如何寫工廠員工半年工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的如何寫工廠員工半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。在這一年里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，收獲了很多；今年，通過不斷努力，加強(qiáng)了電氣技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，控制了良好的質(zhì)量，盡了最大的努力；今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“穩(wěn)定供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，并成功完成年初制定的計(jì)劃�？偨Y(jié)如下：

　　1、增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

　　在20xx年的工作中，我們非常重視設(shè)備的安全工作，充分利用班前班后會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的預(yù)防意識(shí)。同時(shí)，車間加強(qiáng)了自查和處罰，有效避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六的活動(dòng)中，我們都會(huì)對(duì)安全檢查和安全隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工的安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)過程中，他們可以嚴(yán)格遵守各種電氣規(guī)程和制度。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，我們確保了車間設(shè)備的年度安全生產(chǎn)。

　　二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理。

　　基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。今年年初，電氣儀表車間將“精細(xì)管理”作為全年的基礎(chǔ)工作。以完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、嚴(yán)格細(xì)致管理為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排電氣設(shè)備大、中、小型維修（如l機(jī)、m機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)），按要求完成新技術(shù)改造（如新老煤球主窯、復(fù)肥等）。

　　電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)施了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持崗位檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

　　在設(shè)備管理方面，我們繼續(xù)加強(qiáng)三級(jí)檢查制度。每天安排兩人對(duì)公司電氣檢查、區(qū)域包機(jī)人員自檢、車間管理人員抽查，一年檢查發(fā)現(xiàn)解決35kv1主變壓器出口開關(guān)觸點(diǎn)加熱、鍋爐2泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作做出了貢獻(xiàn)。

　　在技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，車間領(lǐng)導(dǎo)、主管、技術(shù)人員主要在車間講課，輔以專區(qū)包機(jī)人員。講座內(nèi)容貼近實(shí)際生產(chǎn)，與電工崗位的知識(shí)和基礎(chǔ)理論密切相關(guān)。一線員工得到了改進(jìn)。

　　3、努力服務(wù)生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí)。

　　今年年初，我們?cè)谌�車間開展了形勢(shì)任務(wù)教育，教育員工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電工創(chuàng)造效益”的含義。一方面，參觀生產(chǎn)車間，加強(qiáng)與各車間干部職工的溝通；一方面，召開員工研討會(huì)，組織員工討論三個(gè)問題：如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間管理還有哪些需要改進(jìn)的地方？如何理解“處理事故快速可靠，維修設(shè)備質(zhì)量好”？通過討論，員工清楚地認(rèn)識(shí)到，在金融危機(jī)的情況下，他們的利益與公司的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。在車間生產(chǎn)中擺正自己的位置。以提高服務(wù)意識(shí)和工作質(zhì)量為車間評(píng)估團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的主要依據(jù)，顯著提高了員工對(duì)生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度。

　　四、以人為本，做好職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　我們做了以下工作：

　　1、完善車間規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工行為。

　　2、注意以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查、監(jiān)督和考核。

　　4、獎(jiǎng)懲分明，加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用，調(diào)動(dòng)全體員工積極性。

　　5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

　　6、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。

　　7、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決員工思想問題的方法。

　　8、做好干群關(guān)系，在車間營造員工團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感、良好的工作作風(fēng)、輕松活潑的和諧氛圍。完善車間管理體系和考核方法，使其更具針對(duì)性和可操作性。

　　9、合理配置人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)。

　　10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，責(zé)任到人，分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)互助

　　11、進(jìn)一步完善備件、材料、數(shù)據(jù)、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

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