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            成本述職報告

            時間:2023-03-28 09:27:56 述職報告 我要投稿

            成本述職報告

              在我們平凡的日常里,報告對我們來說并不陌生,報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的成本述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            成本述職報告

            成本述職報告1

            親愛的同事們:

              大家好!

              我今年從xx開始在公司工作,現(xiàn)在是時候成為正式員工了。在此期間,在公司全體同事的大力支持和其他相關(guān)人員的積極配合下,我和大家同心協(xié)力,腳踏實地,很好地完成了各項任務(wù)。我將20xx年試用期以來的工作情況匯報如下:

              第一,嚴(yán)格自律,嚴(yán)格要求,遵守規(guī)則和紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同事。從來公司工作開始,對自己要求嚴(yán)格,每天按時上班,正確處理工作與私事的關(guān)系,從不因為個人原因請假或耽誤公司正常工作;同時,我努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作;

              第二、能做好自己的財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)的成本會計,我知道成本管理是財務(wù)工作中的一項重要工作內(nèi)容。在我以前的成本會計xx的指導(dǎo)下,我認(rèn)真研究了我公司的成本管理流程,主要包括紙質(zhì)合同的`接收和歸檔、日常付款的審批、會計處理、產(chǎn)值的處理等。,特別是合同付款審核,是否在本月資金計劃內(nèi),是否符合合同付款條件,審核必須細(xì)致嚴(yán)格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容要及時登記。

              第三、合同印花稅的計提工作。每月月底,可以對本月收到的新合同按類別計提印花稅,并報稅務(wù)會計馬宇,以確保及時繳納稅款;

              第四,做好其他日常事務(wù)。準(zhǔn)確管理已批準(zhǔn)和未支付的賬單,每天早上向收銀員報告最新數(shù)據(jù),并及時更新其他報表。

              這兩個月來,雖然我圍繞工作職責(zé)做了一些努力,取得了一些成績,但我知道這與公司的要求和期望還有差距,工作中也存在不足。主要表現(xiàn)在:

              第一,在公司時間短,有些情況不熟悉。很多工作不能及時回應(yīng),讓結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。

              第二、自身業(yè)務(wù)知識和能力還比較欠缺,需要不斷學(xué)習(xí)和提高。

              針對以上不足,在今后的工作中,我會繼續(xù)加強(qiáng)對金融專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平,在細(xì)節(jié)上提升自己,嚴(yán)格要求自己,把工作做得更好。

              謝謝大家!

            成本述職報告2

            尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

              您好!

              時光易逝,轉(zhuǎn)眼之間我來xx財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長,但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。

              進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗,負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下:

              一、崗位認(rèn)知

              在xx,財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外,還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,成立責(zé)任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。

              按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位,明確責(zé)任指標(biāo),以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督,實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度,于是,我來到了鑄造車間,擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

              現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。

              它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,成本預(yù)測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。

              目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外,在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,產(chǎn)品成本計算采用分類法。

              二、工作內(nèi)容

              1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表

              2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,提出成本改進(jìn)建議

              3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

              4、參與車間各項物資期末盤點(diǎn)

              5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

              6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

              7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,監(jiān)督預(yù)算開支情況

              8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

              9、協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算

              第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作,做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的.方方面面,我將充分運(yùn)用財務(wù)知識努力做好這項工作。

              三、個人情況

              本人自參加工作以來,遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,思想上進(jìn),積極主動,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識,積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),工作中立足本崗位,虛心向老師傅請教。

              (一)嚴(yán)于律己,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。

              自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作,努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,我會充分利用業(yè)余時間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。

              (二)能夠做好本職財務(wù)工作。

              作為一名制造企業(yè)成本會計,我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容,在前任成本會計xx的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,每月能按時編制成本報表做好成本核算工作,及時跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,另外,協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作。

              四、存在不足

              雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上,但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題,不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題,暴露出了我主要存在以下方面的不足:

              (一)實踐經(jīng)驗不足。

              來成本管理科近半年時間,會遇到很多新問題,遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作,再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,也使得工作開展稍顯困難。

              而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,僅僅懂財務(wù)知識還不夠,這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

              (二)理論聯(lián)系實踐不緊密。

              剛開始,我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實際工作上來,未能有效運(yùn)用理論知識來指導(dǎo)實際工作。

              (三)成本管理不到位。

              成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息。

              成本核算不是目的,重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策,上升到成本管理、管理會計的高度。

              五、努力方向

              根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,我需要從以下幾個方面努力:

              (一)注意積累實踐經(jīng)驗。

              虛心向師傅請教,多向身邊同事學(xué)習(xí),全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動,了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

              (二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。

              先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,然后學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

              (三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),做好知識更新。

              財經(jīng)政策日新月異,需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實際工作當(dāng)中去。

              六、工作感想

              作為一名成本會計,雖然每月我都能按時完成工作,但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任,深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!在xx,銷售市場基本沒有什么變化,在這種情況下,要使公司達(dá)到利潤最大化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

              利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實際,我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,不僅是生產(chǎn)成本,還包括采購成本、銷售成本等。

              降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情,因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門,這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本,各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難,但是如果公司上下齊心協(xié)力,把成本控制在一定范圍之內(nèi),我想這就能給公司帶來很大的效益。

              成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇,而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù),成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員,不應(yīng)僅僅停留在核算層面,應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

              科學(xué)節(jié)稅,減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。

              市場競爭日趨激烈,成本的降低也有一定的限度,通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法,將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力,逐步建立起稅收籌劃體系。

              以上僅僅是我個人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識,由于剛剛踏上工作崗位,還對具體實踐工作認(rèn)識不深、經(jīng)驗不足,這是我需要繼續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實性,但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),我將虛心學(xué)習(xí)。

              最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

            成本述職報告3

              過去的一年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁,在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下,以高度的責(zé)任感,恪守職責(zé),務(wù)實開拓,將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。

              一、從基礎(chǔ)入手,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

              1、建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,明確責(zé)任、目標(biāo),并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下,及時組織、制訂、出臺了"",有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

              2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,實行工效掛鉤的機(jī)制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

              3、以人為本,加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下工作:主動、積極地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立服務(wù)意識;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,從實際操作出發(fā),將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑;堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

              二、強(qiáng)化成本意識,規(guī)范財務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

              1、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定,認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的.報送,并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費(fèi)用上,全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

              2、費(fèi)用支出實行了專戶、專項管理,在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,建立了相應(yīng)的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費(fèi)用總額為x萬元,較上年增加了x萬元,增幅為x%;實現(xiàn)收入萬元,較上年增加x萬元,增幅為x%。

              從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,根據(jù)下發(fā)的等文件精神,嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),支行實際費(fèi)用率為x%,節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn),費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

              三、恪盡職守,切實加強(qiáng)自身建設(shè)。

              我在抓好管理的同時,切實注重加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是的科學(xué)態(tài)度,推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不搞個人主義。

              四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn):

              1、挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

              2、降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理,減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益化。四是降低費(fèi)用開支,增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

              3、充分發(fā)揮職能部門的"職能",加強(qiáng)管理,加快工作的效率。

              回顧一年的工作,在平凡而繁細(xì)的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,金融工作任重而道遠(yuǎn),成績永遠(yuǎn)屬于過去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個新的臺階。

              謝謝大家!

              述職人:xx

              20xx年x月x日

            成本述職報告4

              一、20xx年工作總結(jié)

              做好公司各種合同文件的起草和會簽工作。認(rèn)真審核合同條款,審核每個項目報價的數(shù)量和價格,盡量滿足最低成本和最高質(zhì)量要求。合同簽訂,項目開工后,會對整個項目進(jìn)行跟蹤,為公司提供每個階段詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)。保證公司各項工程安全有序施工,資金使用準(zhǔn)確、安全、有效。

              2、認(rèn)真執(zhí)行公司各項工程的預(yù)算和結(jié)算。

              我們的預(yù)結(jié)算工作分為三個階段:

              第一階段:在項目開工前,根據(jù)圖紙編制項目預(yù)算,并向公司提供編制項目所需的資金和材料供應(yīng)的參考數(shù)據(jù);

              第二階段:在工程施工過程中,對超過施工圖的施工項目和工程量進(jìn)行現(xiàn)場測量,并做好簽證記錄,同時根據(jù)情況找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用的方法,并按合同執(zhí)行

              程付款節(jié)奏及時準(zhǔn)確地復(fù)檢各階段已完成工程的產(chǎn)值,為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

              第三階段:在工程施工結(jié)束時,進(jìn)行全面的工程造價結(jié)算和造價分析,找出影響造價變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗,以便在后續(xù)工程中更好地控制工程造價。此外,我們應(yīng)該參與一些分包合同的談判,

              3、認(rèn)真做好建設(shè)單位項目資金審計工作。加強(qiáng)施工過程的動態(tài)跟蹤,對合同外的現(xiàn)場變更和簽證審核進(jìn)行校對;對工程進(jìn)度款的控制和審核,工程施工合同條款的執(zhí)行都要認(rèn)真做好,各種報表也要認(rèn)真準(zhǔn)備,為公司提取款項提供了可靠的依據(jù)。

              4、加強(qiáng)對施工新技術(shù)、新材料的了解和學(xué)習(xí),掌握和了解市場情況,熟悉各種需求的工程造價信息,多渠道收集材料變化信息,查詢項目涉及的設(shè)備、材料、成品半成品價格。

              5、與其他部門同事有效溝通,堅持解決事情的工作原則,提高辦事效率。

              二、20xx年度工作計劃

              在今后的工作中,首先做好各種預(yù)算(結(jié)算)、報價審核、合同會簽工作。二是加強(qiáng)與各單位的工作聯(lián)系,認(rèn)真收集和歸檔各項目的施工筆記、變更通知、變更簽證等資料,確保資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效使用。第三,要加強(qiáng)市場調(diào)研,多渠道把握市場變化,為公司預(yù)算提供有效快捷的`信息。四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高

              自身綜合素質(zhì),發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢,做好自己的本職工作,發(fā)揮自己最大的能力;糾正不足,揚(yáng)長避短,不斷完善自己;敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和道德行為準(zhǔn)則,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),爭取更大的成就。

            成本述職報告5

              各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

              大家好!

              首先,我非常感謝公司的決策層能為我們青年員工提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會。同時,也再次向三年來一如既往地關(guān)心、支持和幫助我成長的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的謝謝,謝謝大家在事業(yè)和生活上對我的無私關(guān)愛!今天,我想占用大家?guī)追昼姷膶氋F時間,對受聘以來負(fù)責(zé)的各項工作進(jìn)行簡要的小結(jié)和回顧,并向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的陳述和匯報。

              xx年8月,我從石家莊郵政高等專科學(xué)校會計電算化專業(yè)畢業(yè)后,被吉林省網(wǎng)通實業(yè)公司計劃財務(wù)部招聘,主要負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的財務(wù)核算工作。xx年,為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,我開始函授學(xué)習(xí)吉林師范大學(xué)計算機(jī)通信專業(yè)課程。xx年5月,我被調(diào)配到吉林省萬維通信科技有限公司財務(wù)部任主辦會計崗位,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)報賬、編制月報、企業(yè)報稅等方面的工作。可以說,我的工作職責(zé)和任務(wù)更加具體明確了,肩頭的擔(dān)子更重了,也逐步適應(yīng)了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)機(jī)制改革創(chuàng)新的步伐。今年,我還有幸參與了公司的中期財務(wù)決算和吉林省通信公司的資產(chǎn)清查工作,真真正正得到了鍛煉和提高,工作業(yè)績受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的贊同。

              回顧既緊張而又充實的三年聘期,感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的.三年。我由一名初出茅廬沒有任何經(jīng)驗的學(xué)生,一下子擔(dān)負(fù)起主辦會計崗位的重要職責(zé),肩頭的擔(dān)子是沉重的,壓力是極大的。有壓力才有動力,緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的動力更大,任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,象生疏的統(tǒng)計指標(biāo)、會計核算中的疑問,我都虛心向身邊的同事請教,直到弄懂弄通為止,真正做到“三人行必有我?guī)煛保e人之長,補(bǔ)已之短。

              在我擔(dān)任萬維公司主辦會計期間,由于上級主管部門對財務(wù)核算工作日益重視,我對公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)的報送質(zhì)量不斷提出了更高要求。由以往單一的報送統(tǒng)計月報、年報、企業(yè)基本情況調(diào)查表的同時,還積極開展各項專業(yè)調(diào)查工作,認(rèn)真進(jìn)行各個專業(yè)和各項業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)比較分析,一旦發(fā)現(xiàn)個別指標(biāo)偏離幅度過大,就及時同相關(guān)部門取得聯(lián)系,共同查找原因,及時糾正多報、露報現(xiàn)象的發(fā)生,保證量收匹配和統(tǒng)計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門實際發(fā)生情況一致,避免數(shù)出多門。另外,我每月還測算各項收支計劃的完成進(jìn)度并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握了業(yè)務(wù)開展完成情況,確保了公司收支計劃的圓滿完成。 作為一名財務(wù)會計,我深知財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。作為一名財務(wù)人員,最重要的就是堅持“實事求是”的原則。從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記,每一項工作都需要財務(wù)會計一絲不茍的對待。最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。當(dāng)然,一名財務(wù)會計只是實事求是,一絲不茍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己的知識素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作,一名財務(wù)人員,必須掌握一定的專業(yè)知識,要善于借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作,為企業(yè)提供快捷可靠的財務(wù)信息,這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。

              “逆水行舟,不進(jìn)則退”,“物竟天擇,適者生存”,只有不斷的強(qiáng)化進(jìn)取和競爭的意識,在工作中不斷充實和完善自己,才能適應(yīng)社會和時代的發(fā)展,才能促進(jìn)學(xué)習(xí)和事業(yè)的進(jìn)步,才能實現(xiàn)工作和生活中的美好理想。

              謝謝大家!

            成本述職報告6

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

              大家好!

              首先,我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會。同時,也再次向多年來一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的謝謝,謝謝大家。

              在工作和生活上對我的無私關(guān)愛!今天,我把20xx年的工作主要分為以下幾個階段進(jìn)行簡要的小結(jié)和回顧:

              一、20xx年1-3月

              作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競聘者,我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對工作以及資產(chǎn)類報表的編制工作。

              在這個階段,我花費(fèi)了更多的時間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來科目的清理和核對上,主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對工作,協(xié)助對方單位財務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實化,也為20xx年4月同子公司財務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。

              二、20xx年4-8月

              今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作,也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來的成本會計崗,在此期間,以前的工作依舊,增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作,按期完成了子公司的中報編制工作,并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個頭痛的“大工程”。

              三、20xx年8月以后

              今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合,隨之而來的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計,本部的年前審計,我都認(rèn)真積極地給予了配合。因為子公司賬務(wù)的加入,我重新設(shè)計了應(yīng)付類往來明細(xì)余額表,表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,我還增加了不少附表,使應(yīng)付類往來明細(xì)更加一目了然。

              四、工會的財務(wù)工作

              作為工會的經(jīng)審委員,我還負(fù)責(zé)工會的財務(wù)工作,包括日常的核算工作,季度、中期以及年度的報表編制工作,工會開支的決算和預(yù)算編報工作。

              回顧既緊張而又充實的20xx年,我作為一名財務(wù)會計,一絲不茍地對待了自己負(fù)責(zé)的每一項工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。展望20xx年,我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下:

              一、報表方面

              做好子公司、工會以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作;注意公司本部xx年月報1-8月的.上年同期數(shù)錄入工作,因為子公司是xx年9月并入公司本部的,所以xx年1-8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時間就會特別多,要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,所以這個工作在平時完成,否則等到月底工作量就太大了。

              二、建立輔助賬方面

              因為子公司的成本只按照部門核算,未能按照每一工程分別核算,這樣顯得特別籠統(tǒng),也不利于收入和成本的配比,在核算方式?jīng)]有改變的情況下,我打算在賬外建立按各個工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,這樣可能會非常辛苦,但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財務(wù)信息,此輔助賬迫在眉捷。

              三、工會的工作

              對待所有的財務(wù)相關(guān)工作,我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的,但是對于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,所以對于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,我是非常慚愧的,萬分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,以后我會更加努力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

            成本述職報告7

            各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

              你們好!我是成本管理部xxx,現(xiàn)在我向大家進(jìn)行20xx年度工作總結(jié)。

              在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,工作任務(wù)比去年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情,作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。

              在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度安裝成本工作進(jìn)展順利,現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下:

              一、工作總結(jié)及論述

              (一)合同管理

              本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份,主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同;一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同;留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。

              合同評審工作雖然代表著一項招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。

             。ǘ┱型稑(biāo)管理

              本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善安裝部分協(xié)議書。

              在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中,配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行999五~八組團(tuán)精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購招標(biāo),進(jìn)行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風(fēng)、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購招標(biāo)和專業(yè)工程招標(biāo)文件的評審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評審工作等等。

              今年招標(biāo)工作比往年更加繁重,并新增了留莊新風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購招標(biāo)工作,碰到許多世界頂級品牌的設(shè)備材料的招標(biāo)工作,但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下,使得各項招標(biāo)工作都順利的完成。

              我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低,在投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會,選擇到物美價廉的材料設(shè)備。

             。ㄈ┕こ探Y(jié)算審核

              本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項,合計核減125。1863萬元,主要分布在樣板房、一期多層組團(tuán)各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團(tuán)安裝工程的結(jié)算審核工作。

              嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算,對于委托咨詢公司編制結(jié)算書,做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作,確保審核的時間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程,詳細(xì)地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項指標(biāo)進(jìn)行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計取的工程,認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是,盡量控制無緣由成本的存在。

             。ㄋ模┤粘9ぷ

             。1)工程進(jìn)度款的.支付。

              根據(jù)工程進(jìn)度,每個月末審核999項目五~八組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款,在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下,認(rèn)真支付每一筆款項,嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

              截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計105次,計999項目2225。65萬元,留莊項目154。54萬元。

             。2)聯(lián)系單簽復(fù)。

              本年度共計簽復(fù)聯(lián)系單209份。主要是999五組團(tuán)會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開及修補(bǔ)變更,一期工程收尾工作遺留問題的簽證,材料價格的簽證,留莊工程大部分是設(shè)計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因,反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

             。3)部門資料管理。

              資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

              (4)報表編制。

              根據(jù)工程開展進(jìn)度11月完成編制成本預(yù)算報表及成本跟蹤表,通過報表的編制過程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解,落實到今后每一項招標(biāo)工作,每一份聯(lián)系單的簽證,實時掌握成本的異動情況,及時進(jìn)行糾偏工作,并且通過報表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù),作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)。

             。5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊建設(shè)

              根據(jù)項目需要,許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購,考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示,了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢,參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示,使在招標(biāo)過程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析,選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

              參加了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議,深刻領(lǐng)會設(shè)計師對圖紙的設(shè)計理念并借此對圖紙有個全面的了解,對于開展相關(guān)的招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程,通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋,能夠多方面吸收各類最新的知識點(diǎn)。

              通過每個月的工作梳理及計劃編制,不斷提高個人工作效率及自我督促的能力,培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

              二、不足之處及提高要求

              回顧這一年的工作,在看到成績和進(jìn)步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自。

              1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。

              2、需要提高成本意識的敏感度,在明年的工作中,針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,每一份聯(lián)系簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

              三、工作感悟及明年總體工作思路

              通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識,緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

              作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須擔(dān)當(dāng)起安裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色,培養(yǎng)個人的牽頭組織能力,所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時,都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

              明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,一期多層二四組團(tuán)工程、五組團(tuán)安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,但我會配合部門整體計劃要求,有信心做好每一份工作。

              最后誠懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評指正,謝謝,我的述職完畢

            成本述職報告8

            各位同仁:

              大家好!

              我自今年xx月份到公司上班,現(xiàn)在已經(jīng)到了轉(zhuǎn)正的時間,這期間在公司各位同任的大力支持下,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大家一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實工作,較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將自己20xx年試用期間以來的工作述職如下:

              一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,從不因個人原因請假或耽誤公司的.正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作;

              二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,在前任成本會計xx的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付款審核工作,是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);

              三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,報給稅務(wù)會計馬昱,確保稅金及時繳納;

              四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項報表及時更新。

              兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:

              一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。

              二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

              針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。

              謝謝大家!

            成本述職報告9

              回顧今年的工作,有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步,感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅,感受到在工作中面對工程三要素(工期,質(zhì)量,成本)不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下20xx年的工作。

              招標(biāo)方面:截至20xx年12月30日,我部組織各項工程類招標(biāo)32個分別有保溫、裝飾工程,塑鋼門窗制作安裝工程,單元門、入戶門制作安裝工程,鋼結(jié)構(gòu),廣告圍擋,廣告字體,地質(zhì)勘查等招標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件編制、工程量的計算,清單編制、單位考察,發(fā)標(biāo),回標(biāo),開標(biāo)、定標(biāo)、合同編制等工作。

              合同方面:截至20xx年12月30日,成本合約部共簽訂大小工程類合同47份,每份合同都由成本合約部精心編制,包括合同標(biāo)的、計價方式、計量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確;計價依據(jù)是否完備;合同價款調(diào)整的適用條件是否明確;合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求;是否有保修條款;合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求,技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。資金撥付方面:截至20xx年12月30日,設(shè)計類付款640萬元,工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認(rèn)真審核,付款節(jié)點(diǎn)、比例,目前狀態(tài)(進(jìn)度和產(chǎn)值);特別是兩個總包施工單位,每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對與認(rèn)可,工作量非常大,我們部門也是克服了種。種困難,順利地完成了工作。

              簽證辦理方面:截至20xx年12月30日,簽證辦理共84份,預(yù)估金額52萬元,每份簽證都認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等,嚴(yán)查簽證的合理性,對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過施工單位,報價,比價,談判過程,最終價格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,施工單位才能施工。對于所有工程簽證的工程計量,工程人員和成本人員同時在現(xiàn)場對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的測量,并做好現(xiàn)場記錄。結(jié)算辦理方面:截至20xx年12月30日,共辦理結(jié)算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開展前,必須滿足以上前置條件后才能正式啟動結(jié)算的編制、申報和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異,資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認(rèn)真審核。對發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場與圖紙不相符的部分,按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審核。20xx年所取得的成績,是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各部門的共同努力下,克服重重困難所取得的,通過這一年的努力,不僅是取得了成果,更重要的`是鍛煉了隊伍,積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法,成績屬于過去,輝煌在于明天,明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲,取得更大成績,我對成本工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)如下:

              1、招標(biāo)一定要認(rèn)真研究圖紙,編制工程量清單

              對設(shè)計圖紙應(yīng)認(rèn)真研究,弄清設(shè)計文件的精神實質(zhì),最主要是在計算工程量清單時,對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產(chǎn)生爭議項。

              2、招標(biāo)工作一定要留出充足的時間,招標(biāo)工作其實就是為了降低工程造價的,從編制招標(biāo)文件到最后的定標(biāo)一般要經(jīng)歷60天,如果沒有充足的時間,采用與施工單位談判定價,很難達(dá)到效果。在就是盡量多推薦投標(biāo)單位,投標(biāo)單位越多,對降低造價越有利。

              3、合同審核過程,各部門經(jīng)辦人一定要負(fù)起責(zé)任,與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透,不要等到合同執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了問題,說“合同當(dāng)時是怎么簽訂的”,那時說什么也晚了,只有認(rèn)真研究合同,防患于未然,才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

              總之,人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性,激發(fā)潛能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發(fā)揮集體力量,實現(xiàn)共同目的。

              最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛!

            成本述職報告10

              xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,各項工作取得了較大的進(jìn)展,回顧半年來的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項財務(wù)工作。

              作為我個人而言,上半年的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作述職如下:

              一、積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工作。

              負(fù)責(zé)公司成本核算工作,成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改。

              具體工作如下:

              (一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。

              成本管理工作來說,它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實相符,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

              (二)及時、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析。

              制定公司成本核算規(guī)程,及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。

              通過成本分析,分析出影響成本升降的.各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

              (三)嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本。

              在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益。

              二、與成本會計交接,交出成本崗位工作,與原財務(wù)部長交接,接手財務(wù)部工作。

              (一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。

              首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作,接手人基本能順利開展工作,為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

              (二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,進(jìn)行財務(wù)部門工作交接。

              1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

              2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

              3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

              4、做好賬目核對,完善交接手續(xù)。

              三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作,保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

              6月末接手財務(wù)部工作,由于在月底結(jié)賬時間緊,在接手工作后立即著手工作,積極做好財務(wù)日常工作,嚴(yán)格審核付款手續(xù),做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。

              審核6月份憑證,協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

            成本述職報告11

            尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

              主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財務(wù)監(jiān)督上,本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。

              具體工作包括:

             。1)加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存的監(jiān)督,規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),改正倉庫進(jìn)銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上。

             。2)加強(qiáng)對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。

              (3)建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,細(xì)化到每一工序,為以后產(chǎn)品銷售報價的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。

              (4)前二個月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測試其真實性上,目前重點(diǎn)在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。

              規(guī)范公司的各種運(yùn)作。

              公司目前存在的問題:

             。1)崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定,導(dǎo)致同一件事,幾個人在做,但對某些事情,又無人在做,同時出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息,界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護(hù)。

             。2)企業(yè)是一個整體,應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,對某項決策多數(shù)公司的程序是:先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中,執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法。

             。3)沒有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,想怎樣做就怎樣做,導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯。

              第一、對規(guī)范化管理的認(rèn)識

              規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,使各項工作有章可循,也使得各個崗位的責(zé)權(quán)明確,以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場競爭力有著重要的意義與作用。

              第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點(diǎn)體會

              1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來,要將工作的結(jié)果、工作的`內(nèi)容、完成工作的時間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡單的制度化是不同的,因為這種標(biāo)準(zhǔn)化必須來源于實際工作的要求,而不能是某些個人意志。而且,作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次,規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,制度制定一大堆,卻沒有大用處和實際效果,其中一個原因就是文字太多,數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù),制度的內(nèi)容就模糊,違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來寫制度容易,而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了,數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的,所以以數(shù)據(jù)化為核心,企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開始,經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨意性的現(xiàn)狀。

              2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定,甚至都不是數(shù)據(jù)的收集,真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的,人們按照習(xí)慣的方式做事,自然又舒適,而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。所以,人們在做“對”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時,經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做,但他們還是不那么做,他們?nèi)匀粫戳?xí)慣去做,例如白胚車間,他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以

              另一種方式來控制去取代它,但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程,它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多,而且要從我們自身做起改起,從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。

              3、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化。由于不理解規(guī)范化的實質(zhì),就會把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變,而制定的文件又缺乏實踐基礎(chǔ),經(jīng)常會遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,管理的成本必然增加,并且,極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范,失去了或忘記了規(guī)范的真正目的,這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性。

              第三、對進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法

              1、加強(qiáng)與員工溝通,使規(guī)章制度落實到實際行動中。目前,公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有),但是卻沒有得到很好的落實。比如說,公司通常會要求下班后要關(guān)閉某一總開關(guān)這項簡單制度,在實際工作中卻不能很好的落實。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,聽之任之,我行我素。作為管理者,應(yīng)該多同員工進(jìn)行溝通,說明規(guī)章制度的目的和意義,教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),讓規(guī)章制度確實落實到行動中,而不停留在紙上。

              2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,這就要求我們在制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)時,要實事求是要科學(xué)準(zhǔn)確,要重視調(diào)查研究,杜絕閉門造車。比如,要求白胚的制作時間為1小時,這在一定程度上很難實現(xiàn)。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。針對這種情況,在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來分別制定。同時,要實地測試一次維修需要多少時間,根據(jù)測量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

              3、用企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一個企業(yè)運(yùn)作就像海爾公司提出的斜坡球一樣,規(guī)章制度只是保證這個球不后退的“上動力”,而要使這個球快速前進(jìn)就需有強(qiáng)大的“牽引力”,而這種牽引力就是由企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成的良好習(xí)慣。公司應(yīng)慢慢開始計劃企業(yè)文化的開展,公司規(guī)范化管理的持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新能力的明顯提升,員工隊伍素質(zhì)的不

              斷提高和實現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要,迫切需要以‘記錄、務(wù)實、高效’為核心價值理念的企業(yè)文化推動公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變,即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,以先進(jìn)的企業(yè)文化改變管理思維和行為,從物質(zhì)和精神兩個層面打造公司戰(zhàn)略品牌,從而為開展國內(nèi)市場描繪前景,目前就是要求重新審視原來制定的一些規(guī)章制度,將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”,進(jìn)一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。要求員工逐步養(yǎng)成一個好的習(xí)慣,改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣,自覺主動的開展工作,強(qiáng)化文化的引導(dǎo),弱化制度的約束。

            成本述職報告12

              尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

              時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從20xx年跨越到了20xx年。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進(jìn)的一年,也是我個人不斷成長的一年,充實的一年。

              年終歲尾,為把新的一年的工作做得更加扎實和出色,特在此將過去一年的工作做一下總結(jié),展望一下未來。為公司來年的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己建議,為自己的成長積累點(diǎn)經(jīng)驗。作為成本部去年的主要工作是:

              1、與新鄉(xiāng)市XX建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量,在以前的核對內(nèi)容基礎(chǔ)上加上今年變更項目進(jìn)行核對。值得肯定的是:這項工作做得比較扎實,因圖紙不詳細(xì),很多項目都是需要到現(xiàn)場實地查看,才能確定施工工序及包含內(nèi)容,才能準(zhǔn)確套用預(yù)算定額,控制甲方費(fèi)用支出,不給施工單位偷換概念套用高額費(fèi)用定額機(jī)會。核對下來發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費(fèi)用定額、多余工程量、材料價格過高的項目,核對一段時間后,將發(fā)現(xiàn)的問題告知施工單位,要求其重新上報,施工單位自報費(fèi)用由原來的960多萬降至700多萬。當(dāng)然他這個700多萬還不是最終結(jié)果,最終結(jié)果還需要將剩余的會所部分核對完成后統(tǒng)一上機(jī)套價后才能最終確定。不足之處:由于新鄉(xiāng)市XX建筑有限公司預(yù)算師是外聘預(yù)算師,時間安排不充裕,往往是三天打魚兩天曬網(wǎng),核對進(jìn)度比較緩慢?偨Y(jié):繼續(xù)本著實事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度核對剩下來工程量及套價,并與萬宏公司施工負(fù)責(zé)人及預(yù)算師溝通,要求其盡快安排充分時間進(jìn)行核對,否則造成后果有其負(fù)責(zé)。

              2、小區(qū)景觀綠化施工招標(biāo)工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、合同談判工作。招標(biāo)工作有當(dāng)時副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行,為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進(jìn)行完畢。圖紙在幾經(jīng)督促下匆匆定稿出圖,接下來就是招標(biāo)。配合劉總將建業(yè)、綠都、萬達(dá)等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標(biāo)文件綜合起來結(jié)合我公司項目進(jìn)行優(yōu)化后,制定出了一個十分完備,能十分有效的規(guī)范施工單位行為,保護(hù)甲方權(quán)益的招標(biāo)文件。并在招標(biāo)前對意向報名六七家施工單位的項目進(jìn)行了考察,考察結(jié)束后對有實力的施工單位下發(fā)招標(biāo)文件。也許是沒有溝通好的原因,后來我公司在招標(biāo)文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件,導(dǎo)致實際參與投標(biāo)的單位僅有兩家。而且由于付款條件過于苛刻,導(dǎo)致報價都異常偏高。再發(fā)布招標(biāo)文件的同時,為了做好甲方的成本控制,加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計算、套價得出我方控制價格四百多萬(此價格不包含施工圖紙描述不清地方、會所門口鋪裝、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項目)。并將投標(biāo)單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進(jìn)行分析報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時又與河南XX園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來報價談判至495萬(此價格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項目)。值得可定地方:實事求是、客觀公正的將我方實際費(fèi)用核算出來,并有理有據(jù)的與施工單位進(jìn)行談判,將施工單位的不合理報價核減下去。不足之處:由于時間緊、圖紙不詳細(xì)有些項目未能計算出來。建議:公司各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系,確定好各部門分工,才能將各項事情順利推進(jìn),方能更好的節(jié)約成本控制造價,項目才能創(chuàng)造更大效益。

              3、走規(guī)劃手續(xù)。由于劉XX副總辭職,規(guī)劃手續(xù)臨時有我前去對接,經(jīng)過近兩個月的修改整理資料,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打點(diǎn)關(guān)系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完,待交過配套設(shè)施費(fèi)后就可領(lǐng)證。

              4、參與項目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價核算。會所精裝修合同、塑鋼窗及陽光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調(diào)合同、小區(qū)智能化管線合同、會所智能化工程。各個合同價款確定情況如下:會所裝修合同由于正跑規(guī)劃手續(xù)未進(jìn)行核算;塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠,無合適定額套用,由工程部找來幾家施工班組報價后確定的價格;外墻漆維修合同由于只刷墻體線條,搭設(shè)腳手架較多,也是由工程部采取幾家施工班組報價后,確定價位較低的施工班組;散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報價后,確定價位較低的施工班組;中央空調(diào)造價當(dāng)時也是忙著整理規(guī)劃資料,跑手續(xù),未能及時核價,由X總、劉XX副總經(jīng)過找相關(guān)單位詢價后,與報價單位進(jìn)行談判后確定的價格;小區(qū)智能化管線合同價格也是由于忙著整理規(guī)劃資料,跑手續(xù),未能及時

              核價,由多家施工單位報價,經(jīng)劉XX副總詢價核價后確定的價款;會所智能化合同價款經(jīng)市場詢價后核定后價格報成本部劉經(jīng)理,經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價款?偨Y(jié):正如成本部劉經(jīng)理所說很多項目的實施缺乏計劃性,導(dǎo)致很多工作做得比較倉促,甚至沒有時間進(jìn)行核對。建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公司未來發(fā)展方向節(jié)點(diǎn)給各部門傳達(dá),工程部能及時將各項工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)列出來,然后由成本部將將進(jìn)行的各項工程提前詢價、成本核算為下一步招標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。

              5、協(xié)助XX集團(tuán)王X經(jīng)理做好人民路營業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質(zhì)量提出建議。

              6、協(xié)助X總整理資料、打印資料。

              7、各項合同及付款申請表走簽批程序。由于時總一人管理三個公司,找其辦理事項的人員較多,找一趟非常麻煩。而時總又因為事情太多往往工作至深夜,比較勞累,很多合同以前經(jīng)他簽批過,但是又忘了。后來改革每周二例會同意簽批,就第一次時總準(zhǔn)時參加,后來就忘了參加,導(dǎo)致很多簽批程序還是無法進(jìn)行?偟.來說各項簽批程序走的緩慢還是時總工作繁忙,無法及時審閱批準(zhǔn),另一方面缺乏一個他很相信的機(jī)制或個人,讓其放心簽批。在此我想說:下邊員工總體是好的,都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),客觀公正的對待工作的,也期待得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,希望領(lǐng)導(dǎo)用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領(lǐng)導(dǎo),希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助:簡能而任之,擇善而從之,則智者盡其謀,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠;文武爭馳,君臣無事,可以盡豫游之樂,可以養(yǎng)松喬之壽,鳴琴垂拱,不言而化。何必勞神苦思,代下司職,役聰明之耳目,虧無為之大道哉?”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻(xiàn)。

              最后祝愿公司新的一年里,各個事項順利推進(jìn),早日將精品工程推出,房價賣得高,房子賣得快,業(yè)主還都說好!企業(yè)效益更上一層樓,另祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、事業(yè)興旺!

              成本部:劉X

              20xx年12月30日

            成本述職報告13

            尊敬的集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

              大家好!我是xx供電分公司總會計師xx,按分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要協(xié)助xx總經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)、審計、輔業(yè)及多經(jīng)工作,分管財務(wù)經(jīng)營部。這一年里我忠于職守,勤政務(wù)實,廉潔自律,緊緊圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)和分公司年度目標(biāo)任務(wù),較好地組織完成了各項工作。下面,我將履行崗位職責(zé)、廉潔自律情況及存在問題向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要報告。

              一、堅持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

              1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

              持續(xù)一貫的加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),潛心研究了《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范制度》及國資委對國有企業(yè)整體績效評價指標(biāo)等若干規(guī)定,系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論,績效管理方法,績效評價體系,深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī),利用政策資源,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)增加值,促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值作為國企業(yè)績評價核心指標(biāo),更關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造、注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,"評價什么就做什么",作為一名高層管理人員,我明確的知道,增加企業(yè)價值只有三條基本途徑:一是更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本;二是投資那些回報超過資本成本的項目;三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業(yè)承擔(dān)著過多非經(jīng)濟(jì)目標(biāo),大大增加了指標(biāo)的復(fù)雜性和難度。全面學(xué)習(xí),開拓視野,不斷提高管理水平使我一如既往的追求。

              2、強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅定政治信念,端正工作作風(fēng)

              我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累,并將其精神實質(zhì)融匯貫通,系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會,做到理論聯(lián)系實際,著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考,著眼于新的實踐和發(fā)展,切實解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)過程中,勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新,做到重實際、說實話、辦實事、求實效;較好的結(jié)合本單位實際,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī),自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴(yán)于律已,寬以待人,注重團(tuán)結(jié),自覺遵守黨的民主集中制原則,端正態(tài)度,擺正位置,正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督,又按照工作分工,各司其職,各盡其責(zé),各展其才。

              二、履行崗位職責(zé)情況

              一年來,我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性等方面做了大量細(xì)致的工作,主要工作如下:

              1、完善內(nèi)控制度建設(shè),加強(qiáng)資金管理,確保資金安全

              工作要落實,制度是保障。在集團(tuán)公司資金集中管理以來,資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大,為保證資金的安全、完整,組織財務(wù)經(jīng)營部制定了系統(tǒng)用戶管理制度,加強(qiáng)對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理,明確劃分各財務(wù)人員操作權(quán)限,對重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等做了明確授權(quán),健全內(nèi)部控制機(jī)制,形成適當(dāng)?shù)南嗷恐疲鲿嬋藛T必須嚴(yán)格按照權(quán)限登錄操作,并注意密鑰和密碼的妥善保管,不能隨意泄露,密碼要不定期變更。以此來保證財務(wù)軟件的規(guī)范運(yùn)行,并能對其在系統(tǒng)中的操作全過程進(jìn)行監(jiān)控或?qū)徲,確保資金安全、完整。

              資金是一個企業(yè)的血脈,資金管理是財務(wù)管理的核心,集團(tuán)公司資金集中管理上線運(yùn)行以來,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司指定銀行統(tǒng)一開設(shè)收入戶和支出戶等銀行賬戶,嚴(yán)禁多頭開戶、私設(shè)賬戶,資金每日自動歸集上劃,降低了閑置資金,減少了電網(wǎng)建設(shè)工程資金支付利息,提高了資金使用效率。同時,規(guī)范資金支付程序,設(shè)置了資金管理崗位,對網(wǎng)上資金支付的制單、復(fù)核、審批規(guī)定了詳細(xì)的崗位職責(zé),互相牽制,共同完成一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),20xx年,集團(tuán)公司撥來工程資金15267.87萬元,我們直接撥付各縣級分公司工程資金6627.3萬元,代付各縣級分公司設(shè)備材料資金3685.39萬元,每一筆資金支付嚴(yán)格按照審批程序,層層把關(guān),保障了資金的安全、完整。

              2、安排部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)

              年初,根據(jù)公司工作會議總體要求,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),確定了以"強(qiáng)化內(nèi)部控制,規(guī)范程序管理,狠抓制度落實,注重產(chǎn)生實效"作為工作主題,就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排。從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、規(guī)范資產(chǎn)報廢、會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)財務(wù)稽核等幾方面對全年財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,為提高公司整體財務(wù)管理水平,堵塞漏洞,使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供指導(dǎo)。

              3、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,爭創(chuàng)省國資委系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化優(yōu)秀級次

              首先,要求財務(wù)經(jīng)營部從細(xì)化崗位職責(zé),完善內(nèi)控制度入手,對照考核辦法和驗收細(xì)則,逐條對照自查,尋找差距。

              其次,積極整改存在問題。①對自查、審計報告和集團(tuán)公司上年度財務(wù)決算中提到的問題,要求所屬各財務(wù)經(jīng)營部認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、對出現(xiàn)的問題,要從制度上、基礎(chǔ)工作上進(jìn)行整改,嚴(yán)格杜絕類似問題發(fā)生;②全面貫徹落實省公司關(guān)于開展"小金庫"專項治理工作的實施意見,嚴(yán)格按照實施意見的要求落實責(zé)任制,明確責(zé)任人,配備骨干力量全面開展自查,從制度上、會計基礎(chǔ)工作上尋找漏洞,積極補(bǔ)救整改,建立和完善了防治"小金庫"的長效機(jī)制。③認(rèn)真開展會計信息質(zhì)量自查工作,制定具體的實施方案,全面對20xx年度會計信息相關(guān)資料進(jìn)行自查,對存在問題進(jìn)行整改糾正,并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),提升了會計信息質(zhì)量,取得了圓滿的成效。為迎接20xx年3月份省財政廳優(yōu)秀級次驗收打好了堅實基礎(chǔ)。

              4、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

              集團(tuán)公司實行的全面預(yù)算,分別從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面,將集團(tuán)戰(zhàn)略全面落實,全面預(yù)算管理的過程,就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。通過實施全面預(yù)算管理,可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù),年初,財務(wù)部門依照各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算,按照集團(tuán)公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),編制了20xx年度分公司系統(tǒng)預(yù)算方案,按照集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算,層層分解細(xì)化到各單位、部門,目標(biāo)責(zé)任逐級落實。在預(yù)算執(zhí)行中,注重跟蹤差異分析,按月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析,在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,確保了分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

              5、認(rèn)真安排部署財務(wù)決算工作

              為了做好財務(wù)決算工作,組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)決算工作的通知》,在財務(wù)決算工作動員會上,回顧了全年的財務(wù)會計工作,肯定了成績,指出不足及今后努力的方向,對財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。

              6、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,提升財務(wù)管理水平

              縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,不再固步自封地將財務(wù)定位在傳統(tǒng)的"看家"意義上的"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士",全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,真正成為公司"參謀助手",全方位提高管理水平。從同業(yè)對標(biāo)的數(shù)據(jù)分析,到"十二五"發(fā)展規(guī)劃各年度目標(biāo)利潤的提出,都是從前瞻性角度,在充分了解"十一五"現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,充分分析與同業(yè)對標(biāo)單位差距的基礎(chǔ)上,整理、匯總各業(yè)務(wù)部門的"十二五"發(fā)展規(guī)劃意見,依財務(wù)數(shù)據(jù)形式,從戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、重點(diǎn)工作、保障措施等方面提出的宏觀規(guī)劃,為公司長期戰(zhàn)略決策提供了財務(wù)依據(jù)。

              7、加強(qiáng)直管變電站費(fèi)用管理

              20xx年末,對110KV變電站和部分35KV樞紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到分公司,對此進(jìn)行直接管理,為有效控制變電站的日常運(yùn)行費(fèi)用,合理高效使用資金,組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關(guān)于直管變電站費(fèi)用定額管理辦法》,對日常運(yùn)行中發(fā)生的通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用等實行定額管理,明確了開支范圍,規(guī)定了費(fèi)用報賬時間、報賬流程,經(jīng)過一年的運(yùn)行,效果良好。

              8、規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理和會計核算

              根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算的通知》精神,組織所屬各單位財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,領(lǐng)會精神,縣級輔業(yè)公司主要承攬承裝(修、試)許可范圍內(nèi)的集團(tuán)公司系統(tǒng)外的電力用戶工程,以及經(jīng)過招標(biāo)程序中標(biāo)的分公司下達(dá)給縣級供電分公司10KV及以下的配電網(wǎng)工程,財務(wù)部門在充分了解輔業(yè)公司經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上,規(guī)范設(shè)置賬簿,統(tǒng)一會計核算科目,并安排各單位財務(wù)人員做好賬務(wù)清理工作,隨時準(zhǔn)備納入金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)核算和與主業(yè)報表合并的工作。

              9、加強(qiáng)財務(wù)檢查,掌握管理現(xiàn)狀,解決突出問題

              為了充分了解、掌握所屬各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀,組織財務(wù)經(jīng)營部對各縣級分公司的會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內(nèi)控制度、預(yù)算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟件運(yùn)行及各項審計存在問題的整改等情況進(jìn)行了專項檢查。通過查閱憑證資料、檢查規(guī)章制度、咨詢相關(guān)人員等檢查辦法,對各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀作到心中有數(shù),針對存在的問題提出改進(jìn)措施,限期整改,起到了積極的作用。

              10、積極促進(jìn)多經(jīng)改制,推進(jìn)集團(tuán)多元化發(fā)展步伐

              穩(wěn)健推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化,分層次、全方位引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,向多種所有制開放,發(fā)展混合經(jīng)濟(jì),是集團(tuán)公司"十二五"新時期總體戰(zhàn)略目標(biāo)新"兩型兩化"要求,規(guī)范多經(jīng)企業(yè),做到財務(wù)資源的合理配置和有效利用,保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動性的有機(jī)協(xié)調(diào),保證公司健康發(fā)展。今年下半年對三個酒店分別完成酒店顧問咨詢管理和委托經(jīng)營管理,使集團(tuán)向多元化邁進(jìn)步伐加快。

              11、抓好會計人員繼續(xù)教育工作

              近年來,會計準(zhǔn)則的變革,稅收法律制度的更新,集團(tuán)公司會計核算辦法的改進(jìn),預(yù)算管理深度的不斷推進(jìn),金牒財務(wù)軟件各模塊功能外延的不斷擴(kuò)展,時刻要求財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)才能勝任本職工作,為適應(yīng)這種不斷的變化,首先,積極鼓勵、動員各財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),并購買相關(guān)書籍,激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)勁頭,提高業(yè)務(wù)知識層次。其次,選拔優(yōu)秀電腦操作人員對金牒財務(wù)軟件資產(chǎn)管理、材料供應(yīng)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理等模塊繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證了軟件功能模塊的正常使用,同時進(jìn)一步提高了工作效率及準(zhǔn)確度。

              三、個人遵守黨紀(jì)及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

              一年來嚴(yán)格要求自己,堅持廉潔從政,堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,按照各項廉政規(guī)定要求辦事,自覺接受警示教育,自覺開展批評與自我批評。在處事為人上,堅持誠實做人,踏實做事,為人正派,辦事公道,做到以制度來管人,對事不對人,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護(hù)大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上,始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的'熱情投入工作,力爭用自己的行動感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動人。

              自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵、自律,身先士卒,身體力行,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實起到了示范作用。自我回顧檢查,沒有出現(xiàn)任何違反了黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

              四、存在不足和今后努力的方向

              綜觀一年來的工作,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,主要有:一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。

              1、繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,深入基層,充分了解目前全面預(yù)算管理中存在的問題,對實施預(yù)算管理的條件、預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、預(yù)算的差異分析、考核等方面進(jìn)行深入調(diào)研,確保預(yù)算管理落到實處。

              2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,針對目前存在的只注重工程建設(shè)而忽略拆除資產(chǎn)的報廢工作現(xiàn)狀,安排財務(wù)專項檢查,重點(diǎn)對更新改造工程拆除資產(chǎn)的報廢工作進(jìn)行跟蹤檢查。

              3、全面提高財務(wù)信息質(zhì)量,從加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手,健全審核審計機(jī)制,有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性,解決好會計信息靈、準(zhǔn)、及時的問題,提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益。

              4、加大對所屬各單位的財務(wù)檢查力度,特別是對各種審計報告中提出的問題做重點(diǎn)檢查,限期整改,解決拖拉現(xiàn)象,提高會計執(zhí)行力。

              5、加強(qiáng)輔業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理,按照主業(yè)會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)輔業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,把握好輔業(yè)改制后的會計核算銜接工作和合并報表的編制工作。

              各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志們,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)全體干部職工,開拓進(jìn)取,克難奮進(jìn),為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

              以上述職,如有妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

              謝謝大家!

              述職人:xx

              20xx年x月x日

            成本述職報告14

              1、工作總結(jié)

              1.1 成本核算:根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),每月月底和供應(yīng)商掛賬,分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫;

              1.2 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)畢會計提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用),利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報告

              1.3 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)生產(chǎn)成本,利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告

              1.4 利潤率分析

              2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,每月做產(chǎn)品利潤率分析。

              1.5 按內(nèi)審要求,做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件,配合辦公室做好內(nèi)審工作。

              1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房等各部門制度及環(huán)境。

              成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一,它是成本分析和成本管理的基石,這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時,確保其數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時,在實際工作中,利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù),嚴(yán)格把關(guān),確;A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題, 并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

              2、工作計劃

              2.1 成本核算:根據(jù)收費(fèi)室提供的`基礎(chǔ)數(shù)據(jù),每月月底和供應(yīng)商掛賬,分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫。

              2.2 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)畢會計提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用),利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報告 。

              2.3 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)生產(chǎn)成本,利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告。

              2.4 利潤率分析:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,每月做產(chǎn)品利潤率分析。

              2.5 按內(nèi)審要求,做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件,配合辦公室做好內(nèi)審工作;了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房、采購、銷售、管理等各部門制度及環(huán)境。

              2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本(采購提供原輔料單價,生產(chǎn)提供消耗量,銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價)。

              2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本做產(chǎn)品的量本利分析。

              3、存在的不足

              3.1 會計實際操作能力不強(qiáng) :

              “二人行,必有吾師”,向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會計實際操作。

              3.2 專業(yè)知識不夠,理論水平不高:

              當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致成本核算、分析、管理的方式方法相對滯后,影響工作水平的提高。結(jié)合實際工作,通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),深入了解成本核算、分析及管理理論知識;不斷改進(jìn),講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高,用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

            成本述職報告15

              時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間兩周的實訓(xùn)時間就過了,在過往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測公司進(jìn)行了為期十天的實訓(xùn)工作。通過這段時間的親身實踐,不但使我體會到了將會計理論實際利用于會計實務(wù)操縱中的重要性,更令我學(xué)會了一些如何在社會中為人處事的道理。

              正所謂百聞不如一見,經(jīng)過這次本身的親身實踐,我才深切地理睬到了走出課堂,投身實踐的必要性。平時,我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi),這就致使我們對會計知識熟悉的片面性,使得我們只知所以然,而不知其之所以然!這些都是十分有害的,其極大地限制了我們會計知識水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會計摹擬實驗的磨礪,但那究竟只是個虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,其與實際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的,這是會計摹擬實驗所替換不了的,是要我們走出往才能學(xué)到的。

              課本上所學(xué)到的理論知識只是為我們的實際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方xx__,真實的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實際工作中漸漸汲取的。而針對實際操縱中碰到的一些特殊的題目,我們不能拘泥于課本,不可純潔地以本為本,而應(yīng)在遵從《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與《企業(yè)會計制度》的條件下,結(jié)合本企業(yè)的實際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷。這就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實際情況進(jìn)行操縱的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會計摹擬實驗中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證,但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務(wù)相對簡單的特點(diǎn)斟酌,而將三類記帳憑證都同一為一種類型的記帳憑證。

              更重要的是,我在此次實踐中深入地體會到了會計電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及,現(xiàn)在,大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會計知識與計算機(jī)知識很好地相結(jié)合起來,一旦熟練把握了會計的電算化技術(shù),那將大大地簡化會算帳目的處理程序,從而終究將會計職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業(yè)實現(xiàn)了電算化,企業(yè)的會計職員只需將每筆業(yè)務(wù)的`相應(yīng)會計分錄輸進(jìn)電腦當(dāng)中,以后電腦便會自動天生記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和報表會計資料,從而極大地勤儉了人力,進(jìn)步了企業(yè)會計部分的工作效力。

              在此期間,我還粗略地了解了公司的會計組織的設(shè)置情況,讓我親身了解到企業(yè)會計部分是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會計職權(quán)適當(dāng)分離的,這一點(diǎn)對任何企業(yè)來講都算得上是相當(dāng)重要的,且是必須牢抓的。

              限于時間的不足,我只在該公司實習(xí)了短短的十天。雖然說時間很短,但其中的每天都使我收獲很大、收獲頗豐,它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解,從而真正做到了理論聯(lián)系實際;更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西,這對我的學(xué)業(yè),乃至我以后人生的影響無疑都是極為深遠(yuǎn)的。

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