公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料[匯編4篇]
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都用到過事跡材料吧，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，下面是小編整理的公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料1
xxx，現(xiàn)任集團(tuán)冶煉有限公司銷售區(qū)域主管，負(fù)責(zé)地區(qū)業(yè)務(wù)拓展及銷售工作。自入司以來，不斷超越自我，愛崗敬業(yè)，不怕吃苦，銷售業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，多次被集團(tuán)公司評(píng)為四星級(jí)營(yíng)銷人員，特別是在百年一遇的金融危機(jī)中，沉著應(yīng)對(duì)，不斷開拓市場(chǎng)，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)上了一層樓，銷售業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了突破。被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理，營(yíng)銷管理科也被評(píng)為先進(jìn)科室。探索的成長(zhǎng)之路，特別是業(yè)績(jī)突破方面，有許多值得借鑒的地方。
一、在打造精英團(tuán)隊(duì)中尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)的營(yíng)銷需要一支精英隊(duì)伍，人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。十分注重對(duì)銷售工作計(jì)劃的制定、銷售拜訪、客戶服務(wù)、新客戶建立和區(qū)域管理等工作，熟知公司經(jīng)營(yíng)宗旨、產(chǎn)品性能以及客戶的需求，能給客戶提供專家式服務(wù)，具備開發(fā)新客戶的專業(yè)技巧。同時(shí)還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)分析市場(chǎng)、判斷市場(chǎng)、揣測(cè)客戶的決策能力和心理學(xué)知識(shí)，充分提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司效益的增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
二、在頑強(qiáng)的敬業(yè)精神鼓舞下尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)”的浙商精神，并身體力行。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不怕吃苦，想方設(shè)法，借鑒蘇南商人的“四皮”精神，那就是“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”，靠著頑強(qiáng)的意志和拼搏精神，不做成功不休，不達(dá)目的不止，拼出市場(chǎng)，拼出一方屬于自己的銷售天地。為了做好業(yè)務(wù)，去年出差在240天以上。
三、在良好的工作態(tài)度中尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。在工作中始終充滿活力和激情。當(dāng)工作上遇到困難，堅(jiān)持問自己：我應(yīng)該做什么？應(yīng)該怎么做？在身體疲憊的時(shí)候，堅(jiān)持再多拜訪一家客戶；在業(yè)務(wù)沒有進(jìn)展的時(shí)候，堅(jiān)持和客戶溝通，保持良好的關(guān)系；在談判遇到僵局的時(shí)候，認(rèn)真而冷靜地對(duì)僵局的'成因進(jìn)行分析。堅(jiān)信只要堅(jiān)持下去，就沒有做不成的業(yè)務(wù)！由于他具備了網(wǎng)頑強(qiáng)拼搏的執(zhí)著，所以工作不斷創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)。
四、在借助品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新銷售中尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。公司是國(guó)內(nèi)最大的銅加工基地，在銅加工行業(yè)中具有很高的知名度，他們?cè)阡N售中積極向客戶宣傳公司的亮點(diǎn)，讓客戶知道，公司可以提供最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)和合理的價(jià)格。通過樹立良好的企業(yè)品牌，提高了銷售量，使企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
付出總有回報(bào)。通過多年的努力，在工作和學(xué)習(xí)上，均有很大的網(wǎng)進(jìn)步，從一名普通的學(xué)生成長(zhǎng)為具備專業(yè)特長(zhǎng)的銷售人員。xxx完成銷售計(jì)劃任務(wù)的115.1至2月，他完成銷售任務(wù)的321，應(yīng)收款項(xiàng)全部回收，還成功開發(fā)了重慶、山東等地區(qū)的數(shù)家知名大客戶，獲得集團(tuán)公司銷售立功競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，受到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的充分肯定。
公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2
朱東紅先生系深圳東風(fēng)汽車有限公司總經(jīng)理，1965年出生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)律師、管理工程碩士。1987年本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，1997年研究生畢業(yè)于華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院管理工程專業(yè)。1987年本科畢業(yè)進(jìn)入東風(fēng)系統(tǒng)從事汽車行業(yè)工作，先后擔(dān)任綜合計(jì)劃管理員、經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)員、商務(wù)談判代表、講師、經(jīng)營(yíng)管理顧問、銷售大區(qū)總經(jīng)理、東風(fēng)汽車商用車市場(chǎng)銷售總部綜合部部長(zhǎng)等職。
朱東紅先生知識(shí)面寬，專業(yè)結(jié)構(gòu)豐富，是東風(fēng)汽車公司跨世紀(jì)的復(fù)合型人才。在從事銷售管理工作中，其將跨學(xué)科的復(fù)合型專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作，首創(chuàng)了復(fù)合型汽車消費(fèi)信貸方案，有力地推進(jìn)了東風(fēng)商用車市場(chǎng)營(yíng)銷工作，極大地降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)；其在負(fù)責(zé)東風(fēng)公司債權(quán)管理期間，利用其豐富的經(jīng)營(yíng)管理和法律知識(shí)，創(chuàng)造了應(yīng)收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。20xx年3月調(diào)任東風(fēng)商用車南方重要發(fā)展基地-深圳東風(fēng)汽車有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。
深圳東風(fēng)汽車有限公司是中國(guó)最大的中外汽車合資企業(yè)東風(fēng)汽車公司1983年5月在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車底盤生產(chǎn)資質(zhì)的整車制造企業(yè)。公司主要從事專用汽車生產(chǎn)與銷售，具有獨(dú)立的研發(fā)能力。產(chǎn)品為環(huán)衛(wèi)成套設(shè)備（含環(huán)衛(wèi)專用車）、工程用車、道路清障車、專用廂式車等四大系列80余個(gè)品種。
20多年來，深圳東風(fēng)銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，取得了豐碩成果，產(chǎn)品行銷全國(guó)，并出口東南亞、非洲國(guó)家和地區(qū)。隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的加快和專用車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，深圳東風(fēng)面臨的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)并存的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下深圳東風(fēng)急需提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，朱東紅總經(jīng)理提出公司必須加速推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，從體制與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制方面構(gòu)建具有特色的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快做大作強(qiáng)。
20xx年，深圳東風(fēng)汽車有限公司開始第三次創(chuàng)業(yè)，朱東紅總經(jīng)理給深圳東風(fēng)帶來了新的經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)懷、創(chuàng)新、誠(chéng)信、價(jià)值、發(fā)展，確立公司愿景：建設(shè)東風(fēng)商用車南方專用車制造基地，打造世界一流的商用專用車制造企業(yè)。以建立公司激勵(lì)機(jī)制與運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化為原動(dòng)力優(yōu)化人力資源體現(xiàn)人才價(jià)值，以不斷強(qiáng)大的研發(fā)保障支撐產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求和公司長(zhǎng)久的產(chǎn)品生命力，以和諧發(fā)展關(guān)懷關(guān)愛的企業(yè)文化潤(rùn)澤全體員工和企業(yè)的發(fā)展路途建立強(qiáng)大的精神動(dòng)力，來保證公司事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)：到20xx年把深圳東風(fēng)建設(shè)成為東風(fēng)商用專用車南方生產(chǎn)基地，年產(chǎn)專用車3000輛、專用車底盤1000輛，利潤(rùn)率達(dá)到8%，綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于全國(guó)行業(yè)前茅。
20xx年底深圳東風(fēng)在朱東紅總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立了大亞灣基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在大亞灣注冊(cè)成立了大亞灣分公司，已經(jīng)解決深圳東風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)�？焖偬嵘纳a(chǎn)陣地的“瓶頸”問題。
目前，公司建成兩個(gè)生產(chǎn)基地，一是龍華工廠，位于深圳市寶安區(qū)龍華龍觀公路旁，占地5.5萬余平方米；二是大亞灣工廠，位于惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積12.5萬平方米。兩個(gè)生產(chǎn)基地均設(shè)置金切、板金、沖壓、結(jié)構(gòu)鉚焊、涂裝和整車裝配車間，共有員工500余人，是中國(guó)最具規(guī)模的專用車制造企業(yè)之一。
在朱東紅的.精心管理下，深圳東風(fēng)在第三次創(chuàng)業(yè)的頭一年，在經(jīng)歷管理變革、資產(chǎn)整合、生產(chǎn)基地建設(shè)的情況部下，不僅沒有影響到原有的產(chǎn)銷業(yè)績(jī)，深圳東風(fēng)的產(chǎn)銷卻在平衡的狀態(tài)下節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)年產(chǎn)銷量、收入提升32%，20xx年1-9月份產(chǎn)銷量、收入又同比增長(zhǎng)32.5%。
朱東紅總經(jīng)理以構(gòu)建產(chǎn)品行業(yè)始終領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力為產(chǎn)品開發(fā)要求，在壯大研發(fā)人員、增加研發(fā)費(fèi)用的同時(shí)，提出研發(fā)項(xiàng)目成果終身受益制激勵(lì)研發(fā)人員，提高了研發(fā)人員待遇，秉承“專心、專注、專業(yè)、專以致用”的精神，致力于產(chǎn)品研發(fā)的重任，并取得豐碩的成果。先后成功研發(fā)高壓清洗車、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專用車、勾臂車等新產(chǎn)品，豐富了公司產(chǎn)品線。特別是在國(guó)家有關(guān)國(guó)ⅲ標(biāo)準(zhǔn)頒布后，及時(shí)跟進(jìn)，迅速開發(fā)出國(guó)ⅲ標(biāo)準(zhǔn)天龍系列壓縮垃圾車、勾臂車、攪拌車等，利用這一漂亮的時(shí)間差，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，有力地提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力。截止目前，已累計(jì)銷售國(guó)ⅲ各類專用車233臺(tái)。20xx年底深圳東風(fēng)汽車有限公司按照產(chǎn)品系列市場(chǎng)特征的不同，分別采取直銷、經(jīng)銷、直經(jīng)銷模式，加強(qiáng)了營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。
公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料3
他既是文人，也是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴(yán)肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機(jī)會(huì)深入了解他之后，就會(huì)對(duì)他有了全新的認(rèn)識(shí)：在文人的背后，他更是一位身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人、一名誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和一個(gè)低調(diào)做人、高調(diào)處事、不斷超越自我的創(chuàng)造者。
啟程——厚積薄發(fā)挑戰(zhàn)平凡
20xx年10月1日，一紙調(diào)令任命年僅36歲的康文明擔(dān)任長(zhǎng)清供電公司經(jīng)理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程�；貞浧饟�(dān)任長(zhǎng)清公司經(jīng)理的這8年的經(jīng)歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰(zhàn)性的8年”。
8年時(shí)間里，康文明將長(zhǎng)清供電公司從一個(gè)歷史遺留問題多、電網(wǎng)相對(duì)薄弱、人員多、電量少的企業(yè)，建成今天擁有高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的電力調(diào)度中心大樓，以220千伏雙電源點(diǎn)，110千伏變電站和輸電線路為主網(wǎng)架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，布局合理、調(diào)度靈活、安全可靠的現(xiàn)代化供電網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，其中的艱辛只有他最清楚。
“我不喜歡一成不變的生活，我是一個(gè)不滿足現(xiàn)狀的人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰(zhàn)�！笨滴拿魃先魏�，長(zhǎng)清供電公司經(jīng)歷了3次電費(fèi)的大幅度下降調(diào)整，這對(duì)于這個(gè)員工過千，而供電量連續(xù)多年在三億千瓦時(shí)左右徘徊的供電企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。面對(duì)危機(jī)，康文明沒有被嚇垮。在上級(jí)主管部門的大力支持下，他團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)層，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，依靠企業(yè)內(nèi)部挖潛，把降價(jià)的不利因素降到最低，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減到最少。進(jìn)行集約化管理，加強(qiáng)了企業(yè)的計(jì)劃管理，將各多產(chǎn)單位和供電所的“分散小財(cái)務(wù)”變?yōu)楣镜摹凹写筘?cái)務(wù)”，將各種開支都盯住企業(yè)的計(jì)劃管理不松手。上下資金運(yùn)作開始由一盤散沙變?yōu)橐槐P活棋。由此，對(duì)公司各單位錢怎么花、花多少錢，花在什么地方都做到嚴(yán)格分析論證，嚴(yán)格把關(guān)審核。保證了資金開支的.優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了資金流向的可控在控。再就是靠降損節(jié)支充實(shí)“錢袋子”，制定出臺(tái)了“線損獎(jiǎng)懲考核管理辦法”，將公司線損工作指標(biāo)層層分解到所、分配到線、落實(shí)到人，并將線損率考核與職工收入掛鉤，這一辦法一直推廣延續(xù)下來。通過強(qiáng)化監(jiān)督，成立了用電稽查中心，對(duì)全區(qū)1.1萬戶非居民用電和15萬戶農(nóng)民用電戶進(jìn)行全面的營(yíng)業(yè)普查，重新根據(jù)用戶用電性質(zhì)規(guī)范用電分類，為公司挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，將業(yè)擴(kuò)報(bào)裝由“發(fā)散”變?yōu)椤笆諗俊保儫o序?yàn)橛行�，�?duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一工程報(bào)價(jià)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗(yàn)收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價(jià)，公司也由此一年增收近500萬元。
“在工作中既要穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實(shí)，又要不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，這是我的工作信條�！笨滴拿魅缡钦f。
征途——天道酬勤成就事業(yè)
“學(xué)如不及，猶恐失之�！彪m然平時(shí)的工作非常忙，但只要一有時(shí)間，康文明總喜歡靜靜的翻上幾頁書。在他辦公室的書架上，擺滿了各種專業(yè)類和歷史類的書籍，他告訴我，不熱愛學(xué)習(xí)的人不可能成為一個(gè)高素質(zhì)、高水平的管理者，他最近在重新研讀《論語》，從中又領(lǐng)悟到許多治企之道。
他拿出最近新寫的一篇《建設(shè)和諧農(nóng)電要處理好的幾個(gè)問題》的文章告訴記者，最近他一直在研究解決農(nóng)電企業(yè)成本高、效率低、壟斷體制和服務(wù)的問題，他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果不能隨著市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)步，隨時(shí)都可能被淘汰。因此，作為一個(gè)供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在強(qiáng)化管理提升效益的同時(shí)，更應(yīng)做好的是服務(wù)這篇文章。
近年來，他積極貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)農(nóng)村客戶，適時(shí)推出了“流動(dòng)變壓器”、臨時(shí)用電箱租賃、“聯(lián)村變壓器”、“子母變壓器”等業(yè)務(wù)，方便農(nóng)村用戶用電；針對(duì)居民交費(fèi)難，先后推出了郵政代收電費(fèi)、供電所預(yù)存電費(fèi)的辦法，并試點(diǎn)開展了智能化自助營(yíng)業(yè)廳和預(yù)付費(fèi)卡建設(shè)，方便居民繳費(fèi)。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)客戶，推行重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)工程“業(yè)務(wù)主辦全程負(fù)責(zé)制”，開辟了從報(bào)裝、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試的全程“綠色通道”，實(shí)行“特事特辦，急事急辦”，提高了工作效率，切實(shí)為入駐企業(yè)提供了真誠(chéng)、規(guī)范、方便、快捷的供電服務(wù)，深受客戶好評(píng)。對(duì)此，長(zhǎng)清區(qū)委書記專門做出批示，號(hào)召全區(qū)向供電公司學(xué)習(xí)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來良好的用電環(huán)境，如今，越來越多的企業(yè)落戶長(zhǎng)清，電力已經(jīng)成為長(zhǎng)清區(qū)招商引資的金字招牌。
公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料4
xxx于20xx年7月應(yīng)聘擔(dān)任物業(yè)公司設(shè)備部經(jīng)理，他在帶領(lǐng)設(shè)備部員工積極做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，注意提高設(shè)備運(yùn)行效果，降低損耗，并控制維修材料費(fèi)用支出。今年，xxx在增效節(jié)支的工作中作出了很大的努力。
1、中央空調(diào)系統(tǒng)制冷效果差，今年夏季氣溫較高，商場(chǎng)業(yè)戶意見很大，xxx帶領(lǐng)員工對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行綜合分析，查出了影響中央空調(diào)制冷效果的幾個(gè)主要問題，及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)反映，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。除冷卻塔委托施工外，對(duì)冷水機(jī)組出風(fēng)口、回風(fēng)口上存在的問題，組織員工自己解決，全部整改后取得了明顯的效果，其中，自己整改部分為公司節(jié)省施工費(fèi)用近3000.00元。
2、今年消防整改中，高層客梯消防迫降功能必須作聯(lián)運(yùn)功能整改，如果請(qǐng)電梯安裝公司施工，經(jīng)詢價(jià)需2400.00多元。xxx帶領(lǐng)員工在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，對(duì)客梯原有現(xiàn)場(chǎng)控制模塊增加有關(guān)元件進(jìn)行改造，并自己布線送到監(jiān)控室。
消防應(yīng)急燈是發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)引領(lǐng)人員疏散、逃生救命的'重要設(shè)施，xxx大廈由于原設(shè)計(jì)要求配備不足，需要增加，加之使用年限較長(zhǎng)，不少8w指示燈充電系統(tǒng)失靈、損壞，需要更換。在曹桂明的帶領(lǐng)下，今年組織人員維修8w應(yīng)急燈108只，增加改進(jìn)有充電功能的40w日光燈101套，共節(jié)省支出4124.00元。
能自己做的事，xxx帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)員工一起做，決不花錢請(qǐng)別人做。今年是線路改造布線最多的一年，高層客梯加裝空調(diào)要放電源線、市場(chǎng)加裝觀光電梯，從施工臨時(shí)用電線路到施工結(jié)束，觀光電梯的電源線、消防監(jiān)控線路、觀光電梯迫降功能、一層觀光電梯前室照明用電線路、五樓節(jié)省變壓器空載損耗、關(guān)閉五樓變壓器、五樓用電改由地下供電的重新布線，都是自己施工，單布線這一項(xiàng)，節(jié)省施工費(fèi)用近3500.00元。
十層以上照明用電采用磨砂燈泡，每天要換10多只，今年改造成40w日光燈，全部是用的平時(shí)拆下修理的，20xx年減少磨砂燈泡購(gòu)進(jìn)近500只，共節(jié)省800.00元。
xxx接管后，xxx在檢查中發(fā)現(xiàn)公共用電、用水控制不規(guī)范，無計(jì)量表，今后發(fā)生的費(fèi)用無法收回，將給物業(yè)公司帶來很大的損失。xxx 提出自己的看法，進(jìn)行補(bǔ)救性施工，自己組織員工進(jìn)行施工，單施工費(fèi)用就節(jié)省了20xx.00余元，更為今后合理分?jǐn)�、�?jié)省用電用水量、減少物業(yè)公司的費(fèi)用支出打下基礎(chǔ)。
xxx不僅在節(jié)約開支上下功夫，節(jié)省支出，同時(shí)在增收上作出較大努力，單銀河大廈為業(yè)主（使用人）服務(wù)，室內(nèi)應(yīng)急維修，收入共計(jì)1.12萬元。
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