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2024年杜拉拉的語錄38條
經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"�！抖爬扑耆A》下面是小編為大家收集的杜拉拉的語錄38條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。
2、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
3、關于培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經驗者的學習，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學習）。
4、總監(jiān)級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。
5、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
6、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
7、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
8、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
9、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
10、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
11、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
12、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
13、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。
14、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
15、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)"的作用，比如業(yè)績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關注，換了個業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發(fā)表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
16、經理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
17、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。
18、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
19、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸�！抖爬扑耆A》
20、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
21、總監(jiān)級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同 等價格的補 貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔�！抖爬扑耆A》
22、感情本來就沒有先來后到�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
23、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
24、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》
25、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
26、跟一個人一起經歷過失意的時候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
27、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》
28、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》
29、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
30、學會放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
31、我已經決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
32、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
33、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
34、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》
35、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時 間點，就一 定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
36、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
37、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。
38、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
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