班組考核管理制度

班組考核管理制度

 

為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細則。

一、     考核原則：

1、        客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

2、        注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；

3、        民主公開原則�？己私Y(jié)果及時通知考核班組；

4、        全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。

二、     考核范圍

站內(nèi)所有班組，共五個班組，

分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

三、     考核內(nèi)容

1、          安全管理

2、          文明生產(chǎn)

3、          專業(yè)管理

4、          質(zhì)量成本

5、          精神文明建設(shè)

考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、     考核方法、程序

1、          考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。

2、          成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：余治剛

副組長：吳鑫、張勇

成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

3、    工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。

4、          考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進行綜合評定。

5、          班組長對組員進行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、     考核獎金分配辦法

1、        考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；

2、        班組長負責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

3、    違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、    考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。

5、    班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

    六、本辦法自2007年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三攪拌站

2007.4.1

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