招投標工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的招投標工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招投標工作總結(jié) 1
組建縣招投標局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標局掛牌慶典之際，召開全縣招投標工作會議，主要目的是就進一步加強和規(guī)范我縣招投標工作進行安排和部署。剛才，局長宣讀了《縣工程建設(shè)招標投標管理實施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。下面我先講三點意見。
一、要高度重視，充分認識規(guī)范招投標工作的重大意義
招投標工作是一項不斷求變的工作，特別是隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，招投標領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富，對招投標活動組織和管理的要求也愈來愈高。當前，我縣的招投標工作總體來說是好的，特別是縣招投標局組建以來，管理制度不斷完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，市場監(jiān)管得到加強，基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務(wù)、以監(jiān)管促有序的招投標工作格局。但是，我們必須清醒認識到，我縣招投標管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監(jiān)管體系還不夠健全，體制機制還沒有完全理順，影響了全縣招投標工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級各部門必須高度重視，充分認識到加強招投標工作對于規(guī)范行政行為、預防腐敗、完善市場秩序的重要現(xiàn)實意義。
（一）加強和規(guī)范招投標工作，是規(guī)范行政行為、建設(shè)陽光政府的重要內(nèi)容。建設(shè)陽光政府必須全面規(guī)范行政行為，推行政務(wù)公開，讓政府的權(quán)力在“陽光”下運行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進一步加強和規(guī)范招投標工作，就是將招投標過程中每一個環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項步驟進行全面地公開，并按照有關(guān)法律和政策規(guī)定實施操作，使招投標工作全部在透明、公開的環(huán)境下運行，這不僅是規(guī)范招投標的重要前提，更是建設(shè)陽光政府的客觀要求。
（二）加強和規(guī)范招投標工作，是加強項目管理、預防遏制腐敗的重要舉措。招投標工作直接關(guān)系到建設(shè)項目的.成敗和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。實踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標制度執(zhí)行不到位、不透明，進行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標有關(guān)。嚴格規(guī)范招投標程序，對招投標進行全程監(jiān)控，這是防止招投標過程中出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機制上保證對招投標行為進行有效監(jiān)督，防止暗箱操作；可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件；可以從源頭上預防和治理招投標領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生，規(guī)范和凈化招投標市場環(huán)境，推進黨風廉政建設(shè)，真正達到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。
�。ㄈ┘訌姾鸵�(guī)范招投標工作，是促進有序競爭、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開、公正、公平是招投標市場秩序的重要保障。當前，我縣仍然有不少部門和企業(yè)違反招投標規(guī)定，逃避招標、虛假招標，不按照法定程序開標、評標和定標，進行串標、圍標、低價搶標，嚴重破壞了公平競爭的市場秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強招投標規(guī)范管理，通過健全招投標制度、完善招投標機制、強化招投標監(jiān)督、規(guī)范招投標行為來切實加以解決。
二、要抓住關(guān)鍵，進一步加強和規(guī)范招投標工作
招投標工作是一項涉及方方面面、十分復雜的工作，我們必須準確把握，突出重點，抓住關(guān)鍵。
一要切實加強招投標監(jiān)督管理。加強招投標監(jiān)督管理，既是監(jiān)管部門的重要職責，也是規(guī)范招投標行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣各級各部門要認真研究招投標工作領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，主動適應形勢和任務(wù)的新變化，不斷改進和提高招投標監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國家有關(guān)法律政策規(guī)定，招投標活動的監(jiān)管范圍主要是對業(yè)主、監(jiān)理、施工投標企業(yè)和招標機構(gòu)、評標專家等招投標市場主體以及相關(guān)執(zhí)法部門自身的監(jiān)管，這一點必須十分明確、堅決執(zhí)行。對有法律政策規(guī)定必須要進行招投標的項目，一定要納入招投標監(jiān)管范圍，實現(xiàn)監(jiān)管“應管盡管”。二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進行招投標是保障招投標公開、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標活動一定要嚴格按照法定程序履行手續(xù)，進行全程監(jiān)管。三要強化監(jiān)管責任。監(jiān)管執(zhí)法部門要進一步強化工作職責，按照監(jiān)管責任分工，一抓到底，不能有半點松懈。行政監(jiān)察部門要加強對招投標執(zhí)法活動的監(jiān)督，嚴厲查處招投標活動中的腐敗現(xiàn)象和不正之風。同時，要依法規(guī)范招投標行政監(jiān)督部門的工作，加強招投標監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機制。要完善招投標信用體系建設(shè)，促進政府部門、企業(yè)、中介組織、個人的誠信建設(shè)，構(gòu)建失信懲戒機制；要完善評標專家管理制度，嚴格資質(zhì)評審，建立評標責任追究制度；要完善市場準入和淘汰機制，對招投標機構(gòu)及從業(yè)人員進行嚴格準入制度，對違法違規(guī)機構(gòu)及人員實行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項監(jiān)管機制，逐步形成招投標局、監(jiān)察局以及相關(guān)職能部門相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標監(jiān)管機制，從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問題。
二要切實規(guī)范招投標活動行為。今后，全縣所有的招投標活動，必須嚴格按照招投標政策法規(guī)，依照規(guī)定的程序組織招投標，切實做到“六個嚴格”：一要嚴格申報核準。招標人必須按照規(guī)定辦理招投標項目申報手續(xù)，由相關(guān)部門核準范圍、方式、組織形式。如招標人對經(jīng)核準的招投標方案要作出改變的，必須重新辦理核準手續(xù)。二要嚴格信息。要加強招投標信息公開，及時公布招投標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結(jié)果、招標機構(gòu)活動等信息，并在指定的媒體上。三要嚴格資質(zhì)審查。對招標人設(shè)置的投標條件和要求，有關(guān)部門要嚴格進行資質(zhì)審查，防止招標人暗箱操作、排斥潛在投標人。今后，只有通過資格審查的合格投標人才能參與投標。四要嚴格文件編制。招標文件必須按照統(tǒng)一規(guī)范形式編寫，按程序進行集中會審，會審后的招標文件，招標人和招標機構(gòu)不得再隨意篡改。五要嚴格開標評標。按照操作規(guī)程進行開標評標，嚴格執(zhí)行評標評委回避制度，主管部門和行政監(jiān)管部門的工作人員，不得作為專家和評委參與評標，確保評價過程公開、公正、公平。六要嚴格合同簽訂。必須嚴格按照招標文件和中標人的投標文件及中標價格簽訂書面合同，防止中標人非法轉(zhuǎn)包、分包項目。
三要切實加大招投標違規(guī)打擊。針對招投標過程中的一些違法違規(guī)行為，相關(guān)部門要認真履行監(jiān)管職能，加大打擊力度。對那些通過采取隨意圍標、惡意串標、低價中標、反復變更合同內(nèi)容、違規(guī)借掛靠資質(zhì)、違規(guī)評標等手段進行違法違規(guī)招投標的行為，要及時查處，對相關(guān)責任單位和個人，要堅決予以打擊，該廢標的廢標、該處罰的處罰，該追究刑事責任的依法追究刑事責任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，一律嚴懲不貸。同時，要完善懲罰機制，通過采取降低資質(zhì)、列入“黑名單”、公開曝光等措施，提高招投標單位、個人及中介機構(gòu)的違法違規(guī)成本，讓違法者付出高昂的代價。
四要切實理順招投標各方關(guān)系。為確保招投標工作更加規(guī)范和完善，充分發(fā)揮招投標平臺功能作用，必須理順招投標活動過程中各方的關(guān)系。一要解決職能交叉問題�？h發(fā)改局、招投標局、政府采購辦等有關(guān)部門單位，要依照相關(guān)法律法規(guī)，把握各自的職能范圍，對部門職能中有重疊、交叉的，要從大局出發(fā)，切實加強協(xié)調(diào)溝通，進一步明確和細化操作規(guī)程，確保各自職能的順暢履行。二要解決管辦脫節(jié)問題。招投標主管部門要正確處理好與具體承辦機構(gòu)的關(guān)系，形成整體合力，共同推進招投標工作高效運轉(zhuǎn)。特別是招投標局，要切實轉(zhuǎn)變職能，努力轉(zhuǎn)換角色，從以往過多地參與具體的招投標活動中，轉(zhuǎn)變到對招投標活動進行事前審查、事中監(jiān)督、事后備案等工作上來，促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開，不能既當“裁判員”，又當“運動員”。三要解決基層延伸問題。當前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的各種工程和項目建設(shè)較多，涉及資金的額度也越來越大，有關(guān)部門要不斷延伸工作觸角，將基層的工程項目建設(shè)納入到全縣招投標統(tǒng)一管理中來，逐步統(tǒng)一和規(guī)范全縣招投標市場秩序。
三、要強化措施，確保招投標工作落到實處
招投標工作影響面廣、政策性強、情況復雜、難度較大，全縣各級各部門要切實增強工作自覺性、主動性，強化工作措施，落實工作責任，確保招投標工作取得實實在在的成效。
一是要落實責任。各級各部門領(lǐng)導要切實強化大局意識和政治責任，主動把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策上來，自覺地嚴格執(zhí)行招投標有關(guān)政策和規(guī)定。要進一步強化縣招投標委員會的職能，切實加強對招投標活動的組織領(lǐng)導，確保招投標活動有序、規(guī)范、公正、透明開展。要明確部門責任，招投標工作涉及投資管理、建設(shè)規(guī)劃、行為監(jiān)管等方方面面，需要各級各部門緊密配合，相互協(xié)作，整體聯(lián)動，尤其是縣發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局、監(jiān)察局、審計局等部門要按照各自職責，各司其職，落實責任，加強協(xié)調(diào)配合，形成共同推進全縣招投標工作的強大合力。
二是要有序推進。招投標工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，逐步實現(xiàn)招投標同城合一和統(tǒng)一管理。要采取多種形式、多種途徑，有目的、有步驟、有針對性地加大招投標工作的宣傳力度，形成全社會共同關(guān)注、支持招投標工作的輿論環(huán)境。要針對招投標工作業(yè)務(wù)專、環(huán)節(jié)多、政策性和操作性強的特點，將一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、思想素養(yǎng)好的人員充實到招投標工作隊伍中來，不斷提高從業(yè)隊伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機制，并實行嚴格的監(jiān)管工作責任追究制度，為規(guī)范我縣招投標工作提供有力的制度保障。
三要創(chuàng)新機制。要在服務(wù)方式上創(chuàng)新，通過推行網(wǎng)上報名、電子評標等現(xiàn)代化手段，增強操作的客觀性，提升招投標服務(wù)品位，創(chuàng)造“公開、公正、公平”的良好市場競爭環(huán)境。要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，探索和研究招投標事后的跟蹤管理內(nèi)容和方式，大力推行招投標履約情況的動態(tài)監(jiān)督制度和投標回訪制度，隨時監(jiān)控工程進度和工程質(zhì)量。要在操作規(guī)程上創(chuàng)新，逐步推行招投標“一站式”服務(wù)，進一步簡化和規(guī)范招投標流程，建立較為嚴密的交易操作規(guī)程，讓招投標交易的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”，杜絕人為操作，確保程序公正。
招投標工作總結(jié) 2
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）�；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉�方面的特點：
一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè)，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的.時間內(nèi)，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
招投標工作總結(jié) 3
20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業(yè)務(wù)開展所進行的招投標工作，我是設(shè)計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現(xiàn)將招投標工作總結(jié)如下：
首先對于招標文件肯定要理解透徹。在編寫投標書前肯定要對招標文件進行反復學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實質(zhì)性要求肯定要逐字逐句、細致的了解。
其次對于投標文件的編寫肯定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術(shù)部分的`點對點應答根據(jù)所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應答為滿足。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。
最后工作態(tài)度肯定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。
招投標工作總結(jié) 4
上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導下，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標和任務(wù)，堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化，不斷增強服務(wù)意識，努力提升服務(wù)水平，高標準、嚴要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購報名、標書發(fā)放等各項工作。上半年完成協(xié)議（定點）采購業(yè)務(wù)審核1141項、采購金額865.54萬元；節(jié)約資金35.27萬元；完成工程67個項目標書復印、裝訂、發(fā)放；完成政府采購182個項目的報名、標書發(fā)放；受理印刷品、耗材、紙品、車輛協(xié)議供貨、車輛保險共計1106項審核及打印中標通知書339份等多項工作�，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：
一、加強業(yè)務(wù)知識學習，著力提升服務(wù)水平
業(yè)務(wù)受理是整個招投標工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對接�？剖抑丶訌娝鶎偃藛T的業(yè)務(wù)學習培訓，上半年，采取集中學習與自學相結(jié)合的方式，有系統(tǒng)性、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學習，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應商，做到熱情、耐心、細致、真誠。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復，遇到服務(wù)對象有疑義的地方，能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解。接電話時，能夠主動問好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴}，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因為履職不到位而導致投訴的現(xiàn)象。
二、扎實開展實踐活動，積極創(chuàng)新工作舉措
在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際，我科室主動作為，堅持走出去，架起溝通橋梁，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對象”活動，活動期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進行面對面的真心交流，并就如何提升采購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16條。為促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學謀劃，認真對待。在走訪過程中，同時對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進行了抽查，從抽查的情況來看，大多數(shù)供應商能夠較好的履行誠信行為，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間、售后服務(wù)滿意度達到94%，履約情況總體良好。為加強企業(yè)誠信建設(shè)，我們對5家存在問題的違規(guī)供應商進行了嚴肅處理。
三、完善各項工作內(nèi)容，努力提高工作質(zhì)量
上半年，為迎接省對招投標交易中心的類別考核，我科室在工作實踐中，找出不足之處，在主任室的領(lǐng)導下，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項目，提高工作質(zhì)量，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求，提升我市政府采購電子化水平，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認，當前處于開發(fā)階段，它的'建成運行，將對進一步規(guī)范政府采購行為、提高工作效率發(fā)揮作用。同時，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，積極參與，放棄休息時間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻一份力。
上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績，但也認真反思了工作中存在的不足，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：
1、對協(xié)議供貨項目檢查、監(jiān)管力度不夠�？陀^原因是科室人員相對較少，工作面廣，忙于事務(wù)性、日常性的工作，沒有時間對協(xié)議供貨項目進行全程的監(jiān)管，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高，沒有充分認識到工作上的監(jiān)管，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護，就是在維護公開、公平、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境。下一步，我們將完善協(xié)議供貨供應商服務(wù)跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管，保障采購人的合法權(quán)益。
2、科室之間的業(yè)務(wù)對接、溝通協(xié)調(diào)不夠�？剖抑g有待進一步加強協(xié)調(diào)、聯(lián)動，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務(wù)對象開心。
在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決。下半年工作思路：
1、進一步加強學習教育。組織科室人員學習相關(guān)法律、法規(guī)，深入探討招標報名、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處；加強科室人員的思想道德和廉政建設(shè)，抓好廉政風險點的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破，再上新臺階。
2、進一步改進工作作風。通過不斷學習和工作實踐，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識，增強創(chuàng)新觀念，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅決杜絕“窗口”單位“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，嚴格落實和執(zhí)行首問負責制、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。
下半年，工作任務(wù)將會更加繁重，目標更會具體，要求更會嚴格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機，堅定信心，迎難而上，開拓奮進，扎實工作，不斷推進科室工作再上新臺階！
招投標工作總結(jié) 5
本人近期參與了一個x項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一、投標啟動
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。
2、設(shè)計與設(shè)計管理
二、設(shè)計功能
設(shè)計方案應實現(xiàn)兩大功能：
1、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；
2、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
1、帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
2、房間表；
3、包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的x項目設(shè)計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
三、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1、投標負責人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計；
2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復；并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；
3、參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；
5、根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計；
6、根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計；
7、根據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標要求編寫設(shè)計說明。
四、設(shè)計管理
1、第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的.人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c）設(shè)計經(jīng)理，應既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應該更合理。
d）劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
2、團隊建設(shè)：
該項目是公司的第一個投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
（1）建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由石化院蘇州分院完成；
�。�2）空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由外部合作單位完成；
�。�3）我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設(shè)計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：
1、選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3、選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；
4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。
3、標書準備
在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
五、報價管理
報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i、第一輪報價：（五進三）
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高；
c）空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii、第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。
六、報價的藝術(shù)
我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標工作，起到指導作用。
招投標工作總結(jié) 6
忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結(jié)。
一、虛心請教、努力學習
作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標投標法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的`地方時，我就積極的向領(lǐng)導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
三、辭舊迎新，展望未來
通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。
展望20xx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學習外，還應該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來說，我對xx充滿了期望，新年新氣象，希望在20xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
招投標工作總結(jié) 7
一、20xx年主要工作開展情況
一科共受理各類交易項目450個標段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預算金額223.24億元，節(jié)約資金18.2億元，節(jié)約率為8.2%，工程預算工期108366天，實際中標工期100582天，縮短工期7784天，節(jié)約率為7.29%。累計進行了26次遠程評標，其中完成我區(qū)招投標項目異地評標17個標段，完成異地招投標項目本地評標9個標段。
1、加強內(nèi)部建設(shè)，提高綜合素質(zhì)
科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學習和交流，以學習促工作，以工作帶學習。通過不斷的增強業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區(qū)5.0電子化招投標系統(tǒng)培訓會議和省招標辦召開的《電子化招標投標辦法》及“省招投標綜合監(jiān)管系統(tǒng)”宣貫培訓班。借助這些培訓，科室全體人員對5.0電子化招投標系統(tǒng)有了更深刻的認識和了解，更加熟悉電子化系統(tǒng)操作流程，招投標業(yè)務(wù)水平得到進一步提高，有力助推5.0電子招投標系統(tǒng)在全區(qū)招投標工作中的運用和完善。科室堅持周五例會制度，組織開展集中學習，一方面把招投標相關(guān)的法律法規(guī)作為授課內(nèi)容，科室人員輪流作為授課人，理論與實踐相結(jié)合，增強大家的學習積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務(wù)的落實完成情況，討論解決招投標具體工作中遇到的重點、難點問題�？剖覍嵭姓袠送稑税咐治鰰贫龋ㄆ谡匍_招投標案例分析會，對招投標活動中出現(xiàn)的典型案例進行概括、分析、點評，進一些步挖掘招投標工作監(jiān)管人員和服務(wù)人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。
2、加強建章立制，規(guī)范交易程序
按照建設(shè)陽光交易平臺的要求，進一步梳理招投標相關(guān)管理制度和操作流程。一是制定了《招標公告/招標文件審查意見書》。針對項目招標公告/招標文件中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設(shè)單位和招標機構(gòu)，要求建設(shè)單位和招標機構(gòu)就存在的問題條款進行修改，重新送審備案；二是出臺了重點項目審核意見。根據(jù)項目金額大小和項目性質(zhì)明確小、中、大型項目的分類，制定了《區(qū)公共資源交易管理中心招標公告/文件聯(lián)合審查表》，明確了小、中、大型項目的審批流程，加大招標公告、招標文件的審查力度，及時清除和糾正違規(guī)、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設(shè)開評標程序》，對開評標各個環(huán)節(jié)規(guī)定標準動作，相關(guān)人員嚴格按照標準流程的規(guī)定動作組織開評標工作，提升開標現(xiàn)場的規(guī)范化和開標工作的嚴肅性。四是制定了《工程招投標的標準化操作流程》，細化了業(yè)務(wù)辦理各個節(jié)點，將標準化管理拓展到項目辦理的各個環(huán)節(jié)，對照對的要求，內(nèi)部制定規(guī)范，對各個環(huán)節(jié)對科室工作人員提出具體要求，每個環(huán)節(jié)都按照具體要求具體流程操辦，實行誰經(jīng)辦誰負責，誰審核誰監(jiān)督的原則，確保每項工作都有人做、有人管，各項監(jiān)管措施落實到位。
3、推行“一標一考”制度，規(guī)范機構(gòu)行為。
招標作為招標人的全權(quán)授權(quán)委托人，處理招投標工作中的具體工作，起著至關(guān)重要的作用，所以加強對招標機構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標行為，提高招標質(zhì)量，就顯得尤為重要。為進一步加強招標機構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標行為，提高招標質(zhì)量，業(yè)務(wù)一科嚴格執(zhí)行（《市工程建設(shè)項目招標機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《市工程建設(shè)項目招標機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區(qū)招標機構(gòu)及其從業(yè)人員日常行為考核表》，將監(jiān)管工作延伸到招標工作的每個環(huán)節(jié)，對每一個委托招標的工程建設(shè)項目從項目受理起至合同備案共計10個環(huán)節(jié)，實行“一標一考”制度。監(jiān)管人員將按考核標準在項目受理、合同備案、初步發(fā)包方案、公告、資格審核、招標文件備案、編制最高限價、開標評標、中標結(jié)果、合同備案環(huán)節(jié)對招標機構(gòu)進行管理，形成對招標機構(gòu)日常行為的動態(tài)考核，實現(xiàn)對招標機構(gòu)的標準化、規(guī)范化、長效化管理。“一標一考”制度的推行，不僅提升了工作效率，而且進一步規(guī)范了招標機構(gòu)行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標投標市場具有重要意義。
4、服務(wù)重點工程，拓展服務(wù)領(lǐng)域
科室嚴格按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神的要求，全力推進涉及國有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設(shè)工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標項目進場交易，招投標集中進場交易基本實現(xiàn)了全覆蓋，規(guī)范招標行為，杜絕違規(guī)操作。在此交易范圍的基礎(chǔ)上，成功引進我區(qū)首個進入中心平臺進行公開招標的拆除項目——區(qū)博世力士樂有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時涉及廠房及設(shè)備拆除，時間緊、任務(wù)重、工作量大。對此，業(yè)務(wù)一科嚴格把關(guān)、高效開展，從四個方面完善招投標服務(wù)。一是精心準備。根據(jù)項目進度安排，提前介入，認真準備，專人跟進，簡化流程，對該項目進行公開招標。二是充分競爭。本次招投標共有14家拆房機構(gòu)報名，其中11家拆房機構(gòu)通過資格審查，作為有效投標人參與競標。三是規(guī)范程序。從該項目公告、資格預審、標前答疑到評委抽取以及開標評標，所有流程均嚴格按照招投標法有關(guān)規(guī)定操作，確保一絲不茍。四是強化監(jiān)督。在整個招投標工作過程中，招標人、區(qū)建設(shè)局招標科、區(qū)公共資源交易管理中心監(jiān)督人員等全程參與，全面監(jiān)督，確保招標工作公開透明，陽光運行。通過此次廠房拆除公開招標，將廠房及設(shè)備拆除的殘值費從600萬提升到1028萬，創(chuàng)造400多萬的經(jīng)濟效益，加速了高新區(qū)項目建設(shè)的整體推進步伐，實現(xiàn)了真正意義上的雙贏，受到招投標參與各方的一致好評。
5、力推三合一綜合評分法，全面實行5.0系統(tǒng)電子化招投標
業(yè)務(wù)一科全面推行電子招投標5.0系統(tǒng)。目前，勘察、監(jiān)理、工程建設(shè)項目都已經(jīng)進入5.0系統(tǒng)運行，5.0系統(tǒng)已基本實現(xiàn)了工程建設(shè)招投標項目的全覆蓋。全年進入5.0系統(tǒng)運作的項目達到總項目數(shù)的82%，資金節(jié)約率達到了12.3%，數(shù)據(jù)證明，使用5.0系統(tǒng)招投標與老系統(tǒng)相比較，資金節(jié)約率得到了明顯提升。電子招標投標5.0系統(tǒng)按照標準統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業(yè)化、集約化方向建設(shè)和運營，實現(xiàn)了招投標工作的全程電子化、文件標準化、評標遠程化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，對于提高招投標透明度、節(jié)約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設(shè)招投標工作的規(guī)范化提供嶄新的技術(shù)平臺，充分體現(xiàn)了電子化招投標公開、公平、公正的競爭原則，招標效率提高，招標投標成本下降。
為了進一步促進我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)，引導企業(yè)誠實守信，在全面推行5.0系統(tǒng)招投標的同時，業(yè)務(wù)一科力推“三合一”綜合評標法，使用“三合一”綜合評標法評標時除對價格因素、技術(shù)因素進行評分，還對企業(yè)信用因素進行評分。相較于以往建設(shè)工程招投標主要采用經(jīng)濟因素和技術(shù)因素“二元”評標法，“三合一”綜合評標新模式通過建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，加強對在建工程的考核，有利于進一步解決部分投標企業(yè)在投標時僅注重交易現(xiàn)場的價格競爭和書面的技術(shù)措施編制，而中標后，為了利潤最大化，經(jīng)常不按標書中承諾的方案施工，或項目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現(xiàn)場安全文明管理，違法轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現(xiàn)場行為決定明天的市場準入”的理念，真正實現(xiàn)建設(shè)工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標。
6、加強硬件建設(shè)，打造陽光平臺
為進一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標工作真正體現(xiàn)公開、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評委專家語音通知系統(tǒng)、遠程評標及協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、高清電子監(jiān)控系統(tǒng)等基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入數(shù)十萬元，增添了評標室語音通知系統(tǒng)、通訊信號屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子大屏幕、無線路由器、身份證識別儀等設(shè)備。通過硬件設(shè)施的完善，不僅方便監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)察部門代表對開標、評標過程進行全方位、全流程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，從而進一步保證了招投標活動的陽光操作，而且體現(xiàn)了對投標當事人的細微化服務(wù)和人性化管理。
7、加強評委管理，保證評標質(zhì)量
為使評標工作更加規(guī)范，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，對整個評標活動實行全程跟蹤監(jiān)督。嚴格評標區(qū)內(nèi)管理，明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進入評標現(xiàn)場人數(shù)，其他人員一律不得進入評標區(qū)。堅持采用《評委評標情況考核表》，一標一評，每次評標后都填寫考評表格，建立了考核臺賬，動態(tài)管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護評標活動的嚴肅性。
8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線
作為招投標業(yè)務(wù)科室，自身的廉政建設(shè)必須要過硬�？剖胰藛T注重強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作。一是加強黨風廉政教育，促進廉潔自律。科室人員始終把思想道德教育工作和行風建設(shè)放在首要位置，認真學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了“學習十精神”有獎知識競賽活動。二是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。與中心簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的問題與不足
今年以來，業(yè)務(wù)一科工程建設(shè)招投標工作雖然取得較為明顯的成效，招投標統(tǒng)一平臺的集聚交易和綜合監(jiān)管作用得到進一步的發(fā)揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面:
�。ㄒ唬╇娮诱型稑�5.0系統(tǒng)運行不夠流暢
電子招投標5.0系統(tǒng)是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創(chuàng)新型交易方式，它的成功啟用是我區(qū)建設(shè)工程招投標事業(yè)的一項重大進步，也是解決諸多問題的.一個有效途徑。但是由于電子招投標5.0系統(tǒng)運行時間較短，技術(shù)尚未成熟，部分人員和評委專家對系統(tǒng)操作流程比較陌生，不能完全掌握每個操作步驟，大大降低了系統(tǒng)效能，影響了招標質(zhì)量。同時，系統(tǒng)本身存在設(shè)計缺陷，招標公告、招標文件等標準文本中規(guī)定的部分內(nèi)容與與我區(qū)的實際情況存在差異，需要與有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)之后進一步完善。
�。ǘ﹪鷺恕⒋畼�、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象難以杜絕
目前出現(xiàn)的普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據(jù)。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯(lián)系的有效的監(jiān)管機制依然是一個重要的、迫切的課題。
（三）中介機構(gòu)監(jiān)督制約機制還不規(guī)范
個別中介機構(gòu)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，存在利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，幫助招標人從中運作、泄露內(nèi)幕消息等違規(guī)操作，影響了項目招標的成效，有待進一步規(guī)范約束招標機構(gòu)的行為。
�。ㄋ模┰u標專家監(jiān)督管理還不到位
一是部分評委原則性和責任心不強，認為評標工作與自己無關(guān)痛癢，在評標中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態(tài)負責任地對待每一份投標文件，以致人云亦云。二是部分評委“學藝不精”，政策水平和業(yè)務(wù)能力低下，對評標時應堅持的原則和標準心中無數(shù)，在評標工作中稀里糊涂，濫竽充數(shù)，沒有自己獨到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進一步加強對評委的考核管理。
三、20xx年工作設(shè)想
20xx年，業(yè)務(wù)一科將緊緊圍繞區(qū)公共資源交易管理中心的總體目標和工作部署，以務(wù)實的態(tài)度，進一步理清工作思路，改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，提高行政效能，深化招投標改革，強化招投標監(jiān)督，提升招投標形象，努力打造一支廉潔、務(wù)實、勤政、高效的招投標隊伍。
一是要進一步完善科室內(nèi)部管理制度。梳理和修訂現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部考核機制，充分調(diào)動科室人員工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實責任追究，健全招投標工作內(nèi)部監(jiān)督管理機制和約束機制，提升招投標管理水平。
二是要進一步推進電子化招投標5.0系統(tǒng)和“三合一”評標。加大推進工程電子招投標5.0系統(tǒng)和“三合一”評標的步伐，根據(jù)住建部門對全省工程建設(shè)招投標工作的統(tǒng)一部署，全面推行工程建設(shè)類項目進5.0系統(tǒng)招標，同時依據(jù)我區(qū)招投標實際情況，繼續(xù)做好修訂和完善招標公告、招標文件等標準文本的工作。圍繞這一目標做好相關(guān)宣傳以及平臺建設(shè)保障工作，確保完成年內(nèi)目標任務(wù)。
三是要進一步加強對招標機構(gòu)的監(jiān)管力度。針對目前工程建設(shè)機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，構(gòu)成復雜，管理難度大的情況，將加大對機構(gòu)的管理力度。一是規(guī)范機構(gòu)服務(wù)行為，強化服務(wù)收費管理，開展招標工作回頭看檢查，確保招標行為規(guī)范化。二是健全機構(gòu)信用檔案建設(shè)，對其行為進行具體量化考核，逐步建立機構(gòu)誠信評價制度。三是加強對結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，建立長效的監(jiān)督抽查機制，對機構(gòu)進行不定期隨機的抽查，確保機構(gòu)公正、獨立、遵紀守法。
四是要進一步加強評標專家的培訓管理。要進一步加強評標專家?guī)旖ㄔO(shè)，根據(jù)省、市招標辦工作安排，繼續(xù)向全區(qū)公開征集各類評標專家，擴充現(xiàn)有專家?guī)�，完善交通、水利評委專家?guī)斓慕�，實行評標專家培訓制度，加強對評標專家的培訓，聘請上級有關(guān)專家，重點加強對評標專家的評標業(yè)務(wù)知識培訓，提高專家的評標水平，優(yōu)化評標質(zhì)量。加強專家評委的日�？己斯芾�，細致完善評標專家準入清出制度，進一步明確評標專家的權(quán)利義務(wù)，嚴明工作紀律，嚴格實施專家回避制度，打造一只政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)水平強的評標專家隊伍。
招投標工作總結(jié) 8
20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業(yè)務(wù)開展所進行的招投標工作，我是設(shè)計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現(xiàn)將招投標工作總結(jié)如下：
首先對于招標文件一定要理解透徹。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實質(zhì)性要求一定要逐字逐句、細致的了解。
其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術(shù)部分的點對點應答根據(jù)所投標的'產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應答為滿足。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。
最后工作態(tài)度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。
招投標工作總結(jié) 9
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們按照統(tǒng)一進場、規(guī)范管理、規(guī)則主導、全程監(jiān)管的工作思路，扎實有效地推進各項工作，取得了可喜的成績。目前，全縣招投標活動基本實現(xiàn)全部進場、全程監(jiān)管目標，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。
20xx年，全縣共核準招標項目31個，已開標項目25個，進場交易項目24個，中標金額3598萬元，“萬佛山侗寨風景名勝區(qū)總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃編制”工作招標活動由于通道縣沒有相關(guān)評標專家，到懷化進行開標，而沒有進場交易，招投標監(jiān)管和服務(wù)工作實現(xiàn)了零差錯、沒收到一份投訴，招投標市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行�？v觀20xx年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而20xx年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目很少。今年僅有一起項目由于第一中標人主動放棄，由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。四是全縣上下各級領(lǐng)導對項目招投標工作的意識增強�；仡�20xx年上半年以來，我們重點做了以下幾方面工作：
一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識
我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領(lǐng)導在相關(guān)會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導干部特別是單位主要負責人，認真學習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度，普及招投標知識，對招投標的運作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細地介紹，向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。
二、完善機構(gòu)建設(shè)，完成組建工作
根據(jù)《懷化市人民政府辦公室關(guān)于進一步加強和規(guī)范招標投標工作的通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，每個項目在開標前都成立招投標監(jiān)督小組，縣招投標領(lǐng)導小組負責縣域內(nèi)招標投標活動范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，縣招投標監(jiān)督小組負責縣域內(nèi)招標投標活動的監(jiān)督和受理投訴等事宜。
三、加強硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標行為
為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資5萬元，建成寬尚的建設(shè)工程交易中心和高標準的評標室開標室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，下一步將裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結(jié)果掃描復制，待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設(shè)正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的'透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標行為。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。
三、招投標制度建設(shè)進一步加強
20xx年，在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關(guān)于招投標工作的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。今年根據(jù)我縣實際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進行了修定。
1、修定后的《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》更符合我縣經(jīng)濟發(fā)展要求。
2、立足于我縣實行招投標綜合監(jiān)管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規(guī)模標準以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預審方式、綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評標委員會組成上都有新的突破，對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。
3、規(guī)范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標交易更加規(guī)范，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。
四、招投標市場行為進一步規(guī)范
1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)觳煌晟�，滯后于整個招投標工作；招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強；工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高。
招投標工作總結(jié) 10
今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現(xiàn)就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結(jié)如下：
一、平時做好各方面資料的收集
1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。
3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計，在此基復研究招標文件的內(nèi)容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。
編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。
投標文件應對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標文件實質(zhì)性的要求。在投標文件編制一定要引起高度重視。
�、龠x擇在會場遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標會的過程中就曾遇到過，剛過規(guī)定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標文件遞交不上。
�、谕稑宋募谶f交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。
以上為今年參加投標工作的一些體會，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：
1、應增加投標工作人員的數(shù)量�，F(xiàn)公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再指定幾個人參與投標工作。
2、應推進獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預算，員工的提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。
1-11月份，全市建設(shè)工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約萬平方米，中標價約億元。其中：公開招標面積約萬平方米，中標價億元；邀請招標面積約萬平方米，中標價約億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發(fā)生。
縱觀20xx年以來的工作，我市招投標工作呈現(xiàn)出“兩多兩少”的可喜局面。一是進場項目大幅增多，場外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標相關(guān)法律法規(guī)以及公開招投標活動程序流程，我市轄區(qū)內(nèi)各類工程基本做到“應進必進”；二是對招投標工作正面評價增訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準確把握法律法規(guī)要點，對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實施，切實將招投標有關(guān)的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細節(jié)中去，做到依法辦事，有法必依。
二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系
�。ㄒ唬﹫猿衷搭^管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進場要求的項目，必須進場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門配合，嚴厲打擊規(guī)避進場招標的行為。
（二）堅持從嚴要求，規(guī)范招標行為。
�。�1）做好招標前的準備工作。招標項目前期的現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、工程量清單編制、招標文件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質(zhì)量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。
�。�2）探索科學合理的評標辦法。我和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。
三、進一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標市場環(huán)境
（一）強化過程監(jiān)管。為了進一步加強監(jiān)管力度，我市對招投標過程進行了細化，將整個招投標活動劃分為三個階段，及招標準備階段、招標實施階段、標后監(jiān)管階段。招標實施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發(fā)布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的合理細化，對招標項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。
加強標后監(jiān)管。加強與建設(shè)、監(jiān)察部門的`聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點延伸至場外，切實加強中標后的管理，有效促進了招投標工作的規(guī)范化運作。
�。ㄈ┘訌姴块T協(xié)調(diào)
�。�1）配合市紀委監(jiān)察局以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理為契機，加強對招投標工作的監(jiān)場，從源頭上預防和治理腐敗，構(gòu)建公平、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設(shè)工程招投標必須進入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門的工作方案并出臺配套管理文件，按照法律法規(guī)等規(guī)定，依法履行房屋市政工程項目招標投標監(jiān)管職責，合理配置監(jiān)管資源，重點加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監(jiān)管，探索優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監(jiān)管方式。
�。�2）加強制度建設(shè)，提高招投標監(jiān)管人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學習培訓力度，從書本中學習，向老同志學習，向先進地市學習；加強隊伍的思想道德和黨風廉政建設(shè)，抓好廉政風險點的防控工作，不斷提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，加快建立一支高素質(zhì)、高水平的招投標監(jiān)管服務(wù)隊伍。
招投標工作總結(jié) 11
轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練�；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的.業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
一、存在的問題與不足
在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
1、工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節(jié)、要點未做到位。
2、工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。
3、工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：
1、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。
2、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。
3、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。
招投標工作總結(jié) 12
招投標行為已經(jīng)成為基本建設(shè)工作的一項重要工作程序和工作內(nèi)容。為加強對招投標活動的有效監(jiān)督，遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象，我公司前后出臺了《工程建設(shè)和物質(zhì)采購項目“五定”管理辦法》、《長平公司工程建設(shè)及物資采購項目監(jiān)督管理辦法（試行）》、《關(guān)于進一步加強招標監(jiān)督的補充規(guī)》等一系列制度性文件，實行了工程建設(shè)招標投標備案、招投標工作監(jiān)督告知。
我們公司的招投標工作已經(jīng)開展了多年，取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但還存在些許問題。根據(jù)在招投標工作中的實踐，認為存在以下一些問題：招投標工作的前期工作不夠規(guī)范嚴謹；存在未招標先開工現(xiàn)象；招投標評審組工作能力有待提高；監(jiān)控招投標的力度需進一步加強，監(jiān)督機制、約束機制還有待強化。
面對存在的問題，我們只有加強對招投標工作的監(jiān)管力度，遏制違法違規(guī)招標，依法規(guī)范招投標工作。結(jié)合我們公司實際，應從以下三個方面抓起，確保招標投標工作的規(guī)范有序。
一、加強對前期招投標工作的籌備組織
�。ㄒ唬┱袠藛挝灰獙M行招標的標的物有清楚準確的定位，做好事前有效監(jiān)督。比如：招標標的為設(shè)備的，要及時準確地掌握所需設(shè)備的技術(shù)要求、規(guī)格型號和其它的特殊要求；招標標的為工程的，要與專業(yè)預算人員進行溝通，了解此項工程的取費依據(jù)，要到現(xiàn)場考察，根據(jù)實際情況做預算。預算要做到精細準確，套算定額有理有據(jù)等。只有準確地掌握了這些情況，才能在招投標時，做好監(jiān)督工作。
（二）招標單位評標領(lǐng)導組要對競標企業(yè)的生產(chǎn)能力、注冊資金、信用度及在本公司的業(yè)績進行審查，監(jiān)督競標單位的可信度和實際承擔競標的能力，監(jiān)督投標的被邀請企業(yè)是否符合相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)要求、生產(chǎn)能力等，避免在招投標時“圍標串標”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)招投標的公開透明。
二、加強在招投標過程中的監(jiān)督力度
�。ㄒ唬┰谡型稑说倪^程中，標書的制作至關(guān)重要，認真監(jiān)督驗收標書的完整性、密封程度，是否有類同，是否存在串通投標和弄虛作假。
�。ǘ⿲υu標委員會的評審方式加強監(jiān)督。評標委員會不僅要評審施工組織設(shè)計，還要評審施工圖預算及工程量清單的合理性，在打分的過程中，要說明打分的理由，監(jiān)督機構(gòu)要現(xiàn)場監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象及時做出指正，保障招投標工作正常動作。
�。ㄈ┰谡型稑诉^程中，嚴把資格審查關(guān)。作為煤礦企業(yè)，一切以安全為主，在設(shè)備進行采購時，要嚴格監(jiān)督生產(chǎn)廠商的煤安號，無煤安的`產(chǎn)品禁止采購。同時，監(jiān)督好投標企業(yè)的投標情況，嚴格建筑市場準入和清出制度。
三、加強招投標后期的監(jiān)督工作
�。ㄒ唬┘訌妼χ袠藛挝坏谋O(jiān)督工作。極少數(shù)投標單位中標后不能誠信履約，因此要嚴格對工程質(zhì)量的監(jiān)督，對隱蔽工程使用的材料進行全方位監(jiān)督。
（二）加強對工程款的監(jiān)督。監(jiān)督管理機構(gòu)要監(jiān)督好每項工程款的付款情況，糾正提前或者過多的預付，監(jiān)督在付款時的不規(guī)范行為，重點監(jiān)督施工單位與收款單位不符的情況，早打招呼、早提醒，及時采取措施，杜絕不合理現(xiàn)象。
�。ㄈ┘訌妼Ψ职D(zhuǎn)包的監(jiān)督。檢查中標單位是否存在肢解發(fā)包、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為，檢查項目經(jīng)理及其它主要管理人員履行崗位職責以及與投標文件承諾的人員是否一致等情況，檢查投標人是否存在以他人名義投標、未按規(guī)定履行合同義務(wù)等問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按相關(guān)法律法規(guī)及時予以處理。
�。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督合同條款的執(zhí)行情況。將重點放在安全條款、違約責任、竣工或者驗收時間，監(jiān)督修理合同的售后服務(wù)、檢修企業(yè)檢修設(shè)備質(zhì)量不達標、售后服務(wù)不及時列入重點監(jiān)督對象；重點監(jiān)督工程合同中，安全施工過程中的安全條款執(zhí)行情況，重點監(jiān)督竣工驗收時間，嚴格按合同的違約責任處罰施工單位。
總之，在招投標工作中，要依法規(guī)范各方行為，加強對招投標工作的監(jiān)管，遏制違法違規(guī)招標，抵制建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的滋生是紀檢監(jiān)察機構(gòu)的重要責任。紀檢監(jiān)察機構(gòu)要強化組織協(xié)調(diào)，借助各方力量，形成工作合力，標本兼治、綜合治理，學習借鑒先進企業(yè)的科學理念，不斷改進和完善自身工作，著力推進制度創(chuàng)新，強化對招投標工作的制約和監(jiān)督，達到公開透明競爭，推進我公司招投標工作水平的進一步提高。
招投標工作總結(jié) 13
從事消防投標工作已經(jīng)一年多，再過幾個月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟�，F(xiàn)總結(jié)如下：
投標是一個項目的開始，這個項目能否拿下，關(guān)鍵在投標工作的好壞。首先是搜集招標信息，一般公司會有專門的市場部，他們負責項目招標信息的搜集整理，跟進、回訪等工作。在市場部把搜集的信息匯總整理分析之后，覺得那些項目可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個詳細的不同等級的投標名單。根據(jù)投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進。
招標公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報名。大型、正規(guī)的招標會有一個資格預審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閱讀招標公告中關(guān)于報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現(xiàn)錯誤。報完名拿到資格預審文件之后，首先仔細研讀資格預審文件，了解資格預審文件在制作、密封、投遞、評分中的各種要求。在制作資格預審文件是一般需要公司的基本資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、三標、資信等級證書、項目經(jīng)理證、技術(shù)負責人、五大員、公司業(yè)績合同。一般業(yè)績合同會要求是近三年，金額不少于多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業(yè)績。資料齊全之后就可以按資格預審文件要求的格式開始做標了。做標時嚴格按照資格預審文件給出的格式做，不能更改格式。標書做好之后就要簽字蓋章了。一定要仔細，因為各種表格、文件太多，很容易簽錯，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍。封標時一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。
資格預審通過之后才能購買招標文件。拿到招標文件之后跟資格預審一樣首先也是研讀，了解要求、找出不明白之處。圖紙和招標文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時間進行統(tǒng)量，找出圖紙存在的問題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進行對比。把清單量少的項單獨列出。
招標答疑會：把招標文件中存在的'疑問，圖紙中的疑問，招標清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標代理機構(gòu)，請甲方在會上給予答復。一般踏勘現(xiàn)場很少。投標文件制作：因為已經(jīng)做過了資格預審文件，投標文件綜合標部分就十分簡單了。主要是技術(shù)標部分與商務(wù)標部分了。
商務(wù)標：在進行圖紙量與清單量對比時能夠發(fā)現(xiàn)以下幾個問題。
1、清單量比圖紙量低的，以后可能要變更的會增加。
2、清單量比圖紙量高的，以后可能要變更的會減少。
3、清單量有而圖紙量無，不屬于消防系統(tǒng)的。
4、清單量無而圖紙量有，屬于消防系統(tǒng)的。
5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。
針對以上問題，在做預算時就要采取相應的對策。
1、當出現(xiàn)這種情況時，在簽合同時就要盡量簽成據(jù)實結(jié)算的合同。因為在變更之后的量會增加。我當初在投標時就要考慮到這一點，在投標時把這一項綜合單價適當報高。結(jié)算時總造價的增加就比較可觀了。
2、出現(xiàn)這種情況時，就把1的對策反著來。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設(shè)計一旦改動變大，變成增加會造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時一點要看準，這需要豐富的工程經(jīng)驗。
3、針對這種情況，在做預算時的對策是只套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價。在決算時這部分肯定是要被拿出來的，以免對總造價有大的影響。
4、出現(xiàn)這種情況時，就在招標答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項這一部分會根據(jù)情況給予增加。如果是量的問題甲方一般不予增加的。
5、這種情況的處理方法與3的處理方法有一點不同，就是要報主材單價。價格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著本質(zhì)的區(qū)別。這種情況中這項本來是我方做的，但是由于諸多原因（招標是在主體已經(jīng)開始施工之后或其他原因）被總包做了。而3就不屬于我方。只是由于造價公司在編制清單時出現(xiàn)錯誤導致的。其實從這個側(cè)面也能說明審計和決算的重要性。
以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實預算就是做出來的。你想報多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少。商務(wù)標是一項要技術(shù)、經(jīng)驗、很認真仔細的工作。一旦出現(xiàn)錯誤很可能導致重大損失。
技術(shù)標主要是注意一下幾點。
1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求。全文不能出現(xiàn)投標單位名稱等能知道投標人身份的記號。裝訂按統(tǒng)一要求。
2、本次招標的各系統(tǒng)的具體施工方案是否表述清楚。整個施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。
3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標上盡量不要丟分。
標書制作完之后就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關(guān)于封標的要求。做到不漏項，理解無偏差。
標書制作完之后一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點。投標時委托人要攜帶授權(quán)委托書、身份證原件及復印件。開標會一般在上午的9點半舉行。首先是檢查各投標單位到場情況，如有單位在投標截止時間時還未送到指定地點，就被視為自動放棄投標，投標保證金不予退還。
開標會的流程：主持人介紹項目情況，到場人員，檢查密封情況、開標、唱標，評標。整個會議大概在一到兩個小時結(jié)束。項目的成敗就在這一兩個小時決定。其實跟考試出不多，平時多努力，考場上就沒問題。投標也是，做標時仔細認真，把成本做細做好，多創(chuàng)新降低成本。這樣企業(yè)才有競爭力。
招投標工作總結(jié) 14
無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責招標文件主要及安排投標工作計劃、經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標編制的這一年來，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾c公與私，xx年都是一個豐收年。
二、勤加學習，積極參加各項集體，不斷提高自身素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價師課程的學習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的.任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；
三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導，缺乏主動跟領(lǐng)導溝通的自覺性；
四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學習業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
四、下的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行崗位職責的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
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