成長在路上作文800字[精選]

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都經(jīng)�？吹阶魑牡纳碛鞍�，借助作文可以提高我們的語言組織能力。作文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的成長在路上作文800字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成長在路上作文800字1

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

　　2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃

　　4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

　　5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的.協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

　　7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

　　8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

　　9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

　　10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

　　11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

　　12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

　　13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)

　　14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

　　工作開展方法：

　　1、 銷售管理：

　　內(nèi)部

　　1、 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

　　2、 終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

　　3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

　　4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

　　5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

　　6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

　　7、 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

　　8、 庫存、出貨管理等

　　1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

　　2、 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

　　3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

　　4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

　　2、 現(xiàn)場管理：

　　1、 車間規(guī)劃設(shè)計

　　a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

　　b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人

　　f.

　　g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程

　　2、 建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

　　a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

　　b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任

　　3、 成立5s推行委員會

　　a、確定各級委員的職責(zé)

　　b、制定5s推行管理辦法

　　c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

　　d、制定稽核管理辦法

　　3、生產(chǎn)能力提升：

　　1） 目標(biāo)細分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

成長在路上作文800字2

　　為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、簽訂對象

　　1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理

　　2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

　　二、年度安全控制目標(biāo)

　　安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。

　�。ㄒ唬┒ㄐ阅繕�(biāo)

　　1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

　　2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

　　4、不發(fā)生�；�品泄露、急性中毒事故

　　5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

　　6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

　�。ǘ�）定量目標(biāo)

　　1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

　　2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％

　　3、重點防范部位各項措施落實率100％

　　4、本年度安全改進項目的完成率100％

　　5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

　　6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

　　三、安全管理職責(zé)

　　1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責(zé)任。

　　2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。

　　3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的'執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。

　　4組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

　　5負責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

　　6負責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

　　8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

　　9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。

　　10負責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

　　11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

　　四、安全獎懲

　　獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。

　�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

　�。ǘ�）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

　�。ㄈ�）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

　�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

　�。ㄎ澹﹫�(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

　　五、責(zé)任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔細閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

　　主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

　　簽字：簽字：

　　____年___月___日____年___月___日

成長在路上作文800字3

　　為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰分管、誰負責(zé)”、“分級管理、分線負責(zé)”的原則，各級副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作，并做到各負其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理（生產(chǎn)、工藝）簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標(biāo)管理責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的各項職責(zé)：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負主要責(zé)任。

　　2、生產(chǎn)副總是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)、工藝管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護問題，對分管部門的安全生產(chǎn)工作、職業(yè)健康、環(huán)境保護負有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、堅持安全生產(chǎn)管理“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全；定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行督促和檢查。

　　4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長遠規(guī)劃。

　　5、定期參加安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

　　6、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，參與對各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大。

　　7、組織分管部門干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。

　　8、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。

　　二、考核與獎懲

　　1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給主要責(zé)任人進行獎勵。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

　　總經(jīng)理簽字：副總經(jīng)理簽字：

　　日期：日期：

成長在路上作文800字4

　　為加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1.銷售額：xxxx年確保萬元;

　　力爭 萬元。

　　2.回款率：確保95;

　　力爭100。

　　3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬 個 100萬 個

　　4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。

　　二、管理目標(biāo)

　　1.建立健全銷售部門的.考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;

　　2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，

　　3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

　　4.顧客投訴次數(shù)為零。

　　財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　置屬下級;會計 出納

　　1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

　　2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。

　　財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書

　　直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)

　　置屬下級;財務(wù)出納

　　三、權(quán)責(zé)范圍：

　　一)、權(quán)力：

　　1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);

　　2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

　　3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

　　4.對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;

　　二)、責(zé)任：

　　1.對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任;

　　2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任;

　　3.對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

　　會計崗位職責(zé)

　　一、負責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

　　二、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

　　三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

　　四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

　　六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。

　　七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，

　　八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。

　　九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

　　十、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　十一、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。

　　十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

成長在路上作文800字5

　　甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

　　乙方：

　　為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　�。ㄒ唬┮曳降闹饕�工作職責(zé)和義務(wù)：

　　合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)；

　　3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

　　4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；

　　5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

　　6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

　　7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

　　8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；

　　9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

　　10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標(biāo)；

　　11、依據(jù)財務(wù)部下達的各項費用成本指標(biāo)，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；

　　12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；

　　13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

　　14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。

　　15、公司章程或總經(jīng)理授予的`其他職責(zé)。

　　16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

　　17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

　�。ǘ�）乙方的主要權(quán)利：

　　1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；

　　2、對人力資源的決策權(quán)；

　　3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；

　　4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；

　　5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

　　6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

　　7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

　　10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

　　11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

　　12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

　　13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

　　二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　�。ㄒ唬┘追降呢�(zé)任和義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

　　2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

　　3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

　　（二）甲方的權(quán)利：

　　1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

　　3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

　　5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

　　6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標(biāo)：

　　確保完成

　　力爭完成

　　（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　產(chǎn)品合格率達到%

　�。ㄈ�）安全目標(biāo)

　　1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

　　（四）成本目標(biāo)

　�。ㄎ澹┕芾砟繕�(biāo)

　　1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

　　2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

　　3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

　　4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、人力資源管理、行政管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

　　9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達到%。

　　10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、目標(biāo)考評：

　　1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

　　2、甲方負責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

　　五、目標(biāo)獎罰：

　�。ㄒ唬┮曳焦べY標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：

　　年薪獎勵：

　　其它：

　　（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：

　　1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

　　2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

　　3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

　　六、其他事項：

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

　　2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

　　3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

　　4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

成長在路上作文800字6

　　為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大爆炸事故為零。

　　4、重大交通事故為零。

　　5、重大生產(chǎn)事故為零。

　　6、重大設(shè)備事故為零。

　　7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、多人急性中毒事故為零。

　　9、輕傷率小于3‰。

　　10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

　　11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

　　2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

　　3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進行整改，對暫時不能整改的'隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進行整改。

　　4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

　　5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。

　　7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（車間主任）簽字：

成長在路上作文800字7

　　總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的.市場不少于30個；50萬個100萬個

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；

　　3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在____萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

成長在路上作文800字8

　　為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)”的原則，總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、 重大人身傷亡事故為零。

　　2、 重大火災(zāi)事故為零。

　　3、 重大爆炸事故為零。

　　4、 重大交通事故為零。

　　5、 重大生產(chǎn)事故為零。

　　6、 重大設(shè)備事故為零。

　　7、 “三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、 多人急性中毒事故為零。

　　9、 輕傷率小于3‰。

　　10、 最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

　　11、 職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

　　2、按公司要求及時制定、修訂公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

　　3、積極開展各種形式的安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃。

　　4、在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的`先進經(jīng)驗。

　　5、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。

　　6、按照“四不放過”原則，及時對各部門發(fā)生的事故進行處理。

　　7、定期召開安全工作會議，分析我公司生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：____年____月____日至____年____月____日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

　　____年____月____日

成長在路上作文800字9

　　為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護等法律法規(guī)，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰分管、誰負責(zé)”、“分級管理、分線負責(zé)”的原則，各級副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與常務(wù)副總簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標(biāo)管理責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：

　　一、責(zé)任內(nèi)容

　　1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負主要責(zé)任。

　　2、常務(wù)副總在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問題，對公司的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、堅持安全生產(chǎn)管理“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全；定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行督促和檢查。

　　4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長遠規(guī)劃。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作。負責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝置。

　　6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。

　　7、定期參加安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

　　8、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，參與對各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

　　2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

　　3、公司全年資金安全事故為0。

　　4、公司全年職業(yè)病事故為0。

　　5、職業(yè)健康體檢率100%。

　　5、公司全年質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

　　6、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。

　　7、“三廢”排放符合環(huán)保部門要求。

　　8、環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%。

　　9、環(huán)境污染事故為0。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給主要責(zé)任人進行獎勵。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

　　總經(jīng)理簽字： 副總經(jīng)理簽字：

　　日期： 日期：

成長在路上作文800字10

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭100。

　　3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的`考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

　　3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；

　　2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

　　3．年月銷售計劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟指標(biāo)（25分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（15分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

成長在路上作文800字11

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、職權(quán)

　　1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

　　2、對市場運營決策建議權(quán)；

　　3、市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的.規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；

　　4、分公司運營費按照集團審批預(yù)算進行規(guī)劃及執(zhí)行。

　　四、工作目標(biāo)與考核

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟目標(biāo)

　　1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以上銷售額為電臺媒體銷售；

　　2、活動收入按利潤計算銷售額；

　　3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；

　　4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；

　　5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。

　　2）獎金計算

　　1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；

　　2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；

　　3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。

　　上述銷售收入以實際到款日期為準(zhǔn)。

　�。ǘ�）管理目標(biāo)

　　1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；

　　2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

　　4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標(biāo)；

　　5、服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。

　�。ㄈ�）成本目標(biāo)

　　全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　（四）團隊建設(shè)目標(biāo)

　　建立培養(yǎng)自己的團隊。

　　五、附則

　　1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　相關(guān)人員簽署：

　　公司代表：

　　責(zé)任人：

成長在路上作文800字12

　　為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

　　人力資源管理：

　　1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

　　2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；

　　3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

　　4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

　　5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

　　6、員工獎罰的審核；

　　7、勞動合同的`簽訂與管理；

　　8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。

　　9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；

　　2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；

　　3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

　　4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

　　5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；

　　6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

　　工作目標(biāo)：

　　1、員工培訓(xùn)合格率100%；

　　2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

　　3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；

　　4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

　　5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

　　6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

　　7、物資采購次品率不得超過1%；

　　8、制度完善率100%；

　　9、全員制度考核合格率100%。

　　法定代表人:行政副總經(jīng)理:

　　20xx年1月1日

成長在路上作文800字13

　　為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰分管、誰負責(zé)”、“分級管理、分線負責(zé)”的原則，各級副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責(zé)：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任。

　　2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的'直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保部、設(shè)備部的工作，定期聽取匯報，及時研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對所負責(zé)的危險源點進行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實整改安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患。

　　5、組織安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

　　6、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，及時布置和檢查安全管理部門的工作，經(jīng)常對全公司員工進行安全形勢和安全技術(shù)知識教育，并定期向總經(jīng)理匯報。

　　7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動條件的安全、環(huán)保項目計劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費用和安全教育經(jīng)費。

　　8、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)競賽、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

　　9、負責(zé)組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點塵毒危害治理、環(huán)境保護方案的規(guī)劃和設(shè)計工作，按照“三同時”要求，組織有關(guān)部門參加審查和安全評審。

　　10、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

　　11、組織分管部門干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。

　　12、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。

　　13、組織評審開停車方案及維修計劃中的環(huán)保措施。

　　14、負責(zé)組織環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理上報工作。

　　15、確保環(huán)保治理設(shè)施運行正常，排放達標(biāo)。

　　16、做好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，確保運行正常。

　　二、考核與獎懲

　　1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給責(zé)任主要責(zé)任人進行獎勵。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

簽名：xx

xx年xx月xx日

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