精選公司承諾書范文匯編6篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們都跟承諾書有著直接或間接的聯(lián)系，承諾書如經(jīng)合同認(rèn)可,可以作為合同的一部分一同履行。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)某兄Z書呢？下面是小編收集整理的公司承諾書6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司承諾書 篇1

　　1.認(rèn)真履行黨支部書記的職責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,立足本職工作,轉(zhuǎn)變觀念, 帶動(dòng)廣大黨員、干部和職工提升綜合能力，確保公司全年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，做創(chuàng)新型的黨支部書記。

　　2.推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè), 切實(shí)抓好黨建工作，增強(qiáng)公司黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，著力打造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)水平高的隊(duì)伍，充分發(fā)揮基層黨組織的'戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　3.帶頭遵守黨的紀(jì)律,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人和職工隊(duì)伍廉潔。

　　4. 立足本職崗位，做好分管工作。在做好日常工作、生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等管理工作的同時(shí)，積極開展優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)效益。

　　5. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司管理水平，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　以上承諾，請(qǐng)黨組織、全體黨員、全體員工監(jiān)督。

　　承諾人：

公司承諾書 篇2

　　為提升渠道管理、業(yè)務(wù)水平及銷售能力，最終達(dá)到門店業(yè)績(jī)及利潤(rùn)雙提升的目的。資陽移動(dòng)邀請(qǐng)了第三方咨詢公司，今年首批對(duì)約120家優(yōu)質(zhì)合作網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐店輔導(dǎo)工作。

　　1、政策解讀包裝：三方公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行解讀、打包，傳達(dá)培訓(xùn)店員，提升門店人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平及一體化銷售能力。

　　2、渠道經(jīng)營(yíng)分析：通過駐點(diǎn)調(diào)研、試銷，幫助渠道總結(jié)區(qū)域市場(chǎng)特性，制定針對(duì)性經(jīng)營(yíng)策略，淡旺季銷售規(guī)律，提升門店利潤(rùn)。

　　3、優(yōu)化酬金結(jié)構(gòu)：通過全市酬金分析、數(shù)據(jù)比對(duì)，總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)狀況，指導(dǎo)門店取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化門店酬金結(jié)構(gòu)。

　　4、策劃促銷活動(dòng)：每月策劃促銷活動(dòng)，制定營(yíng)銷主題，提升廳內(nèi)、廳外促銷氛圍，通過線上引流、短信外呼召回等方式輔導(dǎo)門店進(jìn)行促銷活動(dòng)，助門店學(xué)會(huì)打造每月“利潤(rùn)日”。

　　為使達(dá)到最佳，我廳特承諾以下內(nèi)容：

　　一、積極配合工作，借此契機(jī)完善廳店經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。

　　1、我廳自愿參加移動(dòng)公司開展的三方公司駐店輔導(dǎo)工作，在駐店輔導(dǎo)期間，服從公司的管理和安排，全面配合三方公司開展駐店輔導(dǎo)，對(duì)其輔導(dǎo)的內(nèi)容，認(rèn)真參與、共同總結(jié)、虛心學(xué)習(xí)、優(yōu)化執(zhí)行。

　　2、對(duì)三方公司指出的短板及問題，及時(shí)整改。

　　3、對(duì)三方公司策劃營(yíng)銷活動(dòng)，積極配合并在共同制定方案后負(fù)責(zé)采購(gòu)禮品。對(duì)輔導(dǎo)的業(yè)務(wù)，提供相應(yīng)的資源支持并做好前臺(tái)營(yíng)銷。

　　4、對(duì)于制定的營(yíng)銷措施、技巧、步驟，認(rèn)真執(zhí)行；并賦予三方公司督導(dǎo)一定的考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)等相應(yīng)的管理責(zé)權(quán)。

　　5、提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，將輔導(dǎo)所需的.相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與三方公司人員進(jìn)行共享，便于其作出準(zhǔn)確的分析、輔導(dǎo)。

　　二、提升內(nèi)容及目標(biāo) 請(qǐng)?jiān)谒鶎贍I(yíng)業(yè)廳類型前劃“√”：

　　1、（ ）賣場(chǎng)廳：在輔導(dǎo)周期內(nèi)，4G終端銷售較前6月整體提升10%，4G用戶凈增總量較前6月整體提升10%。

　　2、（ ）普通廳：在輔導(dǎo)周期內(nèi)，4G用戶凈增總量較前6月整體提升8%。

　　注：門店具體提升目標(biāo)將會(huì)在輔導(dǎo)啟動(dòng)時(shí)由區(qū)縣分公司提供。

　　三、不達(dá)標(biāo)扣罰措施 由于移動(dòng)公司在我廳的輔導(dǎo)工作中，投入了人力及財(cái)力資源，我承諾全廳工作人員認(rèn)真提升、努力達(dá)標(biāo)，若輔導(dǎo)后未達(dá)標(biāo)，我愿：

　　1、接受公司誠(chéng)信積分3分的扣罰。

　　2、輔導(dǎo)過程中若工作提升不力，工作配合差，公司可以取消對(duì)我廳的輔導(dǎo)資格，換為其它營(yíng)業(yè)廳。

　　3、三年內(nèi)類似的資源投入，不再優(yōu)先對(duì)我廳進(jìn)行投入。

　　本承諾書一式三份，營(yíng)業(yè)廳持一份，移動(dòng)公司持兩份。

公司承諾書 篇3

致： 業(yè)主

　　如我公司在貴單位的 (項(xiàng)目名稱) 施工招標(biāo)中中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，我方在此向招標(biāo)人承諾：

　　1、處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　2、不存在被責(zé)令停業(yè)。

　　3、不存在投標(biāo)資格被取消。

　　4、不存在財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。

　　投標(biāo)人(蓋章)：

　　法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章)：

　　日期： 年 月 日

公司承諾書 篇4

　　一、主要職能

　　自來水生產(chǎn)及供應(yīng)

　　二、服務(wù)內(nèi)容

　　供水、安裝、維修等

　　三、服務(wù)對(duì)象

　　城區(qū)管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)單位及個(gè)人

　　四、服務(wù)承諾

　　1、水質(zhì)符合國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2、用戶安裝自來水，公司接到申請(qǐng)，交清所需費(fèi)用后，居民用戶七天之內(nèi)安裝完畢，單位用戶十五天之內(nèi)完成，嚴(yán)禁安裝人員借工作之便索、拿、卡、要。

　　3、遇到特殊情況必須臨時(shí)停水或降壓供水時(shí)，及時(shí)通知用戶。公告采用手機(jī)短信、電話等形式。

　　4、發(fā)生突發(fā)性爆管，接報(bào)告，搶修人員應(yīng)該在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一般事故在12小時(shí)內(nèi)修復(fù)通水，復(fù)雜事故24小時(shí)內(nèi)修復(fù)通水，重大事故36小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

　　5、抄表人員特證上崗，禮貌待人，熱情服務(wù)，查抄水表及時(shí)，準(zhǔn)確，按物價(jià)部門批準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)收費(fèi)，開出正式發(fā)票，耐心答復(fù)用戶問題和咨詢，用戶還可到公司收費(fèi)中心查詢水費(fèi)有關(guān)問題。

　　五、收費(fèi)中心負(fù)責(zé)人：

　　六、管道維修負(fù)責(zé)人：

　　七、投訴、：

公司承諾書 篇5

　　xx縣價(jià)格認(rèn)證中心：

　　因我單位進(jìn)行成本核算和投資價(jià)值確認(rèn)的`需要，委托你中心對(duì)該經(jīng)濟(jì)行為涉及的房屋建筑物、構(gòu)筑物、土地使用權(quán)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及辦公設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

　　xx-x職業(yè)教育中心

　　二零一三年六月十日

公司承諾書 篇6

　　昆山中環(huán)二工區(qū)（南段）財(cái)務(wù)支付月報(bào)（第一期至第二十四期）中的A15表、E表都經(jīng)過我復(fù)核并認(rèn)可，在今后與昆山中環(huán)二工區(qū)（南段）項(xiàng)目部結(jié)算過程中我將準(zhǔn)確地上報(bào)結(jié)算書，所有清單子目工程量不超過我施工范圍在支付月報(bào)中的匯總數(shù)量，并配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)后續(xù)工作，保證不出現(xiàn)扯皮事件。

　　分包單位：

　　分包結(jié)算責(zé)任人：

　　日期：

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