精選經(jīng)濟合同三篇

　　現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，下面是小編精心整理的經(jīng)濟合同3篇，歡迎大家分享。

經(jīng)濟合同 篇1

　　摘要:簽訂經(jīng)濟合同是醫(yī)院對外開展經(jīng)濟活動的必要手段,因此經(jīng)濟合同在醫(yī)院與外界的經(jīng)濟往來中扮演著極其重要的角色,而對經(jīng)濟合同的管理也就變得十分必要。在當下的社會狀況里,醫(yī)院經(jīng)濟合同的管理還存在一些問題,文章將從這些問題出發(fā)進行分析,并進一步探討改進經(jīng)濟合同管理的措施。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟合同;管理;問題;改進措施

　　隨著國家加大對醫(yī)療體制的改革,醫(yī)療體系逐漸健全,醫(yī)院也得到了迅猛發(fā)展。在醫(yī)院對外經(jīng)濟多元化運行的過程中,經(jīng)濟合同發(fā)揮的重要作用是不可替代的,因此,加強對經(jīng)濟合同的管理就具有重大意義。本文意在通過對當前醫(yī)院經(jīng)濟合同的管理中存在的問題進行剖析,提出改進措施,以加強經(jīng)濟合同的管理,促進醫(yī)院健康發(fā)展。

　　1醫(yī)院經(jīng)濟合同管理中存在的問題

　　1.1在簽署經(jīng)濟合同時,簽署授權(quán)不夠清晰明確是一個比較嚴重的錯誤。這個問題很常見,一般來說,在對外簽訂合同時,若醫(yī)院并沒有明確授權(quán),則將由經(jīng)辦人員或者相關(guān)負責人來代表法人完成經(jīng)濟合同的簽訂。但是一些醫(yī)院對合同用章就沒有進行嚴格規(guī)范的管理,導致一些部門雖然本身不具有代表法人的資格,卻能直接越過醫(yī)院專用的合同章,用自己部門的瑟氰來完成經(jīng)濟合同的簽訂。這種行為若是為不法分子所利用就很有可能給醫(yī)院的對外經(jīng)濟帶來巨大損失,發(fā)生這樣的行為不僅體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)濟管理存在缺陷,也表明經(jīng)濟合同的管理還不夠完善,因此加強醫(yī)院的經(jīng)濟合同管理刻不容緩。

　　1.2醫(yī)院經(jīng)濟合同的簽署流程不夠規(guī)范也會導致一些嚴重的`后果。對于醫(yī)院來說,一般對審批資金的支付都是相當重視的,且整個流程也是比較嚴密的。授權(quán)批準制度是目前多數(shù)醫(yī)院都在采用的,在實施過程中,嚴格的審核及審批過程都是必不可少的,若支付金額較大還需要通過醫(yī)院上層領(lǐng)導的討論方可施行。但是同樣也存在少數(shù)醫(yī)院缺乏對經(jīng)濟合同的管理,將經(jīng)濟合同的簽署與資金審批劃分開來,認為二者毫無聯(lián)系,因此也就對合同的簽署減少了關(guān)注。其實經(jīng)濟合同在簽署之后就產(chǎn)生了法律效力,合同規(guī)定的內(nèi)容是醫(yī)院必須執(zhí)行的,若因當初的管理不重視導致經(jīng)濟合同上出現(xiàn)不利于醫(yī)院的規(guī)定,那么醫(yī)院也必須執(zhí)行并且要承擔其帶來的不良后果。除此之外,經(jīng)濟合同簽訂的流程不規(guī)范,管理機制不完善的話,也會對醫(yī)院的經(jīng)濟活動帶來不良影響l[]。

　　1.3在經(jīng)濟合同簽訂及執(zhí)行的過程中管理不到位也會帶來負面的影響。在傳統(tǒng)的醫(yī)院職能部門分配中,經(jīng)濟合同會具體劃分到不同的部門來管理,一般而言,醫(yī)院辦公室的責任就在于蓋章和進行存檔,對于經(jīng)濟合同就沒有其他更多方面的管理了。在這種情況下,即使各部門的合同管理都有專門的負責人,但對于醫(yī)院總體把握所有合同的簽訂和執(zhí)行情況還是造成了一定程度的困難。

　　1.4醫(yī)院經(jīng)濟合同的管理混亂,沒有明確章法可依也是暴露出來的一大問題。這個問題不是最近才浮現(xiàn)出來的,而是有一定歷史原因的。普遍說來,我們國家很多公立醫(yī)院都沒有正確認識至」合同管理在醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展中的重要性,更沒有建立起相對完善的合同管理制度。在整個經(jīng)濟合同的談判、簽約及履行過程中,多數(shù)醫(yī)院都缺乏一個規(guī)范、有效的控制程序和管理標準。雖然有部分醫(yī)院已然建立起了合同管理制度,但是并不完善,并且操作性不強,往往也只是形式般的存在,沒有真正起到任何作用。

　　1.5對經(jīng)濟合同進行管理的手段相對落后也是不可忽視的一個問題。在這個經(jīng)濟技術(shù)快速發(fā)展的社會中,多數(shù)醫(yī)院仍舊采用的是手工方式來管理經(jīng)濟合同,這種方式已然不夠科學有效,在現(xiàn)實的沖擊下越來越顯得落后。醫(yī)院擁有種類繁多、數(shù)據(jù)龐大的經(jīng)濟合同,這樣會很容易加大相關(guān)職能部門的工作量,效率低下,造成工作執(zhí)行中的混亂,這些情況的產(chǎn)生歸根到底都是因為對經(jīng)濟合同管理的手段過于落后。

　　1.6對經(jīng)濟合同的管理缺乏系統(tǒng)性,各部門的職責分工不明確,工作銜接不到位也是一個長期存在的問題。經(jīng)濟合同的管理涉及到多個不同部門不同的方面,從資信調(diào)查到合同的簽訂備案都囊括其中,同樣經(jīng)濟合同的管理也離不開合同的履行和糾紛處理、合同專用章的管理、定期對合同進行統(tǒng)計和考核檢查等各個方面。在醫(yī)院的經(jīng)濟合同管理中,如果流程不規(guī)范,各職能部門之間的責任和分工不明確,就容易導致部門間工作不協(xié)調(diào),甚至產(chǎn)生矛盾,這樣經(jīng)濟合同的管理環(huán)節(jié)就不流通,整個管理工作也只是體現(xiàn)在表面上,在實際中并不能真正發(fā)揮作用,最終影響管理的效果z[]。

　　2針對經(jīng)濟合同管理的改進措施

　　2.1加強并完善對醫(yī)院的經(jīng)濟合同歸口管理是一條行之有效的措施�？偟恼f來,那些與經(jīng)濟合同管理相關(guān)的法律應該將歸口管理部門明確規(guī)定出來,并且明確歸口管理部門的主要責任,比如統(tǒng)一加蓋經(jīng)濟合同的印章,統(tǒng)一對所有的經(jīng)濟合同進行編號,并且對經(jīng)濟合同進行統(tǒng)一歸檔管理。此外,執(zhí)行合同的部門應及時地向歸口管理部門報告已擬好的經(jīng)濟合同并進行審核。而歸口管理部門也需要全方面地參與監(jiān)督醫(yī)院的各種經(jīng)濟活動,比如對合同項目招標、文本審核以及合同執(zhí)行的監(jiān)督,并且將合同的簽訂及履行狀況定期回饋到醫(yī)院的領(lǐng)導層。

　　2.2改進經(jīng)濟合同的管理也需要建立一個事前控制制度并且完善合同會簽制度。這一點對于經(jīng)濟合同的管理非常重要,體現(xiàn)在具體層面上也就是經(jīng)辦部門擬定好經(jīng)濟合同后,還需將經(jīng)濟合同交由相關(guān)部門進行審核,而且為了保險起見一些重大的經(jīng)濟合同還需經(jīng)手法律顧問;另外關(guān)于一些重大的經(jīng)濟項目,還需由領(lǐng)導班子對相關(guān)事宜作出討論,最終形成書面意見�？傊�就是一切的程序都該在相應的制度內(nèi)進行,明確整個合同的管理流程,便于控制管理,也就相應地減少了風險和危害。

　　2.3建立一個相對完善的合同管理制度是改進經(jīng)濟合同管理必不可少的一個環(huán)節(jié)。完善制度是一切改進措施中的先行環(huán)節(jié),醫(yī)院經(jīng)濟合同管理制度是否切實可行決定了能不能對經(jīng)濟合同進行規(guī)范的、科學的管理�；�于這一點,醫(yī)院應根據(jù)國家、衛(wèi)生部及醫(yī)院的相關(guān)法律制度來制定一個真正有效的關(guān)于經(jīng)濟合同管理的辦法,將合同的簽訂審查、合同變更解約和糾紛處理、合同管理及合同管理部門等內(nèi)容納人其中,并且明確各個職能部門的權(quán)力和責任,加強部門之間的聯(lián)系,提高經(jīng)濟合同的管理效率。

　　2.4改進經(jīng)濟合同管理一方面還可以加強對合同付款的實時控制。一般情況下,經(jīng)濟合同付款都是這樣一個過程:由相關(guān)的科室首先通過網(wǎng)絡發(fā)起申請,經(jīng)由財務部門進行審核以后進行付款,而且系統(tǒng)中會記錄下每次的付款交易信息,這樣一來,領(lǐng)導層和相關(guān)的部門就能及時了解掌握經(jīng)濟合同的付款進度和支付情況,就有利于掌控對經(jīng)濟合同的管理,減少在醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展中的風險。

　　2.5改進經(jīng)濟合同管理另一方面還可以建立一個良好的經(jīng)濟合同信息管理系統(tǒng)。此時,要對經(jīng)濟合同進行一個全過程的管理就可以通過OA系統(tǒng)(辦公室自動化系統(tǒng))來實現(xiàn),整個過程將會是經(jīng)辦科室通過該系統(tǒng)首先發(fā)起申請,待相關(guān)部「丁審核通過后再交由總會計師來進行二審。在這個過程中,關(guān)于經(jīng)濟合同的簽署信息和執(zhí)行過程都非常清晰,讓人一目了然,這種信息管理系統(tǒng)的應用在很大程度上提高了經(jīng)濟合同的透明度及管理效率s[]。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述,經(jīng)濟合同是醫(yī)院對外經(jīng)濟的重要命脈,而經(jīng)濟合同的管理中還存在著很多問題,因此,要高度重視對經(jīng)濟合同的管理。經(jīng)濟合同管理中的問題不是一天兩天形成的,也不是暫時的,這些問題如果不解決將大大不利于醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。醫(yī)院必須采用各種行之有效的措施加強對經(jīng)濟合同的管理,只有將經(jīng)濟合同的管理工作做好,才能減少醫(yī)院經(jīng)濟運行中的風險,保障醫(yī)院的基本利益,促進醫(yī)院持續(xù)不斷地向前發(fā)展。

　　參考文獻:

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經(jīng)濟合同 篇2

　　經(jīng)公司研究指派×××項目經(jīng)理為本單位工程負責人（以下簡稱甲方），土方分項工程交由×××小組（以下簡稱乙方）承包，經(jīng)協(xié)商制定本條款，雙方務必遵照執(zhí)行。

　　一、承包項目：

　　本工程基礎土方的開挖、運棄、回填。

　　二、承包方式：

　　包挖、包運和包回填，自帶機械，不得轉(zhuǎn)包他人。

　　三、承包價格：

　　開挖土方××元/m3，運輸土方××元/m3，回填土方××元/m3。

　　四、工期要求：

　　按圖紙要求尺寸進行開挖，自××月××日開始施工，在××天內(nèi)完成土方的挖、運；在××天內(nèi)完成基礎回填。

　　五、質(zhì)量與施工要求：

　　1、基槽的平面位置、底面尺寸、邊坡坡度、標高和持力層等應符合設計圖紙的要求，偏差控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。

　　2、做好水溝和排水設施。達到位置、尺寸和標高符合設計要求。

　　3、回填土時，應清除草皮、雜物和排除積水，并應分層夯實，夯實后的密實度應達到設計要求。

　　4、土方挖完后須經(jīng)設計、建設（監(jiān)理）、公司、質(zhì)監(jiān)站檢查符合要求后，方為合格；否則承擔整修、返工費用。

　　六、安全要求：

　　1、開工前、乙方應做好本工種工人的安全思想教育和安全注意事項并做好交底記錄。

　　2、嚴格按照土方工程施工技術(shù)操作規(guī)程中的`安全注意事項進行施工。否則出現(xiàn)安全事故，概由乙負責。

　　3、遵守工地規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮及上級有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

　　4、開挖的土方應按指定的地點堆放。保證施工道路暢通。

　　5、雨季施工應注意邊坡穩(wěn)定，加強檢查工作，必要時可適當放緩邊坡或設置支撐擋土板。

　　6、發(fā)現(xiàn)地下水或預埋管道、電纜線等應及時報告工地負責人并做好排水防水和其他措施。

　　七、獎罰辦法：

　　1、按時完成獎勵××元；因勞力不足或機械損壞等影響工期而不能按時完成扣款××元。

　　2、質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門檢查后受表揚的獎勵××元；反之，檢查不合格則承擔整修、返工費用。并每拖延一天，工地給予罰款××元。

　　3、因違反操作規(guī)程造成安全與質(zhì)量問題，造成的一切損失及受到有關(guān)部門的罰款均由乙方負責。

　　4、因地下設施未能及時排除而引起窩工，甲方應付乙方生活補貼費每天××元。

　　5、嚴禁出現(xiàn)重傷以上事故，輕傷率經(jīng)濟指標每超過1‰，均按比例倒扣工資1％。

　　八、結(jié)算方式：

　　采用現(xiàn)金支付形式，開挖完成經(jīng)驗收合格后的第2天支付××％的工程款，余款在××個月內(nèi)全部付清。

　　九、仲裁與調(diào)解：

　　如若發(fā)生勞動爭議和經(jīng)濟糾紛，雙方同意由勞動仲裁部門或人民法院進行調(diào)解。

　　本合同書一經(jīng)簽定雙方均應自覺履行合同義務，不得返悔。本協(xié)議書一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)1份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程款結(jié)清后自然失效。

　　單位工程負責人（甲方）：××× 承包班組長（乙方）：××× 聯(lián)系電話：××××××× 聯(lián)系電話：×××××××

　�。�項目章） （蓋章）

　　簽定日期：××年××月××日

經(jīng)濟合同 篇3

　　摘 要：將高校經(jīng)濟合同管理中存在的主要問題進行分析，并在此基礎上提出相應的對策，從而保證高校教育教學、科學研究和服務社會事業(yè)的正常發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：高校;經(jīng)濟合同;問題;對策

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟合同作為連接市場交易主體間的重要紐帶，正發(fā)揮著越來越重要的作用。作為人們傳統(tǒng)觀念中以教書育人為使命的高等院校，在教育教學、科學研究和服務社會的三大功能逐漸被社會普遍認可后，高校與社會的聯(lián)系更加日益密切，特別是隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高校更多的參與到經(jīng)濟生活的方方面面，在社會經(jīng)濟活動中表現(xiàn)的越來越活躍。經(jīng)濟合同作為高校參與社會經(jīng)濟活動的重要紐帶和形式，有的高等院校因缺乏對經(jīng)濟合同的足夠重視，沒有統(tǒng)一的合同管理機制，導致出現(xiàn)經(jīng)濟問題時責任不明確，法律糾紛頻頻發(fā)生，經(jīng)濟損失嚴重。因此，加強經(jīng)濟合同管理成為高校參與市場經(jīng)濟運行健康、安全與否的重要內(nèi)容。

　　一、高校經(jīng)濟合同管理中存在的主要問題

　　1.法律觀念淡薄，風險意識不強。在法治社會中，法律應具有最大的權(quán)威和最高的效力，任何組織和個人都必須服從法律，嚴格辦事，有效地規(guī)避風險。然而很多高校由于對經(jīng)濟合同中存在的法律關(guān)系缺乏足夠的認識，把經(jīng)濟合同簡單的理解為經(jīng)濟交往活動中的一種書面記錄而不注意保管，有時甚至礙于面子、人情等不簽訂任何書面交易憑據(jù)，或者只是抱著一種“走過場”的心態(tài)草率的簽訂經(jīng)濟合同[1]。這顯然沒有認識到合同與市場、合同法律、合同管理這三者之間關(guān)系的重要性，導致合同簽訂生效后，在履行過程中給學校帶來了極大的潛在財務風險。

　　2.經(jīng)濟合同管理機構(gòu)、人員、制度不落實。首先，很多高校沒有明確的經(jīng)濟合同管理部門，對經(jīng)濟合同的確定缺乏統(tǒng)一的管理，有的高校也主要是流于形式，應付檢查，并沒有把經(jīng)濟合同管理工作落到實處[2]。其次，經(jīng)濟合同管理的專業(yè)人才匱乏，由于經(jīng)濟合同的涉及面較廣，專業(yè)性較強，因此要求經(jīng)濟管理人員具備寬廣的知識面和熟練的專業(yè)技能，熟悉《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)。但是，當前大部分高校很少配備專業(yè)的技術(shù)管理人員，把高校經(jīng)濟合同管理看成一項簡單的事務性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，管理人員的水平參差不齊，無法保證高校在經(jīng)濟活動中規(guī)避風險的要求。最后，缺乏具體的經(jīng)濟合同管理制度，我國很多高校都沒有建立起完善的經(jīng)濟合同管理制度網(wǎng)絡，高�，F(xiàn)有的'相關(guān)規(guī)定存在很多的問題和缺陷，沒有把經(jīng)濟合同管理看成一項重要的高校管理工作來抓。因此，一旦發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛，由于責任不明確，管理不到位造成的損失只能由學校自身來承擔。

　　3.經(jīng)濟合同內(nèi)容不嚴謹、條款不完備。當前，部分高校參與社會經(jīng)濟活動中與外單位簽訂的經(jīng)濟合同不夠嚴謹，不嚴謹就是指簽訂的經(jīng)濟合同不準確和不全面，容易引起誤解和產(chǎn)生歧義，導致合同難以履行或引起爭議。訂立合法有效的經(jīng)濟合同，應體現(xiàn)雙方的真實意見。不能只講正面，不講反面，如果經(jīng)濟合同本身內(nèi)容不嚴謹，條款不完備，那么一旦發(fā)生違約情況則很難處理，最危險的還是其給學校帶來不必要的財務風險和經(jīng)濟損失。

　　4.經(jīng)濟合同履行，缺乏監(jiān)督。經(jīng)濟合同是高校行政管理，特別是高校參與社會經(jīng)濟生活的重要內(nèi)容，涉及面廣，內(nèi)容復雜。如果對經(jīng)濟合同管理、履行缺乏監(jiān)督，常常導致各種各樣的問題。有些單位視經(jīng)濟合同為兒戲，不依法簽訂經(jīng)濟合同，或簽訂后經(jīng)濟合同后，高興就履約，不高興就不履約[3]。需要變更或解除的經(jīng)濟合同，不按法定程序辦理，口頭打個招呼或找個電話，草率了事。作為簽訂經(jīng)濟合同的主體單位高校，也沒有任何部門對其進行監(jiān)督，致使高校在經(jīng)濟方面受到很大損失。

　　二、加強高校經(jīng)濟合同管理的主要對策

　1.聘請專業(yè)的法律顧問。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的日益加劇，我國的司法體系也越來越健全，無論是個人還是單位，都有相應的法律進行約束和指引。這就要求高校經(jīng)濟合同管理人員需要了解和精通我國的各種法律法規(guī)，但是我國的法律體系多于復雜，涉及的條款眾多，在實際工作中，高校的經(jīng)濟合同管理人員沒有足夠的時間和精力去研究我國的種類繁多的法律條款，這個時候聘任專業(yè)的法律顧問，在學校的經(jīng)濟合同管理過程中就顯得尤為重要。法律顧問不僅可以為高校在經(jīng)濟合同簽訂過程中提供必要的法律咨詢和處理意見，也可以為高校經(jīng)濟合同管理體系的建立、健全提供相關(guān)建議。所以，聘請專業(yè)的法律顧問，對高校經(jīng)濟活動的順利開展起著舉足輕重的作用。

　　2.建立、健全經(jīng)濟合同管理體系。高校從傳統(tǒng)的教書育人到參與社會經(jīng)濟活動是一個極其復雜的過程，經(jīng)濟合同管理必須結(jié)合自身的實際和特點，統(tǒng)一制定具體的、明確的和切實可行的管理體系，要以規(guī)范合同管理、防范風險、維護學校的合法權(quán)益為目的，這是高校經(jīng)濟合同管理中的一項基礎工作，是做好高校經(jīng)濟合同管理的保證和前提。最終，促使高校經(jīng)濟合同管理體系成為學校社會經(jīng)濟活動的指南和方針，并且為防范經(jīng)濟風險起到指導性作用。

　　3.重視經(jīng)濟合同管理人才的培養(yǎng)和引進。對于國家來說，人才是強國的保障，能有效提升國家的核心競爭力和綜合國力。而對于高校來說，專業(yè)的技術(shù)人才，能為學校的長遠發(fā)展提供根本保證。經(jīng)濟合同管理作為高校行政管理的重要內(nèi)容，而非一般的事務性工作，它具有較強的技術(shù)性和專業(yè)性。因此，對經(jīng)濟合同管理人員提出了較高的要求。首先，高校應重視經(jīng)濟合同管理人才的培養(yǎng)，邀請經(jīng)濟合同管理方面的專家學者來校指導工作;定期舉辦專業(yè)培訓及提供對外交流的機會。其次，做好人才引進工作，特別需要引進一批熟悉《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國合同法》的專業(yè)性高級人才，為學校參與社會經(jīng)濟活動提供強有力的保障[4]。

　　4.嚴格把關(guān)經(jīng)濟合同簽訂和審查。經(jīng)濟合同管理中，最關(guān)鍵的問題就是能否把好經(jīng)濟合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)，這是高校提高經(jīng)濟合同履約率的前提和保證。第一，需要加強組織領(lǐng)導，高校各級領(lǐng)導的重視是把關(guān)經(jīng)濟合同簽訂和審查的關(guān)鍵，特別是組織審計、財務、招標以及合同起草單位等多部門領(lǐng)導進行交流和探討并完成會簽手續(xù)[5]。第二，需要負責經(jīng)濟合同起草和校對的工作人員必須做到細致審查，有效推進工作效率。

　　三、結(jié)語

　　總之，經(jīng)濟合同的管理是高校工作的一項重要內(nèi)容，因此，高校的經(jīng)濟合同的管理必須是全過程、動態(tài)性、系統(tǒng)性的[6]。高校要確保經(jīng)濟合同的每個環(huán)節(jié)都必須按照國家法律法規(guī)和相關(guān)的管理制度進行，從而有效地規(guī)避風險，保證高校在參與社會經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益。

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