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縣工商局中層干部考核管理辦法
為進(jìn)一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想和十六大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實績用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，促進(jìn)全局各項重大工作任務(wù)的順利完成。
二、考核原則
(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)。
(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、同級考核、下級考核相結(jié)合的考核機制。
(三)干部考核工作要堅持嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。
(四)堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲，憑實績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。
三、考核對象
機關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由市工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向市局報告考核結(jié)果，并建議市局進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
四、考核內(nèi)容
(一)德。主要是政治思想表現(xiàn)、個人品德、組織觀念及遵紀(jì)守法情況。主要包括①認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎(chǔ)。
(二)能。主要是知識水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調(diào)動本單位人員積極性，無不團(tuán)結(jié)行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)辦公；④有較強的業(yè)務(wù)能力，熟練運用業(yè)務(wù)法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。
(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風(fēng)扎實，對各項工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責(zé)任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
(四)績。主要是履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實嚴(yán)格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④市場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，年辦理案件 起以上，罰沒款 萬元以上;⑥食品、農(nóng)資市場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。
（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴(yán)格落實“五項禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。
五、考核步驟
(一)個人自評。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負(fù)責(zé)的各項工作分別進(jìn)行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)組織考評。年底，由縣量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。具體程序如下：
①被考察對象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成年度目標(biāo)過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。
②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測評，并給予打分。
③考察談話。考核小組與被考核對象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對象，聽取他們對領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。
六、考核結(jié)果
在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標(biāo)完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實力或縣直部門重點工作指標(biāo)好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。
(二)稱職等次（75分—90分）：年度工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。
(三)基本稱職等次（60分—75分）：年度工作目標(biāo)基本完成，各項工作指標(biāo)成效一般。
(四)不稱職等次（60分以下）：年度工作目標(biāo)完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標(biāo)明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績量化考核檔案，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統(tǒng)一歸入干部實績檔案中，以備干部調(diào)整之用。
八、獎懲措施
(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達(dá)90分以上的年度考核不能評為優(yōu)秀等次。
(二)把年度綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)�？己说梅诌_(dá)不到90分以上的不能晉升職務(wù)。
(三)經(jīng)考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，由組織進(jìn)行誡勉談話，限期改正。對于連續(xù)兩年被評為基本稱職的，予以調(diào)整。
(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。
九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。
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