織中職學校教師參訓，今年共完成6個項目23個專業(yè)，共計45人參訓，完成年初任務(wù)。

　　三、存在問題

　　1、工學矛盾問題突出：鄉(xiāng)村初中體育教師配備數(shù)量有限，課任教師一般都在滿負荷運行，培訓期間工學矛盾問題突出。

　　2、縣級培訓機構(gòu)師資整體力量不高，不能完全滿足培訓需求。

　　四、下一步工作設(shè)想

　　為保障培訓項目的'順利實施，各級教育主管部門要加強組織管理，建立分工合理、責任明確的國培工作管理體系,創(chuàng)建“前后銜接、上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合、左右溝通”的工作機制，為培訓項目的扎實落地提供了強有力的組織保障。要嚴格遵行“計劃－行動－觀察－反思”的行動研究模式，形成培訓質(zhì)量持續(xù)改進的機制。通過參訓教師培訓考勤、研課磨課參與度、校本研修方案設(shè)計、活動參與錄、活動反思錄、研修日志、研修總結(jié)、培訓生成資源等表現(xiàn)綜合評價學員的研修效果，重點考查參訓教師實際掌握知識與能力的程度，以及教師教育教學行為的改變和教育教學水平提高幅度。對參訓學員進行跟蹤指導，及時發(fā)現(xiàn)問題、準確梳理困惑，有針對性地解決參訓學員在實踐中的現(xiàn)實問題。通過“同伴互助”與“專業(yè)引領(lǐng)”“課例研磨”與“課例展示”“多人同課異構(gòu)”與“一人同課多輪”的有機結(jié)合，促成了“教育理念”到“教育行為”，“教學規(guī)律”到“教學實踐”的有效轉(zhuǎn)化。

　　績效管理自查報告 篇17

　　根據(jù)《安徽省教育廳安徽省財政廳關(guān)于組織實施中小學幼兒園教師國家級培訓計劃（20xx-20xx年）的通知》《六安市教育局六安市財政局關(guān)于印發(fā)20xx年六安市中小學及中職學校教師培訓實施方案的通知》，聚焦不同發(fā)展階段教師和校園長應具備的核心素養(yǎng)與關(guān)鍵能力，開展分層分類深度培訓，完善骨干教師隊伍梯級建設(shè)，統(tǒng)籌安排國培計劃、省級、市級、區(qū)級、校級教師培訓工作，實現(xiàn)教師培訓全覆蓋。截止12月底，完成了本年度教師培訓任務(wù)。

　　一、工作完成情況

　　20xx年度共培訓我區(qū)中小學幼兒園教師1217人次，中職教師35人次，使用資金179.4萬元，參訓教師100%結(jié)業(yè)。

　　二、工作實績

　　1.健全組織機構(gòu)。區(qū)委教育工委高度重視教師培訓工作，建立了“領(lǐng)導重視、股室聯(lián)動、調(diào)度有力、齊抓共管”的工作機制，形成了分管負責人牽頭抓總，職能科室、實施單位、協(xié)辦單位和各校合力共同推進的工作模式，增強了工作團隊的戰(zhàn)斗力。

　　2.創(chuàng)新宣傳方式。區(qū)教育局師訓辦、區(qū)教師進修學校、各中小學校，通過簡報、專題網(wǎng)站、電子屏、美篇、微信公眾號等多元化的方式開展宣傳，增強了人們對教師培訓的實施目的.、意義、成效的進一步了解。

　　3.教師的教育教學能力進一步提高，賦能我區(qū)“雙減”工作。培訓課程重點圍繞學科育德、學科知識體系、課堂學習指導與有效教學、作業(yè)與考試命題設(shè)計、家庭教育指導能力等方面設(shè)置，強化教學基本功和教學技能訓練，推動信息技術(shù)與學科教學的有效融合，通過培訓進一步提升教師的育人能力和校園長的治校辦學水平。

　　4.進一步提升了我區(qū)教師發(fā)展支持體系。建立行政管理、業(yè)務(wù)指導雙線并行，分工明確，多方聯(lián)動機制。區(qū)教育局各職能科室相互協(xié)作，構(gòu)建高等學校、區(qū)級教師發(fā)展中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村學校四位一體的教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系。

　　5.生成一批優(yōu)質(zhì)的培訓資源。及時收集、加工培訓過程的生成性資源，如名師講座視頻、課件、講稿等，參訓教師在培訓過程中生成的優(yōu)質(zhì)資源，制作成資源包，以支持我區(qū)教師培訓。

　　三、下一步工作打算

　　1.進一步加強領(lǐng)導，強化責任意識。進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實把教師培訓工作擺上更加突出的位置，抓緊抓好。主要負責人要親自抓，分管負責人要具體抓，具體承辦股室要全力以赴抓。各部門都要按照教師培訓工作的要求和職責任務(wù)，逐項抓好落實。

　　2.更加精準施訓。進一步對教師的培訓需求進行科學分析，根據(jù)教師的個人專業(yè)成長規(guī)律，進行分層、分類施訓，增強培訓的針對性和教師的獲得感。

　　3.創(chuàng)新拓展培訓工作，形成新常態(tài)。通過多元化的方式，吸引優(yōu)質(zhì)培訓機構(gòu)、院校來參與我區(qū)教師培訓，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的優(yōu)勢，拓寬培訓的渠道和空間，創(chuàng)新培訓模式，整合校本研修，形成教師培訓工作新常態(tài)。

　　績效管理自查報告 篇18

　　按照《云南省扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價指標體系》，結(jié)合我區(qū)扶貧開發(fā)工作實際，現(xiàn)將我區(qū)20xx年度扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價報告匯報如下：

　　一、項目概況

　　20xx年，在省、市黨委、政府和上級扶貧部門的高度重視及大力支持下，我區(qū)按照“省負總責，縣抓落實，工作到村，扶貧到戶”的扶貧開發(fā)工作思路，緊緊圍繞“整村推進”的總體目標（實現(xiàn)全村人人有飯吃、有衣穿、有水喝、有房住、適齡兒童能上學、有病能就醫(yī)，穩(wěn)定解決貧困人口的溫飽問題，促進貧困村經(jīng)濟社會全面發(fā)展，落實貧困村協(xié)調(diào)發(fā)展，建立和完善貧困村可持續(xù)發(fā)展的長效機制，增強貧困村自己發(fā)展的能力，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件）。狠抓各項具體目標：

　　1、全村農(nóng)民人均純收入達到解決溫飽標準，人均占有糧食300公斤以上；

　　2、通過土地平整等形式，人均建成1畝以上的穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田（地）；

　　3、貧困農(nóng)戶居住的茅草房和杈杈房基本得到改造；

　　4、基本解決人畜飲水困難；

　　5、戶均有1—2項穩(wěn)定可靠的增收特色產(chǎn)業(yè)項目；

　　6、有條件的配套建設(shè)1口沼氣池或節(jié)能灶；

　　7、有條件的，戶均輸出1個勞動力；

　　8、基本解決適齡兒童入學難和貧困群眾看病難問題；

　　9、基本實現(xiàn)村村通簡易公路和村間道路基本硬化）的落實。

　　統(tǒng)一規(guī)劃、綜合建設(shè)、分批實施、注重扶貧開發(fā)整村推進工作的針對性和實效性，實施以貧困自然村為單位的整村推進93個，投入財政扶貧資金1860萬元，其中：省級資金900萬元、市級資金960萬元，涉及全區(qū)7鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，42個村委會，5480戶、21285人。

　　二、項目資金執(zhí)行情況

　�。ㄒ唬┵Y金投入與使用情況

　　20xx年，全區(qū)實施整村推進項目村93個，投入財政扶貧資金1640萬元（其中省級資金780萬元、市級資金920萬元）。共實施各類項目470件，整村推進項目各分類項目財政投資及其占扶貧財政資金投入的比例分別為：基礎(chǔ)設(shè)施項目851.13萬元，占扶貧財政資金總投入的51.9%；經(jīng)濟發(fā)展項目293.76萬元，占扶貧財政資金總投入的17.91%；生態(tài)建設(shè)項目425.71萬元，占扶貧財政資金總投入的25.96%；社會事業(yè)項目62萬元，占扶貧財政資金總投入的3.78%；其它（扶貧標志碑）7.4萬元，占扶貧財政資金總投入0.45%。我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進項目的資金投入和使用符合當前扶貧資金的投向要求。

　�。ǘ�）項目完成情況

　　在項目實施過程中，項目區(qū)廣大干部群眾克服雨季及水泥緊缺等不利因素的影響，在相關(guān)部門的大力支持下，一手抓項目進程，一手抓工程質(zhì)量，通過努力已順利實施完成以下項目：

　　一是基礎(chǔ)設(shè)施項目114件，其中：村內(nèi)道路硬化82885平方米，修簡易公路4.5千米；安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建各類水池120立方米；建三面光溝渠16190米，增灌改灌土地面積2575畝，旱地水澆1124.5畝，坡改梯140畝。墻體美化528戶71558平方米，危房改建364戶。二是經(jīng)濟發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖烏金豬531頭，PIC豬483頭，牛10頭，羊99只，培育養(yǎng)殖示范戶6戶、養(yǎng)殖合作社1個，種植經(jīng)濟作物285畝，經(jīng)濟林果2054.45畝，建菜籽油榨坊1個，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓328期41000人（次）。三是生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目163件，其中：6立方米沼氣池515口，節(jié)能改灶及改廚1111戶（眼），新建公廁20個，衛(wèi)生廁939間，安裝太陽能熱水器1844套，改廄1499間，村莊四旁綠化450株。完成活動室6個，面積575平方米，曬場4個，640平方米。五是建扶貧標志碑36座。以上項目建設(shè)任務(wù)已完成并通過區(qū)級驗收。

　�。ㄈ�）項目管理制度執(zhí)行情況

　　一年來，東川區(qū)的扶貧開發(fā)整村推進工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在省、市扶貧辦的重視、關(guān)心、指導下，在區(qū)屬有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合下，突出重點，整合資源，加大投入，貧困地區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活條件進一步改善，扶貧開發(fā)工作取得了新進展。為開展好扶貧開發(fā)整村推進工作，區(qū)委、區(qū)政府進一步加強領(lǐng)導，創(chuàng)新舉措，整合資源，狠抓各項措施的落實。一是成立由市委常委、區(qū)委書記任組長，區(qū)長和分管扶貧工作的副區(qū)長為副組長的扶貧開發(fā)整村推進領(lǐng)導小組。二是區(qū)級領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系扶貧開發(fā)整村推進項目村，每個村由一名區(qū)級領(lǐng)導和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導掛帥組織實施。三是區(qū)扶貧辦主管項目，區(qū)財政局主管資金，相關(guān)職能部門負責技術(shù)，項目、資金、技術(shù)部門加強協(xié)調(diào)，密切配合。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級成立扶貧開發(fā)整村推進項目實施領(lǐng)導小組，繼續(xù)實行黨政一把手為項目第一責任人，分管領(lǐng)導為具體責任人，主抓項目工程實施。五是區(qū)直掛鉤部門緊緊圍繞扶貧開發(fā)整村推進項目開展掛鉤幫扶工作。六是村委會重點抓宣傳動員，組織好群眾“三投”。形成扶貧開發(fā)整村推進實施的上下一致，左右協(xié)調(diào)，通力合作，確保項目落到實處。

　�。ㄋ模�實施項目取得成效及主要經(jīng)驗

　　20xx年，我區(qū)的貧困人口數(shù)由20xx年的68087人減少到xxx人，貧困人口減少進度為xx%。農(nóng)民人均純收入由20xx年的2374元增加為20xx年的xxxx元，增長幅度為xx%。農(nóng)民人均占有糧達xxx公斤，比20xx年（302公斤）凈增xx公斤。實現(xiàn)了糧食多增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)多增效、農(nóng)民多增收。

　　1、抓脫貧致富產(chǎn)業(yè)培植，切實解決好“發(fā)展什么”和“怎樣發(fā)展”的問題

　　始終堅定不移地把產(chǎn)業(yè)培植擺在扶貧開發(fā)工作的重要位置，走“產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強村”之路。按照“圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu)，突出特色闖市場，依靠科技增效益”的方針，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以扶持龍頭企業(yè)為切入點，帶動貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扶貧開發(fā)項目村從各自的自然條件和資源優(yōu)勢出發(fā)，種養(yǎng)結(jié)合、長短互補，著力打造“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，變輸血扶貧為造血扶貧，加快貧困群眾依靠產(chǎn)業(yè)脫貧致富的步伐。一年來，扶貧開發(fā)整村推進實施經(jīng)濟發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖PIC豬和烏金豬1014頭、肉牛10頭、商品羊99只，種植經(jīng)濟林果2054.45畝、經(jīng)濟作物285畝。通過大力扶持以養(yǎng)殖合作社和豬種改良為主的養(yǎng)殖業(yè)和以經(jīng)濟林果種植為主的種植業(yè)，帶動了2826戶農(nóng)戶積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，為不斷增加農(nóng)民收入，穩(wěn)定持續(xù)脫貧致富打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2、抓貧困農(nóng)戶直接受益，切實解決好“扶什么”和“怎樣扶”的問題

　　突出讓貧困人口直接受益和項目直接到戶，按照“缺什么補什么”的原則，科學規(guī)劃扶持項目，真正體現(xiàn)“扶真貧”、“真扶貧”，確保了規(guī)劃項目全部落實到組、到戶，實現(xiàn)了扶貧對象家家戶戶受益。一是生產(chǎn)生活條件有較大改善。兩年來，扶貧開發(fā)項目以人畜飲水和農(nóng)田水利為重點，安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建三面光溝渠16.19千米，解決了723人和110頭大牲畜的飲水困難，3699.5畝旱地的澆灌問題得到改善。貧困村不僅使過去“扁擔水”、“澀井水”“臟溝水”變成了清潔安全的自來水，還解放了一家一戶的“挑水工”。二是村容村貌明顯改善。一年來，扶貧開發(fā)項目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內(nèi)道路硬化為重點，修建村間文明路82885平方米，墻體粉面528戶，71558平方米，建衛(wèi)生廄14990平方米以上，建沼氣池515口，節(jié)能灶821眼，衛(wèi)生廁939個，公廁20個，安裝太陽能熱水器1844套，危房改造364戶。衛(wèi)生廁、衛(wèi)生廄從無到有，使貧困村農(nóng)戶的家庭衛(wèi)生狀況和生活方式明顯轉(zhuǎn)變，往日污水亂潑，垃圾亂倒，蒼蠅、蚊子亂飛，柴禾亂堆的環(huán)境得到有效整治；使群眾告別了“雨天一身泥、晴天一身灰”的艱難境地。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。扶貧資金的注入、扶貧開發(fā)項目的實施、經(jīng)濟效益的顯現(xiàn)，貧困村干部群眾多年來想辦而未辦成的許多事得到解決，讓他們感到振奮，精神面貌煥然一新。群眾的思想觀念（等、靠、要）正逐漸轉(zhuǎn)變，艱苦創(chuàng)業(yè)，自己脫貧的意識不斷增強，勤勞致富的積極性不斷高漲，脫貧致富的信心更加堅定。如今，扶貧開發(fā)村農(nóng)民“貓冬兒”的少了，建項目的多了；溜墻跟兒的少了，跑市場的多了；窮賭博的少了，謀富路的多了。農(nóng)民的思想觀念、精神面貌、村容村貌、村風民習大有改觀。四是農(nóng)村和諧程度明顯提高。以培養(yǎng)新型農(nóng)民為目標，著力實施“素質(zhì)扶貧工程”，積極開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓。一年來，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓328期、41000人次。加強村莊整治，倡導科學文明的生活方式，促進尊老愛幼、鄰里和睦、誠信友善、勤儉自強的良好道德風尚和積極健康的生活方式的形成。通過政府引導、干部幫扶、黨員帶頭，黨群、干群關(guān)系明顯改善，促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。

　　3、抓資金整合，切實解決好“錢從哪里來”和“投到哪里去”的問題

　　為盡快解決貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活存在的突出困難和問題。區(qū)委、區(qū)政府采取集中力量，優(yōu)化整合資金的措施，切實加大扶貧開發(fā)的投入。一年來，共整合各類資金3074.29萬元用于整村推進，其中：省、市財政專項扶貧資金1640萬元，整合部門資金953.31萬元，社會幫扶資金10萬元，群眾自籌資金470.98萬元。一是區(qū)級各有關(guān)部門根據(jù)工作職責，按照“渠道不亂、用途不變，各司其職、各記其功，相互配套、形成合力”的原則，為扶貧開發(fā)村建設(shè)安排資金。二是整合掛鉤幫扶資金，省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，緊緊圍繞新時期扶貧工作目標，以扶貧濟困的實際行動回報社會，加入到扶貧開發(fā)工作中來，各單位結(jié)合自身實際，調(diào)動一切力量，有錢出錢，有物出物。三是整合農(nóng)戶資源，扶貧開發(fā)項目確定后充分發(fā)動群眾通過投工投勞、籌備材料，誰投資、誰受益等方式參與建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用。四是把整村推進、易地搬遷、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，這樣不僅在短期內(nèi)讓貧困村面貌一新，貧困戶改善了生產(chǎn)生活條件，而且為長期穩(wěn)定脫貧致富打下堅實的基礎(chǔ)。拖布卡鎮(zhèn)格勒村，既是扶貧開發(fā)整村推進項目村，又是新農(nóng)村建設(shè)試點村。通過整合資金，新修和改造村組道路3公里,其中硬化村內(nèi)道路4156平方米,組組通了公路；修復了東曲大溝，民房亮化266戶79800平方米，建沼氣池80口，改灶200眼，改廚200戶，改廄200間2000平方米，建成文化室和衛(wèi)生室各1個，引進PIC種豬68頭，種植蜜棗266畝、冬洋芋200畝、優(yōu)質(zhì)西瓜2000畝，建成無公害蔬菜基地600畝。以上項目共投入資金209.75萬元，其中：財政扶貧資金80萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金10萬元，農(nóng)業(yè)局項目資金25萬元，水務(wù)局項目資金4萬元，文化衛(wèi)生項目資金3萬元，群眾自籌資金85.03萬元。新修爐燈村委會公路10千米，管道安裝9000余米，解決2600余人的生活用水困難，完成800畝中低產(chǎn)田改造，修通碑棋村委會小波多組的進村簡易公路，進一步完善壩塘村委會小板何組移民安置，危房改建165戶，受益人口達627人，發(fā)展花椒種植96畝，對銀水箐村和法者村進行村內(nèi)綠化，進一步改善群眾生產(chǎn)生活條件，完成紅土印象建設(shè)，進一步完善紅土攝影景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展壯大紅土旅游。以上項目共投入資金963.31萬元，其中：財政扶貧資金421萬元，財政局資金50萬元，農(nóng)業(yè)局資金75.8萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金247.5萬元，水務(wù)局項目資金153.36萬元，林業(yè)資金5.85萬元，社會幫扶10萬元。

　　4、抓宣傳發(fā)動，切實解決好“誰是建設(shè)主體”和“誰是受益主體”的問題

　　扶貧開發(fā)整村推進工作不僅需要各級各部門的高度重視、整合資金、加大投入，更需要廣大人民群眾的理解、支持和參與，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用，變“要我干”為“我要干”。只有確立群眾的主體地位，充分調(diào)動群眾脫貧致富的積極性和主動性，扶貧開發(fā)整村推進工作才會有堅實基礎(chǔ)和堅強保障。因此，工作中我們一方面充分保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分尊重群眾的意愿，讓群眾真正成為主人；另一方面，在加大政府投入的同時，充分發(fā)動群眾籌資和投工投勞，把項目工程作為自己的事情來做，增強群眾的主體意識，充分發(fā)揮群眾的自覺性、主動性、積極性，由過去的“要我做”變成現(xiàn)在的“我要做”。烏龍鎮(zhèn)壩塘村小板何組共有農(nóng)戶38戶142人，因環(huán)境惡劣，失去生存條件，上級扶貧部門安排易地扶貧開發(fā)項目資金83萬元，決定實施整村搬遷。為此，區(qū)委、區(qū)政府整合了區(qū)扶貧辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局項目資金42.8萬元，但資金缺口仍然較大。村上成立了村民理事會，按照“民辦、民管、民受益”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體的作用，通過一事一議的形式及時開展自力更生建設(shè)家園，群眾自籌資金19萬元，資金總投入達144.8萬元。建設(shè)起了一座村內(nèi)道路硬化及配套設(shè)施完善的嶄新村莊。

　　5、抓項目資金管理，切實解決好“如何監(jiān)督”和“怎樣發(fā)揮效益”的'問題

　　牢固樹立扶貧工程質(zhì)量“重于泰山”，扶貧資金是“救命錢”、“高壓線”的責任意識，嚴格按照《云南省財政扶貧資金管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，切實加強對扶貧資金和項目的管理。資金管理上，設(shè)立扶貧資金專戶，封閉運行，嚴格實行報賬制。堅持扶貧項目和資金的審計、監(jiān)察制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計和督查，牢固構(gòu)建上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督的5道防線，確保資金使用安全。項目管理上，嚴格實施對象，建立農(nóng)戶檔案，全面推行公示、公告制，建立后續(xù)管理辦法，及時組織力量對項目進行驗收評估。按時收集工程進度，定期或不定期組織督促檢查，建立工程項目建設(shè)全程跟蹤監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量過硬，資金使用清楚，干部自身清白。

　�。ㄎ澹╉椖吭u價得分情況

　　對照《云南省扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價指標體系》的評分要求和方法，我辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干對我區(qū)已實施完畢，并順利通過實際驗收的20xx年度82個整村推進項目進行了認真評分，情況如下：

　　1、我區(qū)20xx年度82個整村推進項目村的平均得分為98分，我辦自評分為98.5分，二者的權(quán)重分別為70%和30%，按照計分方法，我區(qū)20xx年區(qū)級得分為xx分。

　　2、評價結(jié)果為優(yōu)。（98.15≥90）

　　三、存在的主要問題和困難

　　我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進工作雖然取得一定成效，但離省、市扶貧部門和群眾的要求還有較大差距。仍然存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：

　　一是整村推進的難度在加大，需求與投入之間的矛盾日益突出。

　　二是整村推進資金整合的難度大。從目前整村推進實施的情況看，受各部門的項目規(guī)劃條件的限制，整合資金，集中和加大對整村推進貧困村的投入，難度較大，扶貧效果不明顯。

　　三是貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，加之龍頭企業(yè)和定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)少，造成貧困群眾增收緩慢，扶持措施落實難度大。

　　四是今年我區(qū)旱情比往年嚴重，已實施完整村推進項目的貧困村群眾由于受歷史、地理的原因，自己發(fā)展能力不足，返貧現(xiàn)象多。

　　四、建議

　　鑒于東川區(qū)生態(tài)環(huán)境惡劣、自然資源匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、地理位置偏遠，貧困群眾貧困面廣、貧困程度深、解困難度大的現(xiàn)狀，請求省扶貧辦在扶貧開發(fā)整村推進項目上給予傾斜，增加扶貧開發(fā)整村推進項目村指標，加大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目資金投入。

　　下步，我們將以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，按照省、市黨委、政府的部署，以更加有力的措施，更加務(wù)實的作風，進一步加大扶貧開發(fā)整村推進工作力度，不斷開創(chuàng)新時期扶貧開發(fā)工作新局面。

　　績效管理自查報告 篇19

　　一、項目概況

　　本項目利用已流轉(zhuǎn)的1300余畝閑臵土地，消納周邊多家規(guī)�；�禽畜養(yǎng)殖場，擬投資人民幣600萬元（其中申請財政補助120萬元）引進巨菌草母本構(gòu)建巨菌草消納沼液開發(fā)畜禽飼料的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈及示范基地，形成“畜牧業(yè)-沼夜-畜禽飼料-畜牧業(yè)”的資源節(jié)約型與環(huán)境友好型的循環(huán)經(jīng)濟模式生產(chǎn)方式，年處理沼液10萬噸，生產(chǎn)畜禽飼料4.55萬噸，實現(xiàn)畜牧業(yè)與巨菌草種植業(yè)的互惠發(fā)展；同時通過示范基地的建設(shè)，可輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計7000多戶農(nóng)民增收5000多萬元。

　　二、項目執(zhí)行情況

　　本項目實施過程中，項目組全體成員嚴格遵守國家有關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)和浙江省財政資金使用管理辦法的要求，實行科學管理，�？顚Ｓ�，確保了財政資金的正常合理使用。至目前為止，購買了優(yōu)質(zhì)苗種130萬株，修建生產(chǎn)加工及辦公用廠房1000平方米，同時搭建了臨時性田間管理用房120平方米；購置了部分飼料加工設(shè)備以及1輛槽罐車用于沼液的運輸；修建水渠及沼液灌溉渠道3500米，沼液貯備池10座，鋪埋了1800多米配套管網(wǎng)，對示范區(qū)域的周邊環(huán)境進行了一定的綠化美化，舉辦了第一期農(nóng)民實用技術(shù)培訓班，并邀請有關(guān)院校專家現(xiàn)場講授和指導。經(jīng)過近一年的實施，現(xiàn)已成功掌握了巨菌草的快速繁殖技術(shù)并加

　　以推廣利用，建立了能源草快繁種植示范基地和青貯飼料加工基地，有效帶動了周邊農(nóng)民增收致富，達到了項目建設(shè)的'預期目標。其中：項目資金執(zhí)行情況詳見下表。

　　三、項目績效目標實際實施情況與申報績效目標的對比

　　1、原計劃投入資金140萬元用于購置高效種苗，實際目前為止購置了130萬株，尚有近40萬株種苗未購置完成，造成該項工程還有32萬元人民幣沒有到位實施。

　　2、原計劃投入資金30萬元購置相關(guān)設(shè)備用于青貯飼料加工，該項工程目前已購生產(chǎn)加工設(shè)備一套8萬元，由于生產(chǎn)能力受限，需再購置設(shè)備二套，缺口資金20萬元。尚有部分加工設(shè)備未到位，使得計劃投入資金也缺口了10萬元。

　　3、電力設(shè)施建設(shè)已投入80KV的變壓器一組，電桿20根，電線、電纜、變電箱、總開關(guān)等等已付資金20萬元左右；原計劃安裝二臺變壓器，現(xiàn)僅安裝了20KW變壓器一臺，造成該項工程尚有30萬資金亦未到位。

　　4、原計劃這部分投入的資金可以由政府新農(nóng)村建設(shè)方面資金來彌補，但由于項目區(qū)的新農(nóng)村水利建設(shè)工程尚未安排到位，因此原來只需投入資金30萬元的該項工程，多投入了90萬元。

　　5、原計劃修建長約5000米的沼液灌溉渠道及網(wǎng)管建設(shè)，由于項目實施的時間較短，目前為止僅建設(shè)了3500米，因此還有1500米的該項工程正計劃建造中，故也造成50萬元資金沒有實施到位。

　　6、原計劃建造15座沼液貯備池需投入資金30萬元，由于施工時間短，目前為止剛建了10座，尚有5座沼液貯備池尚在計劃建設(shè)中，因此還有10萬元資金沒有實施到位。

　　7、由于沼液貯備池未建設(shè)到位，造成了原計劃購置2輛槽罐車實際上目前只買了一輛，因此槽罐車購置這項工程也未全部實施完成，10萬元資金也暫時沒有到位，由此產(chǎn)生連鎖的沼液運輸費用的支出也相應的減少了10萬元。

　　8、原計劃投入資金15萬元舉辦二期農(nóng)民實用技術(shù)培訓班，由于項目實施時間短，尚有一期農(nóng)民技術(shù)培訓還沒來得及進行，因此有5萬元資金未實施到位。

　　9、由于本項目尚有水利、電力、渠道、管網(wǎng)等工程未完全實施到位，因此造成了項目的整體綠化與相關(guān)的配套也未能及時完成，故尚余15萬元相關(guān)的資金投入也沒能實施到位。

　　以上對比分析可以看出，本項目總體實施情況良好，項目工程建設(shè)切合實際，絕大部分績效目標均已實施到位，項目資金使用合理，無挪用占用現(xiàn)象發(fā)生；但由于項目實施時間較短，也存在著不足之處，部分尚未實施的項目工程有待進一步深化，尚有82萬元項目資金未到位，占項目總投資的13.67%。

　　實施過程中，項目實施單位通過科學的管理籌劃，組織形式的及時確立以及技術(shù)支持單位的通力協(xié)作，共同制定實施方案、技術(shù)路線、明確分工、落實任務(wù)、各司其職、分頭執(zhí)行。做到月月互通有無，季度一次匯報，半年一次總結(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并解決了問題，保證了項目各項工程的順利進行。

　　四、下一步計劃

　　接下去的項目實施過程中，我們應充分認識到項目實施的重要性和時效性，要求項目組全體成員全面提高思想認識，加快工程建設(shè)進度，在接下去的時間里，把本項目工程的實施做為重中之中的工作任務(wù)來抓，積極籌措項目資金，加快項目實施進度，盡快持續(xù)引進尚余部分的高效優(yōu)質(zhì)種苗，完善未實施到位的沼液灌溉渠道、沼液貯備池、示范區(qū)的綠化及相關(guān)配套等工程建設(shè)、計劃于20xx年x月初舉辦第二期農(nóng)民技術(shù)培訓班，力爭在20xx年x月底前把全部項目工程落實到位。

　　績效管理自查報告 篇20

　　根據(jù)《關(guān)于開展事業(yè)單位績效工資實施情況檢查的通知》（x人社發(fā)[20xx]xx號）、《xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施方案》（xx府辦發(fā)[20xx]xx號）和《xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資若干具體問題處理意見》等文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)事業(yè)單位績效工資實施情況匯報如下：

　　一、實施辦法

　�。ㄒ唬┛冃ЧべY構(gòu)成

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負責人績效工資水平與職工績效工資平均水平為1.2:1。

　�。ǘ�）績效工資分配情況

　　1.固定發(fā)放績效工資

　　基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，其中基礎(chǔ)性績效的90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放�；�礎(chǔ)性績效的10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。

　　2.考核發(fā)放績效工資

　　考核部分占基礎(chǔ)性績效工資的.10%（占績效工資總量的7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的30%，與基礎(chǔ)性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

　�。ㄈ�）考核細則

　　實行年度考核的方式，年度考核得分與職工工作紀律、履職情況、創(chuàng)先爭優(yōu)積分評星、民主測評相結(jié)合，實行百分制。每年初按照上一年的考核結(jié)果發(fā)放上一年的績效工資的考核部分。

　�。ㄋ模┛己朔椒�

　　1.鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導小組組織實施考核工作。

　　領(lǐng)導小組組長由黨委書記擔任，副組長由鎮(zhèn)長、人大主席、紀委書記、分管組織人事的領(lǐng)導擔任，成員由其他一級班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、黨政辦主任、財政所所長、督查室主任組成。辦公室主任由黨政辦主任擔任。

　　2.全鎮(zhèn)三個事業(yè)單位實行共同考核（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社保所、文化服務(wù)中心）。

　　3.考核領(lǐng)導小組根據(jù)被考核人在召開的考核會上進行口頭匯報履職情況和公開承諾事項完成情況，分管領(lǐng)導對被考核人員實際履職情況進行綜合評價。

　　4.采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進行綜合考核。

　　二、實際發(fā)放情況

　　我鎮(zhèn)20xx年、20xx年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。20xx年以來，我鎮(zhèn)堅持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績效的90%（70%×90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。

　　我鎮(zhèn)將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結(jié)合半年度、年度考核和平時表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導向和激勵作用。

　　績效管理自查報告 篇21

　　根據(jù)“關(guān)于開展20xx年省知識產(chǎn)權(quán)專項資金自己績效評價工作的通知”要求，我校逐一對照xx省知識產(chǎn)權(quán)試點學校合同書中的項目目標和任務(wù)，就知識產(chǎn)權(quán)專項資金使用情況進行了整理和分析，自評等級為優(yōu)。

　　一、基本情況

　　西山小學創(chuàng)辦于19xx年，經(jīng)歷百余年的發(fā)展，學校現(xiàn)占地面積29649平方米，建筑面積30907平方米，現(xiàn)有教學54 班，學生2642人，教師 132人。在xx區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局和教育局的支持幫助下，20xx年我校成為xx省第二批知識產(chǎn)權(quán)試點學校，同年被授予xx市知識產(chǎn)權(quán)示范學校稱號。為了推動我校知識產(chǎn)權(quán)教育工作的深入開展，提高學校全體師生的自主創(chuàng)新意識。xx年初，我校在四、五兩個年級開設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)教育課程作為學校重點特色課程，由校長牽頭，學校相關(guān)部門、領(lǐng)導、人員具體負責實施。經(jīng)過一年半的教學實踐，師生知識產(chǎn)權(quán)意識得到有效提升。孩子們尊重知識、保護知識產(chǎn)權(quán)的意識明顯增強，創(chuàng)新精神和實踐能力得到了顯著提高。

　　二、項目資金總投入情況

　　該年度計劃投入2.5萬元用于知識產(chǎn)權(quán)教育活動。其中向省知識產(chǎn)權(quán)局申請知識產(chǎn)權(quán)專項資金1萬元，學校配套自籌資金1.5萬元。20xx年1月省知識產(chǎn)權(quán)局撥付知識產(chǎn)權(quán)專項資金1萬元到達我校帳戶，學校配套資金合計1.5萬元已撥付完畢。

　　三、項目資金支出情況

　　1、教師知識產(chǎn)權(quán)培訓費0.4萬元。

　　2、學生知識產(chǎn)權(quán)培訓費0.5萬元。

　　3、知識產(chǎn)權(quán)活動室器材裝備費0.8萬元。

　　4、知識產(chǎn)權(quán)競賽活動費(含獎勵費)0.8萬元。

　　四、項目完成情況

　　1、組建了西山小學知識產(chǎn)權(quán)教育培訓團隊，為知識產(chǎn)權(quán)教育提供了師資保障。

　　該項目評價為優(yōu)，合計支出0.4萬元，用于支付教師培訓資料費、差旅誤餐費、校本教材開發(fā)補助費。

　　2、成立了西山小學愛迪生俱樂部，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)教育氛圍的校園環(huán)境，為知識產(chǎn)權(quán)活動提供了活動場地。

　　該項目評價為優(yōu)，合計支出0.8萬元，用于支付學生活動工具材料費用、布置宣傳欄、訂閱報刊雜志費用。

　　3、制定了西山小學知識產(chǎn)權(quán)教育的管理制度，為知識產(chǎn)權(quán)教育提供了組織保障。

　　我校專門制定了:

　　(1)領(lǐng)導例會制度。

　　(2)教師學習匯報制度

　　(3)學生知識產(chǎn)權(quán)活動制度。

　　(4)制定了獎懲激勵制度。每學期根據(jù) “xx市xx區(qū)西山小學愛迪生俱樂部會員評比標準”組織考核并授予“愛迪生金牌會員”、“ 愛迪生銀牌會員”、“ 愛迪生銅牌會員”三個級別的證書或獎?wù)隆，F(xiàn)已吸收32名小愛迪生俱樂部銅牌成員。

　　4、開展了豐富多彩的知識產(chǎn)權(quán)教育活動。

　　該項目評價為優(yōu)，在學生申請專利數(shù)量自評為良。該項目合計支出1.3萬元，用于支付邀請專家講座費、學生創(chuàng)意制作材料費、創(chuàng)意大賽優(yōu)秀作品獎勵費用、巡回展示費。

　　項目實施中共組織了3次集中培訓，20節(jié)課程教學，接受知識產(chǎn)權(quán)培訓活動達到1418人次;組織了2次知識產(chǎn)權(quán)手抄報編寫評比活動，收集知識產(chǎn)權(quán)手抄報476份;在五年級10個班組織了1次知識產(chǎn)權(quán)展示搶答賽;舉辦了“西山小學首屆創(chuàng)意大賽暨國際校際邀請賽”;還組織了8次科學互動實驗展示活動，帶領(lǐng)六名優(yōu)秀學生參觀了美的集團。

　　五、主要績效

　　1、師生知識產(chǎn)權(quán)意識和創(chuàng)新能力顯著提高

　　我校師生尊重知識、保護知識產(chǎn)權(quán)的意識明顯增強，創(chuàng)新精神和實踐能力得到了顯著提高。在 “西山小學首屆創(chuàng)意大賽暨國際校際邀請賽”中，共收到國內(nèi)外學生的各類創(chuàng)意作品2034件，經(jīng)過專家認真評審，選出優(yōu)秀作品800余件進行公開展示，其中金獎作品31件、銀獎作品36件、銅獎作品68件，50余件作品正在申請國家專利;周郭旺老師論文《小學科學實驗器材利用與開發(fā)的策略》獲xx市小學科學論文評比一等獎。五年1陳碩同學制作的“電磁膜燒瓶系列實驗器材”獲xx市24屆青少年創(chuàng)新大賽三等獎，西山小學愛迪生俱樂部開展的.科技實踐活動“制作心愿燈”獲xx市24屆青少年創(chuàng)新大賽二等獎。周郭旺老師獲優(yōu)秀輔導員稱號。

　　2、知識產(chǎn)權(quán)校本課程開發(fā)得到突破

　　江光華老師的《心愿燈的設(shè)計》，肖云峰老師的《包裝盒上的學問》，梁振唐老師的《奇思妙想話創(chuàng)意》，周郭旺老師的《實用新型實驗器材》等課例受到師生們的好評。為學校下一步知識產(chǎn)權(quán)培訓工作積累教材。

　　3、知識產(chǎn)權(quán)實踐活動深入社區(qū)發(fā)揮試點示范作用

　　我校充分利用學校知識產(chǎn)權(quán)教育的人才優(yōu)勢，積極為全區(qū)中小學科技教育服務(wù)，在社區(qū)進行知識產(chǎn)權(quán)宣傳普及活動。xx年4月組織學校小愛迪生俱樂部成員為全區(qū)科技教師展示了創(chuàng)意互動科學實驗40套，9月與區(qū)科學講師團一道赴倫教街道培教小學、杏壇麥村小學對科學教師和學生進行三年級科學互動實驗培訓，12月中旬，協(xié)助大良鳳城少年宮赴五沙小學等學校開展科技下鄉(xiāng)展示活動。收到了很好的評價。

　　4、師生專利申請積極

　　我們利用順德工業(yè)化進程的優(yōu)勢，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)已成功推出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的專用和演示實驗器材8樣：小罐裝的氧氣瓶和二氧化碳瓶、超小酸奶機、超小釀酒機、小型孵化機、導磁金屬膜的燒杯和實驗室專用電磁爐、吸管支架專用盒。學生實驗器材推出了6套：蠶寶寶飼養(yǎng)盒、水頂乒乓球可調(diào)噴頭、簡易電動機、太陽能風扇。這些作品和首屆創(chuàng)意大賽中50余件優(yōu)秀作品正在申請國家實用新型專利。

　　六、存在問題

　　1、知識產(chǎn)權(quán)教師任務(wù)偏重，培訓補助費用較低。

　　2、師生委托專業(yè)機構(gòu)申請專利發(fā)明費用較高，獎勵金額偏少，成功申請數(shù)量少。

　　3、開發(fā)活動器材沒有資金獎勵，教師缺乏動力。

　　4、知識產(chǎn)權(quán)資金管理使用規(guī)范有待加強。

　　七、項目建議

　　1、增加知識產(chǎn)權(quán)培訓教師補助績效費用。

　　2、從財務(wù)制度規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)資金管理使用。

　　3、加強培訓知識產(chǎn)權(quán)教師撰寫專利文件。

　　4、規(guī)范使用知識產(chǎn)權(quán)專項資金。

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