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2023年杜拉拉的語錄46條
support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。以下是關(guān)于杜拉拉的語錄46條,一起來看一下吧。
1、當(dāng)一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
2、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。
3、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
4、關(guān)于培訓(xùn)，只有10％的知識是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經(jīng)驗者的學(xué)習(xí)，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學(xué)習(xí)）。
5、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
6、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
7、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
8、當(dāng)痛苦有了一個時限，當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
9、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
10、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
11、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。
12、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
13、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
14、拉拉又學(xué)到一個職場經(jīng)驗，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
15、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。
16、70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。
17、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
18、一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會專注于完成任務(wù)，而不過多地強調(diào)困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個人也能得到迅速發(fā)展。
19、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
20、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。
21、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。
22、當(dāng)不了"技術(shù)派"，當(dāng)好"感覺派"也不錯。
23、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
24、不要迷戀網(wǎng)游，現(xiàn)實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學(xué)一下對以后的應(yīng)酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學(xué)就開始用心練吧。
25、男人因為孤獨而優(yōu)秀，其實是錯誤的。一個優(yōu)秀的男人，應(yīng)該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。
26、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
27、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。《杜拉拉之似水年華》
28、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
29、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同 等價格的補 貼自己買車，和車相關(guān)的所有費用完全由公司負(fù)擔(dān)�！抖爬扑耆A》
30、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
31、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
32、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
33、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》
34、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
35、早日實現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格�！抖爬扑耆A》
36、學(xué)會放下，保持當(dāng)下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
37、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
38、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
39、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
40、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
41、人真的很奇怪，有的時候確實是當(dāng)局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
42、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》
43、其實每個小姑娘都會經(jīng)歷一個愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長大，成熟，獨立，最后都會一笑置之，因為那個時候你會發(fā)現(xiàn)，沒你 不用借助別 人的高度來領(lǐng)略世界的精彩，你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
44、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
45、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認(rèn)為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。
46、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
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