優(yōu)秀單位申報(bào)材料

優(yōu)秀單位申報(bào)材料1

　　一、依法辦事，規(guī)范管理行為

　　首先，我們注重學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)。我們組織中心人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如《關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問(wèn)題的意見(jiàn)》、《事業(yè)單位登記管理的暫行條件》、《現(xiàn)代化物業(yè)運(yùn)營(yíng)全書(shū)》、《國(guó)土管理法》、《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會(huì)計(jì)法》等等，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的方向，增強(qiáng)了法律意識(shí)，促使我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦事，推進(jìn)物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學(xué)化，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。

　　其次是，取得主體資格，嚴(yán)格操作程序。一是依法組建機(jī)構(gòu)。1997年，我中心成立之時(shí)，正值我省事業(yè)單位法人登記試點(diǎn)階段，為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請(qǐng)事業(yè)單位法人登記，取得了獨(dú)立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會(huì)發(fā)展主體，依法享有獨(dú)立法人的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒(méi)有擅自改變單位名稱(chēng)、加掛牌子、增加機(jī)構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴(yán)格控編，沒(méi)有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；每年及時(shí)按規(guī)定報(bào)送年度報(bào)告，且連續(xù)兩年度報(bào)告被評(píng)為A級(jí)；我們規(guī)范了證書(shū)管理，運(yùn)用證書(shū)進(jìn)行稅務(wù)登、物價(jià)鑒定、國(guó)土、房地產(chǎn)管理登記等，無(wú)涂改、出租、出借、遺失法人證書(shū)行為；我們嚴(yán)格遵守組織章程，努力開(kāi)展物業(yè)管理及服務(wù)工作，一年一個(gè)臺(tái)階，取得了良好的成效。

　　二、深化改革，提高辦事效率

　　我們有幸抓住了改革契機(jī)，在社會(huì)發(fā)展、改革的激流中勇于開(kāi)拓，努力進(jìn)取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。

　　1、嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現(xiàn)有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人員充實(shí)到我單位，同時(shí)，就我中心的實(shí)際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿(mǎn)，可以考慮進(jìn)人。但是，按照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機(jī)制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔(dān)全部工作。辛是辛苦點(diǎn)，但為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會(huì)的改革方向，并沒(méi)有必要進(jìn)人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒(méi)有增加人員。而對(duì)找關(guān)系、講情面想進(jìn)入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門(mén)又堵后門(mén)，使我們的工作開(kāi)展三年來(lái)，沒(méi)有因進(jìn)人而增加單位負(fù)擔(dān)。

　　2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導(dǎo)掌全局，定盤(pán)子；二是對(duì)外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費(fèi)的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對(duì)內(nèi)的人事勞資、接待、財(cái)務(wù)、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財(cái)務(wù)、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員、動(dòng)力設(shè)備管理人員、人事專(zhuān)干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。因?yàn)橛性敱M的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無(wú)推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無(wú)人浮于事，上班一杯茶、一張報(bào)的作風(fēng)。內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)用，為開(kāi)展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、努力增收開(kāi)支。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴(yán)格的'財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆，物資采購(gòu)、驗(yàn)收、管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期財(cái)務(wù)公開(kāi)，適時(shí)審計(jì)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在增加收入方面，我們積極維護(hù)財(cái)源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費(fèi)。對(duì)拖欠現(xiàn)象，我們及時(shí)耐心做說(shuō)服工作，爭(zhēng)取租賃戶(hù)的大力支持，直到資金到位不流失。從開(kāi)辦至今，共收取租金329萬(wàn)元。另一方面，我們節(jié)省開(kāi)支，不違規(guī)亂發(fā)錢(qián)、物，不鋪張浪費(fèi)，亂請(qǐng)客、送禮，勤儉持家，積累財(cái)富。如我單位工程均采取招標(biāo)制，以最少的錢(qián)辦最好的事，我中心共招標(biāo)工程四項(xiàng)，投資324萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)形式及工程審計(jì)節(jié)約資金280萬(wàn)元。

　　三、加強(qiáng)服務(wù)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

　　事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會(huì)化服務(wù)，我中心自成立以來(lái)，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務(wù)，為租賃戶(hù)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)的總目標(biāo)開(kāi)展工作。與此同時(shí)，立足于我中心的實(shí)際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時(shí)，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應(yīng)戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我們主要是從兩個(gè)方面做好服務(wù)工作的：

　　一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務(wù)，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，既維護(hù)政府各部門(mén)的職能，又合理減輕投資商的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)提供停車(chē)、就餐、有線(xiàn)收視、訂閱報(bào)刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。

　　二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設(shè)，增置了一臺(tái)800KVA的變壓器，保障整幢大廈全負(fù)荷電力供應(yīng)；其二是為保證有冷、暖氣供應(yīng)，大廈能四季如春，我們安裝了1萬(wàn)m2中央空調(diào)管道及末端設(shè)備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供水系統(tǒng)，樓內(nèi)、外有消防栓67個(gè)；其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場(chǎng)；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)絡(luò)，將大廈招商信息網(wǎng)絡(luò)化。上述工程共投資324萬(wàn)元，硬件的投入，顯示了我中心的實(shí)力，解除了投資商的憂(yōu)慮。

優(yōu)秀單位申報(bào)材料2

　　我隊(duì)在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和大力支持下，以打精品窗口為主線(xiàn)，緊緊圍繞省公司開(kāi)展的“寬帶五項(xiàng)服務(wù)承諾”扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)裝維考核指標(biāo)�；仡欉^(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、建立健全管理制度，促進(jìn)管理規(guī)范化。

　　我隊(duì)自成立以來(lái)，相繼建立和完善了《XX隊(duì)裝移修考核辦法》、《XX隊(duì)勞動(dòng)考勤管理辦法》、《XX隊(duì)員工KPI考核細(xì)則》、《XX隊(duì)員工培訓(xùn)管理辦法》、《XX隊(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施考核辦法》、《XX隊(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”實(shí)施計(jì)劃》等一系列的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。在制度執(zhí)行上人人平等，獎(jiǎng)罰分明，從不搞特殊化。在內(nèi)部形成了靠制度管理班組的有效機(jī)制，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。通過(guò)制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責(zé)任心和凝聚力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。

　　二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　一是做好內(nèi)部培訓(xùn)，提升裝維人員綜合素質(zhì)。我隊(duì)始終將提高裝維人員的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。每月堅(jiān)持組織4次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從隊(duì)內(nèi)選拔了4名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，分別對(duì)員工服務(wù)規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、計(jì)算機(jī)、報(bào)建圖繪制、電纜、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果，月底還對(duì)員工本月所學(xué)知識(shí)進(jìn)行一次考試，對(duì)于考試不及格的進(jìn)行補(bǔ)考，確保合格率達(dá)100%。并利用晨會(huì)機(jī)會(huì)開(kāi)展技術(shù)交流研討，針對(duì)員工維護(hù)和服務(wù)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題，動(dòng)員全體員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴“，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析和探討，幫助員工找出解決問(wèn)題有效方法。同時(shí)，將疑難問(wèn)題處理方法收集匯總，建立員工知識(shí)庫(kù)，供大家學(xué)習(xí)共享。

　　二是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，塑造統(tǒng)一的服務(wù)形象。在裝移修工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一”服務(wù)，即帶齊：一個(gè)工具包、一張工號(hào)牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢(xún)表。要求維護(hù)人員上門(mén)時(shí)必須按規(guī)定著標(biāo)志服裝，佩帶工號(hào)牌，做到進(jìn)門(mén)穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，并讓客戶(hù)填寫(xiě)服務(wù)征詢(xún)表，留下服務(wù)卡。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的'電信服務(wù)形象。

　　三是做好線(xiàn)路整治工作，降低障礙發(fā)生率。我隊(duì)維護(hù)區(qū)域內(nèi)，大部分電纜都已使用多年，線(xiàn)路設(shè)備狀況十分差，障礙發(fā)生率一直居高不下，同時(shí)，也給我隊(duì)的裝移修工作增加不少的難度。為了擺脫“維護(hù)跟著障礙走，障礙永遠(yuǎn)查不完”的被動(dòng)局面，最大限度的降低障礙發(fā)生率，我隊(duì)從兩個(gè)方面入手狠抓線(xiàn)路整治工作。一方面是要求全隊(duì)員工將裝、移、修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的下戶(hù)線(xiàn)、分線(xiàn)盒、交接箱存在的問(wèn)題按照“先急后緩”的原則進(jìn)行分類(lèi)匯總，每月月初制訂一份《維護(hù)整治作業(yè)計(jì)劃》，月底對(duì)整治計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。為了此項(xiàng)工作不流于形式，我隊(duì)每月月底都組織技術(shù)支撐對(duì)維護(hù)人員維護(hù)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有完成且又不能說(shuō)明原因的進(jìn)行嚴(yán)格考核。另一方面是積極做好電纜障礙的處理工作，要求電纜維護(hù)小組每月至少修復(fù)9條故障電纜。并且將修復(fù)情況與電纜維護(hù)員的工資掛鉤考核。對(duì)于核定無(wú)法修復(fù)或維修成本較高的電纜障礙，由我隊(duì)專(zhuān)題上報(bào)相關(guān)部門(mén)處理。1-5月份，我隊(duì)共整治交接箱80多個(gè),各類(lèi)分線(xiàn)盒200多個(gè)，下戶(hù)線(xiàn)1200多處。處理電纜障礙80多條，通過(guò)線(xiàn)路整治和電纜修復(fù)，有效的降低了障礙的發(fā)生率。

　　四是加強(qiáng)裝維管控力度，全面提升客戶(hù)感知度。在裝護(hù)管控方面，我們要求支撐人員每小時(shí)必須查看施工調(diào)度系統(tǒng)一次，及時(shí)提醒和督促裝維人員上門(mén)服務(wù)，確保裝維及時(shí)。同時(shí)，對(duì)聯(lián)系不到用戶(hù)或用戶(hù)要求改約的用戶(hù)，我們都要一一核實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，一律嚴(yán)格考核。

　　三、營(yíng)造和諧的氛圍，促各項(xiàng)工作上臺(tái)階

　　沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。我隊(duì)注重從培養(yǎng)維護(hù)人員集體榮譽(yù)感入手，通過(guò)開(kāi)展崗位煉兵和參加各項(xiàng)文化娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。今年1-5月份，我隊(duì)共查修電話(huà)障礙7501個(gè)，寬帶障礙5201個(gè)，修復(fù)及時(shí)率為100%，品牌寬帶故障3小時(shí)修復(fù)率達(dá)99%，4-5月城區(qū)寬帶24小時(shí)修復(fù)及時(shí)率達(dá)99.5%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省公司標(biāo)準(zhǔn)（80%）；共安裝電話(huà)6612戶(hù)、寬帶3175戶(hù)，裝移機(jī)履約率達(dá)100%以上，4-5月城區(qū)寬帶48小時(shí)開(kāi)通率為99.9%，高于省公司80%的標(biāo)準(zhǔn)。1-5月份，我隊(duì)裝維類(lèi)本地投訴量月均控制在30個(gè)以?xún)?nèi)，越級(jí)投訴量為零，客戶(hù)調(diào)查滿(mǎn)意率在97%以上。各項(xiàng)裝維指標(biāo)完成情況居全中心各班組之首。

優(yōu)秀單位申報(bào)材料3

　　xxx是總公司車(chē)間團(tuán)支部書(shū)記。在團(tuán)工作崗位上一年多來(lái)，他帶領(lǐng)安裝車(chē)間團(tuán)支部充分發(fā)揮青年主力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和干勁，增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的向心力和凝聚力，使該支部成為一支技術(shù)過(guò)硬、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗的青年團(tuán)隊(duì)，多次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他本人也先后被雙星集團(tuán)團(tuán)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)支部書(shū)記”，被機(jī)械總公司評(píng)為“青年先鋒”、“青年技術(shù)比武狀元”等。

　　一、敬業(yè)愛(ài)廠、無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　在入廠后被分配到xx車(chē)間學(xué)習(xí)車(chē)床。在這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作面前，他不怕苦，不怕累，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的理論水平和操作技能，成為車(chē)工工序的佼佼者，連入廠多年的老職工都對(duì)他刮目相看。xxx在技術(shù)技能大比武活動(dòng)中多次榮獲一等獎(jiǎng)，多次被車(chē)間評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”和“崗位先鋒”，并受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在干好本職工作的同時(shí)，他還積極組織好團(tuán)支部活動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年。他多次放棄個(gè)人休息時(shí)間，帶領(lǐng)具有高超技術(shù)技能的員工與新職工結(jié)成幫扶對(duì)子，使他們?cè)谳^短的時(shí)間提高操作技能，頂崗工作。

　　針對(duì)xx車(chē)間實(shí)際情況，他還提出了“分組承包”的管理法。讓職工自己根據(jù)自己的`操作水平自愿分組，然后以小組為單位對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，提高了員工的技能水平及勞動(dòng)效率，發(fā)揮了團(tuán)員青年的排頭兵作用。

　　二、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新。

　　在工作中積極服務(wù)公司發(fā)展大局，根據(jù)公司“創(chuàng)新、降耗、做精、做細(xì)大發(fā)展”的目標(biāo)，他動(dòng)員團(tuán)員青年大力創(chuàng)新。20xx年車(chē)間團(tuán)支部共節(jié)約挖潛10余萬(wàn)元，有15人先后獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。為了配合車(chē)間的管理工作xxx還組織開(kāi)展了“將垃圾堆變成聚寶盆”的活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角的廢鋼、圓鋼料、毛坯、半成品和成品等，盤(pán)活資金2.8萬(wàn)元。他自己也發(fā)揮好青年帶頭人的作用，大膽創(chuàng)新，每月平均提出創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，被公司授予“青年先鋒”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　三、團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)隊(duì)如家。

　　誠(chéng)實(shí)樸素、團(tuán)結(jié)同事，他雖然不到30歲，但深得員工信任，被大家當(dāng)作知心人，貼心人，誰(shuí)碰到困難都愿意找他傾訴，讓他幫忙解決。為了調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性，他利用小喇叭的形式表?yè)P(yáng)好人好事；為了慰問(wèn)加班加點(diǎn)的員工，他自己買(mǎi)茶買(mǎi)水果送到工作現(xiàn)場(chǎng)；為了幫助家庭困難的職工渡難關(guān)，他還多次組織團(tuán)員青年捐款，使廣大職工感受到了團(tuán)組織的溫情。

　　四、好學(xué)上進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。

　　不僅在工作上保持了滿(mǎn)腔熱情，他還注重和廣大青年一起提高思想素質(zhì)和理論水平，幫助青年職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。他在車(chē)間內(nèi)增設(shè)閱報(bào)欄，設(shè)立團(tuán)員青年活動(dòng)室，和廣大青年一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的文件精神，宣傳好人好事，好經(jīng)驗(yàn)、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團(tuán)支部建設(shè)方面的書(shū)籍，帶動(dòng)和影響廣大青年做知識(shí)型員工。

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