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公司精神文明建設(shè)工作計劃（通用7篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編精心整理的公司精神文明建設(shè)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司精神文明建設(shè)工作計劃 1
為進一步加強公司精神文明創(chuàng)建工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，把精神文明創(chuàng)建工作推向更高水平，鞏固創(chuàng)建全國文明城市成果，全面推進精神文明建設(shè)工作的順利開展，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，鞏固“全國文明單位”成果，根據(jù)上級要求，公司決定2021年繼續(xù)深入開展精神文明建設(shè)的各項創(chuàng)建活動，為分公司的新發(fā)展提供有力的思想保證和精神動力。
一、指導思想
2021年精神文明建設(shè)，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，以各縣區(qū)分公司申創(chuàng)省級文明單位和申創(chuàng)省級文明單位標兵為抓手，鞏固創(chuàng)建全國文明城市成果，著力加強全公司廣大干部員工思想道德建設(shè)，著力深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，著力提升企業(yè)軟實力，持續(xù)推進文明創(chuàng)建各項工作常態(tài)化、機制化，進一步提高精神文明建設(shè)水平，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，為促進公司持續(xù)健康和諧發(fā)展提供強大的精神力量和良好的人文環(huán)境。
二、總體目標
根據(jù)省市文明辦和上級公司的要求，結(jié)合公司實際，提出全年創(chuàng)建工作的目標，為再創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新輝煌提供強大的精神動力。具體為：鞏固“全國文明單位”建設(shè)成果；雙文明建設(shè)再結(jié)碩果。
三、成立組織機構(gòu)
分公司成立精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導小組、辦公室。
領(lǐng)導小組組長、副組長及成員如下：
組長：xxx
副組長：公司各分管領(lǐng)導
成員：各部門、中心負責人
領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、指導公司精神文明建設(shè)工作。
辦公室主任、副主任及成員如下：
主任：xxx
成員：各相關(guān)部門業(yè)務(wù)主管
辦公室負責按照領(lǐng)導小組要求組織開展精神文明建設(shè)日常工作。
四、精神文明創(chuàng)建工作安排
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段：結(jié)合陜西省“文明單位”創(chuàng)建標準，分析研究，明確目標，理清思路，成立組織，制定活動方案；根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃，召開動員大會，層層發(fā)動，分解創(chuàng)建工作主要任務(wù)；制定和完善有關(guān)精神文明創(chuàng)建工作的規(guī)章，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、廣大職工積極參與的創(chuàng)建局面。
�。ǘ┙M織實施階段：組織干部員工學習有關(guān)創(chuàng)建知識、規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，學習創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建任務(wù)，提高對精神文明創(chuàng)建的認識和參與創(chuàng)建活動的自覺性。對照創(chuàng)建目標、任務(wù)、措施以及責任分工，扎實推進創(chuàng)建工作。強化督促檢查和調(diào)研考評，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并加以持續(xù)改進，確保各項創(chuàng)建任務(wù)和措施落到實處。
�。ㄈ┳圆檎碾A段：對照“文明單位”標準和上級要求，針對存在的問題和不足進行集中整治，對不符合要求的地方進行整改，以保證達到標準的條件和要求。
�。ㄋ模┳栽u迎檢階段：對精神文明創(chuàng)建工作進行全面評估。完成自評總結(jié)、創(chuàng)建資料的歸檔立卷和迎接考核的準備工作。
五、工作任務(wù)及主要措施
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想行動，強化創(chuàng)建意識
公司上下要認真學習上級關(guān)于文明創(chuàng)建工作的重要文件精神，充分認識創(chuàng)建文明單位的深刻內(nèi)涵和重大意義，統(tǒng)一思想、振奮精神、形成共識，不斷增強創(chuàng)建工作的自覺性和主動性。要迅速行動起來，嚴格對
照文明單位標準和具體要求，明確任務(wù)，突出重點，抓好落實，扎實推進。要繼承和發(fā)揚成績，在鞏固和創(chuàng)新上下功夫，確保目標任務(wù)的實現(xiàn)。
�。ǘ┩晟乒ぷ鳈C制，提高創(chuàng)建實效
1、建立創(chuàng)建工作的責任制和獎懲制度，完善創(chuàng)建工作的.管理制度和督促檢查機制，不斷規(guī)范文明創(chuàng)建工作。
2、精心組織好文明班組、最美人和“青年文明號”等系列創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建文明行業(yè)工作納入領(lǐng)導班子任期目標，與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核；做到精神文明創(chuàng)建工作有制度保證、有目標計劃、有推進措施。形成全員參與，全面推進的良好創(chuàng)建氛圍。
3、加強輿論引導和氛圍營造。注重抓好典型，以點帶面，促進精神文明創(chuàng)建工作在各層面的不斷延伸。
（三）齊抓共管，落實各項創(chuàng)建任務(wù)
1、大力推動社會主義核心價值觀實踐。
深入學習，推動“不忘初心。牢記使命”主題教育常態(tài)化，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，唱響社會主義核心價值觀，大力弘揚中華傳統(tǒng)美德，將學習宣傳社會主義核心價值觀，嵌入到日常的集中學習、個人學習、道德講堂及各類行業(yè)性質(zhì)的活動當中去；深入開展企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以大關(guān)愛為基礎(chǔ)、以大文化為核心、增強思想引領(lǐng)力，不斷提高廣大黨員干部思想教育能力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；在各對外的營業(yè)窗口，強化社會主義核心價值觀的宣傳，營造濃厚的氛圍，對內(nèi)對外不斷提升公民的思想道德水平。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)。
以制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)為著力點，凝聚全員力量，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)新格局，通過實施目標管理、基礎(chǔ)管理、風險管理和績效考核等有效載體，實現(xiàn)管理層次清晰，管理行為規(guī)范、管理形象文明高效的目標。
以教育為先導，扎實推進廉潔文化建設(shè)等活動，引導黨員領(lǐng)
導干部和職工自覺樹立廉潔意識，營造廉潔氛圍，在公司內(nèi)
外營造“干事干凈”的良好環(huán)境。落實文化管理制度和傳播體系，強化激勵、打造標桿，開展文化巡講與培訓，使各級管理者成為“奮斗”文化的傳播者和踐行者。同時深化精神文明建設(shè)工作的嵌入和提升。以“最美人”宣貫為主題，緊密圍繞“價值、爭先、協(xié)同、關(guān)愛“四個踐行標準，增強企業(yè)文化導向作用，真正建立以奮斗者為本的組織文化。
3、深入開展各類主題實踐活動。
以培育踐行社會主義核心價值觀為核心，弘揚“崇德包容尚法創(chuàng)新”的精神、打造“大秦故都德善”的城市品牌為主題，結(jié)合公司實際，運用“道德大講堂”、先進個人基層巡講、“故事匯”巡演、事跡展覽等形式，深入學習宣傳道德模范、時代楷模、身邊好人等先進典型。積極參與市道德模范、身邊好人評選活動。弘揚社會主義核心價值觀，助力公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、扎實開展志愿服務(wù)工作。
廣泛宣傳普及“學習雷鋒、奉獻他人、提升自己”的志愿服務(wù)理念，以“和你在一起”和其他志愿服務(wù)活動為牽引，引導公司團員和青年員工參與到幫助農(nóng)村貧困老人、殘障人士和留守兒童的社會公益和扶貧事業(yè)中來。落實團省委部署要求，推動青年志愿者網(wǎng)絡(luò)注冊工作，運用“志愿云操作系統(tǒng)”，建立統(tǒng)一規(guī)范的注冊、記錄平臺，2021年全公司志愿者注冊人數(shù)達到員工總數(shù)的40%以上，每人服務(wù)時長累計不少于40小時。對新志愿者、志愿者骨干、志愿者團體帶頭人進行志愿服務(wù)文化培訓和技能培訓，進一步提升志愿者的服務(wù)意識和服務(wù)技能。
5、管好用好網(wǎng)絡(luò)文明陣地。
把握“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，把網(wǎng)絡(luò)作為重要工作陣地和傳播渠道，強化網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者的培訓，增強志愿者個人微博、微信和公司官方微博、微信傳播社會主義核心價值觀、精神文明建設(shè)各項具體內(nèi)容以及精神文明建設(shè)的成果等，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿服務(wù)小組的作用，廣泛開展網(wǎng)絡(luò)公益活動，大力傳播社會正能量，讓網(wǎng)絡(luò)空間更加清朗。
6、提高“我們的節(jié)日”活動影響力。
認真貫徹落實《新時代公民道德建設(shè)實施綱要》、《新時代愛國主義教育實施綱要》，開展“我們的節(jié)日”活動和其他精神文明建設(shè)方面的各類活動，結(jié)合精神文明考核，在公司內(nèi)部組織開展各類活動突出文化內(nèi)涵、民間習俗和人文關(guān)懷，以及豐富多彩的節(jié)日文化活動，把“我們的節(jié)日”過成文化節(jié)、愛國節(jié)和傳承節(jié)。
7、鞏固全國文明城市創(chuàng)建成果。
深化文明單位創(chuàng)建機制，做好市公司全國文明單位迎檢工作，縣區(qū)公司省級文明單位申創(chuàng)、省級文明單位標兵申創(chuàng)等工作。積極運用文明單位動態(tài)管理系統(tǒng)，強化管理和通報，提高評選質(zhì)量和創(chuàng)建水平，激發(fā)文明創(chuàng)建的基層基礎(chǔ)活力，強化精神文明建設(shè)在“大黨建”體系中的重要助力作用。市公司作為全國文明單位和窗口服務(wù)單位，要求各營業(yè)窗口單位要嚴格按照“三個繼續(xù)保持”、“四個長效機制”和“五個絕不防松”的標準，在保持現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓好創(chuàng)建全國文明城市的鞏固提升工作。
8、辦好道德講堂活動。
"道德講堂"要堅持以"身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人"這一要求，以"禮儀"、"誠信"、"和睦"、"友善"為核心，以誠實守信、遵章守紀、助人為樂、鄰里友好、孝老愛親、家庭和睦、移風易俗、文明禮貌、講究衛(wèi)生等為內(nèi)容，廣泛深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，在公司營造團結(jié)友愛、互幫互助、融洽和諧的好風尚，努力創(chuàng)造良好社會輿論氛圍和道德導向。嚴格按照流程要求規(guī)范開展活動，不走樣、不減少，每次活動都要留存全部資料。
9、積極參與“美麗鄉(xiāng)村·文明家園”建設(shè)。
按照政府分配的包抓地點，大力實施“美麗鄉(xiāng)村·文明家園”建設(shè)行動計劃，通過強化文明宣傳、助力鄉(xiāng)村軟硬件的建設(shè)等手段，提升共建水平。
10、深入開展環(huán)境建設(shè)。
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境為目標，在公司范圍內(nèi)特別是服務(wù)窗口，加大服務(wù)和環(huán)境綜合整治建設(shè)力度；大力開展保護環(huán)境衛(wèi)生活動，徹底清理衛(wèi)生死角，形成窗明幾凈、文明整潔、規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境；加強環(huán)境美化、綠化工作。加大環(huán)境綠化力度，努力在和諧的環(huán)境建設(shè)上體現(xiàn)公司的文化和精神文明建設(shè)成果。
11、深入開展群團組織建設(shè)。
強化工會組織建設(shè)，進一步完善職代會和企務(wù)公開等各項民主管理制度；積極組織開展健康向上的群眾性系列文體娛樂活動；精心組織好各類勞動競賽活動，激發(fā)職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的熱情；是強化團青組織建設(shè)，在青工中廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
12、加強開展行風建設(shè)。
堅持開展經(jīng)常性的行風建設(shè)自查自糾工作，并主動接受社會監(jiān)督，確保不發(fā)生嚴重影響和損害企業(yè)形象的行風責任事件。樹立服務(wù)觀念，努力為窗口服務(wù)提供管理、技術(shù)、安全、環(huán)境等全面支撐。廣泛征求客戶及社會各界的意見和建議，在行風評議和客戶滿意度調(diào)查中確保處于領(lǐng)先位置。
13、改革創(chuàng)新，科學管理。
按照行政隸屬關(guān)系，在地方黨委、政府或行業(yè)主管部門進行的年度目標責任考核中綜合工作或主要工作指標爭取名列前茅。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙∪珯C構(gòu)，強化領(lǐng)導全面打造公司精神文明建設(shè)的軟硬環(huán)境。
創(chuàng)建文明單位是黨中央提出的三大群眾性精神文明活動之一，要求高、標準嚴、內(nèi)容廣、任務(wù)重。我們要把文明單位建設(shè)作為內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的重要載體，以鞏固公司文明創(chuàng)建成果為契機，加強職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀律和崗位責任教育，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識。加強對一線員工的業(yè)務(wù)技能和行為規(guī)范培訓，認真開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做學習型員工”活動，不斷增加員工的知識儲備，提高創(chuàng)新能力，培育學習型、知識型、技能型、專家型的職工隊伍，在職工中形成忠誠企業(yè)、奉獻社會的良好氛圍。
�。ǘ┘訌娦麄�，形成氛圍。
創(chuàng)建文明單位活動是轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，規(guī)范行業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，促進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。我們要充分發(fā)揮輿論的導向和監(jiān)督作用，廣泛宣傳，進一步提高干部職工對創(chuàng)建文明單位重要性的認識，形成人人關(guān)心、人人監(jiān)督、齊抓共管、全員參與的良好氛圍。
（三）突出重點，注重實效。
我們要把精神文明創(chuàng)建工作作為一項重要的內(nèi)容，帶領(lǐng)職工積極投入到創(chuàng)建活動中去，針對本部門存在的問題，采取積極有效的措施，認真做好整改工作，充分調(diào)動職工的積極性，切實改變工作作風，提高辦事效率，把精神文明創(chuàng)建工作真正落到實處。通過開展文明單位創(chuàng)建活動，推動公司系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上一個新臺階。
公司精神文明建設(shè)工作計劃 2
為了打造科技興盛、綠色興盛、和諧興盛，公司依據(jù)“忠心獻給祖國，愛心獻給社會，關(guān)心獻給員工，誠心獻給顧客”的經(jīng)營理念及精神文明建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以全面提高公司整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的員工隊伍為目標，以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，特制定精神文明建設(shè)實施計劃。
一、加強干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導素質(zhì)和管理水平
干部隊伍既是生產(chǎn)經(jīng)營的指揮者也是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者、實踐者。公司領(lǐng)導班子十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，著力提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和能力。首先通過經(jīng)濟專家的調(diào)查分析，把脈診斷，對公司現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式；二是提升干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取“走出去，請進來”的形式，聘請焦化行業(yè)協(xié)會的專家和權(quán)威為公司技術(shù)員以上干部進行行業(yè)形勢和專業(yè)技術(shù)知識講座；聘請科技文化有限公司的專家團隊進行現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)文化理念等內(nèi)容的培訓。三是確立了“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”的干部座右銘。努力將干部隊伍建設(shè)為一個求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進，值得職工的信賴和支持的領(lǐng)導班子。
二、加強職工隊伍建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力
公司把建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一手抓招聘，一手抓培訓。在招聘中注意嚴格程序，嚴把進口關(guān)，保證人員質(zhì)量。為了保證公司持續(xù)發(fā)展對人才的需求，公司還拓寬了新的人才引進渠道，在××鎮(zhèn)范圍內(nèi)篩選了43名初中畢業(yè)生，分別送到高級技工學校、煤炭職業(yè)技術(shù)學院進行委培。在職工培訓方面，注重了網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和教育的系統(tǒng)性，專門出臺了《切實做好培訓工作的實施意見》。新職工進廠后，首先進行三級安全教育和廠情、廠規(guī)、廠紀、崗位技能等內(nèi)容進行培訓，經(jīng)考核合格才能上崗。公司已制定了下一步的職工培訓計劃，主要培訓內(nèi)容有：10月份，聘請國內(nèi)焦化行業(yè)的知名專家、學者，分別為煉焦、洗煤、備煤、化產(chǎn)等車間的骨干分子和基層管理人員就煉焦、化產(chǎn)和生產(chǎn)管理等方面進行培訓；對全公司的所有統(tǒng)計員及部部門內(nèi)勤人員進行了寫作基礎(chǔ)知識的培訓。11月份，聘請電力培訓中心和太原高級技工學校的老師，分別為電儀、動力、機修三個車間的技術(shù)人員進行培訓。12月份，針對化產(chǎn)車間技術(shù)力量薄弱的問題，請科技大學的'專業(yè)教授為化產(chǎn)車間工人和技術(shù)員進行化產(chǎn)知識的專題培訓。
結(jié)合精神文明的創(chuàng)建工作，把加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)作為一項長期性的工作，對職工堅持進行世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育。通過理論培訓、班組活動等形式，提要求，抓落實，使干部職工對精神文明創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面
三、開展各種文體娛樂活動，增強凝聚力和向心力
為了推進公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展，培養(yǎng)職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入新的內(nèi)涵，按照精神文明單位的標準和條件，針對新時期職工隊伍的精神需求和特點，進一步豐富職工業(yè)余文化生活，舉辦豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)公司健康向上的精神風貌。首先，完善文化體育設(shè)施，建成羽毛球場2個，乒乓球室2個，電視室1個，閱覽室1個，卡拉ok室1個，還投資15萬元建起了我縣第一個符合國際標準的塑膠籃球場，為公司的精神文明建設(shè)奠定良好的硬件基礎(chǔ)。利用這些設(shè)施在重大節(jié)日開展紀念和慶�；顒�，舉辦安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、拔河賽、文藝晚會等活動。去年和今年夏季，我們已與××鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦了兩屆消夏籃球賽。通過這些活動，寓教于樂，豐富職工文化生活，培養(yǎng)員工明理誠信、遵紀守法、勇于奉獻的良好職業(yè)道德，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
四、加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美工作和生活環(huán)境。
加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美工作和生活環(huán)境，是我們正在進行現(xiàn)代企業(yè)策劃工作中的一項重要內(nèi)容。為了把興盛建設(shè)成一個春花、夏蔭、秋實、冬綠的花園式企業(yè)，我們投入60萬元，在綠化、美化、硬化、香化、亮化上狠下功夫，共栽種柳樹、棗樹、桃樹、檜柏、銀杏、合歡、塔松等十幾個品種共計6000余株，種植草坪約6萬m2；安裝路燈、霓虹燈100多個；設(shè)置宣傳牌欄80多個；建起了專門培育花卉的溫室，保證一年四季常綠、常香。下一步公司將繼續(xù)對現(xiàn)生活區(qū)、廠區(qū)及周邊環(huán)境進行綜合整治，全面完善，使全廠綠化面積由18達到21，努力成為現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境建設(shè)的典范。
五、完善環(huán)保設(shè)施，建設(shè)清潔型企業(yè)
環(huán)境保護是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的綠色后盾，也是企業(yè)提高社會效益的有力措施。公司從對社會，對人民負責的高度，堅持把環(huán)保設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備一樣，同等進行管理，對全廠所有的環(huán)保設(shè)施進行了登記，建立了8個環(huán)保檔案，為環(huán)保管理的科學化奠定了基礎(chǔ)。
在環(huán)保設(shè)施建設(shè)上，公司共投入6730余萬元，占到總投資的18.6%。設(shè)計并使用了國內(nèi)同行業(yè)最先進的環(huán)保設(shè)施，在原煤場設(shè)置了擋風墻和噴淋裝置；在精煤場建起了封閉大棚；在煤通廊和粉碎機室配備了除塵和除噪音裝置；在焦系統(tǒng)配備了先進的消煙除塵車、攔焦除塵車、吸塵罩、地面除塵站、熄焦塔折流除塵裝置等；建設(shè)了污水處理站將生產(chǎn)廢水全部進行凈化，水的重復使用率達到92以上，大幅度減少了煙塵污染和污水排放量，有效地實現(xiàn)了環(huán)保達標生產(chǎn)。
六，加強民主政治建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展
加強企業(yè)民主政治治建設(shè)，是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，它既是企業(yè)改革的重要內(nèi)容，又是企業(yè)發(fā)展的重要保障。為此，公司把加強企業(yè)民主政治建設(shè)工作切實擺上重要議程，鼓勵干部職工積極參與企業(yè)管理，建言獻策，保證企業(yè)在發(fā)展中始終堅持正確的方向，避免大的失誤。各級領(lǐng)導將指導民主法治建設(shè)作為一項重要職責，指導和督促落實工作。領(lǐng)導班子定期召開民主生活會，開展了批評與自我批評，針對存在的問題，制定整改措施，達到自我解剖，自我完善的目的。在干部職工中，定期開展了人人參與的“提意見提建議”活動，使職工真正感到自己是企業(yè)的一員，充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性。另外，公司還根據(jù)公司的發(fā)展方向和經(jīng)營思路，確定了22項經(jīng)營理念并譜寫了廠歌。通過加強企業(yè)民主建設(shè)，進一步推動企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)模式的建立和健康的發(fā)展。
精神文明創(chuàng)建活動是以人為本的具體體現(xiàn)，有利于促進公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。是一項全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，我們?nèi)栽诿骱椭鸩酵晟齐A段，創(chuàng)建的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進一步完善，各級領(lǐng)導要將精神文明的創(chuàng)建活動擺在重要議事日程上，與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核，按照“鞏固提高，提檔升位，全面創(chuàng)建先進精神文明單位”的思路，全面推進創(chuàng)建工作的深入開展。
公司精神文明建設(shè)工作計劃 3
一、計劃背景
在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司不僅要追求經(jīng)濟效益，更要注重精神文明建設(shè)，以提升員工的凝聚力、創(chuàng)造力和歸屬感，塑造良好的企業(yè)形象。
二、工作目標
1. 增強員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，使員工在工作中秉持誠實守信、敬業(yè)奉獻的原則。
2. 營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，提高員工的工作滿意度和幸福感。
3. 通過精神文明建設(shè)活動，提升公司在社會上的知名度和美譽度。
三、主要工作內(nèi)容與實施步驟
1. 第一季度：
開展職業(yè)道德培訓課程，邀請專家學者為員工講解職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)操守等知識，每月至少安排一次培訓，每次培訓時長為 2 小時。
設(shè)立“員工之星”評選活動，每月評選出在工作態(tài)度、團隊合作等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在公司內(nèi)部宣傳欄展示其事跡，并給予一定的物質(zhì)獎勵。
2. 第二季度：
組織團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、趣味運動會等，每兩個月開展一次，增強員工之間的溝通與協(xié)作能力。
建立公司內(nèi)部文化交流平臺，如線上論壇、線下文化角等，鼓勵員工分享工作經(jīng)驗、生活感悟等，促進員工之間的文化交流與融合。
3. 第三季度：
開展公益活動，如組織員工參與社區(qū)志愿服務(wù)、環(huán)保公益行動等，每季度至少參與一次大型公益活動，提升公司的社會責任感和形象。
舉辦文化藝術(shù)活動，如攝影比賽、書法展覽等，展示員工的才藝，豐富員工的.業(yè)余生活。
4. 第四季度：
進行年度精神文明建設(shè)總結(jié)評估，收集員工的反饋意見，對全年的工作進行回顧和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
根據(jù)評估結(jié)果，制定下一年度的精神文明建設(shè)改進計劃，不斷完善工作方案。
四、資源需求
1. 培訓費用：預計每年需要x元用于邀請專家進行職業(yè)道德培訓等課程。
2. 活動經(jīng)費：團隊建設(shè)活動、公益活動、文化藝術(shù)活動等每年預計需要x元。
3. 人力投入：安排專人負責精神文明建設(shè)工作的組織與協(xié)調(diào)，各部門配合開展相關(guān)活動。
五、監(jiān)督與考核
成立精神文明建設(shè)監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導和員工代表組成，定期對各項工作的開展情況進行檢查和考核，確保計劃的有效實施。將員工在精神文明建設(shè)活動中的表現(xiàn)納入績效考核體系，激勵員工積極參與。
公司精神文明建設(shè)工作計劃 4
一、計劃目標
打造具有特色的公司精神文明體系，提高員工的思想道德水平和文化素質(zhì)，促進公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)樹立精神文明建設(shè)的標桿形象。
二、工作重點
1. 思想道德建設(shè)：
開展“道德講堂”活動，每季度舉辦一次，邀請公司內(nèi)部的道德模范或先進人物分享他們的事跡和感悟，引導員工樹立正確的.價值觀和道德觀。
制定員工行為準則手冊，明確規(guī)定員工在工作場所和社交場合的行為規(guī)范，如文明用語、尊重他人等，并組織員工學習。
2. 文化建設(shè)：
打造公司文化長廊，展示公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化理念、員工風采等內(nèi)容，每半年更新一次展示內(nèi)容。
鼓勵員工成立各類興趣小組，如讀書俱樂部、音樂社團等，公司提供一定的活動場地和資金支持，每月開展至少一次小組活動。
3. 文明創(chuàng)建活動：
開展文明辦公區(qū)域評選活動，每月對各部門的辦公區(qū)域進行檢查，包括環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、團隊協(xié)作氛圍等方面，評選出文明辦公區(qū)域并給予獎勵。
組織文明服務(wù)競賽，針對與客戶有直接接觸的崗位員工，通過客戶評價、服務(wù)流程考核等方式評選出文明服務(wù)之星，每季度評選一次。
三、實施計劃
1. 第一階段（1 - 3 月）：
完成員工行為準則手冊的編寫和印刷，并組織全體員工進行集中學習和培訓。
確定“道德講堂”的第一季度主講人和主題，做好活動策劃和宣傳工作。
啟動文明辦公區(qū)域評選的前期準備工作，制定評選標準和流程。
2. 第二階段（4 - 6 月）：
舉辦第一季度“道德講堂”活動，收集員工的反饋意見，對活動進行總結(jié)和改進。
建設(shè)公司文化長廊的初步框架，確定展示內(nèi)容的設(shè)計方案。
開展第一次文明辦公區(qū)域評選活動，并公布評選結(jié)果。
協(xié)助員工興趣小組完成組建工作，確定各小組的活動計劃。
3. 第三階段（7 - 9 月）：
舉辦第二季度“道德講堂”活動，持續(xù)優(yōu)化活動形式和內(nèi)容。
完成公司文化長廊的建設(shè)并正式開放，組織員工參觀學習。
開展文明服務(wù)競賽的前期宣傳和動員工作，組織相關(guān)崗位員工進行服務(wù)技能培訓。
各興趣小組按照計劃開展活動，并進行中期總結(jié)和交流。
4. 第四階段（10 - 12 月）：
舉辦第三季度“道德講堂”活動，對全年的“道德講堂”活動進行總結(jié)評估。
開展第二次文明辦公區(qū)域評選活動，對比第一次評選結(jié)果，分析改進情況。
組織文明服務(wù)競賽的決賽階段，評選出文明服務(wù)之星并進行表彰。
各興趣小組完成年度活動總結(jié)，公司對興趣小組的活動成果進行展示和評估。
對全年的精神文明建設(shè)工作進行全面總結(jié)，制定下一年度的工作計劃。
四、保障措施
1. 成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各部門負責人為成員，負責統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進工作。
2. 設(shè)立專項經(jīng)費，每年預算x元，用于“道德講堂”活動、文化長廊建設(shè)、興趣小組活動、評選獎勵等方面的支出。
3. 建立工作考核機制，將精神文明建設(shè)工作納入各部門和員工的績效考核體系，確保工作的有效落實。
公司精神文明建設(shè)工作計劃 5
一、計劃宗旨
以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，結(jié)合公司實際情況，通過一系列精神文明建設(shè)活動，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，構(gòu)建文明和諧、富有活力的企業(yè)環(huán)境。
二、工作任務(wù)與安排
1. 價值觀培育工程：
每月開展一次社會主義核心價值觀主題學習會，采用集中學習、小組討論、案例分析等形式，深入解讀價值觀的內(nèi)涵，并要求員工撰寫學習心得。
在公司內(nèi)部張貼社會主義核心價值觀宣傳海報和標語，營造濃厚的價值觀宣傳氛圍，每季度更新一次宣傳內(nèi)容。
2. 員工素質(zhì)提升計劃：
組織員工參加各類培訓課程，包括職業(yè)技能培訓、文明禮儀培訓、心理健康培訓等，每年至少安排 6 次培訓課程，每次課程時長不少于 3 小時。
開展員工讀書活動，建立公司圖書角，購置各類有益書籍，鼓勵員工每月至少閱讀一本書，并定期組織讀書分享會。
3. 企業(yè)文化活動系列：
舉辦年度企業(yè)文化節(jié)，為期一周，包括文藝匯演、體育比賽、知識競賽等多種形式的活動，展示員工的`才藝和團隊精神。
每兩個月開展一次企業(yè)文化主題活動，如“感恩有你”員工家屬開放日、“創(chuàng)新無限”創(chuàng)意提案大賽等，增強員工對企業(yè)的歸屬感和創(chuàng)新意識。
4. 社會責任踐行行動：
成立公司志愿者團隊，每年至少組織 4 次志愿者服務(wù)活動，如關(guān)愛孤寡老人、義務(wù)植樹、扶貧助困等，提升公司的社會形象。
開展綠色辦公行動，倡導員工節(jié)約能源、減少浪費，如推行無紙化辦公、雙面打印、隨手關(guān)燈等措施，并定期對各部門的綠色辦公情況進行檢查和評估。
三、資源配置
1. 培訓師資費用：每年預計支出x元用于聘請專業(yè)培訓師。
2. 活動經(jīng)費：企業(yè)文化節(jié)、志愿者服務(wù)活動等預計每年需要x元。
3. 宣傳物料費用：宣傳海報、標語制作，圖書角建設(shè)等每年約需x元。
四、效果評估
1. 每季度進行一次員工問卷調(diào)查，了解員工對精神文明建設(shè)工作的滿意度和意見建議，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時調(diào)整工作計劃。
2. 設(shè)立精神文明建設(shè)成果展示平臺，如公司內(nèi)部網(wǎng)站專欄、宣傳欄等，展示員工在價值觀踐行、素質(zhì)提升、文化活動參與、社會責任履行等方面的成果，激勵員工積極參與。
3. 對比公司在精神文明建設(shè)前后的員工流失率、客戶滿意度、社會聲譽等指標，評估工作的實際效果，為持續(xù)改進工作提供依據(jù)。
公司精神文明建設(shè)工作計劃 6
一、計劃目的
通過加強精神文明建設(shè)，提高公司員工的文明素質(zhì)和企業(yè)文明程度，促進企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。
二、工作項目及時間進度
1. 第一季度：
文明環(huán)境營造：
對公司辦公區(qū)域進行美化升級，增添綠植，優(yōu)化辦公空間布局，營造舒適宜人的.工作環(huán)境，此項工作在 1 月完成。
在公司公共區(qū)域設(shè)置文明行為提示牌，如“輕聲細語，文明辦公”“愛護環(huán)境，從我做起”等，2 月完成設(shè)置。
文明素養(yǎng)教育：
開展新員工入職文明素養(yǎng)培訓課程，內(nèi)容包括公司文化、職業(yè)道德、商務(wù)禮儀等，培訓時長為 3 天，在新員工入職后的第一周內(nèi)進行。
舉辦老員工文明素養(yǎng)強化班，采用線上線下相結(jié)合的方式，每月安排 2 次課程，每次課程 1 小時，重點提升員工的溝通技巧和團隊協(xié)作精神。
2. 第二季度：
文化活動開展：
組織春季文化之旅活動，帶領(lǐng)員工參觀當?shù)氐奈幕袍E或博物館，增進員工對本土文化的了解和熱愛，活動在 4 月開展。
舉辦公司內(nèi)部文化創(chuàng)意大賽，鼓勵員工在產(chǎn)品設(shè)計、宣傳推廣等方面提出創(chuàng)意方案，5 月開始征集作品，6 月進行評選和表彰。
公益慈善參與：
與當?shù)卮壬茩C構(gòu)合作，開展“愛心捐贈月”活動，員工捐贈衣物、書籍、文具等物品，公司統(tǒng)一整理捐贈，活動在 5 月進行。
組織員工參與社區(qū)義務(wù)勞動，如清潔街道、關(guān)愛留守兒童等，每兩個月至少開展一次，從 4 月開始實施。
3. 第三季度：
團隊精神塑造：
開展團隊拓展訓練活動，以部門為單位進行分組，通過各種團隊協(xié)作項目，增強團隊凝聚力和信任度，活動在 7 月進行。
設(shè)立“團隊之星”評選制度，每季度評選出在團隊合作、項目推進等方面表現(xiàn)突出的團隊，在公司內(nèi)部進行宣傳和獎勵，評選工作在 9 月完成。
道德模范評選：
啟動公司道德模范評選活動，制定評選標準，如誠實守信、樂于助人、敬業(yè)奉獻等，員工自薦或部門推薦候選人，8 月開始評選，9 月公布評選結(jié)果并舉行表彰大會。
4. 第四季度：
成果總結(jié)與展示：
對全年的精神文明建設(shè)工作進行總結(jié)，整理活動資料、照片、視頻等，制作成年度精神文明建設(shè)成果集。
舉辦精神文明建設(shè)成果展示會，通過展板、演講、表演等形式，向全體員工展示一年來的工作成果，激發(fā)員工的自豪感和參與熱情，展示會在 12 月舉行。
三、資源需求
1. 環(huán)境美化費用：預計x元用于辦公區(qū)域的綠植購置、空間改造等。
2. 培訓師資及教材費用：約x元用于文明素養(yǎng)培訓課程。
3. 文化活動經(jīng)費：文化之旅、創(chuàng)意大賽、拓展訓練等活動預計共需x元。
4. 公益慈善支出：捐贈物品整理、運輸費用以及參與社區(qū)勞動的物資費用等預計x元。
四、監(jiān)督與反饋
成立精神文明建設(shè)監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導、人力資源部門和員工代表組成。監(jiān)督小組定期對各項工作的開展情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。同時，建立員工反饋渠道，如設(shè)立意見箱、開展線上問卷調(diào)查等，廣泛收集員工對精神文明建設(shè)工作的意見和建議，以便不斷優(yōu)化工作計劃和方案。
公司精神文明建設(shè)工作計劃 7
一、計劃目標
構(gòu)建積極健康、富有活力的公司精神文明生態(tài)，使員工在思想上高度認同公司文化，在行為上自覺踐行文明規(guī)范，提升公司整體的精神風貌和社會影響力。
二、工作內(nèi)容與實施策略
1. 思想文化引領(lǐng)：
制定公司精神文明建設(shè)宣言，明確公司的精神文明建設(shè)目標、理念和價值觀，并通過公司內(nèi)部媒體、會議等渠道進行廣泛宣傳，讓每一位員工深刻理解。
開展思想文化專題講座，每季度邀請一位知名學者或文化專家來公司講解與企業(yè)精神文明相關(guān)的主題，如企業(yè)文化傳承、現(xiàn)代企業(yè)公民意識等，講座時長為 2 - 3 小時。
2. 文明行為養(yǎng)成：
建立文明行為積分制度，對員工在工作中的文明行為進行量化考核，如遵守考勤制度、使用文明用語、愛護公司財物等，每月統(tǒng)計積分，積分高者給予獎勵。
開展文明行為示范周活動，每月選取一周時間，由各部門推選文明行為示范員工，在公司內(nèi)進行展示和宣傳，引導其他員工學習效仿。
3. 文化娛樂促進：
成立公司文化俱樂部，涵蓋音樂、舞蹈、繪畫、攝影等多個領(lǐng)域，員工可根據(jù)興趣自由加入，俱樂部定期組織活動和培訓課程，每月至少開展一次大型活動。
舉辦公司文化藝術(shù)節(jié)，每年一次，為期三天，包括文藝演出、藝術(shù)展覽、文化比賽等多種形式，為員工提供展示才藝的舞臺，同時也豐富了員工的業(yè)余文化生活。
4. 社會責任擔當：
制定公司社會責任年度計劃，確定公司在環(huán)保、教育、扶貧等領(lǐng)域的社會責任項目，如開展環(huán)保公益宣傳活動、資助貧困學生上學、為貧困地區(qū)捐贈物資等。
組織員工參與社會責任實踐活動，每年至少安排 3 - 4 次大型活動，如參與環(huán)保志愿者活動、到貧困地區(qū)支教等，增強員工的社會責任感和使命感。
三、實施步驟
1. 第一階段（1 - 3 月）：
完成公司精神文明建設(shè)宣言的起草和發(fā)布，組織全體員工進行學習和討論。
確定第一季度思想文化專題講座的主題和嘉賓，做好講座的籌備工作。
建立文明行為積分制度的相關(guān)規(guī)則和流程，并向員工進行詳細講解。
啟動文化俱樂部的'組建工作，確定各俱樂部的負責人和活動計劃。
制定公司社會責任年度計劃的初稿，明確本年度的社會責任項目和目標。
2. 第二階段（4 - 6 月）：
舉辦第一季度思想文化專題講座，收集員工的反饋意見，對講座效果進行評估。
開展第一次文明行為示范周活動，對示范員工進行宣傳和表彰。
文化俱樂部按照計劃開展活動，公司提供必要的支持和資源。
對公司社會責任年度計劃進行完善和細化，確定具體的實施步驟和時間節(jié)點。
組織員工參與第一次社會責任實踐活動，如環(huán)保公益宣傳活動。
3. 第三階段（7 - 9 月）：
開展第二季度思想文化專題講座，持續(xù)優(yōu)化講座內(nèi)容和形式。
進行文明行為積分的第一次統(tǒng)計和獎勵發(fā)放，激勵員工繼續(xù)保持文明行為。
舉辦公司文化藝術(shù)節(jié)的籌備工作，包括節(jié)目征集、場地布置等。
開展第二次社會責任實踐活動，如資助貧困學生上學的相關(guān)工作。
對文化俱樂部的活動進行中期評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，調(diào)整活動計劃。
4. 第四階段（10 - 12 月）：
舉辦第三季度思想文化專題講座，對全年的講座進行總結(jié)回顧。
開展第二次文明行為示范周活動，進一步鞏固文明行為養(yǎng)成成果。
舉辦公司文化藝術(shù)節(jié)，展示員工的才藝和公司的文化魅力。
組織員工參與第三次社會責任實踐活動，如為貧困地區(qū)捐贈物資并組織發(fā)放。
對全年的精神文明建設(shè)工作進行全面總結(jié)和評估，包括思想文化引領(lǐng)、文明行為養(yǎng)成、文化娛樂促進、社會責任擔當?shù)确矫�，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定下一年度的工作計劃。
四、資源保障
1. 講座費用：每年預計x元用于邀請專家學者進行思想文化專題講座。
2. 文化活動經(jīng)費：文化俱樂部活動、文化藝術(shù)節(jié)等預計每年需要x元。
3. 社會責任項目資金：根據(jù)公司社會責任年度計劃確定具體的資金投入，預計每年x元以上。
4. 人力支持：安排專人負責精神文明建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，各部門積極配合，共同推進工作的開展。
五、效果評估與改進
1. 建立精神文明建設(shè)效果評估指標體系，包括員工滿意度、文明行為普及率、社會影響力等方面的指標，定期進行數(shù)據(jù)收集和分析。
2. 每季度召開精神文明建設(shè)工作評估會議，根據(jù)評估指標體系的數(shù)據(jù)結(jié)果，對工作開展情況進行全面評估，總結(jié)成功經(jīng)驗和不足之處。
3. 根據(jù)評估會議的結(jié)果，制定針對性的改進措施，對工作計劃、實施策略、資源配置等方面進行調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高公司精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量和效果。
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