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廣播電視十一五工作思路
廣播電視是黨委政府的喉舌，是人民的喉舌。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，廣播電視在社會政治、經(jīng)濟、文化、生活等領(lǐng)域的重要作用日益凸顯。“十五”以來，縣廣播電視局（臺）扎實推進新聞宣傳、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、系統(tǒng)改革、社會管理四項重點工作，為“十一五”時期我縣廣播電視事業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。廣播電視已成為宣傳縣委政府中心工作、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、豐富群眾精神文化生活不可或缺的宣傳工具�！ 「鶕�(jù)黨中央國務(wù)院關(guān)于廣播電視工作的重要工作部署和關(guān)于文化體制改革的系列文件精神，按照縣委縣政府的總體要求，科學(xué)謀劃未來五年廣播電視事業(yè)發(fā)展遠景，不僅有利于促進我縣廣播電視事業(yè)自身快速發(fā)展，而且也將對縣域經(jīng)濟發(fā)展和各項社會事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響�！ ∥磥砦迥晡铱h廣播電視將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，以發(fā)展為主題，以宣傳為主業(yè)，以管理為主線，以改革為動力，以科技為先導(dǎo)，牢牢抓住做大做強廣播電視這個根本目標(biāo)不放松，進一步加快宣傳創(chuàng)新，加強覆蓋建設(shè)，加緊機制創(chuàng)新，加速人才培養(yǎng)，不斷增強縣委縣政府喉舌的導(dǎo)向力，強勢媒體的影響力，廣播電視的作用力，努力推進廣電產(chǎn)業(yè)化改革，大力實現(xiàn)五個突破,為我縣社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。一、加大宣傳立局工作力度，力爭輿論宣傳創(chuàng)新取得新突破。
1、強化頻道節(jié)目的整體規(guī)劃。將現(xiàn)有的四個頻道整合為新聞綜合頻道、經(jīng)濟生活頻道、影視互動頻道。此外，建立宣傳編輯委員會，確保節(jié)目播出權(quán)、內(nèi)容終審權(quán)和節(jié)目編排權(quán)“三權(quán)” 的有機統(tǒng)一和有效控制。
2、強化輿論宣傳的欄目創(chuàng)新。加快欄目改版步伐，盡快設(shè)計推出一批群眾喜聞樂見、社會密切關(guān)注、貼近百姓生活的優(yōu)秀欄目，努力實現(xiàn)頻道專業(yè)化、欄目特色化、節(jié)目精品化目標(biāo)。圍繞打造“武陵源”、“中華母親山”等地方品牌文化，突出我縣山水人文特色，以內(nèi)容創(chuàng)新為主要手段，加快公益性、特色化電視文化節(jié)目的生產(chǎn)和傳播。
二、加大經(jīng)營活局工作力度，力爭和諧發(fā)展實現(xiàn)新突破。
1、構(gòu)建市場主體。將廣播電視經(jīng)營業(yè)務(wù)從現(xiàn)有事業(yè)體制中剝離出來，成立竹山縣廣電媒體經(jīng)營中心進行產(chǎn)業(yè)化運營，逐步實現(xiàn)企業(yè)化運作，成為獨立的市場主體。從全縣廣播電視資產(chǎn)中剝離200萬元閑置可經(jīng)營性資產(chǎn)，依法照章組建廣電實業(yè)公司。待時機成熟后，將媒體經(jīng)營中心與實業(yè)公司有機整合，組建傳媒公司，實現(xiàn)規(guī)�；�、集團化經(jīng)營。進一步加強對網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的經(jīng)營監(jiān)管，確保我縣國有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)增值保值。
2、開發(fā)市場資源。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)站房地產(chǎn)、三個無線山頭閑置設(shè)備、山頭資源以及廣電中心可利用設(shè)施捆綁起來，通過招商引資包裝一批房地產(chǎn)開發(fā)、旅游景點項目，進行立體開發(fā)，拓展廣電產(chǎn)業(yè)空間，增強廣電事業(yè)自我發(fā)展能力。
3、加快科學(xué)發(fā)展。整合廣電與網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，組建廣電信息網(wǎng)站，與廣播電視媒體相互補充，相互促進，共同服務(wù)全縣宣傳工作大局。大力培植廣電文化，組建廣電藝術(shù)團，啟動春節(jié)聯(lián)歡晚會等品牌電視文化活動，努力實現(xiàn)廣電事業(yè)與廣電文化和諧發(fā)展。
三、加大項目強局工作力度，力爭事業(yè)建設(shè)取得新突破。
1、加快廣電事業(yè)項目庫建設(shè)。以社會公益事業(yè)項目為主體，精心設(shè)計包裝20戶以上自然村廣播電視“村村通”工程項目、鄂西北南三縣廣播電視運營維護中心項目等黨政關(guān)心、群眾急需、社會關(guān)注的一大批項目，加大對上的爭取協(xié)調(diào)力度，力爭每年有兩個一百萬元以上的廣電類社會發(fā)展項目批準(zhǔn)開工建設(shè)。
2、加快推進重點項目建設(shè)。堅持運用市場化運作方式，千方百計籌措資金，在完成廣電中心主體工程的同時，高標(biāo)準(zhǔn)建成集演出、播出制作、演藝于一體20年不落后的綜合演藝大廳。啟動新一輪731個20戶以上通電自然村廣播電視“村村通”工程建設(shè)項目，未來五年實現(xiàn)新增投資過千萬元，總投資過３千萬。爭取市網(wǎng)絡(luò)公司投資500萬元，完成鄂西北有線電視網(wǎng)絡(luò)維護中心建設(shè)。爭取財政扶持50萬元，自籌30萬元，加快推進廣播電視攝錄編設(shè)備配套升級建設(shè)。加快縣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)可視電話會議系統(tǒng)建設(shè)，利用廣播電視光纖傳輸網(wǎng)，建立17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可視電話會議系統(tǒng)。積極推進轉(zhuǎn)播臺、發(fā)射塔等廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程。
四、加大人才興局工作力度，力爭隊伍建設(shè)取得新突破。
1、建立長效學(xué)習(xí)機制。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為目標(biāo)，堅持集中學(xué)習(xí)、短長期培訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合，開展形式多樣的理論、法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提高思想理論素質(zhì)和專業(yè)水平。
2、完善選人用人機制。建立人才配置機制，實施機構(gòu)按需調(diào)整，推行全員聘用和全員競爭上崗。建立人才分流機制，把好進口，疏通出口，實施末位淘汰和多渠道安置。改革完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向?qū)嵭心繕?biāo)管理量化考核責(zé)任制。建立人才引進機制，面向縣內(nèi)外公開招聘專業(yè)人才。堅持將優(yōu)秀人才與優(yōu)秀成果相結(jié)合，積極宣傳優(yōu)秀人才，擴大他們的影響力和知名度，充分發(fā)揮人才資源在事業(yè)發(fā)展中的先進作用。
3、全面培養(yǎng)人才隊伍。以職業(yè)能力建設(shè)為核心，突出抓好拔尖人才、復(fù)合人才的培養(yǎng)；以提高創(chuàng)新能力為核心，突出抓好適應(yīng)廣播電視需求，適應(yīng)生態(tài)水電大縣素質(zhì)要求的名記者、名編輯、名播音員和節(jié)目主持人的引進培養(yǎng)；以加強領(lǐng)導(dǎo)能力為核心，著力抓好政治素質(zhì)強，熟悉現(xiàn)代媒體發(fā)展規(guī)律，富有創(chuàng)新意識和能力的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型廣電事業(yè)領(lǐng)軍人物和領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，推動隊伍整體素質(zhì)的提高�！ �
五、加大體制創(chuàng)新工作力度，力爭系統(tǒng)改革取得新突破。
1、健全體制。按照管辦、政事、政企“三個分開”和構(gòu)建公共服務(wù)、市場運作、政府監(jiān)管“三個體系”的要求，廣電局實現(xiàn)由“辦”到“管”的轉(zhuǎn)變，主要履行政府監(jiān)管職能，廣播電視臺承擔(dān)公共服務(wù)職能，網(wǎng)絡(luò)公司、媒體經(jīng)營中心和實業(yè)公司承擔(dān)市場運作職能，實施宣傳與經(jīng)營兩分開，構(gòu)建事業(yè)與產(chǎn)業(yè)分開運行、分類管理的新體制。本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸adivasplayground.com查看。
2、理順關(guān)系。在廣電局主體之下，科學(xué)劃分宣傳事業(yè)和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。廣播電視臺是事業(yè)性質(zhì)的公益性單位，著重在鞏固輿論陣地、擴大宣傳效果、改善播出質(zhì)量、提高服務(wù)水平、降低運營成本等方面下功夫。網(wǎng)絡(luò)公司、媒體經(jīng)營中心、實業(yè)公司做為企業(yè)，要著重在創(chuàng)新體制機制、增強微觀活力、擴大規(guī)模方面下功夫，努力提升經(jīng)營收入、利潤，保證國有資產(chǎn)保值增值。廣電局強化領(lǐng)導(dǎo)和決策職能，實行“宣傳統(tǒng)一部署、資源統(tǒng)一開發(fā)、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一運作、人事統(tǒng)一調(diào)配、財務(wù)統(tǒng)一管理”的扁平化管理模式。
3、完善機制。以“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勝劣汰，提高素質(zhì)”為內(nèi)容，推行全員聘用制，探索推進人才租賃制。按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的制度要求，逐步建立崗位工資制、業(yè)績考核制、項目分配制、協(xié)議薪酬制等多種形式的薪酬分配制度。深化社會保障制度改革，對財政編制人員按政策執(zhí)行退休制度，對聘用人員實行社會養(yǎng)老和失業(yè)保險，對臨時用工實行自由者職業(yè)保險。
力爭通過五年的努力，使我縣廣播電視宣傳業(yè)務(wù)、事業(yè)建設(shè)、體制創(chuàng)新、節(jié)目制作、管理水平、科技進步和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面均保持全市先進水平。到2011年，使廣播電視覆蓋率達到90％和95％;有線電視聯(lián)網(wǎng)村達 268個，通村率達到100％，聯(lián)網(wǎng)用戶8萬戶，通戶率達到80％,有線電視傳輸信號達到100套以上;力爭17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通調(diào)頻廣播，調(diào)頻節(jié)目達到10套,實現(xiàn)技術(shù)手段和技術(shù)設(shè)備的更新改造和升級換代，形成天上衛(wèi)星，地面無線、有線相結(jié)合的立體覆蓋網(wǎng)。全縣廣播電視形成“宣傳為本、兩翼支撐、三業(yè)并舉、和諧發(fā)展”的廣電事業(yè)新格局。“宣傳為本”就是確立宣傳任務(wù)是第一任務(wù)，社會效益是第一效益的觀念�！皟梢碇巍本褪菑V電事業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)為兩翼，相互支撐，相互促進，共同發(fā)展�！叭龢I(yè)并舉”就是節(jié)目采編、媒體經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)覆蓋三項業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，整體推進�！昂椭C發(fā)展”就是堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧好廣電公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步發(fā)展。
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