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            設(shè)備部工作總結(jié)

            時(shí)間:2024-08-15 13:01:12 工作總結(jié) 我要投稿

            設(shè)備部工作總結(jié)

              總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編幫大家整理的設(shè)備部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            設(shè)備部工作總結(jié)

            設(shè)備部工作總結(jié)1

              設(shè)備維修工工作總結(jié)范文20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,工作開展的也比較順利,作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能,才能更好的工作,為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前,都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫、水壓力、工作溫度是否正常,馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況,并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,從而延長設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維修成本,最終最大限度的提高企業(yè)效率。二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外,我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修,充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作,這樣就不會因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此,我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三 設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除,有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除,解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振

              動,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的.全面維護(hù)保養(yǎng),確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,改變設(shè)備維修的被動局面,才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化,自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。五 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高,努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修,通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,減少故障停機(jī)時(shí)間?偨Y(jié),作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身維修技能,圍繞公司制定的年度目標(biāo),求真務(wù)實(shí)積極工作,全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,同時(shí),加強(qiáng)同事間的配合,提高相互協(xié)作能力,使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn),不斷完善自我,并在新的一年里不斷前進(jìn)!設(shè)備部:xxx20xx年12月27日

            設(shè)備部工作總結(jié)2

              20xx年設(shè)備物資部在分局及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,針對項(xiàng)目部工程接近尾期的施工特點(diǎn),在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購量,減少庫存儲備,節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了20xx年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正,使得20xx年的工作更上一個(gè)臺階。在后半年項(xiàng)目部又中標(biāo)水電站工程,面對項(xiàng)目部擴(kuò)大的要求,設(shè)備物資部及時(shí)對人員進(jìn)行充實(shí)、工作程序更加細(xì)化,努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的高度。

              目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況:

              截止20xx年12月,設(shè)備物資部共計(jì)有5人,各廠(隊(duì))配有設(shè)備專職管理人員及材料員。

              一、設(shè)備情況:截止12月底項(xiàng)目部共有設(shè)備49臺套,原值754.66萬元,凈值283.65萬元,其中局租設(shè)備2臺套,原值96.97萬元,凈值4.79萬元,報(bào)廢留用42臺套,原值:593.16萬元。

              1、工作主要內(nèi)容:

              在設(shè)備使用單位有力配合下,設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合,通過一年的努力,在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé),基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行,保證了纜機(jī)、門機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行。一年來工作如下:

              (一)、進(jìn)一步健全和完善設(shè)備管理辦法和規(guī)定,設(shè)備自成立之日起就及時(shí)建立了《設(shè)備管理辦法》和《設(shè)備考核獎(jiǎng)罰辦法》,并在運(yùn)行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷的總

              結(jié),以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善。設(shè)備部門堅(jiān)持以日常檢查為基礎(chǔ),周檢查和月考評相結(jié)合,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況,對存在故障的設(shè)備及時(shí)協(xié)調(diào)修理,對運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對不足的進(jìn)行處罰,通過合理的獎(jiǎng)懲制度,充分地帶動了各廠(隊(duì))管理人員及操作維護(hù)人員的積極性。

              (二)、針對項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中存在的問題特點(diǎn),設(shè)備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序,設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制,零星采購計(jì)劃采用報(bào)價(jià)制,嚴(yán)格落實(shí)貨比三家,比質(zhì)比價(jià)、計(jì)劃與采購相分離,嚴(yán)格采購紀(jì)律,逐步形成了較為完善的管理程序和制度,有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(duì)(廠)申報(bào),設(shè)備部現(xiàn)場核實(shí),通過詢價(jià)比價(jià)確定修理廠家。為充分利用社會資源,項(xiàng)目部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車,三一泵一臺。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法,通過三家比價(jià),確定最后的廠家,為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象,設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時(shí)與財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部互相配合,嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂,使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。

              (三)、深入工地、深入現(xiàn)場掌握第一手資料,堅(jiān)持做到服務(wù)一線。設(shè)備部全體人員堅(jiān)持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場巡回檢查,對存在故障的設(shè)備,積極與廠隊(duì)維護(hù)人員一起拆檢分析,共同查找故障原因,常常是加班加點(diǎn),從無怨言,充分履行了服務(wù)職責(zé)。尤其在特種設(shè)備(纜機(jī)、門機(jī))的管理過程中,充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機(jī)牽引鋼絲繩斷絲嚴(yán)重的情況下,及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理溝通,

              并在更換過程中和安裝部門有力配合,圓滿的完成了更換工作。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機(jī)已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下,20xx年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

              (四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作,***項(xiàng)目部工程接近尾聲,為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能,提高設(shè)備的利用率,20xx年11月***工程中標(biāo),根據(jù)分局資產(chǎn)部安排,及時(shí)組織***設(shè)備至***,根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,修理紅巖車五輛,東風(fēng)車兩臺,裝載機(jī)一臺,修復(fù)五康和油車各一臺,項(xiàng)目部積極配合分局大修設(shè)備工作,修復(fù)反鏟兩臺,共十二臺套主要設(shè)備,基本保證***工程需要,針對大臨設(shè)備附屬機(jī)具、設(shè)備多而雜的問題,設(shè)備部人員深入現(xiàn)場,逐臺設(shè)備登記,做到了設(shè)備走,調(diào)撥單走,沒有漏項(xiàng),共計(jì)開具設(shè)備調(diào)撥單7臺套,原值198.05萬元,退分局20臺套,原值1578.61萬元。截至12月底,共計(jì)退庫局租設(shè)備1臺套,自購設(shè)備19臺套。

              20xx年,盡管做了大量的工作,但也有許多不足的地方,各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng),設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護(hù)不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進(jìn),不斷進(jìn)行完善。我們堅(jiān)信有分局和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,通過我們的努力,會把設(shè)備管理工作做得更好。

              二、材料情況,

              項(xiàng)目部20xx年共采購各類材料9242069.54元,其中:業(yè)主統(tǒng)供材料3400690.85元,項(xiàng)目部自購其他輔助材料5841378.69元。統(tǒng)供

              材料鋼筋20xx年采購583.791噸,金額2481111.75元;水泥3878噸,金額1169500元;柴油168388升,金額427251元。減水劑0.5噸,金額2800元。項(xiàng)目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

              設(shè)備物資部在管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》,統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃,核減庫存后上報(bào)業(yè)主物資部,由業(yè)主按計(jì)劃供貨,貨到后物資部門人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購程序,按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購計(jì)劃:物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃,本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則,確定物資采購數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購在確定的合格供方處進(jìn)行,貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購,使整個(gè)采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項(xiàng)比價(jià)或電話詢價(jià)等形式,確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。

              物資部門的統(tǒng)計(jì)管理工作也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程,一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目,所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊,確保工作的可查性,尤其是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)對帳一致,并與實(shí)際到貨、出庫、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符,這就要求統(tǒng)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心,必須認(rèn)真地核對每一筆帳是否存在差異,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出原因,指出解決的辦法,為了保證報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào),統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn),完成了各部門及施工局的要求。

              為了更好的控制和利用庫存材料,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),每月月末26日對各施工大隊(duì)(廠)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整,其他輔助材料建賬管理,便于在各施工大隊(duì)(廠)之間進(jìn)行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況,積極對項(xiàng)目部拆除剩余材料進(jìn)行再利用,減少采購成本及庫存。

              物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn),隨進(jìn)隨檢,驗(yàn)收時(shí)做到核對證件、按“五驗(yàn)”(品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地,做好物資儲存和搬運(yùn)過程中的標(biāo)識及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售,嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)管理,做到日清月結(jié),帳、物、資金相符。建立了物資盤點(diǎn)制度,月核對,季抽查,年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù),及時(shí)掌握物資動態(tài)情況,并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類報(bào)表。

              隨著***工程任務(wù)逐步完成,一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項(xiàng)目部并進(jìn)行建賬,不能使用的零星材料做報(bào)廢處理。施工現(xiàn)場材料盡可能進(jìn)行修舊利廢,我部門對各施工隊(duì)(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法,項(xiàng)目部電焊機(jī)直接聯(lián)系廠家維修人員集中進(jìn)行檢修,減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)省了費(fèi)用,保修期內(nèi)的電焊機(jī)廠家免費(fèi)進(jìn)行維修及換件;項(xiàng)目部振搗棒使用量大,根據(jù)項(xiàng)目部的安排由澆筑隊(duì)進(jìn)行維修,既節(jié)省了費(fèi)用,又減少了修理時(shí)間。另外對角磨機(jī)、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(duì)(廠)自己修復(fù)的原則,在無修復(fù)價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理,降低了采購成本。

              通過不斷的實(shí)踐與探索,20xx年我部門較好的完成了設(shè)備物資管理工作,確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。今后我部門將本著精細(xì)化管理的目的,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力,為項(xiàng)目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

            設(shè)備部工作總結(jié)3

              20xx年即將過去,在這一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、分廠的大力支持下,在部門全體同事共同努力下,我部門設(shè)備管理工作取得了一定的成績,成績固然可喜,但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大,現(xiàn)將這一年總結(jié)如下:

              深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,這是我的主要工作之一。

              1、完善設(shè)備管理考核制度,細(xì)化考核方案。

              在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì),重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式,確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,到位能見效果的良好反饋。

              2、加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

              通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的.問題,通過計(jì)劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去檢修計(jì)劃性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成了檢修人員、備件組織被動,因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此,根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃檢修執(zhí)行情況,對不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。

              3、分析設(shè)備故障,舉一反三,落實(shí)事故防范措施,加強(qiáng)措施督促檢查。

             。1)針對幾起工傷事故,按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。

             。2)組織專業(yè)組成員分析事故原因,制定防范措施,并對防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚,防范措施整改得到落實(shí)。

             。3)通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論,隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動作方面;因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備接地、連鎖保護(hù)措施有效性,事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看,因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起,各部門也有所重視,公司內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度,完善了應(yīng)急預(yù)案。

              4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

              上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修,扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢,對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

              在兼顧設(shè)備部工作同時(shí),投入技改工作。

              1、積極參與技改工作各類項(xiàng)目論證。

              2、參與技改項(xiàng)目實(shí)施工作,完成減小收卷張力,優(yōu)化收卷機(jī)編程等項(xiàng)目。

              20xx年即將過去,伴隨企業(yè)搬遷,生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行,作為愛康的一員都需要進(jìn)一步思考。細(xì)節(jié)決定成;因此,在下一年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向的同時(shí),將積極探尋精細(xì)化管理思路:

              1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:

              (1)重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)部門、班組;

             。2)重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;

              2、注重點(diǎn)檢實(shí)效:

              (1)整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

              (2)開展設(shè)備零故障管理活動;

              3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能:

             。1)進(jìn)一步完善定修模型;

             。2)初步建立主要設(shè)備檢修定額;

             。3)繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理;

              4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理:

             。1)深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動;

             。2)加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,文明施工;

             。3)開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作;

              5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:

             。1)建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

             。2)積極參與公司各類項(xiàng)目論證,開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān);

              6、深化全員設(shè)備管理:

             。1)繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動;

             。2)加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開展反事故演習(xí);

             。3)建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;

              7、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn):

             。1)組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn);

             。2)對操作人員的崗位技能培訓(xùn);

             。3)對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn);

             。4)繼續(xù)組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作;

            設(shè)備部工作總結(jié)4

              20xx年由于阿拉爾首屆紅棗節(jié)的順利召開以及師市紅棗產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,對公司的發(fā)展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力,設(shè)備部積極配合,大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上,降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率,使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。我從XX年XX月開始專門負(fù)責(zé)設(shè)備部工作,對這X個(gè)月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下:

              一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。

              今年公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作,在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件,使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與機(jī)械故障情況進(jìn)行討論分析,后根據(jù)討論分析的結(jié)果進(jìn)行評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機(jī)械出現(xiàn)故障的因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查,來確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運(yùn)行,還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平,提高了全體員工的素質(zhì)。

              二、現(xiàn)有設(shè)備狀況,實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則

              設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理,F(xiàn)有:

              1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機(jī)2臺,其中1臺性能良好,另1臺廠家還未調(diào)試正常。主要因?yàn)樵O(shè)備自動化程度高,要求各個(gè)部件完全良好才可以正常工作。

              2、上海星飛500克手工包裝機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              3、上海星飛125克全自動包裝機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              4、半自動套膜PE收縮機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              5、上海星飛顆粒包裝機(jī)1臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              6、金鴻單顆粒包裝機(jī)3臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              7、廣州世鋒灌裝包裝機(jī)1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              8、激光噴碼機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              9、華聯(lián)包裝封口機(jī)4臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              10、華聯(lián)全自動打包機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              11、華聯(lián)半自動打包機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              12、山東瑞帆紅棗分級機(jī)組3組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              14、寧波五星紅棗清洗機(jī)組2組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              15、寧波五星紅棗分級機(jī)組2組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              16、紅棗風(fēng)選機(jī)5組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              17、寶驪電瓶叉車2臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              18、杭州柴油叉車1臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              19、冷庫制冷機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              20、2噸蒸汽鍋爐1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

              在配件采購方面,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定,實(shí)行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益。

              三、認(rèn)真抓好維修工作,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

              以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們設(shè)備部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合生產(chǎn)的需要,對每臺機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案,對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

              四、加強(qiáng)設(shè)備人員的`管理,增強(qiáng)設(shè)備管理意識。

              全面落實(shí)5S管理認(rèn)證的要求,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上,落實(shí)到工作中每個(gè)細(xì)節(jié),各負(fù)其責(zé),使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理人員及操作人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)到實(shí)際工作中,增強(qiáng)在新的形式下的管理意識,自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作,更好地利用設(shè)備,使之為生產(chǎn)服務(wù),多創(chuàng)效益。

              五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

              根據(jù)5S認(rèn)證要求,涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡,對每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn),使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案,不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚設(shè)備的狀況,做到心中有數(shù),也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

              六、設(shè)備部工作存在的問題和今后設(shè)備部工作思路

              盡管我們的設(shè)備工作得到各方面的重視和支持,并取得了一定的成績,但也存在一些尚待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上,存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題;在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們的設(shè)備工作。

              1、繼續(xù)抓好設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單臺成本考核,要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,力求有新的突破,基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

              2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。

              3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,不斷強(qiáng)化管理措施,提高管理水平。同時(shí),要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

              4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn),努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技工隊(duì)伍。今后,我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)活動,形成一個(gè)良好的工作氛圍。

            設(shè)備部工作總結(jié)5

              從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司09年11月試運(yùn)營以來,經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時(shí)的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

              一、工作內(nèi)容

              1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行

              3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

              4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個(gè)報(bào)警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障.

              5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財(cái)務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

              7、在日常工作中,維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

              二、工作成績

              1、中央空調(diào)

              我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī),20xx年9月3日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,故障排除不了,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,自動補(bǔ)水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元,制冷劑2000元,板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi),等其他總計(jì)30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。

              2、特種車庫卷簾門

              我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的'問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題

              主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

              4、消防系統(tǒng)

              使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

              5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

              通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

            設(shè)備部工作總結(jié)6

              XX年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的,自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導(dǎo)下,強(qiáng)部署、重落實(shí),在全體人員的努力下完成了XX年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào):

              第一部分:安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

              一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

              XX年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神,在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

              二、XX年部門安全工作情況及其成效

              1、落實(shí)職代會精神,加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

              在XX年的安全工作中,責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),部、室、班組各級都建立了專兼職安全員,形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人)。

              進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

              2、加強(qiáng)各層安全教育,借鑒其它事故案例,提高全員安全意識和安全責(zé)任。

              建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,加強(qiáng)員工安全意識。

              根據(jù)國家和xx市的整體要求,部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),安全陳列館參觀學(xué)習(xí),安全征文等活動,在安全陳列館中,展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,找到了差距的同時(shí),極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性,對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

              借鑒他人,開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

              “膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,這次事故的發(fā)生,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全意識,全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開展大反思大討論活動,此次活動共征集論文108篇,并從班組到專業(yè)室,再到部門逐級討論,將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,共同進(jìn)步,全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性,堅(jiān)守在自己的崗位,為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。

              3、深入排查各類安全問題,緊抓問題整改,改善安全環(huán)境。

              落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神,隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

              在隱患大排查初期,共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),對查出的隱患問題建立了檔案,并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決,現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,剩余4項(xiàng)已列入XX年的整改計(jì)劃(移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來,全年共查出大小安全問題808個(gè)(按項(xiàng)分155項(xiàng)),現(xiàn)已完成整改783個(gè)(136項(xiàng)),未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強(qiáng)整改力度,形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

              4、強(qiáng)化多層監(jiān)管,貫徹三級提示。

              為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,減少以至杜絕安全事件,針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn),緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范安全管理”為目標(biāo),在XX年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題,深入討論,細(xì)致劃分,將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開來,從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長級提示更是細(xì)致具體,共計(jì)144條,涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,為了確保三級提示的有效落實(shí),組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,對所有的主任和工長進(jìn)行測試,使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識,從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。

              5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提升班組安全工作

              部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》,進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),各層深入開展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的'監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn),強(qiáng)化每名員工的思想意識、安全理念,使每個(gè)人做到行動有目標(biāo),辦事有程序,考核有標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防有措施,質(zhì)量有保證。

              6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提高設(shè)備保障能力

              部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動,同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力;部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性,組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,共開展部門級綜合性演練9次(應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,考察了人機(jī)適應(yīng)性,提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),提高了設(shè)備維修效率和效果,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

              7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

              為了加強(qiáng)對重要事件的管理,避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大,各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,根據(jù)事情的重要程度,及時(shí)做出批示。在XX年,我們通過多次演練和實(shí)踐,在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前,為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),各級人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

            設(shè)備部工作總結(jié)7

              為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于9月中下旬,開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動,共調(diào)研學(xué)校40余所,聽電教課24節(jié),發(fā)放調(diào)查問卷45余份,維修電教設(shè)備150余臺(套)。見將有關(guān)情況總結(jié)如下:

              一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全。

              多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中,大部分校長都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽課,對存在的問題進(jìn)行見場辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果。

              隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有:南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長有:王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

              二、設(shè)備管理到位,使用規(guī)范。

              大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,登記造冊,納入固定資產(chǎn)序列,指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序,逐機(jī)登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

              設(shè)備管理工作較好單位有:張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。

              三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚。

              絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,小組合作,、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的'學(xué)習(xí)氣氛。

              信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有:南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。

              四、存在問題和見象

              1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高,沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表見有:無工作計(jì)劃,無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的見象。

              2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,有挪用、借用見象,專室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被洗澡見象。

              3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在等、靠思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

              4、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課,或計(jì)算機(jī)數(shù)量少,學(xué)生多,學(xué)生上課不能上機(jī)操作,有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。

              5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低,基本功亟待提高。

              各單位要結(jié)合本次活動,對照有關(guān)電教工作文件要求,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步提高認(rèn)識,查找不足,重新完善電教工作的管理制度,采取有效措施,認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作,保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù),發(fā)揮電教設(shè)備在強(qiáng)力提師能,創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢和作用,力爭本單位的電教工作上一個(gè)臺階。

            設(shè)備部工作總結(jié)8

              20xx年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下,xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報(bào)如下:

              一、加強(qiáng)物資采購過程管理

              物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),在采購過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過項(xiàng)目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。20xx年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價(jià)采購,截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價(jià)單11份,簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料,及時(shí)組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無計(jì)劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限,虛報(bào)計(jì)劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資,按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購;滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

              二、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

              嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作,20xx年共簽訂的材料采購合同共計(jì)x份,設(shè)備租賃合同共計(jì)x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求,未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。

              四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理

              根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場地的合理布置,減少二次倒運(yùn),減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度,把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料,月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn),并作出材料節(jié)超分析,

              確保不會造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全;材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度,按照工程部提供的材料限額,對勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底:雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場4801.28噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxxm3,開累已進(jìn)場xxxm3,占總需求量的xx%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx,開累已進(jìn)場xx噸,占總需求量的.xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場xxm3,占總需求量的xx%;15號路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場xxm3,占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場xx噸,占需量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場xxm3,占總需求量的xx%。20xx年xx在建項(xiàng)目4個(gè),1-11月份共簽訂租賃合同9份,租賃設(shè)備14臺,(其中履帶挖掘機(jī)7臺,裝載機(jī)機(jī)3臺,壓路機(jī)1臺,路拌機(jī)1臺,平地機(jī)1臺,汽車起重機(jī)1臺,共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬元

              五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

              1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則,充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率,確因工程需要對外承租設(shè)備時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》,設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》,按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批

              2.按照公司批復(fù)意見,經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方,組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審,并上報(bào)公司審批;

              3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗(yàn)收及建立臺賬,收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料,編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》;負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配,提高設(shè)備利用率;監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng);

              4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》,簽認(rèn)租賃設(shè)備臺班,實(shí)行單機(jī)消耗管理;負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》,按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費(fèi),并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》;

              5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

              6.每個(gè)月定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

              7.租賃設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗(yàn)證,核實(shí)國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明;項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期,評估設(shè)備價(jià)值,清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料,填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》,確保進(jìn)場設(shè)備機(jī)況良好,隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全,并建立租賃設(shè)備臺賬。必須對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

              六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

              內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺賬建立完整,合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí),材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看,從材料進(jìn)場同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,并跟蹤落實(shí),積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在20xx年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評。

              七、20xx年工作計(jì)劃

              1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,取其精華來充實(shí)各項(xiàng)管理制度;加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性,為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。

              2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,杜絕計(jì)劃隨意性,本著“物資進(jìn)場,計(jì)劃先行”的原則,嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,無計(jì)劃不采購,防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

              3、加強(qiáng)材料市場調(diào)查,F(xiàn)物資設(shè)備部對市場上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一,難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源,在20xx的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場調(diào)查,充分的了解各種物資的價(jià)格信息。

              4、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊的宣貫和落實(shí),提高機(jī)械設(shè)備管理水平,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè),等特種設(shè)備的管理,進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識別等新技術(shù)的設(shè)備,向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。

            設(shè)備部工作總結(jié)9

              20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作,對未完成的70%的設(shè)備加緊完成,對維護(hù)中所出現(xiàn)的問題,如零配件的備貨,及原始存檔的不足,在新的一年里會盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的'培訓(xùn),并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

              在新的一年里對全廠的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識工作,對每臺設(shè)備維護(hù)定崗到每個(gè)責(zé)任人,在年前完成,為了更好的做好設(shè)備的維護(hù),積極提高機(jī)

              修人員的技術(shù)水平,保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌,特別對新引進(jìn)的吸塑機(jī)和全自動收卷機(jī)做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作,保證其能正常運(yùn)行,由設(shè)備部趙阿健專門負(fù)責(zé),落實(shí)對今后設(shè)備的維護(hù)并且有一個(gè)新的提升。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗(yàn)證。針對不同的設(shè)備,增加其維護(hù)要求,用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實(shí)施,并會同生產(chǎn)部考核每個(gè)責(zé)任人的的維修質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀,加快提升設(shè)備的產(chǎn)能,重新和技術(shù)部對涂布機(jī)、熱熔膠機(jī)、創(chuàng)可貼機(jī)的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時(shí)了解行業(yè)中的動態(tài),幫助領(lǐng)導(dǎo)決策,為華聯(lián)的未來做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

              建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項(xiàng)目上,召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿(mào)易等相關(guān)部門進(jìn)行商討,做好定位,并明確分工,確立時(shí)間表。

            設(shè)備部工作總結(jié)10

              20xx年全年以來,秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司XX 年總監(jiān)會議精神,探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

              在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中:我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫,同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中:五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項(xiàng)目中,完成20xx年全年21項(xiàng)工程 ,共完成工程總投資70588331.43元,工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

              一、20xx年全年度完成工程概況:

              秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為:

              20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、 20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、XX 年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目,工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程,對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

              二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作:

              1、監(jiān)理工作

              按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進(jìn)行安排,本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)m?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站,人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如:秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工,監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求,在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作),同時(shí)和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通,保證了工程順利開展。在20xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中,建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評,樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí),本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

              一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào),并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。

              2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則:

              在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的'面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

              在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

              3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):

              落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查,每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn),引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí),還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如:在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,施工單位在北戴河局施工中,設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉,了解此情況后,馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由,使工程順利進(jìn)行提供了保障,并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中,為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行,本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間,現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作,確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

              做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站;咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣,部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,再加上交通、食宿不便,經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段,現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場,一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn),回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況),局方同志了解后講:“你們監(jiān)理真辛苦,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通,較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

              總之,集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng),大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作,由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

              三、做好市場開發(fā)具體工作及市場的占有率和市場影響力

              秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓,與市場有關(guān)的工作,我們就積極主動想盡一切辦法及時(shí)完成。

            設(shè)備部工作總結(jié)11

              一、設(shè)備運(yùn)行及考核結(jié)果

              見附表

              二、設(shè)備管理方面

              1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠B組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理。這三起事故,主要原因是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則,在事故調(diào)查分析過程中,一是查出事故原因,二是制訂今后的防范措施,三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。通過處罰事故單位,目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視,加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心,確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。

              2、響應(yīng)公司號召,制訂降本增效措施,并組織落實(shí)。

              1)、督促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,降低維修費(fèi)用。

              2)、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作,減少潤滑油脂、液壓油的損失。

              3)、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失,提高設(shè)備作業(yè)率。

              4)、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修管理。認(rèn)真審查、核實(shí)計(jì)劃檢修項(xiàng)目,減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象;跟蹤檢修情況,檢查維修工藝的合理性,做好技術(shù)服務(wù),以降低維修成本。

              3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施;加強(qiáng)對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并幫助他們進(jìn)行整改;組織召開設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會,總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績,找出存在的不足,以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過煉鋼廠上下努力,7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成績,在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場總結(jié)會上,得到了蘇總的首肯,說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階,同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動下,各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

              4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況,并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項(xiàng)目有:

              1)、燒結(jié)廠:1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。

              2)、煉鐵廠:更換K103皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá);補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。

              3)、煉鋼廠:外委項(xiàng)目:2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐;更換過跨車道軌、加底板;檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機(jī)。內(nèi)部項(xiàng)目:更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快臺等。

              4)、軋鋼廠:加熱爐外委項(xiàng)目:清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂;爐尾端墻拆除、澆注;均熱床清理、修補(bǔ);均熱段全部更換蓄熱小球等。

              在保證檢修質(zhì)量的前提下,各廠均完成了檢修計(jì)劃項(xiàng)目;煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。

              5、特種設(shè)備管理工作:

              1)、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè),并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。在檢修后對汽包檢修情況進(jìn)行了解,安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通,進(jìn)行了處理。

              2)、整理39臺年檢天車相關(guān)資料列天車檢驗(yàn)詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰,配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期、2臺安裝驗(yàn)收的天車進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)過三天驗(yàn)收,全部通過。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題,整理不合理項(xiàng)目,下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進(jìn)行整改,并做出書面整改回執(zhí)。

              3)、辦理10臺天車使用證,并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

              4)、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊手續(xù),并將相關(guān)資料整理入檔。

              5)、下發(fā)特種設(shè)備安全附件(僅限安全閥、壓力表)安裝、校驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表到各分廠,進(jìn)行安全附件校驗(yàn)情況摸底。

              6)、特種設(shè)備06年下半年年檢計(jì)劃編制,檢驗(yàn)費(fèi)用申請、檢驗(yàn)協(xié)議起草,并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系,協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。

              7)、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成項(xiàng)目,7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來,將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。

              6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查,燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn),提高了功率因數(shù);針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題,督促其及時(shí)整改,現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻,個(gè)別部位使用壓縮空氣,3#爐未做整改,已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改;煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造,加快技術(shù)改造裝置投運(yùn);加強(qiáng)對其他各廠的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

              7、針對燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動的問題,和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明,督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速,減少啟動次數(shù),及保證電機(jī)啟動時(shí)對機(jī)械的沖擊,也可降低電耗;關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門啟動事宜,要加強(qiáng)對崗位人員培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程,保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動;燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查,燒結(jié)廠提出整改報(bào)告,已經(jīng)利用檢修期間改造完成;就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞,影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況,與廠設(shè)備科人員協(xié)商,要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí),及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問題,并予以考慮計(jì)劃檢修項(xiàng)目,做好廠內(nèi)部信息溝通工作,對此類孔板要加強(qiáng)清理工作,平時(shí)要通過排污進(jìn)行氣流沖刷等。

              8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象,2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼,與設(shè)備科人員說要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施,不能使用壓縮空氣降溫,現(xiàn)已經(jīng)整改;煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查,為南側(cè)液壓制動器故障所致,對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察,與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。

              9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修,查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患,用聯(lián)絡(luò)斷路器更換,避免了因過流不能跳閘;煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證,儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動信號整改,在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器,將開點(diǎn)串入操作臺油泵運(yùn)行指示燈回路,解決了主回路不帶電,只有控制回路操作,造成油泵假運(yùn)行的指示問題(為避免主回路增加故障點(diǎn),儀電人員在控制回路進(jìn)行整改)。

              此改進(jìn)不徹底,不能解決運(yùn)行中因油泵主開關(guān)斷電,造成油泵停轉(zhuǎn)的問題,應(yīng)綜合工藝要求,將壓力、溫度等引入信號回路,要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置,以提醒操作人員予以處理;煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查,要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理,并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢;煉鋼廠45kW電機(jī)下線檢修,點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況,經(jīng)試驗(yàn),判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。

              10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻,在動力廠多次停生活水的影響下,造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒有測量數(shù)據(jù),不能生產(chǎn),督促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水,已經(jīng)改造完成;跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況,二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜,電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成;督促軋鋼廠設(shè)備科對一線的H5通道的盡快安裝投入;了解二線的測寬儀的改造情況,已經(jīng)聯(lián)系廠家,對現(xiàn)有的問題進(jìn)行改造;督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理,在正式電源和備用電源加連鎖,保證電源可靠安全使用。

              11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試,共計(jì)有:燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾煙囪;煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪;煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜;動力2座空分塔、氧氣球罐;煤氣管網(wǎng)接地等,已經(jīng)取回測試報(bào)告,以上地點(diǎn)阻值都合格。

              12、三聯(lián)電源方案的確定,協(xié)助動力廠對線路進(jìn)行改造,現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè),電氣試驗(yàn)完成,廠內(nèi)具備送電條件。

              13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源,并且了解施工用電使用情況,煉鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

              14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。

              15、檢驗(yàn)動力廠熱力車間5#空壓機(jī)及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0,并結(jié)合運(yùn)動粘度、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果,已建議動力廠應(yīng)對2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng)過濾。

              16、檢驗(yàn)動力廠制氧車間1#氧透、2#氧透,A、B套1#膨脹機(jī),1#、2?諌簷C(jī)的抗乳化和運(yùn)動粘度,均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗(yàn)結(jié)果偏長,運(yùn)動粘度偏大,應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)。

              17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度,結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差,應(yīng)加強(qiáng)過濾并注意進(jìn)水。

              18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0.9%、豎爐0.21%;煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%;煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%;軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。

              19、辦理企管辦通知內(nèi)容!冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測量裝置控制程序”進(jìn)行換版,《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內(nèi)容換頁,更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

              20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查,并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。

              三、備件管理方面

              1、備品備件的在線跟蹤

              1)對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤摸底,如:高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)蓖條、連鑄機(jī)輥?zhàn)拥,了解其使用周期,以便合理安排庫存和?jì)劃采購。

              2)對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機(jī)數(shù)量,了解正常和非正常使用情況,以便合理審批計(jì)劃。

              2、加強(qiáng)現(xiàn)場備品備件的定置管理

              重點(diǎn)對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)行了檢查,對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單,督促整改,基本達(dá)到了要求。

              3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

              1)煉鋼廠申報(bào)外修備件10項(xiàng)238件,共計(jì):58.54萬元。

              煉鐵廠申報(bào)外修備件5項(xiàng)14件,共計(jì):12.8萬元。

              2)要求各生產(chǎn)廠在申報(bào)外修備件的同時(shí),加大自修力度,全面提高備品備件的重復(fù)利用率。

              煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件,共計(jì):15.7萬元。

              4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn),為下一步庫存計(jì)劃提供依據(jù)。

              5、堅(jiān)持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

              本月進(jìn)廠備品備件檢驗(yàn)637項(xiàng);其中有質(zhì)量異議:9項(xiàng)。

              合格率:98.59%完成公司指標(biāo)(96%)。

              在做好進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí),及時(shí)和各生產(chǎn)廠聯(lián)系,做好備件的入庫驗(yàn)收工作,按要求及時(shí)登記入帳,以便全面掌握庫存情況,平衡備品備件消耗,協(xié)調(diào)各分廠的計(jì)劃申報(bào)工作。

              6、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件計(jì)劃審核工作;

              本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下,本著降低庫存,不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計(jì)劃共1312項(xiàng);

              其中:

              燒結(jié)廠:348項(xiàng),取消:52項(xiàng)。更改:8項(xiàng);

              煉鐵廠:239項(xiàng),取消:7項(xiàng)。更改:11項(xiàng);

              煉鋼廠:288項(xiàng),取消:20項(xiàng)。更改:18項(xiàng);

              軋鋼廠:342項(xiàng),取消:25項(xiàng)。更改:8項(xiàng);

              動力廠:95項(xiàng),取消:8項(xiàng)。更改:9項(xiàng);

              7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作,尤其對煉鋼廠連鑄機(jī)振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查,并提出改進(jìn)意見,對已改造成金屬軟管聯(lián)接的`振動臺水系統(tǒng)使用情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,協(xié)助煉鋼廠隨時(shí)觀察在線使用情況,為全面技改掌握資料截止本月底使用情況一直良好。

              四、計(jì)量管理方面

              1、進(jìn)入7月份以來,力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮?dú)饬髁靠装逑虏康娜汗苈返陌惭b,并督促差壓變送器的安裝調(diào)校,到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮?dú)、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道,一次、二次儀表安裝完畢,到7月8日已調(diào)校完畢投入使用,經(jīng)實(shí)地檢測,測量數(shù)據(jù)與理論計(jì)算數(shù)據(jù)一致,可以正式啟用。

              2、7月6日~12日監(jiān)督校驗(yàn)了S15、Z8皮帶秤(燒結(jié)的皮帶秤),其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好,于7月12日再次進(jìn)行了校驗(yàn)。

              3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。

              4、19日校驗(yàn)了3#磅房,20日對5#磅房進(jìn)行了校驗(yàn),21日校驗(yàn)了6#磅房,21日下午在5#磅房校驗(yàn)完畢后,用70多噸重車對2#磅進(jìn)行了比對,兩磅數(shù)據(jù)基本一致(相差1個(gè)分度值,即20KG),故2#磅未作調(diào)整,保持原參數(shù),另外用70多噸重車由6#磅過數(shù)后對1#磅進(jìn)行比對(相差20KG,1#磅+20KG),基本一致,1#磅用樣未作調(diào)整,因1#、2#分別5#、6#磅比較均量+20KG,所以1#、2#磅組的綜合誤差與5#、6#磅組相同。

              5、另外幫助燒結(jié)廠計(jì)量濕空氣流量孔板計(jì)算書和輔料計(jì)劃(燒結(jié)廠原流量計(jì)選型不妥,短期內(nèi)檢修三次,其中一次送廠家修理,每次修完后只能正常工作4~20多小時(shí),然后就損壞葉輪)。

              6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測定,發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對,另外其二次儀表的參數(shù)也是錯(cuò)誤的,經(jīng)與動力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙,均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計(jì)算正在確定其參數(shù)范圍。

              7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫,設(shè)計(jì)了部分報(bào)表的格式,對上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析平衡,按時(shí)報(bào)送,并根據(jù)分析對異常測點(diǎn)的計(jì)量器具進(jìn)行抽查。

              8、6號對司磅員開會一次,講了勞動紀(jì)律、磅房的管理要求等,另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)閉的情況,1#、2#磅房夜晚將停磅,申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。

              9、降本增效措施實(shí)施后節(jié)約了2637193.258元。

              五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

              六、七月份工作重點(diǎn)

              1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),檢查各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程的落實(shí)情況。

              2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

              3、響應(yīng)公司號召,繼續(xù)做好降本增效工作。

              4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。

              5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況,燒結(jié)SS-1皮帶運(yùn)行使用情況等。

              6、繼續(xù)加強(qiáng)各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠的整改。

              7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作,并努力擴(kuò)大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場清理,回收廢舊物資,統(tǒng)一修理利用。

              8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計(jì)劃統(tǒng)一管理,采用經(jīng)濟(jì)庫存模式。這項(xiàng)工作本月已經(jīng)開始運(yùn)作,下月計(jì)劃拿出初步方案。

            設(shè)備部工作總結(jié)12

              20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成,各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行,在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù),并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。

              一、檢修前期的準(zhǔn)備工作

              檢修前,領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位,將檢修項(xiàng)目逐級落實(shí)。各級管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況,合理安排施工力量。對于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過多次的評審會議,最終出臺大檢修項(xiàng)目計(jì)劃,努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解,防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責(zé),為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。

              二、檢修期間的主要工作

              作為設(shè)備物資部的一員,大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目:

             、倬珶捾囬g、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢維修;

              ②制氧車間空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢維修;及真空泵B機(jī)組和電機(jī)更換;

              ③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換;

             、茉祜耻囬g高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。

             、葑龊妹刻斓臋z修報(bào)表及檢修會議紀(jì)要。

              最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成,起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤,生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

              檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé),每臺車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量,保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中,由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險(xiǎn),需要安全保護(hù)措施,經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合,在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,保證了現(xiàn)場的施工安全,且順利的`將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位,從檢修開始到結(jié)束的這段時(shí)間里,我主動放棄了休息時(shí)間,檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息,一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度,影響公司整體檢修進(jìn)度,所以一直保持最好的狀態(tài),積極協(xié)調(diào),最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下,順利地完成了此次任務(wù)。

              三、檢修體會

              在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票,在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢修過程中,豐富了自己的經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn);在平時(shí)的工作中,我會先做好日常工作,在保證日常工作全部完成的情況下,經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己,解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問題,更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕,在以后的工作中,我們將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績,改正不足,力爭將明年的檢修工作做得更好。?

            設(shè)備部工作總結(jié)13

              當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,甚至達(dá)到70%,故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計(jì)劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用?傊┕ろ(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

              一、物資管理的職能

              1、物資驗(yàn)收入庫

              物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的.,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。

              2、物資儲存保管

              物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

              3、物資的發(fā)放與使用

              做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

              二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

              1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

              根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

              2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

              倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

              3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

              當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

              4、實(shí)行退庫和核銷制度

              如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù);蛘邔⒉牧吓浼诉倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

              三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

              我們在材料用量上要以實(shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場,蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們在實(shí)際管理中,發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,浪費(fèi)很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,定尺為10.02m,這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,總金額達(dá)到100.98萬元,這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,又給施工隊(duì)伍帶來了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

              四、廢舊物資回收利用

              回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

              1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

              2、編制廢舊物資回收計(jì)劃,并向各個(gè)施工隊(duì)段,下達(dá)回收指標(biāo)。

              3、對某些物資如工具、勞動保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

              4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

              5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度;厥栈貋淼膹U舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項(xiàng)目工程無法利用的,可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

              6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉庫必須做好清倉盤點(diǎn)工作。

              清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

              物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭,財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與,共同盤點(diǎn),按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn),在盤點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

              “向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在計(jì)劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng)新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

            設(shè)備部工作總結(jié)14

              “革故鼎新,繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機(jī),設(shè)備設(shè)施部按照公司統(tǒng)一部署,全員發(fā)動,全員參與,強(qiáng)化意識,科學(xué)合理開展各項(xiàng)工作,夯實(shí)基礎(chǔ),管理創(chuàng)新,突出長效,與公司同呼吸,共命運(yùn),其下為部門上半年工作總結(jié)。

              一強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全保養(yǎng)制度,強(qiáng)力推行全面生產(chǎn)保全。

              1、完善設(shè)備管理考核制度,細(xì)化考核方案。

              在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,繼續(xù)完善考核制度。通過對去年各車間設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì),重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化,改變過去設(shè)備管理一刀切的模式,確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,最終能見效果的良好反饋。

              2、加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

              通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計(jì)劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的.性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力,備件更換周期打亂諸多問題。為此,從20xx年初開始,對所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級,精簡原有表單,對于不必,不要的表單堅(jiān)決取消。同時(shí),部門確立對單晶,多晶,切片,開方設(shè)備,單獨(dú)立項(xiàng),突出重點(diǎn),建立了主設(shè)備履歷表,效果更明顯。

              3、分析設(shè)備故障,舉一反三,落實(shí)事故防范措施,加強(qiáng)安全措施督促檢查。

              通過對近年設(shè)備事故匯總分析,發(fā)現(xiàn)其中有一部分設(shè)備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高,技能不嫻熟,不能合理有效處理突發(fā)狀況,導(dǎo)致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況,設(shè)備設(shè)施部組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)分析事故原因,特別是人為設(shè)備事故,反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備故障,制定防范措施,并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道,分別編寫了《設(shè)備安全操作規(guī)程》與《設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》,對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全操作設(shè)備的意識。

              4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理保養(yǎng)工作。

              上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,促進(jìn)了設(shè)備技術(shù)員崗檢、設(shè)備主管專檢、設(shè)備經(jīng)理巡檢三級點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行專人專責(zé)和分片包干管理模式,成立維修,保養(yǎng)兩組,扭轉(zhuǎn)了過去設(shè)備事故影響時(shí)間長、產(chǎn)能損失大、設(shè)備搶修效率底下的被動局面。通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)每日巡檢,對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

              二持續(xù)改善,管理創(chuàng)新,重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降耗

              只有低成本,才有高效益。部門要求各管轄區(qū)域積極行動起來,重點(diǎn)開展非硅成本的控制,以節(jié)水節(jié)電兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口,大膽創(chuàng)新,制定行之有效的辦法與措施,加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查;開展節(jié)能技術(shù)改造,強(qiáng)化檢修管理,提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù);加強(qiáng)運(yùn)行管理,嚴(yán)格控制外圍動力能耗,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主設(shè)備配套設(shè)施,保證運(yùn)行參數(shù)最低限度。同時(shí),加強(qiáng)備品備件的管理和監(jiān)督,降低庫存,注重水資源的循環(huán)利用;谶^去單晶,多晶,切片生產(chǎn)合格率,通過對主設(shè)備改造,與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎(chǔ)上,順利開展對切片二車間涼水塔改造,照明電路改造,多晶取暖循環(huán)利用,清包車間純水改市水試驗(yàn)。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中,通過后期跟蹤統(tǒng)計(jì),最終結(jié)果圓滿達(dá)到預(yù)期效果,真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

              三標(biāo)本兼治,落實(shí)長效,人事結(jié)構(gòu)效率大幅提高

              從大局考慮,從小事著手。鑒于公司目前狀況,部門響應(yīng)公司號召,鼓勵(lì)大家跟公司一起共患難,精簡人員配置,職責(zé)從新劃分,注重提高效率,強(qiáng)調(diào)能者多勞,實(shí)行彈性績效考核制度。培養(yǎng)骨干,積極從事技能定級,能力矩陣的開展,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過以上事項(xiàng),可以看出我們設(shè)備設(shè)施部,敢做,敢想,敢拼,遇事不服軟,敢于拼能力,拼成績,很好的鍛煉了隊(duì)伍,成為公司持續(xù)改善的排頭兵。細(xì)節(jié)決定成敗,在接下來的工作中將繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向,積極探尋精細(xì)化管理思路,設(shè)備設(shè)施部努力為集團(tuán)公司遠(yuǎn)大目標(biāo)保駕護(hù)航。

            設(shè)備部工作總結(jié)15

              20xx年,我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署,積極主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:

              一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果,并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理,從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,不斷提高設(shè)備管理水平。

              二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系,提高設(shè)備管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行;

              三是全面提升特種設(shè)備管理水平,堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn),按時(shí)完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機(jī)械、20部電梯、20xx臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

              四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢,繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作,切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

              五是提前謀劃,科學(xué)安排,從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào),扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作,檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力消除生產(chǎn)裝置的'全部運(yùn)行隱患,確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。

              六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置全過程進(jìn)行深入管理,提供足夠的技術(shù)支持,確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

              七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作,制定工作目標(biāo),細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人,為公司完成ISRS五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

              八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

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