機(jī)械廠員工管理規(guī)章制度（通用5篇）

　　在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的機(jī)械廠員工管理規(guī)章制度（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　機(jī)械廠員工管理規(guī)章制度1

　　1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)督促、檢查、匯報(bào)情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃。

　　4、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。

　　5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　7、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃，對職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。

　　8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。

　　9、對安全要害部位及崗位、重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。

　　10、組織有關(guān)科室對安全隱患進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100%。

　　11、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫的'工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。

　　12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項(xiàng)目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。

　　機(jī)械廠員工管理規(guī)章制度2

　　第一章 總則

　　第一條 依據(jù)《員工績效管理制度 》制定本辦法。

　　第二條 強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力。

　　第三條 各級管理人員通過績效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

　　第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）。

　　第二章 指導(dǎo)思想

　　第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念。

　　第六條 考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

　　第三章 績效管理的操作方法

　　第七條 員工績效管理

　　按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段。包括績效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。

　　第八條 績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定"個(gè)人績效承諾"（PBC）表。個(gè)人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條 個(gè)人績效承諾來源包括：

　　1、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

　　2、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的'`支持。

　　3、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。

　　4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃。

　　5、個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃。

　　第十條 個(gè)人績效

　　承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。

　　第十一條 部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門和個(gè)人績效水平的提高。

　　第十二條 各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾。

　　第十三條 績效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程，同時(shí)考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。

　　第十四條 各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度，如：例會制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。

　　第十五條 每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。

　　第十六條 考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績效目標(biāo)（含績效改進(jìn)目標(biāo)）。對于考核結(jié)果為"不合格"者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　第十七條 被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià)，可在相應(yīng)考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。

　　第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

　　第十九條 對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)果。

　　第四章 考核結(jié)果及其應(yīng)用

　　第二十一條 員工PBC考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。

　　第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資的乘30%乘當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比

　　第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級 掛鉤發(fā)放：基層員工月績效工資=本人職位工資乘20%乘當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比

　　第二十五條 員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為D、全年累計(jì)4個(gè)D、年度考核結(jié)果為D的，直接淘汰。

　　機(jī)械廠員工管理規(guī)章制度3

　　第一章 總則

　　第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度。

　　績效管理與績效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績效；

　　2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

　　3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；

　　4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

　　5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

　　第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。

　　第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

　　第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性 材料，必須妥善保管。

　　第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

　　第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

　　第八條：各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：

　　1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；

　　2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

　　3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；

　　4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

　　第一條：績效管理與績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋?/p>

　　第二條：制定績效目標(biāo)：

　　1、根據(jù)當(dāng)月（或考核周期）公司各部門的要求和期望，確定當(dāng)月（或考核周期）工作目標(biāo)；

　　2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

　　2.1部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；（此項(xiàng)權(quán)重為40%）

　　2.2部門非量化指標(biāo)：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)；（此項(xiàng)權(quán)重為15%）

　　2.3追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為15%）

　　2.4部門管理與改進(jìn)狀況的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）

　　2.5培訓(xùn)管理的考核。（此項(xiàng)權(quán)重為10%）

　　2.6現(xiàn)場管理的考核。（此項(xiàng)權(quán)重為5%）

　　2.7其他任務(wù)的考核。（此項(xiàng)權(quán)重為5%）

　　2.8責(zé)任事故的考核：實(shí)行總分否決制。分重大責(zé)任事故、一般責(zé)任事故、輕微責(zé)任事故。

　　2.9假期的考核：按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　3、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，呈報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各部門下屬員工的績效考核有各部門獨(dú)立進(jìn)行，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4、各部門考核表見附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級部門負(fù)責(zé)人和上級主管領(lǐng)導(dǎo)，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；

　　2、溝通的`基本內(nèi)容包括：

　　2.1期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；

　　2.2衡量業(yè)績的方法和手段；

　　2.3實(shí)現(xiàn)業(yè)績的主要控制點(diǎn)；

　　2.4管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；

　　2.5出現(xiàn)意外情況的處理方式；

　　2.6員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

　　3、在溝通的基礎(chǔ)上，雙方共同完成工作業(yè)績。

　　第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績效管理積累客觀依據(jù)。

　　第五條：各級主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

　　第六條：在考核結(jié)束后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：

　　1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；

　　2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下月（或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)；

　　3、在面談交流互動過程中，確定下月（或考核周期）的各項(xiàng)工作目標(biāo)

　　第七條：考核的結(jié)果，采用個(gè)人自評，上級主管領(lǐng)導(dǎo)考評，報(bào)人力資源部匯總后交績效考核小組負(fù)責(zé)人審核。

　　第八條：績效考核小組負(fù)責(zé)人在對各部門考核結(jié)果審核或調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

　　第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，部長級或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

　　第十條：任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴，接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo)，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。

　　第二章 考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第一條：公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。

　　第二條：月度考核總分100分，劃分為四個(gè)等級

　　a級績效工資：優(yōu)秀（稱職） 考核得分90分以上

　　b級績效工資：良好（比較稱職） 考核得分75—90分

　　c級績效工資：中 （基本稱職） 考核得分60―75分

　　d級績效工資：差 （不稱職） 考核得分60分以下

　　注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費(fèi)+績效工資

　　考核結(jié)果按以上等級享受績效工資，部門負(fù)責(zé)人以下員工的等級績效工資在部門考核得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核并享受等級績效工資。責(zé)任事故重點(diǎn)考核當(dāng)事責(zé)任者。

　　第三條：不良事故。當(dāng)月發(fā)生重大責(zé)任事故一起，造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上時(shí)，否決總分40分；當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在 5000—10000元的，否決總分20分；當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在1000―5000元的，否決總分10分。

　　第四條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、月度績效工資的確認(rèn)；

　　2、年度獎(jiǎng)金的分配；

　　3、晉職資格的確認(rèn)；

　　4、培訓(xùn)資格的確認(rèn)；

　　5、其他資格的確認(rèn)。

　　第五條：月度考核成績的關(guān)系為：

　　1、月度考核不稱職的員工，免當(dāng)月績效工資；

　　2、連續(xù)三次考核不稱職者，警告處理；

　　3、累積四次考核不稱職者，降一級處理；

　　4、累積五次考核不稱職者，勸退并降二級處理；

　　5、其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《薪酬管理制度》；

　　第六條：年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

　　1、 年內(nèi)考核三次不稱職者，為當(dāng)年度考核不稱職，免年度獎(jiǎng)；

　　2、 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退；

　　3、 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，見《薪酬管理制度》。

　　第七條：晉職資格的關(guān)系為：

　　1、年度考核不稱職者，免晉職；

　　2、年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，有晉職資格；

　　3、累積五次月度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職；

　　第八條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

　　1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；

　　2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部長根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、部長及部長以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。

　　第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績效考核的，按正�？己撕笤賹φ找�(guī)定予以結(jié)算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時(shí)，均實(shí)行單項(xiàng)否決，取消績效工資并予以辭退。

　　第三章附則

　　第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門。

　　第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

　　機(jī)械廠員工管理規(guī)章制度4

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示、規(guī)定和決定，并接受上級安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織新職工、調(diào)換人員安全教育和考試，定期對職工節(jié)能型安全生產(chǎn)知識教育、考核。做好安全生產(chǎn)教育記錄。

　　3、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威脅員工生命的`，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責(zé)任制和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等。

　　5、組織實(shí)施本單位安全設(shè)施、器材的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。督促檢查個(gè)人勞動防護(hù)用品的正確使用和管理。

　　6、有權(quán)制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達(dá)的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的不安全行為。

　　7、做到預(yù)防為主，經(jīng)常分析研究本單位安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見。組織職工開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。

　　8、組織實(shí)施各種安全隱患的整改工作。

　　9、參加事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故和違章的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

　　機(jī)械廠員工管理規(guī)章制度5

　　1.目的

　　對倉庫的管理實(shí)施全面控制，確保庫存產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　2.范圍

　　適用于本廠原材料庫，輔材庫，半成品庫，成品庫，工量具庫的管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1 供銷部是原材料庫，輔材庫，成品庫的歸口管理部門;生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。

　　3.2 生產(chǎn)部是工量具庫的歸口管理部門，供銷部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。

　　4.工作程序

　　4.1 原材料庫，輔材庫管理。

　　4.1.1 原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，鍛件，鑄件，大型外購配件等；輔材包括用于設(shè)備或部件組合的其它材料如：焊材，軸承，電機(jī)，螺栓等小五金，機(jī)修配件等外購件；易耗品包括如：勞保用品，潤滑油等。

　　4.1.2原材料，輔材等的入庫。材料入庫時(shí)供銷部采購員簽發(fā)入庫單，庫房保管員應(yīng)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》會同供銷部采購人員及質(zhì)控部檢驗(yàn)員一起對入庫材料進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并審核質(zhì)量證明書，合格后庫房保管員根據(jù)入庫單辦理入庫手續(xù)，填寫材料入庫臺帳，并按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》對入庫材料進(jìn)行標(biāo)識。材料質(zhì)保書原件由質(zhì)檢部留存，庫房保留質(zhì)保書復(fù)印件，質(zhì)量不合格的放置不合格區(qū)，并通知供銷部及時(shí)處理。

　　4.1.3原材料，輔材等的出庫。生產(chǎn)部（車間）根據(jù)工藝文件，生產(chǎn)圖紙開出“領(lǐng)料單”到庫房領(lǐng)料，領(lǐng)料單應(yīng)注明工作令號，庫房保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識移植并在工藝過程卡下料（備料）欄內(nèi)簽字，注上質(zhì)保書編號并填寫“材料出庫臺帳”，輔材等保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”直接發(fā)放。月底保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”交財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

　　4.2 工量具庫管理

　　4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工裝模具等。

　　4.2.2入庫

　　材料入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)《采購申請單》認(rèn)真核對入庫產(chǎn)品的品種，規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)保單。檢驗(yàn)合格后，辦理入庫手續(xù)。質(zhì)量不合格的.放置不合格品區(qū)，并通知供銷部及時(shí)處理。

　　4.2.3工具借用報(bào)損

　　操作者借用工具時(shí)，填寫《工具借用單》書寫整潔，清楚；使用完畢及時(shí)歸還。物件齊全，完好，無損；如工具，量具遺失，損壞，遺漏部件，主動向庫房說明，酌情辦理報(bào)損手續(xù)，由庫房填寫《工具報(bào)損單》。個(gè)人原因造成物件損壞，論價(jià)賠償。

　　4.3成品（半成品）庫管理

　　4.3.1成品包括加工完成后的定型產(chǎn)品和非定型產(chǎn)品。

　　4.3.2交庫產(chǎn)品完工時(shí)，由生產(chǎn)部（車間）調(diào)度員開出交庫單，并通知檢驗(yàn)員對產(chǎn)品進(jìn)行終檢，檢驗(yàn)合格后檢驗(yàn)員開具“產(chǎn)品合格證”，成品庫保管員根據(jù)交庫單和“產(chǎn)品合格證”認(rèn)證核對入庫成品的型號，規(guī)格，數(shù)量，辦理成品入庫手續(xù)登記“產(chǎn)成品臺帳”交庫單一式三聯(lián)，庫房簽收后調(diào)度員留存一聯(lián)，庫房一聯(lián)，送交財(cái)務(wù)一聯(lián)。成品庫按“成品搬運(yùn)，包裝，貯存和保護(hù)控制程序”對成品進(jìn)行包裝，貯存和保護(hù)。

　　4.3.3出庫

　　供銷部根據(jù)“交庫單”及“產(chǎn)品合格證”開具“送貨通知單”發(fā)貨，提貨人員憑“送貨通知單”到庫房提貨。庫房保管員根據(jù)“送貨通知單”登記“產(chǎn)成品臺帳”。由顧客簽收的送貨回單由庫房保管，定期送交財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　4.4庫房管理

　　4.4.1入庫物資應(yīng)分類擺放整齊，標(biāo)識清楚醒目，同時(shí)注意防潮，防銹及預(yù)防變形的工作。精密鋼管應(yīng)輕拿輕放，避免磕碰。

　　4.4.2原材料除掛牌以外，還應(yīng)按如下規(guī)定作色標(biāo)記：

　�、牛�45#鋼——黃色

　　⑵．CrMo鋼——綠色

　�、牵甉235(A3)鋼——白色

　�、龋�18-8(304)鋼——紅色

　　⑸．316L鋼——紅＋白

　�、剩�304L鋼——紅＋綠

　�、耍�35#鋼 ——白＋黃

　　4.4.3每月保管員填寫《材料耗用庫存報(bào)表》報(bào)送廠長，供應(yīng)科及生產(chǎn)科，每月財(cái)務(wù)抽樣檢

　　查庫存，標(biāo)識情況，每季末全面盤點(diǎn)一次。

　　4.4.4非本庫保管人員無事不得在庫區(qū)內(nèi)逗留，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，烤火。切實(shí)做好倉庫的防火，防盜工作。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向廠部報(bào)告。

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