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            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

            時(shí)間:2024-09-06 08:59:42 述職報(bào)告 我要投稿

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告14篇

              在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告14篇

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1

              20xx年即將過去,我們又將迎來新的xx年,今天我們?cè)谶@里舉行20xx年的工作總結(jié)大會(huì),主要目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、布置任務(wù)。首先我想借此機(jī)會(huì),向在過去xx年里取得一些成績(jī)的班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)、班組安全員表示衷心的感謝,并向他們學(xué)習(xí)一下20xx年班組建設(shè)的一些好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

              回顧過去xx年的班組長(zhǎng)、班組安全活動(dòng)開展情況,班組安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。在過去的xx年中班組全體員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,在工作中做到“安全第一,預(yù)防為主”,F(xiàn)將過去xx年的生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

              一、主要工作

              1、加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)基礎(chǔ),安全生產(chǎn),班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為此,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的'方針,以班組安全學(xué)習(xí)為抓手,以班組安全活動(dòng)為載體,加強(qiáng)對(duì)班組員工的安全教育,培養(yǎng)班組員工的安全意識(shí)與自我防護(hù)意識(shí),杜絕事故的發(fā)生。在實(shí)際工作中,強(qiáng)調(diào)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)控制,從基礎(chǔ)工作抓起,使班組安全責(zé)任更加明確。

              2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的思想,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以及“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。做到了班前班后會(huì)講安全、班中重大事故及不安全因素的事件都有記錄并責(zé)任到人,實(shí)行三級(jí)安全教育,每月進(jìn)行一次班前安全教育,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

              3、認(rèn)真做好班中班后的安全工作總結(jié),在工作中不斷總結(jié),不斷提高,班組安全工作水平有了明顯的提升。

              二、主要存在問題

              4、班組管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),員工的責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

              5、班組管理人員的專業(yè)化水平還有待提高。

              6、班組安全活動(dòng)組織不夠深入,員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提初提高。

              三、20xx年工作安排

              7、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真做好班組基礎(chǔ)管理工作,抓好班組安全管理工作。

              8、繼續(xù)推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作,做好員工崗位培訓(xùn),不斷完善自我,提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

              9、繼續(xù)加強(qiáng)班組安全檢查及隱患排查治理工作,及時(shí)排除各種安全隱患。

              10、加快班組現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績(jī),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,努力提高班組員工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平,使我廠的安全工作再上新臺(tái)階。

              11、加強(qiáng)設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的操作技能,提高員工的操作技能。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告2

              一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭(zhēng)做一名合格的職工

              班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng),我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問題不藏在心里。

              二、存在的缺點(diǎn)與不足

              作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的.不高,平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,沒能充分發(fā)揮一名班組長(zhǎng)的作用,傳達(dá)精神多,反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多,對(duì)車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

              三、今后努力方向

              1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。

              2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),拓寬自己的知識(shí)面,提高自己的綜合素質(zhì)。

              3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告3

            尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

              大家好!

              轉(zhuǎn)眼間即將過去了,在即將過去的一年,公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,公司庫(kù)存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究,討論出了新的方案,提出:“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品,生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”,緩解公司庫(kù)存壓力,堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心,公司一定會(huì)好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

              班組是一個(gè)企業(yè)最基層,最活躍的'生產(chǎn)組織,作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:

              一、班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況:

              班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條,實(shí)際生產(chǎn)外胎與計(jì)劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn),造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條(其中:內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條),年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),因此,未得到任何班組榮譽(yù)。

              班組計(jì)劃定額人員13人,由于市場(chǎng)和銷售渠道的問題,公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,硫化機(jī)為適應(yīng)市場(chǎng)需求,公司決定對(duì)大部分設(shè)備進(jìn)行更換,因此,車間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流,重新調(diào)整工作,班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的,全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,員工參加安全培訓(xùn)率100%,我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作,全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定,特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中,班組累計(jì)查出設(shè)備存在的安全隱患16處,整改成功13處,有3處是在按裝設(shè)備的隱患,將逐一處理。班組累計(jì)教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng),公司車間安全檢查累計(jì)考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng),習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次,從而保證了全年班組安全無事故。

              二、存在問題及采取措施:

              1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

              2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

              3、措施:

             。1)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不做磨洋工。

              (2)嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,提高自身質(zhì)量素質(zhì),培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),做昆侖精品。

              自從我接任班組班組長(zhǎng)的職務(wù)以來,讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

              謝謝大家!

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告4

              本人于五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長(zhǎng),現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報(bào)如下,有不足之處望大家批評(píng)指正:

              一、完成的主要工作:

             。1)會(huì)同班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,安全文化創(chuàng)建板塊等活動(dòng);

              對(duì)五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評(píng)價(jià),對(duì)存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,強(qiáng)化了班組安全管理,規(guī)范班組了安全管理模式。同時(shí),以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿,以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù),及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度,加大對(duì)班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改,使班組的各項(xiàng)安全管理水平穩(wěn)步提升;

              (2)嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項(xiàng)”準(zhǔn)入制度,在班組注重落實(shí)安全準(zhǔn)入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法,使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭(zhēng)杜絕和消滅在萌芽狀態(tài);

              (3)按照供熱二車間提供的檢修委托,配合運(yùn)行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù);

              4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的'常規(guī)檢修等200多項(xiàng),為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn);

             。4)依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量,為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺(tái)、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施100余項(xiàng),確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時(shí)得到處理或修復(fù);

              (5)在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗洠龅矫吭聦?duì)績(jī)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開;

              (6)按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求,修訂完善了班組九項(xiàng)管理制度,組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細(xì)則,督促崗位員工對(duì)安全承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí);

              (7)認(rèn)真組織開展周五安全活動(dòng),做到了人員、實(shí)際、內(nèi)容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,抽考組員對(duì)公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

             。8)按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際,確定崗位巡視檢查路線,并實(shí)行班長(zhǎng)跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制,對(duì)班組工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)和完善;

              (9)對(duì)廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時(shí)進(jìn)行了整改,規(guī)范了班組各種記錄的填寫,完善了班組基礎(chǔ)工作的管理,并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈,一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

              二、存在的問題

              1、由于檢修班組的特殊性,班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位;部分人員對(duì)日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督,思想相對(duì)比較懶散;工作缺乏積極性和主動(dòng)性;依賴思想比較嚴(yán)重;工作責(zé)任心欠缺;記錄填寫不規(guī)范;和相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)制度認(rèn)識(shí)上有誤。

              2、對(duì)車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勘查不夠,時(shí)常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足,有影響檢修工期現(xiàn)象。

              三、整改措施和今后工作打算

              1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項(xiàng)管理制度,齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè);

              2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認(rèn)、巡檢和匯報(bào)制度,注重作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理,督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵,注重針對(duì)性和實(shí)效性,采取不同的方式方法,及時(shí)調(diào)整工作思路,進(jìn)一步規(guī)范班組管理,提高職工的安全意識(shí)和技能水平;

              3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù),做到現(xiàn)場(chǎng)勘查詳細(xì),工前準(zhǔn)備充分,按時(shí)完成工作任務(wù),保工期、保檢修施工質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),以車間和班組績(jī)效考核細(xì)則為依據(jù),不斷細(xì)化班組管理工作,提升班組人員整體水平,相信在大家的不斷努力下一定會(huì)將全所工作做得更好、更細(xì),確保班組安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告5

              尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們,大家好!我叫王xx,2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機(jī),參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

              現(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職,自愿承擔(dān)班組長(zhǎng)職責(zé),履行班組長(zhǎng)義務(wù),如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起:

              一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更難,不僅要以身傳教,管好隊(duì)伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長(zhǎng),就要對(duì)每一位員工都很了解,要求他們?cè)诠ぷ髦,按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。

              二、充分利用班前、班后的時(shí)間,抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象,時(shí)刻做到心中有數(shù)。

              三、民主管理,獎(jiǎng)罰分明。班組人員實(shí)行包機(jī)制度,定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備,每一個(gè)零部件都責(zé)任到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,并且獎(jiǎng)罰分明,做到管理的.透明度,有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。

              四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好,盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素,對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。

              五、思想道德方面。作為一名班組長(zhǎng),必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標(biāo)準(zhǔn),能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告6

              20xx年,我做為客運(yùn)總站綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng),是我站的綜合治理工作的第一責(zé)任人,現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下:

              一、一年來抓綜治工作的指導(dǎo)思想

              客運(yùn)總站是我局的一個(gè)精神文明建設(shè)的“窗口”單位,綜治工作好壞直接影響到車站“窗口”形象的建設(shè)。因此,對(duì)于綜治工作從我自己的思想上時(shí)刻也沒有放松工作要求,一年來在交通局黨組、綜治委、辦的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以維護(hù)內(nèi)部安全穩(wěn)定為重點(diǎn),按照全面建設(shè)“廉潔交通、和諧交通、文明交通、率先交通”要求,堅(jiān)持“打防并舉、預(yù)防為主”的工作方針,積極推進(jìn)“平安單位”建設(shè),強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定,加強(qiáng)治安消防管理和綜治宣傳,積極開展矛盾糾紛調(diào)解工作,鞏固完善基層基礎(chǔ)工作和考核制度等,努力為實(shí)現(xiàn)交通率先發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境和公正高效的交通環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

              二、一年來我站的基本情況

              x年,在市交通局的領(lǐng)導(dǎo)下,在城區(qū)綜治委和街道綜治辦的支持下,在駐站公安民警的認(rèn)真負(fù)責(zé)和通力配合下,全站員工的積極工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故,沒有發(fā)生過一起治安安全事件,總站全體職工和所有進(jìn)站的旅客沒有發(fā)生一起違法犯罪事件。

              我站目前共有進(jìn)站營(yíng)運(yùn)客車xx輛,xx座位,共有線路51條,其中:省際線路10條,省內(nèi)線路38條,市內(nèi)線路3條。平均日發(fā)班次240個(gè),日平均輸送旅客3400余人次,日進(jìn)出總站的旅客平均流量為7000人次。

              全站現(xiàn)有職工86人,男37人,女49人,平均年齡35歲,黨員6名,團(tuán)員6名,大專以上學(xué)歷15名。全站設(shè)有辦公室、安全辦、財(cái)務(wù)組、調(diào)度組、站務(wù)組、售票組、檢票組、東西二檢、保潔組、車輛安全日檢站10個(gè)部門。公安駐站值勤室,運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。

              截止20xx年10月底:我站共發(fā)送運(yùn)營(yíng)班次67502個(gè),輸送旅客104.21萬人次,旅客安全運(yùn)送率達(dá)100%。

              三、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

              年初,根據(jù)市局的綜合治理要點(diǎn),我站出臺(tái)了《20xx年社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》(x交客站字[20xx]14號(hào))對(duì)今年的社會(huì)綜合治理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排,在市交通局年初的工作安排會(huì)上,我代表總站與市交通局簽定了《20xx年綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,回去后召開會(huì)議我與全站各班組簽定了《客運(yùn)總站20xx年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》,我站的綜工作做到了與經(jīng)濟(jì)工作同布置、同考核、同獎(jiǎng)懲。通過層層簽定責(zé)任書,我站的綜合治理工作得到了逐級(jí)落實(shí),責(zé)任到人。站綜治辦負(fù)責(zé)全站綜治工作的日常工作和監(jiān)督檢查,經(jīng)常不斷地深入基層了解情況,保證綜治工作所需人、財(cái)、物的投入,做到年初有安排部署,年中有督促檢查指導(dǎo),年底有考核獎(jiǎng)懲,常抓不懈、持之以恒,確保綜治工作順利進(jìn)行。四、抓住工作重點(diǎn),確保長(zhǎng)治久安

              我站是個(gè)各種成份人員集中的所在地,進(jìn)入車站的人員有本單位的職工,進(jìn)站乘車的旅客,進(jìn)站經(jīng)營(yíng)的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)戶,還有進(jìn)站送人接人的普通老百姓等,每天人流多,成份復(fù)雜,稍有不慎就會(huì)引發(fā)各種各樣的矛盾,處置不當(dāng)就會(huì)造成矛盾激化,難以調(diào)解,經(jīng)過幾年的實(shí)踐,我認(rèn)為在我站搞好綜合治理工作主要從六個(gè)方面去重視:一是矛盾糾紛調(diào)解;二是生產(chǎn)安全管理;三是內(nèi)部治安防范;四是精神文明創(chuàng)建;五是企地共同建設(shè)平安社區(qū)。

              四、加強(qiáng)綜治安全宣傳。

              1、矛盾糾紛調(diào)處工作。

              今年,我站沒有發(fā)生過一起因雙方矛盾激化需要組織出面進(jìn)行調(diào)解的矛盾糾紛事件,因我站屬新建單位,沒有退休職工,也沒有歷史遺留問題,所以不存在勞資、待遇、下崗等引起的各種糾紛事件,但這不等于說我們沒有各種原因引起的矛盾糾紛事情,我們認(rèn)為所謂的矛盾糾紛其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的雙方對(duì)管理規(guī)定的理解不同造成的誤會(huì),一旦誤會(huì)說清,矛盾也迎刃而解。如經(jīng)常發(fā)生的進(jìn)站送人的百姓與檢票員的爭(zhēng)執(zhí)糾紛,根據(jù)規(guī)定進(jìn)站送人要購(gòu)站臺(tái)票,而老百姓不想購(gòu)還要進(jìn)站送人,我們的員工沒有站臺(tái)票不讓進(jìn)站,這就造成了進(jìn)站送人者不滿而對(duì)我們的員工漫罵甚至大打出手的事件。所以說站里的職工多,進(jìn)站的經(jīng)營(yíng)戶多,進(jìn)出站的旅客多,因各種因素造成矛盾糾紛在所難免,一是我們要正確地區(qū)分什么是業(yè)務(wù)或服務(wù)質(zhì)量引起矛盾糾紛,什么是因社會(huì)或其它因素造成的民事矛盾糾紛,這樣就能夠做到解決矛盾有的放矢,如今年四月份的陽(yáng)泉跑石家莊線大巴車,因石家莊方與我方車的發(fā)車時(shí)間不公,造成我方大巴集體停車的事情,對(duì)這個(gè)事件,我們認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)因?qū)Ψ皆蛞鸾?jīng)營(yíng)戶不滿意的事情,并不是經(jīng)營(yíng)戶對(duì)我們車站的經(jīng)營(yíng)管理有意見,因此對(duì)這種情況,因確屬客觀情況,我們沒有去機(jī)械地套用站務(wù)規(guī)章制度去強(qiáng)治處理造成車站與經(jīng)營(yíng)戶的矛盾糾紛。我們積極開展疏導(dǎo)與管理,一方面給經(jīng)營(yíng)戶開會(huì)講解政策和解決途徑,一方面我站與石市聯(lián)系采取單方更改運(yùn)行計(jì)劃的方式使對(duì)方重視解決問題,同時(shí)向行管部門交涉由行管部門出面進(jìn)行兩地的協(xié)調(diào),經(jīng)過雙方的努力最后七月份順利達(dá)成協(xié)議,解決了問題。今年9月23日根據(jù)市局安排,由我站承辦了全市聯(lián)動(dòng)大接訪市交通局接訪站會(huì)場(chǎng)組織活動(dòng),10月23日,我站主要領(lǐng)導(dǎo)參加了由市局組織運(yùn)管處參承辦的全市聯(lián)動(dòng)大接訪交通局的接訪活動(dòng),兩次活動(dòng),我站均未接到任何群眾上訪和反映的問題,雖然兩次接訪活動(dòng)未有接到對(duì)我站問題的反映,不能夠說明我們的工作沒有缺點(diǎn)。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到,矛盾糾紛排查調(diào)處工作是保持社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作,對(duì)于我站來說更是處于各種矛盾發(fā)生的集中地,所以我們?cè)跉v年的工作中都積極注重這項(xiàng)工作,一是建立健全矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由站黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,做好矛盾糾紛排查調(diào)處。二是堅(jiān)決執(zhí)行矛盾糾紛排查調(diào)處和報(bào)告制度,每月排查一次,每季匯總登記,經(jīng)過排查沒有發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)行零報(bào)告制度。三是實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的制度,充分發(fā)揮各班組的職能作用,問題涉及到哪個(gè)部門,先由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的解決,力爭(zhēng)通過基層部門的工作把矛盾處理在發(fā)生的初期。四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案和督辦制度,重大糾紛由主要領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處,五是突出重點(diǎn),積極穩(wěn)妥地處置群體性的事件,特別是涉法信訪案件,涉及婚姻、家庭、鄰居關(guān)系的民間糾紛作為重點(diǎn)。做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早調(diào)處,嚴(yán)防民事糾紛激化轉(zhuǎn)變?yōu)樾淌掳讣?zhēng)做到全站不發(fā)生赴京、赴省的群體上訪、鬧事事件,不發(fā)生由民事糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件的事件,把矛盾糾紛化解在萌芽在狀態(tài)。對(duì)防控集體赴京上訪的工作,平時(shí)我們就對(duì)從我站購(gòu)票的進(jìn)京人員憑身份證購(gòu)票,嚴(yán)格登記,遇有重大節(jié)日或會(huì)議期間,除堅(jiān)持進(jìn)京人員登記制度外,對(duì)集體包車嚴(yán)格審核,確保不發(fā)生包車集體進(jìn)京上訪,截止今年10月底,我站進(jìn)京登記旅客為28840人,發(fā)出包車28輛,沒有發(fā)生集體乘車上訪事件.

              2、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理,杜絕事故隱患。

              安全生產(chǎn)是綜合治理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我站本著“以人為本、安全第一”的原則,把安全工作放在各項(xiàng)工作中的重中之重,常抓不懈,防患于未然,安全例會(huì)定期召開,安全檢查定期進(jìn)行,嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)管理“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,針對(duì)進(jìn)站的車輛、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的安全教育和嚴(yán)格的安全管理.認(rèn)真執(zhí)行車輛日檢制度和旅客進(jìn)站行李安檢制度,不放過一個(gè)不安全因素。嚴(yán)格執(zhí)行《客運(yùn)總站安全管理辦法》,實(shí)行責(zé)任追究制,20xx年簽定安全責(zé)任書346份,春運(yùn)期間為了強(qiáng)化安全管理與經(jīng)營(yíng)戶簽定了春運(yùn)安全責(zé)任書340份.在“五一”“十一”黃金周期間加大了安全管理宣傳與工作力度,確保了黃金周運(yùn)輸?shù)陌踩T诎踩幕A(chǔ)管理工作上,對(duì)進(jìn)站的346輛客車全部建立了安全運(yùn)行檔案,進(jìn)站車輛從進(jìn)站營(yíng)運(yùn)到停運(yùn),車輛的各種情況都能得到記錄和反映。安全檔案的電腦檔案系統(tǒng)能及時(shí)提供運(yùn)營(yíng)車輛的各種有期限的安全性指標(biāo),提前10天告知經(jīng)營(yíng)戶及時(shí)辦理并登錄檔案。

              最近,我站又出臺(tái)了《開展預(yù)防群死群傷交通事故專項(xiàng)整治工作方案》(x客站字[20xx]19號(hào))、《汲取8.29事故教訓(xùn),全面強(qiáng)化安全管理——客運(yùn)總站安全整頓方案》(x客站字[20xx]21號(hào))、《客運(yùn)總站防震工作預(yù)案》(x客站字[20xx]22號(hào))等三個(gè)安全管理專項(xiàng)文件,對(duì)我站預(yù)防群死群傷的交通或?yàn)?zāi)害事故,開展專項(xiàng)整頓的工作進(jìn)行了安排,我站的專項(xiàng)整頓工作還正在進(jìn)行過程中。

              截止20xx年10月底,在安全管理過程中共進(jìn)行了10次全站的安全大檢查,召開專題安全工作例會(huì)11次,定期和不定期抽查客運(yùn)車輛5401輛次,拆除亂加座位30個(gè),沒收小馬扎20個(gè);日檢站共檢車42294輛次,檢出故障車26輛,其中:停運(yùn)3輛、進(jìn)行更換部件復(fù)檢后4輛,經(jīng)修理后再檢的.19輛。公布二級(jí)維護(hù)到期車28批1235輛次,下發(fā)停班通知書10輛。

              3、強(qiáng)化治安防范,確保一方平安

              抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作,在這方面我們舍得投資,也愿意投資,我站治安防范工作的重點(diǎn)是防盜、防火,全站各要害部門安裝了防盜門和防護(hù)網(wǎng),配備了保險(xiǎn)柜。夜間值班實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,每晚除三個(gè)夜間巡邏值班人員外,還有一名站領(lǐng)導(dǎo)帶班值班。對(duì)全站的消防安全管理,制定出防火應(yīng)急預(yù)案,配備齊全消防器材及設(shè)備,今年在日檢站又增設(shè)了一個(gè)專用消防柜。為了增加職工消防意識(shí),4月26日站特別邀請(qǐng)了市消防隊(duì)有關(guān)滅火專家,對(duì)中層干部和義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和實(shí)地滅火演練,提高救火應(yīng)急能力。在抓好內(nèi)部治安防范工作的同時(shí)還要密切配合駐站公安人員,結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn),繼續(xù)引深“掃黑除惡”、“掃黃打非”、打擊“車匪路霸”等專項(xiàng)斗爭(zhēng),整頓和規(guī)范交通運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度,嚴(yán)防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災(zāi)等其它治安災(zāi)害性事故。截止20xx年10月份,共檢測(cè)旅客行包279305件,查獲危險(xiǎn)品313件。

              4、引深精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

              今年,我們積極與駐地社區(qū)進(jìn)行密切合作,引深企地安全文明創(chuàng)建活動(dòng),充分配合社區(qū)做好周圍居民的工作,緩解由于車站噪聲引起周圍居民的不滿情緒,同時(shí)根據(jù)社區(qū)開展工作的需要,我們配合社區(qū)在廣場(chǎng)舉行消夏文藝活動(dòng),通過為周圍居民晨練提供場(chǎng)地、電源等形式,形成良好企地共建精神文明的氛圍。

              深入開展創(chuàng)建安全文明單位活動(dòng)。今年我們?cè)谌ツ觊_展“雙評(píng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),調(diào)整充實(shí)了我站精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員,明確了工作職責(zé),出臺(tái)了我站精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃,結(jié)合開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和我局開展的“內(nèi)學(xué)張xx、外學(xué)鄭拴龍”和“質(zhì)量月”活動(dòng),健全各項(xiàng)制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,加大考核力度,全站的各項(xiàng)工作得到了發(fā)展。8月份向城區(qū)文明辦申報(bào)了建設(shè)文明單位的申請(qǐng),力爭(zhēng)在年內(nèi)成為城區(qū)文明單位。為此,我們繼續(xù)努力采取措施、加大投入、整改不足,完善制度,強(qiáng)化管理,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職工的法制教育和防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的宣傳教育,組織開展治安防范,加強(qiáng)安全大檢查,嚴(yán)格內(nèi)部管理,堵塞治安漏洞,消除治安隱患。自覺接受街道綜治機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,以積極的行動(dòng)和嚴(yán)格的管理來“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”,爭(zhēng)創(chuàng)城區(qū)安全文明單位。

              5、企地共同建設(shè)平安社區(qū)。

              客運(yùn)總站由于地處居民集中居住區(qū),周圍居民多、人員雜,總站又是個(gè)車流人流集中地,有個(gè)良好的周邊環(huán)境是搞好群防群治的基礎(chǔ),為此,我們與駐地的三角社區(qū)積極聯(lián)系配合,為周邊居民夏日夜晚消夏活動(dòng)和居民晨練提供場(chǎng)地、電源,為社區(qū)訂閱報(bào)紙,積極配合社區(qū)搞好綜治宣傳活動(dòng)等,由于車站冬季早上發(fā)車較早,車輛噪聲較大,經(jīng)常有居民表示不滿而從樓上往下扔垃圾,我們請(qǐng)社區(qū)幫我們做好周圍居民的安撫解釋工作,取得了良好的效果。

              6、加強(qiáng)綜治安全宣傳。

              安全工作,警鐘長(zhǎng)鳴,對(duì)于安全生產(chǎn)和治安安全的宣傳工作我們是常抓不懈,車站每年有“春運(yùn)”“五一”“十一”三個(gè)黃金運(yùn)輸時(shí)期,除平時(shí)加強(qiáng)安全管理外,這個(gè)時(shí)期我們更是加大力度,從宣傳入手,利用車站的大屏顯示器,板報(bào)、告示、標(biāo)語橫幅等來達(dá)到宣專聲勢(shì)和效果,并與各車簽定安全責(zé)任書,站里每月召開的工作例會(huì)上各班組長(zhǎng)要對(duì)安全綜治情況進(jìn)行匯報(bào),班組長(zhǎng)每天召開的班后會(huì)上要對(duì)安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)于安全工作我們做到了年年講、月月講、天天講的要求,力爭(zhēng)使我站的安全工作做到防患于未燃,起到未雨綢繆之功效。

              五、今后工作打算與方向

              強(qiáng)化單位創(chuàng)安工作,提高科技含量是有效算途徑,充分利用高科技的技防手段,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治安工作的全天候管理,今年x交通廳為我站撥款40萬元,在全站設(shè)立實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng),目前設(shè)計(jì)階段完成,預(yù)計(jì)明年上半年可建設(shè)投入使用,到時(shí)我站的進(jìn)出站、候車、售票、檢票和夜間停車等均能達(dá)到24小時(shí)有人監(jiān)控,使我站的治安管理手段達(dá)到現(xiàn)代化的水平。根據(jù)“人員精干、工作高效、思路明確”的基本要求,我站設(shè)有專職的綜治工作辦公室,配備有三名專職綜治安全工作人員,本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、賦予職權(quán)、落實(shí)報(bào)酬”的原則,保證人、財(cái)、物的投入,確保綜治工作有人干、有人抓、有人管。我們還是要繼續(xù)抓對(duì)好綜治干部的教育培訓(xùn)工作,不斷提高綜治干部的整體素質(zhì),建立一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)的基層綜治干部隊(duì)伍。同時(shí)還要加強(qiáng)群防群治等基層組織建設(shè),人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整,提高內(nèi)部防范和應(yīng)對(duì)能力,構(gòu)筑起維護(hù)內(nèi)部安全穩(wěn)定的第一道堅(jiān)實(shí)防線。

              以上今年本人在綜治方面開展的一些工作情況,不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告7

              在這近一年時(shí)間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

              一、提高自身素質(zhì)水平

              班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

              二、嚴(yán)格管理班組

              在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。

              三、提高班前會(huì)質(zhì)量

              班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

              1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

              2、昨天發(fā)生的異常狀況。

              3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。

              4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

              四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

              一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿、背景不同,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的x大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(zhǎng)了,這些小問題如果得不到解決,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的.思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問題。

              五、工作計(jì)劃

              新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

              因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

              1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

              2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

              3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

              4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

              總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告8

              對(duì)我來說是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的試驗(yàn)操作員工轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼?yàn)班班組長(zhǎng),工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好班內(nèi)人員的關(guān)系,并配合班組完成班內(nèi)的履行工作。一年來,始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效的開展班內(nèi)各項(xiàng)工作,較好的完成了全年的工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面:

              首先在思想上,不斷提高自己的思想覺悟水平,樹立起作為一名石油供電人應(yīng)起到的帶頭和模范作用。我積極參加公司黨課培訓(xùn),不放過每一次接受黨教育的機(jī)會(huì),并時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,做到更好的.去服務(wù)于供電這個(gè)大家庭。

              工作中,我班是供電公司基層骨干班組之一。主要承擔(dān)著油田電網(wǎng)電氣設(shè)備材料的驗(yàn)收試驗(yàn)、故障檢測(cè)、應(yīng)急搶修等工作任務(wù),工作范圍點(diǎn)多、面廣,工作性質(zhì)急、難、險(xiǎn)、重,隨時(shí)準(zhǔn)備配合應(yīng)急搶修。我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事,對(duì)待工作一絲不茍。一年來,親自參與安全用具試驗(yàn)及設(shè)備材料試驗(yàn)2568件次,且嚴(yán)把試驗(yàn)質(zhì)量關(guān)口,為11年的春、秋檢工作提供了人身及設(shè)備的雙重安全保障。參加完成配電室預(yù)試24座,電纜、電容器、開關(guān)故障檢測(cè)、電纜故障點(diǎn)查找等應(yīng)急搶修工作13次,為盡快完成恢復(fù)送電及電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。積極配合供電辦公樓1#電源改造工作,優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變?cè)囼?yàn)及清掃工作。我珍惜每一次試驗(yàn)及故障檢測(cè)機(jī)會(huì),認(rèn)真分析故障原因,虛心請(qǐng)教技術(shù)人員,提高了自己實(shí)際操作技能及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力。在五型班組建設(shè)過程中,積極組織員工參加技能培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,更是將員工的安全放在第一位,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。我們有效的結(jié)合試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,突出修舊利廢,嚴(yán)把驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān),實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),達(dá)到了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。

              學(xué)習(xí)上,7月份我參加了“大慶電力培訓(xùn)中心維修電工技師班”為期一個(gè)月的培訓(xùn),并順利通過考核,取得良好成績(jī),此次培訓(xùn)不僅拓寬了自己的崗位理論知識(shí)面,還使自己的實(shí)際動(dòng)手能力得以提高。11月底,通過參加“電力電纜故障測(cè)試技術(shù)”的培訓(xùn),使我更深入地學(xué)習(xí)了電纜故障檢測(cè)的測(cè)試原理和方法。

              在生活中,我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和正派作風(fēng),和周圍人相處的很融洽。平時(shí)也很注重“6S”整理、清掃,給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間,我參加了公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),強(qiáng)健體魄。

              自從擔(dān)任班組長(zhǎng)的第一天起我就深感責(zé)任重大,作為一名班組長(zhǎng),既是崗位上的一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本班同志開展工作,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并協(xié)助隊(duì)站做好基礎(chǔ)管理工作和基層隊(duì)站各階段的工作指令、要求及計(jì)劃,認(rèn)真組織落實(shí)按時(shí)按量的完成,在實(shí)際工作過程中,做到以身作則,言行一致。我一直這樣告訴自己:要求別人去做的事,自己先做起來;要求別人完成的任務(wù),自己首先完成;在班里擺正自己的形象,這樣其他的同志才能信得過、聽的進(jìn),只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。

              工作的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,從今年的配電室預(yù)試工作來看,開關(guān)的機(jī)械特性試驗(yàn)、繼電保護(hù)試驗(yàn)還存在疑點(diǎn)問題,待自己去深入學(xué)習(xí)。電纜故障點(diǎn)查找方法單一,缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),不能根據(jù)故障情況采用靈活多變的應(yīng)對(duì)測(cè)試方法。在以后的工作中我會(huì)抓

              住重點(diǎn),在自己的薄弱環(huán)節(jié)上一定要加緊學(xué)習(xí),努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)水平。

              今后的打算:

              1.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證無一次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

              2.完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),并嚴(yán)格按規(guī)程辦事。

              3.切實(shí)履行自己的責(zé)任,并認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí)工作!

              4.發(fā)揮自己的特長(zhǎng),為集體榮譽(yù)增光添彩。

              5.思想覺悟不斷提高,積極向黨組織靠攏,為早日成為一名黨員而不懈努力!

              我的進(jìn)步和成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),在以后的工作中我將更加努力,在油田“傾力謀發(fā)展,傾情建家園”的大好發(fā)展形勢(shì)下,我會(huì)緊跟時(shí)代的步伐,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我的青春!在以后的工作中,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告9

              在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將xx年學(xué)習(xí)工作述職如下:

              一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

              1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

              2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理,嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

              3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

              4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋;

              5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

              6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

              7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi);

              8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

              9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

              10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

              二、不足之處

              在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練,工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)工作缺少分析。

              三、以后的工作展望

              回顧這幾月來的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn):

              1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì);

              2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作;

              3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

              4、關(guān)注庫(kù)存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;5、加強(qiáng)與車間各班組同事的'溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起良好的氛圍;

              6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

              當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告10

              即將過去,我們又將迎來新的xx年,今天我們?cè)谶@里舉行的工作總結(jié)大會(huì),主要目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、布置任務(wù)。首先我想借此機(jī)會(huì),向在過去xx年里取得一些成績(jī)的班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)、班組安全員表示衷心的感謝,并向他們學(xué)習(xí)一下班組建設(shè)的一些好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

              回顧過去xx年的班組長(zhǎng)、班組安全活動(dòng)開展情況,班組安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。在過去的xx年中班組全體員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,在工作中做到“安全第一,預(yù)防為主”,F(xiàn)將過去xx年的`生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

              一、主要工作

              1、加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)基礎(chǔ),安全生產(chǎn),班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為此,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以班組安全學(xué)習(xí)為抓手,以班組安全活動(dòng)為載體,加強(qiáng)對(duì)班組員工的安全教育,培養(yǎng)班組員工的安全意識(shí)與自我防護(hù)意識(shí),杜絕事故的發(fā)生。在實(shí)際工作中,強(qiáng)調(diào)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)控制,從基礎(chǔ)工作抓起,使班組安全責(zé)任更加明確。

              2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的思想,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以及“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。做到了班前班后會(huì)講安全、班中重大事故及不安全因素的事件都有記錄并責(zé)任到人,實(shí)行三級(jí)安全教育,每月進(jìn)行一次班前安全教育,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

              3、認(rèn)真做好班中班后的安全工作總結(jié),在工作中不斷總結(jié),不斷提高,班組安全工作水平有了明顯的提升。

              二、主要存在問題

              1、班組管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),員工的責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

              2、班組管理人員的專業(yè)化水平還有待提高。

              3、班組安全活動(dòng)組織不夠深入,員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提初提高。

              三、工作安排

              1、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真做好班組基礎(chǔ)管理工作,抓好班組安全管理工作。

              2、繼續(xù)推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作,做好員工崗位培訓(xùn),不斷完善自我,提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

              3、繼續(xù)加強(qiáng)班組安全檢查及隱患排查治理工作,及時(shí)排除各種安全隱患。

              4、加快班組現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績(jī),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,努力提高班組員工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平,使我廠的安全工作再上新臺(tái)階。

              5、加強(qiáng)設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的操作技能,提高員工的操作技能。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告11

              我于20xx年xx月來到公司,擔(dān)任了班組長(zhǎng)一職,我始終以一名普通而又積極向上的員工,在公司和公司同事的關(guān)心支持下,我堅(jiān)信自己可以在公司的舞臺(tái)上扮演好自己的角色,做好自己應(yīng)該做好的工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,F(xiàn)就本職工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告。

              1、思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

              遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí);積極參與組織各種公益活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了“”等重要論述;利用各種宣傳媒介,進(jìn)行了愛國(guó)主義、集體主義和傳統(tǒng)的深入學(xué)習(xí),不斷提高了自己的覺悟。

              2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

              我擔(dān)任班組長(zhǎng)以來,主要負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理、工作方面的日常工作,這些工作我都能認(rèn)認(rèn)真真地去做,并取得了一定的成效.

              作為班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問題,分清主次,抓住主要矛盾,有針對(duì)性地解決問題,管理工作要逐步走向規(guī)范。積極與當(dāng)班組長(zhǎng)溝通,抓好班組的事務(wù)管理,使生產(chǎn)任務(wù)明確化,具體化,做到了“事事有人做,人人有事管”,減少了安全隱患和事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中力爭(zhēng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工藝標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)了職工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量方針,使職工明白只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指引下,職工才能更好的遵守操作規(guī)程。

              3、自己的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。

              自從擔(dān)任班組長(zhǎng)以來,雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī),但還是存在許多不足,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,在以后的工作中我會(huì)努力改進(jìn)。積極向身邊的同事學(xué)習(xí),多多吸取好的方面,改進(jìn)自己的不足,提高自己的管理水平。

              4、在工作中還存在考慮不周全的地方,對(duì)一些工作協(xié)調(diào)的不夠理想,沒有很好的調(diào)整好自己的工作思路。

              5、在學(xué)習(xí)方面,雖然比起剛參加工作時(shí)相比還有一定的進(jìn)步,但是還是需要努力學(xué)習(xí),盡快的適應(yīng)這方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法,使自己的業(yè)務(wù)水平有很大的提高。

              6、在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求,要盡快的學(xué)會(huì)更好的完成自己的本職工作,不拖工藝、工作時(shí)間太長(zhǎng)的`方面。

              7、自己的工作還存在很多的不足,需要繼續(xù)加強(qiáng)的方面。

              針對(duì)上述不足和問題,今后的工作中,我需要多向公司領(lǐng)導(dǎo)多向身邊同志請(qǐng)教,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效益。

              8、在工作過程中,自己的工作態(tài)度和工作方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高,在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)多反饋工作中的問題和建議,提高自己的綜合能力。

              總之,通過xx年來的工作和學(xué)習(xí),我在很多方面取得了一定的進(jìn)步,但是我也深知,自己還存在一些缺點(diǎn)和不足。主要是:

              9、對(duì)公司各工序的認(rèn)識(shí)不夠深刻細(xì)致,雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也完成了,但是在工作中沒有做好各方面的安排和計(jì)劃。工作中有時(shí)容易急躁,工作方式不夠靈活。

              10、做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象。在以后的工作中,我一定認(rèn)真做好每一件事。認(rèn)真對(duì)待本職工作,在每項(xiàng)工作完成之后,要主動(dòng)的檢查認(rèn)識(shí)自己的不足,及時(shí)糾正。工作要有主次性,避免工作失誤。要做個(gè)有心人,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做得更好。

              11、自信心強(qiáng),學(xué)一些東西,不如快馬加鞭,增加自信心,努力克服自己的弱點(diǎn)。

              12、在工作上還需要更加積極主動(dòng),積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,與大家進(jìn)行溝通,與大家進(jìn)行思想交流。

              13、加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)常識(shí)。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)常識(shí),利用下班時(shí)間加強(qiáng)對(duì)沖壓方面的學(xué)習(xí)。

              14、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

              15、有問題提出自己的解決辦法,努力做到不抱怨、不氣餒。

              16、在工作上積極主動(dòng),大膽工作,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不斷提高自身的綜合素質(zhì),積極配合公司的各項(xiàng)工作。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告12

              20xx年9月21日20xx年以來,本人能嚴(yán)格安照___煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。

              能堅(jiān)持深入一線,認(rèn)真履行職責(zé),準(zhǔn)確把握生產(chǎn)一線的安全狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力,沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故,順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

              一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職:

              上半年年,我注重加強(qiáng)自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識(shí),使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析和處理工作中的問題,更加明確了職責(zé)。今年以來,我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),堅(jiān)持深入一線,了解各井的安全狀況,把握安全生產(chǎn)的第一手資料。

              在狠反三違反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中,我?guī)ь^抓三違反違章,完成了反三違指數(shù),在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)達(dá)不到年初制訂的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井,嚴(yán)厲處罰,從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面,不徇私情,處理人不管親疏遠(yuǎn)近,對(duì)不能按期完成隱患整改任務(wù)和對(duì)安全生產(chǎn)管理不利的干部,嚴(yán)格按照礦安全1號(hào)文給予處罰,維護(hù)礦安全1號(hào)文的嚴(yán)肅性。

              二、履行職責(zé)、做好本職工作:

              回憶半年的工作,以外自己能夠從嚴(yán)要求,認(rèn)真履行職責(zé),并注重與班子其他組員搞好協(xié)作,注意團(tuán)結(jié),不搞各自為政,同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長(zhǎng),我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重,隨著我礦安全周期的'延長(zhǎng),我深感責(zé)任重大,為此,今年以來,結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點(diǎn)工作,一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入,不斷完善安全設(shè)施,改善小井安全條件。

              二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起,認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),要求安監(jiān)部分月制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,并從嚴(yán)考核,獎(jiǎng)罰分明,推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對(duì)三違的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理三違手不軟。

              全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。

              其次,加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用。

              一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),以會(huì)代課,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

              三、工作中存在的不足

              回憶過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績(jī),但仍存在著不足,特別是在安全管理方面,還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故,雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平,為延長(zhǎng)我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

              四、明年的工作打算

              1、做好本職工作,愛崗敬業(yè),與班子組員團(tuán)結(jié)一致,集中精力抓好小井的安全管理工作。

              2、認(rèn)真配合班子其他組員,做好當(dāng)前的技改工作,確保并井工程順利完成。

              3、抓好采場(chǎng)接替,組織好安全生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

              4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,深入現(xiàn)場(chǎng)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

              5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

              6、積極組織對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,特別是抓好對(duì)職工一日一題的學(xué)習(xí)工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

              7、繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度,杜絕一通三防頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告13

              我叫王xx,xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機(jī),參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn),回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

              現(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職,自愿承擔(dān)班組長(zhǎng)職責(zé),履行班組長(zhǎng)義務(wù),如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起:

              1、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

              我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的.班組長(zhǎng)更難,不僅要以身傳教,管好隊(duì)伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長(zhǎng),就要對(duì)每一位員工都很了解,要求他們?cè)诠ぷ髦,按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。

              2、充分利用班前、班后的時(shí)間,抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

              每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象,時(shí)刻做到心中有數(shù)。

              3、民主管理,獎(jiǎng)罰分明。

              班組人員實(shí)行包機(jī)制度,定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備,每一個(gè)零部件都責(zé)任到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,并且獎(jiǎng)罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。

              4、做好節(jié)能降耗。

              首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好,盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素,對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。

              5、思想道德方面。

              作為一名班組長(zhǎng),必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標(biāo)準(zhǔn),能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

              以上是我對(duì)自己作為一名班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),不足之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo),謝謝大家!

            班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告14

            尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

              大家好!

              轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,在即將過去的一年,公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,公司庫(kù)存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究,討論出了新的方案,提出:“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品,生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”,緩解公司庫(kù)存壓力,堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心,公司一定會(huì)好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。班組是一個(gè)企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因而,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,要甘心刻苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜。正是由于這些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:一、班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況:

              班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條,實(shí)際生產(chǎn)外胎與計(jì)劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn),造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實(shí)際

              外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條(其中:內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條),年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),因而,未得到任何班組榮譽(yù)。班組計(jì)劃定額人員13人,由于市場(chǎng)和銷售渠道的問題,公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,硫化機(jī)為適應(yīng)市場(chǎng)需求,公司決定對(duì)大部分設(shè)備進(jìn)行更換,因而,車間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流,重新調(diào)整工作,班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的',全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,員工參加安全培訓(xùn)率100%,我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作,全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定,特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中,班組累計(jì)查出設(shè)備存在的安全隱患16處,整改成功13處,有3處是在按裝設(shè)備的隱患,將逐一處理。班組累計(jì)教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng),公司車間安全檢查累計(jì)考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng),習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次,從而保證了全年班組安全無事故。

              二、存在問題及采取措施:

              1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在以后的工作中發(fā)生安全事故。

              2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

              3、措施:

              (1)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不做磨洋工。

             。2)嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,提高自身質(zhì)量素質(zhì),培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),做昆侖精品。

              自從我接任班組班組長(zhǎng)的職務(wù)以來,讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的原諒和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯(cuò)誤。在以后工作中,我將客氣接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

              謝謝大家!

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