缺陷管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的缺陷管理制度，歡迎大家分享。
缺陷管理制度1
全面把握設(shè)備健康狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷，仔細(xì)分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生緣由，樂(lè)觀摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，是妥當(dāng)支配設(shè)備檢修、校驗(yàn)和測(cè)試工作的.主要依據(jù)。
1 、設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當(dāng)、外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生擔(dān)心全狀態(tài)。
2 、根據(jù)設(shè)備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類(lèi)：
�。�1）危險(xiǎn)缺陷：性質(zhì)嚴(yán)峻，狀況危險(xiǎn)，必需馬上處理，否則會(huì)隨時(shí)發(fā)生人身?yè)p害和設(shè)備損壞及停電事故，
�。�2）嚴(yán)峻缺陷：性質(zhì)嚴(yán)峻，狀況尚可，雖能連續(xù)運(yùn)行，但短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故，威逼平安運(yùn)行。
（3）一般缺陷：性質(zhì)一般，狀況稍微，對(duì)平安運(yùn)行影響不大，能堅(jiān)持較長(zhǎng)期限運(yùn)行。
3 、值班人員發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷的處理和匯報(bào)。
�。�1）值班人員發(fā)覺(jué)設(shè)備危險(xiǎn)缺陷應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行措施處理。對(duì)可能影響電力網(wǎng)平安的缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告電力部門(mén)，在未處理前值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視或?qū)嵭信R時(shí)措施。
�。�2）值班人員發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻設(shè)備缺陷，除做記錄外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)支配方案處理。
�。�3）值班人員發(fā)覺(jué)一般缺陷，不論其是否影響平安，均應(yīng)樂(lè)觀處理，如有困難，除做記錄外，可列入檢修方案處理，并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4 、危險(xiǎn)和嚴(yán)峻設(shè)備缺陷未處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，實(shí)行有效措施防止缺陷擴(kuò)大或進(jìn)展成事故。
5 、任何設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄薄內(nèi)，對(duì)于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)覺(jué)的缺陷而未處理的均應(yīng)登記，缺陷消退后應(yīng)在缺陷記錄內(nèi)填寫(xiě)清晰處理日期和結(jié)果。
缺陷管理制度2
為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故,制定本方案:
一、成立醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理委員會(huì)
主任:xx
副組長(zhǎng):xx
成員:xx
任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會(huì)進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開(kāi)展工作,使其各方面的工作都有專人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
下設(shè)醫(yī)療缺陷管理辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)控科:
主任:xx
成員:xx
任務(wù):負(fù)責(zé)醫(yī)療缺陷管理日常工作。
二、明確指導(dǎo)思想,制定工作原則
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過(guò)去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(mén)(急)診、住院、手術(shù)、會(huì)診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
三、實(shí)施方案
1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊(cè)的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動(dòng)在上級(jí)行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立“救死扶傷,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),滿腔熱情,開(kāi)拓進(jìn)取,精益求精,樂(lè)于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會(huì)承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。
3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會(huì),技術(shù)操作示教,短期或長(zhǎng)期培訓(xùn),請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。
4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě),基本操作。醫(yī)院出臺(tái)了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級(jí)醫(yī)師查房制》,《會(huì)診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門(mén)診工作制度》,《三查七對(duì)制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書(shū)寫(xiě)制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
5、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級(jí)管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。
6、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確,三查七對(duì)。病歷書(shū)寫(xiě)和記錄及時(shí),完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時(shí)。強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師查房制,上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會(huì)診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時(shí)機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問(wèn)題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語(yǔ)言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過(guò)程中做到準(zhǔn)確無(wú)誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識(shí),標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書(shū)面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請(qǐng)、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。
7、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的'住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
8、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。
9、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長(zhǎng)查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職工考評(píng)、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
10、通過(guò)狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日�；�,確保醫(yī)療安全。
四、醫(yī)療缺陷的處理
認(rèn)真對(duì)待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過(guò)不查清不放過(guò),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過(guò),當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議后,認(rèn)真做好解釋說(shuō)明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對(duì)于病人投訴的問(wèn)題,做必要的核實(shí),問(wèn)題重大,矛盾突出時(shí),做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯(cuò)事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(20xx年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會(huì)討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個(gè)人技術(shù)檔案。
缺陷管理制度3
1、在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上,發(fā)生了影響安全的`異常現(xiàn)象或達(dá)不到一類(lèi)設(shè)備條件的問(wèn)題,均叫做設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷可分為重大缺陷和一般缺陷。
重大缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,不及時(shí)處理,可能造成事故者;
一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時(shí)處理,尚能保持安全運(yùn)行者。
2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當(dāng)值負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的缺陷,應(yīng)由所長(zhǎng)組織力量予以消除。所長(zhǎng)無(wú)力消除的缺陷,應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時(shí)消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。
4、設(shè)備缺陷無(wú)論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿,并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。
6、變電所所長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄簿,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對(duì)未消除者應(yīng)盡快安排處理。
7、消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門(mén)聯(lián)系,請(qǐng)求支助,以避免造成更大損失。
缺陷管理制度4
1.目的
為了妥善處理設(shè)備驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，保證設(shè)備的質(zhì)量，避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特制訂本制度。
2.原則
2.1設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國(guó)家、華電集團(tuán)、華電國(guó)際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規(guī)定。
2.2以“講誠(chéng)信、守協(xié)議”的道德準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。
2.3以有利于問(wèn)題解決為出發(fā)點(diǎn)，明確有關(guān)各方責(zé)任，確定解決方案，并落實(shí)解決方案。
3.釋義
設(shè)備缺陷處理及索賠管理是指通過(guò)對(duì)缺陷處理工作的組織、鑒定設(shè)備缺陷和造成缺陷的責(zé)任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收、審核及落實(shí)處理費(fèi)用等管理活動(dòng)，保證設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過(guò)程。
4.管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物資代保管單位在接貨卸車(chē)過(guò)程中，對(duì)外觀、數(shù)量提出缺陷。
4.1.2在設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，由參與驗(yàn)收的各單位技術(shù)人員提出設(shè)備缺陷，并由代保管單位統(tǒng)一形成書(shū)面材料(驗(yàn)收程序參照《設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度》。
4.1.3安裝和調(diào)試過(guò)程中的'缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出，其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務(wù)提出。
4.2對(duì)缺陷的鑒定與審批
4.2.1監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料缺陷及缺陷責(zé)任的鑒定，確定缺陷對(duì)工程的影響：影響接口性能、影響設(shè)備性能、影響設(shè)備壽命，可能達(dá)到的修復(fù)水平以及對(duì)工期的影響等，同時(shí)，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)物資缺陷及責(zé)任鑒定表》(附件一)，并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)，三期辦批準(zhǔn)后，進(jìn)行缺陷處理。必要時(shí)還可外請(qǐng)專家，如廠家無(wú)人參加，可傳真通知或確認(rèn)。若屬于在開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷(缺件)，且責(zé)任明確，處理方案簡(jiǎn)單，可在驗(yàn)收時(shí)直接提出處理方案。
4.2.2建設(shè)單位根據(jù)鑒定結(jié)果，確定是否繼續(xù)使用、修復(fù)或退貨、重新購(gòu)買(mǎi)。
4.3缺陷的處理及費(fèi)用負(fù)擔(dān)
4.3.1缺陷的處理原則上由責(zé)任單位自行解決。
4.3.1設(shè)備材料的缺陷及責(zé)任鑒定明確后，由施工承包商提供《現(xiàn)場(chǎng)物資缺陷處理方案報(bào)審單》(附件二)，責(zé)任單位出具處理方案，施工承包商審核，監(jiān)理單位審批，三期辦批準(zhǔn)后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責(zé)任單位處理并承擔(dān)所需費(fèi)用。
4.3.3如責(zé)任單位不能及時(shí)予以處理，為了確保工程進(jìn)度，在征得責(zé)任單位的同意后，由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見(jiàn)，設(shè)備物資組確認(rèn)。如果責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有明確表態(tài)是否委托，也不自行處理，為了不影響工程進(jìn)度，建設(shè)單位可先行委托處理。
4.3.4設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)消缺的費(fèi)用由缺陷處理單位提出《異常處理費(fèi)用申請(qǐng)表》(附件四)，責(zé)任單位確認(rèn)，三期辦、設(shè)備物資組共同核實(shí)。責(zé)任單位可通過(guò)傳真確認(rèn)，如責(zé)任單位遲遲不予確認(rèn)，為不影響施工進(jìn)度，則建設(shè)單位直接批準(zhǔn)，費(fèi)用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返廠，由責(zé)任單位具體辦理返廠事宜，物資代保管單位配合；若屬于供貨單位責(zé)任的，由物資代保管單位具體負(fù)責(zé)辦理。所有費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。
4.4消缺設(shè)備的質(zhì)量保證及驗(yàn)收。
4.4.1監(jiān)理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過(guò)程，并對(duì)在安裝和調(diào)試過(guò)程中的消缺設(shè)備材料進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收，并組織審批由施工承包商填寫(xiě)的《設(shè)備材料缺陷報(bào)驗(yàn)表》(附件五)。
4.4.2未出庫(kù)的設(shè)備材料消缺后，由物資代保管單位重新組織驗(yàn)收，直至合格為止。
4.5確因責(zé)任過(guò)大或缺陷處理過(guò)程中無(wú)法協(xié)調(diào)解決，需要進(jìn)行索賠的由設(shè)備物資組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行索賠。
4.5索賠過(guò)程原則上通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過(guò)法律手段進(jìn)行解決。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
缺陷管理制度5
一、變配電室值班人員須全面把握設(shè)備正常運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷，仔細(xì)分析缺陷產(chǎn)生緣由，實(shí)行樂(lè)觀措施盡快消退設(shè)備隱患。
二、發(fā)覺(jué)缺陷，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，推斷缺陷類(lèi)型。
1、緊急缺陷：將可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞及停電事故。因狀況危險(xiǎn)，須馬上處理。
2、重要缺陷：已影響設(shè)備效率，不能滿意系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要，或短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生事故威逼平安運(yùn)行。因狀況緊急，必需準(zhǔn)時(shí)處理。
3、一般缺陷：對(duì)平安運(yùn)行造成局部影響，使設(shè)備帶病工作，將會(huì)導(dǎo)致故障發(fā)生，必需盡快處理。
三、發(fā)覺(jué)缺陷后的匯報(bào)和處理要求。
1、嚴(yán)峻缺陷：值班人員發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻缺陷后，應(yīng)馬上報(bào)告主管和部門(mén)經(jīng)理，并由部門(mén)經(jīng)理馬上組織搶修。
2、重要缺陷：值班人員發(fā)覺(jué)重要缺陷后，應(yīng)馬上向主管和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，并在主管組織下準(zhǔn)時(shí)搶修。
3、一般缺陷：值班人員準(zhǔn)時(shí)向主管匯報(bào)，并在主管主持下盡快解決。
四、嚴(yán)峻和重要缺陷在未修復(fù)前，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視并實(shí)行樂(lè)觀有效措施，掌握事態(tài)的`進(jìn)展。全部缺陷均由主管負(fù)責(zé)記入缺陷記錄簿，作為重要技術(shù)資料存檔。
缺陷管理制度6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我校交通安全工作，防止學(xué)生發(fā)生交通事故，切實(shí)保障廣大學(xué)生的人身安全，同時(shí)結(jié)合“平安校園”創(chuàng)建工作要求，特制訂學(xué)生乘車(chē)安全管理制度。
一、學(xué)生安全乘車(chē)接送分工制度
接送學(xué)生安全工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)，學(xué)校負(fù)責(zé)編排學(xué)生乘車(chē)批次、車(chē)次、座位號(hào)，放學(xué)后保證學(xué)生有序、安全乘車(chē)；學(xué)生接送車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)車(chē)輛的安全行駛，確保學(xué)生途中乘車(chē)安全；各村站點(diǎn)協(xié)管員負(fù)責(zé)各站點(diǎn)乘車(chē)安全秩序，各方相互配合，確保學(xué)生的'交通安全。
二、學(xué)生缺勤請(qǐng)假匯報(bào)制度
乘車(chē)學(xué)生因病因事請(qǐng)假缺勤，應(yīng)由本班班主任在當(dāng)天下午放學(xué)前向值勤點(diǎn)名教師匯報(bào)，政教處負(fù)責(zé)學(xué)生乘車(chē)管理人員每天檢查執(zhí)行情況，并與每月安全乘車(chē)考核掛鉤。
三、教師值勤點(diǎn)名制度
值勤點(diǎn)名老師，每趟發(fā)車(chē)前提前到崗，進(jìn)行值勤點(diǎn)名，核查好學(xué)生乘車(chē)人數(shù)，準(zhǔn)確無(wú)誤后駕駛員方可開(kāi)車(chē)。
四、乘車(chē)紀(jì)律評(píng)比反饋制度
每輛車(chē)推選1－2名有一定管理能力的高年級(jí)學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)，做好乘車(chē)點(diǎn)點(diǎn)名、維持乘車(chē)紀(jì)律和秩序，并做好記錄，每周匯總情況給政教處負(fù)責(zé)學(xué)生乘車(chē)管理人員，并再反饋有關(guān)班主任，實(shí)行評(píng)比考核。
五、安全乘車(chē)檢查考核制度
政教處每周對(duì)學(xué)生安全乘車(chē)進(jìn)行檢查考核評(píng)比，根據(jù)執(zhí)行請(qǐng)假制
度、準(zhǔn)時(shí)放學(xué)、隊(duì)伍整齊、有序上下車(chē)、乘車(chē)守紀(jì)五個(gè)方面內(nèi)容評(píng)比打分，列入班、組及班主任每月常規(guī)工作考核中。
六、交通安全巡視檢查制度
管理人員每月至少到各村站點(diǎn)巡視檢查乘車(chē)安全情況，了解各站點(diǎn)學(xué)生乘車(chē)安全管理情況，是否存在不安全隱患，及時(shí)向各村村委和鎮(zhèn)政府反饋聯(lián)系，并提出整改意見(jiàn)。
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第一章總則
第一條為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，盡快根除隱患，確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員積極主動(dòng)地采取措施，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。
第二章設(shè)備缺陷等級(jí)的劃分
第二條處于運(yùn)行或備用的生產(chǎn)設(shè)備，如：發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑，均屬設(shè)備缺陷管理范圍。
第三條凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)或文明生產(chǎn)的異常情況，統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響安全生產(chǎn)的程度將設(shè)備缺陷劃分為五類(lèi)。
第一類(lèi)：設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對(duì)外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等，此類(lèi)缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急，必須立即停止運(yùn)行，進(jìn)行處理。
第二類(lèi)：設(shè)備雖有缺陷，但尚可繼續(xù)運(yùn)行或已影響設(shè)備出力，但必須在6小時(shí)以內(nèi)停止運(yùn)行。
第三類(lèi)：一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在輕微異常，暫不危及安全運(yùn)行，可延至6小時(shí)以后，但必須在72小時(shí)之內(nèi)停運(yùn)，可列入計(jì)劃進(jìn)行處理的缺陷。
第四類(lèi)：設(shè)備缺陷較輕微，可延至72小時(shí)以后停運(yùn)，但必須在下次計(jì)劃停運(yùn)以前進(jìn)行處理的.缺陷。
第五類(lèi)：設(shè)備帶缺陷運(yùn)行可超過(guò)計(jì)劃停運(yùn)期限的缺陷。
第三章設(shè)備缺陷處理原則
第四條運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即報(bào)告值班長(zhǎng)，并做好相關(guān)記錄。針對(duì)缺陷及系統(tǒng)運(yùn)行情況做好事故預(yù)想，制定防范措施，防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴(kuò)大。
第五條要求小缺陷隨時(shí)處理，重大缺陷連續(xù)處理。如：電網(wǎng)電壓大幅波動(dòng)，風(fēng)機(jī)全部跳閘或風(fēng)機(jī)本身故障跳閘須到就地人為恢復(fù)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理。
第六條發(fā)生第一類(lèi)設(shè)備缺陷時(shí)，可根據(jù)當(dāng)時(shí)設(shè)備及系統(tǒng)情況迅速處理，并報(bào)告值班長(zhǎng)、風(fēng)廠廠長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)發(fā)生第二類(lèi)設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)和風(fēng)廠廠長(zhǎng)，值班長(zhǎng)迅速組織人員采取有效防護(hù)措施，嚴(yán)防事故擴(kuò)大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào))。
第七條在缺陷處理時(shí)，特別是安全措施復(fù)雜或有較高危險(xiǎn)性的作業(yè)，必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條暫不能消除的重大設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的防護(hù)措施；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難以滿足安全條件的措施要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí)，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案，并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。
第十條對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理時(shí)，必須全部辦理工作票，嚴(yán)禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無(wú)票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時(shí)，還應(yīng)填寫(xiě)操作票。
第十一條運(yùn)行人員在進(jìn)行設(shè)備消缺驗(yàn)收時(shí)，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是：工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃整理干凈，工作人員已撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備具備啟運(yùn)條件；安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求；檢修交代記錄齊全，其內(nèi)容包括：已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果。
第十二條設(shè)備缺陷處理結(jié)束后，按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù)，值班人員做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作，并由檢修人員填寫(xiě)好設(shè)備檢修記錄，在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消除時(shí)間及驗(yàn)收人等，在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
第四章設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)記錄
第十三條設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類(lèi)、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結(jié)果等。
第十四條值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，要認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單，值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠要對(duì)設(shè)備缺陷建立臺(tái)帳，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第十五條設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁任何人亂寫(xiě)、亂畫(huà)，防止丟失，在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項(xiàng)交接內(nèi)容進(jìn)行交接。
第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計(jì)一次存檔，同時(shí)上報(bào)缺陷月分析報(bào)告。
第五章設(shè)備缺陷的考核
第十七條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷，每次考核50元。第十八條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備缺陷，造成事故擴(kuò)大或設(shè)備損壞的，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核200-800元。
第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故，由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認(rèn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
第二十條不填寫(xiě)或不及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫(xiě)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤)，一次對(duì)責(zé)任人給予50元罰款。
第六章附則
第二十二條設(shè)備缺陷單由各風(fēng)廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，批準(zhǔn)后實(shí)施考核。
第二十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前相應(yīng)制度作廢。
附件一缺陷處理單
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在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，材料管理制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、報(bào)廢等多個(gè)流程，旨在優(yōu)化資源利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 材料采購(gòu)管理：規(guī)范采購(gòu)流程，確保材料來(lái)源可靠，價(jià)格合理，交貨及時(shí)。
2. 庫(kù)存管理：設(shè)定安全庫(kù)存水平，防止過(guò)度積壓或短缺，優(yōu)化存儲(chǔ)條件，減少損耗。
3. 材料領(lǐng)用管理：控制領(lǐng)用權(quán)限，確保材料合理分配，跟蹤消耗情況。
4. 質(zhì)量管理：實(shí)施質(zhì)量檢查，確保材料符合生產(chǎn)要求，防止不合格品流入生產(chǎn)線。
5. 報(bào)廢處理：制定合理的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廢棄材料進(jìn)行有效處置，減少浪費(fèi)。
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醫(yī)療缺陷管理制度是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤和不足進(jìn)行預(yù)防、識(shí)別、糾正和改進(jìn)的一種管理體系。它旨在確保醫(yī)療服務(wù)的.質(zhì)量和安全，保護(hù)患者權(quán)益，提升醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的工作效率。
內(nèi)容概述：
1. 缺陷識(shí)別：設(shè)立有效的報(bào)告系統(tǒng)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)上報(bào)醫(yī)療差錯(cuò)或潛在問(wèn)題。
2. 缺陷分析：對(duì)報(bào)告的缺陷進(jìn)行深入分析，找出原因，評(píng)估影響程度。
3. 教育培訓(xùn)：針對(duì)識(shí)別出的問(wèn)題，提供針對(duì)性的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
4. 流程改進(jìn)：根據(jù)分析結(jié)果，修訂和完善工作流程，減少缺陷發(fā)生的可能性。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：建立持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
6. 責(zé)任追究：對(duì)重大或反復(fù)出現(xiàn)的缺陷，實(shí)施責(zé)任追究制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
7. 患者溝通：加強(qiáng)與患者的溝通，及時(shí)解決因缺陷引起的患者不滿，修復(fù)醫(yī)患關(guān)系。
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一、目的
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保設(shè)備安全、可靠地運(yùn)行。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的職責(zé)、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認(rèn)、消缺后的報(bào)告、后續(xù)管理、缺陷驗(yàn)收及缺陷的統(tǒng)計(jì)與考核等內(nèi)容。
二、設(shè)備缺陷
是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)確認(rèn)為設(shè)備發(fā)生了缺陷：
1）設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運(yùn)行或安全可靠性降低；
2）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；
3）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運(yùn)行參數(shù)長(zhǎng)期偏離正常值，接近報(bào)警值或頻繁報(bào)警；
4）設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實(shí)際不一致；
5）由于設(shè)備本身或保護(hù)裝置引起的誤報(bào)警、誤跳閘或不報(bào)警、保護(hù)拒動(dòng)；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無(wú)原因起動(dòng)或拒絕起動(dòng)；
6）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)卡澀、動(dòng)作值偏離整定值；
7）對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)性試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備整體或局部狀態(tài)的指標(biāo)超標(biāo)，或有非正常急劇變化；
8）設(shè)備或部件的操作性能下降，動(dòng)作遲緩甚至操作不動(dòng)；
9）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在非暫時(shí)性的異常聲響、振動(dòng)和發(fā)熱現(xiàn)象。
2、暫不能消除缺陷:是指必須在機(jī)組停用后才能消除的缺陷或沒(méi)有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進(jìn)一步觀察、分析才能確認(rèn)的缺陷，且暫時(shí)不會(huì)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會(huì)給運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的設(shè)備缺陷。
3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設(shè)備缺陷。
4、重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷：是指主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷。
5、設(shè)備缺陷分類(lèi)
1）重大缺陷:是指直接導(dǎo)致無(wú)備用的主要輔助設(shè)備停運(yùn)、主設(shè)備降出力或停運(yùn)的缺陷。
2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
三、管理職責(zé)
1、生產(chǎn)部職責(zé)
1）通過(guò)巡檢、操作和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運(yùn)行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗(yàn)收工作。
2）在設(shè)備缺陷未消除前組織設(shè)備操作員加強(qiáng)檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴(kuò)大。
3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時(shí)通知設(shè)備專員、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺。
4）及時(shí)對(duì)已消缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5）對(duì)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和對(duì)缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析，以提高運(yùn)行人員處理缺陷的能力。
2、維修部職責(zé)
1）負(fù)責(zé)組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門(mén)間的配合，督促消缺工作安全、及時(shí)、高質(zhì)量完成。
2）在維護(hù)、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開(kāi)展自查自消工作。
3）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
4）負(fù)責(zé)消缺工作的質(zhì)量，防止設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生。
3、設(shè)備部管理專員（點(diǎn)檢人員職責(zé)）
1）對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和綜合分析，登錄設(shè)備缺陷。
2）對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行診斷，向維修人員下達(dá)消缺維修單，其格式見(jiàn)附錄A，規(guī)定消缺期限。
3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，對(duì)消缺工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督，及時(shí)消除缺陷。
4）對(duì)暫不能消除缺陷進(jìn)行確認(rèn)和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。
5）對(duì)所管設(shè)備的'缺陷情況進(jìn)行跟蹤分析，確定重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施。
6）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應(yīng)的后續(xù)管理措施，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復(fù)發(fā)生缺陷情況并提出改進(jìn)措施。
8）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設(shè)備缺陷；落實(shí)首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。
4、生產(chǎn)部維修職責(zé)
1）負(fù)責(zé)消缺工作的歸口管理，對(duì)消缺過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及影響消缺率、消缺及時(shí)率的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)。
2）負(fù)責(zé)每月按部門(mén)匯總?cè)毕萁y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時(shí)間、消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析指標(biāo)變動(dòng)的因素，改進(jìn)設(shè)備消缺工作。
四、過(guò)程管理與要求
一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄
1、以下情形屬常見(jiàn)的維護(hù)工作，可由問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)部門(mén)通知相應(yīng)的維修部門(mén)進(jìn)行處理，不進(jìn)入缺陷管理程序：
1）照明燈損壞、建筑物門(mén)窗損壞；
2）各類(lèi)濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進(jìn)行清理，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的；
3）油箱、軸承油位下降，需要補(bǔ)油，但尚未達(dá)到警戒值的；
4）各類(lèi)干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的。
2、設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷時(shí)，在設(shè)備缺陷記錄本中認(rèn)真登錄“設(shè)備缺陷單”，其格式見(jiàn)附錄B。報(bào)告部門(mén)主管由部門(mén)主管組織維修人員，維修消缺；
3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)逐級(jí)向部門(mén)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”），值班長(zhǎng)應(yīng)立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。
4、設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保潔工作時(shí)應(yīng)注意檢查設(shè)備狀況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應(yīng)即隨手消除，事后在班組進(jìn)行相應(yīng)的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應(yīng)及時(shí)登錄缺陷并匯報(bào)班長(zhǎng)。
5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。
6、設(shè)備部設(shè)備專員應(yīng)按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)自己管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并結(jié)合對(duì)設(shè)備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)登錄。
7、所有登錄的缺陷報(bào)告應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、維修人員開(kāi)放，以便查詢和管理。
二）一般缺陷的檢查確認(rèn)
1、維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時(shí)轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復(fù)的缺陷單、或經(jīng)檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題且缺陷現(xiàn)象也已消失時(shí)可直接將該部分缺陷判為無(wú)效。
2、消缺人員對(duì)缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對(duì)運(yùn)行的要求，并填寫(xiě)“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認(rèn)”一欄內(nèi)的內(nèi)容。
三）消缺后的報(bào)告
1、接到消缺（維修單）任務(wù)后，維修班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排維修人員消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”上“消缺報(bào)告”一欄內(nèi)注明并通知設(shè)備操作人員。
3、“消缺報(bào)告”中：消缺情況主要應(yīng)將消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問(wèn)題如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，不得空白或用類(lèi)似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語(yǔ)。耗用工時(shí)、材料、備品是指消缺工作實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)和實(shí)際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報(bào)告”中各欄填寫(xiě)完畢由消缺工作負(fù)責(zé)人簽名后轉(zhuǎn)給運(yùn)行驗(yàn)收。
4、維修人員在消缺過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)由班組與維修部門(mén)專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些變動(dòng)時(shí)應(yīng)得到設(shè)備專員員同意。
四）設(shè)備缺陷的驗(yàn)收
1、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。
2、設(shè)備操作人員在接到維修人員缺陷驗(yàn)收的通知后應(yīng)及時(shí)安排系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試轉(zhuǎn)工作，在驗(yàn)證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運(yùn)行并及時(shí)驗(yàn)收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗(yàn)收”一欄中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)。
3、工段長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)主動(dòng)查閱待驗(yàn)收的缺陷，在條件具備時(shí)及時(shí)驗(yàn)證或觀察消缺效果，及時(shí)驗(yàn)收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時(shí)，應(yīng)重新填寫(xiě)“缺陷報(bào)告”將缺陷返回維修班組處理�？己艘庖�(jiàn)。
缺陷管理制度11
缺陷管理制度的重要性在于：
1.提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和穩(wěn)定性。
2.降低風(fēng)險(xiǎn)：有效管理缺陷可以防止小問(wèn)題演變成大危機(jī)，降低企業(yè)的'運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)全員參與缺陷管理，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作。
4.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)分析缺陷，找到改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
5.增強(qiáng)客戶滿意度：減少因缺陷導(dǎo)致的客戶投訴，提升客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。
缺陷管理制度12
一.變配電室值班人員須全面駕馭設(shè)備正常運(yùn)行狀況,剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷,仔細(xì)分析缺陷產(chǎn)生緣由,實(shí)行主動(dòng)措施盡快消退設(shè)備隱患。
二.發(fā)覺(jué)缺陷,應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況,推斷缺陷類(lèi)型。
1.緊急缺陷:將可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞及停電事故。因狀況緊急,須馬上處理。
2.重要缺陷:已影響設(shè)備效率,不能滿意系統(tǒng)正常運(yùn)行的'須要,或短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生事故威逼平安運(yùn)行。因狀況緊急,必需剛好處理。
3.一般缺陷:對(duì)平安運(yùn)行造成局部影響,使設(shè)備帶病工作,將會(huì)導(dǎo)致故障發(fā)生,必需盡快處理。
三.發(fā)覺(jué)缺陷后的匯報(bào)和處理要求。
1.嚴(yán)峻缺陷:值班人員發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻缺陷后,應(yīng)馬上報(bào)告主管和部門(mén)經(jīng)理,并由部門(mén)經(jīng)理馬上組織搶修。
2.重要缺陷:值班人員發(fā)覺(jué)重要缺陷后,應(yīng)馬上向主管和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào),并在主管組織下剛好搶修。
3.一般缺陷:值班人員剛好向主管匯報(bào),并在主管主持下盡快解決。
四.嚴(yán)峻和重要缺陷在未修復(fù)前,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視并實(shí)行主動(dòng)有效措施,限制事態(tài)的發(fā)展。全部缺陷均由主管負(fù)責(zé)記入缺陷記錄簿,作為重要技術(shù)資料存檔。某學(xué)校變電所設(shè)備缺陷管理制度
缺陷管理制度13
為加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，明確缺陷處理程序，確保設(shè)備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求，特制定本制度。
一配電設(shè)備缺陷的定義
配電設(shè)備缺陷：是指配電線路及其附屬設(shè)備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運(yùn)行狀態(tài)。
二設(shè)備缺陷分類(lèi)
設(shè)備缺陷分類(lèi)：按嚴(yán)重程度一般分為如下三類(lèi)
1、危急設(shè)備缺陷：不立即處理將威脅人身及設(shè)備安全，或嚴(yán)重影響設(shè)備出力，使設(shè)備使用壽命縮短的設(shè)備缺陷。
如：線路導(dǎo)、地線斷股，導(dǎo)線接頭接觸不良超過(guò)允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線被盜，線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機(jī)械強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定的安全系數(shù)，配電變壓器嚴(yán)重過(guò)負(fù)荷，避雷器預(yù)試不合格，開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)失靈等等。
2、重大設(shè)備缺陷：對(duì)設(shè)備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對(duì)人身與設(shè)備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。
如：線路桿塔鐵構(gòu)件生銹嚴(yán)重，絕緣瓷件破損超過(guò)規(guī)程規(guī)定，拉線嚴(yán)重受力不均，桿塔、拉線基礎(chǔ)有被沖刷的可能或已沖刷300mm深，開(kāi)關(guān)容量隨負(fù)荷的增加已不能滿足要求等等。
3、一般缺陷：對(duì)人身設(shè)備安全無(wú)威脅，且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷，對(duì)設(shè)備出力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無(wú)影響的缺陷。
除1、2中所列以外的設(shè)備缺陷均為一般缺陷，此類(lèi)缺陷可以列入正常檢修工作計(jì)劃或隨設(shè)備的正常停運(yùn)及在設(shè)備帶電情況下進(jìn)行處理。
三各級(jí)人員的職責(zé)
1、運(yùn)行維護(hù)班組的職責(zé)：
�、偌訌�(qiáng)設(shè)備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，填寫(xiě)設(shè)備缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并上報(bào)分公司。
②按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴(yán)重程度對(duì)缺陷進(jìn)行分類(lèi)，并提出初步處理意見(jiàn)。
�、墼谠O(shè)備大修前，提出消除缺陷的內(nèi)容，并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。
④將缺陷消除情況詳細(xì)記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報(bào)。
�、輰�(duì)不需停電且能自行處理的設(shè)備缺陷，由維護(hù)班組自行按規(guī)定處理，并做好統(tǒng)計(jì)。
2、檢修(或消缺)人員的職責(zé)：
�、侔捶止景才偶皶r(shí)消除設(shè)備缺陷。
�、谔岣邫z修質(zhì)量，保證“修必修好”，避免出現(xiàn)重復(fù)停電，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)應(yīng)做好檢修記錄和設(shè)備變更后的資料移交工作。
③及時(shí)全面掌握檢修設(shè)備所存在的缺陷，并不斷學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，按要求施工，及時(shí)反饋缺陷消除情況。
3、分公司的職責(zé)：
�、賹�(duì)巡視人員上報(bào)的缺陷認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定。
�、诩皶r(shí)組織人力、物資，消除設(shè)備缺陷，并對(duì)消缺工作提出具體要求。
�、蹖�(duì)危急和重大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)分公司和用電處領(lǐng)導(dǎo)，采取積極措施安排處理。
�、芨鶕�(jù)對(duì)一般缺陷的統(tǒng)計(jì)匯總，安排月度停電計(jì)劃，及時(shí)組織處理。并協(xié)助分公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織分析，據(jù)以提出反事故措施計(jì)劃和年度大修計(jì)劃。在缺陷消除前對(duì)運(yùn)行班組提出運(yùn)行維護(hù)要求。
�、萏岢鰧�(duì)重大缺陷的處理方案，報(bào)分公司和用電處，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
�、薨磿r(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)缺陷的處理情況。
4、用電處的職責(zé)：
①督促各分公司及時(shí)消除危急設(shè)備缺陷。
�、谥笇�(dǎo)及協(xié)助各分公司制定消除設(shè)備缺陷的有關(guān)技術(shù)措施。
�、蹍f(xié)助各分公司實(shí)施設(shè)備缺陷消除計(jì)劃。
�、軈f(xié)助各分公司全面完成設(shè)備大修計(jì)劃，提高設(shè)備健康水平。
�、菰谠O(shè)備大小修前提出(審核)消除缺陷的`技術(shù)措施。
�、薨丛O(shè)備缺陷和運(yùn)行情況及各分公司的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)檢修計(jì)劃，提出當(dāng)前反事故技術(shù)措施及組織編寫(xiě)下年度技措大修改進(jìn)項(xiàng)目上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，并據(jù)此提出檢修費(fèi)用調(diào)整方案報(bào)批。
四設(shè)備缺陷管理
按上述設(shè)備缺陷的分類(lèi)，缺陷分為如下三級(jí)管理
1、班組：運(yùn)行維護(hù)和檢修等班組應(yīng)掌握危急、重大、一般缺陷的全部?jī)?nèi)容。
2、分公司：應(yīng)掌握危急、重大設(shè)備缺陷。
3、用電處：應(yīng)掌握危急設(shè)備缺陷及分公司所不能解決的設(shè)備治理與改造問(wèn)題，及時(shí)列入年度、季度或月度計(jì)劃，并安排相應(yīng)的項(xiàng)目及資金，由相應(yīng)分公司予以落實(shí)。
4、按設(shè)備缺陷三級(jí)管理的要求，分級(jí)建立相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄，由各級(jí)專責(zé)人員及時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行登記。
5、線路設(shè)備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場(chǎng)做好詳細(xì)記錄，回局后及時(shí)填寫(xiě)缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)班長(zhǎng)審閱簽署意見(jiàn)后報(bào)分公司配電專責(zé)人，由分公司配電專責(zé)根據(jù)缺陷情況積極安排處理。
6、生產(chǎn)班組在平時(shí)工作中應(yīng)注意保持交通車(chē)輛的狀況良好，正確使用施工工器具，對(duì)不足和損壞的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并補(bǔ)齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時(shí)到位。同時(shí)應(yīng)按所維護(hù)設(shè)備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。
7、積極開(kāi)展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。
五線路設(shè)備缺陷處理的程序
1、危急設(shè)備缺陷：巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設(shè)備和人身事故的危急缺陷時(shí)，應(yīng)立即用電話向分公司詳細(xì)匯報(bào)，并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應(yīng)根據(jù)情況匯報(bào)用電處，同時(shí)盡快組織力量進(jìn)行處理。危急缺陷一般應(yīng)立即安排消除，如不能立即消除，應(yīng)經(jīng)局長(zhǎng)或總工程師同意，但應(yīng)加強(qiáng)巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。
2、重大設(shè)備缺陷：由巡視人員填寫(xiě)缺陷單，經(jīng)班長(zhǎng)審閱簽署意見(jiàn)后，在當(dāng)日或次日上午交分公司配電專責(zé)人，分公司配電專責(zé)按設(shè)備缺陷情況向用電處匯報(bào)，根據(jù)用電處意見(jiàn)積極組織處理。
3、一般設(shè)備缺陷：每月20日前由運(yùn)行班長(zhǎng)匯總整理，報(bào)分公司配電專責(zé)。分公司配電專責(zé)根據(jù)缺陷情況在填報(bào)下月停電計(jì)劃時(shí)予以安排，并負(fù)責(zé)將安排結(jié)果通知各相關(guān)班組。
4、對(duì)需其他部門(mén)配合進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷，由設(shè)備維護(hù)單位配電專責(zé)匯總后，報(bào)用電處配電專責(zé)統(tǒng)一安排處理。
六設(shè)備缺陷分析與統(tǒng)計(jì)
分公司配電專責(zé)在安排處缺以后，應(yīng)及時(shí)了解缺陷的處理情況，定期召集運(yùn)行分析會(huì)，并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計(jì)劃書(shū)面報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和用電處，并自留一份備查。
用電處配電專責(zé)應(yīng)對(duì)重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項(xiàng)登記，每季分類(lèi)統(tǒng)計(jì)一次全部設(shè)備缺陷數(shù)和重大設(shè)備缺陷消除率，上報(bào)主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)，每半年組織一次配網(wǎng)運(yùn)行分析會(huì)。
缺陷管理制度14
為了提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，規(guī)范設(shè)備缺陷管理，特制訂本制度。
一、缺陷分類(lèi)
1、緊急缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重，情況危急，必須立即處理，否則將發(fā)生人身傷亡、主設(shè)備損壞及大面積停電者。
2、重要缺陷：性質(zhì)重要，情況嚴(yán)重，尚能堅(jiān)持運(yùn)行，但已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行之需要，或短期內(nèi)將發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行者。
3、一般缺陷：性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)安全運(yùn)行影響不大，可列入計(jì)劃進(jìn)行處理者。
二、缺陷的分析處理
1、緊急缺陷：應(yīng)立即處理。如停電處理困難時(shí)，則采取轉(zhuǎn)移或限制負(fù)荷等措施，爭(zhēng)取盡快處理。
2、重要缺陷：在發(fā)現(xiàn)后一般24小時(shí)內(nèi)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處理，如不能也要安排在近期內(nèi)計(jì)劃處理。
3、一般缺陷：不論其是否影響安全均應(yīng)積極處理，如有困難，可列入計(jì)劃處理。
4、所有缺陷在未處理好前，均應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取有效措施，以防發(fā)生或擴(kuò)大事故。
5、每周由生產(chǎn)部門(mén)組織人員對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行一次分析并提出處理計(jì)劃，然后向分管匯報(bào)。
三、發(fā)現(xiàn)缺陷后的'登記與匯報(bào)
1、發(fā)現(xiàn)任何缺陷都應(yīng)記入設(shè)備缺陷報(bào)告處理登記表。對(duì)當(dāng)時(shí)已處理，如有重要價(jià)值的，也要作好記錄。
2、發(fā)現(xiàn)主設(shè)備的緊急、重要缺陷后，應(yīng)立即向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)。
3、對(duì)于不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行需要的缺陷，應(yīng)及時(shí)向電公司調(diào)度室聯(lián)系。
缺陷管理制度15
1.保障患者安全：通過(guò)缺陷管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，降低醫(yī)療事故的發(fā)生率。
2.提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)對(duì)缺陷的分析和改進(jìn)，可以不斷提升醫(yī)療服務(wù)的水平，滿足患者需求。
3.增強(qiáng)員工責(zé)任感：明確的責(zé)任追究制度能激發(fā)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。
4.維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)：良好的`醫(yī)療質(zhì)量控制能提升醫(yī)院的社會(huì)形象，增強(qiáng)公眾信任。
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