2023年柳傳志的語(yǔ)錄35句
大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時(shí)機(jī)。下面是小編精心整理的柳傳志的語(yǔ)錄35句,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
1、我最初是科研人員,后來(lái)是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。
3、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。
4、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難,首先像貸款問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度,得不到私募基金支持的時(shí)候,貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題,這是很重要的。
5、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想,而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在,情況就很好處理了。
6、你們要顯示的是實(shí)力,而絕不僅僅是勇氣。
7、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺(jué)行事,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
8、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。
9、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的,要堅(jiān)持,無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。
10、選擇和誰(shuí)一起走,互相鼓勵(lì)。
11、要使自己的生命獲得價(jià)值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。
12、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1,后面的人就是0,有一個(gè)就變成10,兩個(gè)就變成100,三個(gè)就是1000,沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好,也就發(fā)展不好。
13、管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì);(三)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
14、以管理自己的方式感召他人。
15、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候,一定要身先士卒,但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后,一定要退下來(lái)。
16、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
17、看人的核心是看公司的一把手。
18、的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。
19、沒(méi)有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。
20、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng),辦不大。
21、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
22、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
23、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
24、接班人問(wèn)題要早做考慮。
25、當(dāng)你覺(jué)得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候,要及時(shí)提出來(lái)。
26、說(shuō)到的事情必須做到,除非不可抗力。
27、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂,好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。
28、哎喲,里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期,買(mǎi)東西都要排隊(duì),沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦
29、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦
30、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志
31、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
32、歷史像一本書(shū),是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的!鴤髦
33、同樣是賣(mài)餡餅,也可以有立意很高的賣(mài)法,比如,通過(guò)賣(mài)餡餅,開(kāi)連鎖店。
34、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
35、第一,最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二,能有非常強(qiáng)的目的性,采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子,這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng),要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三,要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo),并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
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