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            生產(chǎn)部工作總結(jié)

            時(shí)間:2024-09-13 17:14:12 工作總結(jié) 我要投稿

            生產(chǎn)部工作總結(jié)

              總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)

            生產(chǎn)部工作總結(jié)1

              20xx年旺季的工作已塵埃落定,其中的功過(guò)得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與XX提煉,面對(duì)嶄新的一年,公司將推行產(chǎn)品,目的是為在以后的工作中制訂合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果,作為生產(chǎn)部的一員,我們必需未雨綢繆,深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制訂與系統(tǒng)建立的工作中,為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車(chē)間的崗位,自己也深知責(zé)任重大,也希望為生產(chǎn)部?jī)A我20xx所能盡我全部,以提升產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理本領(lǐng)。現(xiàn)將年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

              一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

              136.5、包裝車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)方面:從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講,平均年齡在歲,8應(yīng)該是一個(gè)中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu);從工作年限來(lái)講,平均工齡在年以上,對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程都熟記于心,但不夠全面、不夠系統(tǒng),從文化程131度來(lái)講,在名管理干部中,僅有名包裝車(chē)間主任為高中文化程度,其它均為初中文化程度,其幫忙、補(bǔ)位本領(lǐng)相對(duì)較差;從學(xué)習(xí)本領(lǐng)來(lái)講,都不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),不接受新鮮的事物,對(duì)包裝車(chē)間管理整體的提升存在肯定的瓶頸;從執(zhí)行力來(lái)講,都能認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),但仍然存在“喝酒一口一杯,責(zé)任往外推“等現(xiàn)象。綜合上述對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的分析,包裝車(chē)間還需對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車(chē)間的提檔升級(jí)。

              2、包裝車(chē)間員工隊(duì)伍方面:近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大,均存在

              “鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,年前培訓(xùn)到位有肯定工作效率與技能的員工年后又不見(jiàn)蹤影,致使包裝計(jì)劃受到肯定影響,而前期的培訓(xùn)均。縱觀(guān)整個(gè)生產(chǎn)20xx部員工隊(duì)伍,留在生產(chǎn)線(xiàn)上面的仍然是那些熟悉的老面孔,均是年之前到廠(chǎng)的員工,他們都對(duì)公司有肯定感情基礎(chǔ)、對(duì)公司忠誠(chéng)度較高的骨干,90而前后這個(gè)年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬,極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統(tǒng),同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇,讓員工有歸屬感。

              二、計(jì)劃執(zhí)行

              20xx69包裝車(chē)間年旺季共包裝萬(wàn)件大小包裝,根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析,提前對(duì)年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸?kù)存,保證銷(xiāo)售供貨。團(tuán)購(gòu)禮盒組裝方面共組裝份大小禮盒,組織專(zhuān)班人馬進(jìn)行組裝,保證了不丟掉一個(gè)團(tuán)購(gòu)訂單的承諾。

              三、質(zhì)量管控

              1、在各級(jí)管理人員的努力下,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故,PDCA及時(shí)組織專(zhuān)題分析會(huì)議,利用《糾正預(yù)防措施》按照戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改善,有用的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,旺季質(zhì)量投訴大幅降低;

              2、通過(guò)對(duì)來(lái)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀,重新完善來(lái)手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),xx并對(duì)手選區(qū)員工進(jìn)行來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的.培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),確保在符合來(lái)標(biāo)準(zhǔn)XX的情況下降低損耗率同時(shí)提升勞效;確保了旺季來(lái)產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)XX題而造成的投訴或退貨,并在來(lái)堅(jiān)果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評(píng)為第一;同時(shí)xx與來(lái)品控部保持良好的溝通,解決了前期來(lái)花生凈含量每中袋偏高

              4060g2%不良損耗,采用了添加小料的方式,有用降低左右的無(wú)形損失;

              320xx、年新增了外貿(mào)品項(xiàng),其工序繁多,質(zhì)量要求嚴(yán),專(zhuān)門(mén)組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),通過(guò)兩個(gè)月的磨合,包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有用提升,但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)固現(xiàn)象,為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,在以后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,做好基礎(chǔ)工作,樹(shù)立旭東產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的良好形象。

              四、現(xiàn)場(chǎng)改善

              17S、繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)改善每周檢查制度,各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯

              XX的提升,先后來(lái)、良品鋪?zhàn)、大?rùn)發(fā)、各企事業(yè)單位到來(lái)公司驗(yàn)廠(chǎng)參觀(guān)都得到較好地評(píng)價(jià),但我們?nèi)匀粵](méi)有將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理保持常態(tài)化,檢查與不GMP檢查存在較大的差別,員工良好作業(yè)規(guī)范沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、洗濯GB14881消毒制度,在以后的工作中還需從管理干部做起,認(rèn)真學(xué)習(xí)食品IS022000企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及食品安全管理體系,從而培訓(xùn)員工,影響員工,完全改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;

              2、旺季來(lái)臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核,生產(chǎn)部各車(chē)間均

              69不同程度暴漏出一系列的安全隱患,并對(duì)項(xiàng)不合格認(rèn)真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作,安全是全部工作的基礎(chǔ),是企業(yè)利潤(rùn)的保證。在以后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組,各級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人,與工作績(jī)效掛鉤,實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,嚴(yán)格落實(shí)三不放過(guò)的原則;定期排查安全隱患,讓全員意識(shí)到了安全生產(chǎn)是最大的效益,發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財(cái)富,消除隱患是創(chuàng)造財(cái)富。

              五、設(shè)備管理

              1、今年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車(chē)間自動(dòng)設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造,有用的降低了物料在周轉(zhuǎn)進(jìn)程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率,同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度;

              2、旺季生產(chǎn)部對(duì)大型特種設(shè)備制定保養(yǎng)流程,設(shè)置專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng),并簽定《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障;

              3、因?yàn)樵O(shè)備車(chē)間管理較為薄弱,生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善,造成返修率過(guò)高,在以后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

              20xx年旺季的工作差不多結(jié)束,面對(duì)下一階段的工作,我們必需認(rèn)真

              20xx學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話(huà),為提升個(gè)人四大本領(lǐng),完成年的年度目標(biāo)不但努力。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)2

              過(guò)去的一年,我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,以安全、多供、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn),兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作,F(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下:

              一、 20xx年生產(chǎn)完成情況

              1、 1x年全年完成購(gòu)電量萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降 %;扣除化肥電量萬(wàn)KWH,完成購(gòu)電量萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降%;供電量完成萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降 %;今年完成化肥電量萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬(wàn)KWH,比去年萬(wàn)KWH多完成萬(wàn)KWH,上升%;農(nóng)村供電量完成萬(wàn)KWH比去年同期萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH,下降%。

              2、 1x年1xKV線(xiàn)路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線(xiàn)路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線(xiàn)路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線(xiàn)路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。

              二、 積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)

              1、 針對(duì)今年修試工區(qū)及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重,為確保安全工具、避雷器電氣試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗(yàn)的通知,短短一星期就完成了對(duì)全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗(yàn)的工作。

              2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報(bào)表,作到準(zhǔn)確及時(shí)。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計(jì)劃,結(jié)合局所屬設(shè)備存在的.缺陷,安排停電工作計(jì)劃,在安排工作計(jì)劃時(shí),對(duì)條件允許同時(shí)工作的,安排同時(shí)工作,以減少停電次數(shù)和時(shí)間;針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,規(guī)范了臨時(shí)停電手續(xù),臨時(shí)停電必須提前一天辦理,安排停電盡量躲過(guò)用電高峰,減少了停電的隨意性。

              3、 協(xié)同變運(yùn)工區(qū)、安監(jiān)工作部對(duì)變電站電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備定級(jí)。

              4、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保全局安全生產(chǎn),結(jié)合我局實(shí)際,與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確!叭摹逼陂g安全供電,制定了“20xx渡夏迎峰方案”,結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

              5、 完成局20xx年兩措計(jì)劃、大修計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的制定工作。

              6、 為配合用電理論線(xiàn)損管理軟件的應(yīng)用,提高我局科學(xué)管理水平,我科室積極協(xié)助用電辦收集了1xKV線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)資料,F(xiàn)已完成1x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1xKV線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖的繪制工作。

              7、 配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計(jì)了二高1xKV高、低壓線(xiàn)路工程,積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)行該工程的施工。

              8、 結(jié)合大修計(jì)劃內(nèi)容,組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備、線(xiàn)路消缺工作,組織并參于了淮路線(xiàn)路搶修消缺工作;結(jié)合11xKV站預(yù)試完成了鄲實(shí)線(xiàn)、龐清線(xiàn)升高改造及部分35KV刀閘檢修。、

              9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作,確保此工程在國(guó)慶節(jié)前順利完工。

              1x、 協(xié)助用電辦完成1xKV新增配電變壓器及線(xiàn)路的驗(yàn)收工作。

              三、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)

              1、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計(jì)劃,協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開(kāi)展,積極與有關(guān)供貨廠(chǎng)家聯(lián)系,保證設(shè)備、材料及時(shí)到貨。

              2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,配合局農(nóng)改辦進(jìn)行35KV工程資金的撥付工作。

              3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)及組織工作,F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運(yùn)行。

              4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

              5、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

              6、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算,現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計(jì)科上報(bào)完畢,財(cái)務(wù)決算正在編制中。

              四、明年工作打算

              1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規(guī)范、合理,使局各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài),盡力避免造成不必要的損失。

              2、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作,在條件允許的情況下,努力作好1xKV走徑圖的繪制。

              3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū),定期對(duì)變電站的設(shè)備進(jìn)行定級(jí),通過(guò)定級(jí)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,找出設(shè)備缺陷,為及時(shí)消缺提供依據(jù)。

              4、完善縣城1xKV圖變更工作,力爭(zhēng)做到每個(gè)設(shè)備實(shí)際位置和圖紙所標(biāo)位置相符。

              5、利用11xKV變電站預(yù)試時(shí),組織有關(guān)人員對(duì)35KV出線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行一次大修,組織人員對(duì)相關(guān)35KV變電站進(jìn)行一次大修。

              8、會(huì)同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計(jì)劃。

              9、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

              10、在安排好計(jì)劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調(diào)度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在安全保證情況下,進(jìn)行零點(diǎn)檢修,堅(jiān)持以多供為主導(dǎo),兼顧解決,該停必停的原則。

              五、工作中的不足

              在過(guò)去的一年中,顯然取得了一些成績(jī),工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距,另與外界交往較少,致使創(chuàng)新意識(shí)較差。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)3

              我部是在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織生產(chǎn),使生產(chǎn)全面進(jìn)入增產(chǎn)期。在克服各種對(duì)生產(chǎn)不力的因素下,通過(guò)全部室人員的努力下,20xx年3月份各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得了較好的成績(jī)。

              一、20xx年3月份主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

              出礦:3月份計(jì)劃8萬(wàn)噸,3月份實(shí)際完成8.62萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的108%,預(yù)計(jì)全年完成12萬(wàn)噸。

              掘進(jìn):3月份計(jì)劃505米,3月份實(shí)際完成505米,完成計(jì)劃的100%,預(yù)計(jì)全年完成4100米。

              精礦:3月份計(jì)劃9000噸,3月份實(shí)際完成9500噸,完成計(jì)劃的105%,預(yù)計(jì)全年完成5萬(wàn)噸。

              塊礦:3月份計(jì)劃450噸,3月份實(shí)際完成475噸,完成計(jì)劃的105%,預(yù)計(jì)全年完成1萬(wàn)噸。

              二、20xx年3月份主要生產(chǎn)技術(shù)完成情況

              1.完成了中區(qū)一采區(qū)975m中段運(yùn)輸巷工程,天井貫通工程,斜井倍沿脈工程。

              2.完成了中區(qū)五采區(qū)1號(hào)井1105m中段北運(yùn)輸巷、沿脈工程,2號(hào)井1135m北運(yùn)輸巷、穿脈工程。

              3.完成了東區(qū)一采區(qū)一中段出礦斗穿工程。

              4.完成了東區(qū)二采區(qū)南北沿脈施工。

              三、生產(chǎn)管理工作

              1.質(zhì)量管理:

              (1)加強(qiáng)原礦管理:加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化,使設(shè)計(jì)上最大限度降低貧化率;嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部每一道生產(chǎn)工藝,在采礦過(guò)程中對(duì)每采一層都測(cè)場(chǎng),防止多挖欠挖,人為采巖的現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行貧富礦兼采,均勻出礦,保證原礦品位的穩(wěn)定;加強(qiáng)了礦巖分裝分運(yùn)分卸的管理程序,從而保證入選原礦品位的穩(wěn)定。

              (2)加強(qiáng)精礦質(zhì)量的管理:加強(qiáng)原礦的配比管理,保證原礦穩(wěn)定;加強(qiáng)磨浮車(chē)間生產(chǎn)管理,保證流水作業(yè)順利進(jìn)行;加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),從而20xx年生產(chǎn)精礦的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到穩(wěn)定合格。

              2.成本管理

              針對(duì)我礦井下礦體變化大,礦體薄,人工鑿巖強(qiáng)度大,各種材料和動(dòng)力的單耗大的情況,我部組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)鑿巖布孔,采用連續(xù)切割,增大切割空間,有效的降低火工品單耗。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度,在不改變生產(chǎn)任務(wù)的情況,在一定時(shí)期,將三班生產(chǎn)改為二班生產(chǎn),較大的節(jié)約人力、動(dòng)力成本。同時(shí)加強(qiáng)輔助材料管理:施行專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用,由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后,當(dāng)日用料當(dāng)日領(lǐng);施工中有部室人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,防止材料浪費(fèi)。加大個(gè)舊利廢:工程支護(hù)、架設(shè)漏斗、鋪軌枕木和設(shè)備維修等50%以上用廢舊材料,較大節(jié)約材料消耗。

              四、20xx年工作存在主要的問(wèn)題

              1.受我礦沒(méi)有完整的`開(kāi)拓系統(tǒng)和地質(zhì)勘查程度底的限制,組織施工方面存存在規(guī)劃性差的現(xiàn)象。

              2.由于地質(zhì)勘查程度底、礦體薄,工程不能全面開(kāi)展,目前施工的主要為探采結(jié)合工程,系統(tǒng)工程施工進(jìn)度慢,三級(jí)礦量保有不足。

              3.提升設(shè)備不規(guī)范,影響安全生產(chǎn)的正常組織。

              4.選礦設(shè)備老化,故障率高,停車(chē)頻繁,造成個(gè)別精礦指標(biāo)不合格。

              五、20xx年10-12月份工作安排。

              由于本地氣候原因,下半年的是我公司黃金生產(chǎn)期,全年的生產(chǎn)任務(wù)集中在下半年。

              1、產(chǎn)量目標(biāo):

              預(yù)計(jì)原礦產(chǎn)量:12萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)精礦產(chǎn)量5萬(wàn)噸。塊礦1萬(wàn)噸。

              2、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程安排

             。1)全面加速東區(qū)1號(hào)井1中段探礦工作。

             。2)加大東區(qū)1號(hào)礦柱鑿巖工作,爭(zhēng)取在年底完成所有礦柱鑿巖,為20xx大量回收礦柱創(chuàng)造好的條件。

             。3)加快中區(qū)1采5中段開(kāi)拓工程,爭(zhēng)取在年底前完成5中段所有的開(kāi)拓工作,并形成2個(gè)以上采場(chǎng)出礦,保證選廠(chǎng)的優(yōu)質(zhì)礦源供應(yīng)。

             。4)全面恢復(fù)中區(qū)二采區(qū)和一采區(qū)斜井,并完成二采區(qū)和一采區(qū)斜井的開(kāi)拓工程,并形成2個(gè)以上采場(chǎng)出礦。

             。5)加強(qiáng)塊礦分選的工作,使公司利潤(rùn)最大化。

              (6)加強(qiáng)防火工作,保證防火期安全生產(chǎn)。

             。7)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高出礦品位和入選品位。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)4

              回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

              1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

              2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

              3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

              1。安全第一

              在我門(mén)身邊有多少事例,在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械造成的。

              2。保證質(zhì)量,提高品質(zhì)

              我深知作為一名組員,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與QC,工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理,臟片,碎片從不輕易放過(guò),同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真作好工作,確保不讓一個(gè)臟片,裂片流入下一道工序——后清洗

             。ㄏ旅婵梢约有⿺(shù)據(jù)圖表的東西)

              3。與車(chē)間改善活動(dòng)

              線(xiàn)是一個(gè)大家庭,擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)組員的積極性,利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。

              4。工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

              一年以來(lái),雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

              安全生產(chǎn)部月份工作總結(jié)3

              即將過(guò)去的20年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的`進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。

              20年對(duì)我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

              1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

              2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著手。

              20年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。“廣告”20年的總業(yè)務(wù)量已突破26。7萬(wàn),去年19。3萬(wàn),比去年增長(zhǎng)了7。4萬(wàn),在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。

              在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!

            生產(chǎn)部工作總結(jié)5

              20xx年已接近年終,xx廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

              xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門(mén)20xx年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

              一、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

              根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

              今年1-11月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

              二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

              生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的'目標(biāo)。

              生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

              三、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

              生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。

              每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

              四、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

              批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。

              確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

              五、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

              實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)6

              時(shí)光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,本人對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司明年更美好!

              一、工作回顧

              首先是產(chǎn)品產(chǎn)量方面,在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

              其次是產(chǎn)品質(zhì)量方面,本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門(mén)期間,除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū),及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

              再次是機(jī)器設(shè)備管理方面,在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

              人員管理方面,20xx年X月,是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始,在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

              最后是安全生產(chǎn)方面,在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。

              二、存在的不足與對(duì)策

              生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

              首先是質(zhì)量管理方面,生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,比如目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的.態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好、不到位有很大關(guān)系;缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(2W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。本人個(gè)人感覺(jué),有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的;缺乏質(zhì)量記錄意識(shí),產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)所做、做所寫(xiě)、記所做的還差較遠(yuǎn)!

              然后是人員管理方面,由于是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

              最后在物料消耗及成本控制方面,由于以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

              三、公司整體方面

              1.請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

              2.建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

              3.隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),建議設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

              4.因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

              四、展望

              面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門(mén)機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!

              最后:祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!

            生產(chǎn)部工作總結(jié)7

              2xx年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。

              也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

              本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時(shí)常要交叉作業(yè),并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。

              管道最高壓力x3Mpa,x%射線(xiàn)檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線(xiàn)數(shù)量較多,無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,不斷的`對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

              各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下,本年度累計(jì)完成安裝方面:管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

              土建方面:完成一個(gè)工藝裝置,及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí),技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

              其次,在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線(xiàn),把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

              2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:

              1、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

              同時(shí),督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。

              每周六透過(guò)例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)8

              時(shí)光如白駒過(guò)隙,xx年即將結(jié)束。回首xx年來(lái)的工作,感慨頗深。這xx年來(lái)我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績(jī)。

              一、提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范管家服務(wù)。

              自xx年xx月推出“一對(duì)一管家式服務(wù)”來(lái),在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題,都能作到各項(xiàng)工作不推諉,負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)水平。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),在“一對(duì)一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時(shí),還參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)。主要針對(duì)《客戶(hù)大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核,如“微笑、問(wèn)候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲,使水平有了較大的提高,得到了業(yè)主的認(rèn)可。

              二、規(guī)范服務(wù)流程,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

              隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專(zhuān)業(yè)化、程序化和規(guī)范化的`方向邁進(jìn)。在對(duì)小區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),及時(shí)制止并給出合理化建議,并且同公司的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,制定了相應(yīng)的整改,如私搭亂建佛堂、露臺(tái)搭建陽(yáng)光房等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書(shū),令其立即整改。

              三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平

              專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài),對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。

              客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門(mén),員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

              一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表

              良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué),物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng),我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來(lái),我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問(wèn)題這方面,陳經(jīng)理專(zhuān)門(mén)給全部門(mén)員工做專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn),完全是酒店式服務(wù)。

              二)搞好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高專(zhuān)業(yè)技能

              除了禮儀培訓(xùn)以外,專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí),從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問(wèn)題,清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,也不是交了物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的,公司還拿一些經(jīng)典案例,大家共同探討、分析、學(xué)習(xí),發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

              xx年將是嶄新的xx年,隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,小區(qū)入住業(yè)主的增多,物業(yè)將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),客服全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情,以更飽滿(mǎn)的精神去迎接新的xx年,共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)!

            生產(chǎn)部工作總結(jié)9

              各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上午好!

              一、本部門(mén)三季度完成的主要工作包括:

              1、從7月1日開(kāi)始,繼續(xù)開(kāi)展“學(xué)規(guī)程,反違章”第3階段的活動(dòng),從消除物的不安全狀態(tài)著手,重點(diǎn)排查和消除各類(lèi)事故隱患;與主管院長(zhǎng)一起,對(duì)安全月檢查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查;對(duì)吉林紅旗嶺、撫順樹(shù)基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全檢查;在“十一”前,對(duì)撫順院、勘察院和沈陽(yáng)院及2院的加工化驗(yàn)室實(shí)施了安全檢查。

              2、根據(jù)總院及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成及分工變化情況,調(diào)整了總院安全生產(chǎn)委員會(huì)。調(diào)整各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案組織機(jī)構(gòu)成員及聯(lián)系電話(huà),建立了全院包括74人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制訂了《高層建筑火災(zāi)及其他事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

              3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安委會(huì)成員及全體員工的安全責(zé)任范圍,完善了責(zé)任狀的覆蓋面。分別與總院安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)及重要崗位人員簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

              4、組織總院及分院新上任的單位負(fù)責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理干部進(jìn)行培訓(xùn),先后有10人取得安全管理資格證書(shū)。完善安全培訓(xùn)教育檔案的建立工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)檔案每人一冊(cè)的工作目標(biāo)。撰寫(xiě)了“安全月活動(dòng)”及安全檢查總結(jié),下發(fā)文件通報(bào)全院安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果。

              5、啟動(dòng)了“百日安全無(wú)事故”和“冬季四防”活動(dòng),主辦了《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》知識(shí)競(jìng)賽;對(duì)參加《全國(guó)工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽》的人員舉辦了抽獎(jiǎng)活動(dòng),對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了紀(jì)念品。

              6、按照總院機(jī)關(guān)同志勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),為新來(lái)的同志發(fā)放了防暑降溫費(fèi)和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。沈陽(yáng)市被國(guó)家局確定為“全國(guó)重點(diǎn)城市職業(yè)病危害調(diào)查城市”,總院按要求開(kāi)展職業(yè)病危害調(diào)查工作。

              7、完成了對(duì)全院所屬單位三體系運(yùn)行情況調(diào)查工作,共收到三體系運(yùn)行情況報(bào)告8份。

              8、加強(qiáng)了局和總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí),撰寫(xiě)了3000字的認(rèn)識(shí)和體會(huì),表達(dá)出了對(duì)團(tuán)隊(duì)文化6方面內(nèi)容的理解,為團(tuán)隊(duì)文化融匯到思想中,貫徹到工作中奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

              二、四季度工作安排:

              1、繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程,反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點(diǎn)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、生產(chǎn)指導(dǎo)、法規(guī)宣傳和貫徹工作力度,從加強(qiáng)“基層和基幢的雙基工作入手,關(guān)口前移,重心下移,杜絕班組中生產(chǎn)事故的發(fā)生。

              2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作,特別要加強(qiáng)對(duì)鉆探工程等重點(diǎn)施工領(lǐng)域的安全監(jiān)察力度和頻次。

              3、計(jì)劃制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一,具有現(xiàn)實(shí)操作性的總院安全獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作進(jìn)程。

              4、按照沈陽(yáng)市政府和省有色地質(zhì)局安全管理目標(biāo)責(zé)任狀的要求,做好年度安全工作總結(jié)撰寫(xiě)和迎接年度考核工作,努力爭(zhēng)取更好的安全成果。

              5、組成考核組認(rèn)真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責(zé)任狀的'完成情況,按考核結(jié)果對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行兌現(xiàn)。

              6、依據(jù)各院上報(bào)的三體系運(yùn)行情況調(diào)查結(jié)果,制定20xx年度三體系培訓(xùn)、年度內(nèi)審和外審工作計(jì)劃,力爭(zhēng)早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)、早達(dá)標(biāo),使三體系運(yùn)行工作能更好地融入并服務(wù)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之中。力爭(zhēng)在年底前,完成3個(gè)單位的三體系內(nèi)審工作。

              7、繼續(xù)加強(qiáng)總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,開(kāi)拓性的開(kāi)展各項(xiàng)工作,從團(tuán)隊(duì)精神“團(tuán)結(jié)”這個(gè)核心出發(fā),加強(qiáng)與各部門(mén)的緊密配合,積極促進(jìn)全院各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī)。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)10

              為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線(xiàn),確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng),樹(shù)立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè),有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保維修班組人身、車(chē)輛、設(shè)備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車(chē)間設(shè)備損壞,提高設(shè)備健康水平,強(qiáng)化外委、維修施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

              加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與控制,特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的情況下,努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)”、反違、“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

              做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng)。我分公司對(duì)照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)仔細(xì)逐一檢查,現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況匯報(bào)如下:

              一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織:

              為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組人員積極配合開(kāi)展,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

              二、扎實(shí)開(kāi)展春檢工作:

              依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)的要求,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準(zhǔn)備工作,認(rèn)真展開(kāi)大檢查工作,對(duì)照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),并做好小結(jié)。檢查過(guò)程中的問(wèn)題,本部門(mén)能整改的`隨即進(jìn)行整改,不能整改的問(wèn)題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違工作落實(shí);突出安全責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,全面推進(jìn)“春夏檢”工作。

              1、春夏季安全檢查組織部署:

              我分公司根據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月2日-08月02日

              成立了檢查小組:

              檢查小組組長(zhǎng):蔣xx

              檢查小組副組長(zhǎng):李xx

              檢查小組成員:張xx、許xx

              按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域,班組認(rèn)真開(kāi)展檢查。

              2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:

              保證每個(gè)崗位有任務(wù),人人肩上有重?fù)?dān),今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書(shū),其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位;對(duì)各崗位履職情況我們以每季度的績(jī)效考核為準(zhǔn),對(duì)履職是否到位對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核,對(duì)履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違人員除扣除績(jī)效外,在每月28日安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng);分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計(jì)劃進(jìn)行;對(duì)班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查,有記錄。

              3、安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立:

              完成了2016年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評(píng)審內(nèi)容,維修部風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn),中風(fēng)險(xiǎn)不變,低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn),完成了2016年維修部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),完成維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無(wú)大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過(guò)程制定了安全措施,操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制,個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人;防火防汛方面,對(duì)場(chǎng)內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析,并合理安放,專(zhuān)人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查,易燃物品單獨(dú)存放;對(duì)排水溝進(jìn)行清理,地下污水無(wú)堵塞情況。

              4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:

              作業(yè)人員資質(zhì)管理:維修工相關(guān)資質(zhì)證齊全,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容保存完備;

              生產(chǎn)用具管理:維修車(chē)間工器具分類(lèi)存放,舉升機(jī)定檢有記錄,抽查車(chē)輛工器具齊全,合格有效,個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄;

              作業(yè)過(guò)程管理:維修作業(yè)操作規(guī)程上墻,維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻,對(duì)維修作業(yè)過(guò)程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),駕駛作業(yè)過(guò)程要求實(shí)行車(chē)輛“三檢”,特殊作業(yè)下的安全交底,建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫(kù);

              現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境:現(xiàn)場(chǎng)防火、禁煙、限速等標(biāo)識(shí)齊全,滅火器配置,檢查到位。

              5、應(yīng)急與事故事管理

              防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃:“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”,今年應(yīng)急演練計(jì)劃已上報(bào),并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

              應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置:應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬詳細(xì),結(jié)構(gòu)合理,應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì),應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放,并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)11

              安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí),仔細(xì)遵照公司關(guān)于安全工作的要求,仔細(xì)做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際狀況,加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作,F(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下:

              一、加強(qiáng)部門(mén)安全治理工作

              為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí),生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)局部工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)展重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

              二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展

              公司邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問(wèn),有效地提高員工安全意識(shí),生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細(xì)組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)展全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全治理工作的進(jìn)展。

              三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用

              xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)展了重新的規(guī)劃,制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施,并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn),做到專(zhuān)人專(zhuān)用。

              現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的'安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場(chǎng)張貼危急源的看板。

              四、職業(yè)安康

              20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)展了識(shí)別和評(píng)價(jià),辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng),其中重要環(huán)境因素13項(xiàng),一般環(huán)境因素50項(xiàng),在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過(guò)程中,主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。

              五、安全治理存在的問(wèn)題

              1、部門(mén)規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴(yán)峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展。

              2、現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)覺(jué)。

              3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限,原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地,因而使消防通道嚴(yán)峻受阻,消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消退。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)12

              一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任書(shū)

              20xx年1月,為強(qiáng)化落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,確保完成公司20xx年度安全生產(chǎn)工作任務(wù),公司負(fù)責(zé)人與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與班組負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人與基層各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),共簽訂24份,真正做到目標(biāo)到班組,責(zé)任到個(gè)人,各盡其責(zé),形成層層落實(shí)的局面。

              二、安全教育培訓(xùn)工作

              按照公司制定的《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作方案》,截止到9月份,共開(kāi)展了27期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),共149人參加培訓(xùn)了并通過(guò)了考試,其中新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)有15期,共79人參加;承包商員工進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)共12期,共70人參加。

              20xx年9月份—10月份,安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工,共開(kāi)展四期“危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全培訓(xùn)”,共75人參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步加深了員工對(duì)危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全的認(rèn)識(shí),提升員工對(duì)危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全管理工作的水平。

              公司組織安全管理人員積極參加外部培訓(xùn)。20xx年3月7日至12日,何志釗和楊家威到廣州參加《全國(guó)第五十四期危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸岸上管理人員培訓(xùn)》;20xx年4月16日至25日,何志釗、梁順?lè)、周炯熾和陳晉江參加惠州市20xx年第3期初級(jí)安全主任培訓(xùn),并考取了《初級(jí)安全主任證書(shū)》;20xx年4月至5月,公司一線(xiàn)部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)別以上人員以及后勤部門(mén)主任級(jí)別以上員工,共26人參加《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》,并考取了《安全資格(培訓(xùn)合格)證書(shū)》;20xx年xx月xx日至8日,何志釗到陜西西安參加港口設(shè)施保安復(fù)訓(xùn)。

              三、制度建設(shè)及修編工作

              20xx年度1-8月份,安全保安部共出臺(tái)了8部安全制度和7部港口設(shè)施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。(見(jiàn)表1)。

              9月份,新的兩部制度《安全費(fèi)用管理辦法》和《外來(lái)單位入港施工(作業(yè))管理暫行規(guī)定》正發(fā)往各部門(mén)征求反饋意見(jiàn),10月份定稿呈公司審批。

              表1

              類(lèi)別

              制度名稱(chēng)

              備注

              安全制度

              《8安全員巡查管理規(guī)定》

              《9防臺(tái)風(fēng)人員安全守則》

              《10高處作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》

              《11有限空間作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》

              《12橋邊安全守則》

              《13現(xiàn)場(chǎng)加油安全操作規(guī)程》

              《14清潔作業(yè)安全操作規(guī)程》

              《15閘口安全守則》

              《16自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》

              已試行

              港口設(shè)施保安制度

              《1各部門(mén)港口設(shè)施保安職責(zé)》

              《2保安聲明簽署制度》

              《3保安信息、保安事件報(bào)告與調(diào)查制度》

              《4保安員巡查管理規(guī)定》

              《5港口設(shè)施保安教育培訓(xùn)制度》

              《6港口設(shè)施保安設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定》

              《7港口設(shè)施保安限制區(qū)域管理規(guī)定》

              已試行

              四、安全生產(chǎn)檢查工作

              20xx年1至9月份,安全保安部組織開(kāi)展了4次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)、3次聯(lián)合檢查和1次節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。重點(diǎn)對(duì)碼頭一階段設(shè)施設(shè)備、起重機(jī)械、電氣安全以及消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,經(jīng)檢查,共發(fā)現(xiàn)36處安全問(wèn)題,要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)限期完成整改工作,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。

              4月至6月,安全保安部組織在操作部和機(jī)械工程部中,開(kāi)展兩期“安全生產(chǎn)隱患自查自糾活動(dòng)”,共查處了安全問(wèn)題18項(xiàng),并有效地落實(shí)整改。

              五、安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

             。ㄒ唬┌踩a(chǎn)宣傳

              為響應(yīng)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),5月31日,安全保安部圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題,在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。在一階段碼頭區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅,向廣大員工宣傳《安全生產(chǎn)法》,同時(shí)已電郵形式把安全生產(chǎn)知識(shí)材料發(fā)給公司全體員工學(xué)習(xí),普及安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)不同形式的安全生產(chǎn)教育宣傳,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

              (二)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

              5月23日,安全保安部在一階段碼頭生活區(qū)組織操作部、信息科技部、機(jī)械工程部等9個(gè)部門(mén)及港務(wù)發(fā)展等3家承包商員工開(kāi)展應(yīng)急疏散及滅火演練活動(dòng)。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離,接著進(jìn)行滅火演練,各員工積極參與了使用滅火器滅火的實(shí)操演練。通過(guò)演練活動(dòng),提高了員工的消防安全意識(shí),提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力。

             。ㄈ┌踩a(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽

              7月19日,公司20xx年“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”在綜合樓一樓培訓(xùn)室拉開(kāi)帷幕。公司董事總經(jīng)理徐志全、副總經(jīng)理陳耀中以及各高管出席了本次活動(dòng)。何志釗高級(jí)經(jīng)理、余錫鵬工程師、林家賢助理經(jīng)理以及許國(guó)強(qiáng)組長(zhǎng)擔(dān)任顧問(wèn)組成員。競(jìng)賽活動(dòng)由公司各部門(mén)代表強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共組成4個(gè)小組。經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐,由行政人事部、財(cái)務(wù)部和IT部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)。

              最后,董事總經(jīng)理徐志全為獲獎(jiǎng)的參賽小組頒獎(jiǎng)并發(fā)表了講話(huà),他表示,各參賽者的表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同時(shí),希望通過(guò)本次的.競(jìng)賽活動(dòng),使公司員工更多地了解安全知識(shí),提高安全防范意識(shí)和安全管理能力,將安全生產(chǎn)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

             。ㄋ模└蹍^(qū)交通安全檢查

              為加強(qiáng)港區(qū)道路交通安全管理,6月至9月,安全保安部組織開(kāi)展3次港區(qū)交通安全檢查,對(duì)進(jìn)出我港區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行測(cè)速。檢查重點(diǎn)在縱一路和縱二路的作業(yè)車(chē)輛,共檢測(cè)出16車(chē)次存在違章行為,并對(duì)其超速和違章行駛的車(chē)輛進(jìn)行教育和口頭警告。

              六、港口保安工作

             。ㄒ唬└劭诒0才嘤(xùn)

              20xx年,為提高了保安隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì),港口保安組指導(dǎo)保安公司負(fù)責(zé)人制定月度保安培訓(xùn)計(jì)劃,深入開(kāi)展“保安員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、指導(dǎo)示范、情景模擬等方式對(duì)保安員進(jìn)行系統(tǒng)的隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌、安全紀(jì)律、文明用語(yǔ)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)了保安員的執(zhí)勤能力。9月份,為提高我港區(qū)港口設(shè)施保安工作日常管理和應(yīng)急處置的能力,開(kāi)展了“金屬探測(cè)儀規(guī)范操作的培訓(xùn)”,使各保安員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何利用金屬探測(cè)儀輔助進(jìn)行探測(cè)檢查。

             。ǘ└劭诒0惭菥

              為保障港口設(shè)施保安工作的有序進(jìn)行,有效地防范和打擊利用集裝箱偷渡事件的發(fā)生,20xx年8月22日下午,安全保安部組織在碼頭現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“反偷渡演練”。演練模擬利用集裝箱拖車(chē)發(fā)生偷渡嫌疑,使用CO2檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè),并成功抓獲“偷渡嫌疑人”。

              本次模擬反偷渡演練,首次使用CO2檢測(cè)儀對(duì)進(jìn)入我港區(qū)的集裝箱進(jìn)行檢測(cè),檢驗(yàn)了碼頭反偷渡的處置能力,為今后應(yīng)對(duì)此類(lèi)偷渡保安事件積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)13

              時(shí)光荏苒,XX年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

              XX年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

              一、生產(chǎn)管理方面:

              1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

              2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

              3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

              1、隨著品種增加和交貨期的'縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

              2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;

              4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

              5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

              6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而 提高員工的紀(jì)律性。

              2、懸掛類(lèi):完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

              四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件:

              1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

              (1)對(duì)稱(chēng)度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

              2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

              3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

              4、推方機(jī)推方的使用:

              (1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;

              (2)軸管壁厚存在問(wèn)題;

              (3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題;

              5、外協(xié)的物料:

            生產(chǎn)部工作總結(jié)14

              生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神、工作思路,緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線(xiàn),緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),可靠供電扎實(shí)工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

              一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作

              1、35KV變電站改造方面:完成投資162萬(wàn)元,對(duì)平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,共更換4臺(tái)高損主變,容量由原來(lái)的18.9MVA增至現(xiàn)在的24MVA,大大地降低了損耗,并提高了供電能力,有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

              2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù),確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。

              3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)部門(mén)的大力配合下,經(jīng)過(guò)我部室全體人員的共同努力,完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。

              4、10KV配網(wǎng)方面:

             、磐晟乒こ掏瓿赏顿Y577萬(wàn)元,新增10KV線(xiàn)路21.7公里,改造10KV線(xiàn)路19.056公里,新增配變54臺(tái),容量5200KVA;增容改造配變121臺(tái),容量13960KVA,有力的保證了國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯?wèn)題。⑵投資138.5萬(wàn)元,完成定魏線(xiàn)線(xiàn)路的.搬遷。主要是:錦泰路東延雙匯線(xiàn)路1.8公里,站前路東延1.5公里線(xiàn)路搬遷。

              ⑶配合“三年大變樣”工作,完成投資310萬(wàn)元,搬遷建新街線(xiàn)路2.4公里、完成長(zhǎng)春大道、城東公園等線(xiàn)路建設(shè)工作。

              5、投資5171萬(wàn)元的高曲110KV變電站項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)多方面的運(yùn)作,現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。

              二、工作中存在的問(wèn)題及解決方法

              施工過(guò)程中存在施工難度大,例如施工占地,線(xiàn)路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,協(xié)調(diào)好以上問(wèn)題,以便工程的順利實(shí)施。

              三、下半年的工作計(jì)劃

              1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設(shè),高曲110KV變電站的順利建成,將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA,是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。

              2、投資220萬(wàn)元,新增高曲至北溫35KV線(xiàn)路共計(jì)11公里,計(jì)劃10月份開(kāi)工建設(shè),年底投入運(yùn)行。

              3、投資750萬(wàn)元,新增城南工業(yè)區(qū),人民南路、政府街10KV線(xiàn)路23.6公里,新增線(xiàn)路開(kāi)關(guān)41臺(tái),建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電;并實(shí)現(xiàn)城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計(jì)劃10月份開(kāi)工建設(shè),年底竣工投入運(yùn)行。

              4、投資400萬(wàn)元,新建10KV線(xiàn)路12公里,新增配變101臺(tái),容量11195KVA。

             。、投資120萬(wàn)元,新建10KV線(xiàn)路3.5公里,建成城北工業(yè)區(qū)專(zhuān)線(xiàn)。

              6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設(shè)涉及到的高、低壓線(xiàn)路搬遷工作。現(xiàn)正在搬遷部分線(xiàn)路,計(jì)劃8月份竣工。

              7、投資20萬(wàn)元,計(jì)劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護(hù)改造,新增35KV隔離開(kāi)關(guān)兩組,35KV斷路器2臺(tái)。

            生產(chǎn)部工作總結(jié)15

              時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

              一、工作回顧

              1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

              過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2023年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xx。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

              2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

              在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

              3、設(shè)備管理方面

              在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的.問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

              4、人員管理方面

              在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

              5、安全生產(chǎn)方面

              在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

              二、存在的不足和對(duì)策

              生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

              1、質(zhì)量管理方面

              1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

              2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

              3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

              2、人員管理方面

              員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

              3、物料消耗管理方面

              由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

              三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議

              1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

              2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

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