【精華】工程合同9篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，合同對(duì)我們的約束力越來(lái)越不可忽視，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編收集整理的工程合同9篇，希望對(duì)大家有所幫助。
工程合同 篇1
第一篇：建筑工程合同管理策略探索
一、目前我國(guó)建筑工程合同管理中存在的主要問(wèn)題
(一)不完整的工程量清單
工程量清單包含多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，作為招標(biāo)文件關(guān)鍵部分的工程量，其清單中的各個(gè)項(xiàng)目特征、內(nèi)容的表述必須十分的準(zhǔn)確、詳細(xì)。而現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題是招標(biāo)人提供的工程量清單往往不是十分準(zhǔn)確。投標(biāo)者為了減少損失和爭(zhēng)議往往會(huì)用有利于自己的方法對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行描述。對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)留金是為了預(yù)防投標(biāo)人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標(biāo)人一般沒(méi)有這項(xiàng)費(fèi)用并且可能會(huì)先入為主地考慮為投標(biāo)人已默許，這樣就極容易產(chǎn)生矛盾糾紛。
(二)不合理的價(jià)款調(diào)整
在招投標(biāo)文件中，設(shè)備材料的暫估價(jià)和暫定價(jià)是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價(jià)和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價(jià)，同時(shí)差價(jià)僅記取稅金不計(jì)取利潤(rùn)”。所以有些發(fā)包方就會(huì)隨意壓低暫估價(jià)，使得承包方利潤(rùn)空間減少。對(duì)于暫定價(jià)部分，現(xiàn)實(shí)情況一般是在工程設(shè)計(jì)完善后，由發(fā)包人重新招標(biāo)或者對(duì)原標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來(lái)極大難度。
(三)不暢通的糾紛解決渠道
由于種種原因合同雙方會(huì)產(chǎn)生違約行為，有違約行為就需要由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或者裁決，但在我國(guó)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期存在和對(duì)建筑市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響，專門解決建筑工程類糾紛的調(diào)解機(jī)構(gòu)和仲裁機(jī)構(gòu)非常少，有些地區(qū)甚至都沒(méi)有此類機(jī)構(gòu)，這就使得解決矛盾糾紛所需時(shí)間非常久，而且效果不理想。
(四)不夠完善的合同管理制度
目前我國(guó)的建筑企業(yè)中，很少配備專門負(fù)責(zé)合同管理的人員，當(dāng)然完善的合同管理制度也就無(wú)從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長(zhǎng)眠或者隨手一放，這造成當(dāng)合同雙方發(fā)生問(wèn)題糾紛時(shí)當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容不甚知曉甚至連合同也無(wú)處尋覓，這樣一來(lái)，當(dāng)事雙方的矛盾糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對(duì)合同內(nèi)容的不同了解導(dǎo)致矛盾激化。
二、加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施
(一)重視合同簽訂的內(nèi)容
建筑工程合同是發(fā)、承包方雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系和法律行為的體現(xiàn)，雙方應(yīng)就合同簽訂前的溝通和合同內(nèi)容以及簽訂后可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面分析，例如，工程期限、工程質(zhì)量等，從而對(duì)合同達(dá)成一致意見(jiàn)，避免出現(xiàn)因合同簽訂內(nèi)容模糊不清而出現(xiàn)的法律糾紛與經(jīng)濟(jì)糾紛等一系列問(wèn)題。同時(shí)，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。
(二)重視合同變更內(nèi)容
工程建設(shè)其本身所具有的長(zhǎng)期性和不穩(wěn)定性決定了在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于合同的變更不可避免。任何的合同變更雙方都應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容作詳盡了解并達(dá)成一致意見(jiàn)，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應(yīng)該注意合同變更不能單方面進(jìn)行，而且對(duì)于需要變更的部分，要仔細(xì)斟酌，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。
(三)提高合同管理的`法律意識(shí)，完善合同管理體系
建筑工程單位和個(gè)人都應(yīng)該從思想和行動(dòng)上提高合同管理的認(rèn)識(shí)，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理重要性的宣傳力度，力爭(zhēng)做到建筑企業(yè)員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時(shí)要密切關(guān)注國(guó)家對(duì)合同管理的最新政策和動(dòng)向。
(四)增強(qiáng)對(duì)合同中違約方的賠償管理
在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對(duì)方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個(gè)重要部分，違約賠償?shù)哪康牟⒉辉谟谶`約金的數(shù)額有多大或多少，而是在于違約賠償是對(duì)合同雙方的一個(gè)有效約束，確保合同雙方在合同框架內(nèi)行使權(quán)利和履行義務(wù)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的具體作用體現(xiàn)，也是建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。并且，政府部門對(duì)建筑工程合同管理的宏觀調(diào)控的手段之一就是通過(guò)立法促進(jìn)違約賠償?shù)恼Ｓ行蜻M(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程合同將發(fā)包方與承包方的責(zé)任和義務(wù)緊密聯(lián)系在一起，并用法律授權(quán)穩(wěn)定下來(lái)。因此，建筑工程合同管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增強(qiáng)，建筑工程合同雙方只有在合同框架內(nèi)合理行使權(quán)利和履行義務(wù)，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順利進(jìn)行提供有利條件，從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。
第二篇：建筑工程造價(jià)合同管理
1工程造價(jià)與合同管理的關(guān)系
1.1合同能夠影響工程造價(jià)確定與控制
合同體現(xiàn)了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，也說(shuō)明了監(jiān)理師和工程師的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)合同完成各自應(yīng)該履行的義務(wù)和權(quán)利。因此權(quán)利、義務(wù)都會(huì)直接影響工程造價(jià)的確定和控制。
1.2合同是作為解決雙方爭(zhēng)議的依據(jù)
合同是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，如果一方不按合同履行義務(wù)就會(huì)直接影響到另一方的權(quán)益，按照合同規(guī)定，違約方就要承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)合同規(guī)定如果有一方違約，就要以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)補(bǔ)償受害方。違約責(zé)任和違約條件也是工程竣工結(jié)算的保證。
1.3合同管理是貫穿工造價(jià)的重要過(guò)程
從合同規(guī)定的時(shí)間來(lái)看，工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變?yōu)閷?shí)體建筑的重要過(guò)程，包括了準(zhǔn)備施工、進(jìn)行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個(gè)造價(jià)過(guò)程。
1.4合同管理包括相關(guān)造價(jià)和實(shí)施階段的所有方面
在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價(jià)款方式等原則和方式，在保證工期、質(zhì)量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價(jià)，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象，在履行合同管理中，包括工程計(jì)量管理、工程結(jié)算管理等。
2建筑施工成本控制中合同管理的現(xiàn)狀分析
2.1施工合同控制造價(jià)的不科學(xué)
在當(dāng)前市場(chǎng)供求中，建筑工程嚴(yán)重失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價(jià)，在招投標(biāo)過(guò)程中，建筑單位無(wú)法客觀提供標(biāo)底，不能真實(shí)反映出工程造價(jià)；而在施工合同鑒定時(shí)，預(yù)防業(yè)主投資不合理的計(jì)劃，標(biāo)底進(jìn)行人為調(diào)整引起造價(jià)控制脫離實(shí)際需求，這些都是建筑單位需要解決的問(wèn)題。
2.2追加投資現(xiàn)象
目前，我國(guó)建筑工程單位一直沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期造價(jià)控制的重要性。項(xiàng)目造價(jià)重點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)算造價(jià)階段的進(jìn)行以及施工階段，建筑單位應(yīng)該先建設(shè)再進(jìn)行算賬，項(xiàng)目建設(shè)中必須再次投資。而有的項(xiàng)目造價(jià)的控制，在項(xiàng)目已經(jīng)快結(jié)束時(shí)，造價(jià)已經(jīng)超出項(xiàng)目投資計(jì)劃，才發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制失控問(wèn)題，對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
2.3現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于監(jiān)理人員對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)以及造價(jià)管理等掌握不足，從而導(dǎo)致盲目簽證的現(xiàn)象，不認(rèn)真核實(shí)就對(duì)合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時(shí)，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設(shè)計(jì)相應(yīng)名目，但出現(xiàn)真正問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員卻不會(huì)辦理簽證，只在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)進(jìn)行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業(yè)秩序被破壞。
3建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.1完善合同管理制度
完善合同管理制度是建筑工程工程造價(jià)合同管理基礎(chǔ)，是防止出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題互相推諉的防護(hù)措施。合同管理在工程造價(jià)中，合同審核以及復(fù)核都沒(méi)能受到重視，也缺乏制度規(guī)范和專門負(fù)責(zé)管理人員，在建立制度的前提下，可發(fā)現(xiàn)管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決。借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，完善建筑工程造價(jià)管理合同管理制度。崗位職責(zé)確保合同管理制度的實(shí)施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3.2監(jiān)督合同履行情況
合同的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是督促雙方認(rèn)真履行合同的一項(xiàng)措施。在合同即將結(jié)束時(shí)，管理人員對(duì)資料進(jìn)行整理，這在合同管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質(zhì)量有關(guān)，決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同檔案的規(guī)范化、程序化。合同管理重要內(nèi)容中還包括對(duì)合同履行情況與實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比，獲得更可靠的信息，做出準(zhǔn)確與全面的評(píng)價(jià)，達(dá)到吸取教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的目的，為以后的工作提供依據(jù)。
3.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以人為本以及法制化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑單位需要對(duì)合同管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以保證合同質(zhì)量。對(duì)合同管理人員素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，提升合同管理人員綜合素質(zhì)，需要建筑單位嚴(yán)格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進(jìn)行，并且對(duì)管理人員進(jìn)行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有助于管理人員能夠及時(shí)掌握合同管理內(nèi)容以及需求，使合同管理具有時(shí)效性。
3.4重視合同文本形式與內(nèi)容
在建筑工程造價(jià)管理合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，合同文本缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性對(duì)合同執(zhí)行時(shí)非常不便，在合同管理中也會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。合同文本錯(cuò)誤對(duì)合同質(zhì)量執(zhí)行有很大的影響，對(duì)建筑施工的開(kāi)展以及建筑市場(chǎng)的規(guī)范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程實(shí)際情況調(diào)查分析，保證合同的有效性、真實(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性。在合同中訂立工期時(shí)間、雙方權(quán)利及雙方義務(wù)、責(zé)任分配、索賠要求等，將這些內(nèi)容書寫在合同上，與此同時(shí)，保證合同內(nèi)容合法，符合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，建筑單位的工程施工也在不斷完善。在建筑單位施工過(guò)程中，工程造價(jià)合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于雙方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造價(jià)合同進(jìn)行有效管理，可以在投資成本以及施工安全等方面進(jìn)行合理控制，使企業(yè)利益獲得最大化，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。
工程合同 篇2
經(jīng)雙方協(xié)商，xx電氣工程承包給xx電氣作業(yè)班組，包價(jià)為xx元/m2，訂立以下協(xié)議：
一、合同雙方：
甲方：
乙方：
二、承包內(nèi)容：
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝、配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所包含的內(nèi)容。單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時(shí)線路架設(shè)和維護(hù)。
三、合同雙方的權(quán)力和義務(wù)：
1、甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)各種工序施工。
2、乙方必須按設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、安全交底要求施工，在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。乙方要提前一周提出材料計(jì)劃，按時(shí)完成甲方安排的'施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合其他專業(yè)施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術(shù)交底施工，不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)生事故的責(zé)任依安全生產(chǎn)合同承擔(dān)責(zé)任。
4、乙方在施工中領(lǐng)取材料必須經(jīng)過(guò)保管員準(zhǔn)許，不準(zhǔn)發(fā)生浪費(fèi)和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費(fèi)和不按設(shè)計(jì)施工，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題甲方有權(quán)視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、乙方領(lǐng)用電動(dòng)工具等小型工具要保管好，對(duì)于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負(fù)責(zé)維修，對(duì)于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉(zhuǎn)子、定子等)，乙方負(fù)責(zé)一切維修費(fèi)。
6、如乙方在施工中發(fā)生超出質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的一律不給計(jì)算工資，不合格的返工重作，并扣罰返工所用的材料費(fèi)。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序施工。每月報(bào)工必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員和質(zhì)量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，有權(quán)對(duì)不合理的進(jìn)度安排提出異議，但經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后，必須按時(shí)完成。甲方有義務(wù)向乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品。
9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，承包工程內(nèi)容完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，此項(xiàng)押金如數(shù)退還。
10、為保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，要求乙方在現(xiàn)場(chǎng)遵守文明施工條例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項(xiàng)押金如數(shù)退還。
11、如乙方施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，積極參與制訂材料計(jì)劃并能提出合理化建議，在工程完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0.1-0.2元/m2獎(jiǎng)勵(lì)。
12、乙方施工中使用的施工機(jī)械必須設(shè)專人持證上崗，上崗人員必須熟知本機(jī)械的性能和安全使用技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程操作。
四、承包款結(jié)算方法：
乙方必須在每月3日前報(bào)上月工作量， 履行簽字手續(xù)后結(jié)算80％工資，工程完工后經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格并向甲方交工后一次結(jié)清全部承包款。
五、合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
工程合同 篇3
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
經(jīng)甲方考察研究并雙方協(xié)商同意，甲方將本工程承包給乙方，按照國(guó)家有關(guān)法律條文并結(jié)合本工程具體情況，簽訂本合同。
一.工程概況：
1.工程名稱：
2.工程地點(diǎn)：
3.承包范圍：
4.承包方式：
5.工期：
⑴ 開(kāi)工日期： 年 月 日
�、� 竣工日期： 年 月 日
總?cè)諝v工期天數(shù)： 天。(遇停電、氣候原因或甲方原因影響施工，工期可做相應(yīng)順延。)
6.質(zhì)量等級(jí)：
7.本工程總造價(jià)，計(jì)人民幣 元，小寫 元。
8. 工程款撥付方式：乙方進(jìn)場(chǎng)，甲方付材料費(fèi) 元，乙方施工完畢，甲方驗(yàn)收合格，工程款付至總造價(jià)的 %。
9.保修：工程質(zhì)保金數(shù)額為工程總造價(jià)的5%，質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿一年后七日內(nèi)甲方向乙方付清全部質(zhì)保金。
二.甲方工作：
1. 指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收及其他事宜。
2. 開(kāi)工前五天，向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并具備工程施工作業(yè)條件，向乙方 提供施工所需的水、電、施工場(chǎng)地及乙方施工人員的住宿場(chǎng)所。
3. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防等工作。
4. 辦理施工所需的有關(guān)批件、證件和臨時(shí)用地等申報(bào)手續(xù)。
5. 乙方竣工通知甲方后，甲方應(yīng)在2日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。
三.乙方工作：
1.指派為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度，解決由乙方負(fù)責(zé)的該工程各項(xiàng)事宜。
2.參加甲方組織的'施工圖紙或作法說(shuō)明的現(xiàn)場(chǎng)交底，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，交甲方審定。
3.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火安全規(guī)定，環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按圖紙或作法說(shuō)明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
4.該工程由乙方免費(fèi)保修，保修期為一年，一年后維修、維護(hù)收取甲方材料成本費(fèi)
四.工程質(zhì)量：
1.本工程所選用材料質(zhì)量都應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所選用材料都應(yīng)事先由雙方驗(yàn)收后封存樣品，作為竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，并提供材料合格證。
2.工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.工程質(zhì)量不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停
工和返工，返工費(fèi)由乙方承擔(dān)，工期不予順延。
4.雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，按照職能分工由市(市區(qū))建設(shè)行政主管部門進(jìn)行裁決。因此造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，由敗訴方承擔(dān)。
五.違約、爭(zhēng)議或糾紛
本合同未盡事宜按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如雙方發(fā)生爭(zhēng)議，可爭(zhēng)取協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)有關(guān)仲裁部門仲裁或通過(guò)人民法院訴訟解決。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份
本合同自簽訂之日起生效，至合同約定的內(nèi)容完成后自行終止。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法人代表： 法人代表：
代理人： 代理人：
簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇4
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著公平、公正、平等互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
一、 工程概況
1、 工程名稱：
2、 工程地點(diǎn)：
3、 乙方承包范圍：客廳墻面地面貼瓷磚等工序。
二、 合作方式
甲方以單做工的方式承包給乙方，施工中甲方只提供合格的材料，乙方施工中產(chǎn)生的任何工具由乙方提供。
三、 勞務(wù)計(jì)價(jià)方式：采用以下第 種方式
第壹種方式：承包總價(jià)。甲乙雙方基于市場(chǎng)行情進(jìn)行協(xié)商，對(duì)所進(jìn)行承包的'工程內(nèi)容給出總體承包價(jià)格。
第貳種方式：計(jì)時(shí)工資。乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為（瓦工） 元/天/人，甲方根據(jù)乙方實(shí)際出勤天數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)工資向乙方結(jié)算最終工資
第叁種方式：
四、 質(zhì)量要求
乙方應(yīng)該嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證一次驗(yàn)收合格，因施工質(zhì)量不合格造成返工、材料及人工費(fèi)由乙方承擔(dān)，甲方只提供技術(shù)指導(dǎo)。
五、 工期要求
用工開(kāi)始 年月日，用工結(jié)束 年月日。具體根據(jù)實(shí)際情況甲乙雙方可以協(xié)商解決。
六、 文明施工與安全
乙方必須嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)，采取安全施工的防護(hù)措施，杜絕事故發(fā)生。乙方施工過(guò)程中不能故意出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方需原價(jià)賠償。乙方在施工中應(yīng)與甲方工作人員團(tuán)結(jié)相處，不能在工地上和任何人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架事件。
七、 驗(yàn)收結(jié)算支付方式
本工程竣工后，甲乙雙方組織相關(guān)部門人員在進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，甲方應(yīng)在一周內(nèi)支付乙方工資。
本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
日期：日期：
工程合同 篇5
(以下簡(jiǎn)稱甲方)
(以下簡(jiǎn)稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》瀘水縣水務(wù)局以下簡(jiǎn)稱(發(fā)包人)與云南元聯(lián)*筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱承包人)就華東稱灌區(qū)(三標(biāo)段)施工的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、本合同書中的詞語(yǔ)涵義與下述第三條所列的通用合同條款中的詞語(yǔ)涵義相同。
二、合同價(jià)款
1、本合同總金額為人民幣：捌佰萬(wàn)零伍仟壹佰壹拾伍元柒角捌分整(￥8005115.78元)
2、本合同為單價(jià)承包合同，合同單價(jià)為附后的綜合單價(jià)表。
3、如特殊原因增加的工程量，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的意見(jiàn)，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，才能按實(shí)際完成的工程量按合同單價(jià)結(jié)算。
三、合同的組成文件及解釋順序?yàn)椋?/p>
l、工程建設(shè)合同書(包括補(bǔ)充合同書或協(xié)議)
2、綜合單價(jià)表
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、技術(shù)條款
6、招標(biāo)文件
7、施工技術(shù)補(bǔ)充條款
8、圖紙
9、組成合同的其他文件
上列合同文件為一整體，代替了本合同書的'簽訂前雙方所簽訂的所有協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及相互承諾的一切文件。
四、承包人保證按照合同約定全面完成各項(xiàng)承包工作，并承擔(dān)合同約定的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任。
五、發(fā)包人保證按照合同約定付款并承擔(dān)合同約定的發(fā)包人的全部義務(wù)和責(zé)任。
六、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽名，分別蓋本單位公章并辦理公正手續(xù)。
七、本合同書正本一式四份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇6
一、石油工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)
1.合同管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)
合同的形成和履行是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目周期內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標(biāo)和合同談判以及保修期，一般時(shí)間持續(xù)１—２年，長(zhǎng)的可達(dá)５年或更長(zhǎng)時(shí)間。
2.合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大
由于石油工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理成功和失誤對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。
3.合同管理影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大
由于石油管線及站場(chǎng)類項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測(cè)，不能控制，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿風(fēng)險(xiǎn)。
二、石油工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧�、勞�?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過(guò)公司財(cái)務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購(gòu)合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的.文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制目前項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測(cè)算后，在保證公司利潤(rùn)的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。(3)簽訂補(bǔ)充合同瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。(4)加強(qiáng)合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國(guó)家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購(gòu)范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理
在EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)合同管理的評(píng)估，我們可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對(duì)其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢(shì)，對(duì)不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評(píng)估工作中重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評(píng)估：
(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；
(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；
(3)測(cè)定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評(píng)估：
(1)在合同管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否合理
(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據(jù)合同解決的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇7
委托方（甲方）：
地址：
聯(lián)系電話：
治理方（乙方）：迪美國(guó)際環(huán)�？萍加邢薰距嵵莘止�
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T18883-20xx）、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、已雙方友好協(xié)商，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本室內(nèi)空氣凈化治理施工工程事項(xiàng)達(dá)成一致，訂立本治理合同。
一、工程概況
1.1工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
二、工程委托范圍：
2.1項(xiàng)目銷售中心（1F和2F）、樣板房（1F-4F）室內(nèi)空氣凈化治理工程，凈化工程具體包含：1.室內(nèi)裝修污染空氣處理；2.預(yù)進(jìn)家具有害有機(jī)揮發(fā)物質(zhì)消除。
2.2治理項(xiàng)目：甲醛、苯、氨、TVOC（總揮發(fā)性有機(jī)化合物）
2.3治理項(xiàng)目：治理后室內(nèi)空氣中上述污染物比治理前（初檢數(shù)據(jù)）明顯降低，達(dá)到國(guó)家《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，以復(fù)檢數(shù)據(jù) 與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)照值為依據(jù)。
2.4治理后復(fù)檢
2.4.1甲、乙雙方按國(guó)家規(guī)范或雙方確認(rèn)的項(xiàng)目或約定的治理指標(biāo)（見(jiàn)2.2）要求復(fù)檢驗(yàn)收。
2.4.2、乙方在治理結(jié)束后3天至7天內(nèi)（產(chǎn)品技術(shù)要求時(shí)間），預(yù)檢驗(yàn)收所治理工程，并出據(jù)復(fù)檢報(bào)告，若約定治理項(xiàng)目在施工工期達(dá)不到治理目標(biāo)，將執(zhí)行違約責(zé)任條例中的規(guī)定。
三、合同工期：
工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。擬從 年 月 日開(kāi)始施工，至 年 月 日完成；具體開(kāi)工日期以甲方正式通知進(jìn)場(chǎng)為準(zhǔn)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
按照治理合同、室內(nèi)空氣凈化工程治理方案，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB 50325-20xx（20xx版）。
五、工程委托方式：
5.1本合同采用延平方米綜合單價(jià)干方式。
5.2綜合單價(jià)包干包括：包人工、包材料、包設(shè)備、包管理、包措施及規(guī)費(fèi)、包利潤(rùn)、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工等。
六、合同價(jià)款
6.1 面積金額：合同含稅延平方米綜合治理面積計(jì)算,綜合單價(jià)為
元/平方米，治理總面積為： 平方米，合同總價(jià)為人民幣： 元整，大寫 。
6.2綜合單價(jià)視為已包含但不限完成該項(xiàng)目的各種費(fèi)用：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、其它措施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、公司經(jīng)營(yíng)管理等。
七、付款方式
7.1甲方在簽訂合同時(shí)向乙方支付合同總額的50%；
7.2施工完畢同時(shí)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，甲方向乙方支付合同總額的50%；
7.3甲方每次時(shí)，乙方必須同時(shí)提供正式工程收據(jù)。
八、甲方職責(zé)
8.1 及時(shí)確認(rèn)治理范圍點(diǎn)，并在入場(chǎng)前作好室內(nèi)清潔工作，不留施工余料，確保裝修完工及室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件；如因甲方原因，室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)未具備乙方提供的施工方案要求的室內(nèi)施工條件的，造車損失由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。
8.2負(fù)責(zé)向乙方提供水、供電源連接點(diǎn)，配合施工人員施工中的用水用電，施工期間水電費(fèi)由甲方承擔(dān)。
8.3負(fù)責(zé)組織人員對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
8.4須在收到乙方完工通知書后兩日內(nèi)簽字認(rèn)可完成，有通風(fēng)系統(tǒng)須正常開(kāi)啟；保持室內(nèi)光線充足，拉開(kāi)窗簾連續(xù)照明至少一周以上。
8.6 甲方代表：陳燕松， 簽名樣式：
聯(lián)系電話： ，資料文件接收人：
九、乙方職責(zé)
9.1進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向甲方報(bào)送乙方項(xiàng)目部管理人員名單及相關(guān)資格證明材料。
9.2乙方項(xiàng)目部如需變更人員安排、設(shè)備、施工方案等，必須提前書面通知甲方并經(jīng)同意方可變更。
9.3 乙方應(yīng)在開(kāi)工前向甲方提供施工治理方案，并嚴(yán)格按照施工治理的方案施工。
9.4乙方應(yīng)遵守政府有關(guān)部門對(duì)施工噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)、施工人員管理等規(guī)定，并按要求辦理相關(guān)手續(xù)，服從管理。
9.5工程竣工驗(yàn)收后乙方人員和設(shè)備等應(yīng)在1天內(nèi)退場(chǎng)完畢，做到工完場(chǎng)清，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
9.6在治理過(guò)程中由于乙方操作不當(dāng)而給甲方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
9.7在治理過(guò)后，由于乙方產(chǎn)品不當(dāng)而給甲方的治理對(duì)象造成損失，均有乙方承擔(dān)。
9.8 所使用的治理藥劑均為國(guó)檢合格產(chǎn)品
9.9不能向第三方透露所有關(guān)于乙方公司的資料
9.10 施工治理后，乙方負(fù)責(zé)全程的維護(hù)及清潔工作
9.11乙方總負(fù)責(zé)人： 簽名樣式
聯(lián)系電話： ； 資料文件接收人：
十、開(kāi)工、暫停施工、工期延誤
10.1 乙方應(yīng)當(dāng)按合同約定的開(kāi)工日期或街道甲方遷到的開(kāi)工令開(kāi)始本工程的施工并在規(guī)定的完工日期或以前完成本工程。
10.2 乙方的實(shí)際開(kāi)工日期應(yīng)以甲方簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)
10.3 乙方不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在接到開(kāi)工通知后立即以書面形式向甲方提出延期開(kāi)工的.要求并說(shuō)明理由。
10.4 因甲方的原因造成委托方不能在本合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工，甲方應(yīng)正式通知乙方，延期開(kāi)工并相應(yīng)順延工期。
10.5甲方認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)向乙方發(fā)出暫停施工令，乙方應(yīng)按甲方指令停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。因甲方原因造成暫停施工的，工期相應(yīng)順延。
10.6因以下原因造成的工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)同意后，，工期可以順延。
�。�1）甲方未能按約定提供圖紙及開(kāi)工條件；
（2）因甲方原因造成或引起的延誤、妨礙或阻礙；
�。�3）遇不可抗力
�。�4）非甲方原因政府發(fā)出指示要求的停工；
�。�5）合同條款已明確約定或甲方及監(jiān)理工程師同意的其他工期順延情況；
十一、質(zhì)量檢驗(yàn)
11.1質(zhì)量不符合治理要求，或未達(dá)到合同約定的要求，乙方必須停工或返工。
11.2由于乙方原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)甲方或監(jiān)理確認(rèn)，乙方必須自行承擔(dān)費(fèi)用予以更換或返工，并且工期予于順延。
11.3對(duì)于工程項(xiàng)目治理質(zhì)量，由乙方組織甲方、監(jiān)理及其它相關(guān)部門按國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收后，甲方發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，書面通知乙方返修直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。
11.4在施工過(guò)程中乙方不得不偷工減料、弄虛作假。
十二、竣工驗(yàn)收
12.1竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件：
A）完成工程合同約定的全部?jī)?nèi)容
B）有施工技術(shù)方案資料
C）工程使用的主要材料進(jìn)場(chǎng)簽收?qǐng)?bào)告
D）室內(nèi)空氣檢測(cè)合格報(bào)告。
12.2 竣工驗(yàn)收流程
完成合同約定的全部?jī)?nèi)容后，乙方應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后向甲方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)。甲方應(yīng)于收到報(bào)告后3天內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
12.3 竣工日期的認(rèn)定：竣工日期為甲方在竣工驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告上簽字同意的日期。
十三、
1.乙方在收到甲方預(yù)付款后必須在約定期限內(nèi)開(kāi)始治理，每逾期開(kāi)工一天，按預(yù)付款金額的10%償付給甲方違約金。
2.甲方不按時(shí)足額支付給乙方治理款項(xiàng)，每逾期一天，按逾期付款的金額10%償付給乙方違約金。
3.乙方治理后，檢測(cè)結(jié)果未達(dá)到雙方約定的治理目標(biāo)，乙方每逾期治理一天，按預(yù)付金額的10%償付給甲方違約金。
十四、合同的生效、爭(zhēng)議、解除和終止
14.1 本合同自甲方與乙方雙方法定代表人或委托代理人簽字并蓋章后即生效。
14.2本履行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，首先本著友好態(tài)度協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商仍不能解決，甲、乙雙方同意以向工程所在地人民法院起訴的方式解決。
14.3經(jīng)甲方和乙方協(xié)商一致同意，可解除本合同；
14.4所有本合同約定的雙方各自的全部義務(wù)履行完畢，本合同即告終止。
十五、其他約定
1.在合同履約過(guò)程中，甲乙雙方均應(yīng)以書面形式及時(shí)，準(zhǔn)確地通知對(duì)方應(yīng)通知的事項(xiàng)；
2.本治理合同僅對(duì)以上約定事項(xiàng)負(fù)責(zé)，如果治理結(jié)束后，甲方因再次裝修或添置家具，改裝等原因引起新的污染，不在本合同約定范圍內(nèi)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
3.治理過(guò)程中，如因甲方造成的治理時(shí)間變化，則治理工期順延，若因不可抗拒的因素影響治理期，經(jīng)雙方協(xié)商后，治理期順延。
4.治理過(guò)程中乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，作好安全防護(hù)工作，乙方因操作不當(dāng)造成自身的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
5.本協(xié)議中未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)合同法律條款進(jìn)行。
6.合同份數(shù)：本合同正本兩份，具有同等效力，由甲乙雙方各保存一份；本合同副本四份，由甲方保存，副本與正本具有同等效力，當(dāng)正本與副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。
(以上無(wú)正文)
甲方： 乙方：
合同簽訂日期：年 月 日 合同簽訂日期：年 月 日
工程合同 篇8
摘要:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目，合同管理，承包方
建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿足計(jì)劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(zhǎng)，出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的約束，就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)展建設(shè)，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目合同管理工作尚存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國(guó)，針對(duì)合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的`權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí)，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí)，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門來(lái)操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式，國(guó)家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項(xiàng)條款，制訂出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營(yíng)，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來(lái)約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí)，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時(shí)，對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績(jī)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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工程合同 篇9
建設(shè)單位：XXXX，以下簡(jiǎn)稱甲方；
設(shè)計(jì)單位：XXXX，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的規(guī)定和XX批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點(diǎn)
甲主委托乙方承擔(dān)XXXX工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為XXXX平方米，批準(zhǔn)總投資為XXXX萬(wàn)元，建設(shè)地點(diǎn)在XXXX。
第二條甲方的義務(wù)
1、甲方應(yīng)在XX年XX月XX日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、工程選址報(bào)告，以及原料（或經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的資源報(bào)告）、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料、需要經(jīng)過(guò)科研取得的技術(shù)資料。甲方在XX年XX月XX日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2、及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。
3、在工程開(kāi)工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底；工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。
4、在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
5、甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條乙方的義務(wù)
1、乙方必須在XX年XX月XX日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中，初步設(shè)計(jì)文件一式XX份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式XX份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式XX份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費(fèi)，另行收費(fèi)。XX年XX月XX日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件（包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單）。
�。ù笮徒ㄖ惭b工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見(jiàn)附件（2）。）
2、乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的`設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。
3、初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4、設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
第四條設(shè)計(jì)的修改和停止
1、甲方因故要求修改工程的設(shè)計(jì)，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間另定外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際返工修改工日，每工日按XX元增付設(shè)計(jì)費(fèi)，或按設(shè)計(jì)階段中返工的工作量百分比計(jì)算。
2、原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見(jiàn)書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付，按前條辦法計(jì)算。
3、甲方因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用書面通知乙方，已付設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段的實(shí)際耗工時(shí)，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)結(jié)束合同關(guān)系。
第五條設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計(jì)合同生效后XX天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的20%的定金，設(shè)計(jì)合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交初步設(shè)計(jì)方案后XX天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付XX%的設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交施工圖文件后XX天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)的大型工程項(xiàng)目，施工圖階段的設(shè)計(jì)費(fèi)，可按單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后分別撥付）。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任
1、在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取XX%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。
2、由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，致使乙方無(wú)法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工，乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實(shí)際損失工日，以每日XX元計(jì)算增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
3、甲方不按照合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付定金和設(shè)計(jì)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4、由于乙方的原因，延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤XX天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的XX%的違約金（甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除）。
5、因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。
第七條其它
本合同自XX年XX月XX日雙方簽字后生效，全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于同一部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國(guó)家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式XX份，送計(jì)委、建委、建行……等單位各留存一份。
建設(shè)單位（甲方）： 設(shè)計(jì)單位（乙方）：
代表人： 代表人：
聯(lián)系人： 聯(lián)系人：
通訊處： 通訊處：
電話或電報(bào)： 電話或電報(bào)：
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：
帳號(hào)： 帳號(hào)：
年月日訂
通訊處： 通訊處：
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