績效合同錦集5篇
隨著人們對法律的了解日益加深，合同對我們的約束力越來越不可忽視，它可以保護民事法律關系。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家整理的績效合同5篇，希望能夠幫助到大家。
績效合同 篇1
銷售部經(jīng)理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團下達給公司的各項考評目標；
二、推進經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；
三、貫徹績效考評的四項基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；
四、維護甲乙雙方權(quán)利和義務。
考評責任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評對象代表銷售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達成共識：
1. 本年度績效考評的應用時段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2. 本年度績效考評的績效目標調(diào)整方式：由公司績效管理部每月公布一次確認的績效目標。
3. 績效考評日常工作的執(zhí)行部門：公司人力資源部 責任人xxx
4. 本年度績效考評在銷售部實際應用的.績效目標計劃見下表：
注：本績效計劃若在實施過程中發(fā)生變更，應填寫績效計劃變更表。最終的績效考評以表更后的績效計劃為準。
績效合同 篇2
勞動合同應寫明績效工資 別成為糊涂賬 績效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見�？冃匠隁w于浮動薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險，應經(jīng)過勞作合同來清晰。
績效薪酬不明引發(fā)爭議
本年8月， 小周曾帶團到美國，由于酒店價錢與其時約好的不符，公司讓她用當月的績效薪酬來承當酒店價錢上漲給公司形成的丟失。但小周以為，價錢發(fā)作的問題是公司方 面沒協(xié)調(diào)好，不該由本人來承當丟失，需求公司按約好發(fā)放績效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒給予處分就不錯了。 在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務，并向裁定請求立案。在收拾舉證資料時她發(fā)現(xiàn)，本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬，績效薪酬采納的.是口頭約好，底子無法舉證。 勞作合同不寫績效薪酬
對此HR顧問查詢發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個基本薪酬，績效薪酬卻一帶而過或爽性不寫，乃至僅僅口頭有個大致許諾，很簡單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭議危險。
某服裝品牌的導購員王芳說，她當前已換了三個店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說，由于合同里通常不寫提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。
公司擬定詳細薪酬準則
北京市華泰律師事務所王天任律師分析，績效薪酬是按業(yè)績考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實施月績效薪酬的，也有實施年績效薪酬的。這是當前許多公司采納的業(yè)績考核方法，能夠推進員工的積極性，但又由于績效薪酬歸于浮動薪酬，沒有定額，通常不寫到勞作合同里， 一旦因而發(fā)作爭議就給員工的維權(quán)帶來了難度。
在實際操作中，盡管績效薪酬歸于可變量，無法將詳細數(shù)額寫入勞作合同，但能夠?qū)⒖冃Э荚u以及分配的方法寫進去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準則”來履行，公司需求擬定相應配套的酬薪準則來標準。由于依照關聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報酬而發(fā)作的勞作爭議，用人單位承當舉證責任。
績效合同 篇3
甲方：
乙方：
為了進一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團隊，提高公司的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為20xx年1月1日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1起至20xx年12月31日。
二、乙方權(quán)利職責：
1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負責甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術支持、客戶經(jīng)理及人員指導、監(jiān)督、管理等工作。
2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團隊進行科學合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。
3、主持項目部月、季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。
4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進計劃，滿足客戶需求的解決建議。
5、指導員工制定年度工作計劃和工作目標，監(jiān)督所有員工嚴格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術安裝以及回款管理的要求進行落實。
6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系；盡力解決好下屬提出的工作中的實際困難和問題。
7、每月向總經(jīng)理報告分公司運行的情況，定期向總經(jīng)理述職。
8、圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷售部、技術支持中心、運營管理部以及總部各部門之間的關系。
9、管理、控制分公司的各項費用，提高銷售賬款的回收率；定期對員工進行業(yè)務培訓。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。
10、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理的領導和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動。
11、完成總經(jīng)理交辦的各項臨時性的任務與工作。
三、考核指標：
1、業(yè)績指標（元）：
2、利潤指標（元）：
3、管理指標：
1）團隊的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項目團隊，一季度人數(shù)不少于 20人，其中客戶經(jīng)理達到 6人，二季度后人數(shù)需達到22人，其中客戶經(jīng)理達到 9 人。
2）團隊的建設：主動離職率、空缺率、升職率、基礎員工培訓率、員工業(yè)務技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。
四、甲方對于乙方績效指標的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績效工資為 元，績效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報告后，由總經(jīng)理按以上考核目標進行月度考核。具體分為：業(yè)績目標、利潤目標、管理目標，其中業(yè)績、利潤目標各占比35%，管理目標占比30%�？己藶樵u分制，滿分100分（具體見績效考核表）。
2、每月業(yè)績及利潤雙項達成80%以上，方可享受績效工資。
3、績效工資計算方法：業(yè)績完成比*績效工資*35%+利潤完成比*績效工資*35%+管理目標得分*績效工資*30%
4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：
所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內(nèi)的壞賬損失的；
5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：
所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失達5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。
6、如當月業(yè)績、利潤未完成80%的，除不計發(fā)績效工資以外，基礎工資按完成比計算。
7、年度績效按全年任務完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的'部分補足。 8、20xx年度如實現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計提年度獎金。
9、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。
五、甲方對乙方的支持：
1、如乙方有正當理由認為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。
2、甲方無正當理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務人員的提成。
3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。
六、競爭限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系。
2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務、學術論文著作權(quán)屬于甲方所有。
3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。
七、合同的期限：
本績效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績效合同。
八、附件
如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認為需對合同內(nèi)容調(diào)整的，雙方協(xié)商進行重新約定。
雙方均應嚴格遵守本合同書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽訂時間：
績效合同 篇4
一、 目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、 原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1經(jīng)理級（含總監(jiān)）考核每季度進行一次；
2.2副總每年進行一次；
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的`責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
績效合同 篇5
甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
乙方：____________________________
結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展狀況，依據(jù)各崗位任職資格及標準要求，特制定本績效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：
一、合同期限
自年 月日至年 月 日終止；
二、考核原則
1、績效考核結(jié)果與崗位實際工作業(yè)績相結(jié)合；
2、月度考核與季度核算相結(jié)合(以簽訂的項目合同服務期限為準)；
3、工作任務目標與崗位工資標準相結(jié)合。
三、考核細則
1、姓名：崗位名稱： 崗位工資：
2、乙方月度任務目標 = 崗位工資 × 1.5 =
3、績效獎懲細則，如下表：
4、雙方約定就上述3中績效獎懲細則標準中的第 1條至第 條為實際執(zhí)行條款；當雙方約定的'條款少于11條時，乙方實際工作業(yè)績僅達到雙方約定條款的最后一個條款時，在結(jié)算相應工資后，乙方同意同時與甲方解除勞動合同。
5、本績效合同作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。
甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
日期： 年 月 日
乙方：_______________
日期： 年 月 日
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