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項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫
項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項(xiàng)目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目 計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使 命與宗旨；項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。
3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以 充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起 因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
*項(xiàng)目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境；
*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因；
*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；
4、目標(biāo)與產(chǎn)出
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)�？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10 月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
5、受益群體
在這一部分中， 你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益 群體是國(guó)內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提 供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受 益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
6、解決方案與實(shí)施方法
通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等 等�？傊浞终f(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間�？梢杂靡粋�(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項(xiàng)目組織架構(gòu)
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng) 目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。
另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。
工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費(fèi)用、預(yù)算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分 成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用；非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一 部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。
上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。
比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn) 題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。
另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。
10、監(jiān)控與評(píng)估
監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還 有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以 使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重 要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何 種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng) 估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。
無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。
除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。
11、附件
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。
至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結(jié)果。
項(xiàng)目計(jì)劃書（一）
第一部分 鞋廠建設(shè)與管理
一、部門設(shè)置
二、人員配置
三、設(shè)備配置
四、部門職責(zé)
五、生產(chǎn)流程
六、工資結(jié)構(gòu)
七、廠規(guī)廠紀(jì)
八、效益分析
第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌
一、建立品牌
二、品牌推廣
三、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)
四、價(jià)格定位
五、效益分析
第一部分 鞋廠建設(shè)與管理
一、部門設(shè)置
1、行政部
2、業(yè)務(wù)部
3、品管部
4、生產(chǎn)部
1）生管課；
2）、沖裁課；
3）、針車課；
4）、成型課 。
二、人員配置
1、行政部：人事2、會(huì)計(jì)1、出納1、總務(wù)1、門衛(wèi)4、廚師3，合計(jì)12人；
2、業(yè)務(wù)部：主管1、業(yè)務(wù)2、版師3、備料1、技術(shù)員6，合計(jì)13人；
3、品管部：主管1、QC15，合計(jì)16人；
4、生產(chǎn)部：
1） 生管課：倉(cāng)庫(kù)5、中倉(cāng)2、準(zhǔn)備組10、生管2，合計(jì)19人；
2） 沖裁課：主管1、班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)3、助理2、員工23，合計(jì)29人；
3） 針車課：主管1、組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)4、班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)8、助理5、員工100人，合計(jì)118人；
4） 成型課：主管1、組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)2、班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)6、助理3、員工120人，合計(jì)132人。
5、其它人員：6人；
總計(jì)：345人。
三、設(shè)備配置
1、裁斷機(jī)5臺(tái)；
2、削皮機(jī)3臺(tái)；
3、萬(wàn)能車2臺(tái)；
4、高頭單針車26臺(tái)；
5、高頭雙針車4臺(tái)；
6、平車2臺(tái)；
7、流水線：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合計(jì)80米；
8、烤箱：2米X4個(gè)，1.5米X2個(gè)；
9、壓底機(jī)：2臺(tái)；
10、打粗機(jī)：2臺(tái)；
11、其它設(shè)備：
四、部門職責(zé)
1、行政部職責(zé)：以服務(wù)為宗旨，服務(wù)員工，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)
1） 人事職責(zé)：辦理員工入（出）廠手續(xù)，新員工上崗前培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)審查員工考勤，組織和安排員工娛樂(lè)活動(dòng)等；
2） 財(cái)務(wù)人員職責(zé)：除完成日常財(cái)務(wù)工作外，還需審查和統(tǒng)計(jì)員工的計(jì)件工資，生產(chǎn)成本分析等；
3） 總務(wù)職責(zé)：管理后勤事務(wù)，協(xié)同保安保護(hù)好工廠及人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好消防安全檢查工作，新員工進(jìn)廠隊(duì)列訓(xùn)練，管制員工作息，飯?zhí)没锸痴{(diào)配等。
2、業(yè)務(wù)部職責(zé)：企業(yè)的航標(biāo)和靈魂
1) 樣品開(kāi)發(fā)；
2) 確認(rèn)樣品；
3) 接單；
4) 制作生產(chǎn)指令表；
5) 全套紙版試作；
6) 備料；
7) 船務(wù)、出貨。
3、品管課職責(zé)：品質(zhì)是企業(yè)的生命。激勵(lì)員工提升品質(zhì)觀念是己任。
1） 訓(xùn)練和培養(yǎng)員工的品質(zhì)理念；
2） 根據(jù)客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；
3） 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)在保證基本品質(zhì)的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、生管課職責(zé)：生產(chǎn)指揮中心，企業(yè)延續(xù)和進(jìn)步的保障。
1） 制定生產(chǎn)計(jì)劃；
2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會(huì)議；
3） 定期召集生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議；
4） 原物料追蹤；
5） 協(xié)調(diào)和安排各部門生產(chǎn)進(jìn)度；
6） 用量、計(jì)件工資核算和審查；
7） 根據(jù)業(yè)務(wù)部和客戶要求按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)出貨；
8） 填寫每日生產(chǎn)報(bào)表；
9） 每月對(duì)生產(chǎn)各部門當(dāng)月的業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)。
5、沖裁課、針車課、成型課職責(zé)：
1） 根據(jù)業(yè)務(wù)部和生管課的計(jì)劃制定、安排本部門的生產(chǎn)任務(wù)；
2） 核算員工計(jì)件工資單價(jià)報(bào)上級(jí)主管審核后執(zhí)行；
3） 按照客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品管指示進(jìn)行生產(chǎn)；
4） 極大的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，減少加班時(shí)間，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；
5） 生產(chǎn)前必須準(zhǔn)備的資料：指令表、試作報(bào)告、樣品鞋及相關(guān)更改通告和資料，杜絕盲目生產(chǎn)；
6） 認(rèn)真填報(bào)每日生產(chǎn)報(bào)表，呈生管課審核；
7） 核算員工計(jì)件工資，呈生管課和財(cái)務(wù)人員審核。
五、生產(chǎn)流程：略
六、工資結(jié)構(gòu)
1、管理人員工資結(jié)構(gòu)：底薪＋績(jī)效工資＋全勤獎(jiǎng)＋年資獎(jiǎng)；
2、工人工資：計(jì)件工資＋績(jī)效工資＋全勤獎(jiǎng)＋年資獎(jiǎng)。
七、廠規(guī)、廠紀(jì)：略
八、效益分析
1、投資規(guī)模：兩條生產(chǎn)拖、涼鞋生產(chǎn)線。
2、設(shè)備投資：15－20萬(wàn)元。
3、周轉(zhuǎn)資金：450－480萬(wàn)元。
4、年產(chǎn)量：180－250萬(wàn)雙。
5、純利潤(rùn)：180－250萬(wàn)元。
第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌
傳統(tǒng)意義上，兒童的定義是16歲以下。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)化以及兒童和青少年的發(fā)育情況都與以前大有不同，因此一般的童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。
目前，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，童鞋產(chǎn)品每年有近300億元的市場(chǎng)容量。現(xiàn)在人們的生活水平越來(lái)越高，兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化、購(gòu)買主動(dòng)化的趨勢(shì)。所以，童鞋的市場(chǎng)空間將逐年高速遞增。全國(guó)的兒童數(shù)量以3.8億算，每人每年消費(fèi)4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計(jì)算，就是288億元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：童鞋相對(duì)其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小，利潤(rùn)大，并且兒童不斷長(zhǎng)大的腳就是商家滾滾而來(lái)的財(cái)源。大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢(shì)，使兒童鞋的設(shè)計(jì)費(fèi)用被降到最低，市場(chǎng)中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創(chuàng)業(yè)者成功的概率無(wú)形中被擴(kuò)大了。
這個(gè)龐大的市場(chǎng)，能家喻戶曉的品牌還沒(méi)有。我們的目標(biāo)就是要盡快的建立和推廣全國(guó)乃至全球的知名品牌。
一、建立品牌
1、取名、注冊(cè)商標(biāo)；
2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；
二、品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉
1、和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作，比如阿里巴巴；
2、建立網(wǎng)站；
3、建立連鎖專賣店；
4、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廣告。
三、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)
1、第一年在全國(guó)建立30家連鎖店，銷售90萬(wàn)雙；
2、第二年新增30家，銷售180萬(wàn)雙；
3、第三年新增30家，銷售270萬(wàn)雙；
4、以后每年新增30家，平均每家銷售3萬(wàn)雙；
四、價(jià)格定位：20－40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家X6萬(wàn)=540萬(wàn) 廣告投入 460萬(wàn)元 共投入：1000萬(wàn)；
銷售收入：540萬(wàn)X30元＝16200萬(wàn)元 利潤(rùn) 4860萬(wàn)元（利潤(rùn)率按30％計(jì)算）；
純利潤(rùn)略為：1600萬(wàn)元
整個(gè)項(xiàng)目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作，也可以分開(kāi)操作，視資金籌措情況才決定。
整個(gè)項(xiàng)目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實(shí)施，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、物流、電子商務(wù)等共同發(fā)展。
項(xiàng)目計(jì)劃書（二）
一、關(guān)于“零距離超市”項(xiàng)目提出的背景和必要性
隨著世界各領(lǐng)域的信息化。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)深入人心據(jù)商務(wù)部不完全統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)電子商務(wù)交易總額達(dá)7400億元，比上年增長(zhǎng)50%，2007年中國(guó)網(wǎng)商交易額突破13000億元。不僅如此，據(jù)艾瑞最新的《2007-2008中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展報(bào)告》中的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2007年中國(guó)C2C電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到518億元，光是淘寶上的賣家就已經(jīng)超過(guò)80萬(wàn)。
大宗商品或保質(zhì)期較長(zhǎng)，或無(wú)保質(zhì)期要求的商品可以經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為消費(fèi)者提供便利。那保質(zhì)期較短的，甚至是只有一兩天保質(zhì)的商品的出路呢？難道在酷暑嚴(yán)冬還要去超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)么？
這就提出了“零距離超市”項(xiàng)目。如果采取上門服務(wù)（即送每期更新的貨單，提供電話預(yù)訂商品，上門服務(wù)送貨，貨到付款），就能夠填補(bǔ)非直接購(gòu)物的短保質(zhì)期商品的空白。
關(guān)于本項(xiàng)目提出的必要性。面對(duì)近在咫尺，甚至遍布市區(qū)的大型超市的“壟斷”。小型超市如何生存成了一個(gè)很重要的問(wèn)題。根據(jù)20/80理論。作為小型超市我們必須要把大型超市放棄的那部分顧客（不能等待付款時(shí)間，不愿逛超市，購(gòu)物種類繁多）擁到懷中。
二、針對(duì)性市場(chǎng)分析
本小型超市位于居民區(qū)內(nèi)，可以想象當(dāng)初投資的目的。服務(wù)對(duì)象就是本小區(qū)的住戶。從規(guī)模來(lái)看，當(dāng)初經(jīng)營(yíng)者也看到了存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即在小區(qū)周邊分布的3~4家其他的小型零售店），并希望通過(guò)貨物品種的增加來(lái)打壓他們。但是就經(jīng)營(yíng)者選擇的地址，完全就在大型超市的控制范圍內(nèi)，在大型超市面前完全沒(méi)有可以與之抗衡的力量，甚至連對(duì)抗他品牌效益的能力都沒(méi)有。(adivasplayground.com)但是我們還是要在“鷹嘴下奪食”。
大峪街道辦事處是門頭溝區(qū)委、區(qū)政府所在地，面積4.4平方千米，總?cè)丝?.5萬(wàn)人。
城子街道辦事處 面積2.9平方千米，總?cè)丝?.6萬(wàn)人。
可見(jiàn)在我們周圍常住人口約10萬(wàn)人。而每人僅春節(jié)就會(huì)人均消費(fèi)193.82元。全年人均消費(fèi)在380元左右。甚至更多。這些還不包括不再超市都買得人群。所以說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)還是很龐大的。
三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容
本項(xiàng)目適合小型超市（社區(qū)）。原因很簡(jiǎn)單，上門服務(wù)對(duì)于大型超市來(lái)說(shuō)光運(yùn)輸費(fèi)用一項(xiàng)就是負(fù)擔(dān)。而小型超市，占據(jù)有利位置，可以真正實(shí)現(xiàn)“零距離”。隨叫隨到，可以最大限度的滿足消費(fèi)者的需要。
由于主要對(duì)象是大型超市丟失的消費(fèi)者，所以不需要更超前的科技手段，故無(wú)投入。
開(kāi)發(fā)的任務(wù)，將“零距離超市”的概念，內(nèi)容進(jìn)行推廣，使他獲得一定的認(rèn)知度，甚至得到深入消費(fèi)者的生活。
四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案
方案a：采取最直接也是最容易的推廣方法，遞送貨單到每家每戶。最好能夠 面進(jìn)行“零距離超市”介紹。只需要簡(jiǎn)單的對(duì)話便可實(shí)現(xiàn)。如：“大媽，我們超市推出了“零距離”業(yè)務(wù)，就是送貨上門，這是我們的貨物清單和價(jià)格�！庇嗀浄绞綖殡娫挿⻊�(wù)。收款方式為貨到付款。價(jià)格的更新，為進(jìn)貨一次更新一次。
方案a補(bǔ)充：對(duì)于小型超市剛開(kāi)始“零距離超市”業(yè)務(wù)，肯定會(huì)出現(xiàn)貨物品種匱乏的問(wèn)題。其實(shí)如果您悉心觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)物美和小白羊等大型超市的貨物品種也存在較大差異。很幸運(yùn)，我們的地理位置出在他們中間。這樣就為我們超市“零距離”的推廣提供了很好的機(jī)會(huì)。前期提供“代購(gòu)”服務(wù)，將會(huì)成為幫助我們分析市場(chǎng)需要，提高“零距離超市”品牌的重要手段和方法。
具體操作：代購(gòu)業(yè)務(wù)，要求的就是坦誠(chéng)和真實(shí)性。需要我們能夠提供大型超市的正式小票，有特別要求的可提供大型超市的發(fā)票。在代購(gòu)中看到需求就是本超市下次進(jìn)貨數(shù)量和種類的重要依據(jù)。
方案長(zhǎng)期：如果一切順利，在新橋大街等地均可開(kāi)設(shè)分店，如果沒(méi)有預(yù)期利潤(rùn)大，則可以向鄰近幾個(gè)居民住宅區(qū)延伸業(yè)務(wù)。
五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
奧運(yùn)來(lái)臨之際，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所開(kāi)門時(shí)間均已經(jīng)變更，我個(gè)人認(rèn)為這是推廣“零距離超市”的最好時(shí)間。第一批貨單最好在近期而且在兩天在內(nèi)進(jìn)行分發(fā)，并且完成。
八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源
資金需求，本小區(qū)大約有住家600左右，每戶每次進(jìn)貨一張貨單。每次80元左右的資金投入。
資金來(lái)源，本人可以進(jìn)行前兩月資金的投入，如果效果不錯(cuò)，今后的投資由經(jīng)營(yíng)者投入。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
未來(lái)3個(gè)月的預(yù)期成本為500元。利潤(rùn)歸經(jīng)營(yíng)者所有，如經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)100%本人需要回籠成本資金。其他情況均不需經(jīng)營(yíng)者指出成本資金。
本項(xiàng)目的目的是成為小型超市的主營(yíng)業(yè)務(wù)。成為小型超市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱。
社會(huì)效益：填補(bǔ)了超市上門服務(wù)的空白，推進(jìn)了非直接購(gòu)物的進(jìn)程，為國(guó)家重造更多的收益。
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)：（1）出現(xiàn)惡意購(gòu)貨。這就引出了“零距離超市”的會(huì)員業(yè)務(wù)。當(dāng)我們的推廣人員上門進(jìn)推廣并且遞給潛在客戶的貨單的時(shí)候，我們會(huì)當(dāng)著他的面，在貨單的右上角，寫上他的唯一認(rèn)證號(hào)。具體操作為：前5位為樓、單元、門號(hào)，后三位為我們服務(wù)的序號(hào)，最后一位為當(dāng)天日期的最后一位數(shù)。
（2）對(duì)于貨品出現(xiàn)無(wú)庫(kù)存，如果能在其他超市購(gòu)買到，一定還是要上門服務(wù)的，這樣就保留下了一位客戶。差額，多的要退，少的就讓利給客戶，但是要提供正規(guī)超市的商品小票。讓客戶做到心知肚明。
十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)
本項(xiàng)目需要大概1~2個(gè)月的適應(yīng)期，所以前期見(jiàn)效并不快，當(dāng)潛在客戶認(rèn)可之后就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展的空間。（參考案例：電話煤氣服務(wù)的推廣）
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